Peranan Application Controls Dalam Sistem Informasi Berbasis Komputer Guna Menghasilkan Informasi Akuntansi yang Memadai pada Siklus Penggajian dan Pengupahan di CV. X.
ABSTRAK
Di era perkembangan teknologi yang semakin canggih, secara otomatis memerlukan adanya suatu informasi yang memadai secara cepat oleh setiap perusahaan. Hal ini mengharuskan setiap perusahaan yang ada, perlu untuk memaanfaatkan teknologi tersebut di dalam kegiatan operasional perusahaan. Tentunya alasan daripada pemanfaatan teknologi tersebut, agar dapat menciptakan efisiensi dan efektifitas, dan menghasilkan informasi yang dibutuhkan setiap kegiatan operasional perusahaan.
Siklus upah dan gaji merupakan salah satu siklus yang ada di dalam perusahaan yang harus dipertimbangkan untuk diterapkannya sistem informasi akuntansi berbasis komputer, mengingat bahwa upah dan gaji adalah pos pengeluaran terbesar dari setiap perusahaan. Oleh karena itu, dibutuhkan suatu penerapan sistem informasi yang berbasis komputer sehingga dapat menghasilkan suatu informasi yang memadai, guna mengurangi kemungkinan terjadinya kecurangan.
Penerapan sistem informasi berbasis komputer dalam siklus upah dan gaji, harus juga diikuti dengan penerapan application control yang meliputi; input
control, process control, output control. Dimana penerapan application control,
memiliki peranan yang cukup signifikan dalam menghasilkan sistem informasi akuntansi yang memadai pada siklus upah dan gaji.
Penelitian ini dilakukan pada CV. X, dimana penulis melakukan penelitian dan menganalisa sistem informasi akuntansi berbasis komputer pada siklus upah dan gaji, beserta penerapan application control. Setelah melakukan pemahaman yang mendalam, dan menyebarkan kuesioner kepada karyawan yang terkait, maka penulis mendapatkan kesimpulan bahwa penerapan application control pada sistem informasi akuntansi berbasis komputer pada siklus upah dan gaji, memiliki peranan yang cukup signifikan dalam menghasilkan informasi yang memadai, akurat, dan dapat diandalkan oleh penggunanya
Menyadari akan pentingnya application control di dalam sistem informasi akuntansi berbasis komputer dalam menghasilakan informasi yang memadai, maka manajemen CV. X perlu untuk melakukan suatu evaluasi secara berkala untuk mengatasi kekurangan yang ada pada penerapan application control, sehingga akan meningkatkan kualitas dari informasi yang dihasilkannya.
(2)
KATA PENGANTAR
Penulis mengucap syukur kepada Tuhan Yesus Kristus atas segala hikmat dan pengertian yang dikaruniakan kepada penulis sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini dengan baik.
Skripsi ini disusun oleh penulis dengan tujuan untuk memenuhi salah satu persyaratan dalam menyelesaikan program Strata 1, pada Fakultas Ekonomi-Jurusan Akuntansi, di Universitas Kristen Maranatha, Bandung.
Penulis juga memohon maaf bila terdapat kasalahan dan kekurangan dalam skripsi ini, karena mengingat terbatasnya pengetahuan dan pengalaman penulis.
Dalam kesempatan ini juga, penulis ingin menyampaikan ucapan terima kasih yang setulusnya kepada pihak-pihak yang telah memberikan bantuan baik secara langsung maupun tidak langsung kepada penulis, selama mengikuti kegiatan akademik di Universitas Kristen Maranatha, sampai dengan terselesaikannya skripsi ini, yaitu kepada:
1. Ibu Dra. Ec. Robertha Titik D. M.Si., Ak., selaku Dosen Pembimbing yang
telah memberikan perhatian, waktu, dan pikiran, selama proses bimbingan dalam penyusunan skripsi ini.
2. Ibu Tatik Budiningsih, Dra., M.S. selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas
Kristen Maranatha.
3. Bapak Tedy Wahyusaputra, S.E., M.M. selaku Pembantu Dekan Fakultas
(3)
4. Ibu Se Tin, S.E., M.Si., Ak. selaku Ketua Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha.
5. Bapak Trimanto S. Wardoyo, S.E., M.Si. selaku Sekretaris Jurusan Akuntansi
Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha.
6. Seluruh dosen Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Kristen
Maranatha.
7. Seluruh Staf Pengurus Perpustakaan dan Staf Tata Usaha Jurusan Akuntansi
Universitas Kristen Maranatha.
8. Papa dan Mama yang selalu saya cintai, terima kasih banyak atas dukungan
doa dan semangat yang diberikan kepada Agnes.
9. Dede-dede ku yang imut dan lucu, Biondi dan Biaggi, terima kasih atas doa
dan dukungannya.
10.My Honey Bunny Sweety yang saya cintai, Hendro. Makasih yah, hen dah
nemenin nes, bantu nes, kasih dukungan dan semangat buat nes sampai skripsi nes selesai. Makasih yah.
11.Teman-teman Komisi Pemuda GGP Maranatha, yang udah doain, GBU.
Sekiranya, skripsi ini dapat bermanfaat bagi semua pihak, dan penulis
berharap kiranya segala kebaikan yang telah diberikan kepada penulis, akan dibalas oleh Tuhan Yesus.
Bandung, Desember 2007 Penulis,
(4)
DAFTAR ISI
Halaman
ABSTRAK ... iii
KATA PENGANTAR... iv
DAFTAR ISI... vi
DAFTAR TABEL ... x
DAFTAR LAMPIRAN ... xi
BAB I PENDAHULUAN... 1
1.1 Latar Belakang Penelitian ... 1
1.2 Identifikasi Masalah ... 2
1.3 Tujuan Penelitian ... 3
1.4 Kegunaan Penelitian ... 3
1.5 Rerangka Pemikiran ... 4
1.6 Metodologi Penelitian ... 6
1.7 Lokasi Penelitian... 8
BAB II TINJAUAN PUSTAKA... 9
2.1 Pengertian Sistem, Informasi, Sistem Informasi dan ... Sistem Informasi Akuntansi... 9
2.1.1 Pengertian Sistem... 9
2.1.2 Pengertian Informasi ... 10
(5)
2.1.4 Pengertian Sistem Informasi Akuntansi... 13
2.2 Sistem Informasi Berbasis Komputer (SIBK) ... 13
2.3 Pengendalian Intern... 18
2.3.1 Pengendalian Intern pada Sistem Informasi... Berbasis Komputer... 19
2.3.1.1 General Controls ... 20
2.3.1.2 Applications Controls ... 26
2.3.2 Hubungan antara General Controls dan ... Applications Controls ... 33
2.4 Siklus Penggajian dan Pengupahan... 33
2.4.1 Pengertian Gaji dan Upah ... 33
2.4.2 Arti Penting Gaji dan Upah... 34
2.4.3 Fungsi-fungsi dalam Siklus Penggajian dan ... Pengupahan ... 35
2.4.4 Penyelewengan dalam Pos Gaji dan Upah... 39
2.4.5 Pemrosesan Transaksi Manual... 40
2.4.6 Pemrosesan Transaksi Computerized... 47
2.4.7 Aktivitas Pengendalian Penggajian dan Pengupahan ... 49
2.5 Penerapan Application Control dalam Siklus Penggajian dan ... Pengupahan ... 50
BAB III METODOLOGI DAN OBJEK PENELITIAN ... 51
(6)
3.1.1 Sejarah Perusahaan... 51
3.1.2 Bentuk Badan Hukum Perusahaan... 52
3.2. Metodologi Penelitian ... 53
3.2.1 Sumber Data Penelitian... 53
3.2.2 Penetapan Populasi dan Sampel... 54
3.2.3 Teknik Pengumpulan Data... 54
3.2.4 Variabel Penelitian ... 55
3.2.5 Tipe Skala Pengukuran yang Digunakan ... 56
3.2.6 Kisi-Kisi Variabel Penelitian ... 57
3.2.7 Teknik Pengolahan Data ... 58
3.2.7.1 Uji Validitas ... 58
3.2.7.2 Uji Reliabilitas ... 59
3.3 Pengujian Data Penelitian ... 60
3.4 Hipotesis Penelitian... 60
3.5 Pengujian Hipotesis... 61
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Hasil Penelitian ... 63
4.1.1 Struktur Organisasi Perusahaan dan Uraian Tugas... 63
4.1.2 Prosedur Penggajian dan Pengupahan CV. X ... 69
4.1.3 Fungsi-fungsi yang Terlibat dalam Siklus ... Penggajian dan Pengupahan... 73
(7)
