PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA ORGANISASI DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Kasus PT. BPRS Sukowati Sragen) - Test Repository
PENGARUH KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL, BUDAYA ORGANISASI DAN
KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP
KINERJA KARYAWAN
(Studi Kasus PT. BPRS Sukowati Sragen)
SKRIPSI
Diajukan untuk Memenuhi Tugas dan Melengkapi Syarat Guna
Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi (S.E)
Disusun Oleh:
AUFAN HAKIM
NIM. 213 14 083
PROGRAM STUDI S1 PERBANKAN SYARIAH
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM
INSTITUT AGAMA ISALAM NEGERI
SALATIGA
2018
PENGARUH KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL, BUDAYA ORGANISASI DAN
KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP
KINERJA KARYAWAN
(Studi Kasus PT. BPRS Sukowati Sragen)
SKRIPSI
Diajukan untuk Memenuhi Tugas dan Melengkapi Syarat Guna
Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi (S.E)
Disusun Oleh:
AUFAN HAKIM
NIM. 213 14 083
PROGRAM STUDI S1 PERBANKAN SYARIAH
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM
INSTITUT AGAMA ISALAM NEGERI
SALATIGA
2018
KEMENTERIAN AGAMA REPUBLIK INDONESIA
Jalan Tentara Pelajar No. 02 Salatiga 50721 Telepon( 0298) 323706 Faksimili (0298) 323433 Website : www.iainsalatiga.ac.id E-mail :
PERSETUJUAN PEMBIMBING
Setelah diadakan pengarahan, bimbingan, koreksi dan perbaikan seperlunya, maka skripsi Saudara: Nama : Aufan Hakim NIM : 213 14 083 Fakultas : Ekonomi dan Bisnis Islam Program Studi : Perbankan Syariah (S1) Judul :PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL,
BUDAYA ORGANISASI DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Kasus PT. BPRS Sukowati Sragen)
Dapat diajukan dalam sidang munaqosah Skripsi. Demikian surat ini dibuat untuk dapat dipergunakan sebagaimana mestinya.
Salatiga, 19 September 2018 Pembimbing Dr. H. Agus Waluyo,M.Ag.
NIP. 19750211 200003 1 002
KEMENTERIAN AGAMA REPUBLIK INDONESIA
Jalan Tentara Pelajar No. 02 Salatiga 50721 Telepon( 0298) 323706 Faksimili (0298) 323433 Website : www.iainsalatiga.ac.id E-mail : administrasi@iainsalatiga.ac.id
PENGESAHAN
PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA
ORGANISASI DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP
KINERJA KARYAWAN
(Studi Kasus pada PT. BPRS Sukowati Sragen)
DISUSUN OLEH
AUFAN HAKIM
NIM: 213 14 083
Telah dipertahankan di depan Panitia Dewan Penguji Skripsi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam Istitut Agama islam Negeri (IAIN) Salatiga, pada
Tanggal Agustus 2018 dan telah dinyatakan memenuhi syarat guna Memperoleh gelar Sarjana S1 Ekonomi
Susu nan Panitia Penguji Ketua Penguji : ____________________________ Sekretaris Penguji : ____________________________ Penguji I : ____________________________ Penguji II : ____________________________
Salatiga, 19 September 2018 Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, Dr. Anton Bawono, M.Si.
NIP. 19740320 200312 1 001 Saya yang bertanda tangan di bawah ini: Nama : Aufan Hakim NIM : 213 14 083 Program Studi : S1 Perbankan Syariah Fakultas : Ekonomi dan Bisnis Islam Judul Skripsi : Pengaruh Kepemimpinan Transformasional,
Budaya Organisasi dan Komitmen Organisasional Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus PT.
BPRS Sukowati Sragen) Dengan ini saya menyatakan bahwa Skripsi ini benar-benarkarya saya sendiri.
Sepanjang pengetahuan saya tidak terdapat karya atau pendapat yang ditulis atau diterbitkan orang lain kecuali sebagai acuan atau kutipan dengan mengikuti tata penulisan karya ilmiah yang telah lazim.
Salatiga, 27 September 2018 Penulis, Aufan Hakim NIM. 213 14 083 Saya yang bertanda tangan di bawah ini: Nama : Aufan Hakim NIM : 213-14-083 Program Studi : S1 Perbankan Syariah Fakultas : Ekonomi dan Bisnis Islam
Dengan ini saya menyatakan bahwa judul Skripsi “Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi dan Komitmen Organisasional Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus PT. BPRS Sukowati Sragen)” ini benar-benar bebas plagiat, dan apabila pernyataan ini terbukti tidak benar maka saya bersedia sanksi sesuai ketentuan berlaku.
Demikian pernyataan ini saya buat untuk dipergunakan sebagai mana mestinya.
Salatiga, 27 September 2018 Aufan Hakim NIM. 213-14-083
MOTTO
“Dan janganlah kamu berputus asa dari rahmat Allah melainkan orang- orang yang kufur”
(QS. Yusuf :87)
Jika kamu benar menginginkan sesuatu, kamu akan menemukan caranya. Namun jika tak serius, kau hanya akan menemukan alasan
Jim Rohn
Sukses bukan kebetulan, Tapi sukses ada tahap dan proses dimana kita harus bersungguh- sungguh Agar sukses kemauanmu untuk berhasil harus lebih besar dari ketakutan akan kegagalan
Bill Cosby
PERSEMBAHAN
Skripsi ini kupersembahkan untuk: Kedua orang tuaku tercinta, Bapak Maskan dan Ibu Kusmiatun Yang tiada hentinya menyuguhkan doa dan semangat dalam setiap langkahku.
