Arah Kebijakan dan Strategi BPS Kabupaten Solok Selatan

Bab III – Arah Kebijakan, Strategi, Kerangka Regulasi dan Kerangka Kelembagaan 35 Dengan terjadinya penurunan Meningkatnya penduduk usia kerja di Indonesia memberi peluang adanya bonus demografi, yakni terjadinya penurunan dependency ratio. Bonus demografi tidak secara otomatis terjadi, namun diperlukan beberapa kebijakan yang perlu dipersiapkan untuk memanfaatkan peluang tersebut, diantaranya i menyiapkan kualitas SDM yang akan masuk angkatan kerja melalui pendidikan dan kesehatan, ii menjaga penurunan TFR Total Fertility Rate, iii menyiapkan keterampilan dan kompetensi tenaga kerja, iv menyediakan lapangan kerja, v fleksibilitas pasar tenaga kerja dan keterbukaan perdagangan.

3.2 Arah Kebijakan dan Strategi BPS Kabupaten Solok Selatan

Prioritas pembangunan jangka menengah di bidang statistik adalah meningkatkan kualitas statistik nasional yaitu data yang dihasilkan memenuhi berbagai kriteria, yaitu akurat, relevan, tepat waktu timeliness, mudah diakses accessibility, koheren coherence yang berarti konsisten antar sektor dan antar periode dan spasial, serta mudah diinterpretasi interpretability. Arah kebijakan pembangunan nasional RPJMN 2015 – 2019 yang terkait dengan pembangunan statistik, merupakan dasar pertimbangan BPS dalam menetapkan kerangka pikir dan arah kebijakan pembangunan statistik tahun 2015 - 2019. Berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis yang telah ditetapkan, dan mengacu pada Rancangan Teknokratik Renstra BPS 2015-2019 Bab III – Arah Kebijakan, Strategi, Kerangka Regulasi dan Kerangka Kelembagaan 36 serta mengadopsi kebijakan startegis BPS RI yang relevan di daerah Khususnya Kabupaten Solok Selatan, maka BPS Kabupaten Solok Selatan menetapkan arah kebijakan dan strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran-sasaran strategisnya. 1. Dalam Untuk mencapai sasaran Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BP “ , ditetapkan arah kebijakan Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas , dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan publikasi survei yang mencantumkan ukuran kualitas:  Diseminasi hasil kegiatan Sensus Pertanian 2013 pada tahun 2015,  Survei Penduduk Antar Sensus 2015 untuk kurun waktu 2015- 2016,  Sensus Ekonomi 2016 untuk kurun waktu 2015-2018,  Survei Biaya Hidup 2017 dan Penyempurnaan Diagram Timbang Nilai Tukar Petani 2017 untuk kurun waktu 2016-2018,  Sensus Penduduk 2010 untuk kurun waktu 2017-2019,  Pendataan Potensi Desa 2018. b. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik, c. Meningkatkan koordinasi dengan Pemerintah setempat berkaitan dengan Pelaksanaan Kegiatan Sensus atau Survei di Kabupaten Solok Selatan. Bab III – Arah Kebijakan, Strategi, Kerangka Regulasi dan Kerangka Kelembagaan 37 2. Untuk mencapai sasaran Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data respondent engagement , ditetapkan arah kebijakan Peningkatan response rate , dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data, b. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS terutama yang dilaksanakan oleh BPS Kabupaten Solok Selatan. 3. Untuk mencapai sasaran Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data user engagement , ditetapkan arah kebijakan Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyaraka t , dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik, b. Meningkatkan customer relationship management, c. Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik BPS terutama yang dilaksanakan BPS Kabupaten Solok Selatan . 4. Untuk mencapai sasaran Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BP “ , ditetapkan arah kebijakan Penguatan fungsi yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kiner ja dan Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerj a , dengan strategi sebagai berikut: a. Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan sistem Manajemen SDM aparatur yang terintegrasi dan komprehensif, Bab III – Arah Kebijakan, Strategi, Kerangka Regulasi dan Kerangka Kelembagaan 38 b. Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur, termasuk meningkatkan kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik dan TI, 5. Untuk mencapai sasara Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BP “ , ditetapkan arah kebijakan Penguatan fungsi yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kine rja dan Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kine rja , dengan strategi sebagai berikut: a. Mengoptimalkan pengawasan penggunaan anggaran dalam rangka meminimalkan penyimpangan penggunaan anggaran, b. Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. Adapun rekapitulasi arah kebijakan dan strategi BPS untuk mencapai sasaran-sasaran strategis BPS 2015-2019 dapat dilihat pada tabel berikut ini : Bab III – Arah Kebijakan, Strategi, Kerangka Regulasi dan Kerangka Kelembagaan 39 Tabel 3.1 Keterkaitan Tujuan, Sasaran Strategis, Arah Kebijakan, dan Strategi BPS Kabupaten Solok Selatan 2015 - 2019 Tujuan Sasaran Arah Strategi Strategis Kebijakan T.1 Peningkatan SS.1 Meningkatnya 1 Peningkatan kualitas data kepercayaan ketersediaan statistik pengguna data dan terhadap informasi kualitas data statistik yang BPS berkualitas 1 Meningkatkan publikasi survei yang mencantumkan ukuran kualitas, 2 Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik 3 Meningkatkan koordinasi dengan Pemerintah setempat berkaitan dengan Pelaksanaan Kegiatan Sensus atau Survei di Kabupaten Solok Selatan. SS.2 Meningkatnya 1 Peningkatan kualitas response rate hubungan dengan sumber data respondent engagement 1 Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data 2 Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS terutama yang dilaksanakan oleh BPS Kabupaten Solok Selatan T.2 Peningkatan SS.3 Meningkatnya 1 Peningkatan pelayanan kualitas kualitas dan prima hasil hubungan kuantitas kegiatan dengan penyebaran statistik pengguna data data dan user informasi engagement statistik kepada masyarakat 1 Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik 2 Meningkatkan customer relationship management 3 Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik BPS terutama yang dilaksanakan BPS Kabupaten Solok Selatan Bab III – Arah Kebijakan, Strategi, Kerangka Regulasi dan Kerangka Kelembagaan 40 Tujuan Sasaran Arah Strategi Strategis Kebijakan T.3 Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS.4 Meningkatnya 1 Penguatan fungsi kualitas yang manajemen terkait dengan sumber daya Sistem manusia BPS Manajemen SDM yang komprehensif dan terintegrasi berbasis kompetensi. 1 Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan sistem Manajemen SDM aparatur yang terintegrasi dan komprehensif, 2 Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur, termasuk meningkatkan kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik dan TI, SS.5 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 1 Penguatan fungsi 1 Mengoptimalkan pengawasan yang terkait penggunaan anggaran dalam dengan sistem rangka meminimalkan pengawasan penyimpangan penggunaan aparatur dan anggaran, akuntabilitas kinerja. 2 Penyelarasan 2 Meningkatkan kualitas kegiatan yang pengawasan dan akuntabilitas terkait dengan kinerja aparatur BPS. reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan sistem pengawasan aparatur dan akuntabilitas kinerja. Bab III – Arah Kebijakan, Strategi, Kerangka Regulasi dan Kerangka Kelembagaan 41

