TANTANGAN MENKEU 07032017.Final
TANTANGAN MANAJEMEN KEUANGAN
RUMAH SAKIT DI ERA JKN
Dr Kuntjoro Adi Purjanto Mkes Ketua Umum PERSI Jogjakarta, 07 Maret 2017
(2)
Dr Kuntjoro Adi Purjanto, Mkes S1 FK UNS Surakarta
S2 FK UGM Magister Manajemen RS Jabatan semula sd sekarang:
o Pimpinan Puskesmas di Kab Banjarnegara
o Direktur RSUD di Kab Banjarnegara & Kota Salatiga o Direktur Jangmed Kemkes
o Sekretaris Dirjen BUK Kemkes o Dosen
o Dewan Pembina KARS o Surveyor Akreditasi KARS o Asesor Konsultan Kesehatan o Ketua Umum PERSI
o Mantan Ketum ARSADA
o Dewan Penasehat PP ARSADA o Mantan Dewas RSUP Sardjito o Dewas RSUP Sanglah Denpasar o Dewas RSUD Moewardi Surakarta o Dewas RUNS
o Dewan Pengawas LAM-Ptkes o Anggota KWKDS
o Dll
Alamat Email: kuntjoro_ap@yahoo.co.id Telephone: 081 1 27 6858
BIODATA
(3)
12 Megatrends
in Global Health Care
1. Innovation & demand soar in emerging markets (China, India, Turkey, Brazil, etc.) 2. Personalized medicine and technological
advances
3. Aging populations and chronic diseases 4. Rising costs
5. Global pandemics (AIDS) 6. Environmental challenges 7. Evidence-based medicine 8. Non-MDs providing care
9. Payers’ influence over treatment
decisions
10. The growing role of philanthropy 11. Prevention is the next big business
opportunity
12. Medical tourism
(4)
WHO global strategy
on integrated people-centred health services: an overview
(5)
AKREDITASI
JKN
PerMenkes No. 99/2015 (Revisi Permenkes 71/2013): Pelayanan Kesehatan pada JKN
• Tata kelola Rumah sakit yang baik
• Tata kelola klinik yang baik
• Kendali mutu dan kendali biaya
• Pengukuran mutu:
Efektivitas, Efisiensi, Aksesibilitas, Pelayanan Fokus Pasien, Equitable
dan keamanan
FLEKSIBILITAS
(6)
KONSEP DASAR PELAYANAN
ATTITUDE
ATTENTION
(7)
COMPETENCE
KNOWLAGE
ATTITUDE
(8)
Kuntjoro-PERSI 8
A good
system
in the absence of
good
attitude
is a blind alley
(9)
RUMAH SAKIT SAKIT ?
RS didirikan, pemilik dan pengelola berusaha agar RS mempunyai keunggulan dan kecocokan ( fit ) dengan lingkungan bisnisnya melalui rumusan dan strategi yang dipilih,
Jika RS tidak memiliki kecocokan manajerial dengan lingkungan bisnisnya dan disaat yg sama tidak memiliki kemampuan melakukan penyesuaian yang diperlukan maka RS tersebut dapat dikatakan sedang menderita sakit,
RS yang sedang menderita sakit, dalam jangka pendek tidak mampu mencapai
kinerja yang membanggakan dan dalam jangka panjang gagal mencapai
kinerja strategis,
Dikatakan sakit jika RS mengalami deteriorasi adaptasi dengan lingkungan yang sampai membawa akibat rendahnya kinerja untuk jangka waktu tertentu yang berkelanjutan yang akhirnya kehilangan sumberdaya dan dana yg
dimiliki.
(10)
Kuntjoro-PERSI 10
THE 100-YEAR-OLD SAINT FRANCIS WILL BE KNOWN AS MIDHUDSON REGIONAL HOSPITAL OF WESTCHESTER MEDICAL CENTER
(11)
ARSISTEKTUR
MANAJEMEN KEUANGAN
• PILOT/MANAGER
• Ability to utilize, maintain, & improve the financial management system
Managerial
Skills
• VEHICLE
• Sistem pengukuran, sistem aktivitas, system organisasi, system remunerasi, system informasi
Management
System
• ENABLER
• Teknis dan manajemen
• Teknologi informasi
Management
Tools
•ATTITUDE
•Customer value
•Continuous improvement
•Employee empowerment
•Opportunity mindset
Management
Mindset
(12)
TANTANGAN
DALAM SKILLS
(13)
1. Conceptional skill
2. Humanity skill
3. Technical skill
4. Leadership and Enterpreuner skill
5. Manage time skill
(14)
TANTANGAN
DALAM SISTEM
(15)
•
Sistem informasi manajemen biaya
•
Sistem pengukuran
•
Sistem aktivitas
•
Sistem organisasi
•
Sistem remunerasi
(16)
TANTANGAN
DALAM TOOLS
(17)
•
Teknis dan Manajemen
Teknis akuntansi keuangan sesuai standar akuntansi keuangan;
Teknis akuntansi biaya dan manajemen untuk perencanaan pengendalian dan pengambilan keputusan;
Teknis perhitungan unit cost dan kebijakan tarif;
Teknis dan kebijakan remunerasi;
Teknis dan manajemen logistik;
Teknis dan kebijakan pengembangan produk layanan;
(18)
•
Teknologi informasi
up date pengembangan;
kesesuaian dengan kemampuan SDM sebagai
operator layanan dan operastor sistem informasi;
Dilakukan audit IT secara periodik untuk menguji keandalannya;
Mencakup informasi keuangan dan non keuangan.
