SI 2014 24 low kirim
KEBERLANJUTAN
2014 LAPORAN
Sustainability Report
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Kantor Pusat
Gedung Utama Semen Gresik
Jalan Veteran, Gresik 61122 – Indonesia
Telepon : 031 398.1732 | Faksimili : 031 398 3209
Email : ptsi@semenindonesia.com
www.semenindonesia.com
KEBERLANJUTAN
2014 LAPORAN
Sustainability Report
LEBIH KUAT,
LEBIH TANGGUH,
TERBARUKAN
Stronger, Durable, Renewable
DAFTAR ISI //
Content
12
PESAN UNTUK PEMANGKU
KEPENTINGAN
Message to Stakeholders
26
KONTRIBUSI PEMANGKU
KEPENTINGAN DALAM
MENENTUKAN ISU STRATEGIS
Contribution from
Stakeholders for the
Importance of Strategic Issues
18
SEKILAS SEMEN INDONESIA
Semen Indonesia at a Glance
32
SI CERDAS:
PENGUATAN SUMBER DAYA
MANUSIA
Strengthening Human
Resources
INILAH KAMI:
LEBIH KUAT, LEBIH TANGGUH DAN
TERBARUKAN
Here we are: Stronger, Durable and Renewable
Kami menjadi lebih ‘kuat’ dengan terlaksananya ground breaking di pabrik Rembang I dan
Indarung VI untuk terus meningkatkan produksi. Kami juga menyiapkan diri menjadi perusahaan
persemenan internasional yang handal di kawasan Asia Tenggara.
Kami menjadi lebih ‘tangguh’ melalui penguatan sumber daya manusia dengan membentuk
Semen Indonesia Center of The Champs (SICC) dan melalui sinergi kinerja keberlanjutan 4 pilar
untuk mewujudkan visi dan misi CSR di semua Anak Perusahaan.
Kami menjadi lebih ‘terbarukan’ dengan melakukan investasi energi terbarukan dan
menjalankan proyek clean development mechanism (CDM), joint credit mechanism (JCM)
serta proyek waste heat recovery power generator (WHRPG). Kami juga meningkatkan efisiensi
pemakaian energi dan terus mencari sumber energi terbarukan.
We become stronger by implementing the ground breaking at Rembang I and Indarung VI plants to continue
increasing production. We also prepare to be a reliable international cement company in Southeast Asia.
We become more durable through the strengthening of human resources to establish Semen Indonesia Center of
The Champs (SICC) and through a synergy of the 4 pillars of sustainability performance to implement CSR vision and
mission in all subsidiaries.
We become more ‘renewable’ by investing in renewable energy and conduct the clean development mechanism
projects (CDM), joint credit mechanism (JCM) and waste heat recovery project power generator (WHRPG). We also
improve the efficiency of energy usage and continue to search for renewable energy sources.
48
62
SI PRIMA:
PENINGKATAN KAPASITAS
DAN PEMENUHAN
KEBUTUHAN KONSUMEN
Capacity Enhancement and
Consumers’ Need Fulfillment
86
SI LESTARI:
PENGAMANAN ENERGI
Energy Security
124
SI PEDULI:
PENGUATAN CITRA
KORPORASI
Corporate Image
Enhancement
134
PROFIL PELAPORAN
Report Profile
142
INDEKS ISI GRI 4.0
Content Index of GRI 4.0
TATA KELOLA //
GOVERNANCE:
PENGELOLAAN RISIKO UTAMA
Key Risk Management
151
DAFTAR ISTILAH
Glossary
153
LEMBAR UMPAN BALIK
Feedback Form
VISI, MISI DAN BUDAYA PERUSAHAAN
[G4-56]
Vision, Mission and Corporate Culture
VISI
VISION
Menjadi perusahaan persemenan internasional
yang terkemuka di Asia Tenggara.
Being a leading international cement company in
and Southeast Asia.
MISI
MISSION
1. Mengembangkan usaha persemenan
dan industri terkait yang berorientasikan
kepuasan konsumen.
2. Mewujudkan perusahaan berstandar
internasional dengan keunggulan daya saing
dan sinergi untuk meningkatkan nilai tambah
secara berkesinambungan.
3. Mewujudkan tanggung jawab sosial serta
ramah lingkungan.
4. Memberikan nilai terbaik kepada para
pemangku kepentingan (stakeholders).
5. Membangun kompetensi melalui
pengembangan sumber daya manusia.
1. Developing cement business and related
industries oriented customer satisfaction.
BUDAYA KORPORASI // CORPORATE CULTURE
Compete With a Clear & Synergized Vision
Have a High Spirit for Continuous Learning
Act with High Accountability
Meet Customer Expectation
Perform ethically with high Integrity
Strengthening Teamwork
2
Laporan Keberlanjutan 2014
2. Realizing international standard company
with competitive advantages and synergies to
increase the sustainability added value.
3. Realizing social responsibility and
environmentally friendly.
4. Providing the best value to the stakeholders.
5. Build competencies through human resource
development.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
KEBERLANJUTAN SEMEN INDONESIA
BERFOKUS PADA ENAM ISU STRATEGIS
Semen Indonesia’s Sustainability Focuses On Six Strategic Issues
Informasi penting yang perlu disampaikan
di dalam laporan ini mengacu pada enam
isu strategis Perseroan yang direalisasikan
melalui pilar strategi keberlanjutan
BERSINERGI. Isu ini adalah: menjaga
kapasitas pertumbuhan, pengelolaan
keamanan energi, pengembangan
citra perusahaan, pendekatan pada
pelanggan, pertumbuhan perusahaan dan
pengelolaan risiko utama.
Information that needed to be
presented in this report referred
to the Company's six strategic
issues which then realized through
pillar of sustainability strategy
‘BERSINERGI’. These issues were
maintaining growth capacity,
energy security management,
corporate image enhancement,
customer approach, the company's
growth and key risk management.
SI PEDULI
SI CERDAS
SI PRIMA
SI LESTARI
TATA KELOLA
2014 Sustainability Report
3
SI CERDAS
Penguatan Sumber Daya Manusia
Strengthening Human Resource
Keempat pilar keberlanjutan memberikan
deinisi bagi tujuan bisnis kami dan
bagaimana kami merespon hubungan
bersama pemangku kepentingan. Salah
satunya adalah SI Cerdas yang tanpa henti
membangun insan Champion di Semen
Indonesia.
The four pillar of sustainability deine our
business process and how we respond the
relation with stakeholders. One of them is
SI Cerdas which continuously building the
Champion personel within Semen Indonesia
4
Laporan Keberlanjutan 2014
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Pengembangan Semen Indonesia Center of the Champs
Development of Semen Indonesia Center of the Champs
Sebagai kelanjutan dari penerapan Human Capital Master Plan (HCMP), maka pada tahun 2014 kami
meresmikan pembentukan Semen Indonesia Center of The Champs (SICC). Pengembangan ini kami
mulai dengan pembentukan Universitas Internasional Semen Indonesia (UISI).
As a continuation of the implementation of the Human Capital Master Plan (HCMP), in 2014 we
announced the establishment of Semen Indonesia Center of the Champs (SICC). This development is
initiated through the establishment of Semen Indonesia International University (UISI).
Baca selengkapnya pada halaman 36 // Read more on page 36
1.73
47.06
Tingkat Kecelakaan Kerja
Rerata jam pelatihan yang diikuti setiap pekerja
Work Accident Rate
Average training hour per employee
Pendidikan bagi Pengguna Semen
Empowering the End Users
Pengakuan atas Kinerja K3
Acknowledgement for HSE
Selain dengan pembentukan SICC, Semen Indonesia
ikut mencerdaskan bangsa Indonesia membentuk
komunitas tukang terampil di berbagai daerah
Indonesia.
Selama tahun 2014 tidak ada peristiwa kecelakaan kerja
bersifat fatal. Pencapaian ini membuahkan penghargaan
Zero Accident Award dari Kementerian Tenaga Kerja dan
Transmigrasi, karena berhasil mencegah kecelakaan kerja
selama lebih dari lima juta jam kerja.
Despite of establishment for SICC, Semen Indonesia
also empowering education for Indonesia through
establishment of community for skilled construction
workers in various regions.
Baca selengkapnya pada halaman 38 // Read more on page 38
During 2014, there were no fatal work accidents. This
achievement led the Company to earn the Zero Accident
Award from the Ministry of Manpower and Transmigrationfor
succesfully preventing work accidents during more than 5
million working hours.
Baca selengkapnya pada halaman 42 // Read more on page 42
2014 Sustainability Report
5
Transformasi korporasi yang berlangsung
menjadikan PT Semen Indonesia (Persero)
Tbk bersama entitas anak usaha sebagai
pemimpin pasar semen domestik.
Ongoing corporate transformation has
enabled PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
and its subsidiaries to become the leader of
the domestic cement market.
SI PRIMA
Peningkatan Kapasitas dan Pemenuhan Kebutuhan Konsumen
Capacity Enhancement and Customer Need Fulfillment
Pabrik yang beroperasi
Operating Plant
13 Kiln Plants
22 Cement Mill Plants
4 Grinding Plants
23 Packing plants
11 Ports
Pabrik dalam Pengembangan
Plant on construction
Project Plant Rembang
Project Plant Indarung VI
3 Ports
3 Packing plants
2 unit coal mill
Project for production capacity, Centralized
Coal Storage, Trass Storage, dan Clinker
Cross bar Cooler di Pabrik Tuban
6
Laporan Keberlanjutan 2014
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Penambahan Kapasitas Produksi
Improvement in Production Capacity
Memasuki Bisnis Precast
Introducing Precast Business
Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus
berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014,
sinergi antar BUMN telah membentuk PT Hutama
Semen Indonesia Precast, yaitu perusahaan
patungan yang akan bergerak di bidang precast.
Penambahan kapasitas produksi yang kini mencapai 31,8
juta ton semen per tahun telah memberikan pertumbuhan
penjualan semen Perseroan dan entitas anak usaha sebesar
4,9%. Dengan upaya membangun pabrik baru maupun
upgrading pabrik lama diharapkan kapasitas produksi Semen
Indonesia pada tahun 2017 menjadi 39,3 juta ton per tahun.
Business lines of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
continue to grow. On December 28, 2014, synergy
between SOE’s have established PT Hutama
Semen Indonesia Precast, which is a joint venture
that will be engaged in precast business.
The additional production capacity that has now reached 31.8
million tons of cement per year has contributed to growth
in cement sales of the Company and its subsidiaries by 4.9%.
With the eforts of building new plants as well as upgrading
old plants, Semen Indonesia’s production capacity by the end
of 2017 is expected to reach 39.3 million tons per year.
Baca selengkapnya pada halaman 51 // Read more on page 51
Baca selengkapnya pada halaman 54 // Read more on page 54
43.7%
100%
40%
Pemenuhan kebutuhan semen
pasar domestik
Keluhan konsumen yang
diselesaikan
Kontribusi Pendapatan Asli
Daerah Tuban
Fulfillment of cement demand in the
domestic market
Consumer complaints resolved
Contribution to Tuban Regional
Income
2014 Sustainability Report
7
SI LESTARI
SI LESTARI
Pengamanan Energi
Energy Security
8
Substitusi kebutuhan batubara dengan
bahan bakar alternatif
Substitution of coal consumption with
alternative fuel
Substitusi kebutuhan bahan baku
dengan bahan baku alternatif
Substitution of raw material usage with
alternative raw material
3.55%
6.27%
Integrated Cement Plant Tuban
Integrated Cement Plant Tuban
9%
1.3%
Integrated Cement Plant Padang
Integrated Cement Plant Padang
5.8%
0.19%
Integrated Cement Plant Tonasa
Integrated Cement Plant Tonasa
Laporan Keberlanjutan 2014
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Hingga tahun 2014, Perseroan telah berhasil menurunkan emisi gas
CO2 sebesar 6,56% (baseline 2009), yang artinya Perseroan telah
melampaui target penurunan emisi gas CO2 dari Pemerintah.
Until 2014, the Company has succeeded in reducing CO2 emissions
by 6.56% (baseline 2009), which indicated that the Company has
exceeded the Government’s target to reduce CO2 emissions.
Baca selengkapnya pada halaman 63 // Read more on page 63
Pengakuan atas Operasi Ramah Lingkungan
Acknowledgement for Environmentally Friendly Operation
Komitmen Semen Indonesia mengoperasikan pabrik
semen ramah lingkungan, telah mendapatkan apresiasi
dari Kementerian Perindustrian dengan anugerah The Best
Indonesia Green Award 2014.
Semen Indonesia’s commitment to operate environmentally
friendly cement plants, has gained appreciation from the
Ministry of Industry with the Best Indonesia Green Award
2014.
220,000
Ton CO2eq
Reduksi Emisi
Emission Reduction
Baca selengkapnya pada halaman 65 // Read more on page 65
Biaya Pengelolaan Lingkungan
Environmental Expenditures
Proyek Waste Heat Recovery Power Generator
Waste Heat Recovery Power Generator Project
Sebesar 5,18 miliar rupiah telah
dialokasikan Perseroan dan masingmasing anak perusahaan untuk
pengelolaan lingkungan.
Menilai keberhasilan WHRPG di PT Semen Padang, Perseroan
membangun kembali pembangkit listrik dengan memanfaatkan
gas buang atau Waste Heat Recovery Power Generation (WHRPG)
di pabrik Tuban. Proyek diestimasi akan memberikan maanfaat
penghematan biaya listrik 120 miliar rupiah per tahun.