3.2.1 Program dan Kegiatan

Kegiatan dalam Renstra BPS Kabupaten Solok Selatan 2015-2019 mengacu pada strategi-strategi yang telah dipilih dalam rangka mewujudkan setiap sasaran strategis yang telah ditetapkan. Sesuai dengan pedoman penyusunan dan penelaahan rencana strategis kementerianlembaga tahun 2015-2019, maka untuk mencapai keseluruhan sasaran strategis, BPS Kabupatwnakan melaksanakan 1 satu program teknis, yaitu Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Program PPIS dan 2 dua program generik,yaitu Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Program DMPTTL dan Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Program PSPA. Program PPIS berkaitan dengan upaya perbaikan improvement pada proses inti BPS, yang berupa penyelenggaraan kegiatan statistik. Rantai nilai kegiatan statistik dari hulu ke hilir mencakup kegiatan perencanaan, pengembangan metodologi, pengumpulan data melalui sensus atau survei, pengolahan data, analisis data, dan diseminasi data. Rantai nilai kegiatan statistik inilah menjadi dasar untuk menentukan prioritas perbaikan yang perlu dilakukan. Dalam kegiatan perencanaan, dilakukan pengembangan usulan survei yang didalamnya mencakup jadual pelaksanaan, serta alokasi sumber daya dan anggaran. Kegiatan pengembangan metodologi meliputi pendefinisian metode pencacahan, serta pembaharuan terhadap rencana awal Bab III – Arah Kebijakan, Strategi, Kerangka Regulasi dan Kerangka Kelembagaan 42 survei dan anggarannya berdasarkan metodologi yang akan digunakan. Kegiatan pengumpulan data dijalankan oleh enumerator di wilayah survei. Kegiatan pengolahan data dilakukan untuk melakukan validasi, integrasi maupun agregasi terhadap data survei yang telah diperoleh. Kegiatan analisis dilakukan untuk menghasilkan statistik dari data yang diperoleh. Beberapa aktivitas utama yang dilakukan adalah estimasi dan validasi output konsistensi dan koherensi. Pada bagian akhir dari rantai nilai adalah kegiatan diseminasi data, yakni publikasi hasil survei, termasuk pengelolaan publikasi itu sendiri, melalui berbagai media seperti misalnya web site dan publikasi cetak. Program PPIS dapat dilaksanakan secara optimal, jika didukung oleh 2 dua program generik, yaitu Program DMPTTL dan Program PSPA. Program DMPTTL merupakan dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya BPS yang mencakup fungsi-fungsi pengelolaan keuangan dan anggaran, pengelolaan administrasi kepegawaian, pelayanan kehumasan dan hukum, penyusunan program kerja serta penyelenggaraan pendidikan dan latihan. Program PSPA merupakan dukungan penyediaan dan peningkatan sarana dan prasarana aparatur BPS dalam melaksanakan keseluruhan kegiatan teknis dan pendukung BPS. Adapun hubungan antar program teknis dan generik BPS dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran strategis BPS, adalah sebagai berikut : Bab III – Arah Kebijakan, Strategi, Kerangka Regulasi dan Kerangka Kelembagaan 43 PROGRAM PPIS PROGRAM DMPTTL PROGRAM PSPA Gambar 3-3 Hubungan antara program teknis PPIS dengan program generik DMPTTL dan PSPA Berikut ini dipaparkan rekapitulasi program dan kegiatan BPS dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran strategis BPS, baik yang bersifat teknis maupun generik dalam kurun waktu 2015 – 2019. Bab III – Arah Kebijakan, Strategi, Kerangka Regulasi dan Kerangka Kelembagaan 44 Tabel 3.2 Program dan Kegiatan BPS Kabupaten Solok Selatan Tujuan Sasaran Arah Kebijakan Strategi Program Kegiatan Strategis T.1 Peningkatan kualitas data statistik Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap Peningkatan ketersediaan data dan informasi Meningkatkan publikasi survei yang mencantumkan ukuran kualitas, Program PPIS Penyediaan dan Pelayanan Informasi kualitas data statistik Statistik BPS yang berkualitas Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik BPS Provinsi, Meningkatkan koordinasi dengan Pemerintah setempat berkaitan dengan Pelaksanaan Kegiatan Sensus atau Survei di Kabupaten Solok Selatan. