Staff Site Universitas Negeri Yogyakarta
Masalah
Populasi
Arena
(masy & organisasi)
Konteks politik dan
kebijakan
Fokus Perhatian Pengembangan
Masyarakat
(Netting, dkk 2004 dalam Edi Suhato, 2005)
Memahami Masalah
•
•
•
•
Masalah dan kebutuhan muncul dalam berbagai
bentuk.
Masalah tidak baik dipecahkan dengan solusi instant
perlu berbagai perpektif
Disebabkan :
1. Solusi instan bukan kegaitan profeisonal
2. Solusi cepat dan sederhana sebab hanya 1
3. Keberhasilan pemecahan masalh ditentukan
solusi yang tepat atas masalah yang tepat.
Untuk memahami masalah dapat dilakukan dengan:
a. Kaji literatur mengenai kondisi, masalah,
kebutuhan atau kesempatan; mengumpulkan data
baik kualitatifdan/atau kuantitatif; analisis data dan
penafsiran.
b. Mengumpulkan informasi dari informan kunci yang
ada di masyarakat atau dalam organisasi.
c. Menentukan faktor-faktor penyebab masalah (akar
masalah)
needs assesment melalui participatory action
research
MEMAHAMI POPULASI
•
Memahami pola-pola perkembangan populasi;
pengalaman-pengalaman; cara pandang; karakteristik
sosial ekonomi dan budaya
•
Dilakukan dengan : pemahaman secara konseptual
mengenai sasaran; memahami berbagai pandangan
mengenai populasi (sharing/diskusi); menentukan
faktor yang berpengaruh pada perubahan yang akan
dilakukan.
MEMAHAMI MASYARAKAT
•
Fungsi Masy:: produksi, konsumsi dan distribusi;
sosialisasi; pengawasan sosial; partisipasi sosial; dan
gotong royong.
•
Memahami masy dengan identifikasi : ciri-ciri masy
(nilai, batas, keyakianan); perbedaan masy (potensi
diskriminasi, penindasaan); struktur masyarakat
(sumber-sumber, lokasi kekuasaan, pola pelayanan,
unit-unit pemberi pelayanan, dan hubungan antar unit;
MEMAHAMI ORGANISASI
•
Organisasi = wadah manusia melakukan kebutuhan
dan pemenuhan kebutuhan.
•
Organisasi di bidang ekonomi, kesejahteraan, dll
•
Untuk memehami organisasi dilakukan:
a. analisis lingkungan tugas organisasi elemen
kunci: pelanggan, pemasok sumber daya, pesaing dan
kelompok pembuat keputusan msl pemetintah
b. analisis elemen-elemen internal organisasi (visi dan
misi, jenis program, gaya manajemen, sistem atau
prosedur kerja)
Populasi
Arena
(masy & organisasi)
Konteks politik dan
kebijakan
Fokus Perhatian Pengembangan
Masyarakat
(Netting, dkk 2004 dalam Edi Suhato, 2005)
Memahami Masalah
•
•
•
•
Masalah dan kebutuhan muncul dalam berbagai
bentuk.
Masalah tidak baik dipecahkan dengan solusi instant
perlu berbagai perpektif
Disebabkan :
1. Solusi instan bukan kegaitan profeisonal
2. Solusi cepat dan sederhana sebab hanya 1
3. Keberhasilan pemecahan masalh ditentukan
solusi yang tepat atas masalah yang tepat.
Untuk memahami masalah dapat dilakukan dengan:
a. Kaji literatur mengenai kondisi, masalah,
kebutuhan atau kesempatan; mengumpulkan data
baik kualitatifdan/atau kuantitatif; analisis data dan
penafsiran.
b. Mengumpulkan informasi dari informan kunci yang
ada di masyarakat atau dalam organisasi.
c. Menentukan faktor-faktor penyebab masalah (akar
masalah)
needs assesment melalui participatory action
research
MEMAHAMI POPULASI
•
Memahami pola-pola perkembangan populasi;
pengalaman-pengalaman; cara pandang; karakteristik
sosial ekonomi dan budaya
•
Dilakukan dengan : pemahaman secara konseptual
mengenai sasaran; memahami berbagai pandangan
mengenai populasi (sharing/diskusi); menentukan
faktor yang berpengaruh pada perubahan yang akan
dilakukan.
MEMAHAMI MASYARAKAT
•
Fungsi Masy:: produksi, konsumsi dan distribusi;
sosialisasi; pengawasan sosial; partisipasi sosial; dan
gotong royong.
•
Memahami masy dengan identifikasi : ciri-ciri masy
(nilai, batas, keyakianan); perbedaan masy (potensi
diskriminasi, penindasaan); struktur masyarakat
(sumber-sumber, lokasi kekuasaan, pola pelayanan,
unit-unit pemberi pelayanan, dan hubungan antar unit;
MEMAHAMI ORGANISASI
•
Organisasi = wadah manusia melakukan kebutuhan
dan pemenuhan kebutuhan.
•
Organisasi di bidang ekonomi, kesejahteraan, dll
•
Untuk memehami organisasi dilakukan:
a. analisis lingkungan tugas organisasi elemen
kunci: pelanggan, pemasok sumber daya, pesaing dan
kelompok pembuat keputusan msl pemetintah
b. analisis elemen-elemen internal organisasi (visi dan
misi, jenis program, gaya manajemen, sistem atau
prosedur kerja)