Manajemen Sumber Daya Manusia ppt

Manajemen Sumber Daya
Manusia

Human Resources Management
 Merupakan

fungsi manajemen yg
berhubungan dengan rekruitmen,
penempatan, pelatihan, dan pengembangan
anggota organisasi

(Manajemen SDM merupakan fungsi Stafing
dari Manajemen)

Proses Manajemen SDM
dalam Organisasi
1.
2.
3.
4.
5.

6.
7.

Perencanaan Sumber Daya Manusia
Rekruitmen
Seleksi
Sosialisasi (orientasi)
Pelatihan dan Pengembangan
Penilaian Prestasi Kerja
Promosi, Transfer, Demosi, dan PHK

Proses Manajemen SDM
dalam Organisasi

Perencanaan SDM

Rekruitment

Pelatihan dan Pengembangan

Penilaian dan Prestasi kerja

Seleksi

Sosialisasi

Promosi, Transfer
Demosi & PHK

Perencanaan SDM


Didesain untuk memastikan bahwapersonel yg diperlukan akan
selalu terpenuhi secara memadai



Ini dapat dicapai dengan analisis:
a. faktor-faktor internal
(kebutuhan ketrampilan yg ada sekarang dan yg

diharapkan, dan perluasan departemen serta
pengurangan
b. faktor-faktor lingkungan
(pasar tnaga kerja

Rekruitmen


Tujuan Rekruitment adalah menyediakan kelompok
calon tenaga kerja yg cukup banyak agar manajer
dapat memilih karyawan yg mempunyai kualifikasi yg
mereka perlukan (sejalan denan rencana SDM)



Calon karyawan biasanya diperoleh melalui iklan di
surat kabar,agen tenaga kerja, kunjungan ke kampus
perguruan tinggi

Dasar Rekruitmen

 Analisa

Pekerjaan
 Uraian Pekerjaan
 Spesifikasi pekerjaan

Seleksi


Organisasi memutuskan apakah mnawarkan
pekerjaan atau sebaliknya akan menarik tawaran
pekerjaan tesebut.



Seleksi temasuk menggunakan formulir lamaran,
daftar riwayat hidup, wawancara, pengujian
ketrampilan, dan mencocokkan informasi dari
reerensi untuk mengevaluasi dan menyaring calon
karyawan bagi manajer, yg akhirnya akan memilih

dan menerima calon

Contoh proses seleksi
 Melengkapi

formulir lamaran
 Wawancara penyeringan awal
 Tes
 Penyelidikan latar belakang
 Wawancara seleksi secara mendalam
 Pemeriksaan fisik
 Menawarkan pekerjaan

Sosialisasi (Orientasi)


Didesain untuk membekali karyawan baru dengan
informasi yg diperlukan agar dapat berfungsi secara
efektif dalam organisasi



Pendatang baru kerja memperoleh informasi
mengenai pekerjaan rutinnya sehari-hari,
diperkenalkan kepada para rekan sekerja, terbiasa
dengan tanggung jawabnya, dan diberi tahu
mengenai budaya organisasi, kebijakan, dan
harapan yg bersangkutan dengan tingkah laku
karyawan

Pelatihan dan Pengembangan
 Keduanya

bertujuan untuk meningkatkan
kemampuan karyawan dalam memberikan
kontribusi pada efektifitas organisasi.

 Pelatihan

didesain untuk meningkatkan

kerampilan dalam pekerjaan yg sekarang;
program pengembangan didesain untuk
menyiapkan karyawan sebelum dipromosikan

Dasar Program Pelatihan
 Penilaian

Prestasi Kerja
 Analisa Persyaratan pekerjaan
 Analisis Organisasi (kebutuhan organisasi)
 Survey karyawan (menggali masalah yg ada)

Pengembangan SDM


Pengembagnan ditempat kerja
- pembimbingan
- Rotasi Pekerjaan
- Pelatihan posisi
- Penugasan aktivitas kerja yg direncanakan



Pengembangan di luar tempat kerja
- Mengikuti pelatihan, atau pendidikan

Penilaian Prestasi Kerja


Tujuan Penilain Prestasi Kerja:memberi tahu karyawan bagaimana
nilai prestasi kerjanya, menentukan karyawan mana yg layakmendapat
kenaikan gaji, untuk mengetahui karyawan mana yg memerlukan
ketrampilan tambahan, dan menentukan calon yg dapat dipromosikan



Membandingkan prestasi kerja seseorang dengan standar atau tujuan
yg dikembangkan untuk posisi orang tersebut



Prestasi yg rendah mungkin menandakan perlunya tindakan korektif,
seperti pelatihan tambahan, demosi, atau PHK, sedangkan prestasi yg
tinggi mungkin mnghasilkan penghargaan seperti kenaikan gaji,
bonus,atau promosi

Promosi, transfer, dan demosi
 Mencerminkan

nilai seorang karyawan bagi

organisasi.
 Karyawan yg berprestasi tinggi dapat
dipromosikan atau di transfer untuk
membantu mengembangkan ketrampilan
mereka, sedangkan karyawan berprestasi
rendah mungkin didemosikan, ditransfer ke
posisi yg kurang penting, atau bahkan PHK.