Anggaran Berdasarkan Fungsi Aktifitas Standar Unit

  Modul Akuntansi Manajemen

ANGGARAN BERDASARKAN FUNGSI DAN AKTIFITAS STANDAR UNIT A. TUJUAN PEMBELAJARAN.

  4.1. Mahasiswa mengetahui tentang anggaran.

  4.2. Mahasiswa mengetahui tentang anggaran induk.

  4.3. Mahasiwa mengetahui cara menggunakan anggaran untuk evaluasi kerja.

B. URAIAN MATERI.

4.1. Mahasiswa mengetahui tentang anggaran.

  Pengertian anggaran menurut beberapa tokoh, antara lain : 

   Menurut Hansen & Mowen : Anggaran rencanakeuanganadalah untuk masa depan. mengidentifikasi tujuan dan tindakan yan

   Menurut Munardi :

  Anggaransuatuadalahrencana yang disusun seca seluruh kegiatan perusahaan,lamunit yangatau dinyatkesatu yang berljakungkauntukwatu yang akan datang.

   Menurut M. Nafarin :

  

Anggaran rencanaadalah tertulis mengenai kegia dinyatakan secara kuantitatif untuk jang dalam

satuan uang, tetapi dapat juga. din

  S1 Akuntansi Universitas Pamulang

  Modul Akuntansi Manajemen 

   Secara umum :

Anggaran (Budget)rencanaadalahkuantitatif aktivita (pemasaran, produksi dan keuangan) ; ang

komitmen yang dibutuhkan untuk memenuhi dianggarkan. _ Karakteristik anggaran, antara lain : _ Anggaran mengestimasi. potensi laba sa

  Anggaran dinyatakan dalam istilah mo dapatitunjangsajad oleh jumlah non moneter _ atau diproduksi). _ Mencakup periode satu tahun. _ Anggaran merupakan komitmen manajeme mengemban tanggung jawab atas pencapa Usulan anggarditelaahn dan disetujui oleh o ketimbang oleh _ pihakbudgetee)yangmenganggark. Begitu disetujui, anggaran hanya da ditetapkan.

  Tujuan pokok anggaran, antara lain :

  Memprediksi transaksifinansialdanansialsertkejdianno masfi yang akan datang. • Mengembangkan informasi yang akurat anggaran. •

  Manfaat penganggaran, antara lain : _{ } Angka laba yang dikehendaki oleh pe

  Sumber daya yang diharapkanataudigundapakantd periode anggaran yang akan _ datang. Memberikan informasi untuk pengambi terbaik.

  28 S1 Akuntansi Universitas Pamulang

  Modul Akuntansi Manajemen _{ } Memaksa para manajer untuk melakuka _ Menyediakan standar Kualitas Kinerj Memperbaiki koordinasikomunikasi. &

  Hubungan anggaran denganencanarencanastrtegisstra strastrategi- yang dilakukan oleh perusah aktivitasHubunganlainnya.dengan anggaran :Ren melahirkan/menetapkantujuanjangka panjang/pendek p tujuan tersebut, harus ada anggaran.

  Jenis-Jenis penganggaran, antara lain : A. Penganggaran Inkremental. Metode anggaran yang hanya mempertimb dari anggaran Dalamthun halsebelumnyainianggaran. seb sebagai landasan bagi penganggaranKelebihannyasumbeia menyederhanakan prosesdengan

pehangyanggaranmkenaikanmperhitun berbagai pos anggaranpemborosan.Kekurangdannyainefisia

menumpuk dari tahun ke tahun tanpa perna B. Penganggaran Basic Nol dan Statik.

  Dalam pengbasisnggaran,semuanolmanajemenaran bertolak dan mengestimasi kebutuhan sumber daya aktiviaktivitas- tahunPenganggaranrandipakaStat.ik olseringhba perusahaan jasa dan ada banyak fungsian, ja bagian akuntansi, dan bagian hukum.

C. Penganggaran Fleksibel.

  Anggaran ini mengaitkan volume aktiv dianggarkan. Bermanfaat terutama dalam pabrik dan Kelebihannya,bebanoperasi.antara lain : _ Dapat dipakai untuk merumuskan ang data taksiran tingkat aktivitas. S1 Akuntansi Universitas Pamulang

  Modul Akuntansi Manajemen _{ } Dapat dipakai setelah adanya data seharusnya biaya untuk tingkat akti Membantu manajenghadapimendalamketidakpas memampukan mereka untuk melihat ta aktivitas tertentu.

4.2. Mahasiswa mengetahui tentang anggaran induk.

  Anggaran indukanggaranadalahkomprehensif ya keseluruhan

rencanaiseluruhbisnisperusbahaang untuk mencakup satu

Anggartahunantaukontinuanggarankurangialah.selama 1 yang terus bergerak. 1 bulan anggaran te

mendatang ditambahkan msemhilikingga rpencanarusahaa tahun.

