Keadilan sosial Etika dan Persatuan Tang
Keadilan sosial, Etika, dan Persatuan Tanggung Jawab Sosial
Keadilan Organisasi : Berbagai Hal Kejujuran
Bentuk keadilan organisasi dan efeknya
1. Keadilan distributive
Bagian dari keadilan organisasi yang focus kepada kehidupan sesorang yang berkaitan dengan
penerimaan jumlah yang adil dalam penghasilan. Orang-orang percaya jika mereka diberi
perjanjian dengan distribusi yang tidak adil, maka akan menimbulkan ketidakpuasan terhadap
pekerjaan mereka.
2. Keadilan prosedural
Persepsi atas keadilan procedural digunakan untuk membagi hasil yang mereka terima.
3. Keadilan perseorangan
Keadilan perilaku / tata karma yang dilakukan oleh orang lain. Orang percaya bahwa mereka
berhak mendapatkan perilaku yang baik.
4. Keadilan tidak resmi
Persepsi orang tentang kadilan dari informasi yang digunakan sebagai dasar dalam pengambilan
keputusan.
Dasar Neorologis Untuk Menjawab Ketidakadilan
Bagian otak pada manusia menjawab ketidakadilan procedural dan ketidakadilan distributif.
Ketidakadilan prosedural, berhubungan dengan teori, mempunyai teori yang tinggi yang dibutuhkan
orang untuk proses informasi. Ketidakadilan distributive berhubungan dengan emosional.
Strategi untuk Promosi Keadilan Organisasional
Membayar dengan pantas pekerja
Membagi lalu membayar gaji yang berlaku dengan pekerja adalah jalan yang baik untuk promosi
keadilan. Perusahaan yang membayar dibawah rata-rata akan kehilangan dalam jangka panjang karena
pekerja akan tidak mau untuk bekerja di perusahaan itu.
Suara Penawaran Pekerja
Keadilan promosi dapat terselesaikan dengan mudah dengan melaksanakan pertemuan dengan pekerja
untuk mendengarkan apa yang mereka bicarakan. Keunggulan itu tidak hanya dari membuat keputusan
yang baik, namun juga menyertakan pekerja dalam proses pembuatan keputusan.
Menjelaskan Keputusan Secara Menyeluruh dan dengan Cara yang Menunjukan Martabat dan
Rasa Hormat
Untuk menjadi adil, individualism dan informasi, ini perlu bagi manajer untuk mempersentasikan
keputusan kepada para karyawan. Lebih spesifiknya, permintaan keadilan memberikan informasi bagi
karyawan tentang bagaimana keputusan dibuat.
Melatih Pekerja untuk Adil
Latihan ini konsisten membagi informasi dengan memberikan pembelajaran kasus untuk meningkatkan
kesensitivan manajer dalam keadilan di tempat kerja.
Perilaku Beretika dalam Organisasi : Pokok yang natural
Apa yang Kita Maksud dengan Etika
Etika adalah standar tingkah laku dalam keputusan dan kebiasaan sesorang. Berdasarkan pemikiran itu,
organisasi mengakui tidak mengajarkan moral kepada pekerja, namun sudah dibawa setiap pekerja saat
masuk di tempat kerja. Tanggung jawab perusahaan untuk bisa menetapkan standard an melatih karyawan
untuk mengenali dan mengikuti perusahaan.
Etika dan Hukum
Spesifiknya, hakim sebaiknya mempertimbangkan upaya untuk mencegah dan melanggar hukum di
perusahaan,
Mengembangkan standard an desain prosedur untuk mengurangi kriminalitas.
Mengembangkan system untuk menguatkan standar, seperti kedisiplinan pekerja yang wajar.
Membuat tanggung jawab pekerja yang tinggi untuk mengatur pemenuhan seperti standard an
prosedur.
Mengkomunikasikan standar etika setiap selesai program latihan.
