Budaya kerja etos kerja 9 (1)
BUDAYA KERJA & ETOS
KERJA
Bahan – 9
PERILAKU ORGANISASI
ADM. NEGARA, FISIP, SMT.
IV
http://herwanparwiyanto.staff.uns.
ac.id
1
BUDAYA
• Cara hidup tertentu yang memancarkan
identitas tertentu dari suatu bangsa (Ashley
Montagu & Cristoper Dawson 1993)
• Suatu keseluruhan dari pola perilaku yang
dikirim melalui kehidupan sosial, seni.
Agama, kelembagaan, dan segala hasil
kerja dan pemikiran manusia dari suatu
kelompok manusia (Kotter& Heskett 1992)
• Keseluruhan sistem gagasan tindakan dan
hasil karya manusia dalam rangka
kehidupan masyarakat yang dijadikan milik
diri manusia dengan cara belajar
(Koentjaraningrat)
• Nilai-nilai yang telah menjadi kebiasaan
• BUILT A WORK CULTURE
http://herwanparwiyanto.staff.uns.
ac.id
2
BUDAYA KERJA
• Budaya kerja adalah suatu falsafah yang
didasari oleh pandangan hidup sebagai nilainilai yang yang menjadi sifat, kebiasaan dan
kekuatan pendorong, membudaya dalam
kehidupan suatu kelompok masyarakat atau
organisasi kemudian tercermin dari sikap
menjadi perilaku, kepercayaan, cita-cita,
pendapat dan tindakan yang terwujud sebagai
“kerja” atau “bekerja”
• Budaya kerja organisasi adalah manajemen
yang meliputi pengembangan, perencanaan,
produksi, dan pelayanan suatu produk yang
berkualitas dalam arti optimal, ekonomis, dan
memuaskan
http://herwanparwiyanto.staff.uns.
ac.id
3
FUNGSI BUDAYA KERJA
• Suatu komponen kualitas manusia yang
melekat dengan identitas bangsa dan
menjadi tolok ukur dasar dalam
pembangunan.
• Ikut menentukan integritas bangsa dan
menjadi penyumbang utama dalam
menjamin kesinambungan kehidupan
bangsa.
• Terkait erat dengan nilai-nilai dan falsafah
bangsa yang mendorong kinerja seseorang.
http://herwanparwiyanto.staff.uns.
ac.id
4
Manfaat Budaya Kerja
• Mengubah sikap dan perilaku pegawai
untuk meningkatkan produktivitas kerja.
• Meningkatkan kepuasan kerja dan
pelanggan, pengawasan fungsional, dan
mengurangi pemborosan.
• Menjamin hasil kerja berkualitas
• Memperkuat jaringan kerja ( networking)
• Menjamin keterbukaan ( accountable )
• Membangun kebersamaan
http://herwanparwiyanto.staff.uns.
ac.id
5
built a worker culture
http://herwanparwiyanto.staff.uns.
ac.id
6
Budaya Berani Ambil Resiko
• TAKE A RISK CULTURE
• Hidup dalam budaya yg berfokus pada resiko
ini penuh dengan upaya menekan resiko tinggi,
namun dengan umpan balik yang lambat.
Pentingnya membuat keputusan yang tepat
menimbulkan naluri melihat jauh ke depan.
• Mengambil keputusan butuh waktu yg lama,
dan sekali melakukan, pemikiran sulit diubah.
Dalam budaya ini dperlukan pribadi-pribadi yg
matang.
http://herwanparwiyanto.staff.uns.
ac.id
7
Budaya Kerja yg Fokus pd
Proses
• FOCUS ON PROCESS CULTURE
• Individu yang dihargai dalam budaya
ini adalah yang mencoba untuk
melindungi integritas sistem lebih dari
kepentingan pribadi
• Di lembaga pemerintah, karyawan
bahkan tak memperoleh umpan balik.
Sebagai akibatnya, efektifitas
pekerjaan sampai terjadi sesuatu yg
mebutuhkan evaluasi.
http://herwanparwiyanto.staff.uns.
ac.id
8
Budaya Kerja Keras
• HARD WORKER CULTURE
• Budaya kerja keras termasuk budaya
yang sulit, penuh dengan aktifitas
yang energetik.