4.2.1 Penerapan Application Control dalam Sistem ...
Penggajian dan Pengupahan di CV. X ... 74
4.2.1.1 Input Controls ... 74
4.2.1.2 Process Controls... 76
4.2.1.3 Output Controls... 78
4.2.2 Peranan Application Control dalam Siklus ... Penggajian dan Pengupahan... 79
4.2.3 Pembahasan Uji Validitas dan Reliabilitas ... 80
4.2.3.1 Pembahasan Uji Validitas dan Reliabilitas ... Variabel X ... 80
4.2.3.2 Pembahasan Uji Validitas dan Reliabilitas ... Variabel Y ... 81
4.2.4 Pembahasan Uji Regresi dan Uji Hipotesis ... 82
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan ... 85
(8)
DAFTAR TABEL
Halaman Tabel 2.1. A Payroll Application ... 48 Tabel 2.2. Aktivitas Pengendalian Siklus Penggajian dan Pengupahan ... 49 Tabel 2.3. Contoh Application controls ... 50 Tabel 3.1. Kisi – kisi Variabel Independent (X) dan Dependent (Y) Penelitian .. 58
Tabel 4.1. Uji Reliabilitas Variabel X... 80
Tabel 4.2. Uji Reliabilitas Variabel Y... 81
(9)
DAFTAR LAMPIRAN
Halaman
Lampiran 1 : Sub Menu Application – Overtime Planning ... 91
Lampiran 2 : Sub Menu Application – Organization and Staffing ... 92
Lampiran 3 : Sub Menu Application – Organization and Staffing - ... Qualification ... 93
Lampiran 4 : Sub Menu Application – Tentative Work Schedule... 94
Lampiran 5 : Control pada Sub Menu Application – Overtime Planning ... 95
Lampiran 6 : Sub Menu Application – Leave Planning... 96
Lampiran 7 : Control pada Sub Menu Application – Leave Planning... 97
Lampiran 8 : Sub Menu Application – Release Code for Overtime ... 98
Lampiran 9 : Sub Menu Application – Release Code for Leave... 99
Lampiran 10 : Laporan Jumlah Jam Kerja Karyawan ... 100
Lampiran 11 : Kuesioner... 101
Lampiran 12 : Struktur Organisasi CV. X ... 106
Lampiran 13 : Perubahan Data Ordinal menjadi Interval ... 107
Lampiran 14 : Uji Validitas Variabel X... 109
(10)
BAB 1 PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang Penelitian
Perkembangan IPTEK saat ini, secara otomatis berdampak langsung pada perkembangan perekonomian yang ada di Indonesia. Perkembangan ini tentunya juga meningkatkan persaingan usaha di antara perusahaan-perusahaan yang ada, dimana persaingan tersebut tidak hanya meliputi persaingan secara bisnis tetapi juga secara penggunaan teknologi.
Kehadiran teknologi dalam perusahaan, sangat berperan dalam menciptakan nilai tambah dan cost effectiveness bagi perusahaan tersebut, karena teknologi itu sendiri dapat mengurangi kegiatan yang bersifat manual dalam perusahaan, dan menyediakan informasi secara akurat dan tepat waktu sehingga terciptalah efisiensi dan efektivitas, termasuk pada siklus penggajian dan pengupahan perusahaan.
Siklus penggajian dan pengupahan sendiri dianggap penting dikarenakan
sebagian dari pengeluaran perusahaan dialokasikan untuk membayar gaji dan upah para karyawan. Dengan demikian diperlukan suatu pengendalian yang cukup agar siklus penggajian dan pengupahan ini tetap berjalan dengan baik sehingga dapat menekan pengeluaran di sektor gaji dan upah guna menghasilkan laba yang optimal yang merupakan tujuan para pemilik perusahaan tersebut.
Kebutuhan terhadap informasi akurat dan tepat waktu dalam siklus penggajian dan pengupahan tersebut dapat disediakan oleh Sistem Informasi
(11)
Berbasis Komputer yang tentunya disediakan oleh perusahaan itu sendiri disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan tersebut. Mengingat adanya ketergantungan terhadap informasi, maka sangat dibutuhkan juga suatu pengendalian yang dapat memastikan bahwa suatu sistem yang menyediakan informasi mengenai data-data karyawan tersebut bekerja dengan efektif.
Berdasarkan tingkat kepentingan suatu pengendalian terhadap Sistem Informasi Berbasis Komputer yang harus diupayakan oleh setiap perusahaan, maka penulis berminat untuk melakukan penelitian dengan judul: Peranan
Application Controls Dalam Sistem Informasi Berbasis Komputer Guna
Menghasilkan Informasi Akuntansi yang Memadai Pada Siklus Penggajian dan Pengupahan di CV. X.
1.2. Identifikasi Masalah
Berdasarkan uraian di atas, maka penulis mengidentifikasikan masalah sebagai berikut:
1. Bagaimana penerapan application control dalam sistem penggajian
dan pengupahan yang berbasis komputer dalam perusahaan.
2. Bagaimana peranan application control dalam menghasilkan
informasi akuntansi yang memadai dalam sistem penggajian dan pengupahan yang berbasis komputer dalam perusahaan.
(12)
1.3. Tujuan Penelitian
Tujuan dilakukannya penelitian ini adalah:
1. Untuk mengetahui penerapan application control dalam sistem
penggajian dan pengupahan yang berbasis komputer.
2. Untuk mengetahui peranan application control dalam menghasilkan
informasi akuntansi yang memadai dalam sistem penggajian dan pengupahan yang berbasis komputer.
1.4. Kegunaan Penelitian
Penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat bagi:
1. Bagi Perusahaan
Menambah masukan dan perbaikan terhadap pengendalian Sistem Informasi Berbasis Komputer yang berkaitan dengan siklus penggajian dan pengupahan.
2. Bagi Penulis
Menambah wawasan akan penerapan pengendalian Sistem Informasi Berbasis Komputer dan juga sebagai implementasi ilmu yang diperoleh oleh penulis.
3. Bagi Pihak Lain
Menjadi referensi untuk melakukan penelitian yang memiliki topik yang sama.
(13)
1.5. Rerangka Pemikiran
Penelitian ini sebelumnya pernah dilakukan oleh Venancius Andriand (2004) yang berjudul “ Manfaat Application Controls dalam Menghasilkan Informasi Aktivitas Penjualan yang Tepat Guna “ pada PT. Metro Corp. Indonusa yang berlokasi di Bandung, dimana hasil penelitian tersebut menyimpulkan bahwa penerapan application controls pada sistem penjualan terkomputerisasi sangat bermanfaat menghasilkan informasi yang tepat guna dan juga menjadi pengendalian aktivitas penjualan terkomputerisasi tersebut. Berdasarkan penelitian tersebut, maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian serupa tetapi dilakukan pada siklus yang berbeda yaitu penggajian dan pengupahan dengan perusahaan yang berbeda.
Aktivitas penggajian dan pengupahan dalam perusahaan merupakan bagian dari aktivitas perusahaan yang sangat penting, karena penggajian dan pengupahan merupakan suatu aktivitas yang merupakan aktivitas belanja perusahaan lainnya. Mengingat jumlah yang cukup besar yang dialokasikan oleh perusahaan untuk penggajian dan pengupahan maka sangat diperlukan suatu pengendalian terhadap Sistem Informasi Berbasis Komputer yang menghasilkan informasi mengenai penggajian dan pengupahan tersebut. Pengendalian yang memadai akan mengurangi tingkat penyelewengan dan penggelapan dikarenakan melalui pengendalian tersebut akan dihasilkan suatu informasi yang relevan,
reliable, complete, timely, understandable, verifiable (Romney,2000:15) guna
membantu manajemen dan pihak-pihak yang berkepentingan terhadap penggajian dan pengupahan.
(14)
Sistem Informasi Berbasis Komputer dalam melakukan pemrosesan penggajian dan pengupahan, memerlukan internal control yang terdiri dari dua pengendalian utama yaitu general controls dan application controls (Wilkinson, 2000). General controls dirancang untuk memberikan jaminan yang memadai bahwa keseluruhan sistem komputer dikelola dengan baik, application controls memberikan jaminan yang memadai terhadap keakuratan input, proses dan output dari aplikasi komputer tertentu.
General controls merupakan semua aktivitas yang berkaitan dengan sistem
informasi akuntansi dan mengenai keberadaan harta perusahaan. Sub-komponen dari general controls antara lain organizational controls, documentation controls,
asset acountability controls, management practice controls, information operation controls, authorization controls, access controls. ( Wilkinson, 2000 )
Sub komponen dari application controls terdiri dari input controls, process
controls, dan output controls (Bordnar, 2001) . Input controls merupakan tahap
yang kritis sebab suatu bagian yang besar kesalahannya yang diakibatkan oleh kesalahan di dalam memasukkan data. Kesalahan dalam masukan mengakibatkan kesalahan keluaran dengan mengabaikan mutu dari pemrosesan informasi. Contoh
input controls yang baik akan dapat mendeteksi errors seperti jumlah quantity
order barang yang tidak masuk akal, catatan waktu kerja karyawan yang dihilangkan, manipulasi data awal yang akan dijadikan sebagai input dalam pada komputer, dan lain sebagainya. Penerapan application controls dapat dilakukan pada sistem informasi manual maupun berbasis komputer.
