Manajemen Perubahan dan Kepemimpinan (1)
Manajemen Perubahan
Dan Kepemimpinan
KELOMPOK 4
KELOMPOK 4
•
•
•
•
• 2013.1.2071
Dita Mustika
9
Ibrahim Hanifa
• 2013.1.2072
Muhammad Chiko H.U.
2
Ristia Pawesti
• 2013.1.2077
1
• 2013.1.2073
5
Pengertian Pemimpin
1. Drs. H. Malayu S.P. Hasibuan
•
Pemimpin adalah seseorang dengan wewenang kepemimpinannya
mengarahkan bawahannya untuk mengerjakan sebagian dari
pekerjaannya dalam mencapai tujuan.
2. Robert Tanembaum
•
Pemimpin adalah mereka yang menggunakan wewenang formal
untuk mengorganisasikan, mengarahkan, mengontrol para bawahan
yang bertanggung jawab, supaya semua bagian pekerjaan
dikoordinasi demi mencapai tujuan perusahaan.
3. Prof. Maccoby
•
Pemimpin pertama-tama harus seorang yang mampu menumbuhkan
dan mengembangkan segala yang terbaik dalam diri para
bawahannya. Pemimpin yang baik untuk masa kini adalah orang
yang religius, dalam artian menerima kepercayaan etnis dan moral
dari berbagai agama secara kumulatif, kendatipun ia sendiri mungkin
menolak ketentuan gaib dan ide ketuhanan yang berlainan.
Pengertian Kepemimpinan
4. Tead; Terry; Hoyt (dalam Kartono, 2003)
•
Kepemimpinan yaitu kegiatan atau seni mempengaruhi orang lain agar mau
bekerjasama yang didasarkan pada kemampuan orang tersebut untuk
membimbing orang lain dalam mencapai tujuan-tujuan yang diinginkan
kelompok.
5. Young (dalam Kartono, 2003)
•
Kepemimpinan yaitu bentuk dominasi yang didasari atas kemampuan pribadi
yang sanggup mendorong atau mengajak orang lain untuk berbuat sesuatu
yang berdasarkan penerimaan oleh kelompoknya, dan memiliki keahlian
khusus yang tepat bagi situasi yang khusus.
6. Moejiono (2002)
•
Memandang bahwa leadership tersebut sebenarnya sebagai akibat pengaruh
satu arah, karena pemimpin mungkin memiliki kualitas-kualitas tertentu yang
membedakan dirinya dengan pengikutnya. Para ahli teori sukarela (compliance
induction theorist) cenderung memandang leadership sebagai pemaksaan
atau pendesakan pengaruh secara tidak langsung dan sebagai sarana untuk
membentuk kelompok sesuai dengan keinginan pemimpin (Moejiono, 2002).
QUIZ..
Faktor-faktor penting apa saja yang terdapat dalam
pengertian kepemimpinan? Jelaskan!
• Pemimpin
Dalam kaitannya dengan Kepemimpinan, Pemimpin
memang
merupakan
faktor
esensial
dari
Proses
Kepemimpinan itu sendiri. Serta Pemimpin itu memang harus
mengerti apa yang harus dia tahu dan apa yang harus dia
perbuat, atau istilah lainnya The Right Man on The Right
Place.
• Pengikut (Followers)
Adalah salah satu faktor kepemimpinan yang membuat
Faktor pertama itu ada. Karena tanpa adanya Pengikut,
otomatis Pemimpin pun tak ada. Oleh karena itu Faktor
Kepemimpinan dalam Pengikut ini lebih cenderung pengertian
akan apa saja yang Followers inginkan sehingga sebuah
satuan fungsi manajemen bisa berjalan sesuai dengan apa
yang kita inginkan. Serta ada pula yang mengatakan kalau
Faktor-faktor penting apa saja yang terdapat dalam
pengertian kepemimpinan? Jelaskan!
• Komunikasi
Salah satu hal yang menjembatani antara Pemimpin dan
Pengikut adalah proses Komunikasi itu sendiri. Dengan
adanya komunikasi. Hubungan kerja antara dua belah pihak
baik atasan maupun bawahan dapat sinergis dan berjalan
sesuai dengan apa yang telah dirancangkan sebelumnya.
• Situasi
Dalam sebuah situasi tertentu, terkadang kita diharusnkan
untuk
bertindak
secara
cepat
dan
refleks
untuk
menyelesaikannya. Oleh karena itu kondusifitas situasi antara
Atasan dan Bawahan memang harus saling dikuatkan agara
selalu terjadi kondisi situasi yang nyaman dan kondusif.
Faktor-faktor penting apa saja yang terdapat dalam
pengertian kepemimpinan? Jelaskan!