Mengapa Beberapa Orang Mempunya Perilaku Tidak Etik
Perbedaan Individual dalam Pengembangan Moral Kognitif
Pengembangan moral kognitif adalah perbedaan antara orang-orang dalam kapasitas menggunakan
macam-macam alsasan untuk membuat keputusan moral. Menurut toeri Kohlberg’s, teori ini berdasarkan
pemikiran terbaik pada kapasitas manusia untuk mengerti mana yang benar dan mana yang salah.
Menentukan Situasi Perilaku Tidak Beretika
Beberapa menejerial menggali integritas.
Mentalitas garis dasar. Garis ini berfikir mendukung kesuksesan keuangan hanya dari nilai
pertimbangan.
Mentalitas ekploitatif. Percaya bahwa salah seorang mendapatkan ketertarikan perhatian lebih
penting dari pada perhatian lain.
Mentalitas Madison Avenue. Perspektif yang menyarankan apapun yang benar di public bisa
dibuat untuk menjadi benar.
Organisasi Terkadang Mendorong Perilaku yang Melanggar Standar Etika.
Alasan untuk ini yaitu organisasi mungkin sebenarnya menghukum siapa yang terbuka dan jujur.
Counternorms membolehkan organisasi dalam prakteknya untuk lari dari pemberlakuan standar etika
masyarakat.
Pekerja Meniru Perilaku Tidak Etis Atasan Mereka.
Banyak pemimpin organisasi mempunyai perilaku tidak etis. Bagaimana pun banyak perilaku tidak
beretika tanpa disadari menjadi contoh dari para pekerja.
Menggunakan Persatuan Program Beretika untuk Promosi Perilaku Beretika
Komponen Persatuan Program Beretika
Kode Etika.
Mendiskripsikan bahwa organisasi berdiri diatas peraturan yang general/wajar dalam memimpin
karyawan.
Pelatihan Etika.
Kode etika lebih efektif ketika mereka digunakan dalam hubungan dengan pelatihan sehingga
menguatkan nilai etika pada perusahaan.
Panitia Etika.
Adalah grup manajer senior dari bermacam area organisasi yang mendampingi CEO organisasi
dalam pembuatan keputusan.
Pegawai Beretika,
Pegawai yang berperilaku etik pada organisasi.
Mekanisme untuk Komunikasi Standar Etika.
Untuk menjadi efektif, harus jelas dan pandai dalam berbicara, jga menguatkan etika perusahaan
kepada karyawan.
Etika di Area Internasional
Etika Relatif dan Imperialis : dua posisi ekstrim
Etika relative tidak ada kebudayaan etika yang baik dan disini tidak adak penerimaan standar
internasional atas benar dan salah. Etika imperialis percaya bahwa etika di suatu negara sebaiknya
memaksakan ketika melakukan bisnis di negara lain.
Tiga Prinsip dari rtika Global
1. Melihatkan perhatian untuk nilai kemanusiaan
2. Mendemonstrasikan sensitivitas kepada tradisi local
3. Mengenali hal yang berbeda diantar benar dan salah.
Melebihi Etika : Persatuan Tanggung Jawab Sosial
Praktek bisnis melekat pada nilai etika yang patuh terhadap syarat, mempertunjukan kepada individu,
dan promosi kemajuan komunitas yang besar dan lingkungan. Bagian dari perilaku tanggung jawab
sosial :
Membantu komunitas dengan berkontribusi
Pemeliharaan lingkungan
Investasi tanggung jawab sosial
Mempromosikan kesejahteraan pekerja
Profitabilitas dan Tanggung Jawab Sosial.
Virtous circle adalah kecenderungan perusahaan ketika sukses dalam keuangan untuk investasi sosial
karena akan menghasilkan juga. Meskipun keuntungan mungkin bukan tujuan utama untuk terlibat dalam
perilaku tanggung jawab sosial, jelas bahwa ada hubungan yang kuat antara keduanya.