Over IDR 5.18 Million have been
allocated by Company and each of its
subsidiaries for preserving environment.
Baca selengkapnya pada halaman 70
Read more on page 70
From the success of WHRPG in PT Semen Padang, the Company
built another power plant by utilizing the exhaust gas or Waste
Heat Recovery Power Generation (WHRPG) at Tuban Plant. It has
been estimated to contribute saving on electricity cost up to IDR
120 billion per year.
Baca selengkapnya pada halaman 72 // Read more on page 72
2014 Sustainability Report
9
Program Investasi Komunitas 2014 – 2018
Community Investment Program 2014 – 2018
Untuk lima tahun berikutnya, Semen Indonesia telah memiliki Community Investment Program (CIP) 2014 – 2018,
yang mengacu pada ketentuan-ketentuan terbaru di tingkat nasional terkait dengan kesejahteraan sosial, layanan
publik dan tanggungjawab sosial dan lingkungan. CIP dibuat sebagai dokumen panduan bagi pelaksanaannya, dan
berisi koridor bagi pelaksanaan program serta memberikan ruang bagi partisipasi maupun adaptasi.
For the next ive years, Semen Indonesia has established Community Investment Program (CIP) 2014-2018, which
refers to the latest provisions at the national level regarding social welfare, public service, as well as social and
environmental responsibility. CIP is prepared as guidelines for its implementation, and contains a corridor for the
program implementation as well as provides room for participation and adaptation.
SI PEDULI
Penguatan Citra
Korporasi
Corporate Image
Enhancement
10
Laporan Keberlanjutan 2014
Program CIP akan mencakup pada program induk: Semen
Indonesia BERSINERGI (Bersama Semen Indonesia Cerdaskan
Negeri), dengan empat pilar utama, yakni:
CIP program will cover the master program: Semen
Indonesia ‘BERSINERGI’ (Together with Semen Indonesia
Educated The Nation), with four main pillars, namely:
1
Semen Indonesia Cerdas;
2
Semen Indonesia Prima;
3
Semen Indonesia Lestari;
4
Semen Indonesia Peduli.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Semen Indonesia Cerdas
Pilar SI Cerdas bagi masyarakat ditujukan sebagai dukungan
program Pemerintah untuk mencerdaskan anak bangsa.
SI Cerdas pillar for the community is intended as support for
Government programs to educate the children of the nation.
Semen Indonesia Prima
Pilar SI Prima juga diwujudkan melalui peran
serta Perusahaan pada aktivitas pemasaran
yang direalisasikan dalam bentuk CSR,
termasuk program bedah rumah.
The SI Prima pillar was also realized through the
Company’s participation in marketing activities
in the form of CSR. Semen Indonesia carried out
house renovation programs.
Semen Indonesia Peduli
Sesuai dengan kebijakan pemerintah, Pilar Semen
Indonesia Peduli difokuskan pada program kemitraan
dan bina lingkungan.
Based on government regulation, pilar Semen
Indonesia Peduli focus on partnership and community
development program.
Semen Indonesia Lestari
Pilar keberlanjutan SI Lestari juga ditujukan kepada
masyarakat, kami melaksanakan sembilan program/
kegiatan pelestarian alam.
Sustainability pillar of SI Lestari was also provided for
the community and we carried out nine programs/
activities of nature preservation.
2014 Sustainability Report
11
PESAN UNTUK PEMANGKU KEPENTINGAN [G4-1] [G4-2]
Message to Stakeholders
PEMANGKU KEPENTINGAN YANG KAMI
HORMATI,
DEAR STAKEHOLDERS,
Infrastruktur serta properti adalah dua sektor yang
Infrastructure and property are two sectors that
menjadi tumpuan pasar semen. Dua sektor ini,
become the foundation of cement market. These
pada tahun 2014 mengalami banyak dinamika
two sectors, in 2014 experienced a lot of dynamics
dan diprediksi akan turun. Namun demikian, pada
as their markets were predicted to decline.
saat yang bersamaan, Pemerintahan baru di 2014
However, at the same time, the new government in
mencanangkan target pembangunan infrastruktur
2014 set a fairly high target in infrastructure, which
yang cukup tinggi, yang artinya membuka
may open the opportunities to grow for cement
kesempatan pertumbuhan pada industri semen di
industry in Indonesia.
Indonesia.
Asosiasi Semen Indonesia (ASI) juga pernah
Indonesian Cement Association (ASI) has also been
memproyeksi jumlah kapasitas produksi semen
projected the national cement production capacity
nasional akan mencapai 80 juta ton (prediksi
would reach 80 million tons (prediction based
berdasarkan total 9 produsen semen utama di
on the capacity of nine major cement producers
Indonesia), atau meningkat dibanding akhir tahun
in Indonesia), which was an increase compared
2013 yang sebesar 58,270 juta ton. Kenaikan
to58.270 million tons by the end of 2013. The
kapasitas produksi ini berasal dari banyaknya
increase in production capacity was due to a
ekspansi sejumlah produsen semen.
number of expansions by cement producers.
Kondisi ini tentunya menjadi tantangan tersendiri
This condition would be a challenge for the
bagi industri semen di Tanah Air. Di tengah
cement industry in the country. The competition
ketatnya persaingan, menyusul gencarnya
was also intense, following the continuous
penambahan produksi yang dilakukan sejumlah
production increase by a number of cement
industri semen. Pertumbuhan ekonomi dan
industries. Economic growth and modern
teknologi yang kian modern juga memacu kinerja
technology also spur the Company’s performance
Perseroan untuk menjadi Perusahaan Industri
for Cement Industries Company became stronger,
Semen yang lebih kuat, lebih tangguh dan mampu
more durable and able to control energy
mengamankan pemakaian energi dalam setiap
consumption in each of the Company’s operations.
operasi Perseroan.
12
Laporan Keberlanjutan 2014
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
“Peningkatan kapasitas produksi dengan berbagai apresiasi penghargaan
merupakan hasil dari persiapan kami menjadi perusahaan persemenan
internasional yang handal di kawasan Asia Tenggara.”
“Improvements in production capacity along with various appreciations of awards were the
result of our preparation to be a reliable international cement company in Southeast Asia”
Kerja keras dari manajemen selama tahun 2014
The hard work of the management during
telah membuahkan hasil yang diakui oleh dunia.
2014 has produced results that are recognized
Pada tahun ini, PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
worldwide. This year, PT Semen Indonesia
masuk dalam The Global 200 – The World’s Largest
(Persero) Tbk was listed in The Global 200 - The
Public Companies, majalah Forbes. Tak berhenti
World’s Largest Public Companies, by Forbes
sampai di sini, anugerah sebagai salah satu
magazine. Furthermore, the Company once
perusahan terbaik di Indonesia kembali diraih oleh
again was awarded as one of the best companies
Perseroan. Sinergi yang tercipta antara Perseroan,
in Indonesia. The synergy created between the
PT Semen Padang, PT Semen Tonasa dan PT Semen
Company, PT Semen Padang, PT Semen Tonasa
Gresik sebagai operator pabrik Tuban, juga mampu
and PT Semen Gresik as Tuban plant operator, has
menyediakan kebutuhan semen dari Nanggroe
also been able to provide the supply of cement
Aceh Darussalam hingga Papua. Kami akan
from Aceh to Papua. We will continue to maintain
berusaha terus menjaga dan mempertahankan
and retain these achievements up to the end of
pencapain yang baik ini hingga akhir tahun 2015,
2015, as we are anticipating fair competition in the
kami siap untuk menyambut kompetisi sehat
ASEAN Economic Community (AEC).
dalam Masyarakat Ekonomi Asean (MEA).
Kami memahami dengan adanya MEA, Perseroan
We understand that with the AEC, the Company
harus siap dengan segala tantangan dan harus
must be ready with all the challenges and must
mampu mengambil semua peluang untuk
be able to take all opportunities to continue the
meneruskan kinerja keberlanjutan. Strategi yang
sustainability performance. One of strategies that
telah disusun untuk menghadapi pasar bebas ini,
have been prepared to face the free market is
salah satunya adalah keberhasilan mengakuisisi
the successful acquisition of Thang Long Cement
Thang Long Cement Company (TLCC) yang kini
Company (TLCC) that is now able to produce well.
mampu berproduksi dengan baik. Selanjutnya,
Moreover, we will expand the market by preparing
kami mengembangkan pasar dengan menyiapkan
construction of grinding plants in Myanmar and
pembangunan grinding plant di Myanmar dan
Bangladesh.
Bangladesh.
2014 Sustainability Report
13
PESAN UNTUK PEMANGKU KEPENTINGAN
Message to Stakeholders
14
LEBIH KUAT
STRONGER
Pembangunan pabrik baru dan upgrading kami
We carry out construction of new plants and
lakukan guna mencapai target peningkatan
upgrading in order to achieve a cement production
kapasitas produksi semen Perseroan. Pada tanggal
capacity target of the Company. On May 26th, 2014,
26 Mei 2014, PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk inaugurated
meresmikan pembangunan pabrik Indarung VI
Indarung VI plant with production capacity of 3
yang berkapasitas produksi 3 juta ton per tahun,
million tons per year, and an investment of Rp 3.5
dengan nilai investasi Rp 3,5 triliun dan ditargetkan
trillion, which is targeted to be completed by the
akan selesai pada akhir tahun 2016.
end of 2016.
Bersatunya PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
The synergy of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
dengan entitas anak berhasil menguasai pangsa
and its subsidiaries managed to control domestic
pasar domestik hingga sekitar 43,7%. Pada akhir
market share of about 43.7%. At the end of 2014,
tahun 2014, Perseroan membukukan laba bersih
the Company recorded a net proit of Rp 5.57
sebesar Rp 5,57 triliun dengan volume penjualan
billion with sales volume of 28.5 million tons,
28,5 juta ton, jumlah ini meningkat 2,6% dari tahun
increased 2.6% from the previous year of 27.81
sebelumnya sebanyak 27,81 juta ton.
million tons.
43.7%
Ground Breaking
Memenuhi pasar semen nasional
di Plant Rembang I dan Indarung VI
Demand of national cement market fulfilled
di Plant Rembang I dan Indarung VI
TERBARUKAN
RENEWABLE
Salah satu eisiensi biaya ini didapat dari hasil
One of these cost eiciencies was resulted from
penurunan emisi gas CO2 dan konservasi
the reduction of CO2 emissions and energy
energi. Hingga tahun 2014, penurunan emisi
conservation. Until 2014, CO2 emissions decreased
gas CO2 sebesar 6,56% (baseline 2009) dan
by 6.56% (baseline 2009) and the use of exhaust
pemanfaatan gas buang atau Waste Heat
gas or Waste Heat Recovery Power Generation
Recovery Power Generation (WHRPG) diharapkan
(WHRPG) was expected to reduce electricity use of
mampu mengurangi penggunaan listrik sebesar
152 million KWh per year, or to save on electricity
152 juta KWh per tahun, atau diperkirakan
costs up to Rp120 billion. After completion at PT
dapat menghemat biaya listrik hingga Rp120
Semen Padang, the construction of power plant
miliar. Setelah selesai di PT Semen Padang,
with WHRPG is underway in Tuban. In addition,
Laporan Keberlanjutan 2014
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
pembangunan pembangkit listrik dengan WHRPG
the Company was able to increase the eiciency
kini dikembangkan di Pabrik Tuban. Disamping
of water use at Tuban plant of around 6.20%
itu, Perseroan berhasil meningkatkan eisiensi
and energy consumption per unit of production
penggunaan air di pabrik Tuban sekitar 6,20% dan
(MJ/Ton Cement) decreased by 4.64%. All these
penurunan konsumsi energi per satuan produksi
achievements have made Semen Indonesia
(MJ/Ton Semen) sebesar 4,64%. Semua capaian
become a cement company with the lowest
ini membawa Semen Indonesia menjadi sebuah
energy consumption in Asia.
perusahaan semen dengan konsumsi energi
terendah di Asia.
Perseroan berkomitmen mewujudkan pabrik
The Company is committed to realize
ramah lingkungan. Salah satunya adalah dengan
environmentally friendly plant. One of the eforts
memastikan pembangunan pabrik semen di
is by ensuring the cement plant construction
Rembang melalui pendekatan green cement
in Rembang through a green cement industry
industry. Pabrik dilengkapi dengan teknologi main
approach. The plant is equipped with main
bag house ilter yang dapat mereduksi emisi debu
bag house ilter technology that can reduce
hingga di bawah 30 mg/Nm . Selain itu, pabrik
dust emissions to below 30 mg/Nm3. In
Rembang juga akan memakai teknologi Dust
addition, Rembang plant will also use Dust
3
Emission Monitoring dan Gas Emission Analyzer
Emission Monitoring and Emission Gas Analyzer
yang terintegrasi dengan Plant Automation System,
technologies integrated with Plant Automation
sehingga mampu memantau tingkat emisi debu di
System, which is able to monitor levels of dust
setiap cerobong dan memantau tingkat emisi gas
emissions in each chimney and monitor the level
buang untuk SOx, NOx, dan CO2.
of exhaust gas emissions of SOx, NOx, and CO2.