• Pendayagunaan Pengaruh
Bagaimana seorang pemimpin dapat memberikan
suri tauladan yang baik sehingga dapat mempengaruhi
tim kerjanya agar mampu bekerja sama.
• Hubungan Antara Manusia
Dalam melaksanakan fungsi kepemimpinannya
seoran pemimpin harus mampu mengenali dan
memahami secara baik keadaan lingkungannya.
• Proses Komunikasi
Pemimpin harus membangun interaksi yang baik
dengan tim kerjanya dengan proses komunikasi 2 arah.
• Pencapaian Suatu Tujuan
Dalam mencapai tujuan diperlukan kerja sama yang
baik dalam tim kerja yang dilakukan secara efisien dan
efektif.
Jika saudara bekerja dengan rekan kerja lainnya,
seberapa besar saudara percaya bahwa rekan
saudara bekerja dengan baik? Jelaskan jawaban
saudara!
Kepercayaan dibangun karena komitmen, jika
masing-masing orang dapat memegang komitmennya
dengan
teguh
harusnya
ia
dapat
dipercaya.
Karena,kepercayaan merupakan kunci pertama dalam
hal bekerja sama maka ia sangat berpengaruh dalam
terlaksana atau tidaknya kerjasama itu sendiri.
Semakin besar rasa kepercayaan yang ditanamkan
maka semakin besar kemungkinan terlaksananya
kesuksesan dalam bekerja samaaan semakin besar.
Hasil
kinerja
sebelumnya
juga
akan
sangat
berpengaruh terhadap seberapa berapa besar rasa
percaya yang dapat ditanamkan.
Seberapa besar saudara peduli dengan kesulitan yang
dihadapi rekan dalam tim kerja saudara? Jelaskan jawaban
saudara!
• Rasa peduli terhadap rekan kerja
sangat diperlukan, karena dalam
mencapai suatu tujuan dengan
sukses seluruh tim kerja harus
berjalan bersamaan dan sejalan.
Kesulitan yang dihadapi rekan
harus dapat diatasi bersama
sehingga tidak menjadi sebuah
hambatan.
Bagaimana Kepemimpinan yang efektif?
Jelaskan jawaban saudara!
• Kepemimpinan yang efektif terjadi
ketika pemimpin mampu
menunjukkan kemampuannya dalam
melaksanakan tugas-tugas
kepemimpinan sehingga semua
orang-orang yang berada dibawah
pimpinannya dapat melaksanakan
tugasnya dengan baik sehingga
semua sasaran dan tujuan dalam
organisasi dapat tercapai.
Bagaimana strategi saudara dalam memotivasi rekan
kerja/kelompok saudara? Jelaskan langkah-langkah
kongkritnya!
1.
Memberikan kepada rekan kerja keterangan yang mereka perlukan
untuk melakukan sesuatu pekerjaan dengan baik.
2.
Memberikan kesempatan umpan balik secara teratur.
3.
Meminta masukan dari rekan kerja dan melibatkan mereka di
dalam keputusan yang mempengaruhi pekerjaan mereka.
4.
Membuat saluran komunikasi yang mudah dipergunakan, sehingga
rekan kerja dapat menggunakannya untuk mengutarakan
pertanyaan/ kekhawatiran mereka dan memperoleh jawaban.
5.
Belajar dari para rekan kerja itu sendiri apa yang memotivasi
mereka.
6.
Menghargai rekan kerja karena pekerjaan mereka yang baik secara
umum
Bagaimana strategi saudara dalam memotivasi rekan
kerja/kelompok saudara? Jelaskan langkah-langkah
kongkritnya!
7. Terus menerus memelihara
dengan rekan kerja.
hubungan
8. Memberi selamat secara pribadi kepada
rekan kerja yang melakukan pekerjaan
dengan baik.
9. Membantu
berkembangnya
rasa
“bermasyarakat” sehingga rekan kerja
akan akan merasa betah di dalamnya.
10.Mengingatkan
rekan
kerja
dengan
menggunakan memo apabila terdapat
pekerjaan yang belum diselesaikan.
KESIMPULAN
Kepemimpinan ialah kegiatan seni seseorang dengan cara
mempengaruhi seseorang dengan dasar kemampuan nya
sendiri untuk membimbing demi mencapai tujuan nya dan
tujuan bersama.
Dan seseorang pemimpin harus berani mengambil
keputusan yang tegas dan sudah di perhitungkan meskipun
berisiko.
Jika kita menjadi pemimpin leader kita tidak boleh
mengambil keputusan yang menguntungkan diri sendiri,jadi
kita harus mengambil keputusan yang menguntungkan
untuk TEAM kita Meski kita harus rela berkorban.
