Management Strategis Untuk Pengembangan Program
!
% !
!
.//0(
!+!
* !
#
!!
*!
&
#
! !
* *
! !
$
#* ! !
!
&
!
"#
!!
!
$
"!
#
* # 1
#
+
+
+
! ! * #
!
*!
' # &"!
!+!
) ',
$
# ()
- % $
! !
!!
!
*!
#
1
$
Management strategis dilakukan didasarkan pada perubahan
lingkungan yang berpengaruh pada keberadaan
organisasi/program.
Sehingga organisasi/program harus melakukan perubahan untuk
mencapai kemajuan.
Where
you want
to be
Where
you are
today
Time
2
#
&
3
3
'
'4
+
! !
*
(
%
'
(
!
"
$
$
"
(
$
$
*!
!+!
!
+
$
! !
!
!+!
!
'
!
*!
*+
$
# %
- $ #
! *
! ! )
# ! "$
"$ ! ! #
) "
"$
"$
"#
3
#*+
2
% ($
*
!
3
! !
!
!
*!
% 4"
#
)
1
*
! !
+ 1
) 1
MISI & TUJUAN
Internal
Enviorenment
Eksternal
Enviorenment
Existing strategic
position
Goals and
Objectives
Update analysis
Business stategy
planning
Stategy
Implemention
Modification
Monitoring &
Evaluation
PROSES MS (Keith Ward, 1996 dlm Akdon, 2006)
Pengamatan
Perumusan Strategi
Lingkungan
Lingkungan
Eksternal
Lingkungan
Sosial
Implementasi Strategi
monev
Misi
Tujuan
Strategi
Lingkungan
Tugas
Lingkungan
Internal
Kebijakan
Program/
Kegiatan
Anggaran
Struktur
Prosedur
Budaya
SDO
Kinerja
!!"#$%
MengemMelakukan
bangkan
audit
pernyataan
ekstenall
visi
O-T
Mengembangkan
pernyataan
Menetapkan
tujuan
jangka
panjang
Visi & misi
Mengimpelentasikan
strategi-isu2
managemen
Membuat,
menilai, &
memilih
strategi
Mengimpelentasikan
strategipemasaran,
keu, R & D,
isu2
Mengukur &
Mengevaluasi kinerja
Melakukan
audit
internal
S-W
&
'
(
)
!!"#$*%
LINGKUNGAN
Kekuatan
Kekuatan
Lingkungan kerja
Sosial Kultural
Ekonomi
Pemasok
Pemegang
kepentingan
Lingkungann internal
Pemerintah
Pekerja
Kepemimpina
n
Budaya
Struktur
&
( CIPPO)
Kelompok khusus
SDO
Pesaing
??
Pelanggan/Pengguna
Asosiasi
Komunitas
Kekuatan
Kekuatan
Politik-Hukum
Lingkungan
Demografi,
geografis, dll
Teknologi
"
*
"
+
!
)
3
! !
! !
"
$
#
#*+
$
#
"
+
! !"
4# ! ! #
)
*
# #
! #
!*
)
"
4#
# !
#
*
* "
#
4 !
*
!*
55555555
!
*
!
*!
!
!
%
4
!
# "
!
""&&
5
4
,)
#
!
* %
! !
3
)
! +!
$
!
!
)
&
+! ) $
4
& #
#
!
$
!
#
)
* +
"# !
2
Analisis
Lingkungan
TAHAP INPUT
TAHAP PENCOCOKAN
ALTERNATIF*
PILIHAN
TAHAP KEPUTUSAN
.//6
0.
+,
+ Faktor Internal
Strategis Kunci
(IFAS )
1. ...................
2. .....................
3. .....................
4......................
5. dst.
Total
Bobot
Rank
%
Skor
terbobot
(
..........
..........
..........
..........
1.00
.//6
07
'+,
'
Faktor Eksternal
Strategis Kunci
(EFAS )
1. ...................
2. .....................
3. .....................