Kakak Handlirotul Kudsiyah dan Adikku Muhimmatus Sholihhah, Auliya Mahfuddziyah dan Muhammad Afif Assalafi yang senantiasa memberikan doa, semangat, dan mendampingi dalam suatu apapun.
Keluarga besarku Buyut Sandok Semoga Allah senantiasa merahmati dan memberi kasih sayang kepada kita semua Almamater terhebatku IAIN Salatiga
Terimaksih atas ilmu dan pengetahuan yang sangat bermanfaat Aamiin,,,
ABSTRAK
Hakim, Aufan. 2018. Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Budaya
Organisasi dan Komitmen Organisasional terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus PT. BPRS Sukowati Sragen). Skripsi, Fakultas Ekonomi dan
Bisnis Islam Program Studi S1-Perbankan Syariah IAIN Salatiga. Pembimbing: Dr. H. Agus Waluyo,M.Ag
Tujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan transformasional, budaya organisasi dan komitmen organisasional terhadap kinerja karyawan PT. BPRS Sukowati Sragen
Metode pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner yang disebarkan kepada karyawan PT. BPRS Sukowati Sragen Pusat. Sampel yang diambil sebanyak 40 responden dengan teknik sampling jenuh. Sampling jenuh adalah teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel. Data yang diperoleh kemudian diolah dengan menggunakan alat bantu SPSS versi
25. Analisis ini meliputi uji reliabilitas, uji validitas, uji statistik melalui uji T test ,
2 F test serta koefisien determinan (R ), uji asumsi klasik, uji Analisis Regresi Linear
Berganda
Hasil penelitian Dari hasil uji t di ketahui nilai menunjukan nilai signifikansi kepemimpinan transformasional mempunya inilai Sig. sebesar 0,010.< 0,05 yang artinya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di BPRS Sukowati Sragen. Sehingga hipotesis pertama H1 diterima. Dari hasil uji t di ketahui nilai menunjukan nilai signifikansi budaya organisasi mempunyai nilai Sig. sebesar 0,000. < 0,05 yang artinya budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di BPRS Sukowati Sragen. Sehingga hipotesis kedua H2 diterima. Dari hasil uji t di
test ketahui nilai menunjukan nilai signifikansi komitmen organisasional Sig.
sebesar 0,010. < 0,05 yang artinya komitmen organisasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Sehingga hipotesis ketiga H3 diterima.
Kata Kunci: Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi dan
Komitmen Organisasional Terhadap Kinerja Karyawan PT. BPRS Sukowati Sragen
KATA PENGANTAR
Dengan menyebut nama Allah yang Maha Pengasih lagi Maha Penyayang.Segala puji dan syukur senantiasa penulis haturkan kepada Allah SWT atas segala limpahan rahmat dan hidayah-Nya, sehingga penulis dapat diberikan kemudahan dalam menyelesaikan skripsi ini. Shalawat dan salam semoga tercurah kepada junjungan kita Nabi Agung Muhammad SAW yang kita nanti-nantikan syafaat nya di yaumil qiyamah Amin Allahuma Amin.
Skripsi ini penulis susun dalam rangka memenuhi tugas dan melengkapi syarat guna memperoleh gelar Sarjana Ekonomi. Adapun judul skripsi ini adalah “Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi dan Komitmen Organisasional terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. BPRS Sukowati Sragen)
”. Penulisan skripsi ini dapat selesai tidak terlepas dari berbagai pihak yang telah memberikan dukungan moral maupun materil. Dengan penuh kerendahan hati, penulis mengucapkan terimakasih kepada:
1. Bapak Dr. Rahmat Hariyadi M.Pd selaku Rektor Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Salatiga.
2. Bapak Dr. Anton Bawono, M.Si. selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Salatiga.
3. Ibu Fetria Eka Yudiana, M.Si. selaku Ketua Jurusan S1 Perbankan Syariah.
4. Bapak Dr. H. Agus Waluyo, M.Ag selaku dosen pembimbing yang telah memberikan bimbingan dan pengarahan dengan penuh keikhlasan dalam membimbing proses penyelesaian penulisan skripsi.
5. Segenap Bapak/Ibu Dosen Jurusan S1 Perbankan Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam yang memberikan bekal berbagai teori, ilmu penegtahuan dan pengalaman yang sangat bermanfaat bagi penulis.
6. Kedua orang tuaku tercinta, Bapak Maskan dan Ibu Kusmiatun Yang tiada hentinya menyuguhkan doa dalam setiap langkahku.
7. Kakak Handlirotul Kudsiyah dan Adikku Muhimmatus Sholihhah, Auliya Mahfuddziyah dan Muhammad Afif Assalafi yang senantiasa memberikan doa, semangat, dan mendampingi dalam suatu apapun.
8. Keluarga besarku Buyut Sandok Semoga Allah senantiasa merahmati dan memberi kasih sayang kepada kita semua.
9. Sahabat-sahabat yang selalu menyemangatiku Hilda, Mustaqim, Dewi, Atik, Yazit, Wahyudin, Malik, Nuriyanto, Agung.
10. Teman seperjuangan PS S1 angkatan 2014 yang saling mendoakan, mendukung dan menyemangati dalam keadaan suka maupun duka.
11. Teman-teman magang dan seluruh karyawan dan pimpinan di Kantor PT.
BPRS Sukowati Sragen.
