2 PROFIL SAKIP KOTA BANDUNG 2016 GRAND FINAL (2)
PROFIL
AKUNTABILITAS KINERJA
PEMERINTAH KOTA BANDUNG
Kota Bandung
Secara geografis
terletak pada koordinat 107º 36’ Bujur Timur
dan 6º 55’ Lintang Selatan dengan luas wilayah sebesar 16.767 hektar. Wilayah Kota
Bandung dilewati oleh 15 sungai sepanjang 265,05 km, dengan sungai utamanya yaitu
Sungai Cikapundung yang mengalir ke arah selatan dan bermuara ke Sungai Citarum.
Wilayah Kota Bandung tersebut dibagi menjadi beberapa wilayah
administratif, yang terdiri atas:
1) 30 Kecamatan yang masing-masing dikepalai oleh seorang Camat,
2) 151 Kelurahan yang masing-masing dikepalai oleh seorang Lurah,
3) 1.578 Rukun Warga (RW) dan 9.843 Rukun Tetangga (RT).
2
PIMPINAN DAERAH
Visi & Misi
Pemerintah Kota Bandung 2014-2018
Visi
“Terwujudnya Kota
Bandung
Yang Unggul,
Nyaman, dan
Sejahtera”
Misi
1
Mewujudkan Bandung
nyaman melalui
perencanaan tata
ruang, pembangunan
infrastruktur serta
pengendalian
pemanfaatan ruang
yang berkualitas dan
berwawasan
lingkungan
2
Menghadirkan tata
kelola pemerintahan
yang efektif, bersih dan
melayani
3
Membangun
masyarakat yang
mandiri, berkualitas
dan berdaya saing
4
Membangun
perekonomian yang
kokoh, maju, dan
berkeadilan
5
Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah yang selanjutnya
disingkat SAKIP, adalah rangkaian sistematik
dari berbagai aktivitas, alat, dan prosedur yang
dirancang untuk tujuan penetapan dan
pengukuran, pengumpulan data,
pengklasifikasian, pengikhtisaran, dan
pelaporan kinerja pada instansi pemerintah,
dalam rangka pertanggungjawaban dan
peningkatan kinerja instansi pemerintah
6
Akuntabilitas merupakan salah satu
asas umum dalam Penyelenggaraan Negara.
Prinsip Dasar
Good
Governance
.
Clean
Government
Asas Akuntabilitas bermakna
“Setiap Program dan Kegiatan dari Penyelenggara
Negara Harus Dapat Dipertanggungjawabkan Hasil
Akhirnya Kepada Masyarakat”.
Landasan Perubahan Paradigma
PEMERINTAHAN
BERORIENTASI INPUT
(INPUT ORIENTED)
PEMERINTAHAN YANG
BERORIENTASI HASIL
(OUTCOME ORIENTED)
Sistem Manajemen Kinerja
Pemerintah Kota Bandung
keuangan
kinerja
perencanaan
RPJMD-RKPD
Renstra SKPD-RKT
APBD
E-Planning
DPA SKPD
Perjanjian Kinerja Walikota dan
Perjanjian Kinerja SKPD
Simda & e-Budgeting
BANDUNG COMMAND
CENTER
Pelaksanaan dan Monev
Pencapaian kinerja
Pencapaian program
kegiatan
SILAKIP
E-Monev
Laporan Kinerja
Penyerapan anggaran
Laporan Keuangan
Komponen SAKIP
1.
Perencanaan Kinerja
(Bappeda)
2.
Pengukuran Kinerja
(Bappeda)
3.
Pelaporan Kinerja
(Bag organisasi)
4.
Evaluasi Kinerja
(Inspektorat)
5.
Capaian Kinerja
(seluruh SKPD
dikoordinir Bappeda)
Aspek penerapan SAKIP utk mencapai budaya kinerja meliputi
3 aspek:
1.
Pemenuhan/
formalitas
2.
Kualitas
3.
