perencanaan dan pengendalian produksi 5
Akuntansi Manajemen
Perencanaan Dan
Pengendalian
Kelompok I
Kelompok 1
Rusni
C 301 13 051
Rina Kadim
C 301 13 064
Multi Ayu Ashuri
C 301 13 086
Andi Ade Ramadana
C 301 13 110
Moh Abroor WijayaC 301 13 112
CONTOH KASUS
Anggaran Pembelian Bahan Baku
Langsung
•
Manning Company memproduksi beragam label, termasuk label nama yang melekat dengan
disetrika yang dijual kepada para orang tua yang anak – anaknya ikut di kamp perkemahan.
( kamp perkemahan tersebut meminta para peserta menaruh nama masing – masing di tiap
baju ). Setiap rol berisi 25 yard pita kertas dengan 1000 salinan nama anak. Biaya satu yard
pita kertas adalah $0,30. Manning telah menganggarkan produksi rol label untuk empat bulan
kedepan sebagai berikut :
Maret
April
Mei
Juni
Roll dalam unit
20.000
60.000
100.000
12.000
Anggaran Pembelian Bahan Baku Langsung
Kebijakan persediaan mensyaratkan jumlah pita kertas yang cukup dalam
persediaan akhir tiap bulan untuk memenuhi 20 persen kebutuhan
produksi bulanan mendatang. Persediaan pita kertas pada awal maret
persis sama dengan jumlah yang dibutuhkan untuk memenuhi kebijakan
persediaan.
Diminta :
Siapkan anggaran pembelian bahan baku
langsung bulan maret, april dan mei uyang
menunjukkan pembelian dalam unit dan satuan uang
untuk tiap bulan dan secara keseluruhan.
Penyelesaian :
Manning Company
Anggaran Pembelian Bahan Baku Langsung
Roll Label
Maret
April
Mei
Jumlah
20.000
60.000
100.000
180.000
25x
25x
25x
25x
o
Unit yang diproduksi
o
Bahan Baku Langsung per yard
o
Kebutuhan Produksi
500.000
1.500.000
2.500.000
4.500.000
o
Persediaan Akhir yang diinginkan ( 20%)
300.000
500.000
60.000
60.000
o
Jumlah kebutuhan
800.000
2.000.000
2.560.000
4.560.000
o
Dikurangi : Persediaan awal
( 100.000 )
( 300.000 )
( 500.000 )
( 100.000 )
o
Bahan Baku Langsung yang dibeli
700.000
1.700.000
2.060.000
4.460.000
o
Biaya per yard pita
x $0.30
x $ 0.30
x $ 0.30
x $ 0.30
o
Jumlah Biaya Pembelian
$ 210.000
$ 510.000
$ 618.000
$ 1.338.000
Contoh Kasus
Penganggaran Berdasarkan Aktivitas
Olsen company telah mengimplementasikan sistem akuntansi
berdasarkan aktivitas dan kini memutuskan untuk memulai
penganggaran bedasarkan aktivitas. Untuk aktivitas
pengawasan, seorang pengawas yang bekerja 2.000 jam per
tahun menerima gaji sebesar $50.000 per tahun. Berbagai
produk diproduksi dalam ukuran batch 1000. Sampel untuk
setiap batch akan diambil dan berbagai produk dalam sampel
tersebut melalui rangkaian uji elektronik. Rata – rata, tiap
sampel batch membutuhkan 100 jam pengujian. Perlengkapan
pengujian di sewa seharga $10.000 per tahun dan memiliki
5.000 jam pengujian per tahun. Listrik dan berbagai bahan
baku lainnya untuk pengujian tersebut berbiaya $2,00 per jam.
Diminta :
Asusmsikan Olsen menganggarkan 50.000 unit untuk produski
di tahun berikutnya. Berapakah anggaran untuk aktivitas
pengwasan ?
Kini, asumsikan anggarannya menjadi 60.000 unit. Buatlah
anggaran untuk pengawasan di tingkat aktivitas ini.
Buatlah rumus anggaran fleksibel dengan asumsi produk
biasanya antara 60.000 dan 80.000 unit ! apakah anggaran
fleksibel hanya valid untuk kisaran aktivitas ini ? jelaskan.
Penyelesaian :
1.