TERIMA KASIH!!
Dan Kepemimpinan
KELOMPOK 4
KELOMPOK 4
•
•
•
•
• 2013.1.2071
Dita Mustika
9
Ibrahim Hanifa
• 2013.1.2072
Muhammad Chiko H.U.
2
Ristia Pawesti
• 2013.1.2077
1
• 2013.1.2073
5
Pengertian Pemimpin
1. Drs. H. Malayu S.P. Hasibuan
•
Pemimpin adalah seseorang dengan wewenang kepemimpinannya
mengarahkan bawahannya untuk mengerjakan sebagian dari
pekerjaannya dalam mencapai tujuan.
2. Robert Tanembaum
•
Pemimpin adalah mereka yang menggunakan wewenang formal
untuk mengorganisasikan, mengarahkan, mengontrol para bawahan
yang bertanggung jawab, supaya semua bagian pekerjaan
dikoordinasi demi mencapai tujuan perusahaan.
3. Prof. Maccoby
•
Pemimpin pertama-tama harus seorang yang mampu menumbuhkan
dan mengembangkan segala yang terbaik dalam diri para
bawahannya. Pemimpin yang baik untuk masa kini adalah orang
yang religius, dalam artian menerima kepercayaan etnis dan moral
dari berbagai agama secara kumulatif, kendatipun ia sendiri mungkin
menolak ketentuan gaib dan ide ketuhanan yang berlainan.
Pengertian Kepemimpinan
4. Tead; Terry; Hoyt (dalam Kartono, 2003)
•
Kepemimpinan yaitu kegiatan atau seni mempengaruhi orang lain agar mau
bekerjasama yang didasarkan pada kemampuan orang tersebut untuk
membimbing orang lain dalam mencapai tujuan-tujuan yang diinginkan
kelompok.
5. Young (dalam Kartono, 2003)
•
Kepemimpinan yaitu bentuk dominasi yang didasari atas kemampuan pribadi
yang sanggup mendorong atau mengajak orang lain untuk berbuat sesuatu
yang berdasarkan penerimaan oleh kelompoknya, dan memiliki keahlian
khusus yang tepat bagi situasi yang khusus.
6. Moejiono (2002)
•
Memandang bahwa leadership tersebut sebenarnya sebagai akibat pengaruh
satu arah, karena pemimpin mungkin memiliki kualitas-kualitas tertentu yang
membedakan dirinya dengan pengikutnya. Para ahli teori sukarela (compliance
induction theorist) cenderung memandang leadership sebagai pemaksaan
atau pendesakan pengaruh secara tidak langsung dan sebagai sarana untuk
membentuk kelompok sesuai dengan keinginan pemimpin (Moejiono, 2002).
QUIZ..
Faktor-faktor penting apa saja yang terdapat dalam
pengertian kepemimpinan? Jelaskan!
• Pemimpin
Dalam kaitannya dengan Kepemimpinan, Pemimpin
memang
merupakan
faktor
esensial
dari
Proses
Kepemimpinan itu sendiri. Serta Pemimpin itu memang harus
mengerti apa yang harus dia tahu dan apa yang harus dia
perbuat, atau istilah lainnya The Right Man on The Right
Place.
• Pengikut (Followers)
Adalah salah satu faktor kepemimpinan yang membuat
Faktor pertama itu ada. Karena tanpa adanya Pengikut,
otomatis Pemimpin pun tak ada. Oleh karena itu Faktor
Kepemimpinan dalam Pengikut ini lebih cenderung pengertian
akan apa saja yang Followers inginkan sehingga sebuah
satuan fungsi manajemen bisa berjalan sesuai dengan apa
yang kita inginkan. Serta ada pula yang mengatakan kalau
Faktor-faktor penting apa saja yang terdapat dalam
pengertian kepemimpinan? Jelaskan!
• Komunikasi
Salah satu hal yang menjembatani antara Pemimpin dan
Pengikut adalah proses Komunikasi itu sendiri. Dengan
adanya komunikasi. Hubungan kerja antara dua belah pihak
baik atasan maupun bawahan dapat sinergis dan berjalan
sesuai dengan apa yang telah dirancangkan sebelumnya.
• Situasi
Dalam sebuah situasi tertentu, terkadang kita diharusnkan
untuk
bertindak
secara
cepat
dan
refleks
untuk
menyelesaikannya. Oleh karena itu kondusifitas situasi antara
Atasan dan Bawahan memang harus saling dikuatkan agara
selalu terjadi kondisi situasi yang nyaman dan kondusif.
Faktor-faktor penting apa saja yang terdapat dalam
pengertian kepemimpinan? Jelaskan!
