perencanaan dan strategi manajemen lingkungan

Perencanaan Dan Strategi
Manajemen
 Untuk

mewujudkan harapan menjadi kenyataan
kita perlu menetapkan tujuan yang terukur dan
realistis dengan batas waktu yng dapat dicapai.
Ada 4 hal pentingnya penetapan tujuan antara lain
:
1. tujuan dapat menentukan arah
2. tujuan membuat usaha jadi fokus
3. tujuan menentukan perencanaan dan keputusan
4. tujuan membantu kita melakukan evaluasi
kemajuan (progres).

Perencanaan dan strategi
manajemen
 Perencanaan

adalah proses menentukan tujuan
dan memilih alat untuk menentukan tujuan

tersebut.
 Hirarki perencanaan organisasi
1. pernyataan misi (mission statement)
2. perencanaan strategi
3. perencanaan operasional

Perencanaan dan strategi
manajemen
 Pernyataan

misi biasanya lebih permanen dan
dibuat oleh pendiri, komisaris dan top manajer.
 Perencanaan strategi dibuat oleh top dan midle
manajer biasanya dalam lima tahunan
 Perencanaan operasional dibuat oleh midle dan
manajer lini pertama, biasanya perencanaan
tahunan

Perencanaan dan strategi
manajemen

 Srtategi

adalah program yang luas dalam
mendefinisikan dan mencapai tujuan organisasi.
Organisasi merespon setiap waktu terhadap
lingkungannya.
 Strategi manajemen adalah proses manajemen
yang
meliputi
perencanaan
strategi dan
melakukan kegiatan terhadap perencanaan
tersebut

Perencanaan dan strategi
manajemen
 Proses

manajemen Strategi terdiri dari :
1. perencanaan strategi yang meliputi penetuan

tujuan dan formulasi strategi.
2. implementasi strategi meliputi administrasi dan
pengendalian strategi
 Tingkatan strategi (levels of strategy)
1. corporate-level strategy
2. business-unit strategy
3. fuctional-level strategy

Perencanaan dan strategi
manajemen
Corporate-level strategy adalah strategi yang
difomulasikan oleh top manajemen untuk
mengawasi kepentingan dan operasional
berbagai jenis bisnis perusahaan.
 Business-unit
strategi adalah berhubungan
dengan
pengaturan
kepentingan
dan

operasional bisnis tertentu.
 Functional-level strategi adalah strategi yang
diformulasikan
secara
khusus
dalam
menjalankan strategi unit bisnis (business-unit
strategy)


Perencanaan dan strategi
manajemen
 Bagaimana

perencanaan
strategi
dan
perencanaan operasional berbeda. Perbedaan
ini dapat dilihat dalam tiga hal.
1. Time horizons… artinya perencanaan strategi

dimaksudkan untuk beberapa tahun kedepan
atau
dekade,
sedangkan
perencanaan
operasional untuk jangka waktu tahunan.
2.
Scope
artinya
perencanaan
strategi
cakupannya lebih luas, sementara perencanaan
operasional lebih sempit dan terbatas.

Perencanaan dan strategi
manajemen
Degree of detail… artinya perencanaan strategi
lebih simpel dan bersifat umum dan mencakup
keseluruhan organisasi, sedangkan perencanaan
operasional lebih bersifat khusus dan terinci.

Ada 4 aspek kunci strategi manajemen :
1. Goal setting,
2. Strategy formulation,
3. Administration,
4. Strategic control
3.