Metode Analisis Strategi pemasaran roti

Metode Analisis Strategi
Diposting oleh Sandhi Oke di 23.14
Strategi merupakan alat untuk mencapai tujuan. Strategi merupakan respon secara
terus menerus maupun adaptif terhadap peluang dan ancaman eksternal serta
kekuatan dan kelemahan internal yang dapat mempengaruhi organisasi.
Konsep strategi berkembang, mulai dari sekedar alat untuk mencapai tujuan,
kemudian berkembang menjadi alat menciptakan keunggulan bersaing, dan
selanjutnya menjadi tindakan dinamis untuk memberi respon terhadap kekuatankekuatan internal dan eksternal, sampai menjadi alat untuk memberikan kekuatan
motivasi kepada stakeholder agar perusahaan tersebut dapat memberikan
kontribusi secara optimal.
Strategi merupakan bagian dari perencanaan strategis. Anda, keluarga anda, atau
organisasi anda apalagi perusahaan anda jika tidak memiliki strategi maka
bersiaplah eksistensi anda akan segera pudar, dan selamat datang kegagalan.
Mengapa? karen strategi ememtakan masa depan. rencana jangka panjang adalah
frame kecil strategi. Lihatlah betapa dasyatnya peranan strategi. Lalu tools apa
yang terbaik untuk menetapkan strategi?

Sumber Gambar: The Art of Strategic Planning
for Information Technology
Oleh Bernard H. Boar
Tools Analisis Strategi

Terdapat berbagai macam tools untuk melakukan analisis dalam menetapkan
strategi di antaranya adalah
Analisis SWOT
SWOT merupakan identifikasi faktor internal yakni kekuatan & kelemahan (strength
and weakness) dan faktor eksternal yakni peluang & ancaman (opportunity and
threat) dari organisasi secara sistematis untuk merumuskan strategi yang akan
dilaksanakan oleh organisasi.
Hasil identifikasi tersebut diperbandingkan untuk memaksimalkan strength (S) and
opportunity (O) serta meminimalkan weakness (W) and threat (T) guna mencapai
strategi yang optimal dalam mengimplementasikan persandian sebagai mekanisme
pengamanan informasi. Tabel dibawah ini merupakan tabel kombinasi strategi yang
dapat dihasilkan oleh SWOT.

Pokok-pokok yang harus diidentifikasikan dalam analisis SWOT:
Strengths: (Kekuatan)


Kelebihan apa yang anda/organisasi miliki?




Apa yang bisa dilakukan lebih baik dari yang lain?



Sumber daya unik apa yang bisa anda dapatkan dengan cost yang serendahrendahnya



Kekuatan apa yang anda miliki yang dilihat oleh pasar?



Faktor apa yang membuat anda bisa menjual?

Gunakan prespektif internal dan dari sudut pandang customer dan market anda
secara`realistic. Jika kesulitan, tuliskan karakteristik anda atau organisasi anda.
Terkadang cara seperti in akan membantu anda memetakan kekuatan yang anda

miliki. Ketika memetakan kekuatan korelasikan dengan competitor anda. Misalnya

jika semua competitor anda mampu menyediakan produk yang berkualitas tapi
prosesnya kurang baik, ini bisa menjadi cerminan anda untuk meningkatkan proses
produksi anda misalnya lebih cepat atau lebih banyak.
Weaknesses: (Kelemahan)


Apa yang harus ditingkatkan?



Apa yang harus dihindari?



Pangsa pasar melihat kelemahan anda apa?



Faktor apa yang menjadikan anda kehilangan penjualan?


Gunakan perspektif internal dan eksternal. Apakah orang lain memiliki persepsi
kelemahan anda yang tidak anda ketahui?Apakah competitor memang lebih baik
dari anda?
Realistiklah hadapi kenyataan itu segera mungkin.
Opportunities:


Dimana peluang terbaik yang bisa anda temui?



Trend apa yang harus jadi perhatian?

Peluang bisa datang dari hal-hal berikut;


Perubahan teknologi dan market baik skala kecil atau besar (nasional atau
internasional).




Perubahan kebiajakn pemerintahan yang berkaitan dengan bidang anda



Perubahan pola social, profil populasi dan perubahan lifestyle.