(15)
Pengendalian pemrosesan transaksi khususnya application controls perlu diterapkan pada aktivitas penggajian dan pengupahan karena adanya pengendalian yang bersifat mencegah, mendeteksi dan memperbaiki kesalahan pada tahap input,
process dan output sehingga informasi penggajian dan pengupahan lebih
berkualitas dalam arti akurat dan tepat waktu. Informasi yang memadai dapat membantu manajemen dalam pengambilan keputusan yang lebih baik, sehingga kelancaran kegiatan operasi perusahaan pada siklus penggajian dan pengupahan dapat tercapai. Tanpa adanya pengendalian pemrosesan informasi yang memadai, dalam penelitian ini pada siklus penggajian dan pengupahan, umumnya kondisi perusahaan akan melemah serta dapat berpengaruh buruk pada penekanan biaya operasional perusahaan.
1.6. Metodologi Penelitian
Dalam melakukan penelitian ini penulis menggunakan studi kasus dengan metode penelitian yang bersifat deskriptif analitis, yaitu suatu metode yang bertujuan untuk memberikan gambaran secara sistematis dan akurat mengenai objek yang diteliti, dengan berusaha mengumpulkan, mengklasifikasikan, menyajikan serta menganalisa data dan kemudian menarik kesimpulan dari keadaan yang ada pada perusahaan yang diteliti. Selain itu, penulis juga menggunakan metode regresi untuk menguji adanya hubungan antara variabel-variabel yang akan diuji oleh penulis.
Adapun metode pengumpulan data yang digunakan adalah sebagai berikut:
(16)
Merupakan metode pengumpulan data yang diperoleh secara langsung dari sumber data dengan menggunakan pertanyaan lisan dan tertulis. Teknik pengumpulan data yang digunakan antara lain:
a. Wawancara, yaitu teknik pengumpulan data untuk memperoleh informasi
atau data perusahaan secara lisan melalui pertanyaan yang diajukan penulis kepada pihak yang bersangkutan dengan bagian gaji dan upah.
b. Kuesioner, yaitu teknik pengumpulan data dengan menyebarkan angket
yang diadaptasi dari penelitian yang sejenis dan berisi pertanyaan yang berkaitan dengan gaji dan upah.
2. Penelitian Kepustakaan (Library Research)
Merupakan penelitian dan pengumpulan data dengan mempelajari literatur, membaca buku, dan sumber bacaan lainnya yang terkait dengan penelitian. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah:
a. Data Primer yaitu data yang diperoleh melalui survey dengan melakukan
penelitian langsung pada objek yang diteliti.
b. Data Sekunder yaitu data yang diperoleh dari berbagai sumber seperti riset
kepusatakaan yaitu riset penelitian yang dilakukan berdasarkan kepustakaan artinya data dan informasi diperoleh dari buku-buku yang berhubungan dengan penelitian ini serta dokumen-dokumen dari perusahaan yang bisa dijadikan referensi bagi penelitian.
(17)
1.7. Lokasi Penelitian
Untuk memperoleh data dan informasi yang diperlukan dalam penyusunan skripsi ini, penulis melakukan penelitian pada CV. X yaitu suatu perusahaan yang bergerak di bidang Tekstil yang berlokasi di Jalan Cibaligo KM 1,8 Cimahi.
(18)
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang dilakukan oleh penulis, maka dapat ditarik kesimpulan, sebagai berikut:
1. Penerapan Application Control dalam siklus penggajian dan pengupahan di
CV. X.
1) Secara keseluruhan, penerapan application control yang terdiri dari input
control, process control, dan output control sudah diterapkan dengan
baik oleh CV. X, terbukti dengan adanya penerapan input control yang terdiri dari: authorization, approval, formatted input, cancellation,
password, dating dan batch serial. Kemudian penerapan process control
yang terdiri dari: standarization dan default option. Sementara itu, penerapan output control berupa periodic audit, yang melakukan pemeriksaan terhadap output yang dihasilkan.
2) Dengan diterapkannya application control, aktivitas pada siklus gaji dan
upah pada bagian personalia di CV. X menjadi lebih efektif dan efisien, dan informasi yang dihasilkannya juga lebih akurat dan tepat waktu. Hal ini dapat dibuktikan dengan tidak pernah terjadinya keterlambatan dan kesalahan dalam pembayaran gaji dan upah karyawan setiap bulannya.
(19)
3) Tidak adanya readback, yaitu pengembalian informasi atas data yang diinput kepada karyawan yang bersangkutan, sehingga karyawan sebagai penginput data tidak dapat mengetahui total jumlah jam kerjanya.
4) Tidak adanya pengendalian terhadap password, sehingga memungkinkan
terjadinya kecurangan jika password tersebut sudah diketahui oleh pihak yang tidak berwenang.
5) Perhitungan gaji dan upah tidak terkomputerisasi, yang terkomputerisasi
hanya perhitungan jumlah jam kerja, jam lembur, dan jumlah cuti karyawan, sehingga membutuhkan waktu yang cukup lama untuk menghitung gaji dan upah karyawan karena dikerjakan oleh dua departemen yang berbeda dan sangat rentan untuk terjadinya kesalahan di dalam perhitungan gaji dan upah karena dilakukan secara manual.
2. Peranan Application Control pada siklus penggajian dan pengupahan di CV. X
dalam menghasilkan informasi akuntansi yang memadai.
1) Application control memiliki peranan terhadap informasi akuntansi yang
memadai, hal ini terbukti dari hasil perhitungan regresi yaitu Y = 6,712 + 0,180 X yang artinya adalah dengan adanya application control yang baik akan meningkatkan informasi akuntansi yang memadai sebesar 0,180 atau setiap kenaikan application control (variabel X) sebesar 1% akan meningkatkan informasi akuntansi yang memadai (variabel Y) sebesar 18%.
(20)
2) Dari perhitungan menggunakan uji hipotesis dengan membandingkan Koefisien Sig. (2-tailed) yang berada di tabel Coefficients (a) dengan Taraf Nyata (Signifikan Level) sebesar 0,05 didapatkan hasil sebagai berikut: Koefisien Sig. (2-tailed) = 0.000 < 0,05, maka Ho ditolak yang artinya adalah terdapat peranan dari penerapan application control dalam menghasilkan informasi akuntansi yang memadai pada siklus penggajian dan pengupahan sebesar 62,2% dan sisanya sebesar 37,8% dipengaruhi oleh faktor internal maupun faktor eksternal perusahaan.
5.2 Saran
Berdasarkan penelitian oleh penulis, didapatkan juga beberapa kelemahan dalam penerapan aplication control dalam sistem informasi berbasis komputer perusahan, khususnya pada siklus gaji dan upah.
Untuk itu, penulis mencoba untuk memberikan saran, yang bertujuan untuk mengatasi kelemahan yang ada tersebut. Saran yang berikan oleh penulis, antara lain:
1. Manajemen perusahaan sebaiknya menyerahkan tugas penghitungan gaji dan
upah masing-masing karyawan kepada bagian personalia, dengan menggunakan sistem komputerisasi juga. Penghitungan gaji dan upah secara komputerisasi oleh personalia akan meningkatkan efisiensi dan mengurangi tingkat kesalahan dalam menghitung gaji dan upah karyawan.
2. Dengan adanya sistem informasi akuntansi secara komputerisasi pada siklus
(21)
pemeriksaan atas output yang dihasilkan oleh bagian personalia, yaitu pemeriksaan terhadap jumlah jam kerja karyawan beserta jumlah gaji atau upah. Setelah itu bagian keuangan memindahkan data jumlah gaji dan upah ke dalam bentuk CD (Compact Disk) untuk dikirim ke bank, yang nantinya oleh bank jumlah gaji dan upah ditransfer ke rekening masing-masing karyawan.
3. Diperlukan pengendalian terhadap password yang digunakan untuk
mengakses data, yaitu dengan digantinya password secara berkala, sehingga dapat mengurangi kecurangan yang dilakukan oleh pihak yang tidak berwenang.
4. Bagian personalia sebaiknya membuat rincian atau laporan jumlah jam kerja
masing-masing karyawan yang diberikan kepada setiap karyawan, yang tujuannya adalah untuk mengurangi kesalahan dan kecurangan oleh pihak-pihak yang tidak bertanggung jawab.
(22)
DAFTAR PUSTAKA
- Arens, A. A., James, K. L., 2000, Edisi Kedelapan, Auditing: An Integrated
Approach, Prenctice Hall.
- Arens, A. A., dkk, 2005, Auditing and Assurance Service, Edisi 11, New
Jersey: Pearson Education Inc.
- Bodnar, George H. And Hopwood, William S., 2004 atau 2000, Sistem
Iriformasi Akuntansi, Diterjemahkan oleh Amir Abadi Jusuf dan Rudi M.