  Jenis-Jenis Anggaran Induk, antara lain : Anggaran Operasional. • Anggaran operadeskripsiionaladalahrinci pendapat dibutuhkan untuk mencapaiYanghasiltermasuklaba anggaran operasional,antaralain :

A. Anggaran Penjualan.

  _ Menurut M. Anggaran Nafin : penjualan merup tertulis yang dinyatakan dalam ang _ perusahaan pada periode tertentu.

  Menurut Darsono Anggaran : Penjualan ialah r (revenue)perusahaan dalam kurun _ waktu sa Menurut Tendi Anggaran Haruman Penjualan : budgetyang iala direncanakan secara

  lebih terperin periode yang akan datang yang di da jenis (kualitas) barang yang akan barang, waktu penjualanjualannyasertatempa.

  30 S1 Akuntansi Universitas Pamulang

  Modul Akuntansi Manajemen _ Secara Umum Anggaran : penjualan merupaka anggaran lainnya dan umumnya disus

  menyusun anggaran lainnya. Oleh ka sering disebut dengan anggaran kunc

  Manfaat anggaran penjualan, antara lain : Menurut Welsch manfaat Hilton d anggaran Godon, penjuala _{ } Untuk mengurangi ketidakpastian ten Untuk memasukkan kebijakan dan kep proses perencanaanpemasaran)(contohdalam. _ re _ Untuk memberikan informasi penting dari rencana laba yang menyeluruh.

  Untuk memudahkan pengendalian manaj yang dilakukan. Kegunaan anggaran penjualan, antara l

  MenurutHarumanTendi dan Sri Rahayu :

• Untuk merencanakan setepat mungkin yang akan datang dengan memperhati pencerminan kejadian yang dialami khususnya di bidang penjualan. Sebagai pedoman kerja, alat koordi sebagai dasar bagi-budgetpnyusunanlainnya.budge
• Faktor-faktor yang mempengaruhi anggaran penjualan, antara lain :

1. Faktor. Pemasaran

  Luas pasar, apakah nasional,ataubersifatlokal,internasregi persaingan, apakah bersifat monopoli, ol bagaimana selera konsumen apakah konsume

  31 S1 Akuntansi Universitas Pamulang

  Modul Akuntansi Manajemen

  2. Faktor Keuangan.

  Yang perlu diperhatikanmengenaiperusahkemaanmpuantarmo mendukung pencapaian target penjualanyan bahan baku, membayar upah,-lainbiaya. promosi

  3. Faktor. Ekonomis

  Yang perlu diperhatikan perusahaanpenjuantarlan berarti meningkatkan laba (rentabilitas)

  4. Faktor Kebijakan. Perusahaan

  Yaitu seperti kebijakan membuat produk kesempatan untuk menjual produk .nomor du

  5.aktorF Perkembangan. Penduduk

  Faktor perkembangan penduduk juga memp peningkatan kelahiran dapat meningkatkan lain-lain.

  6. Faktor Kondisi Politik, Sosial,. Buday 7. ktorFa .Teknis

  Apakah kapasitas seperti mesin dan alat dianggarkan apakah bahan baku dan tenaga

  8. Faktor. Lainnya

  Apakah pada musim tertentu anggaran penj pemerintah tidak berubah sampai lama angga dipertahankan.

  S1 Akuntansi Universitas Pamulang

  Modul Akuntansi Manajemen

  Jenis-jenis anggaran penjualan, antara la 1. Anggaran Penjualan(StrategyJangkaSalesPanjangPlan).

  Anggaran penjualan yangcorporatewaktunyaanggaranplan,sesuai penjualan jangka panjang biasanya dalam mendalam mengenai potensi pasar di masa perubahan populasi, ke-laindaan. perekonomian 2. Anggaran Penjualk(TacticalnJangkaSalesPndePlan).

  Anggaran penjualan yang periodenya biasa dua belas bulan, lalu dirinci lagi dalam jangka pendek harus disusun berdasarkan memudahkan perencanaan dan pengendaliann

  Langkah-langkah dalam menyusun anggaran penjualan, antara lain : _{ } Mempertimbangkan faktor yang mempen _ Menetapkan harga jual untuk produk _ Membuat (ramalantaksiran penjualan) tiap je dijual dan penentuan produk yang ak _ Memperhitungkan anggaran penjualan.

  Menyusun anggaran penjualan.

B. Anggaran Produksi.

  Anggaran produksiperencanaanmerupakansahsecaramengenaiterp jumlah unit produk yang akan diproduksi akan datang dimana didalamnya mencapuk m akan diproduksiManfaatanggaran. produksi, antara

  Menunjang kegiatanpenjualanbagian. • Menjaga tingkatoptimumpersediaan. yang • Mengukur produksi sedemikian rupa s diminimumkan. • S1 Akuntansi Universitas Pamulang

  Modul Akuntansi Manajemen

  Faktor yang mempengaruhi anggaran pro Jumlah barang yang . direncanakan untuk • Kapasitas mesin. • Stabilitas . • bahan baku

• Modal kerja . yang dimiliki

  Fasilitas . gudang • _ Langkah-langkah membuat anggaran produksi, antara lain :

  Tahap perencanaan : Menentukan periode waktu yang dip penyusunan dibagian produksi.