4......................
5. dst.
Total
+ -
Bobot
Rank
%
Skor
terbobot
(
..........
..........
..........
..........
1.00
.//6
08
+,
Faktor Strategis Kunci
( pilih faktor yang
terbaik dari IFAS &
IFAS )
+ -
%
Durasi
Bobot
1. ...................
2. ................... (O)*
3. ...................
4. .................. (T)*
5. ...................
6. ................... (S)*
7. ...................
8. ...................(W)*
* Bisa lebih dr dua
........
........
........
..........
Total
1.00
Rank
.//6
Skor
terbobot
P
M
&
(
09
&
Kekuatan (S)
Faktor Internal 1. ..................
2. ..................
3. ...............
Faktor Eksternal
4. dst.
Kelemahan (W)
1. ..................
2. ..................
3. ..................
4. dst
Peluang (O)
1 ...................
2. ..................
3. ..................
STRATEGI SS-O
STRATEGI WW-O
Tantangan (T)
1. ..................
2. ...................
3. ..................
STRATEGI SS-T
STARTEGI WW-T
.//6
0:
!
-
!
"
5
5
"
.//6
0;
#
,
),
.
/
0 ,&'%
.
.
)
.
1
.,
)
.//6
0<
'2# =#
$
-
$
1
(
"'
*
*
# ! (
-%
"
' #
3
*
# ! * !
* !*
# ! )
1 2# =#
3+
* !!
)
1 # #
3>
* !$
!$
* *
- "
"'
$ -%
! $
?!
# (
.//6
06
./00
./
.//6
.0
23453
56,5'7
45'76,
2
-
,
'
@
(
-
.//6
2
,
..
"
&
%. 8
9
,&'
%
:
.
&
.
.
-
98
9
9
.
&
.
8
.
6
.//6
)
.7
-%
"
&
.
.
)
(
.
&
.
.
)
(
9
.
&
.
)
.
1
.
9
.//6
.8
- "
"
)
8
6
5
.
)
;
)
.
8
% !
!
.//0(
!+!
* !
#
!!
*!
&
#
! !
* *
! !
$
#* ! !
!
&
!
"#
!!
!
$
"!
#
* # 1
#
+
+
+
! ! * #
!
*!
' # &"!
!+!
) ',
$
# ()
- % $
! !
!!
!
*!
#
1
$
Management strategis dilakukan didasarkan pada perubahan
lingkungan yang berpengaruh pada keberadaan
organisasi/program.
Sehingga organisasi/program harus melakukan perubahan untuk
mencapai kemajuan.
Where
you want
to be
Where
you are
today
Time
2
#
&
3
3
'
'4
+
! !
*
(
%
'
(
!
"
$
$
"
(
$
$
*!
!+!
!
+
$
! !
!
!+!
!
'
!
*!
*+
$
# %
- $ #
! *
! ! )
# ! "$
"$ ! ! #
) "
"$
"$
"#
3
#*+
2
% ($
*
!
3
! !
!
!
*!
% 4"
#
)
1
*
! !
+ 1
) 1
MISI & TUJUAN
Internal
Enviorenment
Eksternal
Enviorenment
Existing strategic
position
Goals and
Objectives
Update analysis
Business stategy
planning
Stategy
Implemention
Modification
Monitoring &
Evaluation
PROSES MS (Keith Ward, 1996 dlm Akdon, 2006)
Pengamatan
Perumusan Strategi
Lingkungan
Lingkungan
Eksternal
Lingkungan
Sosial
Implementasi Strategi
monev
Misi
Tujuan
Strategi
Lingkungan
Tugas
Lingkungan
Internal
Kebijakan
Program/
Kegiatan
Anggaran
Struktur
Prosedur
Budaya
SDO
Kinerja
!!"#$%
MengemMelakukan
bangkan
audit
pernyataan
ekstenall
visi
O-T
Mengembangkan
pernyataan
Menetapkan
tujuan
jangka
panjang
Visi & misi
Mengimpelentasikan
strategi-isu2
managemen
Membuat,
menilai, &
memilih
strategi
Mengimpelentasikan
strategipemasaran,
keu, R & D,
isu2
Mengukur &
Mengevaluasi kinerja
Melakukan
audit
internal
S-W
&
'
(
)
!!"#$*%
LINGKUNGAN
Kekuatan
Kekuatan
Lingkungan kerja
Sosial Kultural
Ekonomi
Pemasok
Pemegang
kepentingan
Lingkungann internal
Pemerintah
Pekerja
Kepemimpina
n
Budaya
Struktur
&
( CIPPO)
Kelompok khusus
SDO
Pesaing
??