Implementasi
(manajemen/
perbaikan
berkelanjutan)
9
Kondisi capaian SAKIP Kota Bandung sebelum Tahun 2015
Nilai SAKIP Kota Bandung pada tahun
Pertama Periode Kepemimpinan Bapak
Walikota dan Bapak Wakil Walikota
Tahun 2013-2018
TERCATAT SEBESAR 55,14 ATAU
KATEGORI CC.
Angka ini menunjukan kinerja
positif karena naik sebesar
hampir 5 point dari tahun
sebelumnya.
Nilai ini lebih baik jika
dibandingkan dengan
kenaikan nilai SAKIP
sebelumnya yang hanya
sebesar 1,43 point, yaitu dari
48,88 menjadi 50,31.
Ikhitiar Pemerintah Kota Bandung untuk
mengukir Sejarah
11
Arahan Pendamping Kemenpan-RB
12
Identifikasi Kelemahan
Penerapan Akuntabilitas
Kinerja
PENYEBAB
PENYEBAB
Karena lemahnya
dukungan atau
komitmen pimpinan SKPD
Adanya resistensi
terhadap perubahan
PENYEBAB
Lemahnya pemahaman
tentang akuntabilitas kinerja
Kurang andalnya data kinerja
Ikhitiar Pemerintah Kota Bandung
untuk mengukir Sejarah
01
STRATEGI
Langkah
memperkuat
komitmen
pimpinan
Langkah
strategi juara
Langkah
membangun
SILAKIP
Berpijak dari
identifikasi masalah
tersebut, maka kami
memformulasikan
dan menjalankan lima
langkah
Langkah penguatan
soliditas tim
fasilitasi SAKIP dan
pendampingan dari
tim Kemenpan-RB
Langkah
penguatan
kapasitas dan
kesungguhan
kepala SKPD
11
Penguatan Kapasitas Bagi Para Kepala
SKPD
Penguatan kapasitas bagi
para kepala SKPD merupakan
bagian yang sangat
elementer, karena berkaitan
erat dengan pemahaman dan
tanggung jawab kepala SKPD
terhadap perencanaan
kinerja, pengukuran kinerja,
pelaporan kinerja, evaluasi
kinerja dan capaian kinerja.
Keterlibatan dan kehadiran
kepala SKPD dalam konteks
SKPD dan atau manajemen
kinerja merupakan prasyarat
utama bagi keberhasilan sakip
dan atau manajemen kinerja,
karena dokumen perencanaan
strategis dan perjanjian
kinerja skpd merupakan
tanggung jawab kepala SKPD.
18
Secara teknis, perubahan secara
kuat difokuskan pada penyusunan
indikator kinerja. Berulang kali
koreksi dilakukan oleh tim,
semata-mata untuk memperoleh
indikator kinerja yang berorientasi
hasil
Secara bertahap namun dalam
waktu yang relatif cepat, terjadi
perubahan positif terkait dengan
pemahaman kepala SKPD.
Perubahan positif ini merupakan
buah dari kesungguhan para
kepala SKPD melakukan perbaikan
atas perencanaan kinerja.
Pembahasan dan diskusi tentang
SAKIP berjalan secara masif di
seluruh SKPD.
20
21
STRATEGI JUARA
Strategi Kepala SKPD
Untuk Memaparkan
Pelaksanaan Sakip
SKPD
Strategi Kehadiran
Pimpinan Pada Acara
SAKIP
Strategi Memberikan
Warna Merah Pada
Proses Penilaian SAKIP
Strategi Menggunakan
Media Sosial.
Strategi Penanda
Tanganan Perjanjian
Kinerja dan Cascading.
Strategi Penanda
Tangan Kesepakatan
Bersama Mewujudkan
Sakip Juara.
Strategi Paparan
Sekretaris/Kabag Tu
SKPD
Strategi Optimalisasi
Tim Monev Sakip dan
Roadshow Monev.
Strategi Optimalisasi
Tim Verifikasi.