6.56%
Penurunan emisi CO2
CO2 emission reduction
(baseline 2009)
IDR
120 Million/year
Estimasi maanfaat penghematan Waste Heat
Recovery Power Generation (WHRPG) di pabrik Tuban
Estimasi maanfaat penghematan Waste Heat Recovery
Power Generation (WHRPG) di pabrik Tuban
Bagi kami, lingkungan merupakan ekosistem
For us, the environment is an ecosystem inhabited
tempat tinggal makhluk hidup yang harus dijaga
by living creatures should be maintained and
dan dilestarikan demi kelangsungan hidup kita
preserved for the survival of us all. In addition
semua. Selain memantau emisi dan mengurangi
to monitoring emissions and reducing energy
pemakaian energi, kami juga menanam 47.923
consumption, we also planted 47,923 trees around
pohon di sekitar pabrik, sepanjang tahun 2014.
the plants during 2014. Other environmental
Kegiatan pelestarian lingkungan lainnya adalah
preservation activities were tree planting at
penghijauan turus jalan, penghijauan area pantai,
street gardens, tree planting at coastal areas,
penghijauan lahan kritis, bantuan tanaman
reforestation of degraded land, productive plants
2014 Sustainability Report
15
PESAN UNTUK PEMANGKU KEPENTINGAN
Message to Stakeholders
produktif dan tanaman dalam pot, pendampingan
and potted plants assistance, facilitation and
dan pemberdayaan masyarakat petani green belt
empowerment of green belt farmers and biopore
dan bantuan resapan biopori.
iniltration assistance.
LEBIH TANGGUH
DURABLE
Kami menyadari bahwa kegiatan operasional
We are aware that the Company’s operations
Perseroan akan mempengaruhi kondisi lingkungan
will afect the condition of environment and the
dan masyarakat di sekitar pabrik. Dengan
surrounding community. With full awareness, the
kesadaran penuh, Perseroan mematuhi semua
Company complies with all laws on environment
peraturan terkait lingkungan dan kemasyarakatan,
and community, including Law No. 40/2007 and
di antaranya Undang-Undang No.40/2007
Government Regulation No. 47/2012 regarding
serta Peraturan Pemerintah No. 47/2012 terkait
corporate social responsibility (CSR), Law
tanggung jawab sosial perusahaan atau corporate
No.25/2007 on Investment and Regulation of the
social responsibility (CSR), Undang-Undang
Minister of State Owned Enterprises No.Per-08/
No.25/2007 tentang Penanaman Modal dan
MBU/2013 on Partnership and Community
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara
Development Program.
No.PER-08/MBU/2013 tentang Program Kemitraan
dan Bina Lingkungan.
Sustainable Innovation 2014
The establishment of Semen Indonesia Center of the Champs (SICC)
The establishment Community Investment Program (CIP) 2014 – 2018
Selain peraturan dalam negeri, kami juga merujuk
In addition to the regulations in the country, we
pada pedoman ISO26000 dan standar AA1000 SES
also refer to ISO26000 guidelines and AA1000 SES
dalam melakukan kegiatan CSR. Setelah melalui
standard in CSR activities. After going through
proses pendekatan pemangku kepentingan, maka
the process of stakeholder approach, the four
terbentuklah sinergi 4 pilar, yaitu SI Cerdas, SI
pillars synergy was created, namely SI Cerdas,
Prima, SI Lestari dan SI Peduli. Masing-masing pilar
SI Prima, SI Lestari and SI Peduli. Each pillar has
memiliki tujuan dan target tertentu, namun ke-
speciic purpose and target, but all four of them
empatnya tidak dapat dipisahkan, bahkan saling
are interconnected, and even complementary. We
melengkapi. Kami juga merealisasikan semua
also realized all activity programs by involving the
program kegiatan dengan melibatkan masyarakat
community who live in surrounding locations of
yang tinggal di lokasi sekitar pabrik sebagai mitra,
the plants as partners, to absorb the workforce in
sehingga akan menyerap tenaga kerja masyarakat
surrounding community.
sekitar.
16
Pencapaian kinerja baik yang berkelanjutan di
Achievement of sustainable good performance in
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk merupakan
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk is attributed to
kerja keras insan Perseroan. Mereka semua
the hard work of the Company’s people. They all
adalah sumber daya manusia unggul yang terus
are best people that continue to receive training
Laporan Keberlanjutan 2014
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
mendapatkan pelatihan dan pendidikan guna
and education in order to increase international
meningkatkan daya saing internasional. Sebagai
competitiveness. As a continuation of the
kelanjutan dari penerapan Human Capital Master
implementation of the Human Capital Master Plan
Plan (HCMP), maka pada tahun 2014 kami
(HCMP), in 2014 we inaugurated the establishment
meresmikan pembentukan Semen Indonesia
of Semen Indonesia Center of The Champs (SICC).
Center of The Champs (SICC). Melalui SICC, kami
Through SICC, we prepare the next generation
mempersiapkan generasi mendatang dengan
with all new competencies to face the challenges
semua kompetensi baru untuk menghadapi
in the future. Thus, the productivity growth and
tantangan masa depan. Dengan demikian,
eiciency in all of the Company’s lines of activities
pertumbuhan produktiitas dan eisiensi di semua
can be created at an early stage.
lini kegiatan Perseroan dapat diciptakan sejak dini.
Kami memahami bahwa tidak mudah memenuhi
We understand that it is not easy to meet the
target dan harapan pada tahun-tahun mendatang.
targets and expectations in the coming years.
Selain berubahnya situasi karena adanya
Aside from changing situation due to the
Pemerintahan baru di 2014, kami memperhatikan
establishment of new Government in 2014, we
bahwa perubahan cuaca yang semakin ekstrim
observed that the increasingly extreme weather
juga akan mempengaruhi permintaan semen.
changes would also afect the demand for cement.
Perubahan iklim yang banyak didengungkan
Climate change issues that were raised by all
oleh semua industri secara global memang telah
industries globally have changed the view of all
mengubah pandangan semua lini bisnis dalam
lines of business in running their operations. We
menjalankan usahanya. Melihat keadaan ini, maka
respond to this situation by viewing the challenges
kami menjawab tantangan perubahan lingkungan
of environmental change as an opportunity to
sebagai suatu kesempatan untuk mengamankan
secure market share and improve sustainability
pangsa pasar dan meningkatkan kinerja
performance. [G4-EC2]
keberlanjutan. [G4-EC2]
Semen Indonesia mengucapkan terima kasih
Semen Indonesia would like to thank all
kepada seluruh pemangku kepentingan atas
stakeholders for their support and the
dukungan yang diberikan selama ini dan atas
togetherness through the challenges during 2014.
kebersamaan melewati tantangan selama
We invite all stakeholders to join hands to face the
tahun 2014. Kami menyampaikan ajakan
year 2015 with renewed spirit to build a better
kepada semua pemangku kepentingan untuk
future together.
kembali bergandengan tangan menapaki tahun
2015 dengan semangat baru untuk bersama
membangun masa depan yang lebih baik.
Gresik,
Maret 2015 | March 2015
SUPARNI
Direktur Utama | President Director
2014 Sustainability Report
17
SEKILAS SEMEN INDONESIA
Semen Indonesia at a Glance
Aktivitas
Semen Indonesia
Semen Indonesia’s Activities
6,336
Jumlah Karyawan
Number of Employee
SKALA ORGANISASI [G4-9]
SCALE OF ORGANIZATION
30,000,000
28.5
30
9,312,214
Utang
Debt
25,000,000
25
20,000,000
2014
20
15,000,000
34,314,666
15
10,000,000
Total asset
Total Assets
10
5,000,000
27.8*
22.5
5
0
2012
2013
2014
Total Pendapatan
Total Revenue
25,002,452
Ekuitas
Equity
0
2012
Total Aset, Ekuitas dan Utang
Total Assets, Equity and Liabilities
2013
2014
Volume Penjualan Semen
Sales Volume of Cement
* Termasuk sales volume TLCC
* Including TLCC sales volume
18
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (disebut juga sebagai
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (also referred to as
Semen Indonesia, dan/atau Perseroan dalam laporan ini)
Semen Indonesia, and/or the Company in this report)
adalah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang terdaftar
is a State-Owned Enterprise (SOE) that is listed on the
pada Bursa Efek Indonesia (BEI), dan termasuk dalam 25
Indonesia Stock Exchange (IDX), and is one of 25 stocks
saham Indeks SRI-KEHATI. [G4-3]
on SRI-KEHATI Index. [G4-3]
Laporan Keberlanjutan 2014
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
PROSES PRODUKSI SEMEN INDONESIA DALAM MENGGUNAKAN AFR (ALTERNATIVE FUEL AND RAW MATERIAL)
PRODUCTION PROCESS CEMENT TUBAN PLANT USING AFR (ALTERNATIVE FUEL AND RAW MATERIAL)
Feeding Material
Alternatif
Material
Raw Mill
Feeding Fuel
Alternatif
Bending
Rotary Kiln
Clinker
Cement Silo
Storage
Cement Mill
Distribution
Feeding Material
Alternatif
Tahap 1 // Phase 1
Tahap 2 // Phase 2
Tahap 3 // Phase 3
Tahap 4 // Phase 4
Persiapan Bahan Baku
Raw Material Preparation
Pengolahan Klin
Kiln Process
Penggilingan
Grinding
Pengemasan dan
Distribusi
Packing and Distribution
Bahan baku diperoleh
dari hasil tambang,
limbah pihak ketiga dan
sampah yang berasal dari
pembuangan.
Bahan baku dipanaskan di
Klin hingga suhu 1.450oC
dengan batu bara dan
tambahan bahan bakar
alternatif. Melalui reaksi
kimia, bahan baku diubah
menjadi butiran clinker
semen.
Clinker digiling bersama
gypsum dan sejumlah
bahan baku alternatif dan
bahan tambahan untuk
membuat semen yang
diperlukan.
Semen didistribusikan
dalam kemasan kantong
atau dalam bentuk curah
melalui jalan darat dan laut,
yaitu truk, kereta api dan
kapal.
Clinker is ground with
gypsum and a number of
alternative raw materials
as well as additives to
producethe cement
needed.
Cement is distributed in
packaging bags or in bulk
by road and sea, intrucks,
trains and ships.
Raw materials are collected
from mining, third party
waste and municipal waste.
Raw materials are heated
in Klin to a temperature
1,450oC with coal and
additional alternative
fuels. Through a chemical
reaction, the raw materials
are turned into cement
clinker granules.
2014 Sustainability Report
19
SEKILAS SEMEN INDONESIA
Semen Indonesia at a Glance
MEREK DAN PRODUK [G4-4]
BRANDS AND PRODUCTS
Unit Produksi
Production Unit
Nama Merek
Brands
Produk
Products
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Semen Gresik
• Ordinary Portland Cement Tipe I
PT Semen Padang
Semen Padang
• Portland Cement Tipe II
PT Semen Tonasa
Semen Tonasa
• Ordinary Portland Cement Tipe III
• Ordinary Portland Cement Tipe V
• Portland Pozzoland Cement (PPC)
• Portland Composite Cement (PCC)
• Super Masonary Cement (SMC)
• Oil Well Cement, Class G-HSR (High Sulfate Resistance)
• Special Blended Cement (SBC)
Thang Long Cement Company (TLCC)
Thang Long Cement
• Portland Cement Blender (PCB40)
• Portland Cement (PC50)
SERTIFIKASI [G4-15]
CERTIFICATION
No
1
2
3
4
5
6
20
Nama Sertiikat
Certiicate Name
Uraian
Description
Masa Berlaku
Valid
ISO 9001:2008
Sistem Manajemen Mutu
Berlaku hingga 12 September 2015
Quality Management System
Valid until September 12nd, 2015
ISO 14001:2004
Sistem Manajemen Lingkungan
Berlaku hingga 14 September 2015
Environmental Management System
Valid until September 14th, 2015
Sistem Pengelolaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Berlaku hingga 16 Desember 2017
Occupational Health and Safety Management System
Valid until December 16th, 2017
SMK3
Sistem Manajemen K3
Berlaku hingga 14 Mei 2017
OSHM
OSH Management System
Valid until May 14th, 2017
ISO/IEC 17025:2008
Sistem Manajemen Laboratorium
Berlaku hingga 17 Februari 2015
Laboratory Management System
Valid until February 17th, 2015
Sertiikasi Produk Pengguna Tanda SNI
Berlaku hingga 27 Januari 2017
Certiication for Product with SNI Logo
Valid until January 27th, 2017
OHSAS 18001:2007
SPPT SNI
Laporan Keberlanjutan 2014
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
KEPEMILIKAN SAHAM [G4-7]
SHARE OWNERSHIP
48.99%
55.01%
Pemerintah Indonesia
Government of
Indonesia
Publik
Public
PT SEMEN PADANG
PT SEMEN GRESIK**
PT SEMEN TONASA
THANG LONG CEMENT, VN*
Industri Semen | Cement Industry
Industri Semen | Cement Industry
Industri Semen | Cement Industry
Industri Semen | Cement Industry
99.99%
99.23%
99.99%
70.00%
2
ENTITAS ANAK | SUBSIDIARIES
5
ENTITAS ANAK | SUBSIDIARIES
Non Industri Semen
Non Cement Industry
Non Industri Semen
Non Cement Industry
KANTOR PUSAT [G4-5]
HEAD OFFICE
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Jalan Veteran, Gresik 61122
Jawa Timur - Indonesia
Telepon: +6231 398 1730-32
Faksimili: +6231 398 3209, 397 2264
Email: ptsi@semenindonesia.com
Website: www.semenindonesia.com
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Jalan Veteran, Gresik 61122
East Java - Indonesia
Phone: +6231 398 1730-32
Facsimile: +6231 398 3209, 397 2264
Email: ptsi@semenindonesia.com
Website: www.semenindonesia.com
2014 Sustainability Report
21
SI CERDAS
22
Laporan Keberlanjutan 2014
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
LAYANAN PASAR [G4-8]
MARKET SERVED
43.7
43.9
Wilayah Operasional
[G4-6]
Operational Area
40.9
Integrated Cement Plant
4 Lokasi | Locations
Kiln 13 Unit
Cement Mill 22 Unit
Grinding Plant
2014
2013
2 Lokasi | Locations
2012
Cement Mill 4 Unit
Grup Semen Indonesia*
Semen Indonesia Group*
Gudang Penyangga
Bufer Warehouse
2.79
Tersebar | Spread
2.52
2014
2013
Thang Long Cement Company**
Packing Plant
22 Lokasi | Locations
Packing Plant Project
4 Lokasi | Locations
Pelabuhan | Port
11 Lokasi | Locations
Keterangan | Note :
* Tidak termasuk penjualan TLCC di Indonesia | * Excluding TLCC sales in Indonesia
**Penguasaan pasar TLCC di Vietnam | **TLCC market share in Vietnam
2014 Sustainability Report
23
Peristiwa Penting 2014
Significant Events 2014
Kerjasama Semen Indonesia
dengan Jaksa Agung Muda
Perdata dan Tata Usaha Negara
Kejaksaan Agung dalam bidang
perdata dan tata usaha negara.