• Lingkungan budaya ini sangat
kondusif bagi orang-orang yang aktif,
erat dengan pencapaian target
tertentu.
http://herwanparwiyanto.staff.uns.
ac.id
9
Semoga MUTU SDM organisasi
Anda tidak seperti berikut :
• 1. suka mengeluh, banyak menuntut, egois
• 2. bekerja seenaknya, kepedulian kurang
• 3. kerja seba tanggung, sering menunda,
manipulatif
• 4. malas, disiplin buruk, stamina kerja rendah
• 5. pengabdian minim, sense of belonging tipis,
gairah kerja kurang
• 6. terjebak rutinitas, menolak perubahan,
kurang kreatif
• 7. bekerja asal-asalan, cepat merasa puas
• 8. jiwa melayani rendah, merasa hebat, arogan
http://herwanparwiyanto.staff.uns.
ac.id
10
http://herwanparwiyanto.staff.uns.
ac.id
11
ETOS KERJA ORGANISASI
• Etos Kerja sebenarnya istilah populer
untuk “selera bekerja”
• 1. Semangat (spirit)
• 2. Self esteem (harga diri)
• 3. Trust (keyakinan)
http://herwanparwiyanto.staff.uns.
ac.id
12
Etos Kerja Unggulan
•
•
•
•
•
•
•
•
Kerja
Kerja
Kerja
Kerja
Kerja
Kerja
Kerja
Kerja
adalah
adalah
adalah
adalah
adalah
adalah
adalah
adalah
Rahmat
Amanah
Panggilan
Aktualisasi
Ibadah
Seni
Kehormatan
Pelayanan
http://herwanparwiyanto.staff.uns.
ac.id
13
Harapan yang muncul dari
Perilaku Organisasi :
•
•
•
•
•
•
•
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Menemukan sukses sejati
Roh keberhasilan dalam Organisasi
Manusia sebagai Insan Pekerja
Teori Sukses terpadu
Etos & Pengembangan Karakter
Etos & Pengembangan Kompetensi
Etos & Pengembangan Karisma
http://herwanparwiyanto.staff.uns.
ac.id
14
• 8. Etos & Pengembangan
Kepercayaan Diri
• 9. Etos & Kecerdasan Spiritual
• 10. Etos & Kecerdasan Emosi
• 11. Etos & Kecerdasan Advertiser
• 12. Etos & Kecerdasan Finansial
http://herwanparwiyanto.staff.uns.
ac.id
15
http://herwanparwiyanto.staff.uns.
ac.id
16
Terima kasih…
http://herwanparwiyanto.staff.uns.
ac.id
17
KERJA
Bahan – 9
PERILAKU ORGANISASI
ADM. NEGARA, FISIP, SMT.
IV
http://herwanparwiyanto.staff.uns.
ac.id
1
BUDAYA
• Cara hidup tertentu yang memancarkan
identitas tertentu dari suatu bangsa (Ashley
Montagu & Cristoper Dawson 1993)
• Suatu keseluruhan dari pola perilaku yang
dikirim melalui kehidupan sosial, seni.
Agama, kelembagaan, dan segala hasil
kerja dan pemikiran manusia dari suatu
kelompok manusia (Kotter& Heskett 1992)
• Keseluruhan sistem gagasan tindakan dan
hasil karya manusia dalam rangka
kehidupan masyarakat yang dijadikan milik
diri manusia dengan cara belajar
(Koentjaraningrat)
• Nilai-nilai yang telah menjadi kebiasaan
• BUILT A WORK CULTURE
http://herwanparwiyanto.staff.uns.
ac.id
2
BUDAYA KERJA
• Budaya kerja adalah suatu falsafah yang
didasari oleh pandangan hidup sebagai nilainilai yang yang menjadi sifat, kebiasaan dan
kekuatan pendorong, membudaya dalam
kehidupan suatu kelompok masyarakat atau
organisasi kemudian tercermin dari sikap
menjadi perilaku, kepercayaan, cita-cita,
pendapat dan tindakan yang terwujud sebagai
“kerja” atau “bekerja”
• Budaya kerja organisasi adalah manajemen
yang meliputi pengembangan, perencanaan,
produksi, dan pelayanan suatu produk yang
berkualitas dalam arti optimal, ekonomis, dan
memuaskan
http://herwanparwiyanto.staff.uns.
ac.id
3
FUNGSI BUDAYA KERJA
• Suatu komponen kualitas manusia yang
melekat dengan identitas bangsa dan
menjadi tolok ukur dasar dalam
pembangunan.
• Ikut menentukan integritas bangsa dan
menjadi penyumbang utama dalam
menjamin kesinambungan kehidupan
bangsa.