Pelanggan/Pengguna
Asosiasi
Komunitas
Kekuatan
Kekuatan
Politik-Hukum
Lingkungan
Demografi,
geografis, dll
Teknologi
"
*
"
+
!
)
3
! !
! !
"
$
#
#*+
$
#
"
+
! !"
4# ! ! #
)
*
# #
! #
!*
)
"
4#
# !
#
*
* "
#
4 !
*
!*
55555555
!
*
!
*!
!
!
%
4
!
# "
!
""&&
5
4
,)
#
!
* %
! !
3
)
! +!
$
!
!
)
&
+! ) $
4
& #
#
!
$
!
#
)
* +
"# !
2
Analisis
Lingkungan
TAHAP INPUT
TAHAP PENCOCOKAN
ALTERNATIF*
PILIHAN
TAHAP KEPUTUSAN
.//6
0.
+,
+ Faktor Internal
Strategis Kunci
(IFAS )
1. ...................
2. .....................
3. .....................
4......................
5. dst.
Total
Bobot
Rank
%
Skor
terbobot
(
..........
..........
..........
..........
1.00
.//6
07
'+,
'
Faktor Eksternal
Strategis Kunci
(EFAS )
1. ...................
2. .....................
3. .....................
4......................
5. dst.
Total
+ -
Bobot
Rank
%
Skor
terbobot
(
..........
..........
..........
..........
1.00
.//6
08
+,
Faktor Strategis Kunci
( pilih faktor yang
terbaik dari IFAS &
IFAS )
+ -
%
Durasi
Bobot
1. ...................
2. ................... (O)*
3. ...................
4. .................. (T)*
5. ...................
6. ................... (S)*
7. ...................
8. ...................(W)*
* Bisa lebih dr dua
........
........
........
..........
Total
1.00
Rank
.//6
Skor
terbobot
P
M
&
(
09
&
Kekuatan (S)
Faktor Internal 1. ..................
2. ..................
3. ...............
Faktor Eksternal
4. dst.
Kelemahan (W)
1. ..................
2. ..................
3. ..................
4. dst
Peluang (O)
1 ...................
2. ..................
3. ..................
STRATEGI SS-O
STRATEGI WW-O
Tantangan (T)
1. ..................
2. ...................
3. ..................
STRATEGI SS-T
STARTEGI WW-T
.//6
0:
!
-
!
"
5
5
"
.//6
0;
#
,
),
.
/
0 ,&'%
.
.
)
.
1
.,
)
.//6
0<
'2# =#
$
-
$
1
(
"'
*
*
# ! (
-%
"
' #
3
*
# ! * !
* !*
# ! )
1 2# =#
3+
* !!
)
1 # #
3>
* !$
!$
* *
- "
"'
$ -%
! $
?!
# (
.//6
06
./00
./
.//6
.0
23453
56,5'7
45'76,
2
-
,
'
@
(
-
.//6
2
,
..
"
&
%. 8
9
,&'
%
:
.
&
.
.
-
98
9
9
.
&
.
8
.
6
.//6
)
.7
-%
"
&
.
.
)
(
.
&
.
.
)
(
9
.
&
.
)
.
1
.
9
.//6
.8
- "
"
)
8
6
5
.
)
;
)
.
8