Tambunan, Penerbit Salemba Empat, Jakarta.
- Boockholdt, J. L., 1999, Accounting Information System, Edisi 11
McGrawHill Company.
- Gelinas, U.J, 2002, Accounting Information System, Edisi Kelima, USA South
Western, a division of Thomas Learning.
- Halim, Abdul, 1999, Dasar-dasar Prosedur Audit, Yogyakarta: UPP, AMP,
YKPN.
- Hall, James A., 2001, Sistem Informasi Akuntansi, Edisi Kesatu, Penerbit
Salemba Empat, Jakarta.
- Iqbal, Hasan, 2004, Statistik Inferensif, Edisi Kedua, Bumi Aksara.
- Jogiyanto, 2004, Metode Penelitian Bisnis, Yogyakarta: BPFE.
- Mulyadi, 2001, Sistem Akuntansi, Edisi Ketiga, Jakarta: Salemba Empat.
- Riduan, 2005, Skala Pengukuran Variabel-variabel Penelitian, Bandung:
(23)
- Romney, M.B., Steinbart, P.J., 2000, Accounting Information System, Edisi Ketiga, New Jersey: Prentice-Hall, Inc.
- Susanto, Azhar dan La Midjan, 1997, Sistem Informasi Akuntansi I, Edisi
Kesembilan, Lembaga Informatika Akuntansi, Bandung.
- Widjajanto, Nugroho, 2001, Sistem Informasi Akuntansi, Cetakan Pertama,
Jakarta: Erlangga.
- Wilkinson, Joseph W., 1993, Sistem Akunting dan Informasi, diterjemahkan
(24)
(25)
(26)
Lampiran 3 : Sub Menu Application – Organization and Staffing - Qualification
(27)
(28)
Lampiran 5 : Control pada Sub Menu Application – Overtime Planning
Jika employee yang dipilih punya overtime planning pada tanggal yang sama dan waktu yang bersinggungan dengan overtime yang baru dibuat, maka akan muncul pesan:
Jika employee yang dipilih pada tanggal tersebut dan jam tersebut merupakan jam kerja, maka akan muncul pesan:
(29)
(30)
Lampiran 7 : Control pada Sub Menu Application – Leave Planning
Jika employee yang dipilih punya leave planning pada tanggal yang sama, maka akan muncul pesan:
(31)
(32)
(33)
(34)
Lampiran 11 : KUESIONER
Bandung, 22 November 2007
Hal : Permohonan Pengisian Kuesioner Kepada : Yth. Bapak / Ibu
Di Tempat
Dengan Hormat,
Dalam rangka penyelesaian tugas akhir program Strata satu (S1) fakultas ekonomi, jurusan akuntansi, Universitas Kristen Maranatha, saya bermaksud untuk mengadakan penelitian mengenai “ Peranan Application Controls Dalam Sistem Informasi Berbasis Komputer Guna Menghasilkan Informasi Akuntansi yang Memadai Pada Siklus Penggajian dan Pengupahan”.
Agar penelitian ini dapat terlaksana, saya mohon kesediaan bapak atau ibu untuk meluangkan waktu untuk mengisi kuesioner yang saya sebarkan ini dengan sebenar-benarnya. Setelah kuesioner tersebut diisi kami akan mengambil
kuesioner tersebut.
Atas perhatian dan bantuannya, saya ucapkan terima kasih.
Hormat saya,
(35)
KUESIONER
ntrol Penerapan Application Co
No. Pertanyaan SS S R TS STS
A. Input Control
1. Data yang diinput seperti jumlah jam hadir dan jam lembur sudah benar atau valid.
2. Terdapat pemisahan pencatatan antara antara jam hadir dengan jam kerja karyawan.
3. Data berupa keterangan cuti kerja sudah
diinput dengan benar atau valid.
4. Seluruh data yang akan diproses sudah
diinput tanpa terlewatkan satu pun.
5.
dahulu disetujui oleh pimpinan yang berwenang dan bertanggung jawab.
Seluruh data yang akan diinput terlebih
6. Seluruh data yang diinput dilakukan oleh yang berwenang.
7. Terdapat prosedur koreksi atas input data yang salah.
(36)
No. Pertanyaan SS S R TS STS
8. Karyawan ha izin terlebih
melakukan koreksi. rus mendapat
dahulu sebelum
B. Process Controls
9. Keseluruhan
diproses tanpa ada yang terlewatkan.
input data yang masuk,
10.
da dengan yang menginput
Proses input data dilakukan oleh orang
yang berbe data.
11. Pemrosesan data berjalan sesuai dengan
standard yang ditetapkan.
12. Tidak terjadi kegagalan dalam proses
pengolahan input data. 13.
ung Tidak ada penambahan atau pengurangan selama proses berlangs
tanpa otorisasi.
14. oleh pimpinan
data berlangsung. Terdapat pengawasan
yang berwenang selama proses pengolahan input
C. Output Controls
15. Akurasi dan kesesuaian hasil proses berdasarkan input data sangat baik dan
(37)
sesuai dengan yang diharapkan.
No. Pertanyaan SS S R TS STS
16. Tidak terdapat kesalahan pada hasil
output yang ada.
17.
output, maka dilakukan tindakan
Jika terdapat kesalahan atau kekurangan pada
koreksi.
18. Seluruh hasil dari proses input diperoleh
outputnya, tanpa ada yang terlewat.
19. Dilakukan pemeriksaan kembali
terhadap output sebelum diserahkan kepada yang berwenang.
20. Output diterima oleh yang berwenang saja.
21.
ang m digunakan untuk Seluruh output dari proses input disetujui oleh pimpinan y berwenang sebelu
keperluan pembayaran gaji dan upah.
Informasi Akuntansi yang Memadai
No. Pertanyaan SS S R TS STS
(38)
oleh penerapan application control sesuai dengan kebutuhan.
No. Pertanyaan SS S R TS STS
23.
application control
Informasi akuntansi yang dihasilkan oleh penerapan
dapat diandalkan.
24. Informasi akuntansi yang dihasilkan
oleh penerapan application control sudah lengkap.
25. Informasi akuntansi yang dihasilkan
waktu.
oleh penerapan application control tepat
26. Informasi akuntansi yang dihasilkan oleh penerapan application control mudah dipahami.
27. Informasi akuntansi yang dihasilkan
control
sesuai dengan usahaan.
oleh penerapan application ketentuan per
Ketera
Setuju uju.