Peresmian pabrik
pengantongan di
Banjarmasin, Kalimantan
Selatan, dengan kapasitas
2.200 kantung per jam.
Cooperation between
Semen Indonesia and Junior
Attorney for Civil and State
Administration of Attorney
General’s Oice in civil and
state administration laws.
Inauguration of packing
plant in Banjarmasin, South
Kalimantan, with a capacity
of 2,200 bags per hour.
26
Planting of 10,000
mangroves at Banggi
Beach, Rembang
Regency, Central Java in
commemoration of Earth
Day.
17
FEBRUARI
February
MARET
March
APRIL
April
9
MEI
May
21
6
PT Semen Gresik mendapat
fasilitas noncash loan Rp1,4
triliun dari Bank Mandiri untuk
pembiayaan pembangunan
pabrik di Kabupaten Rembang,
Jawa Tengah.
Sepuluh investor dari berbagai
Negara bertemu manajemen
Semen Indonesia dan
mengunjungi komplek pabrik di
Kabupaten Tuban, Jawa Timur.
PT Semen Gresik received
noncash loan facility of Rp1.4
trillion from Bank Mandiri to
inance plant construction in
Rembang, Central Java.
24
Penanaman 10.000
mangrove di Pantai Banggi,
Kabupaten Rembang,
Jawa Tengah dalam rangka
peringatan Hari Bumi.
Laporan Keberlanjutan 2014
Ten investors from various
countries met Semen Indonesia
management and visited
the plant complex in Tuban
Regency, East Java.
JUNI
June
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Peresmian Kantor Pusat PT
Semen Gresik di Kabupaten
Tuban, Jawa Timur.
Peresmian Semen
Indonesia Center of The
Champs (SICC) oleh Menteri
BUMN.
Inauguration of PT Semen
Gresik Head Oice in Tuban
Regency, East Java.
Inauguration of Semen
Indonesia Center of The
Champs (SICC) by the
Minister of SOEs.
8
28
JULI
July
AGUSTUS
August
15
Penandatanganan Nota
Kesepahaman Semen Indonesia
dan JFE Enginering Jepang untuk
membangun fasilitas pembangkit
berkapasitas 30,6 MegaWatt di pabrik
semen Tuban, memanfaatkan panas
buangan dari mesin pengering.
Signing of Memorandum of
Understanding between Semen
Indonesia and JFE Enginering of
Japan to build a facility with a
capacity of 30.6 MW power plant in
Tuban cement plant, utilizing waste
heat from the dryer.
Sebanyak 300 peserta dan 19
kelompok tani Desa Karanglo,
Sumber Arum, Mliwang,
Temandang, Pompongan dan
Tlogowaru, mengikuti lomba petani
green belt pada kawasan bekas area
tambang di Pabrik Tuban.
A total of 300 participants and 19
farmer groups of Karanglo, Sumber
Arum, Mliwang, Temandang,
Pompongan and Tlogowaru villages,
participated in the competition of
green belt farmers in former mining
area of Tuban Plant.
23
SEPTEMBER
September
OKTOBER
October
15
Semen Gresik Foundation (SGF)
bekerjasama dengan Pemerintah
kabupaten Gresik mendirikan pabrik
pengolahan sampah di Desa Ngipik,
Kecamatan Kebomas, Kabupaten
Gresik.
Semen Gresik Foundation (SGF) in
collaboration with the Government
of Gresik Regency set up a waste
treatment plant in Ngipik Village,
Kebomas District, Gresik Regency.
DESEMBER
December
17
Berpastisipasi dalam
program Menanam
Nasional yang
diselenggarakan oleh
BLH Kabupaten Gresik
di Kecamatan Dukun,
Kabupaten Gresik.
Berpastisipasi dalam
program Menanam
Nasional yang
diselenggarakan oleh
BLH Kabupaten Gresik
di Kecamatan Dukun,
Kabupaten Gresik.
2014 Sustainability Report
25
Kontribusi Pemangku Kepentingan
Dalam Menentukan Isu Strategis
Contribution From Stakeholders for The
Importance of Strategic Issues
Perseroan selalu berusaha memahami nilai-nilai
pemangku kepentingan sebagai bagian dalam
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik
atau good corporate governance (GCG). Melalui
Pedoman Standar Etika, kami membangun
hubungan dengan para pemangku kepentingan
dan menerjemahkan nilai-nilai pemangku
kepentingan ke dalam setiap kegiatan di PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk, maupun entitas anak
perusahaan. [G4-56]
The Company continues to make eforts to
understand stakeholder values as part of good
corporate governance (GCG) implementation.
Through the Code of Conduct, we build relations
with stakeholders and translate the values of
stakeholders into every activity in PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk and subsidiaries. [G4-56]
Kami telah melakukan identiikasi para pemangku kepentingan Perseroan maupun entitas anak
perusahaan. Identiikasi para pemangku kepentingan di tingkat Perseroan, dilakukan bersama pihak
independen, dengan memperhatikan prinsip dalam AA1000 Stakehoders Engagement Standard (SES).
Sesuai dengan prinsip AA1000 SES, maka pendekatan pemetaan pemangku kepentingan ditentukan
dengan merujuk pada prinsip kemandirian (dependency), tanggung jawab (responsibility), tekanan
(tension), pengaruh (inluence), dan keragaman pandangan (diverse perspectives). [G4-25]
We have conducted Identiication of stakeholders was by the Company together with independent
parties, based on the principles of the AA1000 Stakehoders Engagement Standard (SES). In accordance
with AA1000 SES principles, the stakeholder mapping approach is determined with reference to the
principles of dependency, responsibility, tension, inluence, and diverse perspectives. [G4-25]
26
Laporan Keberlanjutan 2014
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Pemetaan Pemangku Kepentingan Berdasarkan Prinsip AA1000 SES [G4-25]
Stakeholder Mapping based on AA1000 SES Principle
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk telah melakukan
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk has conducted
pemetaan pemangku kepentingan selama bulan Juni
stakeholder mapping during June and July 2014. The
dan Juli 2014. Pemetaan dilakukan di PT Semen Gresik
mapping was conducted at PT Semen Gresik and PT
dan PT Semen Padang. Proses identiikasi pemangku
Semen Padang. The process of stakeholder identiication
kepentingan dilakukan bersama karyawan, sebagai
was done together with the employees, as internal
pemangku kepentingan internal dan melalui data
stakeholders and through secondary data, such as
sekunder, berupa laporan kegiatan, laporan penilaian
activity reports, assessment reports and company
dan media internal perusahaan.
internal media.
Pemetaan pemangku kepentingan dilakukan
Stakeholder mapping was conducted based on the
berdasarkan pedoman AA1000 SES, melalui tahapan
AA1000 SES guidelines, through the stages of Plan,
Perencanaan (Plan) yang kemudian dilanjutkan dengan
followed by Prepare, Implement and Act, Review &
tahap Persiapan (Prepare), Pelaksanaan (Implement) serta
Improve. Implementation also refers to the principle
Tindakan Telaah & Perbaikan (Act, Review & Improve).
dependency, responsibility, tension, inluence, and
Pelaksanaan juga merujuk pada prinsip kemandirian
diverse perspectives.
(dependency), tanggung jawab (responsibility), tekanan
(tension), pengaruh (inluence), dan keragaman
pandangan (diverse perspectives).
Disamping pemetaan pemangku kepentingan,
Besides stakeholder mapping, also identiied 10 material
diidentiikasikan juga 10 isu material yang menjadi
issues of the Company’s focus and respond to these
perhatian Perusahaan dan menanggapi kebutuhan ini.
needs.
Matrix Identifikasi Pemangku Kepentingan Utama
Matrix of Key Stakeholder Identification
INFLUENCES/ POWER
1, 2, 3
PRIORITY A
4, 5, 6
PRIORITY B
7, 8, 9, 10
INTEREST
Sepuluh isu utama terkait pemangku
kepentingan Perusahaan di PT Semen Padang &
PT Semen Gresik, meliputi aspek:
Ten key issues related to the Company’s
stakeholders at PT Semen Padang & PT Semen
Gresik, covering the following aspects:
1.
2.
3.
Lingkungan // Environment
Ketenagakerjaan // Employment
Perijinan, pembebasan lahan dan
pembukaan lahan baru
Licensing, land acquisition and new
opening of land
4. Pengembangan Masyarakat // Community
Development
5. Pendidikan // Education
6. Bahan Baku // Raw Materials
7. Sosial (Bantuan Masyarakat Sekitar)
Social (Surrounding Community Assistance)
8. Ekonomi (Pengembangan UKM)
Economy (SME Development)
9. Energi Alternatif dan Eisiensi Energi
Alternative Energy and Energy Eiciency
10. Pengembangan Produk dan Pelayanan
Development of Products and Services
2014 Sustainability Report
27
Keterlibatan dan Nilai Pemangku Kepentingan [G4-24] [G4-26] [G4-27]
Stakeholder Engagement & Values
Perseroan melakukan
pendekatan kepada
masing-masing pemangku
PEMANGKU KEPENTINGAN
Stakeholders
FREKUENSI PERTEMUAN
Meeting Frequency
kepentingan untuk
mengetahui dan memenuhi
kebutuhan mereka.
Pendekatan dilaksanakan
dengan mempertimbangkan
Pemegang Saham
dan Investor
Shareholders and
Investors
nilai masing-masing
RUPS Minimal 1 kali dalam setahun atau sesuai
dengan kebutuhan.
pemangku kepentingan dan
GMS at least once a year or as required.
sifat hubungannya terhadap
Perseroan.
Pekerja
Employees
The Company conducts
approach to each stakeholder
to identify and meet their
needs. The approach is
implemented by considering
the values and nature of
the relationship of each
Pemerintah Pusat
dan Daerah
Central and Local
Governments
stakeholder toward the
Company.
Pelanggan
Customers
Melalui SPSI dan Forum Komunikasi Karyawan.
Minimal satu kali dalam setahun atau sesuai
kebutuhan.
Through SPSI and Employee Communication
Forum.
At least once a year or as required.
Pertemuan dan kunjungan kerja, sesuai kebutuhan.
Meetings and working visit, as needed.
Manajemen keluhan dan pelayanan pelanggan,
serta bertatap muka sesuai kebutuhan.
Management of complaints and customer service, as well as meet in person as required.
Lembaga
Keuangan
Financial
Institutions
Sektor Swasta
Private Sector
Masyarakat Lokal
Local Community
Auditor
Auditor
Komunikasi intensif, Sesuai kebutuhan.
Intensive communications, as required.
Pertemuan rutin dan sosialisasi kebijakan.
Minimal satu kali dalam setahun atau sesuai
kebutuhan.
Regular meetings and Policy dissemination.
At least once a year or as required.
Filantropi dan Pemberdayaan, Pemantauan dan
evaluasi program.
Minimal satu kali dalam setahun atau sesuai
kebutuhan.
Philanthropy and Empowerment, Program Monitoring and evaluation.
At least once a year or as required.
Pelaksanaan audit, Minimal satu kali dalam
Setahun.
Audit implementation,At least once a year.
28
Laporan Keberlanjutan 2014
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
NILAI PEMANGKU KEPENTINGAN
Stakeholder Values
• Perseroan melindungi hak Pemegang Saham yang diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
• Perseroan menghormati hak Pemegang Saham untuk memperoleh informasi material secara tepat waktu dan teratur, termasuk namun tidak
terbatas pada penjelasan lengkap dan informasi yang akurat berkenaan dengan penyelenggaraan RUPS.