12. Teman-teman Posko 82 KKN IAIN Salatiga 2018 dan seluruh warga Desa Cerme Kec. Juwangi Kab. Boyolali
13. PMII Kota Salatiga terutama REBI (Rayon Ekonomi Bisnis Islam), I- MAJAS (Ikatan Mahasiswa Jepara Salatiga)
14. Orang yang telah menjadi penyemangat dan memotivasiku dan skripsi ini.
Penulis menyadari dan mengakui bahwa penulisan skripsi ini jauh dari kesempurnaan, oleh karena itu kritik dan saran penulis harapkan.
Penulis serahkan segalanyakepada Allah SWT, dan semoga skripsi ini dapat bermanfaat bagi yang membaca dan mempelajarinya. Aamin.
Salatiga, 27 september 2018 Penulis
DAFTAR TABEL
DAFTAR GAMBAR
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Bank Perkreditan Rakyat Syariah (BPRS) adalah salah satu
lembaga keuangan perbankan syariah, yang pola operasionalnya mengikuti prinsip
- –prinsip syariah ataupun muamalah islam.
BPRS berdiri berdasarkan UU No. 7 Tahun 1992 tentang Perbankan dan Peraturan Pemerintah (PP) No. 72 Tahun 1992 tentang Bank Berdasarkan Prinsip Bagi Hasil. Pada pasal 1 (butir 4) UU No. 10 Tahun 1998 tentang Perubahan atas UU No.7 Tahun 1992 tentang Perbankan, disebutkan bahwa BPRS adalah bank yang melaksanakan kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah yang dalam kegiatannya tidak memberikan jasa dalam lalu lintas pembayaran.
BPRS yang melakukan kegiatan usaha berdasarkan prinsip-prinsip syariah selanjutnya diatur menurut Surat Keputusan Direktur Bank Indonesia No. 32/36/KEP/DIR/1999 tanggal 12 Mei 1999 tentang Bank Perkreditan Rakyat Berdasarkan Prinsip Syariah. Dalam hal ini, secara teknis BPRS bisa diartikan sebagai lembaga keuangan sebagaimana BPR konvensional, yang operasinya menggunakan prinsip-prinsip syariah terutama bagi hasil,(Acankende 2010).
2
Indonesia sangat kompleks terutama pada BPRS yang Saat ini jumlah BPRS secara nasional sebesar 167 dengan aset Rp 10,5 triliun. Dewan pimpinan pusat Kompartemen Bank Pembiayaan Rakyat Syariah Asosiasi Bank Syariah Indonesia menargetkan pertumbuhan mencapai 15 persen pada tahun 2018. Dimana target itu lebih rendah dibandingkan dengan pertumbuhan pada tahun 2017 yang mencapai 17 persen, (Republika.co.id 2018).
Pada faktor yang mempengaruhi tingkatan maupun pertumbuhan perusahan adalah sumber daya manusianya. Dimana tatapengelolaan maupun faktor kepemimpinan yang melandasi tingkat pertumbuhan organisasi perusahan tersebut.Menurut Tria Mondiani (2012) sumber daya manusia merupakan salah satu faktor yang perlu dikelola dengan baik oleh perusahaan. Dimana pengelolaan sumber daya manusia harus dilakukan secara profesional agar dihasilkan sumber daya manusia yang kompeten sehingga nantinya dapat meningkatkan kinerja dari individu dan perusahaan. menurutYenny Verawati dan Joko Utomo (2011)faktor yang mempengaruhi kinerja pekerja diantaranya adalah faktor komitmen organisasi, partisipasi dan motivasi karyawan yang ada di dalam diri masing-masing pekerja. Hal ini disebabkan karena manusia memegang peranan penting bagi pencapaian tujuan organisasi. Komitmen organisasi merupakan kekuatan keterlibatan dan kesetian kepada organisasi.
3
keinginan yang kuat untuk melibatkan dan mempertahankan diri kepada organisasi, sehingga akan menjadi komponen efektifitas dalam peningkatan kinerja karyawan.
Faktor kinerja karyawan juga sangat dipengaruhi oleh seorang pemimpin dimana arahan, bimbingan maupun motivasi yang diperlukan oleh seorang karyawan agar menjadikan tingkat kinerja karyawan yang diharapkan oleh perusahaan.
Menurut Abdul Wahab Podungge (2018)kepemimpinan akan sangat mewarnai, mempengaruhi bahkan menentukan bagaimana perjalanan suatu organisasi dalam mencapai tujuan-tujuannya, pemimpin yang senantiasa berperilaku yang membuat bawahannya mengagumi, menghormati, dan sekaligus mempercayainya, mampu mengartikulasikan pengharapan yang jelas terhadap prestasi bawahan, mendemonstrasikan komitmennya terhadap seluruh tujuan organisasi, dan mampu mengunggah spirit tim dalam organisasi melalui penumbuhan antusiasme dan optimisme yang tinggi, menumbuhkan ide-ide baru, memberikan solusi kreatif terhadap berbagai permasalahan yang dihadapi bawahannya, dan memberikan motivasi kepada bawahannya untuk mencari pendekatan- pendekatan yang baru dalam melaksanakan tugas-tugasnya.