ngan: SS = Sangat Setuju ; S = Setuju ; R = Ragu-ragu ; TS = Tidak ; STS = Sangat Tidak Set
(39)
GEN MAN ERA AGE L R
MANAJ R E PRODUKSI
MANAJER TEKNIK
MANAJER PEMASARAN
D KTUR A IRE UTAM MANAJER UMUM KA.DEPT ACCOUNTING KA.D PT LIA E PERSONA KA. G DEPT REY KA. DEP PROCESSING
T KA T
N CE . DEP MAI TENAN KA.DE T UTILI P TY KA.DEPT QA KA.DEPT
R & D
KA T L .DEP OKAL KA.DEPT EKSPOR KA.DEPT PEMBELIAN KA. DEPT GUDANG KA. B GRE AG Y KA. BAG PROCESSING WAK KA. B
IL AG KA..SHIFT FOREMAN KA. BAG PPC GREY KA. BAG PPC PROCESSING WAKIL KA. BAG
WAKIL KA. BAG
WAKIL KA. BAG
KA..SHIFT KA..SHIFT KA..SHIFT
FOREMAN FOREMAN FOREMAN
(40)
Lampiran 13 : Perubahan Data Ordinal menjadi Interval
Col Category Freq Prop Cum Density Z Scale
1.000 3.000 1.000 0.033 0.033 0.074 -1.834 1.000 4.000 21.000 0.700 0.733 0.329 0.623 2.864 5.000 8.000 0.267 1.000 0.000 4.459 2.000 2.000 30.000 1.000 1.000 0.000 1.000 3.000 3.000 2.000 0.067 0.067 0.129 -1.501 1.000 4.000 22.000 0.733 0.800 0.280 0.842 2.734 5.000 6.000 0.200 1.000 0.000 4.339 4.000 2.000 2.000 0.067 0.067 0.129 -1.501 1.000 3.000 2.000 0.067 0.133 0.215 -1.111 1.650 4.000 22.000 0.733 0.867 0.215 1.111 2.940 5.000 4.000 0.133 1.000 0.000 8.161 4.554 5.000 2.000 2.000 0.067 0.067 0.129 -1.501 1.000 4.000 9.000 0.300 0.367 0.376 -0.341 2.116 5.000 19.000 0.633 1.000 0.000 3.534 6.000 3.000 4.000 0.133 0.133 0.215 -1.111 1.000 4.000 9.000 0.300 0.433 0.393 -0.168 2.021 5.000 17.000 0.567 1.000 0.000 3.309 7.000 2.000 2.000 0.067 0.067 0.129 -1.501 1.000 3.000 2.000 0.067 0.133 0.215 -1.111 1.650 4.000 15.000 0.500 0.633 0.376 0.341 2.617 5.000 11.000 0.367 1.000 0.000 3.966 8.000 3.000 2.000 0.067 0.067 0.129 -1.501 1.000 4.000 22.000 0.733 0.800 0.280 0.842 2.734 5.000 6.000 0.200 1.000 0.000 4.339 9.000 2.000 2.000 0.067 0.067 0.129 -1.501 1.000 3.000 2.000 0.067 0.133 0.215 -1.111 1.650 4.000 22.000 0.733 0.867 0.215 1.111 2.940 5.000 4.000 0.133 1.000 0.000 8.161 4.554 10.000 2.000 2.000 0.067 0.067 0.129 -1.501 1.000 4.000 9.000 0.300 0.367 0.376 -0.341 2.116 5.000 19.000 0.633 1.000 0.000 3.534 11.000 3.000 4.000 0.133 0.133 0.215 -1.111 1.000 4.000 9.000 0.300 0.433 0.393 -0.168 2.021 5.000 17.000 0.567 1.000 0.000 3.309 12.000 2.000 2.000 0.067 0.067 0.129 -1.501 1.000 3.000 2.000 0.067 0.133 0.215 -1.111 1.650 4.000 15.000 0.500 0.633 0.376 0.341 2.617 5.000 11.000 0.367 1.000 0.000 3.966 13.000 2.000 2.000 0.067 0.067 0.129 -1.501 1.000 3.000 9.000 0.300 0.367 0.376 -0.341 2.116 4.000 7.000 0.233 0.600 0.386 0.253 2.897 5.0 0 0 12.000 0.400 1.000 0. 000 3.905 14.000 3.000 2.000 0.067 0.067 0.129 -1.501 1.000
(41)
5.000 6.000 0.200 1.000 0.000 4.339
15.000 2.000 2.000 0.067 0.067 0.129 -1.501 1.000 3.000 2.000 0.067 0.133 0.215 -1.111 1.650 4.000 22.000 0.733 0.867 0.215 1.111 2.940 5.000 4.000 0.133 1.000 0.000 8.161 4.554 16.000 2.000 2.000 0.067 0.067 0.129 -1.501 1.000 4.000 9.000 0.300 0.367 0.376 -0.341 2.116 5.000 19.000 0.633 1.000 0.000 3.534 17.000 3.000 4.000 0.133 0.133 0.215 -1.111 1.000 4.000 9.000 0.300 0.433 0.393 -0.168 2.021 5.000 17.000 0.567 1.000 0.000 3.309 18.000 2.000 2.000 0.067 0.067 0.129 -1.501 1.000 3.000 2.000 0.067 0.133 0.215 -1.111 1.650 4.000 15.000 0.500 0.633 0.376 0.341 2.617 5.000 11.000 0.367 1.000 0.000 3.966 19.000 3.000 2.000 0.067 0.067 0.129 -1.501 1.000 4.000 15.000 0.500 0.567 0.393 0.168 2.411 5.000 13.000 0.433 1.000 0.000 3.847 20.000 3.000 2.000 0.067 0.067 0.129 -1.501 1.000 4.000 13.000 0.433 0.500 0.399 0.000 2.317 5.000 15.000 0.500 1.000 0.000 3.737 21.000 4.000 17.000 0.567 0.567 0.393 0.168 1.000 5.000 13.000 0.433 1.000 0.000 2.602 22.000 2.000 2.000 0.067 0.067 0.129 -1.501 1.000 3.000 2.000 0.067 0.133 0.215 -1.111 1.650 4.000 15.000 0.500 0.633 0.376 0.341 2.617 5.000 11.000 0.367 1.000 0.000 3.966 23.000 2.000 2.000 0.067 0.067 0.129 -1.501 1.000 3.000 2.000 0.067 0.133 0.215 -1.111 1.650 4.000 15.000 0.500 0.633 0.376 0.341 2.617 5.000 11.000 0.367 1.000 0.000 3.966 24.000 2.000 1.000 0.033 0.033 0.074 -1.834 1.000 3.000 6.000 0.200 0.233 0.306 -0.728 2.068 4.000 19.000 0.633 0.867 0.215 1.111 3.370 5.000 4.000 0.133 1.000 0.000 4.842 25.000 3.000 6.000 0.200 0.200 0.280 -0.842 1.000 4.000 20.000 0.667 0.867 0.215 1.111 2.497 5.000 4.000 0.133 1.000 0.000 4.014 26.000 2.000 1.000 0.033 0.033 0.074 -1.834 1.000 3.000 6.000 0.200 0.233 0.306 -0.728 2.068 4.000 19.000 0.633 0.867 0.215 1.111 3.370 5.000 4.000 0.133 1.000 0.000 4.842 27.000 3.000 6.000 0.200 0.200 0.280 -0.842 1.000 4.000 20.000 0.667 0.867 0.215 1.111 2.497 5.000 4.000 0.133 1.000 0.000 4.014
(42)
Lampiran 14 : Uji Validitas Variabel X
Correlations
1 .a ,655** ,501** ,454* ,364* ,512** ,655** ,501** ,454* ,364* ,512** ,624** ,655** ,501** ,454* ,364* ,512** ,595** ,541** ,137 ,701** . ,000 ,005 ,012 ,048 ,004 ,000 ,005 ,012 ,048 ,004 ,000 ,000 ,005 ,012 ,048 ,004 ,001 ,002 ,470 ,000 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 .a .a .a .a .a .a .a .a .a .a .a .a .a .a .a .a .a .a .a .a .a .a
. . . .
30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 ,655** .a 1 ,500** ,423* ,417* ,652** 1,000** ,500** ,423* ,417* ,652** ,543** 1,000** ,500** ,423* ,417* ,652** ,497** ,466** ,044 ,757** ,000 . ,005 ,020 ,022 ,000 ,000 ,005 ,020 ,022 ,000 ,002 ,000 ,005 ,020 ,022 ,000 ,005 ,010 ,816 ,000
30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 ,501** .a ,500** 1 ,472** ,416* ,663** ,500** 1,000** ,472** ,416* ,663** ,603** ,500** 1,000** ,472** ,416* ,663** ,675** ,423* -,516** ,740** ,005 . ,005 ,008 ,022 ,000 ,005 ,000 ,008 ,022 ,000 ,000 ,005 ,000 ,008 ,022 ,000 ,000 ,020 ,004 ,000
30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 ,454* .a ,423* ,472** 1 ,799** ,495** ,423* ,472** 1,000** ,799** ,495** ,806** ,423* ,472** 1,000** ,799** ,495** ,394* ,509** -,015 ,794**
,012 . ,020 ,008 ,000 ,005 ,020 ,008 ,000 ,000 ,005 ,000 ,020 ,008 ,000 ,000 ,005 ,031 ,004 ,939 ,000 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 ,364* .a ,417* ,416* ,799** 1 ,577** ,417* ,416* ,799** 1,000** ,577** ,507** ,417* ,416* ,799** 1,000** ,577** ,325 ,328 ,145 ,766** ,048 . ,022 ,022 ,000 ,001 ,022 ,022 ,000 ,000 ,001 ,004 ,022 ,022 ,000 ,000 ,001 ,080 ,076 ,446 ,000
30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 ,512** .a ,652** ,663** ,495** ,577** 1 ,652** ,663** ,495** ,577** 1,000** ,613** ,652** ,663** ,495** ,577** 1,000** ,812** ,570** ,050 ,868** ,004 . ,000 ,000 ,005 ,001 ,000 ,000 ,005 ,001 ,000 ,000 ,000 ,000 ,005 ,001 ,000 ,000 ,001 ,792 ,000
30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 ,655** .a 1,000** ,500** ,423* ,417* ,652** 1 ,500** ,423* ,417* ,652** ,543** 1,000** ,500** ,423* ,417* ,652** ,497** ,466** ,044 ,757** ,000 . ,000 ,005 ,020 ,022 ,000 ,005 ,020 ,022 ,000 ,002 ,000 ,005 ,020 ,022 ,000 ,005 ,010 ,816 ,000