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data respondent engagement Peningkatan response rate Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data Program PPIS Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi, Bab III – Arah Kebijakan, Strategi, Kerangka Regulasi dan Kerangka Kelembagaan 45 Tujuan Sasaran Arah Strategi Program Kegiatan Strategis Kebijakan Meningkatkan Program Dukungan sosialisasi DMPTTL manajemen kegiatan BPS dan terutama yang pelaksanaan dilaksanakan tugas oleh BPS lainnya BPS Kabupaten Provinsi Solok Selatan T.2 Peningkatan Meningkatnya Peningkatan Meningkatkan Program Penyediaan pelayanan kualitas kualitas dan diseminasi hasil PPIS dan prima hasil hubungan kuantitas kegiatan statistik Pelayanan kegiatan dengan penyebaran Informasi statistik pengguna data dan Statistik BPS data user informasi Provinsi, engagement statistik kepada masyarakat Meningkatkan Program Dukungan customer DMPTTL manajemen relationship dan management pelaksanaan tugas lainnya BPS Provinsi Meningkatkan Program Dukungan sosialisasi DMPTTL manajemen kegiatan statistik dan BPS terutama pelaksanaan yang tugas dilaksanakan lainnya BPS BPS Kabupaten Provinsi Solok Selatan Bab III – Arah Kebijakan, Strategi, Kerangka Regulasi dan Kerangka Kelembagaan 46 Tujuan Sasaran Arah Strategi Program Kegiatan Strategis Kebijakan T.3 Peningkatan Meningkatnya Penguatan Mengoptimalkan Program Dukungan birokrasi kualitas fungsi yang pembangunan DMPTTL manajemen yang manajemen terkait keseluruhan dan akuntabel sumber daya dengan sistem Manajemen pelaksanaan manusia BPS Sistem SDM aparatur tugas Manajemen yang terintegrasi lainnya BPS SDM yang dan komprehensif Provinsi komprehensif dan terintegrasi Mengoptimalkan Program Dukungan pengembangan DMPTTL manajemen kompetensi SDM dan aparatur, pelaksanaan termasuk tugas meningkatkan lainnya BPS kompetensi SDM Provinsi dalam bidang teknis statistik dan TI Meningkatnya Penguatan Mengoptimalkan Program Dukungan pengawasan fungsi yang pengawasan DMPTTL manajemen dan terkait penggunaan dan akuntabilitas dengan anggaran dalam pelaksanaan kinerja sistem rangka tugas aparatur BPS pengawasan meminimalkan lainnya BPS aparatur penyimpangan Provinsi dan penggunaan akuntabilitas anggaran, kinerja. Bab III – Arah Kebijakan, Strategi, Kerangka Regulasi dan Kerangka Kelembagaan 47 Tujuan Sasaran Arah Kebijakan Strategi Program Kegiatan Strategis Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan sistem pengawasan aparatur dan akuntabilitas kinerja. Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. Program DMPTTL Program PSPA Dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas lainnya BPS Provinsi Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi Berdasarkan hasil pemetaan tujuan, sasaran strategis, arah kebijakan dan strategi BPS Kabupaten Solok Selatan sesuai dengan tujuan dan sasaran strategis BPS, maka dapat diinventarisasi kebutuhan program dan kegiatan untuk mewujudkan sasaran strategis 2015 – 2019, yaitu sebagai berikut. 1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik PPIS, dengan kegiatan: a. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi, 2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS DMPTTL, dengan kegiatan: a. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi. 3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS PSPA, dengan kegiatan: a. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi . Bab III – Arah Kebijakan, Strategi, Kerangka Regulasi dan Kerangka Kelembagaan