Strategi transparansi
penyelengaraan SAKIP Kota
Bandung untuk publik melalui
aplikasi SILAKIP online
(lakip.bandung.go.id)
Pengembangan dan Integrasi
Aplikasi Kinerja dan Keuangan
23
Langkah penting untuk
pembangunan akuntabilitas kinerja
berikutnya adalah pengembangan
aplikasi Sistem Informasi Laporan
Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah atau SILAKIP
Aplikasi silakip ini merupakan
kebanggaan Kota Bandung, karena
bukan replikasi, akan tetapi murni
dikembangkan oleh kemampuan sendiri,
yang dalam pengembangannya selalu
berkonsultasi kepada tim Kemenpan RB.
Publik dapat memperoleh
informasi yang memadai
tentang apa yang
dikerjakan oleh SKPD, dan
capaian kinerja SKPD.
Publik juga akan dapat
mengetahui progress
capaian kinerja SKPD yang
dilaporkan secara berkala.
Melalui SILAKIP,
SKPD sangat
terbantu untuk
menyusun
laporan/ dokumen
SAKIP.
SILAKIP
Pengembangan Aplikasi
APLIKASI E-PLANNING&BUDGETING
25
26
APLIKASI CASCADING ESELON 3 DAN 4
SERTA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU (IKI)
27
Si LAKIP
Laporan
Kinerja
PERBAIKAN DAN EVALUASI
30
31
32
33
34
35
36
37
Evaluasi AKIP Kota Bandung
oleh KemenpanRB dilaksanakan pada bulan Oktober 2015
Saat ini nilai SAKIP Kota Bandung 80,22 atau kategori A
80,22
kategori A
Meningkat 25,08 point
dari 55,14
39
40
Pada Tahun 2016 dilanjutkan dgn memelihara dan meningkatkan seluruh komponen
SAKIP dan menindaklanjuti rekomendasi hasil Evaluasi AKIP tahun 2015 dari
Kementerian PAN-RB
41
Memfasilitasi Upaya meningkatkan
SAKIP Kota/Kabupaten
42
43
44
KEGIATAN PENERIMAAN KUNKER SAKIP
45
46
NARASUMBER KEGIATAN SAKIP
47
E-SAKIP Kabupaten Pasuruan
48
E-LKIP Kota Tanjung Balai
49
E-LAKIP Kabupaten Hulu Sungai
Selatan
50
E-SAKIP Kota Payakumbuh
51
Data Fasilitasi Kegiatan SAKIP Kota Bandung
Sampai dengan Bulan Juni 2016
> 50 Kunjungan Kerja/Bencmarking Kota/Kabupaten ttg SAKIP
Sebanyak 10 Replikasi aplikasi SILAKIP al.
Kabupaten
Pasuruan
Kabupaten
Bandung Barat
Kota
Tanjungbalai
Kota
Payakumbuh
Kabupaten
Banjarmasin
Kabupaten
Hulu Sungai
Selatan
Kabupaten
Badung
Kota
Pekalongan
Kabupaten
Wonogiri
Kabupaten
Lamandau
Kota
Tasiklmalaya
(daftar tunggu)
52
MEMELIHARA DAN MENINGKATKAN PENERAPAN
SAKIP KOTA BANDUNG
MONEV PENERAPAN E-PLANNING &
BUDGETING OLEH SEKDA KOTA BANDUNG
53
BIMTEK APLIKASI CASCADE DOWN PK & IKI
54
Verifikasi Dokumen SAKIP SKPD
2016
55
Kendati demikian kami
menyadari masih
ada sejumlah hal yang
belum sempurna, dan
untuk itu proses
perbaikan dan
penyempurnaan terus
dilakukan
PEMERINTAH
KOTA BANDUNG
Sekian
dan Terimakasih
PERENCANAAN
KINERJA
PENGUKURAN
KINERJA
ROLE
MODEL
SAKIP
EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA
PELAPORAN
KINERJA
Perencanaan Kinerja
RPJMD KOTA BANDUNG
Pengukuran Kinerja
Pelaporan Kinerja
Evaluasi Kinerja
EVALUASI KINERJA
Capaian
Kinerja
CAPAIAN KINERJA
AKUNTABILITAS KINERJA
PEMERINTAH KOTA BANDUNG
Kota Bandung
Secara geografis
terletak pada koordinat 107º 36’ Bujur Timur
dan 6º 55’ Lintang Selatan dengan luas wilayah sebesar 16.767 hektar. Wilayah Kota
Bandung dilewati oleh 15 sungai sepanjang 265,05 km, dengan sungai utamanya yaitu
Sungai Cikapundung yang mengalir ke arah selatan dan bermuara ke Sungai Citarum.
