Employee Branding Strategy: Proses Mencapai Internalisasi Brand Pada Pegawai Di PT.X - Ubaya Repository
Natalia
Widi
Wibowo.
(2016).
Employee
mencapaiinternalisasibrandpadapegawai
di
Branding
PT.X,
Tesis,
Strategy:
Program
Proses
Studi
Magister PsikologiProfesi. Program Pascasarjana. Universitas Surabaya.
ABSTRAKSI
Penelitianinimerupakanpenelitiankualitatifdenganhasilakhiraction
plan
yangdiimplementasikan di PT.X, sebuahperusahaan yang bergerak di bidangkuliner di
Surabaya. Bertujuanuntukmembentukemployee branding yang sesuaibagiperusahaan
demi mencapai proses internalisasiterhadapidentitasperusahaanmelaluivisi, misi,
nilaiorganisasiolehpegawai.
Pemotretansituasidilaksanakandenganmengkajiulangdokumenketenagakerjaan yang
ada, menganalisisvisi, misi, nilaiorganisasi, menggali program-program yang
dilaksanakan, efektifitas program yang sudahdilakukan, sertaprofilpersepsipegawai.
Metodeanalisisdalampenelitianinimenggunakananalisiskualitatifdeskriptif.Melaluipenelitianinidapatdirumuskanbeberapahal
yang
mempengaruhiinternalisasipegawai di PT.X, yaituintensitasdankesinambungan proses
sosialisasi,
ketepatanpenerjemahanidentitasorganisasikedalamkebijakan,
SOP,
danperaturantertulis,
sertapenghayatanterhadapidentitasperusahaanolehpegawaisangatberkaitandenganinter
aksiintensifbersamafounder. Sebagaihasilnyadisusunemployee branding strategy
(EBS)berbentukrekomendasi
program-program
untukmenstimulasi
proses
internalisasipegawaihinggadapatsesuaidenganemployee branding PT.X.
Kata Kunci: employee branding, internalisasiidentitasorganisasi, citrapegawai
Widi
Wibowo.
(2016).
Employee
mencapaiinternalisasibrandpadapegawai
di
Branding
PT.X,
Tesis,
Strategy:
Program
Proses
Studi
Magister PsikologiProfesi. Program Pascasarjana. Universitas Surabaya.
ABSTRAKSI
Penelitianinimerupakanpenelitiankualitatifdenganhasilakhiraction
plan
yangdiimplementasikan di PT.X, sebuahperusahaan yang bergerak di bidangkuliner di
Surabaya. Bertujuanuntukmembentukemployee branding yang sesuaibagiperusahaan
demi mencapai proses internalisasiterhadapidentitasperusahaanmelaluivisi, misi,
nilaiorganisasiolehpegawai.
Pemotretansituasidilaksanakandenganmengkajiulangdokumenketenagakerjaan yang
ada, menganalisisvisi, misi, nilaiorganisasi, menggali program-program yang
dilaksanakan, efektifitas program yang sudahdilakukan, sertaprofilpersepsipegawai.
Metodeanalisisdalampenelitianinimenggunakananalisiskualitatifdeskriptif.Melaluipenelitianinidapatdirumuskanbeberapahal
yang
mempengaruhiinternalisasipegawai di PT.X, yaituintensitasdankesinambungan proses
sosialisasi,
ketepatanpenerjemahanidentitasorganisasikedalamkebijakan,
SOP,
danperaturantertulis,
sertapenghayatanterhadapidentitasperusahaanolehpegawaisangatberkaitandenganinter
aksiintensifbersamafounder. Sebagaihasilnyadisusunemployee branding strategy
(EBS)berbentukrekomendasi
program-program
untukmenstimulasi
proses
internalisasipegawaihinggadapatsesuaidenganemployee branding PT.X.
Kata Kunci: employee branding, internalisasiidentitasorganisasi, citrapegawai