• Pendayagunaan Pengaruh
Bagaimana seorang pemimpin dapat memberikan
suri tauladan yang baik sehingga dapat mempengaruhi
tim kerjanya agar mampu bekerja sama.
• Hubungan Antara Manusia
Dalam melaksanakan fungsi kepemimpinannya
seoran pemimpin harus mampu mengenali dan
memahami secara baik keadaan lingkungannya.
• Proses Komunikasi
Pemimpin harus membangun interaksi yang baik
dengan tim kerjanya dengan proses komunikasi 2 arah.
• Pencapaian Suatu Tujuan
Dalam mencapai tujuan diperlukan kerja sama yang
baik dalam tim kerja yang dilakukan secara efisien dan
efektif.
Jika saudara bekerja dengan rekan kerja lainnya,
seberapa besar saudara percaya bahwa rekan
saudara bekerja dengan baik? Jelaskan jawaban
saudara!
Kepercayaan dibangun karena komitmen, jika
masing-masing orang dapat memegang komitmennya
dengan
teguh
harusnya
ia
dapat
dipercaya.
Karena,kepercayaan merupakan kunci pertama dalam
hal bekerja sama maka ia sangat berpengaruh dalam
terlaksana atau tidaknya kerjasama itu sendiri.
Semakin besar rasa kepercayaan yang ditanamkan
maka semakin besar kemungkinan terlaksananya
kesuksesan dalam bekerja samaaan semakin besar.
Hasil
kinerja
sebelumnya
juga
akan
sangat
berpengaruh terhadap seberapa berapa besar rasa
percaya yang dapat ditanamkan.
Seberapa besar saudara peduli dengan kesulitan yang
dihadapi rekan dalam tim kerja saudara? Jelaskan jawaban
saudara!
• Rasa peduli terhadap rekan kerja
sangat diperlukan, karena dalam
mencapai suatu tujuan dengan
sukses seluruh tim kerja harus
berjalan bersamaan dan sejalan.
Kesulitan yang dihadapi rekan
harus dapat diatasi bersama
sehingga tidak menjadi sebuah
hambatan.
Bagaimana Kepemimpinan yang efektif?
Jelaskan jawaban saudara!
• Kepemimpinan yang efektif terjadi
ketika pemimpin mampu
menunjukkan kemampuannya dalam
melaksanakan tugas-tugas
kepemimpinan sehingga semua
orang-orang yang berada dibawah
pimpinannya dapat melaksanakan
tugasnya dengan baik sehingga
semua sasaran dan tujuan dalam
organisasi dapat tercapai.
Bagaimana strategi saudara dalam memotivasi rekan
kerja/kelompok saudara? Jelaskan langkah-langkah
kongkritnya!
1.
Memberikan kepada rekan kerja keterangan yang mereka perlukan
untuk melakukan sesuatu pekerjaan dengan baik.
2.
Memberikan kesempatan umpan balik secara teratur.
3.
Meminta masukan dari rekan kerja dan melibatkan mereka di
dalam keputusan yang mempengaruhi pekerjaan mereka.
4.
Membuat saluran komunikasi yang mudah dipergunakan, sehingga
rekan kerja dapat menggunakannya untuk mengutarakan
pertanyaan/ kekhawatiran mereka dan memperoleh jawaban.
5.
Belajar dari para rekan kerja itu sendiri apa yang memotivasi
mereka.
6.
Menghargai rekan kerja karena pekerjaan mereka yang baik secara
umum
Bagaimana strategi saudara dalam memotivasi rekan
kerja/kelompok saudara? Jelaskan langkah-langkah
kongkritnya!
7. Terus menerus memelihara
dengan rekan kerja.
hubungan
8. Memberi selamat secara pribadi kepada
rekan kerja yang melakukan pekerjaan
dengan baik.
9. Membantu
berkembangnya
rasa
“bermasyarakat” sehingga rekan kerja
akan akan merasa betah di dalamnya.
10.Mengingatkan
rekan
kerja
dengan
menggunakan memo apabila terdapat
pekerjaan yang belum diselesaikan.
KESIMPULAN
Kepemimpinan ialah kegiatan seni seseorang dengan cara
mempengaruhi seseorang dengan dasar kemampuan nya
sendiri untuk membimbing demi mencapai tujuan nya dan
tujuan bersama.
Dan seseorang pemimpin harus berani mengambil
keputusan yang tegas dan sudah di perhitungkan meskipun
berisiko.
Jika kita menjadi pemimpin leader kita tidak boleh
mengambil keputusan yang menguntungkan diri sendiri,jadi
kita harus mengambil keputusan yang menguntungkan
untuk TEAM kita Meski kita harus rela berkorban.
TERIMA KASIH!!