Wilayah Kota Bandung tersebut dibagi menjadi beberapa wilayah
administratif, yang terdiri atas:
1) 30 Kecamatan yang masing-masing dikepalai oleh seorang Camat,
2) 151 Kelurahan yang masing-masing dikepalai oleh seorang Lurah,
3) 1.578 Rukun Warga (RW) dan 9.843 Rukun Tetangga (RT).
2
PIMPINAN DAERAH
Visi & Misi
Pemerintah Kota Bandung 2014-2018
Visi
“Terwujudnya Kota
Bandung
Yang Unggul,
Nyaman, dan
Sejahtera”
Misi
1
Mewujudkan Bandung
nyaman melalui
perencanaan tata
ruang, pembangunan
infrastruktur serta
pengendalian
pemanfaatan ruang
yang berkualitas dan
berwawasan
lingkungan
2
Menghadirkan tata
kelola pemerintahan
yang efektif, bersih dan
melayani
3
Membangun
masyarakat yang
mandiri, berkualitas
dan berdaya saing
4
Membangun
perekonomian yang
kokoh, maju, dan
berkeadilan
5
Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah yang selanjutnya
disingkat SAKIP, adalah rangkaian sistematik
dari berbagai aktivitas, alat, dan prosedur yang
dirancang untuk tujuan penetapan dan
pengukuran, pengumpulan data,
pengklasifikasian, pengikhtisaran, dan
pelaporan kinerja pada instansi pemerintah,
dalam rangka pertanggungjawaban dan
peningkatan kinerja instansi pemerintah
6
Akuntabilitas merupakan salah satu
asas umum dalam Penyelenggaraan Negara.
Prinsip Dasar
Good
Governance
.
Clean
Government
Asas Akuntabilitas bermakna
“Setiap Program dan Kegiatan dari Penyelenggara
Negara Harus Dapat Dipertanggungjawabkan Hasil
Akhirnya Kepada Masyarakat”.
Landasan Perubahan Paradigma
PEMERINTAHAN
BERORIENTASI INPUT
(INPUT ORIENTED)
PEMERINTAHAN YANG
BERORIENTASI HASIL
(OUTCOME ORIENTED)
Sistem Manajemen Kinerja
Pemerintah Kota Bandung
keuangan
kinerja
perencanaan
RPJMD-RKPD
Renstra SKPD-RKT
APBD
E-Planning
DPA SKPD
Perjanjian Kinerja Walikota dan
Perjanjian Kinerja SKPD
Simda & e-Budgeting
BANDUNG COMMAND
CENTER
Pelaksanaan dan Monev
Pencapaian kinerja
Pencapaian program
kegiatan
SILAKIP
E-Monev
Laporan Kinerja
Penyerapan anggaran
Laporan Keuangan
Komponen SAKIP
1.
Perencanaan Kinerja
(Bappeda)
2.
Pengukuran Kinerja
(Bappeda)
3.
Pelaporan Kinerja
(Bag organisasi)
4.
Evaluasi Kinerja
(Inspektorat)
5.
Capaian Kinerja
(seluruh SKPD
dikoordinir Bappeda)
Aspek penerapan SAKIP utk mencapai budaya kinerja meliputi
3 aspek:
1.
Pemenuhan/
formalitas
2.
Kualitas
3.