30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 ,501** .a ,500** 1,000** ,472** ,416* ,663** ,500** 1 ,472** ,416* ,663** ,603** ,500** 1,000** ,472** ,416* ,663** ,675** ,423* -,516** ,740** ,005 . ,005 ,000 ,008 ,022 ,000 ,005 ,008 ,022 ,000 ,000 ,005 ,000 ,008 ,022 ,000 ,000 ,020 ,004 ,000
30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 ,454* .a ,423* ,472** 1,000** ,799** ,495** ,423* ,472** 1 ,799** ,495** ,806** ,423* ,472** 1,000** ,799** ,495** ,394* ,509** -,015 ,794** ,012 . ,020 ,008 ,000 ,000 ,005 ,020 ,008 ,000 ,005 ,000 ,020 ,008 ,000 ,000 ,005 ,031 ,004 ,939 ,000
30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 ,364* .a ,417* ,416* ,799** 1,000** ,577** ,417* ,416* ,799** 1 ,577** ,507** ,417* ,416* ,799** 1,000** ,577** ,325 ,328 ,145 ,766** ,048 . ,022 ,022 ,000 ,000 ,001 ,022 ,022 ,000 ,001 ,004 ,022 ,022 ,000 ,000 ,001 ,080 ,076 ,446 ,000
30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 ,512** .a ,652** ,663** ,495** ,577** 1,000** ,652** ,663** ,495** ,577** 1 ,613** ,652** ,663** ,495** ,577** 1,000** ,812** ,570** ,050 ,868**
,004 . ,000 ,000 ,005 ,001 ,000 ,000 ,000 ,005 ,001 ,000 ,000 ,000 ,005 ,001 ,000 ,000 ,001 ,792 ,000 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 ,624** .a ,543** ,603** ,806** ,507** ,613** ,543** ,603** ,806** ,507** ,613** 1 ,543** ,603** ,806** ,507** ,613** ,594** ,693** -,139 ,815** ,000 . ,002 ,000 ,000 ,004 ,000 ,002 ,000 ,000 ,004 ,000 ,002 ,000 ,000 ,004 ,000 ,001 ,000 ,465 ,000
30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 ,655** .a 1,000** ,500** ,423* ,417* ,652** 1,000** ,500** ,423* ,417* ,652** ,543** 1 ,500** ,423* ,417* ,652** ,497** ,466** ,044 ,757**
,000 . ,000 ,005 ,020 ,022 ,000 ,000 ,005 ,020 ,022 ,000 ,002 ,005 ,020 ,022 ,000 ,005 ,010 ,816 ,000 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 ,501** .a ,500** 1,000** ,472** ,416* ,663** ,500** 1,000** ,472** ,416* ,663** ,603** ,500** 1 ,472** ,416* ,663** ,675** ,423* -,516** ,740** ,005 . ,005 ,000 ,008 ,022 ,000 ,005 ,000 ,008 ,022 ,000 ,000 ,005 ,008 ,022 ,000 ,000 ,020 ,004 ,000
30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 ,454* .a ,423* ,472** 1,000** ,799** ,495** ,423* ,472** 1,000** ,799** ,495** ,806** ,423* ,472** 1 ,799** ,495** ,394* ,509** -,015 ,794** ,012 . ,020 ,008 ,000 ,000 ,005 ,020 ,008 ,000 ,000 ,005 ,000 ,020 ,008 ,000 ,005 ,031 ,004 ,939 ,000
30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 ,364* .a ,417* ,416* ,799** 1,000** ,577** ,417* ,416* ,799** 1,000** ,577** ,507** ,417* ,416* ,799** 1 ,577** ,325 ,328 ,145 ,766** ,048 . ,022 ,022 ,000 ,000 ,001 ,022 ,022 ,000 ,000 ,001 ,004 ,022 ,022 ,000 ,001 ,080 ,076 ,446 ,000
30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 ,512** .a ,652** ,663** ,495** ,577** 1,000** ,652** ,663** ,495** ,577** 1,000** ,613** ,652** ,663** ,495** ,577** 1 ,812** ,570** ,050 ,868** ,004 . ,000 ,000 ,005 ,001 ,000 ,000 ,000 ,005 ,001 ,000 ,000 ,000 ,000 ,005 ,001 ,000 ,001 ,792 ,000
30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 ,595** .a ,497** ,675** ,394* ,325 ,812** ,497** ,675** ,394* ,325 ,812** ,594** ,497** ,675** ,394* ,325 ,812** 1 ,565** ,028 ,743** ,001 . ,005 ,000 ,031 ,080 ,000 ,005 ,000 ,031 ,080 ,000 ,001 ,005 ,000 ,031 ,080 ,000 ,001 ,882 ,000
30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 ,541** .a ,466** ,423* ,509** ,328 ,570** ,466** ,423* ,509** ,328 ,570** ,693** ,466** ,423* ,509** ,328 ,570** ,565** 1 ,145 ,669** ,002 . ,010 ,020 ,004 ,076 ,001 ,010 ,020 ,004 ,076 ,001 ,000 ,010 ,020 ,004 ,076 ,001 ,001 ,444 ,000
30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 ,137 .a ,044 -,516** -,015 ,145 ,050 ,044 -,516** -,015 ,145 ,050 -,139 ,044 -,516** -,015 ,145 ,050 ,028 ,145 1 ,016
,470 . ,816 ,004 ,939 ,446 ,792 ,816 ,004 ,939 ,446 ,792 ,465 ,816 ,004 ,939 ,446 ,792 ,882 ,444 ,932 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 ,701** .a ,757** ,740** ,794** ,766** ,868** ,757** ,740** ,794** ,766** ,868** ,815** ,757** ,740** ,794** ,766** ,868** ,743** ,669** ,016 1 ,000 . ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,932
30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 Pearson Correla Sig. (2-tailed) N Pearson Correla Sig. (2-tailed) N Pearson Correla Sig. (2-tailed) N Pearson Correla Sig. (2-tailed) N Pearson Correla Sig. (2-tailed) N Pearson Correla Sig. (2-tailed) N Pearson Correla Sig. (2-tailed) N Pearson Correla Sig. (2-tailed) N Pearson Correla Sig. (2-tailed) N Pearson Correla Sig. (2-tailed) N Pearson Correla Sig. (2-tailed) N Pearson Correla Sig. (2-tailed) N Pearson Correla Sig. (2-tailed) N Pearson Correla Sig. (2-tailed) N Pearson Correla Sig. (2-tailed) N Pearson Correla Sig. (2-tailed) N Pearson Correla Sig. (2-tailed) N Pearson Correla Sig. (2-tailed) N Pearson Correla Sig. (2-tailed) N Pearson Correla Sig. (2-tailed) N Pearson Correla Sig. (2-tailed) N Pearson Correla Sig. (2-tailed) N X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10 X11 X12 X13 X14 X15 X16 X17 X18 X19 X20 X21 Total_1
X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10 X11 X12 X13 X14 X15 X16 X17 X18 X19 X20 X21 Total_1
Co
**. rrelation is significant at the 0.01 level (2-tailed). Correlation is signif
*. icant at the 0.05 level (2-tailed). Cannot be comput
(43)
Lampiran 15: Uji Validitas Variabel Y
Correlations
1 1,000** -,117 ,200 -,117 ,200 ,531**
,000 ,537 ,289 ,537 ,289 ,003
30 30 30 30 30 30 30
1,000** 1 -,117 ,200 -,117 ,200 ,531**
,000 ,537 ,289 ,537 ,289 ,003
30 30 30 30 30 30 30
-,117 -,117 1 ,538** 1,000** ,538** ,690**
,537 ,537 ,002 ,000 ,002 ,000
30 30 30 30 30 30 30
,200 ,200 ,538** 1 ,538** 1,000** ,839**
,289 ,289 ,002 ,002 ,000 ,000
30 30 30 30 30 30 30
-,117 -,117 1,000** ,538** 1 ,538** ,690**
,537 ,537 ,000 ,002 ,002 ,000
30 30 30 30 30 30 30
,200 ,200 ,538** 1,000** ,538** 1 ,839**
,289 ,289 ,002 ,000 ,002 ,000
30 30 30 30 30 30 30
,531** ,531** ,690** ,839** ,690** ,839** 1
,003 ,003 ,000 ,000 ,000 ,000
30 30 30 30 30 30 30
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Total_2
Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Total_2
Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). **.
(1)
105
oleh penerapan application control
sesuai dengan kebutuhan.
No. Pertanyaan SS
S
R
TS
STS
23.
application control
Informasi akuntansi yang dihasilkan
oleh penerapan
dapat diandalkan.
24.
Informasi akuntansi yang dihasilkan
oleh penerapan application control
sudah lengkap.
25. Informasi akuntansi yang dihasilkan
waktu.
oleh penerapan application control
tepat
26. Informasi akuntansi yang dihasilkan
oleh penerapan application control
mudah dipahami.
27. Informasi akuntansi yang dihasilkan
control
sesuai dengan
usahaan.
oleh penerapan application
ketentuan per
Ketera
Setuju
uju.
ngan: SS = Sangat Setuju ; S = Setuju ; R = Ragu-ragu ; TS = Tidak
; STS = Sangat Tidak Set
(2)
GEN
MAN
ERA
AGE
L
R
M
ANAJ R
E
PRODUKSI
M
ANA
JE
R
TEKNIK
MANAJER
PE
MAS
ARA
N
D
KTUR
A
IRE
UTAM
MANAJER
UMUM
KA.DEPT
ACCOUNTING
KA.D PT
LIA
E
PERSONA
KA.
