1. Home
  2. Lainnya

Peranan Total Quality Control dalam Upaya Mengurangi Jumlah Produk Cacat pada PT Ateja Multi Industri.

!
"

#

$%

!
"

#

$

%

%

&

!'


'

()(

!*

+

(

!,

*

!-

,

.#


-

. % #

0

%

/

(

+

1 & %

+

2

"

)

""

23
#

(

""
"""
""'

%

(

,

%

-

#

0

%

4

#

(

%

"!


"'

()(

#

"+

& 35 & 3

"*

%

",

%3 (

(


%

#

(

(

""
%

"'

%

"+

%

"+


"-

"*
"-

"*

"-"

",

"-'
"0

( (

()(&

"(


#

(

%

"0

"0

'!

"0"

''

"0'

'*


"0+

',

"0*

'0

"0,

+"

"0-

++

"4

3


&

6 &

%

&

+,

2 7
'

)

&

(% &


'"

( ( 2

% % #

''

*!
( %

.#( %

*'
,,

''

&

(

''"

%

1

,(

,0

'''

.% %

'+

.#( %

( 1

,4

8

(%

-"

9
+

()(

+"

(% &

. 8

(

3

1

(

(% &

#

+'

#

(

#

(

(

%

#

%

-+

%8

(

(% &

+'

#

(

%

& # 3

&

+'"

#

(

%

& # 3

.% %

.#( %
#

(

%

& # 3

&
%
#
+*

+,

&

-,
( -,

-0

+''

++

-'

.#(
-4

8

& # 3
(

(

(% &

#

%

0"
#

(% &

0"

+*

0'

+*"

!!

+*'

!+

+*+

!*

+**

!*

+*,

,

+*-

4

% &

(

"+

9
*
*"

/ :

%

3(

"4
'!

1

(

3

1

"

1. # %

1

""

''

1

"'

'+

1

"+

',

1

"*

1

",

1

"-

1

"0

1

'

1

'"

1

+

3

1

+"

3 % 3

3 .#( % 1

1

+'

3 % 3

3 .#( % 1

1

++

3 % 3

1

+*

3 .#( %

1

+,

3 % 3

1 &

1 ( 6 (3

4,

1

+-

3 % 3

1 &

1 ("

4-

1

+0

3 .#( %

1

+4

)

;

3

3

1(

'

1 6
#

'0

(

+"

!

++
+*

( ( .

% %

&)

3 .% % 3 .#( %

(
)

1 &

#(%
(

*+

#(%

1 (

(#

0+
0"

"
%

%

%6 6 3

-!

#"

4!
$"

(

4+

"
.#

#
3

1

44
"!!*

!+

1

+ !

#

(3

1

+

#

(%

& 3 8 %(

3

.#

3

1

"!!*

"

1

+ "

#

(%

& 3 8 %(

3

.#

3

1

"!!*

*

1

+ '

3

1

+ +

% 1 1

1 ( ( )

% 6 6 1( (

"

1

+ *

% 1 1

1 ( ( )

% 6 6 3( (% 1

""

1

+ ,

% 1 1

1 ( ( )

%6 6

"'

.3

.#

.#

3

1

3

"!!*

1

!4

"!!*

0

3

1

3.

1 '

%

1 '"

%

1 +

7(

3 .#( % 3

%

.# 7 (

<

%

1

"!!+

!+

8

# (

#

)

(

#(%

,0

8

# (

#

)

(

#(%

,4

& 3 .#( %

3

3 .#( %

.#

1 +'

& (

1

%

#

3

1 ++

& (

1

%

#

%

& 3 8 %(

3

.#

%

#

%

& 3 8 %(

3

.#

1 +*

& (
3

3

1
1

"!!*

"!!*

!
!'
!0

"!!*
1

1

.#

3

"!!*

3.

1

.#

1

1 +"

3

3

3

"!!*

+

1 +,

7(

& 3 .#( 6 6

1 +-

7(

&$

( % 6 6

3

.#
3

.#

3

1
3

"!!*
1

"!!*

,
-

1 +0

% & 3 1

( ( )

% 6 6 1( (

",

1 +4

% & 3 1

( ( )

% 6 6 3( (% 1

"-

1 + !

% & 3 1

( ( )

%6 6

"0

3

!

"
#
#

$

$
#

$

#

$

#

$

&

" '

(

"

#

$
$

#

#

$
"

"

'

(
#

#

$ )
'

*

!

(

+

" '

(

&
,

%

$

!
#

&

#

$

"

%

'

$

$

"

" '

(

+

.

!
*

!

!
% /0 1

2 341 5
% 2%1

-

#
!

$

.