Implementasi
(manajemen/
perbaikan
berkelanjutan)
9
Kondisi capaian SAKIP Kota Bandung sebelum Tahun 2015
Nilai SAKIP Kota Bandung pada tahun
Pertama Periode Kepemimpinan Bapak
Walikota dan Bapak Wakil Walikota
Tahun 2013-2018
TERCATAT SEBESAR 55,14 ATAU
KATEGORI CC.
Angka ini menunjukan kinerja
positif karena naik sebesar
hampir 5 point dari tahun
sebelumnya.
Nilai ini lebih baik jika
dibandingkan dengan
kenaikan nilai SAKIP
sebelumnya yang hanya
sebesar 1,43 point, yaitu dari
48,88 menjadi 50,31.
Ikhitiar Pemerintah Kota Bandung untuk
mengukir Sejarah
11
Arahan Pendamping Kemenpan-RB
12
Identifikasi Kelemahan
Penerapan Akuntabilitas
Kinerja
PENYEBAB
PENYEBAB
Karena lemahnya
dukungan atau
komitmen pimpinan SKPD
Adanya resistensi
terhadap perubahan
PENYEBAB
Lemahnya pemahaman
tentang akuntabilitas kinerja
Kurang andalnya data kinerja
Ikhitiar Pemerintah Kota Bandung
untuk mengukir Sejarah
01
STRATEGI
Langkah
memperkuat
komitmen
pimpinan
Langkah
strategi juara
Langkah
membangun
SILAKIP
Berpijak dari
identifikasi masalah
tersebut, maka kami
memformulasikan
dan menjalankan lima
langkah
Langkah penguatan
soliditas tim
fasilitasi SAKIP dan
pendampingan dari
tim Kemenpan-RB
Langkah
penguatan
kapasitas dan
kesungguhan
kepala SKPD
11
Penguatan Kapasitas Bagi Para Kepala
SKPD
Penguatan kapasitas bagi
para kepala SKPD merupakan
bagian yang sangat
elementer, karena berkaitan
erat dengan pemahaman dan
tanggung jawab kepala SKPD
terhadap perencanaan
kinerja, pengukuran kinerja,
pelaporan kinerja, evaluasi
kinerja dan capaian kinerja.
Keterlibatan dan kehadiran
kepala SKPD dalam konteks
SKPD dan atau manajemen
kinerja merupakan prasyarat
utama bagi keberhasilan sakip
dan atau manajemen kinerja,
karena dokumen perencanaan
strategis dan perjanjian
kinerja skpd merupakan
tanggung jawab kepala SKPD.
18
Secara teknis, perubahan secara
kuat difokuskan pada penyusunan
indikator kinerja. Berulang kali
koreksi dilakukan oleh tim,
semata-mata untuk memperoleh
indikator kinerja yang berorientasi
hasil
Secara bertahap namun dalam
waktu yang relatif cepat, terjadi
perubahan positif terkait dengan
pemahaman kepala SKPD.
Perubahan positif ini merupakan
buah dari kesungguhan para
kepala SKPD melakukan perbaikan
atas perencanaan kinerja.
Pembahasan dan diskusi tentang
SAKIP berjalan secara masif di
seluruh SKPD.
20
21
STRATEGI JUARA
Strategi Kepala SKPD
Untuk Memaparkan
Pelaksanaan Sakip
SKPD
Strategi Kehadiran
Pimpinan Pada Acara
SAKIP
Strategi Memberikan
Warna Merah Pada
Proses Penilaian SAKIP
Strategi Menggunakan
Media Sosial.
Strategi Penanda
Tanganan Perjanjian
Kinerja dan Cascading.
Strategi Penanda
Tangan Kesepakatan
Bersama Mewujudkan
Sakip Juara.
Strategi Paparan
Sekretaris/Kabag Tu
SKPD
Strategi Optimalisasi
Tim Monev Sakip dan
Roadshow Monev.
Strategi Optimalisasi
Tim Verifikasi.