_ Menentukanatuanjumlahfisik barang yang di Tahap pelaksanaan :
• _ Menentukan kapan produk diproduksi. _ Menentukan dimana produk akan diproduksi.

  Menentukan urutan proses produksi. _ ^ Menentukan standar penggunaan fasilitas agar tercapai efisiensi. _ Menyusun program penggunaan bahan baku. Menyusun standar biaya produksi.

C. Anggaran Pembelian Bahan Baku Langsung.

  Anggaran pembelian bahan baku langsun bahan baku yang dibeli tiap perkiraanperiode; j penggunaan bahan baku dalam produksi d dibutuhkan perusahaan.

  Contoh :

  34 S1 Akuntansi Universitas Pamulang

  Modul Akuntansi Manajemen Gambar 4.1.Anggaran Pembelian Bahan Baku Langsung.

D. Anggaran Tenaga Kerja Langsung.

  Anggaran tenagamerupakankerjalanggaranmeresucanakanyang secara lebih terperinci tentang upah yan langsung selama periode yang akan datang Di dalamnya meliputi :

  a. rencana tentang jumlah waktu yang dip untukmenyelesaikan unit yang akan diproduks

  b. tarif upah yang akan dibayarkan kepad (kapan) para tenaga kerja langsung terse

  c. tempat (departemen) ungdi manatersebutpara akatena Faktor-faktor dalam menyusun anggaran ten : _ Rencana produksi. _ Bagian/departemen yang digunakan produksi. S1 Akuntansi Universitas Pamulang

  Modul Akuntansi Manajemen _

  Standar penyelesaian produk, wakt menghasatuilkanunit produk. _ Sistem upah yang digunakan (menurut atau dengan insentif interval).

  Manfaat anggaran tenaga kerja langsun _ Penggunaan tenaga kerja lebih efisi _ Pengelubiayarn tenaga kerja menjadi le diatur. _ Harga pokok dagang dapat dihitung s _

  Dapat dipakai sebagai alat pengawas

  Contoh : Gambar. 4.2. Anggaran Tenaga Kerja Langsung.

E. Anggaran Overhead.

  Biaya overheadbiaya adalahproduksi yang tidak ma baku maupun biaya tenaga kerja

langsung. depart-epartemen lain selain departemen p terjadi di departemen

biaypembantenagautersebuker dikategorikan sebagai biaya overhead pa muncul dari-

biayabiayayang harus dikeluarkan untu

  36 S1 Akuntansi Universitas Pamulang

  Modul Akuntansi Manajemen biaya tenaga kerja tak langsung, pengaw hingga -fasilitas tambahan yang diperlukan F. Anggaran Administrasi.

  Anggaran administrasi adalah anggara sistematisdanlebih terperinci yangtentangditanggunbiaya perusahaanwaktudarike waktu (selama periode ter Anggaran keuangan. • Memperlihatkan ekspektasi arus- kas da kegiatan usaha yang terencana.

4.3. Mahasiwa mengetahui cara menggunakan anggaran untuk evaluasi kerja.

A. Anggaran Fleksibel.

  Anggaran fleksibelanggaranadalahyang disusun un jangkauan aktivitas dan yang digunakan

dianggarkan pada titik manapun dalam ren biaya sesuyangguhnyadimasukkanKrakteristik. anggaran

f : _{ } Disusun untuk suatu rentangan aktiv aktivitas saja.

  Memberikan dasar yang dinamis- unt perbandingan, karena merekamemberikansecara informasi yang menyangkut-bedatingkatan. Tujuan anggaranMeskipunfleksibelanggiarlanh flek bermanfaat untuk tujuan pengendalian m perencanaan. Anggarantingkaslittargetharus satuberisiak manajer dapat merencanakan- faktorsepertifaktorkebutuhan kebijakan harga produk. Hal ini tidak a dengan berbagai tingkat aktivitas mungki

  Perbedaan antarafleksibelanggaradengan anggaran S1 Akuntansi Universitas Pamulang

  Modul Akuntansi Manajemen _

  Anggaran tidaflemembatasiksibel dirisatuhanyatingkatpa aktivitas, tetapi pada beberapa tin _ atau relevant activity).

  AnggarandiarahkanSttis padaatsajatu. tingk Contoh : Gambar 4.3.Anggaran Fleksibel.

B. Anggaran Partisipatif.

  Anggaran partisipatif memungkinkan pa turut serta dalam pembuatan anggaran dar para manajer Anggarantingkt bpartisipatifwah. meng tanggung jawab kepada para manajer ting Potensi : _{ } Menetapkan standar yang terlalu tin _ Membuat kelonggaran dalam anggaran.

  Partisipasi semu. S1 Akuntansi Universitas Pamulang

  Modul Akuntansi Manajemen

C.LATIHAN SOAL/TUGAS.

  1. Apa yang dimaksud dengan anggaran men orang) ?

  2. Sebutkan, dn-macamjelaskananggaranmacam !

3. Buatlah salah satu contoh anggaran fl DAFTAR PUSTAKA.

  Hansen-Mowen. 2006. Management Accounting. Jakarta : Salemba Empat.

  S1 Akuntansi Universitas Pamulang