Local events.

Pendekatan yang paling mudah untuk memetakan opportunity adalah dengan
melihat kekuatan anda dan tanyakan pada diri anda peluang apa yang terbuka dari
kekuatan yang anda miliki. Alternatif lain adalah dengan melihat kelemahan anda
dan tanyakan dalam diri anda apakah anda bisa menciptakan peluangan dengan
mengeliminasi kelemahan anda.
Threats:


Rintangan apa yang anda hadapi?




Apa yang dilakukan oleh competitor anda yang mengkhawatirkan anda?



Apakah spesifikasi yang dibutuhkan pekerjaan anda, produk atau pelayanan
berubah?



Apakah perubahan teknologi mengancam posisi anda?



Pakah anda memiliki masalah keuangan?




Apakah kelemahan serius anda mengancam bisnis anda?

Critical Success Factors
Critical Success Factors (CSF) merupakan suatu ketentuan dari organisasi dan
lingkungannya yang berpengaruh pada keberhasilan atau kegagalan organisasi. CSF
dapat ditentukan jika objectives (tujuan) organisasi telah diidentifikasi. Tujuan dari
CSF adalah mengintepretasikan objectives secara lebih jelas untuk menentukan
aktifitas yang harus dilakukan dan informasi yang dibutuhkan. Lebih jelasnya dapat
dilihat pada gambar berikut ini. CSF dapat berperan sebagai penghubung antara
strategi bisnis organisasi dengan strategi yang akan ditentukan.

Sumber Gambar : Objectives and CSFs,
Strategic Planning For Information System
oleh John Ward dan Joe Peppard
Analisis CSF dapat digunakan bersama strategi SWOT untuk lebih menajamkan
analisis.
Banyak tools manajemen yang dapat digunakan untuk melakukan analisis strategi,
untuk kesempatan kali ini cukup SWOT dan CSF dulu. Pembahasan selanjutnya
masih penajaman tentang aplikasi penggunaan SWOT dan CSF.
Semoga Bermanfaat


Dokumen yang terkait

Analisis Komparasi Internet Financial Local Government Reporting Pada Website Resmi Kabupaten dan Kota di Jawa Timur The Comparison Analysis of Internet Financial Local Government Reporting on Official Website of Regency and City in East Java

19 819 7

Analisis komparatif rasio finansial ditinjau dari aturan depkop dengan standar akuntansi Indonesia pada laporan keuanagn tahun 1999 pusat koperasi pegawai

15 355 84

Analisis Komposisi Struktur Modal Pada PT Bank Syariah Mandiri (The Analysis of Capital Structure Composition at PT Bank Syariah Mandiri)

23 288 6

FREKWENSI PESAN PEMELIHARAAN KESEHATAN DALAM IKLAN LAYANAN MASYARAKAT Analisis Isi pada Empat Versi ILM Televisi Tanggap Flu Burung Milik Komnas FBPI

10 189 3

Analisis Sistem Pengendalian Mutu dan Perencanaan Penugasan Audit pada Kantor Akuntan Publik. (Suatu Studi Kasus pada Kantor Akuntan Publik Jamaludin, Aria, Sukimto dan Rekan)

136 695 18

Analisis Penyerapan Tenaga Kerja Pada Industri Kerajinan Tangan Di Desa Tutul Kecamatan Balung Kabupaten Jember.

7 76 65

Analisis Pertumbuhan Antar Sektor di Wilayah Kabupaten Magetan dan Sekitarnya Tahun 1996-2005

3 59 17

Analisis tentang saksi sebagai pertimbangan hakim dalam penjatuhan putusan dan tindak pidana pembunuhan berencana (Studi kasus Perkara No. 40/Pid/B/1988/PN.SAMPANG)

8 102 57

Analisis terhadap hapusnya hak usaha akibat terlantarnya lahan untuk ditetapkan menjadi obyek landreform (studi kasus di desa Mojomulyo kecamatan Puger Kabupaten Jember

1 88 63

Diskriminasi Daun Gandarusa (Justicia gendarrusa Burm.f.) Asal Surabaya, Jember dan Mojokerto Menggunakan Metode Elektroforesis

0 61 6