• Perseroan menghormati hak Pemegang Saham untuk menerima pembagian keuntungan berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
• The Company protects the rights of the Shareholders, which were decided in the General Meeting of Shareholders (
2014 LAPORAN
Sustainability Report
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Kantor Pusat
Gedung Utama Semen Gresik
Jalan Veteran, Gresik 61122 – Indonesia
Telepon : 031 398.1732 | Faksimili : 031 398 3209
Email : ptsi@semenindonesia.com
www.semenindonesia.com
KEBERLANJUTAN
2014 LAPORAN
Sustainability Report
LEBIH KUAT,
LEBIH TANGGUH,
TERBARUKAN
Stronger, Durable, Renewable
DAFTAR ISI //
Content
12
PESAN UNTUK PEMANGKU
KEPENTINGAN
Message to Stakeholders
26
KONTRIBUSI PEMANGKU
KEPENTINGAN DALAM
MENENTUKAN ISU STRATEGIS
Contribution from
Stakeholders for the
Importance of Strategic Issues
18
SEKILAS SEMEN INDONESIA
Semen Indonesia at a Glance
32
SI CERDAS:
PENGUATAN SUMBER DAYA
MANUSIA
Strengthening Human
Resources
INILAH KAMI:
LEBIH KUAT, LEBIH TANGGUH DAN
TERBARUKAN
Here we are: Stronger, Durable and Renewable
Kami menjadi lebih ‘kuat’ dengan terlaksananya ground breaking di pabrik Rembang I dan
Indarung VI untuk terus meningkatkan produksi. Kami juga menyiapkan diri menjadi perusahaan
persemenan internasional yang handal di kawasan Asia Tenggara.
Kami menjadi lebih ‘tangguh’ melalui penguatan sumber daya manusia dengan membentuk
Semen Indonesia Center of The Champs (SICC) dan melalui sinergi kinerja keberlanjutan 4 pilar
untuk mewujudkan visi dan misi CSR di semua Anak Perusahaan.
Kami menjadi lebih ‘terbarukan’ dengan melakukan investasi energi terbarukan dan
menjalankan proyek clean development mechanism (CDM), joint credit mechanism (JCM)
serta proyek waste heat recovery power generator (WHRPG). Kami juga meningkatkan efisiensi
pemakaian energi dan terus mencari sumber energi terbarukan.
We become stronger by implementing the ground breaking at Rembang I and Indarung VI plants to continue
increasing production. We also prepare to be a reliable international cement company in Southeast Asia.
We become more durable through the strengthening of human resources to establish Semen Indonesia Center of
The Champs (SICC) and through a synergy of the 4 pillars of sustainability performance to implement CSR vision and
mission in all subsidiaries.
We become more ‘renewable’ by investing in renewable energy and conduct the clean development mechanism
projects (CDM), joint credit mechanism (JCM) and waste heat recovery project power generator (WHRPG). We also
improve the efficiency of energy usage and continue to search for renewable energy sources.
48
62
SI PRIMA:
PENINGKATAN KAPASITAS
DAN PEMENUHAN
KEBUTUHAN KONSUMEN
Capacity Enhancement and
Consumers’ Need Fulfillment
86
SI LESTARI:
PENGAMANAN ENERGI
Energy Security
124
SI PEDULI:
PENGUATAN CITRA
KORPORASI
Corporate Image
Enhancement
134
PROFIL PELAPORAN
Report Profile
142
INDEKS ISI GRI 4.0
Content Index of GRI 4.0
TATA KELOLA //
GOVERNANCE:
PENGELOLAAN RISIKO UTAMA
Key Risk Management
151
DAFTAR ISTILAH
Glossary
153
LEMBAR UMPAN BALIK
Feedback Form
VISI, MISI DAN BUDAYA PERUSAHAAN
[G4-56]
Vision, Mission and Corporate Culture
VISI
VISION
Menjadi perusahaan persemenan internasional
yang terkemuka di Asia Tenggara.
Being a leading international cement company in
and Southeast Asia.
MISI
MISSION
1. Mengembangkan usaha persemenan
dan industri terkait yang berorientasikan
kepuasan konsumen.
2. Mewujudkan perusahaan berstandar
internasional dengan keunggulan daya saing
dan sinergi untuk meningkatkan nilai tambah
secara berkesinambungan.
3. Mewujudkan tanggung jawab sosial serta
ramah lingkungan.
4. Memberikan nilai terbaik kepada para
pemangku kepentingan (stakeholders).
5. Membangun kompetensi melalui
pengembangan sumber daya manusia.
1. Developing cement business and related
industries oriented customer satisfaction.
BUDAYA KORPORASI // CORPORATE CULTURE
Compete With a Clear & Synergized Vision
Have a High Spirit for Continuous Learning
Act with High Accountability
Meet Customer Expectation
Perform ethically with high Integrity
Strengthening Teamwork
2
Laporan Keberlanjutan 2014
2. Realizing international standard company
with competitive advantages and synergies to
increase the sustainability added value.
3. Realizing social responsibility and
environmentally friendly.
4. Providing the best value to the stakeholders.
5. Build competencies through human resource
development.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
KEBERLANJUTAN SEMEN INDONESIA
BERFOKUS PADA ENAM ISU STRATEGIS
Semen Indonesia’s Sustainability Focuses On Six Strategic Issues
Informasi penting yang perlu disampaikan
di dalam laporan ini mengacu pada enam
isu strategis Perseroan yang direalisasikan
melalui pilar strategi keberlanjutan
BERSINERGI. Isu ini adalah: menjaga
kapasitas pertumbuhan, pengelolaan
keamanan energi, pengembangan
citra perusahaan, pendekatan pada
pelanggan, pertumbuhan perusahaan dan
pengelolaan risiko utama.
Information that needed to be
presented in this report referred
to the Company's six strategic
issues which then realized through
pillar of sustainability strategy
‘BERSINERGI’. These issues were
maintaining growth capacity,
energy security management,
corporate image enhancement,
customer approach, the company's
growth and key risk management.
SI PEDULI
SI CERDAS
SI PRIMA
SI LESTARI
TATA KELOLA
2014 Sustainability Report
3
SI CERDAS
Penguatan Sumber Daya Manusia
Strengthening Human Resource
Keempat pilar keberlanjutan memberikan
deinisi bagi tujuan bisnis kami dan
bagaimana kami merespon hubungan
bersama pemangku kepentingan. Salah
satunya adalah SI Cerdas yang tanpa henti
membangun insan Champion di Semen
Indonesia.
The four pillar of sustainability deine our
business process and how we respond the
relation with stakeholders. One of them is
SI Cerdas which continuously building the
Champion personel within Semen Indonesia
4
Laporan Keberlanjutan 2014
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Pengembangan Semen Indonesia Center of the Champs
Development of Semen Indonesia Center of the Champs
Sebagai kelanjutan dari penerapan Human Capital Master Plan (HCMP), maka pada tahun 2014 kami
meresmikan pembentukan Semen Indonesia Center of The Champs (SICC). Pengembangan ini kami
mulai dengan pembentukan Universitas Internasional Semen Indonesia (UISI).
As a continuation of the implementation of the Human Capital Master Plan (HCMP), in 2014 we
announced the establishment of Semen Indonesia Center of the Champs (SICC). This development is
initiated through the establishment of Semen Indonesia International University (UISI).
Baca selengkapnya pada halaman 36 // Read more on page 36
1.73
47.06
Tingkat Kecelakaan Kerja
Rerata jam pelatihan yang diikuti setiap pekerja
Work Accident Rate
Average training hour per employee
Pendidikan bagi Pengguna Semen
Empowering the End Users
Pengakuan atas Kinerja K3
Acknowledgement for HSE
Selain dengan pembentukan SICC, Semen Indonesia
ikut mencerdaskan bangsa Indonesia membentuk
komunitas tukang terampil di berbagai daerah
Indonesia.
Selama tahun 2014 tidak ada peristiwa kecelakaan kerja
bersifat fatal. Pencapaian ini membuahkan penghargaan
Zero Accident Award dari Kementerian Tenaga Kerja dan
Transmigrasi, karena berhasil mencegah kecelakaan kerja
selama lebih dari lima juta jam kerja.
Despite of establishment for SICC, Semen Indonesia
also empowering education for Indonesia through
establishment of community for skilled construction
workers in various regions.
Baca selengkapnya pada halaman 38 // Read more on page 38
During 2014, there were no fatal work accidents. This
achievement led the Company to earn the Zero Accident
Award from the Ministry of Manpower and Transmigrationfor
succesfully preventing work accidents during more than 5
million working hours.
Baca selengkapnya pada halaman 42 // Read more on page 42
2014 Sustainability Report
5
Transformasi korporasi yang berlangsung
menjadikan PT Semen Indonesia (Persero)
Tbk bersama entitas anak usaha sebagai
pemimpin pasar semen domestik.
Ongoing corporate transformation has
enabled PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
and its subsidiaries to become the leader of
the domestic cement market.
SI PRIMA
Peningkatan Kapasitas dan Pemenuhan Kebutuhan Konsumen
Capacity Enhancement and Customer Need Fulfillment
Pabrik yang beroperasi
Operating Plant
13 Kiln Plants
22 Cement Mill Plants
4 Grinding Plants
23 Packing plants
11 Ports
Pabrik dalam Pengembangan
Plant on construction
Project Plant Rembang
Project Plant Indarung VI
3 Ports
3 Packing plants
2 unit coal mill
Project for production capacity, Centralized
Coal Storage, Trass Storage, dan Clinker
Cross bar Cooler di Pabrik Tuban
6
Laporan Keberlanjutan 2014
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Penambahan Kapasitas Produksi
Improvement in Production Capacity
Memasuki Bisnis Precast
Introducing Precast Business
Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus
berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014,
sinergi antar BUMN telah membentuk PT Hutama
Semen Indonesia Precast, yaitu perusahaan
patungan yang akan bergerak di bidang precast.
Penambahan kapasitas produksi yang kini mencapai 31,8
juta ton semen per tahun telah memberikan pertumbuhan
penjualan semen Perseroan dan entitas anak usaha sebesar
4,9%. Dengan upaya membangun pabrik baru maupun
upgrading pabrik lama diharapkan kapasitas produksi Semen
Indonesia pada tahun 2017 menjadi 39,3 juta ton per tahun.
Business lines of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
continue to grow. On December 28, 2014, synergy
between SOE’s have established PT Hutama
Semen Indonesia Precast, which is a joint venture
that will be engaged in precast business.
The additional production capacity that has now reached 31.8
million tons of cement per year has contributed to growth
in cement sales of the Company and its subsidiaries by 4.9%.
With the eforts of building new plants as well as upgrading
old plants, Semen Indonesia’s production capacity by the end
of 2017 is expected to reach 39.3 million tons per year.
Baca selengkapnya pada halaman 51 // Read more on page 51
Baca selengkapnya pada halaman 54 // Read more on page 54
43.7%
100%
40%
Pemenuhan kebutuhan semen
pasar domestik
Keluhan konsumen yang
diselesaikan
Kontribusi Pendapatan Asli
Daerah Tuban
Fulfillment of cement demand in the
domestic market
Consumer complaints resolved
Contribution to Tuban Regional
Income
2014 Sustainability Report
7
SI LESTARI
SI LESTARI
Pengamanan Energi
Energy Security
8
Substitusi kebutuhan batubara dengan
bahan bakar alternatif
Substitution of coal consumption with
alternative fuel
Substitusi kebutuhan bahan baku
dengan bahan baku alternatif
Substitution of raw material usage with
alternative raw material
3.55%
6.27%
Integrated Cement Plant Tuban
Integrated Cement Plant Tuban
9%
1.3%
Integrated Cement Plant Padang
Integrated Cement Plant Padang
5.8%
0.19%
Integrated Cement Plant Tonasa
Integrated Cement Plant Tonasa
Laporan Keberlanjutan 2014
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Hingga tahun 2014, Perseroan telah berhasil menurunkan emisi gas
CO2 sebesar 6,56% (baseline 2009), yang artinya Perseroan telah
melampaui target penurunan emisi gas CO2 dari Pemerintah.
Until 2014, the Company has succeeded in reducing CO2 emissions
by 6.56% (baseline 2009), which indicated that the Company has
exceeded the Government’s target to reduce CO2 emissions.
Baca selengkapnya pada halaman 63 // Read more on page 63
Pengakuan atas Operasi Ramah Lingkungan
Acknowledgement for Environmentally Friendly Operation
Komitmen Semen Indonesia mengoperasikan pabrik
semen ramah lingkungan, telah mendapatkan apresiasi
dari Kementerian Perindustrian dengan anugerah The Best
Indonesia Green Award 2014.
Semen Indonesia’s commitment to operate environmentally
friendly cement plants, has gained appreciation from the
Ministry of Industry with the Best Indonesia Green Award
2014.
220,000
Ton CO2eq
Reduksi Emisi
Emission Reduction
Baca selengkapnya pada halaman 65 // Read more on page 65
Biaya Pengelolaan Lingkungan
Environmental Expenditures
Proyek Waste Heat Recovery Power Generator
Waste Heat Recovery Power Generator Project
Sebesar 5,18 miliar rupiah telah
dialokasikan Perseroan dan masingmasing anak perusahaan untuk
pengelolaan lingkungan.
Menilai keberhasilan WHRPG di PT Semen Padang, Perseroan
membangun kembali pembangkit listrik dengan memanfaatkan
gas buang atau Waste Heat Recovery Power Generation (WHRPG)
di pabrik Tuban. Proyek diestimasi akan memberikan maanfaat
penghematan biaya listrik 120 miliar rupiah per tahun.