G
DEPT
REY
KA. DEP
PROCESSING
T
KA
T
N
CE
. DEP
MAI TENAN
KA.DE T
UTILI
P
TY
KA.DEPT
QA
KA.DEPT
R & D
KA
T
L
.DEP
OKAL
KA.DEPT
EKSPOR
KA.DEPT
PEMBELIAN
KA. DEPT
GUDANG
KA. B
GRE
AG
Y
KA. BAG
PROCESSING
WAK
KA. B
IL
AG
KA..SHIFT
FOREMAN
OPERATOR
KA. BAG
PPC GREY
KA. BAG
PPC PROCESSING
WAKIL
KA. BAG
WAKIL
KA. BAG
WAKIL
KA. BAG
KA..SHIFT
KA..SHIFT
KA..SHIFT
FOREMAN
FOREMAN
FOREMAN
OPERATOR
OPERATOR
OPERATOR
Lampiran 12 : Struktur Organisasi Perusahaan CV. X
(3)
Lampiran 13 : Perubahan Data Ordinal menjadi Interval
Col Category Freq Prop Cum Density
Z
Scale
1.000 3.000
1.000
0.033
0.033
0.074
-1.834
1.000
4.000
21.000
0.700
0.733
0.329
0.623
2.864
5.000
8.000
0.267
1.000
0.000
4.459
2.000 2.000
30.000
1.000
1.000
0.000
1.000
3.000 3.000
2.000
0.067
0.067
0.129
-1.501
1.000
4.000
22.000
0.733
0.800
0.280
0.842
2.734
5.000
6.000
0.200
1.000
0.000
4.339
4.000 2.000
2.000
0.067
0.067
0.129
-1.501
1.000
3.000
2.000
0.067
0.133
0.215
-1.111
1.650
4.000
22.000
0.733
0.867
0.215
1.111
2.940
5.000
4.000
0.133
1.000
0.000
8.161
4.554
5.000 2.000
2.000
0.067
0.067
0.129
-1.501
1.000
4.000
9.000
0.300
0.367
0.376
-0.341
2.116
5.000
19.000
0.633
1.000
0.000
3.534
6.000 3.000
4.000
0.133
0.133
0.215
-1.111
1.000
4.000
9.000
0.300
0.433
0.393
-0.168
2.021
5.000
17.000
0.567
1.000
0.000
3.309
7.000 2.000
2.000
0.067
0.067
0.129
-1.501
1.000
3.000
2.000
0.067
0.133
0.215
-1.111
1.650
4.000
15.000
0.500
0.633
0.376
0.341
2.617
5.000
11.000
0.367
1.000
0.000
3.966
8.000 3.000
2.000
0.067
0.067
0.129
-1.501
1.000
4.000
22.000
0.733
0.800
0.280
0.842
2.734
5.000
6.000
0.200
1.000
0.000
4.339
9.000 2.000
2.000
0.067
0.067
0.129
-1.501
1.000
3.000
2.000
0.067
0.133
0.215
-1.111
1.650
4.000
22.000
0.733
0.867
0.215
1.111
2.940
5.000
4.000
0.133
1.000
0.000
8.161
4.554
10.000 2.000
2.000
0.067
0.067
0.129
-1.501
1.000
4.000
9.000
0.300
0.367
0.376
-0.341
2.116
5.000
19.000
0.633
1.000
0.000
3.534
11.000 3.000
4.000
0.133
0.133
0.215
-1.111
1.000
4.000
9.000
0.300
0.433
0.393
-0.168
2.021
5.000
17.000
0.567
1.000
0.000
3.309
12.000 2.000
2.000
0.067
0.067
0.129
-1.501
1.000
3.000
2.000
0.067
0.133
0.215
-1.111
1.650
4.000
15.000
0.500
0.633
0.376
0.341
2.617
5.000
11.000
0.367
1.000
0.000
3.966
13.000 2.000
2.000
0.067
0.067
0.129
-1.501
1.000
3.000
9.000
0.300
0.367
0.376
-0.341
2.116
4.000
7.000
0.233
0.600
0.386
0.253
2.897
5.0 0
0
12.000
0
.400
1
.0
00
0. 00
0
3.905
14.000 3.000
2.000
0.067
0.067
0.129
-1.501
1.000
4.000 22.000
0.733
0.800
0.280
0.842 2.734
(4)
5.000
6.000
0.200
1.000
0.000
4.339
15.000 2.000
2.000
0.067
0.067
0.129
-1.501
1.000
3.000
2.000
0.067
0.133
0.215
-1.111
1.650
4.000
22.000
0.733
0.867
0.215
1.111
2.940
5.000
4.000
0.133
1.000
0.000
8.161
4.554
1
6.000
2.000
2.000
0.067
0.067
0.129
-1
.50
1
1.000
4.000
9.000
0.300
0.367
0.376
-0.341
2.116
5.000
19.000
0.633
1.000
0.000
3.534
17.000 3.000
4.000
0.133
0.133
0.215
-1.111
1.000
4.000
9.000
0.300
0.433
0.393
-0.168
2.021
5.000
17.000
0.567
1.000
0.000
3.309
18.000 2.000
2.000
0.067
0.067
0.129
-1.501
1.000
3.000
2.000
0.067
0.133
0.215
-1.111
1.650
4.000
15.000
0.500
0.633
0.376
0.341
2.617
5.000
1
1.000
0.367
1.000
0.000
3.966
19.000 3.000
2.000
0.067
0.067
0.129
-1.501
1.000
4.000
15.000
0.500
0.567
0.393
0.168
2.411
5.000
1
3.000
0.433
1.000
0.000
3.847
20.000 3.000
2.000
0.067
0.067
0.129
-1.501
1.000
4.000
13.000
0.433
0.500
0.399
0.000
2.317
5.000
15.000
0.500
1.000
0.000
3.737
21.000 4.000
17.000
0.567
0.567
0.393
0.168
1.000
5.000
13.000
0.433
1.000
0.000
2.602
22.000 2.000
2.000
0.067
0.067
0.129
-1.501
1.000
3.000
2.000
0.067
0.133
0.215
-1.111
1.650
4.000
15.000
0.500
0.633
0.376
0.341
2.617
5.000
11.000
0.367
1.000
0.000
3.966
23.000 2.000
2.000
0.067
0.067
0.129
-1.501
1.000
3.000
2.000
0.067
0.133
0.215
-1.111
1.650
4.000
15.000
0.500
0.633
0.376
0.341
2.617
5.000
11.000
0.367
1.000
0.000
3.966
24.000 2.000
1.000
0.033
0.033
0.074
-1.834
1.000
3.000
6.000
0.200
0.233
0.306
-0.728
2.068
4.000
19.000
0.633
0.867
0.215
1.111
3.370
5.000
4.000
0.133
1.000
0.000
4.842
25.000 3.000
6.000
0.200
0.200
0.280
-0.842
1.000
4.000
20.000
0.667
0.867
0.215
1.111
2.497
5.000
4.000
0.133
1.000
0.000
4.014
26.000 2.000
1.000
0.033
0.033
0.074
-1.834
1.000
3.000
6.000
0.200
0.233
0.306
-0.728
2.068
4.000
19.000
0.633
0.867
0.215
1.111
3.370
5.000
4.000
0.133
1.000
0.000
4.842
27.000 3.000
6.000
0.200
0.200
0.280
-0.842
1.000
4.000
20.000
0.667
0.867
0.215
1.111
2.497
(5)
109
Lampiran 14 : Uji Validitas Variabel X
Correlations
1 .a ,655** ,501** ,454* ,364* ,512** ,655** ,501** ,454* ,364* ,512** ,624** ,655** ,501** ,454* ,364* ,512** ,595** ,541** ,137 ,701** . ,000 ,005 ,012 ,048 ,004 ,000 ,005 ,012 ,048 ,004 ,000 ,000 ,005 ,012 ,048 ,004 ,001 ,002 ,470 ,000 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 .a .a .a .a .a .a .a .a .a .a .a .a .a .a .a .a .a .a .a .a .a .a
. . . .