(19)
TANTANGAN
DALAM MINDSET
(20)
•
Customer value
Keberadaan manajer keuangan harus dapat
memberikan nilai tambah bagi customer, misalnya
dalam efisiensi biaya layanan dan sistem pembayaran yang praktis.
•
Continuous improvement
Manajer keuangan harus selalu meningkatkan
kemampuan dan pengembangan kompetensi secara berkelanjutan dengan mengikuti pendidikan
profesional berkelanjutan.
•
Employee empowerment
Manajer keuangan harus dapat memberdayakan dan memotivasi bawahannya.
(21)
•
Opportunity mindset
Manajer keuangan adalah jabatan yang kaya
informasi dalam suatu organisasi termasuk
rumah sakit. Berdasarkan informasi yang
diperlolehnya, dapat diperoleh informasi ada
tidaknya peluang-peluang yang bermanfaat bagi
rumah sakit, misalnya:
informasi demand jasa kesehatan
berdasarkan trend klaim tagihan;
informasi gap tarif dan unit cost;
Informasi pemborosan biaya;
Informsi produktivitas unit kerja;
(22)
PENTINGNYA SERTIFIKASI UNTUK
MENGATASI TANTANGAN
(23)
•
Tarif
INA CBG’s
Sistem tarif paket memerlukan manajemen biaya yang baik agar terjaga kesimbangan antara mutu pelayanan dan efisiensi.
•
Persaingan RS
Rumah sakit tidak hanya bersaing dalam produk inti, yaitu layanan medis. Melainkan juga layanan non
medis dengan bantuan teknologi informasi yang
dapat mengatur sistem antrian dan sistem pelayanan dengan biaya yang efisien.
(24)
•
Persaingan Manajer Keuangan
Masih banyak dijumpai kompensi manajer
keuangan yang sub standard yang berdampak
bagi RS dan SDM yang bersangkutan.
•
Pendidikan Profesional Berkelanjutan
Pemegang sertifikat Manajer Keuangan
kedepan membentuk asosiasi yang
mempunyai aturan etika dan standar
(25)
DAYA SAING RUMAH
SAKIT
How effectively the hospital meets the wants and needs of customers relative to others that offer similar
goods or services.
Seberapa efektif suatu RS memenuhi keinginan dan
kebutuhan pelanggan dibandingkan dengan RS lain yang menawarkan pelayanan
yang sama
25 Kuntjoro-PERSI
(1)
•
Customer value
Keberadaan manajer keuangan harus dapat
memberikan nilai tambah bagi customer, misalnya
dalam efisiensi biaya layanan dan sistem pembayaran yang praktis.
•
Continuous improvement
Manajer keuangan harus selalu meningkatkan
kemampuan dan pengembangan kompetensi secara berkelanjutan dengan mengikuti pendidikan
profesional berkelanjutan.
•
Employee empowerment
Manajer keuangan harus dapat memberdayakan dan memotivasi bawahannya.
(2)
•
Opportunity mindset
Manajer keuangan adalah jabatan yang kaya
informasi dalam suatu organisasi termasuk
rumah sakit. Berdasarkan informasi yang
diperlolehnya, dapat diperoleh informasi ada
tidaknya peluang-peluang yang bermanfaat bagi
rumah sakit, misalnya:
informasi demand jasa kesehatan
berdasarkan trend klaim tagihan;
informasi gap tarif dan unit cost;
Informasi pemborosan biaya;
Informsi produktivitas unit kerja;
(3)
PENTINGNYA SERTIFIKASI UNTUK
MENGATASI TANTANGAN
(4)
•
Tarif
INA CBG’s
Sistem tarif paket memerlukan manajemen biaya yang baik agar terjaga kesimbangan antara mutu pelayanan dan efisiensi.
•
Persaingan RS
Rumah sakit tidak hanya bersaing dalam produk inti, yaitu layanan medis. Melainkan juga layanan non
medis dengan bantuan teknologi informasi yang
dapat mengatur sistem antrian dan sistem pelayanan dengan biaya yang efisien.
(5)
•
Persaingan Manajer Keuangan
Masih banyak dijumpai kompensi manajer
keuangan yang sub standard yang berdampak
bagi RS dan SDM yang bersangkutan.
•
Pendidikan Profesional Berkelanjutan
Pemegang sertifikat Manajer Keuangan
kedepan membentuk asosiasi yang
mempunyai aturan etika dan standar
(6)
DAYA SAING RUMAH
SAKIT
How effectively the hospital meets the wants and needs of customers relative to others that offer similar
goods or services.
Seberapa efektif suatu RS memenuhi keinginan dan
kebutuhan pelanggan dibandingkan dengan RS lain yang menawarkan pelayanan
yang sama
25 Kuntjoro-PERSI