• Terkait erat dengan nilai-nilai dan falsafah
bangsa yang mendorong kinerja seseorang.
http://herwanparwiyanto.staff.uns.
ac.id
4
Manfaat Budaya Kerja
• Mengubah sikap dan perilaku pegawai
untuk meningkatkan produktivitas kerja.
• Meningkatkan kepuasan kerja dan
pelanggan, pengawasan fungsional, dan
mengurangi pemborosan.
• Menjamin hasil kerja berkualitas
• Memperkuat jaringan kerja ( networking)
• Menjamin keterbukaan ( accountable )
• Membangun kebersamaan
http://herwanparwiyanto.staff.uns.
ac.id
5
built a worker culture
http://herwanparwiyanto.staff.uns.
ac.id
6
Budaya Berani Ambil Resiko
• TAKE A RISK CULTURE
• Hidup dalam budaya yg berfokus pada resiko
ini penuh dengan upaya menekan resiko tinggi,
namun dengan umpan balik yang lambat.
Pentingnya membuat keputusan yang tepat
menimbulkan naluri melihat jauh ke depan.
• Mengambil keputusan butuh waktu yg lama,
dan sekali melakukan, pemikiran sulit diubah.
Dalam budaya ini dperlukan pribadi-pribadi yg
matang.
http://herwanparwiyanto.staff.uns.
ac.id
7
Budaya Kerja yg Fokus pd
Proses
• FOCUS ON PROCESS CULTURE
• Individu yang dihargai dalam budaya
ini adalah yang mencoba untuk
melindungi integritas sistem lebih dari
kepentingan pribadi
• Di lembaga pemerintah, karyawan
bahkan tak memperoleh umpan balik.
Sebagai akibatnya, efektifitas
pekerjaan sampai terjadi sesuatu yg
mebutuhkan evaluasi.
http://herwanparwiyanto.staff.uns.
ac.id
8
Budaya Kerja Keras
• HARD WORKER CULTURE
• Budaya kerja keras termasuk budaya
yang sulit, penuh dengan aktifitas
yang energetik.
• Lingkungan budaya ini sangat
kondusif bagi orang-orang yang aktif,
erat dengan pencapaian target
tertentu.
http://herwanparwiyanto.staff.uns.
ac.id
9
Semoga MUTU SDM organisasi
Anda tidak seperti berikut :
• 1. suka mengeluh, banyak menuntut, egois
• 2. bekerja seenaknya, kepedulian kurang
• 3. kerja seba tanggung, sering menunda,
manipulatif
• 4. malas, disiplin buruk, stamina kerja rendah
• 5. pengabdian minim, sense of belonging tipis,
gairah kerja kurang
• 6. terjebak rutinitas, menolak perubahan,
kurang kreatif
• 7. bekerja asal-asalan, cepat merasa puas
• 8. jiwa melayani rendah, merasa hebat, arogan
http://herwanparwiyanto.staff.uns.
ac.id
10
http://herwanparwiyanto.staff.uns.
ac.id
11
ETOS KERJA ORGANISASI
• Etos Kerja sebenarnya istilah populer
untuk “selera bekerja”
• 1. Semangat (spirit)
• 2. Self esteem (harga diri)
• 3. Trust (keyakinan)
http://herwanparwiyanto.staff.uns.
ac.id
12
Etos Kerja Unggulan
•
•
•
•
•
•
•
•
Kerja
Kerja
Kerja
Kerja
Kerja
Kerja
Kerja
Kerja
adalah
adalah
adalah
adalah
adalah
adalah
adalah
adalah
Rahmat
Amanah
Panggilan
Aktualisasi
Ibadah
Seni
Kehormatan
Pelayanan
http://herwanparwiyanto.staff.uns.
ac.id
13
Harapan yang muncul dari
Perilaku Organisasi :
•
•
•
•
•
•
•
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Menemukan sukses sejati
Roh keberhasilan dalam Organisasi
Manusia sebagai Insan Pekerja
Teori Sukses terpadu
Etos & Pengembangan Karakter
Etos & Pengembangan Kompetensi
Etos & Pengembangan Karisma
http://herwanparwiyanto.staff.uns.
ac.id
14
• 8. Etos & Pengembangan
Kepercayaan Diri
• 9. Etos & Kecerdasan Spiritual
• 10. Etos & Kecerdasan Emosi
• 11. Etos & Kecerdasan Advertiser
• 12. Etos & Kecerdasan Finansial
http://herwanparwiyanto.staff.uns.
ac.id
15
http://herwanparwiyanto.staff.uns.
ac.id
16
Terima kasih…
http://herwanparwiyanto.staff.uns.
ac.id
17