Anggriani Atika (2017) semakin baik gaya kepemimpinan transformasional maka akan semakin tinggi pula kinerja karyawan, atau sebaliknya jika gaya kepemimpinan transformasional semakin buruk
4
membuat keputusan, melibatkan mereka dalam proses pengambilan keputusan, kebutuhan memotivasi bawahan untuk berbuat lebih baik, dengan kata lain dapat meningkatkan kepercayaan atau keyakinan diri bawahan yang akan berpengaruh terhadap peningkatan kinerja.
Mengharapkan kinerja karyawan yang produktif bukanlah hal yang mudah begitu saja haya dengan pemimpinan yang bisa memberikan arahan dan memotivasi untuk meningkatkan kinerja karyawan harus ada faktor lain yang dapat mendukung kinerja karyawan menjadi lebih baik seperti halnya budaya organisasi yang diciptakan oleh seorang pemimpin dalam mengelola organisasi.
Menurut Ida Ayu Brahmasari (2008) budaya organisasi dapat sangat mempengaruhiindividu dan kinerja perusahaan, terutama dalam lingkungan yang bersaing. Tantangan baru yang dihadapi perusahaan mendorong diciptakannya cara baru melakukan sesuatu untuk perbaikan kinerja yang terus menerus (continous improvement). Budaya organisasi menembus kehidupan organisasi dalam berbagai cara untuk mempengaruhi setiap aspek organisasi.
Dedek Kurniawan Gultom (2014) penerapan tata kelola perusahaan yang baik dengan budaya perusahaan yang berlandaskan pada asas PROCISE (Professionalism, Continous Improvement, Integrity, safety,
Excellent Service ). Budaya organisasi memiliki peran yangsangat strategis
untuk kesuksesan organisasi dalam jangka panjang. Budayaorganisasi
5
organisasi mempunyai dampak penting untuk meningkatkan kinerja.
Putri Ayu Lestari dkk (2014) budaya organisasi maka berarti karyawan terdorong untuk berinovasi dan mengambil resiko, manajemen memusatkan perhatian pada hasil bukan pada teknik dan proses yang digunakan untuk mencapai hasil, manajemen memperhitungkan efek hasil- hasil pada orang-orang anggota organisasi itu dan kegiatan kerja diorganisir disekitar tim-tim,bukannya individu-indvidu.
Kinerja karyawan yang produktif sangat diharapkan oleh perusahaan dalam rangka merealisasikan tujuan-tujuan perusahaan, baik tujuan jangka pendek maupun jangka panjang. Kinerja karyawan sangat berpengaruh besar terhadap kemajuan maupun tujuan perusahaan.
Kepemimpinan yang sudah baik dan budaya organisasi yang sudah mendukung untuk berjalannya organisasi masih kurang kalo tidak didukung dengan komitmen organisasi.
Menurut Ranty Sapitri (2016) sumber daya manusia dalam suatu organisasi merupakan faktor yang sangat penting bagi keefektifan berjalannya kegiatan didalam organisasi tersebut, Komitmen organisasi merupakan dimensi perilaku penting yang dapat digunakan untuk menilai kecendrungan karyawan untuk bertahan sebagai anggota organisasi. Komitmen merupakan identifikasi dan keterkaitan seseorang yang relatif kuat terhadap organisasi.
6
organisasi, akan membuat karyawan tersebut memberikan yang terbaik bagi organisasi, dengan demikian akan berpengaruh terhadap kinerja karyawan itu sendiri.
Berikut adalah ringkasan Research Gap
Tabel 1.1 Ringkasan Research GapNo Penulis Variabel Hasil Independen Dependen
Kepemimpinan trasformasional terhadap kinerja karyawan
1 Agustina Kepemimpinan Kinerja Kepemimpinan Ritawati, 2013 trasformasional karyawan transformasion al mempunyai pengaruh signifikan dan positif terhadap kinerja karyawan
2 Jacqueline Gaya Kinerja gaya Lomanjaya, kepemimpinan karyawan kepemimpinan 2014 trasformasional transformasion al secara parsial berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja karyawan
Budaya organisasi terhadap kinerja karyawan
1 Dewi Sandy Budaya Kinerja budaya Trang, 2013 organisasi karyawan organisasi berpengaruh positif dan signifikan
7
terhadap kinerja karyawan
2 Dewi Lina, Budaya Kinerja Budaya 2014 organisasi karywan Organisasi berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja pegawai
Komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan
1 Christina Tri Komitmen Kinerja komitme Setyorini dkk, organisasi karyawan organisasi 2012 berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan
2 Windy Aprilia Komitmen Kinerja komitmen Murty dan organisasi karyawan organisasional Gunasti berpengaruh
Hudiwinarsih, tidak signifikan 2012 terhadap kinerja karyawan
Sumber: Data Primer yang diolah 2018
Berdasarkan latar belakang yang dikemukaan diatas bahwa adanya kesenjangan pengaruh tingkat kinerja karyawan dari penelitian-penelitian terdahulu maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan judulPengaruh Kepemimpinan Trasformasional, Budaya Organisasi
dan Komitmen Organisasional terhadap Kinerja Karyawan (Studi
Kasus Pada PT. BPRS Sukowati Sragen)8 Rumusan Masalah
Dari uraian diatas maka rumusan masalah yang akan dibahas dalam penelitian ini sebagai berikut:
1. Bagaimana pengaruh kepemimpinan trasformasional terhadap kinerja karyawan PT. BPRS SukowatiSragen?
2. Bagaimana pengaruh pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan PT. BPRS Sukowati Sragen?
3. Bagaimana pengaruh komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan PT. BPRS Sukowati Sragen?
C. Tujuan Penelitian
1. Untuk mengetahui bagaimana pengaruh kepemimpinan trasformasional terhadap kinerja karyawan PT. BPRS Sukowati Sragen.
2. Untuk mengetahui bagaimana pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan PT. BPRS Sukowati Sragen.
3. Untuk mengetahui bagaiamana pengaruh komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan PT. BPRS Sukowati Sragen.