7
"

"

5

%886

#

$

"
*

"

"

9

"
9

"

5

%/6 8/ 36

6 -22 6-

2 661

:

%34 320 86

3 3%- 2

- --1

(

-%% 3%/ /8

/ /-% %/

% 821

'

- 0 68/ 3-

2 /22 62

401

(

%2% 63/ 34

2 03 %4

% 8/1

5

%00 308 /

4 46- 08

% /01

5

%64 //3 -3

8 8%6 82

6 821

%/6 6 3 48

- 8%/ 0

6 3-1

%3- /-0 0

/ %6% 0

2 2-1

-% //% 8

3 %8% 8

2 341

%80 -6

4

/ 662 22

- 831

%%- 0-/ 24

6 4-- /8

%

'

; <

." '

(

6

1

*
.
*

"

'

(

=

% 5
" '
- :

(

=

>
" '

6 *

=

"

'

(

(

(

"

=

! "

.
)
" '

(

% )
" '
- )

(

>
" '

6 )

(
"

" '

(

2

)

*

.
"
)

?
(

5

(

:

?

) <

*

)
>

)

% "

>

- :
)
! !

/

+

6 "
)

+

! !

*

#
#

#

$

(

5

<

.
,
@
#

5

<

%882

6$

"

(

5

<

.

,
@
#

5

<

%882

-0 $

4

#

)
'
#
(

5

$

<

.
,
@
#

5

<

%882

"

6- $

#"

$

!
"

#

$

0

(

5

<

.
,
#

5

<

%882

@
6 /$

'
.#

$

$

% &
(

'
(

( )
(

*
(

<

<
+
(

3

,

-

.

/

(

0
(

#

:

%886

%44 %3%$
"
1

"

,

#

1$

1@

5

8

B

*

'

+

"

: !

9

&

(

"

(
+

" 9'

A9
9
9
!

"
9

.'

"

,
(
.
(
+

)
"

2

% (
+

!

- (
+

<
C

<

6 (
+
>
>

'
.
D

;
E;

.

.
;

.

%

%

.

#

&

)

? ( ( (*' %88

40$

'

.

"

+

#

$

(
>

% "

7

#

$

#

>

$

(

"

.
!

#

$

(
!

!
'

"

(

-

#3

"

$

(

>
!

" '

(
" '

(

-

$

.

"
5 F

" '
B

;

34

- '

(
!

-

%882

/

0$

1

; <

$

.
*

"

6

%882

*

"
>

*

*

*

"

G

G

"

+

>

2

!

"

#
" "
$

%

" "
!

" "

&
'' '
-

( )*+ ,
*.))*

(* ) +/ " "
' 01+/

( 2

34

" "
!

5

-' 0 .'0

-

'' ()
* ( +/

%
&

%

"

"

&
%

0
!

"

6
"

4

!

%

7

8

%
4
,

"

%
0

0)

(*

4

!
# &

'

(

! +

--

!
3 4*

+*

&

. /8

%

#$$%

)*
. /"

. +*

"
!

!/

"

+ ,(

0 112

5

" +
1*

!

6+ 7 /,(

#$$

9*

"
+

#

!

!

#

$%

--

. / "

0

#$$%
) (

9 (
&

: ( ;

8

" 0

/

+

/

0

! +

Dokumen yang terkait

PENGENDALIAN KUALITAS UNTUK MENGURANGI JUMLAH CACAT PRODUK DENGAN METODE QUALITY CONTROL CIRCLE (QCC) PADA PT. RESTOMART CIPTA USAHA (PT. NAYATI GROUP) SEMARANG.

1 9 6

Penerapan Statistical Quality Control Guna Mengurangi Produk Cacat pada Perusahaan Erlangga Shoes Bandung.

0 1 16

Penggunaan Statistical Quality Control untuk Mengurangi Produk Cacat pada Perusahaan Sepatu CV. Fortuna Shoes.

4 7 21

Penerapan Quality Control guna Mengurangi Jumlah Produk Cacat pada Perusahaan Tekstil CV. Tritunggal.

0 0 20

Peranan Pengendalian Kualitas Dalam Meminimumkan Jumlah Produk Cacat Pada PT.Laris Chandra.

0 0 26

Analisis Pengendalian Kualitas Untuk Mengurangi Jumlah Produk Cacat Pada PT."X".

0 0 16

Peranan Pengendalian Kualitas untuk Mengurangi Jumlah Produk Cacat pada PT."X".

0 0 30

Peranan Statistical Quality Control dalam Upaya Mengendalikan Kualitas Produk Cacat pada PT Dhaya Tuhumitra.

0 0 27

BAB 1 PENDAHULUAN - Peranan Statistical Quality Control dalam Upaya Mengendalikan Kualitas Produk Cacat pada PT Dhaya Tuhumitra - MCUrepository

0 0 15

BAB 1 PENDAHULUAN - Peranan Total Quality Control dalam Upaya Mengurangi Jumlah Produk Cacat pada PT Ateja Multi Industri - MCUrepository

0 0 15