30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 ,655** .a 1 ,500** ,423* ,417* ,652** 1,000** ,500** ,423* ,417* ,652** ,543** 1,000** ,500** ,423* ,417* ,652** ,497** ,466** ,044 ,757** ,000 . ,005 ,020 ,022 ,000 ,000 ,005 ,020 ,022 ,000 ,002 ,000 ,005 ,020 ,022 ,000 ,005 ,010 ,816 ,000
30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 ,501** .a ,500** 1 ,472** ,416* ,663** ,500** 1,000** ,472** ,416* ,663** ,603** ,500** 1,000** ,472** ,416* ,663** ,675** ,423* -,516** ,740** ,005 . ,005 ,008 ,022 ,000 ,005 ,000 ,008 ,022 ,000 ,000 ,005 ,000 ,008 ,022 ,000 ,000 ,020 ,004 ,000
30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 ,454* .a ,423* ,472** 1 ,799** ,495** ,423* ,472** 1,000** ,799** ,495** ,806** ,423* ,472** 1,000** ,799** ,495** ,394* ,509** -,015 ,794**
,012 . ,020 ,008 ,000 ,005 ,020 ,008 ,000 ,000 ,005 ,000 ,020 ,008 ,000 ,000 ,005 ,031 ,004 ,939 ,000 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 ,364* .a ,417* ,416* ,799** 1 ,577** ,417* ,416* ,799** 1,000** ,577** ,507** ,417* ,416* ,799** 1,000** ,577** ,325 ,328 ,145 ,766** ,048 . ,022 ,022 ,000 ,001 ,022 ,022 ,000 ,000 ,001 ,004 ,022 ,022 ,000 ,000 ,001 ,080 ,076 ,446 ,000
30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 ,512** .a ,652** ,663** ,495** ,577** 1 ,652** ,663** ,495** ,577** 1,000** ,613** ,652** ,663** ,495** ,577** 1,000** ,812** ,570** ,050 ,868** ,004 . ,000 ,000 ,005 ,001 ,000 ,000 ,005 ,001 ,000 ,000 ,000 ,000 ,005 ,001 ,000 ,000 ,001 ,792 ,000
30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 ,655** .a 1,000** ,500** ,423* ,417* ,652** 1 ,500** ,423* ,417* ,652** ,543** 1,000** ,500** ,423* ,417* ,652** ,497** ,466** ,044 ,757** ,000 . ,000 ,005 ,020 ,022 ,000 ,005 ,020 ,022 ,000 ,002 ,000 ,005 ,020 ,022 ,000 ,005 ,010 ,816 ,000
30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 ,501** .a ,500** 1,000** ,472** ,416* ,663** ,500** 1 ,472** ,416* ,663** ,603** ,500** 1,000** ,472** ,416* ,663** ,675** ,423* -,516** ,740** ,005 . ,005 ,000 ,008 ,022 ,000 ,005 ,008 ,022 ,000 ,000 ,005 ,000 ,008 ,022 ,000 ,000 ,020 ,004 ,000
30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 ,454* .a ,423* ,472** 1,000** ,799** ,495** ,423* ,472** 1 ,799** ,495** ,806** ,423* ,472** 1,000** ,799** ,495** ,394* ,509** -,015 ,794** ,012 . ,020 ,008 ,000 ,000 ,005 ,020 ,008 ,000 ,005 ,000 ,020 ,008 ,000 ,000 ,005 ,031 ,004 ,939 ,000
30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 ,364* .a ,417* ,416* ,799** 1,000** ,577** ,417* ,416* ,799** 1 ,577** ,507** ,417* ,416* ,799** 1,000** ,577** ,325 ,328 ,145 ,766** ,048 . ,022 ,022 ,000 ,000 ,001 ,022 ,022 ,000 ,001 ,004 ,022 ,022 ,000 ,000 ,001 ,080 ,076 ,446 ,000
30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 ,512** .a ,652** ,663** ,495** ,577** 1,000** ,652** ,663** ,495** ,577** 1 ,613** ,652** ,663** ,495** ,577** 1,000** ,812** ,570** ,050 ,868**
,004 . ,000 ,000 ,005 ,001 ,000 ,000 ,000 ,005 ,001 ,000 ,000 ,000 ,005 ,001 ,000 ,000 ,001 ,792 ,000 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 ,624** .a ,543** ,603** ,806** ,507** ,613** ,543** ,603** ,806** ,507** ,613** 1 ,543** ,603** ,806** ,507** ,613** ,594** ,693** -,139 ,815** ,000 . ,002 ,000 ,000 ,004 ,000 ,002 ,000 ,000 ,004 ,000 ,002 ,000 ,000 ,004 ,000 ,001 ,000 ,465 ,000
30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 ,655** .a 1,000** ,500** ,423* ,417* ,652** 1,000** ,500** ,423* ,417* ,652** ,543** 1 ,500** ,423* ,417* ,652** ,497** ,466** ,044 ,757**
,000 . ,000 ,005 ,020 ,022 ,000 ,000 ,005 ,020 ,022 ,000 ,002 ,005 ,020 ,022 ,000 ,005 ,010 ,816 ,000 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 ,501** .a ,500** 1,000** ,472** ,416* ,663** ,500** 1,000** ,472** ,416* ,663** ,603** ,500** 1 ,472** ,416* ,663** ,675** ,423* -,516** ,740** ,005 . ,005 ,000 ,008 ,022 ,000 ,005 ,000 ,008 ,022 ,000 ,000 ,005 ,008 ,022 ,000 ,000 ,020 ,004 ,000
30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 ,454* .a ,423* ,472** 1,000** ,799** ,495** ,423* ,472** 1,000** ,799** ,495** ,806** ,423* ,472** 1 ,799** ,495** ,394* ,509** -,015 ,794** ,012 . ,020 ,008 ,000 ,000 ,005 ,020 ,008 ,000 ,000 ,005 ,000 ,020 ,008 ,000 ,005 ,031 ,004 ,939 ,000
30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 ,364* .a ,417* ,416* ,799** 1,000** ,577** ,417* ,416* ,799** 1,000** ,577** ,507** ,417* ,416* ,799** 1 ,577** ,325 ,328 ,145 ,766** ,048 . ,022 ,022 ,000 ,000 ,001 ,022 ,022 ,000 ,000 ,001 ,004 ,022 ,022 ,000 ,001 ,080 ,076 ,446 ,000
30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 ,512** .a ,652** ,663** ,495** ,577** 1,000** ,652** ,663** ,495** ,577** 1,000** ,613** ,652** ,663** ,495** ,577** 1 ,812** ,570** ,050 ,868** ,004 . ,000 ,000 ,005 ,001 ,000 ,000 ,000 ,005 ,001 ,000 ,000 ,000 ,000 ,005 ,001 ,000 ,001 ,792 ,000
30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 ,595** .a ,497** ,675** ,394* ,325 ,812** ,497** ,675** ,394* ,325 ,812** ,594** ,497** ,675** ,394* ,325 ,812** 1 ,565** ,028 ,743** ,001 . ,005 ,000 ,031 ,080 ,000 ,005 ,000 ,031 ,080 ,000 ,001 ,005 ,000 ,031 ,080 ,000 ,001 ,882 ,000
30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 ,541** .a ,466** ,423* ,509** ,328 ,570** ,466** ,423* ,509** ,328 ,570** ,693** ,466** ,423* ,509** ,328 ,570** ,565** 1 ,145 ,669** ,002 . ,010 ,020 ,004 ,076 ,001 ,010 ,020 ,004 ,076 ,001 ,000 ,010 ,020 ,004 ,076 ,001 ,001 ,444 ,000
30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 ,137 .a ,044 -,516** -,015 ,145 ,050 ,044 -,516** -,015 ,145 ,050 -,139 ,044 -,516** -,015 ,145 ,050 ,028 ,145 1 ,016
,470 . ,816 ,004 ,939 ,446 ,792 ,816 ,004 ,939 ,446 ,792 ,465 ,816 ,004 ,939 ,446 ,792 ,882 ,444 ,932 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 ,701** .a ,757** ,740** ,794** ,766** ,868** ,757** ,740** ,794** ,766** ,868** ,815** ,757** ,740** ,794** ,766** ,868** ,743** ,669** ,016 1 ,000 . ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,932
30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 Pearson Correla Sig. (2-tailed) N Pearson Correla Sig. (2-tailed) N Pearson Correla Sig. (2-tailed) N Pearson Correla Sig. (2-tailed) N Pearson Correla Sig. (2-tailed) N Pearson Correla Sig. (2-tailed) N Pearson Correla Sig. (2-tailed) N Pearson Correla Sig. (2-tailed) N Pearson Correla Sig. (2-tailed) N Pearson Correla Sig. (2-tailed) N Pearson Correla Sig. (2-tailed) N Pearson Correla Sig. (2-tailed) N Pearson Correla Sig. (2-tailed) N Pearson Correla Sig. (2-tailed) N Pearson Correla Sig. (2-tailed) N Pearson Correla Sig. (2-tailed) N Pearson Correla Sig. (2-tailed) N Pearson Correla Sig. (2-tailed) N Pearson Correla Sig. (2-tailed) N Pearson Correla Sig. (2-tailed) N Pearson Correla Sig. (2-tailed) N Pearson Correla Sig. (2-tailed) N X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10 X11 X12 X13 X14 X15 X16 X17 X18 X19 X20 X21 Total_1
X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10 X11 X12 X13 X14 X15 X16 X17 X18 X19 X20 X21 Total_1
Co
**. rrelation is significant at the 0.01 level (2-tailed). Correlation is signif
*. icant at the 0.05 level (2-tailed). Cannot be comput
(6)