9 Manfaat Penelitian
Adapun manfaat yang dapat diambil dari penelitian ini adalah:
1. Manfaat Akademis Hasil dari penelitian ini diharapkan dapat memberikan sumbangan yang berarti dalam pengembangan ilmu ekonomi, khususnya pada bidang kepemimpinan manajemen Sumber daya manusia maupun tingkat kinerja bagi karyawan. Serta dapat dijadikan tambahan informasi dan pembanding bagi penelitian selanjutnya yang mengambil judul penelitian yang sama.
2. Bagi Perusahaan Diharapkan dapat memberi manfaat dan Sebagai bahan pertimbangan untuk perkembangan Sumber Daya Manusia danmeningkatkan kinerja perusahaan agar lebih produktif, inovatif dan efisien. Bagi pihak kepemimpinan agar dapat memberi arahan bagi karyawan untuk lebih efisien dan dapat loyal akan kinerja.
3. Bagi Penulis Hasil penelitian ini untuk menambah ilmu pengetahuan dan wawasan yang terkait untuk menjadikan pengalaman untuk lebih produktif dengan masalah yang diteliti, khusunya kinerja karyawan di bank syariah.
4. Pembaca
10
dukungan untuk dapat menumbuhkan minat berkarir di bank syariah dan bisa sebagai referensi untuk penelitian selanjutnya.
E. Sistematika Penulisan
Sistematika penulisan dibuat untuk memudahkan dalam memahami penelitian yang diuraikan penulis. Sistematika penulisan disusun secara runtut yang terdiri dari lima bab, yaitu sebagai berikut:
BAB I : PENDAHULUAN Bab ini menguraikan tentang latar belakang masalah, perumusan masalah, tujuan penelitian, dan manfaat penelitian serta sistematika. BAB II : TINJAUAN PUSTAKA Bab ini berisi tentang landasan teori yang digunakan sebagai acuan
teori bagi penelitian. Pada bab ini diuraikan mengenai penelitian terdahulu, landasan teori yang berisi deskripsi mengenai variabel dan hubungan antar variabel, kerangka penelitian dan hipotesis penelitian.
BAB III : METODE PENELITIAN Bab ini menguraikan mengenai jenis variabel penelitian, definisi
operasional, populasi dan sampel, jenis dan sumber data, metode pengumpulan data dan metode analisis yang digunakan.
BAB IV : ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN Bab ini menjabarkan tentang penelitian berupa gambaran umum
obyek penelitian, deskripsi data penelitian dan responden, uji validitas dan
11
pembahasan.
BAB V : PENUTUP Bab ini berisikan kesimpulan-kesimpulan yang diperoleh dari hasil
penelitian, keterbatasan dan saran-saran yang berhubungan dengan penelitian yang serupa di masa yang akan datang.
LANDASAN TEORI
A. Telaah Pustaka
Dalam tinjauan pustaka ini akan dibahas tentang hasil penelitian- penelitian terdahulu yang sejenis dengan penelitian yang akan dilakukan sebagai acuan atau pembanding untuk mencari perbedaan-perbedaan agar tidak ada unsur duplikasi.
Maulizar dkk (2012) Penelitian ini bertujuan untuk melihat Pengaruh Kepemimpinan Transaksional dan Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Bank Syariah Mandiri Cabang Banda Aceh. Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan teknik sensus dalam pengambilan data. Data di peroleh dari 66 responden di Bank Mandiri Syariah Cabang Banda Aceh. Pengolahan data menggunakan analisis regresi linier berganda dengan menggunakan bantuan program SPSS 25. Dari hasil pengolahan data secara simultan kepemimpinan transaksional dan kepemimpinan transformasional berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan yang ada di Bank Syariah Mandiri Cabang Banda Aceh. Terdapat pengaruh yang signifikan antara kepemimpinan transaksional dan kepemimpinan tranformasional terhadap kinerja karyawan Bank Mandiri Syariah Cabang Banda Aceh. Artinya hipotesis alternative (Ha) diterima dan Ho ditolak berdasarkan hasil pengolahan data dari nilai signifikasi sebesar 0.000 atau probabilitas jauh di bawah 0.05.
13
untuk mengetahui Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Motivasi dan Kinerja Karyawan (Sudi Kasus Pada PT. Pandawa).
Penelitian ini menguji tiga hipotesis yaitu: (1) Gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan; (2) Gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh signifikan terhadap motivasi karyawan dan (3) Motivasi karyawan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini mengambil sampel sebanyak 62 responden. Sedangkan teknik analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif, analisis factor, dan analisis jalur (path analysis). Kesimpulan dari penelitian ini adalah: (1) ada pengaruh positif dan signifikan antara kepemimpinan transformasional dengan kinerja karyawan; (2) ada pengaruh positif dan signifikan antara kepemimpinan transformasional dengan motivasi karyawan; (3) ada pengaruh positif signifikan antara motivasi karyawan dengan kinerja karyawan. Hasil analisis membuktikan terdapat pengaruh signifikan dan positif antara kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan yang ditunjukkan dari nilai
standardized direct effect sebesar 0,385. Dengan demikian hasil analisis
ini memberikan informasi bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh signifikan dan positif secara langsung terhadap kinerja karyawan. Tanda positif menunjukkan bahwa semakin kuat pemahaman dan pelaksanaan kepemimpinan transformasional maka semakin kuat kinerja karyawan.
