Dokumen Perencanaan - Bappeda Kab. Probolinggo
TABEL 4.2
PENENTUAN ALTERNATIF STRATEGI
PENCAPAIAN INDIKATOR SASARAN
P/O
FE
FI
K/S :
1 DUKUNGAN KOMITMEN PIMPINAN
: TINGGI
1 KUALITAS SDM PERENCANA SKPD
: BERAGAM
2 LEMBAGA/KONSULTAN/TENAGA AHLI
3 KOMITMEN KOORDINASI SKPD
: TERSEDIA
: TINGGI
2 PENGETAHUAN MASYARAKAT DALAM PERENCANAAN
3 JUMLAH FASILITATOR PERENCANA
: RENDAH
: KURANG
4 POTENSI PARTISIPASI AKTIF MASYARAKAT
5 ADANYA KOMITMEN KERJASAMA BPS
: CUKUP
: TERSEDIA
4 WILAYAH/KECAMATAN YANG DIDAMPINGI
: BANYAK
1. KAPASITAS KELEMBAGAAN
: CUKUP
2. KAPASITAS KEUANGAN
: CUKUP
1 MENINGKATKAN KUALITAS FASILITASI PERENCANAAN
3. REGULASI
: TERSEDIA
DENGAN STAKEHOLDERS
2 MENYUSUN RENCANA RENCANA PEMBANGUNAN DAERAH
YANG INOVATIF, RESPONSIF DAN PARTISIPATIF
3 MEMFASILITASI PELAYANAN PRIMA KEPADA STAKEHOLDERS,
LINTAS SKPD DAN LINTAS KEWILAYAHAN
K/W : 1. PERENCANA FUNGSIONAL
2. KUALITAS SDM
3. KUANTITAS SDM
: BELUM ADA
: BERAGAM
: KURANG
STRATEGI S-O :
STRATEGI W-O :
1 MEMAKSIMALKAN PROSES EVALUASI DAN PENGENDALIAN
YANG KOORDINATIF, AKUNTABEL, TRANSPARAN DAN
PARTISIPATIF
2 MENYEDIAKAN DATA/INFORMASI STATISTIK GUNA KEBUTUHAN
PENYUSUNAN DAN PENINGKATAN KUALITAS PERENCANAAN
PEMBANGUNAN
T/T
STRATEGI S-T :
1 MELAKSANAKAN CAPACITY BUILDING SDM PERENCANA BEKERJASAMA
DENGAN LEMBAGA/KONSULTAN/TENAGA AHLI
2 MEMPERLUAS WAWASAN DALAM BIDANG PERENCANAAN PEMBANGUNAN
STRATEGI W-T :
1 MENINGKATKAN KOORDINASI BAIK ANTAR SKPD, PEMERINTAH
KABUPATEN/KOTA, PROVINSI DAN PUSAT DALAM PROSES PERENCANAAN
PEMBANGUNAN
2 MENINGKATKAN KUALITAS PERENCANAAN GUNA MENINGKATKAN
KAPASITAS DAERAH DAN MASYARAKAT MENGHADAPI ERA GLOBALISASI
PENENTUAN ALTERNATIF STRATEGI
PENCAPAIAN INDIKATOR SASARAN
P/O
FE
FI
K/S :
1 DUKUNGAN KOMITMEN PIMPINAN
: TINGGI
1 KUALITAS SDM PERENCANA SKPD
: BERAGAM
2 LEMBAGA/KONSULTAN/TENAGA AHLI
3 KOMITMEN KOORDINASI SKPD
: TERSEDIA
: TINGGI
2 PENGETAHUAN MASYARAKAT DALAM PERENCANAAN
3 JUMLAH FASILITATOR PERENCANA
: RENDAH
: KURANG
4 POTENSI PARTISIPASI AKTIF MASYARAKAT
5 ADANYA KOMITMEN KERJASAMA BPS
: CUKUP
: TERSEDIA
4 WILAYAH/KECAMATAN YANG DIDAMPINGI
: BANYAK
1. KAPASITAS KELEMBAGAAN
: CUKUP
2. KAPASITAS KEUANGAN
: CUKUP
1 MENINGKATKAN KUALITAS FASILITASI PERENCANAAN
3. REGULASI
: TERSEDIA
DENGAN STAKEHOLDERS
2 MENYUSUN RENCANA RENCANA PEMBANGUNAN DAERAH
YANG INOVATIF, RESPONSIF DAN PARTISIPATIF
3 MEMFASILITASI PELAYANAN PRIMA KEPADA STAKEHOLDERS,
LINTAS SKPD DAN LINTAS KEWILAYAHAN
K/W : 1. PERENCANA FUNGSIONAL
2. KUALITAS SDM
3. KUANTITAS SDM
: BELUM ADA
: BERAGAM
: KURANG
STRATEGI S-O :
STRATEGI W-O :
1 MEMAKSIMALKAN PROSES EVALUASI DAN PENGENDALIAN
YANG KOORDINATIF, AKUNTABEL, TRANSPARAN DAN
PARTISIPATIF
2 MENYEDIAKAN DATA/INFORMASI STATISTIK GUNA KEBUTUHAN
PENYUSUNAN DAN PENINGKATAN KUALITAS PERENCANAAN
PEMBANGUNAN
T/T
STRATEGI S-T :
1 MELAKSANAKAN CAPACITY BUILDING SDM PERENCANA BEKERJASAMA
DENGAN LEMBAGA/KONSULTAN/TENAGA AHLI
2 MEMPERLUAS WAWASAN DALAM BIDANG PERENCANAAN PEMBANGUNAN
STRATEGI W-T :
1 MENINGKATKAN KOORDINASI BAIK ANTAR SKPD, PEMERINTAH
KABUPATEN/KOTA, PROVINSI DAN PUSAT DALAM PROSES PERENCANAAN
PEMBANGUNAN
2 MENINGKATKAN KUALITAS PERENCANAAN GUNA MENINGKATKAN
KAPASITAS DAERAH DAN MASYARAKAT MENGHADAPI ERA GLOBALISASI