Over IDR 5.18 Million have been
allocated by Company and each of its
subsidiaries for preserving environment.
Baca selengkapnya pada halaman 70
Read more on page 70
From the success of WHRPG in PT Semen Padang, the Company
built another power plant by utilizing the exhaust gas or Waste
Heat Recovery Power Generation (WHRPG) at Tuban Plant. It has
been estimated to contribute saving on electricity cost up to IDR
120 billion per year.
Baca selengkapnya pada halaman 72 // Read more on page 72
2014 Sustainability Report
9
Program Investasi Komunitas 2014 – 2018
Community Investment Program 2014 – 2018
Untuk lima tahun berikutnya, Semen Indonesia telah memiliki Community Investment Program (CIP) 2014 – 2018,
yang mengacu pada ketentuan-ketentuan terbaru di tingkat nasional terkait dengan kesejahteraan sosial, layanan
publik dan tanggungjawab sosial dan lingkungan. CIP dibuat sebagai dokumen panduan bagi pelaksanaannya, dan
berisi koridor bagi pelaksanaan program serta memberikan ruang bagi partisipasi maupun adaptasi.
For the next ive years, Semen Indonesia has established Community Investment Program (CIP) 2014-2018, which
refers to the latest provisions at the national level regarding social welfare, public service, as well as social and
environmental responsibility. CIP is prepared as guidelines for its implementation, and contains a corridor for the
program implementation as well as provides room for participation and adaptation.
SI PEDULI
Penguatan Citra
Korporasi
Corporate Image
Enhancement
10
Laporan Keberlanjutan 2014
Program CIP akan mencakup pada program induk: Semen
Indonesia BERSINERGI (Bersama Semen Indonesia Cerdaskan
Negeri), dengan empat pilar utama, yakni:
CIP program will cover the master program: Semen
Indonesia ‘BERSINERGI’ (Together with Semen Indonesia
Educated The Nation), with four main pillars, namely:
1
Semen Indonesia Cerdas;
2
Semen Indonesia Prima;
3
Semen Indonesia Lestari;
4
Semen Indonesia Peduli.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Semen Indonesia Cerdas
Pilar SI Cerdas bagi masyarakat ditujukan sebagai dukungan
program Pemerintah untuk mencerdaskan anak bangsa.
SI Cerdas pillar for the community is intended as support for
Government programs to educate the children of the nation.
Semen Indonesia Prima
Pilar SI Prima juga diwujudkan melalui peran
serta Perusahaan pada aktivitas pemasaran
yang direalisasikan dalam bentuk CSR,
termasuk program bedah rumah.
The SI Prima pillar was also realized through the
Company’s participation in marketing activities
in the form of CSR. Semen Indonesia carried out
house renovation programs.
Semen Indonesia Peduli
Sesuai dengan kebijakan pemerintah, Pilar Semen
Indonesia Peduli difokuskan pada program kemitraan
dan bina lingkungan.
Based on government regulation, pilar Semen
Indonesia Peduli focus on partnership and community
development program.
Semen Indonesia Lestari
Pilar keberlanjutan SI Lestari juga ditujukan kepada
masyarakat, kami melaksanakan sembilan program/
kegiatan pelestarian alam.
Sustainability pillar of SI Lestari was also provided for
the community and we carried out nine programs/
activities of nature preservation.
2014 Sustainability Report
11
PESAN UNTUK PEMANGKU KEPENTINGAN [G4-1] [G4-2]
Message to Stakeholders
PEMANGKU KEPENTINGAN YANG KAMI
HORMATI,
DEAR STAKEHOLDERS,
Infrastruktur serta properti adalah dua sektor yang
Infrastructure and property are two sectors that
menjadi tumpuan pasar semen. Dua sektor ini,
become the foundation of cement market. These
pada tahun 2014 mengalami banyak dinamika
two sectors, in 2014 experienced a lot of dynamics
dan diprediksi akan turun. Namun demikian, pada
as their markets were predicted to decline.
saat yang bersamaan, Pemerintahan baru di 2014
However, at the same time, the new government in
mencanangkan target pembangunan infrastruktur
2014 set a fairly high target in infrastructure, which
yang cukup tinggi, yang artinya membuka
may open the opportunities to grow for cement
kesempatan pertumbuhan pada industri semen di
industry in Indonesia.
Indonesia.
Asosiasi Semen Indonesia (ASI) juga pernah
Indonesian Cement Association (ASI) has also been
memproyeksi jumlah kapasitas produksi semen
projected the national cement production capacity
nasional akan mencapai 80 juta ton (prediksi
would reach 80 million tons (prediction based
berdasarkan total 9 produsen semen utama di
on the capacity of nine major cement producers
Indonesia), atau meningkat dibanding akhir tahun
in Indonesia), which was an increase compared
2013 yang sebesar 58,270 juta ton. Kenaikan
to58.270 million tons by the end of 2013. The
kapasitas produksi ini berasal dari banyaknya
increase in production capacity was due to a
ekspansi sejumlah produsen semen.
number of expansions by cement producers.
Kondisi ini tentunya menjadi tantangan tersendiri
This condition would be a challenge for the
bagi industri semen di Tanah Air. Di tengah
cement industry in the country. The competition
ketatnya persaingan, menyusul gencarnya
was also intense, following the continuous
penambahan produksi yang dilakukan sejumlah
production increase by a number of cement
industri semen. Pertumbuhan ekonomi dan
industries. Economic growth and modern
teknologi yang kian modern juga memacu kinerja
technology also spur the Company’s performance
Perseroan untuk menjadi Perusahaan Industri
for Cement Industries Company became stronger,
Semen yang lebih kuat, lebih tangguh dan mampu
more durable and able to control energy
mengamankan pemakaian energi dalam setiap
consumption in each of the Company’s operations.
operasi Perseroan.
12
Laporan Keberlanjutan 2014
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
“Peningkatan kapasitas produksi dengan berbagai apresiasi penghargaan
merupakan hasil dari persiapan kami menjadi perusahaan persemenan
internasional yang handal di kawasan Asia Tenggara.”
“Improvements in production capacity along with various appreciations of awards were the
result of our preparation to be a reliable international cement company in Southeast Asia”
Kerja keras dari manajemen selama tahun 2014
The hard work of the management during
telah membuahkan hasil yang diakui oleh dunia.
2014 has produced results that are recognized
Pada tahun ini, PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
worldwide. This year, PT Semen Indonesia
masuk dalam The Global 200 – The World’s Largest
(Persero) Tbk was listed in The Global 200 - The
Public Companies, majalah Forbes. Tak berhenti
World’s Largest Public Companies, by Forbes
sampai di sini, anugerah sebagai salah satu
magazine. Furthermore, the Company once
perusahan terbaik di Indonesia kembali diraih oleh
again was awarded as one of the best companies
Perseroan. Sinergi yang tercipta antara Perseroan,
in Indonesia. The synergy created between the
PT Semen Padang, PT Semen Tonasa dan PT Semen
Company, PT Semen Padang, PT Semen Tonasa
Gresik sebagai operator pabrik Tuban, juga mampu
and PT Semen Gresik as Tuban plant operator, has
menyediakan kebutuhan semen dari Nanggroe
also been able to provide the supply of cement
Aceh Darussalam hingga Papua. Kami akan
from Aceh to Papua. We will continue to maintain
berusaha terus menjaga dan mempertahankan
and retain these achievements up to the end of
pencapain yang baik ini hingga akhir tahun 2015,
2015, as we are anticipating fair competition in the
kami siap untuk menyambut kompetisi sehat
ASEAN Economic Community (AEC).
dalam Masyarakat Ekonomi Asean (MEA).
Kami memahami dengan adanya MEA, Perseroan
We understand that with the AEC, the Company
harus siap dengan segala tantangan dan harus
must be ready with all the challenges and must
mampu mengambil semua peluang untuk
be able to take all opportunities to continue the
meneruskan kinerja keberlanjutan. Strategi yang
sustainability performance. One of strategies that
telah disusun untuk menghadapi pasar bebas ini,
have been prepared to face the free market is
salah satunya adalah keberhasilan mengakuisisi
the successful acquisition of Thang Long Cement
Thang Long Cement Company (TLCC) yang kini
Company (TLCC) that is now able to produce well.
mampu berproduksi dengan baik. Selanjutnya,
Moreover, we will expand the market by preparing
kami mengembangkan pasar dengan menyiapkan
construction of grinding plants in Myanmar and
pembangunan grinding plant di Myanmar dan
Bangladesh.
Bangladesh.
2014 Sustainability Report
13
PESAN UNTUK PEMANGKU KEPENTINGAN
Message to Stakeholders
14
LEBIH KUAT
STRONGER
Pembangunan pabrik baru dan upgrading kami
We carry out construction of new plants and
lakukan guna mencapai target peningkatan
upgrading in order to achieve a cement production
kapasitas produksi semen Perseroan. Pada tanggal
capacity target of the Company. On May 26th, 2014,
26 Mei 2014, PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk inaugurated
meresmikan pembangunan pabrik Indarung VI
Indarung VI plant with production capacity of 3
yang berkapasitas produksi 3 juta ton per tahun,
million tons per year, and an investment of Rp 3.5
dengan nilai investasi Rp 3,5 triliun dan ditargetkan
trillion, which is targeted to be completed by the
akan selesai pada akhir tahun 2016.
end of 2016.
Bersatunya PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
The synergy of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
dengan entitas anak berhasil menguasai pangsa
and its subsidiaries managed to control domestic
pasar domestik hingga sekitar 43,7%. Pada akhir
market share of about 43.7%. At the end of 2014,
tahun 2014, Perseroan membukukan laba bersih
the Company recorded a net proit of Rp 5.57
sebesar Rp 5,57 triliun dengan volume penjualan
billion with sales volume of 28.5 million tons,
28,5 juta ton, jumlah ini meningkat 2,6% dari tahun
increased 2.6% from the previous year of 27.81
sebelumnya sebanyak 27,81 juta ton.
million tons.
43.7%
Ground Breaking
Memenuhi pasar semen nasional
di Plant Rembang I dan Indarung VI
Demand of national cement market fulfilled
di Plant Rembang I dan Indarung VI
TERBARUKAN
RENEWABLE
Salah satu eisiensi biaya ini didapat dari hasil
One of these cost eiciencies was resulted from
penurunan emisi gas CO2 dan konservasi
the reduction of CO2 emissions and energy
energi. Hingga tahun 2014, penurunan emisi
conservation. Until 2014, CO2 emissions decreased
gas CO2 sebesar 6,56% (baseline 2009) dan
by 6.56% (baseline 2009) and the use of exhaust
pemanfaatan gas buang atau Waste Heat
gas or Waste Heat Recovery Power Generation
Recovery Power Generation (WHRPG) diharapkan
(WHRPG) was expected to reduce electricity use of
mampu mengurangi penggunaan listrik sebesar
152 million KWh per year, or to save on electricity
152 juta KWh per tahun, atau diperkirakan
costs up to Rp120 billion. After completion at PT
dapat menghemat biaya listrik hingga Rp120
Semen Padang, the construction of power plant
miliar. Setelah selesai di PT Semen Padang,
with WHRPG is underway in Tuban. In addition,
Laporan Keberlanjutan 2014
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
pembangunan pembangkit listrik dengan WHRPG
the Company was able to increase the eiciency
kini dikembangkan di Pabrik Tuban. Disamping
of water use at Tuban plant of around 6.20%
itu, Perseroan berhasil meningkatkan eisiensi
and energy consumption per unit of production
penggunaan air di pabrik Tuban sekitar 6,20% dan
(MJ/Ton Cement) decreased by 4.64%. All these
penurunan konsumsi energi per satuan produksi
achievements have made Semen Indonesia
(MJ/Ton Semen) sebesar 4,64%. Semua capaian
become a cement company with the lowest
ini membawa Semen Indonesia menjadi sebuah
energy consumption in Asia.
perusahaan semen dengan konsumsi energi
terendah di Asia.
Perseroan berkomitmen mewujudkan pabrik
The Company is committed to realize
ramah lingkungan. Salah satunya adalah dengan
environmentally friendly plant. One of the eforts
memastikan pembangunan pabrik semen di
is by ensuring the cement plant construction
Rembang melalui pendekatan green cement
in Rembang through a green cement industry
industry. Pabrik dilengkapi dengan teknologi main
approach. The plant is equipped with main
bag house ilter yang dapat mereduksi emisi debu
bag house ilter technology that can reduce
hingga di bawah 30 mg/Nm . Selain itu, pabrik
dust emissions to below 30 mg/Nm3. In
Rembang juga akan memakai teknologi Dust
addition, Rembang plant will also use Dust
3
Emission Monitoring dan Gas Emission Analyzer
Emission Monitoring and Emission Gas Analyzer
yang terintegrasi dengan Plant Automation System,
technologies integrated with Plant Automation
sehingga mampu memantau tingkat emisi debu di
System, which is able to monitor levels of dust
setiap cerobong dan memantau tingkat emisi gas
emissions in each chimney and monitor the level
buang untuk SOx, NOx, dan CO2.
of exhaust gas emissions of SOx, NOx, and CO2.