14
Transformasional Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di PT. Surabaya Wire. Gaya kepemimpinan transformasional ditemukan berpengaruh singifikan terhadap kinerja karyawan PT Surabaya Wire. Hal ini berarti dengan meningkatkan gaya kepemimpinan transformasional maka kinerja karyawan akan mengalami peningkat. Sampel yang digunakan berjumlah 80 orang karyawan PT. Surabaya Wire. Data dikumpulkan dengan menggunakan kuesioner. Teknik analisis yang digunakan adalah regresi liner berganda. Hasil analisis ini menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional dan motivasi kerja berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, baik secara parsial dan simultan.
Tria Mondiani (2012)Penelitian ini bertujuan untuk menguji Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. PLN (Persero) UPJ Semarang. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. PLN (Persero) UPJ Semarang yang berjumlah 95. Teknik pengambilan sampel menggunakan teknik sampling jenuh. Teknik analisis data menggunakan analisis regresi linear berganda. Berdasarkan hasil analisis dapat disimpulkan bahwa: (a) variabel kepemimpinan transformasional mempunyai pengaruh positif terhadap variabel kinerja karyawan sebesar 14,5%; (b) variabel kompensasi mempunyai pengaruh positif terhadap variabel kinerja karyawan sebesar 14,9%. (c) variabel kepemimpinan transformasional dan
15
kinerja karyawan dengan koefisien determinasi sebesar 29,7%. Variabel kepemimpinan transformasional dan variabel kompensasi secara simultan yang berkaitan dengan pemahaman terhadap pekerjaan, pencapaian target kerja, kualitas pekerjaan, ketepatan waktu dalam penyelesaian pekerjaan serta frekuensi kesalahan yang dilakukan karyawan. Kepemimpinan transformasional dan kompensasi secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan yang diperoleh dari hasil uji regresi linear berganda. Apabila pemimpin menjalankan kepemimpinan transformasional dengan baik maka kinerja karyawan akan semakin tinggi.
Satrijo Budiwibowo (2014)Penelitian bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transaksional, Transformasional dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Guru (Karyawan) di Kota Madiun PGRI Madiun, dilakukan menggunakan pendekatan kuantitatif, jenis penelitian ini adalah korelasi (correlation research) yang bertujuan mempelajari hubungan dua variabel atau lebih. Metode penelitian yang digunakan adalah nonprobability sampling. Sedangkan teknik yang digunakan dalam penarikan sampel adalah sampling jenuh yang berjumlah 90 orang. Instrumen penelitian yang digunakan model Skala Likert. Analisis data menggunakan uji validitas, uji realibitas, uji asumsi klasik, uji hipotesis, analisis regresi linier berganda, analisis koefisien korelasi dan analisis koefisien determinasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara bersama-sama gaya kepemimpinan transaksional, transformasional,
16
penyiaran. Secara parsial gaya kepemimpinan transaksional dan transformasional tidak berpengaruh terhadap kinerja.
Enrico Maramis(2013) dengan judul Kepemimpinan, Budaya Organisasi, dan Motivasi Pengaruhnya terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Tabungan Negara (Persero) Cabang Manado. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan, budaya organisasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank Tabungan Negara (Persero) Cabang Manado. Populasi penelitian adalah karyawan PT. Bank Tabungan Negara Cabang Manado yang berjumlah 68 orang dan sampel menggunakan teknik sensus. Metode asosiatif dengan teknik analisisregresi linear berganda.Hasil uji menunjukan kepemimpinan, budaya organisasi dan motivasi secara simultan berpengaruh signifikan.
Secara parsial kepemimpinan, budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan dan motivasi tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Cabang Manado.
Sulistyaningsih dkk (2012) dengan judul Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan UINSunan Kalijaga Yogyakarta, di mana penelitian ini bermaksud meneliti kemungkinan adanya pengaruh budaya organisasi terhadap Kinerja Karyawan. Peneliti memperoleh kenyataan bahwa : Variabel budaya organisasi secara keseluruhan
17
dengan hasil uji statistik yang memperlihatkan nilai yang positif dan signifikan. Maka dapat dikatakan bahwa budaya organisasi mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan. ini ditunjukkan dengan hasil perhitungan uji statistik yang memperlihatkan nilai koefisien determinasi sebesar 0,619 dengan nilai uji t sebesar 7,567. Sig. 0,000<0,05. Budaya organisasi mempunyai pengaruh yang kuat dan kecenderungannya turun terhadap kinerja karyawan kemungkinan disebabkan karena ketika karyawan bekerja mereka terpengaruh budaya organisasi di instansinya.
Dimana ketika budaya organisasi yang berlaku kurang memotivasi atau mendukung karyawan, maka kinerja mereka akan menurun.
