SOP Pasca Workshop Anggaran
No. Dok
:
MKN-SOP-02.1.1-17
Mulai Berlaku
:
01-Apr-17
Revisi
:
0
Tgl Revisi
:
-
Halaman
:
1 dari 3
PT MANAJEMEN KEUANGAN NETWORK
STANDARD OPERATING PROCEDURE
PASCA WORKSHOP PENYUSUNAN ANGGARAN
LATAR BELAKANG
a. Manajemen dalam menjalankan kegiatan usaha perlu pedoman yang disusun secara sistematis dalam bentuk
angka dan dinyatakan dalam unit moneter.
b. Anggaran perusahaan merupakan pendekatan yang formal dan sistematis daripada pelaksanaan tanggungjawab
manajemen di dalam perencanaan, koordinasi dan pengawasan seluruh kegiatan perusahaan untuk jangka
waktu tertentu di masa yang akan datang.
c. Kebijakan manajemen dalam penyusunan anggaran adalah gabungan antara bottom up dan partisipasif di mana
penyusunan anggaran sepenuhnya disusun dari bawah kemudian didiskusikan bersama untuk menetapkan
anggaran yang terbaik.
TUJUAN
Memastikan bahwa anggaran yang disusun sudah disepakati dan sesuai dengan ketentuan serta asumsi yang
ditetapkan.
RUANG LINGKUP
a. Evaluasi hasil workshop
b. Penyusunan anggaran bulanan
c. Persetujuan kepala cabang
d. Evaluasi kewajaran breakdown
SATUAN KERJA TERLIBAT
a. Bagian anggaran
d. Cabang-cabang perusahaan
e. Pembukuan Kantor Pusat
DOKUMEN YANG DIPERGUNAKAN
a. Formulir pembahasan omset, biaya, investasi dan formasi karyawan
b. Kertas kerja pendapatan dan biaya
REFERENSI
a. ISO 9001
b. Quality Management System
DISPOSISI
NAMA
JABATAN
Dibuat Oleh
GM Akuntansi & Keuangan
Diperiksa Oleh
Management Representatif
Disetujui Oleh
Direktur Keuangan
PARAF
PT MANAJEMEN KEUANGAN NETWORK
STANDARD OPERATING PROCEDURE
PASCA WORKSHOP PENYUSUNAN ANGGARAN
No. Dok
:
MKN-SOP-02.1.1-17
Mulai Berlaku
:
01-Apr-17
Revisi
:
0
Tgl Revisi
:
-
Halaman
:
2 dari 3
PROSEDUR PELAKSANAAN
a. Bagian anggaran melakukan evaluasi hasil workshop seluruh cabang meliputi hasil pembahasan, cetakan kertas
kerja yang sudah diditandatangani Direksi serta anggaran penjualan, karyawan, investasi dan perhitungan biaya.
b. Bagian anggaran menyusun master anggaran bulanan cabang & kantor pusat dan mengirimkan ke seluruh
cabang dan pembukuan kantor pusat.
c. Bagian cabang-cabang perusahaan dan bagian accounting kantor pusat melakukan breakdown anggaran
bulanan.
d. Bagian anggaran mengevaluasi kewajaran angka breakdown cabang-cabang perusahaan dan kantor pusat untuk
finalisasi.
No. Dok
:
MKN-SOP-02.1.1-17
Mulai Berlaku
:
01-Apr-17
Revisi
:
0
Tgl Revisi
:
-
Halaman
:
3 dari 3
PT MANAJEMEN KEUANGAN NETWORK
STANDARD OPERATING PROCEDURE
PASCA WORKSHOP PENYUSUNAN ANGGARAN
FLOW CHART
:
MKN-SOP-02.1.1-17
Mulai Berlaku
:
01-Apr-17
Revisi
:
0
Tgl Revisi
:
-
Halaman
:
1 dari 3
PT MANAJEMEN KEUANGAN NETWORK
STANDARD OPERATING PROCEDURE
PASCA WORKSHOP PENYUSUNAN ANGGARAN
LATAR BELAKANG
a. Manajemen dalam menjalankan kegiatan usaha perlu pedoman yang disusun secara sistematis dalam bentuk
angka dan dinyatakan dalam unit moneter.
b. Anggaran perusahaan merupakan pendekatan yang formal dan sistematis daripada pelaksanaan tanggungjawab
manajemen di dalam perencanaan, koordinasi dan pengawasan seluruh kegiatan perusahaan untuk jangka
waktu tertentu di masa yang akan datang.
c. Kebijakan manajemen dalam penyusunan anggaran adalah gabungan antara bottom up dan partisipasif di mana
penyusunan anggaran sepenuhnya disusun dari bawah kemudian didiskusikan bersama untuk menetapkan
anggaran yang terbaik.
TUJUAN
Memastikan bahwa anggaran yang disusun sudah disepakati dan sesuai dengan ketentuan serta asumsi yang
ditetapkan.
RUANG LINGKUP
a. Evaluasi hasil workshop
b. Penyusunan anggaran bulanan
c. Persetujuan kepala cabang
d. Evaluasi kewajaran breakdown
SATUAN KERJA TERLIBAT
a. Bagian anggaran
d. Cabang-cabang perusahaan
e. Pembukuan Kantor Pusat
DOKUMEN YANG DIPERGUNAKAN
a. Formulir pembahasan omset, biaya, investasi dan formasi karyawan
b. Kertas kerja pendapatan dan biaya
REFERENSI
a. ISO 9001
b. Quality Management System
DISPOSISI
NAMA
JABATAN
Dibuat Oleh
GM Akuntansi & Keuangan
Diperiksa Oleh
Management Representatif
Disetujui Oleh
Direktur Keuangan
PARAF
PT MANAJEMEN KEUANGAN NETWORK
STANDARD OPERATING PROCEDURE
PASCA WORKSHOP PENYUSUNAN ANGGARAN
No. Dok
:
MKN-SOP-02.1.1-17
Mulai Berlaku
:
01-Apr-17
Revisi
:
0
Tgl Revisi
:
-
Halaman
:
2 dari 3
PROSEDUR PELAKSANAAN
a. Bagian anggaran melakukan evaluasi hasil workshop seluruh cabang meliputi hasil pembahasan, cetakan kertas
kerja yang sudah diditandatangani Direksi serta anggaran penjualan, karyawan, investasi dan perhitungan biaya.
b. Bagian anggaran menyusun master anggaran bulanan cabang & kantor pusat dan mengirimkan ke seluruh
cabang dan pembukuan kantor pusat.
c. Bagian cabang-cabang perusahaan dan bagian accounting kantor pusat melakukan breakdown anggaran
bulanan.
d. Bagian anggaran mengevaluasi kewajaran angka breakdown cabang-cabang perusahaan dan kantor pusat untuk
finalisasi.
No. Dok
:
MKN-SOP-02.1.1-17
Mulai Berlaku
:
01-Apr-17
Revisi
:
0
Tgl Revisi
:
-
Halaman
:
3 dari 3
PT MANAJEMEN KEUANGAN NETWORK
STANDARD OPERATING PROCEDURE
PASCA WORKSHOP PENYUSUNAN ANGGARAN
FLOW CHART