Jam pemeriksaan yang diperlukan: ( 50.000 unit / 1000 unit per
batch) × 100 jam pengujian per batch = 5.000 batch jam pengujian. Hal
ini memerlukan aktivitas pengawas ( 5.000 jam pengujian / 2.000 jam
Pengawasan per tahun) = 2,5. dan sewa satu peralatan
pengujian. Dengan demikian, anggaran untuk 5.000 jam pengujian
sebagai berikut:
Biaya
Sumber daya
Gaji ( 2,5 x $
50.000)
Sewa Perlengkapan
Listrik
Tetap
5000 jam
Variabel
$ 125.000
Pengujian
$ 125.000
$ 10.000
$ 2,00
$ 10.000
$ 135.000
$ 2,00
$ 10.000
$ 145.000
Total
2.
Jam Pemeriksaan diperlukan= ( 60.000 unit / 1.000 unit per batch) × 100
jam per batch = 6.000 diproyeksikan jam pengujian. Jam Pengawas yang
dibutuhkan = 6.000 jam pengujian / 2.000 jam pengawasan = 3 jam
pengawas yang dibutuhkan. Peralatan yang dibutuhkan = 6.000 / 5.000 =
1,2 ( dibulatkan jadi 2 periode ). Dengan demikian, anggaran adalah
sebagai berikut:
Biaya
Sumber daya
Gaji
Tetap
6000 jam
Variabel
$ 150.000
Sewa Perlengkapan
Listrik
Total
Pengujian
$ 150.000
$ 20.000
$ 2,00
$ 20.000
$ 170.000
$ 2,00
$ 12.000
$ 182.000
Pertama- tama tentukan kebutuhan kapasitas untuk :
(80.000 / 1.000) x 100 = 8.000 jam pemeriksaan.
Pengawas diperlukan = 8.000 / 2.000 = 4.
Peralatan dibutuhkan = 8.000 / 5.000 = 1,6 (dibulatkan menjadi 2).
Y = total biaya, Formula fleksibel
Biaya tetap
Biaya Gaji = 4 * $ 50.000 $ 200.000
Sewa Alat = $ 20.000
Total Biaya Tetap = $ 220.000
Biaya Variabel
Biaya Listrik $ 2,00/jam
Rumus Anggran Fleksibel Y = $ 220,000 + $ 2X.
“Rumus ini hanya berlaku untuk rentang ini karena sifat langka -biaya
"sumber daya tetap." Di luar kisaran ini jumlah pengawas dan peralatan
yang dibutuhkan dapat berubah.”
Terima Kasih ..
Perencanaan Dan
Pengendalian
Kelompok I
Kelompok 1
Rusni
C 301 13 051
Rina Kadim
C 301 13 064
Multi Ayu Ashuri
C 301 13 086
Andi Ade Ramadana
C 301 13 110
Moh Abroor WijayaC 301 13 112
CONTOH KASUS
Anggaran Pembelian Bahan Baku
Langsung
•
Manning Company memproduksi beragam label, termasuk label nama yang melekat dengan
disetrika yang dijual kepada para orang tua yang anak – anaknya ikut di kamp perkemahan.
( kamp perkemahan tersebut meminta para peserta menaruh nama masing – masing di tiap
baju ). Setiap rol berisi 25 yard pita kertas dengan 1000 salinan nama anak. Biaya satu yard
pita kertas adalah $0,30. Manning telah menganggarkan produksi rol label untuk empat bulan
kedepan sebagai berikut :
Maret
April
Mei
Juni
Roll dalam unit
20.000
60.000
100.000
12.000
Anggaran Pembelian Bahan Baku Langsung
Kebijakan persediaan mensyaratkan jumlah pita kertas yang cukup dalam
persediaan akhir tiap bulan untuk memenuhi 20 persen kebutuhan
produksi bulanan mendatang. Persediaan pita kertas pada awal maret
persis sama dengan jumlah yang dibutuhkan untuk memenuhi kebijakan
persediaan.
Diminta :
Siapkan anggaran pembelian bahan baku
langsung bulan maret, april dan mei uyang
menunjukkan pembelian dalam unit dan satuan uang
untuk tiap bulan dan secara keseluruhan.