Lila Tintami dkk(2012) dengan judul Pengaruh Budaya Organisasi dan Gaya kepemimpinan transformasional terhadap Kinerja Karyawan melalui Disiplin Kerja pada Karyawan Harian SKT Megawon II PT. Djarum Kudus.Populasi penelitian ini adalah karyawan harian bagian produksi yang berjumlah 66 orang. Penelitian ini menggunakan pendekatan sensus, dimana semua anggota populasi dijadikan sebagai responden. Skala pengukuran menggunakan skala Likert. Pada analisis data menggunakan uji regresi linier sederhana dan uji regresi berganda dengan program SPSS 25. Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa budaya organisasi, gaya kepemimpinan transformasional dan disiplin kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, baik secara parsial maupun simultan. Kesimpulan dari penelitian ini yaitu pengujian secara simultan
18
transformasional dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan yaitu 84,9%. Budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja karyawan. Artinyaapabila budaya organisasi semakin meningkat maka kinerja karyawan juga akan meningkat, begitupula sebaliknya. Nilai koefisien determinasinya 0,281 atau 28,1%. Hal ini berarti 28,1% variabelbudaya organisasi dapat dijelaskan oleh variabel kinerja karyawan.
Koesmono(2005)tujuan dari penelitian ini untuk memenemukan bagaimana besarnya pengaruh Budaya Organisasi terhadap Motivasi, Kepuasan Kerja dan Kinerja karyawan khususnya karyawan dibagian produksi. Unit analisisnya adalah karyawan produksi pada subsektor industri pengolahan kayu di Jawa Timur. Hasil dari penelitian ini bahwa secara langsung motivasi berpengaruh terhadap kepuasan kerja sebesar 1.462 dan motivasi berpengaruh terhadap kinerja sebesar 0.387, kepuasan kerja berpengaruh terhadap kinerja sebesar 0,003 dan budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja sebesar 0.506, budaya organisasi berpengaruh terhadap motivasi sebesar 0.680 dan budaya organisasi berpengaruh terhadap kepuasan kerja sebesar 1.183. Hasil penelitian ini dapat digunakan oleh peneliti berikutnya, sebagai bahan penelitian pada bidang ilmu pengetahuan perilaku organisasi atau ilmu pengetahuan yang sejenisnya.
19
Menguji Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan Transformasional, Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai dengan 98 responden dari PT Telkom digunakan dalam penelitian ini untuk melengkapi 65 item pengukuran. Pengumpulan data dengan metode survei dan kuesioner didistribusikan kepada responden. Metode statistik yang digunakan adalah regresi berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional dan kompensasi berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai, namun budaya organisasi tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Hal ini menunjukkan bahwa The Telkom Way 135 yang dibuat sejak tahun 2003 tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai karena sebelumnya Telkom telah mempunyai budaya organisasi yang kuat.
Enggar Dwi Jatmiko dkk(2015) tujuan penelitian ini untuk mengetahui dan menjelaskan Pengaruh Motivasi Kerja Dan Komitmen Organisasional Terhadap Kinerja Karyawan Pada Karyawan Kompartemen Pabrik II PT. Petrokimia Gresik. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian survei yang bersifat penjelasan (explanatory
research) . Jumlah sampel pada penelitian ini sebanyak 89 karyawan. Dari
hasil analisis statististik bahwa variabel motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap variabel kinerja karayawan, variabel komitmen organisasional berpengaruh signifikan terhadap variabel kinerja karyawan, serta variabel motivasi kerja dan variabel komitmen organisasional berpengaruh signifikan terhadap variabel kinerja karyawan. Hasil
20
(X1) dan variabel komitmen organisasional berpengaruh signifikan terhadap variabel kinerja karyawan. Karena berdasarkan penelitian tingginya motivasi kerja dan komitmen organisasional dapat memberikan dorongan kepada karyawan untuk meningkatkan kinerjanya.
Any Mardiani dan Maya Sari Dewi (2015) penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisa Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Komitmen Organisasional Terhadap Kinerja Pegawai Bank Kalsel Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif yang bersifat
eksplanatory , dengan jumlah populasi 334 orang, teknik pengambilan
sampel yang digunakan adalah Simple Random Sampling dan Stratified Random Sampling dengan jumlah sampel 182 orang yang dijadikan sebagai responden, alat analisa data yang digunakan adalah regresi linier berganda (Multiple Linier Regression) menggunakan software spss ver.
19.0. Hasil penelitian ini menyimpulkan bahwa variabel kepuasan kerja dan komitmen organisasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai bank Kalsel baik secara simultan dan secara parsial.
Nina Shabrina(2005)terdapat pengaruh positif dan signifikan Komitmen Organisasi (X2) terhadap Kinerja Pegawai (Y). Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Komunikasi, Komitmen Orgnisasi Dan Pemberian Insentif Secara Parsial Maupun Simultan Terhadap Kinerja Pegawai PT. Bank Muamalat Indonesia, Tbk Cabang Puri Indah.
Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan teknik survei.
21
dengan skala likert. Hasil uji hipotesis menunjukkan bahwa untuk variable komunikasi diperoleh nilai thitung= 9.221 dengan signifikansi t sebesar 0.000 dan variable komitmen organiisasi diperoleh nilai thitung = 13.756 dengan signifikansi t sebesar 0.000 serta untuk variable pemberian insentif diperoleh nilai thitung = 15.538 dengan dengan signifikansi t sebesar 0.000. Hasil uji hipotesis secara simultan antara variable komunikasi (X1), komitmen Organisasi (X2) dan Insentif (X3) terhadap kinerja pegawai diperoleh nilai Fhitung = 90.128 dengan signifikansi f sebesar 0.000. Sedangkan berdasarkan jumlah responden 70 diperoleh nilai ttabel = 1.667 dan Ftabel = 1.82. Berdasarkan hasil uji hipotesis maka dapat disimpulkan bahwa variable komunikasi, komitmen organisasi dan pemberian insentif secara parsial maupun simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Diperoleh model regresi berganda Y= 4.027 + 0.053X1 + 0.277X2 + 0.582X3.