6.56%
Penurunan emisi CO2
CO2 emission reduction
(baseline 2009)
IDR
120 Million/year
Estimasi maanfaat penghematan Waste Heat
Recovery Power Generation (WHRPG) di pabrik Tuban
Estimasi maanfaat penghematan Waste Heat Recovery
Power Generation (WHRPG) di pabrik Tuban
Bagi kami, lingkungan merupakan ekosistem
For us, the environment is an ecosystem inhabited
tempat tinggal makhluk hidup yang harus dijaga
by living creatures should be maintained and
dan dilestarikan demi kelangsungan hidup kita
preserved for the survival of us all. In addition
semua. Selain memantau emisi dan mengurangi
to monitoring emissions and reducing energy
pemakaian energi, kami juga menanam 47.923
consumption, we also planted 47,923 trees around
pohon di sekitar pabrik, sepanjang tahun 2014.
the plants during 2014. Other environmental
Kegiatan pelestarian lingkungan lainnya adalah
preservation activities were tree planting at
penghijauan turus jalan, penghijauan area pantai,
street gardens, tree planting at coastal areas,
penghijauan lahan kritis, bantuan tanaman
reforestation of degraded land, productive plants
2014 Sustainability Report
15
PESAN UNTUK PEMANGKU KEPENTINGAN
Message to Stakeholders
produktif dan tanaman dalam pot, pendampingan
and potted plants assistance, facilitation and
dan pemberdayaan masyarakat petani green belt
empowerment of green belt farmers and biopore
dan bantuan resapan biopori.
iniltration assistance.
LEBIH TANGGUH
DURABLE
Kami menyadari bahwa kegiatan operasional
We are aware that the Company’s operations
Perseroan akan mempengaruhi kondisi lingkungan
will afect the condition of environment and the
dan masyarakat di sekitar pabrik. Dengan
surrounding community. With full awareness, the
kesadaran penuh, Perseroan mematuhi semua
Company complies with all laws on environment
peraturan terkait lingkungan dan kemasyarakatan,
and community, including Law No. 40/2007 and
di antaranya Undang-Undang No.40/2007
Government Regulation No. 47/2012 regarding
serta Peraturan Pemerintah No. 47/2012 terkait
corporate social responsibility (CSR), Law
tanggung jawab sosial perusahaan atau corporate
No.25/2007 on Investment and Regulation of the
social responsibility (CSR), Undang-Undang
Minister of State Owned Enterprises No.Per-08/
No.25/2007 tentang Penanaman Modal dan
MBU/2013 on Partnership and Community
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara
Development Program.
No.PER-08/MBU/2013 tentang Program Kemitraan
dan Bina Lingkungan.
Sustainable Innovation 2014
The establishment of Semen Indonesia Center of the Champs (SICC)
The establishment Community Investment Program (CIP) 2014 – 2018
Selain peraturan dalam negeri, kami juga merujuk
In addition to the regulations in the country, we
pada pedoman ISO26000 dan standar AA1000 SES
also refer to ISO26000 guidelines and AA1000 SES
dalam melakukan kegiatan CSR. Setelah melalui
standard in CSR activities. After going through
proses pendekatan pemangku kepentingan, maka
the process of stakeholder approach, the four
terbentuklah sinergi 4 pilar, yaitu SI Cerdas, SI
pillars synergy was created, namely SI Cerdas,
Prima, SI Lestari dan SI Peduli. Masing-masing pilar
SI Prima, SI Lestari and SI Peduli. Each pillar has
memiliki tujuan dan target tertentu, namun ke-
speciic purpose and target, but all four of them
empatnya tidak dapat dipisahkan, bahkan saling
are interconnected, and even complementary. We
melengkapi. Kami juga merealisasikan semua
also realized all activity programs by involving the
program kegiatan dengan melibatkan masyarakat
community who live in surrounding locations of
yang tinggal di lokasi sekitar pabrik sebagai mitra,
the plants as partners, to absorb the workforce in
sehingga akan menyerap tenaga kerja masyarakat
surrounding community.
sekitar.
16
Pencapaian kinerja baik yang berkelanjutan di
Achievement of sustainable good performance in
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk merupakan
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk is attributed to
kerja keras insan Perseroan. Mereka semua
the hard work of the Company’s people. They all
adalah sumber daya manusia unggul yang terus
are best people that continue to receive training
Laporan Keberlanjutan 2014
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
mendapatkan pelatihan dan pendidikan guna
and education in order to increase international
meningkatkan daya saing internasional. Sebagai
competitiveness. As a continuation of the
kelanjutan dari penerapan Human Capital Master
implementation of the Human Capital Master Plan
Plan (HCMP), maka pada tahun 2014 kami
(HCMP), in 2014 we inaugurated the establishment
meresmikan pembentukan Semen Indonesia
of Semen Indonesia Center of The Champs (SICC).
Center of The Champs (SICC). Melalui SICC, kami
Through SICC, we prepare the next generation
mempersiapkan generasi mendatang dengan
with all new competencies to face the challenges
semua kompetensi baru untuk menghadapi
in the future. Thus, the productivity growth and
tantangan masa depan. Dengan demikian,
eiciency in all of the Company’s lines of activities
pertumbuhan produktiitas dan eisiensi di semua
can be created at an early stage.
lini kegiatan Perseroan dapat diciptakan sejak dini.
Kami memahami bahwa tidak mudah memenuhi
We understand that it is not easy to meet the
target dan harapan pada tahun-tahun mendatang.
targets and expectations in the coming years.
Selain berubahnya situasi karena adanya
Aside from changing situation due to the
Pemerintahan baru di 2014, kami memperhatikan
establishment of new Government in 2014, we
bahwa perubahan cuaca yang semakin ekstrim
observed that the increasingly extreme weather
juga akan mempengaruhi permintaan semen.
changes would also afect the demand for cement.
Perubahan iklim yang banyak didengungkan
Climate change issues that were raised by all
oleh semua industri secara global memang telah
industries globally have changed the view of all
mengubah pandangan semua lini bisnis dalam
lines of business in running their operations. We
menjalankan usahanya. Melihat keadaan ini, maka
respond to this situation by viewing the challenges
kami menjawab tantangan perubahan lingkungan
of environmental change as an opportunity to
sebagai suatu kesempatan untuk mengamankan
secure market share and improve sustainability
pangsa pasar dan meningkatkan kinerja
performance. [G4-EC2]
keberlanjutan. [G4-EC2]
Semen Indonesia mengucapkan terima kasih
Semen Indonesia would like to thank all
kepada seluruh pemangku kepentingan atas
stakeholders for their support and the
dukungan yang diberikan selama ini dan atas
togetherness through the challenges during 2014.
kebersamaan melewati tantangan selama
We invite all stakeholders to join hands to face the
tahun 2014. Kami menyampaikan ajakan
year 2015 with renewed spirit to build a better
kepada semua pemangku kepentingan untuk
future together.
kembali bergandengan tangan menapaki tahun
2015 dengan semangat baru untuk bersama
membangun masa depan yang lebih baik.
Gresik,
Maret 2015 | March 2015
SUPARNI
Direktur Utama | President Director
2014 Sustainability Report
17
SEKILAS SEMEN INDONESIA
Semen Indonesia at a Glance
Aktivitas
Semen Indonesia
Semen Indonesia’s Activities
6,336
Jumlah Karyawan
Number of Employee
SKALA ORGANISASI [G4-9]
SCALE OF ORGANIZATION
30,000,000
28.5
30
9,312,214
Utang
Debt
25,000,000
25
20,000,000
2014
20
15,000,000
34,314,666
15
10,000,000
Total asset
Total Assets
10
5,000,000
27.8*
22.5
5
0
2012
2013
2014
Total Pendapatan
Total Revenue
25,002,452
Ekuitas
Equity
0
2012
Total Aset, Ekuitas dan Utang
Total Assets, Equity and Liabilities
2013
2014
Volume Penjualan Semen
Sales Volume of Cement
* Termasuk sales volume TLCC
* Including TLCC sales volume
18
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (disebut juga sebagai
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (also referred to as
Semen Indonesia, dan/atau Perseroan dalam laporan ini)
Semen Indonesia, and/or the Company in this report)
adalah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang terdaftar
is a State-Owned Enterprise (SOE) that is listed on the
pada Bursa Efek Indonesia (BEI), dan termasuk dalam 25
Indonesia Stock Exchange (IDX), and is one of 25 stocks
saham Indeks SRI-KEHATI. [G4-3]
on SRI-KEHATI Index. [G4-3]
Laporan Keberlanjutan 2014
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
PROSES PRODUKSI SEMEN INDONESIA DALAM MENGGUNAKAN AFR (ALTERNATIVE FUEL AND RAW MATERIAL)
PRODUCTION PROCESS CEMENT TUBAN PLANT USING AFR (ALTERNATIVE FUEL AND RAW MATERIAL)
Feeding Material
Alternatif
Material
Raw Mill
Feeding Fuel
Alternatif
Bending
Rotary Kiln
Clinker
Cement Silo
Storage
Cement Mill
Distribution
Feeding Material
Alternatif
Tahap 1 // Phase 1
Tahap 2 // Phase 2
Tahap 3 // Phase 3
Tahap 4 // Phase 4
Persiapan Bahan Baku
Raw Material Preparation
Pengolahan Klin
Kiln Process
Penggilingan
Grinding
Pengemasan dan
Distribusi
Packing and Distribution
Bahan baku diperoleh
dari hasil tambang,
limbah pihak ketiga dan
sampah yang berasal dari
pembuangan.
Bahan baku dipanaskan di
Klin hingga suhu 1.450oC
dengan batu bara dan
tambahan bahan bakar
alternatif. Melalui reaksi
kimia, bahan baku diubah
menjadi butiran clinker
semen.
Clinker digiling bersama
gypsum dan sejumlah
bahan baku alternatif dan
bahan tambahan untuk
membuat semen yang
diperlukan.
Semen didistribusikan
dalam kemasan kantong
atau dalam bentuk curah
melalui jalan darat dan laut,
yaitu truk, kereta api dan
kapal.
Clinker is ground with
gypsum and a number of
alternative raw materials
as well as additives to
producethe cement
needed.
Cement is distributed in
packaging bags or in bulk
by road and sea, intrucks,
trains and ships.
Raw materials are collected
from mining, third party
waste and municipal waste.
Raw materials are heated
in Klin to a temperature
1,450oC with coal and
additional alternative
fuels. Through a chemical
reaction, the raw materials
are turned into cement
clinker granules.
2014 Sustainability Report
19
SEKILAS SEMEN INDONESIA
Semen Indonesia at a Glance
MEREK DAN PRODUK [G4-4]
BRANDS AND PRODUCTS
Unit Produksi
Production Unit
Nama Merek
Brands
Produk
Products
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Semen Gresik
• Ordinary Portland Cement Tipe I
PT Semen Padang
Semen Padang
• Portland Cement Tipe II
PT Semen Tonasa
Semen Tonasa
• Ordinary Portland Cement Tipe III
• Ordinary Portland Cement Tipe V
• Portland Pozzoland Cement (PPC)
• Portland Composite Cement (PCC)
• Super Masonary Cement (SMC)
• Oil Well Cement, Class G-HSR (High Sulfate Resistance)
• Special Blended Cement (SBC)
Thang Long Cement Company (TLCC)
Thang Long Cement
• Portland Cement Blender (PCB40)
• Portland Cement (PC50)
SERTIFIKASI [G4-15]
CERTIFICATION
No
1
2
3
4
5
6
20
Nama Sertiikat
Certiicate Name
Uraian
Description
Masa Berlaku
Valid
ISO 9001:2008
Sistem Manajemen Mutu
Berlaku hingga 12 September 2015
Quality Management System
Valid until September 12nd, 2015
ISO 14001:2004
Sistem Manajemen Lingkungan
Berlaku hingga 14 September 2015
Environmental Management System
Valid until September 14th, 2015
Sistem Pengelolaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Berlaku hingga 16 Desember 2017
Occupational Health and Safety Management System
Valid until December 16th, 2017
SMK3
Sistem Manajemen K3
Berlaku hingga 14 Mei 2017
OSHM
OSH Management System
Valid until May 14th, 2017
ISO/IEC 17025:2008
Sistem Manajemen Laboratorium
Berlaku hingga 17 Februari 2015
Laboratory Management System
Valid until February 17th, 2015
Sertiikasi Produk Pengguna Tanda SNI
Berlaku hingga 27 Januari 2017
Certiication for Product with SNI Logo
Valid until January 27th, 2017
OHSAS 18001:2007
SPPT SNI
Laporan Keberlanjutan 2014
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
KEPEMILIKAN SAHAM [G4-7]
SHARE OWNERSHIP
48.99%
55.01%
Pemerintah Indonesia
Government of
Indonesia
Publik
Public
PT SEMEN PADANG
PT SEMEN GRESIK**
PT SEMEN TONASA
THANG LONG CEMENT, VN*
Industri Semen | Cement Industry
Industri Semen | Cement Industry
Industri Semen | Cement Industry
Industri Semen | Cement Industry
99.99%
99.23%
99.99%
70.00%
2
ENTITAS ANAK | SUBSIDIARIES
5
ENTITAS ANAK | SUBSIDIARIES
Non Industri Semen
Non Cement Industry
Non Industri Semen
Non Cement Industry
KANTOR PUSAT [G4-5]
HEAD OFFICE
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Jalan Veteran, Gresik 61122
Jawa Timur - Indonesia
Telepon: +6231 398 1730-32
Faksimili: +6231 398 3209, 397 2264
Email: ptsi@semenindonesia.com
Website: www.semenindonesia.com
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Jalan Veteran, Gresik 61122
East Java - Indonesia
Phone: +6231 398 1730-32
Facsimile: +6231 398 3209, 397 2264
Email: ptsi@semenindonesia.com
Website: www.semenindonesia.com
2014 Sustainability Report
21
SI CERDAS
22
Laporan Keberlanjutan 2014
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
LAYANAN PASAR [G4-8]
MARKET SERVED
43.7
43.9
Wilayah Operasional
[G4-6]
Operational Area
40.9
Integrated Cement Plant
4 Lokasi | Locations
Kiln 13 Unit
Cement Mill 22 Unit
Grinding Plant
2014
2013
2 Lokasi | Locations
2012
Cement Mill 4 Unit
Grup Semen Indonesia*
Semen Indonesia Group*
Gudang Penyangga
Bufer Warehouse
2.79
Tersebar | Spread
2.52
2014
2013
Thang Long Cement Company**
Packing Plant
22 Lokasi | Locations
Packing Plant Project
4 Lokasi | Locations
Pelabuhan | Port
11 Lokasi | Locations
Keterangan | Note :
* Tidak termasuk penjualan TLCC di Indonesia | * Excluding TLCC sales in Indonesia
**Penguasaan pasar TLCC di Vietnam | **TLCC market share in Vietnam
2014 Sustainability Report
23
Peristiwa Penting 2014
Significant Events 2014
Kerjasama Semen Indonesia
dengan Jaksa Agung Muda
Perdata dan Tata Usaha Negara
Kejaksaan Agung dalam bidang
perdata dan tata usaha negara.