Penyelesaian :
Manning Company
Anggaran Pembelian Bahan Baku Langsung
Roll Label
Maret
April
Mei
Jumlah
20.000
60.000
100.000
180.000
25x
25x
25x
25x
o
Unit yang diproduksi
o
Bahan Baku Langsung per yard
o
Kebutuhan Produksi
500.000
1.500.000
2.500.000
4.500.000
o
Persediaan Akhir yang diinginkan ( 20%)
300.000
500.000
60.000
60.000
o
Jumlah kebutuhan
800.000
2.000.000
2.560.000
4.560.000
o
Dikurangi : Persediaan awal
( 100.000 )
( 300.000 )
( 500.000 )
( 100.000 )
o
Bahan Baku Langsung yang dibeli
700.000
1.700.000
2.060.000
4.460.000
o
Biaya per yard pita
x $0.30
x $ 0.30
x $ 0.30
x $ 0.30
o
Jumlah Biaya Pembelian
$ 210.000
$ 510.000
$ 618.000
$ 1.338.000
Contoh Kasus
Penganggaran Berdasarkan Aktivitas
Olsen company telah mengimplementasikan sistem akuntansi
berdasarkan aktivitas dan kini memutuskan untuk memulai
penganggaran bedasarkan aktivitas. Untuk aktivitas
pengawasan, seorang pengawas yang bekerja 2.000 jam per
tahun menerima gaji sebesar $50.000 per tahun. Berbagai
produk diproduksi dalam ukuran batch 1000. Sampel untuk
setiap batch akan diambil dan berbagai produk dalam sampel
tersebut melalui rangkaian uji elektronik. Rata – rata, tiap
sampel batch membutuhkan 100 jam pengujian. Perlengkapan
pengujian di sewa seharga $10.000 per tahun dan memiliki
5.000 jam pengujian per tahun. Listrik dan berbagai bahan
baku lainnya untuk pengujian tersebut berbiaya $2,00 per jam.
Diminta :
Asusmsikan Olsen menganggarkan 50.000 unit untuk produski
di tahun berikutnya. Berapakah anggaran untuk aktivitas
pengwasan ?
Kini, asumsikan anggarannya menjadi 60.000 unit. Buatlah
anggaran untuk pengawasan di tingkat aktivitas ini.
Buatlah rumus anggaran fleksibel dengan asumsi produk
biasanya antara 60.000 dan 80.000 unit ! apakah anggaran
fleksibel hanya valid untuk kisaran aktivitas ini ? jelaskan.
Penyelesaian :
1.
Jam pemeriksaan yang diperlukan: ( 50.000 unit / 1000 unit per
batch) × 100 jam pengujian per batch = 5.000 batch jam pengujian. Hal
ini memerlukan aktivitas pengawas ( 5.000 jam pengujian / 2.000 jam
Pengawasan per tahun) = 2,5. dan sewa satu peralatan
pengujian. Dengan demikian, anggaran untuk 5.000 jam pengujian
sebagai berikut:
Biaya
Sumber daya
Gaji ( 2,5 x $
50.000)
Sewa Perlengkapan
Listrik
Tetap
5000 jam
Variabel
$ 125.000
Pengujian
$ 125.000
$ 10.000
$ 2,00
$ 10.000
$ 135.000
$ 2,00
$ 10.000
$ 145.000
Total
2.
Jam Pemeriksaan diperlukan= ( 60.000 unit / 1.000 unit per batch) × 100
jam per batch = 6.000 diproyeksikan jam pengujian. Jam Pengawas yang
dibutuhkan = 6.000 jam pengujian / 2.000 jam pengawasan = 3 jam
pengawas yang dibutuhkan. Peralatan yang dibutuhkan = 6.000 / 5.000 =
1,2 ( dibulatkan jadi 2 periode ). Dengan demikian, anggaran adalah
sebagai berikut:
Biaya
Sumber daya
Gaji
Tetap
6000 jam
Variabel
$ 150.000
Sewa Perlengkapan
Listrik
Total
Pengujian
$ 150.000
$ 20.000
$ 2,00
$ 20.000
$ 170.000
$ 2,00
$ 12.000
$ 182.000
Pertama- tama tentukan kebutuhan kapasitas untuk :
(80.000 / 1.000) x 100 = 8.000 jam pemeriksaan.
Pengawas diperlukan = 8.000 / 2.000 = 4.
Peralatan dibutuhkan = 8.000 / 5.000 = 1,6 (dibulatkan menjadi 2).
Y = total biaya, Formula fleksibel
Biaya tetap
Biaya Gaji = 4 * $ 50.000 $ 200.000
Sewa Alat = $ 20.000
Total Biaya Tetap = $ 220.000
Biaya Variabel
Biaya Listrik $ 2,00/jam
Rumus Anggran Fleksibel Y = $ 220,000 + $ 2X.
“Rumus ini hanya berlaku untuk rentang ini karena sifat langka -biaya
"sumber daya tetap." Di luar kisaran ini jumlah pengawas dan peralatan
yang dibutuhkan dapat berubah.”
Terima Kasih ..