Manuaba dan Dewi Puri Astiti (2014)hasil penelitian menemukan hubungan yang signifikan antara ketidakamanan kerja dan komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan kontrak. Ketidakamanan kerja berhubungan negatif signifikan dengan kinerja karyawan kontrak.
Komitmen organisasi berhubungan positif signifikan dengan kinerja karyawan kontrak Dimana secara simultan ketidakamanan kerja dan komitmen organisasi berkontribusi sebesar 84,3% terhadap kinerja karyawan kontrak. Kedua, variabel ketidakamanan kerja berhubungan
22
tinggi ketidakamanan kerja pada karyawan kontrak Bank CIMB Niaga Wilayah Bali, maka akan menurunkan kinerja karyawannya, dan sebaliknya semakin rendah ketidakamanan kerja maka akan meningkatkan kinerja karyawannya. Ketiga, variabel komitmen organisasi berhubungan secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Semakin tinggi komitmen organisasi pada karyawan maka akan meningkatkan kinerja karyawan, dan sebaliknya semakin rendah komitmen organisasi maka akan menurunkan kinerja karyawan.
Pingkan Marsoit dkk (2017)penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Pelatihan Disiplin Kerja dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Asuransi Jasa Indonesia. Analisis data menggunakan regresi linear berganda. Hasil penelitian melalui uji t variabel pelatihan dan disiplin berhubungan positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Sedangkan variabel komitmen berhubungan negatif dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan.
Tabel 2.1 Penelitian TerdahuluNo Penelitian Judul Variabel Hasil dan Tahun Kepemimpinan trasformasional terhadap kinerja karyawan
1 Maulizar, Pengaruh Kepemimpinan Variabel 2012 Kepemimpinan Transaksiona kepemimpinan Transaksional Kepemimpinan trasformasiona dan Trasformasion l berpengaruh Transformasio al, Kinerja pengaruh nal Terhadap Karyawan signifikan
23
Pengaruh Kepemimpinan Transformasio nal dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan PT.
Gaya Kepemimpinan Trasformasion al, Transaksional, Disiplin Kerja, Kinerja
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transaksional, Transformasio nal dan Disiplin Kerja Terhadap
5 Satrijo Budiwibow, 2014
Variabel kepemimpinan transformasion al mempunyai pengaruh positif terhadap variabel kinerja karyawan
Kepemimpinan Trasformasion al, Kompensasi, Kinerja Karyawan
PLN (Persero) UPJ Semarang
4 Tria Mondiani, 2012
Karyawan Bank Syariah Mandiri Cabang Banda Universitas Syiah Kuala Banda Aceh variabel kinerja karyawan
Variabel Gaya kepemimpinan transformasion al ditemukan berpengaruh singifikan terhadap kinerja karyawan
Kepemimpinan Trasformasion al, Motivasi, Kinerja Karyawan
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasio nal dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di PT. Surabaya Wire
3 Wilson Founda 2016
Kepemimpinan Trasformasion al, Motifasi, Kinerja Karyawan terdapat pengaruh signifikan dan positif antara variabel kepemimpinan transformasion al terhadap variabel kinerja karyawan
Pengaruh Kepemimpinan Transformasio nal Terhadap Motivasi dan Kinerja Karyawan.(Su di Kasus Pada PT. Pandawa)
2 Roy Johan Agung Tucunan 2014
Hasil penelitiuan menunjukkan bahwa variabel gaya kepemimpinan transformasion
24
(Karyawan) di Kota Madiun PGRI Madiun
(Guru) berpengaruh terhadap variabel kinerja
Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan
1 Enrico Maramis,201
3 Kepemimpinan , Budaya Organisasi, dan Motivasi Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Tabungan Negara (Persero) Cabang Manado
Kepemiminan, Budaya Organisasi, Motivasi, Kinerja Karyawan
Variabel budaya organisasi berpengaruh terhadap variabel kinerja karyawan
2 Sulistyanings ih dkk, 2012 Pengaruh Budaya Organisasi TerhadapKiner ja Karyawan UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta
Budaya Organisasi, Kinerja Karyawan
Variabel Budaya Organisasi mempunyai penga- ruhpositif dan signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan
3 Lila Tintami dkk, 2012 PengaruhBuda ya Organisasi dan Gaya Kepemimpinan Transformasio nal Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Disiplin Kerja Pada Karyawan Harian SKT Megawon II PT. Djarum
Budaya Organisasi, Kepemimpinan Trasformasion al, Kinerja Karyawan, Disiplin Kerja
Variabel Budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Kinerja karyawan
25
Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan
Kepuasan Kerja,
Pengaruh Kepuasan
2 Any Mardiani dan
Motivasi Kerja, Komitmen Organisasional , Kinerja Karyawan variabel komitmen organisasional berpengaruh signifikan terhadap variabel kinerja karyawan
Petrokimia Gresik
Pengaruh Motivasi Kerja dan Komitmen Organisasional Terhadap Kinerja Karyawan Pada Karyawan Kompartemen Pabrik II PT.
1 Enggar Dwi Jatmiko dkk,2015
Bahwa variabelBuday a Organisasi tidak Berpengaruh terhadap variabel Kinerja Karyawan
4 H.Teman Koesmono, 2005