Slide LSE 204 Slide LSE204 Rancangan Bisnis minggu 2 2017

Bisnis Desain : PENGANTAR
minggu 2

Lingkup Bisnis Desain
1.
2.
3.
4.
5.

Product Design
Communication Design
Information Design
Environment Design
Service Design

Fungsi DESAIN adalah Meningkatkan DAYA SAING
& COMMERCIAL GAIN melalui INOVASI

Competitive Priorities
Cost

Quality
Time

Flexibility

1. Low-cost operations
2. Top quality
3. Consistent quality
4. Delivery speed
5. On-time delivery
6. Development speed
7. Customization
8. Variety
9. Volume flexibility

Variabel Lingkungan
Lingkungan Sosial
Kekuatan
Sosiokultural

Kekuatan
Ekonomi

Lingkungan Industri

Pemegang Saham

Lingkungan Internal

Pemerintah

Pelanggan

Pemasok

•
•
•
•
•

Aspek keuangan
Aspek SDM
Aspek Pemasaran
Aspek Operasional
Aspek Manajemen

Pesaing

Kreditur
Kelompok
Kepentingan
Khusus
Kekuatan
Politik-Hukum

Pekerja/ Serikat
Buruh

Asosiasi Perdagangan

Komunitas

Kekuatan
Ilmu Pengetahuan &
Teknologi

Analisis Lingkungan
ANALISIS
LINGKUNGAN

LINGKUNGAN
INTERNAL

LINGKUNGAN
EKSTERNAL

LINGKUNGAN
MAKRO

Faktor-faktor PESTEL:
Faktor Politik
Faktor Ekonomi
Faktor Sosial
Faktor Teknologi
Faktor Environtment
Faktor Hukum (Law)

LINGKUNGAN
Industri /Mikro

5 Kekuatan Bersaing (M. Porter) :
1. Ancaman Masuk Pendatang Baru
2. Persaingan sesama Perusahaan dalam Industri
3. Ancaman dari Produk Pengganti
4. Kekuatan Tawar Menawar Pembeli (Buyer)
5. Kekuatan Tawar Menawar Penjual (Suppliers)
Freeman + 1 :
6. Kekuatan Stakeholder lainnya

• Pendekatan fungsional, yang terdiri atas;
Pemasaran, Keuangan, Operasi, SDM, dan
Sistem Informasi Manajemen.
• Pendekatan Rantai Nilai (Value Chains)
• Pendekatan Kurva Belajar (Learning Curve)
• Pendekatan Kompetensi Inti (Core Competence)

Analisis Lingkungan Industri
(Five Force Analysis Michael E. Port er)

The Value Chain Analysis

Aktivitas
Pendukung

General administration
Human resource management
Technology development
Procurement

Inbound
logistics

Operations

Outbound
logistics

Marketing
and sales

Aktivitas Utama

Service

Model Strategi Porter

Matriks Produk

Pasar (Ansoff)

Saat Ini

Baru

Saat Ini

Penetrasi
Pasar

Pengembangan
Pasar

Baru

PRODUK

PASAR

Pengembangan

Produk

Diversifikasi

Model Strategi GE
KEKUATAN INTERNAL

D
A
Y
A
T
A
R
I
K

P
A
S

A
R

T
I
N
G
G
I
S
E
D
A
N
G
R
E
N
D
A

H

RENDAH

KUAT

SEDANG

GROWTH

GROWTH

RETRENCMENT

Concentration via
Vertical Integration

Concentration via
Horizontal Integration

Turn around

GROWTH

STABILITY
Pause or Proceed
with Caution

Concentration via
Horizontal Integration

STABILITY

RETRENCMENT
Captive

No Change in Profit
Strategy

GROWTH

GROWTH

RETRENCMENT

Concentric
Diversivication

Conglomerate

Bankruptcy or
Liquidation

Model Strategi BCG
(Boston Consultative Group)

20%
Pertumbuhan Pasar

?
Star

10%

Question mark

Cash Cow

0%
10.0 x

Dog

1.0 x
Pangsa Pasar

0.1 x

Sales, Cost & Profit .

Product Life Cycle, Sales, Cost, and Profit

Cost of
Development
& Manufacture

Sales Revenue

Profit
Cash flow

Loss

Introduction

Time

Growth

Maturity

Decline

Position of our product
Competitor

Our product

Q

$
t
Need to be planned