Pelatihan dan Pengembangan SDM II
Pelatihan dan
Pengembangan SDM II
Kelompok 6 – Lidya Veronika B. danLOGO
Sonya C.
Evaluasi
Orientasi
Pelatihan dan
Pengembangan
SDM II
Implementasi
Metode
Metode-metode Pelatihan dan
Pengembangan
Arahan Instruktur
Studi Kasus
Pemodelan Prilaku
Permainan Peran
Permainan Bisnis
In-Basket Training
On The Job Training
Rotasi Pekerjaan
Magang
Pelatihan Pemula
Sistem Penyampaian Pelatihan dan
Pengembangan
Universitas Perusahaan
Akademi dan Universitas
Community College
Pendidikan Tinggi On-Line
Videoconference
Vestibule Training
Media Video
E-Learning
Simulator
Mentoring
Pelatihan yang dilakukan dengan pemberian arahan dari instruktur atau orang yang ahli
kepada karyawan lain dengan tujuan agar mencapai komunikasi yang berjalan dengan
baik satu dengan yang lain
Coaching
Pelatihan secara informal dan tidak terencana dalam melakukan pekerjaan
seperti menyelesaikan masalah, kekompakan, partisipasi dengan tim,
pembagian kerja, dan hubungan dengan atasan atau teman kerja.
Mentoring Terbalik
Karyawan muda yang memberikan ilmu kepada karyawan yang lebih tua.
PENGEMBANGAN MANAJEMEN
Company Logo
Tujuan Orientasi
1.
2.
3.
4.
Situasi Perusahaan
Kebijakan dan Aturan Perusahaan
Kompensasi dan Benefit
Budaya Perusahaan
5.
6.
7.
8.
Keanggotaan Tim
Pengembangan Karyawan
Menghadapi Perubahan
Sosialisasi
Tanggung Jawab dan Penjadwalan Orientasi
1. Staf Pelatihan
2. Supervisor
3. Rekan kerja
On Boarding
Onboarding adalah proses yang digunakan perusahaan untuk membantu para
eksekutif baru mempelajari dengan cepat struktur, budaya dan politik organisasi
sehingga mereka dapat mulai memberi kontribusi bagi organisasi sesegera mungkin
LOGO
Orientasi Pelatihan dan Pengembangan
SDM
www.wondershare.com
Implementasi Pelatihan dan
Pengembangan
Pelatih yang berkompeten
Jadwal Pelatihan
Penyimpanan Berkas
Umpan balik para trainer
Evaluasi Pelatihan dan Pengembangan SDM
Opini Peserta
Model
Kirkpatri
ck
Tingkat
Pembelajaran.
Perubahan Perilaku
Accomplishement of T&D
Objective
.
Sesi Pertanyaan??
Terima Kasih
Pengembangan SDM II
Kelompok 6 – Lidya Veronika B. danLOGO
Sonya C.
Evaluasi
Orientasi
Pelatihan dan
Pengembangan
SDM II
Implementasi
Metode
Metode-metode Pelatihan dan
Pengembangan
Arahan Instruktur
Studi Kasus
Pemodelan Prilaku
Permainan Peran
Permainan Bisnis
In-Basket Training
On The Job Training
Rotasi Pekerjaan
Magang
Pelatihan Pemula
Sistem Penyampaian Pelatihan dan
Pengembangan
Universitas Perusahaan
Akademi dan Universitas
Community College
Pendidikan Tinggi On-Line
Videoconference
Vestibule Training
Media Video
E-Learning
Simulator
Mentoring
Pelatihan yang dilakukan dengan pemberian arahan dari instruktur atau orang yang ahli
kepada karyawan lain dengan tujuan agar mencapai komunikasi yang berjalan dengan
baik satu dengan yang lain
Coaching
Pelatihan secara informal dan tidak terencana dalam melakukan pekerjaan
seperti menyelesaikan masalah, kekompakan, partisipasi dengan tim,
pembagian kerja, dan hubungan dengan atasan atau teman kerja.
Mentoring Terbalik
Karyawan muda yang memberikan ilmu kepada karyawan yang lebih tua.
PENGEMBANGAN MANAJEMEN
Company Logo
Tujuan Orientasi
1.
2.
3.
4.
Situasi Perusahaan
Kebijakan dan Aturan Perusahaan
Kompensasi dan Benefit
Budaya Perusahaan
5.
6.
7.
8.
Keanggotaan Tim
Pengembangan Karyawan
Menghadapi Perubahan
Sosialisasi
Tanggung Jawab dan Penjadwalan Orientasi
1. Staf Pelatihan
2. Supervisor
3. Rekan kerja
On Boarding
Onboarding adalah proses yang digunakan perusahaan untuk membantu para
eksekutif baru mempelajari dengan cepat struktur, budaya dan politik organisasi
sehingga mereka dapat mulai memberi kontribusi bagi organisasi sesegera mungkin
LOGO
Orientasi Pelatihan dan Pengembangan
SDM
www.wondershare.com
Implementasi Pelatihan dan
Pengembangan
Pelatih yang berkompeten
Jadwal Pelatihan
Penyimpanan Berkas
Umpan balik para trainer
Evaluasi Pelatihan dan Pengembangan SDM
Opini Peserta
Model
Kirkpatri
ck
Tingkat
Pembelajaran.
Perubahan Perilaku
Accomplishement of T&D
Objective
.
Sesi Pertanyaan??
Terima Kasih