Peresmian pabrik
pengantongan di
Banjarmasin, Kalimantan
Selatan, dengan kapasitas
2.200 kantung per jam.
Cooperation between
Semen Indonesia and Junior
Attorney for Civil and State
Administration of Attorney
General’s Oice in civil and
state administration laws.
Inauguration of packing
plant in Banjarmasin, South
Kalimantan, with a capacity
of 2,200 bags per hour.
26
Planting of 10,000
mangroves at Banggi
Beach, Rembang
Regency, Central Java in
commemoration of Earth
Day.
17
FEBRUARI
February
MARET
March
APRIL
April
9
MEI
May
21
6
PT Semen Gresik mendapat
fasilitas noncash loan Rp1,4
triliun dari Bank Mandiri untuk
pembiayaan pembangunan
pabrik di Kabupaten Rembang,
Jawa Tengah.
Sepuluh investor dari berbagai
Negara bertemu manajemen
Semen Indonesia dan
mengunjungi komplek pabrik di
Kabupaten Tuban, Jawa Timur.
PT Semen Gresik received
noncash loan facility of Rp1.4
trillion from Bank Mandiri to
inance plant construction in
Rembang, Central Java.
24
Penanaman 10.000
mangrove di Pantai Banggi,
Kabupaten Rembang,
Jawa Tengah dalam rangka
peringatan Hari Bumi.
Laporan Keberlanjutan 2014
Ten investors from various
countries met Semen Indonesia
management and visited
the plant complex in Tuban
Regency, East Java.
JUNI
June
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Peresmian Kantor Pusat PT
Semen Gresik di Kabupaten
Tuban, Jawa Timur.
Peresmian Semen
Indonesia Center of The
Champs (SICC) oleh Menteri
BUMN.
Inauguration of PT Semen
Gresik Head Oice in Tuban
Regency, East Java.
Inauguration of Semen
Indonesia Center of The
Champs (SICC) by the
Minister of SOEs.
8
28
JULI
July
AGUSTUS
August
15
Penandatanganan Nota
Kesepahaman Semen Indonesia
dan JFE Enginering Jepang untuk
membangun fasilitas pembangkit
berkapasitas 30,6 MegaWatt di pabrik
semen Tuban, memanfaatkan panas
buangan dari mesin pengering.
Signing of Memorandum of
Understanding between Semen
Indonesia and JFE Enginering of
Japan to build a facility with a
capacity of 30.6 MW power plant in
Tuban cement plant, utilizing waste
heat from the dryer.
Sebanyak 300 peserta dan 19
kelompok tani Desa Karanglo,
Sumber Arum, Mliwang,
Temandang, Pompongan dan
Tlogowaru, mengikuti lomba petani
green belt pada kawasan bekas area
tambang di Pabrik Tuban.
A total of 300 participants and 19
farmer groups of Karanglo, Sumber
Arum, Mliwang, Temandang,
Pompongan and Tlogowaru villages,
participated in the competition of
green belt farmers in former mining
area of Tuban Plant.
23
SEPTEMBER
September
OKTOBER
October
15
Semen Gresik Foundation (SGF)
bekerjasama dengan Pemerintah
kabupaten Gresik mendirikan pabrik
pengolahan sampah di Desa Ngipik,
Kecamatan Kebomas, Kabupaten
Gresik.
Semen Gresik Foundation (SGF) in
collaboration with the Government
of Gresik Regency set up a waste
treatment plant in Ngipik Village,
Kebomas District, Gresik Regency.
DESEMBER
December
17
Berpastisipasi dalam
program Menanam
Nasional yang
diselenggarakan oleh
BLH Kabupaten Gresik
di Kecamatan Dukun,
Kabupaten Gresik.
Berpastisipasi dalam
program Menanam
Nasional yang
diselenggarakan oleh
BLH Kabupaten Gresik
di Kecamatan Dukun,
Kabupaten Gresik.
2014 Sustainability Report
25
Kontribusi Pemangku Kepentingan
Dalam Menentukan Isu Strategis
Contribution From Stakeholders for The
Importance of Strategic Issues
Perseroan selalu berusaha memahami nilai-nilai
pemangku kepentingan sebagai bagian dalam
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik
atau good corporate governance (GCG). Melalui
Pedoman Standar Etika, kami membangun
hubungan dengan para pemangku kepentingan
dan menerjemahkan nilai-nilai pemangku
kepentingan ke dalam setiap kegiatan di PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk, maupun entitas anak
perusahaan. [G4-56]
The Company continues to make eforts to
understand stakeholder values as part of good
corporate governance (GCG) implementation.
Through the Code of Conduct, we build relations
with stakeholders and translate the values of
stakeholders into every activity in PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk and subsidiaries. [G4-56]
Kami telah melakukan identiikasi para pemangku kepentingan Perseroan maupun entitas anak
perusahaan. Identiikasi para pemangku kepentingan di tingkat Perseroan, dilakukan bersama pihak
independen, dengan memperhatikan prinsip dalam AA1000 Stakehoders Engagement Standard (SES).
Sesuai dengan prinsip AA1000 SES, maka pendekatan pemetaan pemangku kepentingan ditentukan
dengan merujuk pada prinsip kemandirian (dependency), tanggung jawab (responsibility), tekanan
(tension), pengaruh (inluence), dan keragaman pandangan (diverse perspectives). [G4-25]
We have conducted Identiication of stakeholders was by the Company together with independent
parties, based on the principles of the AA1000 Stakehoders Engagement Standard (SES). In accordance
with AA1000 SES principles, the stakeholder mapping approach is determined with reference to the
principles of dependency, responsibility, tension, inluence, and diverse perspectives. [G4-25]
26
Laporan Keberlanjutan 2014
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Pemetaan Pemangku Kepentingan Berdasarkan Prinsip AA1000 SES [G4-25]
Stakeholder Mapping based on AA1000 SES Principle
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk telah melakukan
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk has conducted
pemetaan pemangku kepentingan selama bulan Juni
stakeholder mapping during June and July 2014. The
dan Juli 2014. Pemetaan dilakukan di PT Semen Gresik
mapping was conducted at PT Semen Gresik and PT
dan PT Semen Padang. Proses identiikasi pemangku
Semen Padang. The process of stakeholder identiication
kepentingan dilakukan bersama karyawan, sebagai
was done together with the employees, as internal
pemangku kepentingan internal dan melalui data
stakeholders and through secondary data, such as
sekunder, berupa laporan kegiatan, laporan penilaian
activity reports, assessment reports and company
dan media internal perusahaan.
internal media.
Pemetaan pemangku kepentingan dilakukan
Stakeholder mapping was conducted based on the
berdasarkan pedoman AA1000 SES, melalui tahapan
AA1000 SES guidelines, through the stages of Plan,
Perencanaan (Plan) yang kemudian dilanjutkan dengan
followed by Prepare, Implement and Act, Review &
tahap Persiapan (Prepare), Pelaksanaan (Implement) serta
Improve. Implementation also refers to the principle
Tindakan Telaah & Perbaikan (Act, Review & Improve).
dependency, responsibility, tension, inluence, and
Pelaksanaan juga merujuk pada prinsip kemandirian
diverse perspectives.
(dependency), tanggung jawab (responsibility), tekanan
(tension), pengaruh (inluence), dan keragaman
pandangan (diverse perspectives).
Disamping pemetaan pemangku kepentingan,
Besides stakeholder mapping, also identiied 10 material
diidentiikasikan juga 10 isu material yang menjadi
issues of the Company’s focus and respond to these
perhatian Perusahaan dan menanggapi kebutuhan ini.
needs.
Matrix Identifikasi Pemangku Kepentingan Utama
Matrix of Key Stakeholder Identification
INFLUENCES/ POWER
1, 2, 3
PRIORITY A
4, 5, 6
PRIORITY B
7, 8, 9, 10
INTEREST
Sepuluh isu utama terkait pemangku
kepentingan Perusahaan di PT Semen Padang &
PT Semen Gresik, meliputi aspek:
Ten key issues related to the Company’s
stakeholders at PT Semen Padang & PT Semen
Gresik, covering the following aspects:
1.
2.
3.
Lingkungan // Environment
Ketenagakerjaan // Employment
Perijinan, pembebasan lahan dan
pembukaan lahan baru
Licensing, land acquisition and new
opening of land
4. Pengembangan Masyarakat // Community
Development
5. Pendidikan // Education
6. Bahan Baku // Raw Materials
7. Sosial (Bantuan Masyarakat Sekitar)
Social (Surrounding Community Assistance)
8. Ekonomi (Pengembangan UKM)
Economy (SME Development)
9. Energi Alternatif dan Eisiensi Energi
Alternative Energy and Energy Eiciency
10. Pengembangan Produk dan Pelayanan
Development of Products and Services
2014 Sustainability Report
27
Keterlibatan dan Nilai Pemangku Kepentingan [G4-24] [G4-26] [G4-27]
Stakeholder Engagement & Values
Perseroan melakukan
pendekatan kepada
masing-masing pemangku
PEMANGKU KEPENTINGAN
Stakeholders
FREKUENSI PERTEMUAN
Meeting Frequency
kepentingan untuk
mengetahui dan memenuhi
kebutuhan mereka.
Pendekatan dilaksanakan
dengan mempertimbangkan
Pemegang Saham
dan Investor
Shareholders and
Investors
nilai masing-masing
RUPS Minimal 1 kali dalam setahun atau sesuai
dengan kebutuhan.
pemangku kepentingan dan
GMS at least once a year or as required.
sifat hubungannya terhadap
Perseroan.
Pekerja
Employees
The Company conducts
approach to each stakeholder
to identify and meet their
needs. The approach is
implemented by considering
the values and nature of
the relationship of each
Pemerintah Pusat
dan Daerah
Central and Local
Governments
stakeholder toward the
Company.
Pelanggan
Customers
Melalui SPSI dan Forum Komunikasi Karyawan.
Minimal satu kali dalam setahun atau sesuai
kebutuhan.
Through SPSI and Employee Communication
Forum.
At least once a year or as required.
Pertemuan dan kunjungan kerja, sesuai kebutuhan.
Meetings and working visit, as needed.
Manajemen keluhan dan pelayanan pelanggan,
serta bertatap muka sesuai kebutuhan.
Management of complaints and customer service, as well as meet in person as required.
Lembaga
Keuangan
Financial
Institutions
Sektor Swasta
Private Sector
Masyarakat Lokal
Local Community
Auditor
Auditor
Komunikasi intensif, Sesuai kebutuhan.
Intensive communications, as required.
Pertemuan rutin dan sosialisasi kebijakan.
Minimal satu kali dalam setahun atau sesuai
kebutuhan.
Regular meetings and Policy dissemination.
At least once a year or as required.
Filantropi dan Pemberdayaan, Pemantauan dan
evaluasi program.
Minimal satu kali dalam setahun atau sesuai
kebutuhan.
Philanthropy and Empowerment, Program Monitoring and evaluation.
At least once a year or as required.
Pelaksanaan audit, Minimal satu kali dalam
Setahun.
Audit implementation,At least once a year.
28
Laporan Keberlanjutan 2014
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
NILAI PEMANGKU KEPENTINGAN
Stakeholder Values
• Perseroan melindungi hak Pemegang Saham yang diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
• Perseroan menghormati hak Pemegang Saham untuk memperoleh informasi material secara tepat waktu dan teratur, termasuk namun tidak
terbatas pada penjelasan lengkap dan informasi yang akurat berkenaan dengan penyelenggaraan RUPS.
• Perseroan menghormati hak Pemegang Saham untuk menerima pembagian keuntungan berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
• The Company protects the rights of the Shareholders, which were decided in the General Meeting of Shareholders (