Strategi transparansi
penyelengaraan SAKIP Kota
Bandung untuk publik melalui
aplikasi SILAKIP online
(lakip.bandung.go.id)
Pengembangan dan Integrasi
Aplikasi Kinerja dan Keuangan
23
Langkah penting untuk
pembangunan akuntabilitas kinerja
berikutnya adalah pengembangan
aplikasi Sistem Informasi Laporan
Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah atau SILAKIP
Aplikasi silakip ini merupakan
kebanggaan Kota Bandung, karena
bukan replikasi, akan tetapi murni
dikembangkan oleh kemampuan sendiri,
yang dalam pengembangannya selalu
berkonsultasi kepada tim Kemenpan RB.
Publik dapat memperoleh
informasi yang memadai
tentang apa yang
dikerjakan oleh SKPD, dan
capaian kinerja SKPD.
Publik juga akan dapat
mengetahui progress
capaian kinerja SKPD yang
dilaporkan secara berkala.
Melalui SILAKIP,
SKPD sangat
terbantu untuk
menyusun
laporan/ dokumen
SAKIP.
SILAKIP
Pengembangan Aplikasi
APLIKASI E-PLANNING&BUDGETING
25
26
APLIKASI CASCADING ESELON 3 DAN 4
SERTA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU (IKI)
27
Si LAKIP
Laporan
Kinerja
PERBAIKAN DAN EVALUASI
30
31
32
33
34
35
36
37
Evaluasi AKIP Kota Bandung
oleh KemenpanRB dilaksanakan pada bulan Oktober 2015
Saat ini nilai SAKIP Kota Bandung 80,22 atau kategori A
80,22
kategori A
Meningkat 25,08 point
dari 55,14
39
40
Pada Tahun 2016 dilanjutkan dgn memelihara dan meningkatkan seluruh komponen
SAKIP dan menindaklanjuti rekomendasi hasil Evaluasi AKIP tahun 2015 dari
Kementerian PAN-RB
41
Memfasilitasi Upaya meningkatkan
SAKIP Kota/Kabupaten
42
43
44
KEGIATAN PENERIMAAN KUNKER SAKIP
45
46
NARASUMBER KEGIATAN SAKIP
47
E-SAKIP Kabupaten Pasuruan
48
E-LKIP Kota Tanjung Balai
49
E-LAKIP Kabupaten Hulu Sungai
Selatan
50
E-SAKIP Kota Payakumbuh
51
Data Fasilitasi Kegiatan SAKIP Kota Bandung
Sampai dengan Bulan Juni 2016
> 50 Kunjungan Kerja/Bencmarking Kota/Kabupaten ttg SAKIP
Sebanyak 10 Replikasi aplikasi SILAKIP al.
Kabupaten
Pasuruan
Kabupaten
Bandung Barat
Kota
Tanjungbalai
Kota
Payakumbuh
Kabupaten
Banjarmasin
Kabupaten
Hulu Sungai
Selatan
Kabupaten
Badung
Kota
Pekalongan
Kabupaten
Wonogiri
Kabupaten
Lamandau
Kota
Tasiklmalaya
(daftar tunggu)
52
MEMELIHARA DAN MENINGKATKAN PENERAPAN
SAKIP KOTA BANDUNG
MONEV PENERAPAN E-PLANNING &
BUDGETING OLEH SEKDA KOTA BANDUNG
53
BIMTEK APLIKASI CASCADE DOWN PK & IKI
54
Verifikasi Dokumen SAKIP SKPD
2016
55
Kendati demikian kami
menyadari masih
ada sejumlah hal yang
belum sempurna, dan
untuk itu proses
perbaikan dan
penyempurnaan terus
dilakukan
PEMERINTAH
KOTA BANDUNG
Sekian
dan Terimakasih
PERENCANAAN
KINERJA
PENGUKURAN
KINERJA
ROLE
MODEL
SAKIP
EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA
PELAPORAN
KINERJA
Perencanaan Kinerja
RPJMD KOTA BANDUNG
Pengukuran Kinerja
Pelaporan Kinerja
Evaluasi Kinerja
EVALUASI KINERJA
Capaian
Kinerja
CAPAIAN KINERJA