Keadilan Organisasi : Berbagai Hal Kejujuran
Bentuk keadilan organisasi dan efeknya
1. Keadilan distributive
Bagian dari keadilan organisasi yang focus kepada kehidupan sesorang yang berkaitan dengan
penerimaan jumlah yang adil dalam penghasilan. Orang-orang percaya jika mereka diberi
perjanjian dengan distribusi yang tidak adil, maka akan menimbulkan ketidakpuasan terhadap
pekerjaan mereka.
2. Keadilan prosedural
Persepsi atas keadilan procedural digunakan untuk membagi hasil yang mereka terima.
3. Keadilan perseorangan
Keadilan perilaku / tata karma yang dilakukan oleh orang lain. Orang percaya bahwa mereka
berhak mendapatkan perilaku yang baik.
4. Keadilan tidak resmi
Persepsi orang tentang kadilan dari informasi yang digunakan sebagai dasar dalam pengambilan
keputusan.
Dasar Neorologis Untuk Menjawab Ketidakadilan
Bagian otak pada manusia menjawab ketidakadilan procedural dan ketidakadilan distributif.
Ketidakadilan prosedural, berhubungan dengan teori, mempunyai teori yang tinggi yang dibutuhkan
orang untuk proses informasi. Ketidakadilan distributive berhubungan dengan emosional.
Strategi untuk Promosi Keadilan Organisasional
Membayar dengan pantas pekerja
Membagi lalu membayar gaji yang berlaku dengan pekerja adalah jalan yang baik untuk promosi
keadilan. Perusahaan yang membayar dibawah rata-rata akan kehilangan dalam jangka panjang karena
pekerja akan tidak mau untuk bekerja di perusahaan itu.
Suara Penawaran Pekerja
Keadilan promosi dapat terselesaikan dengan mudah dengan melaksanakan pertemuan dengan pekerja
untuk mendengarkan apa yang mereka bicarakan. Keunggulan itu tidak hanya dari membuat keputusan
yang baik, namun juga menyertakan pekerja dalam proses pembuatan keputusan.
Menjelaskan Keputusan Secara Menyeluruh dan dengan Cara yang Menunjukan Martabat dan
Rasa Hormat
Untuk menjadi adil, individualism dan informasi, ini perlu bagi manajer untuk mempersentasikan
keputusan kepada para karyawan. Lebih spesifiknya, permintaan keadilan memberikan informasi bagi
karyawan tentang bagaimana keputusan dibuat.
Melatih Pekerja untuk Adil
Latihan ini konsisten membagi informasi dengan memberikan pembelajaran kasus untuk meningkatkan
kesensitivan manajer dalam keadilan di tempat kerja.
Perilaku Beretika dalam Organisasi : Pokok yang natural
Apa yang Kita Maksud dengan Etika
Etika adalah standar tingkah laku dalam keputusan dan kebiasaan sesorang. Berdasarkan pemikiran itu,
organisasi mengakui tidak mengajarkan moral kepada pekerja, namun sudah dibawa setiap pekerja saat
masuk di tempat kerja. Tanggung jawab perusahaan untuk bisa menetapkan standard an melatih karyawan
untuk mengenali dan mengikuti perusahaan.
Etika dan Hukum
Spesifiknya, hakim sebaiknya mempertimbangkan upaya untuk mencegah dan melanggar hukum di
perusahaan,
Mengembangkan standard an desain prosedur untuk mengurangi kriminalitas.
Mengembangkan system untuk menguatkan standar, seperti kedisiplinan pekerja yang wajar.
Membuat tanggung jawab pekerja yang tinggi untuk mengatur pemenuhan seperti standard an
prosedur.
Mengkomunikasikan standar etika setiap selesai program latihan.
Mengapa Beberapa Orang Mempunya Perilaku Tidak Etik
Perbedaan Individual dalam Pengembangan Moral Kognitif
Pengembangan moral kognitif adalah perbedaan antara orang-orang dalam kapasitas menggunakan
macam-macam alsasan untuk membuat keputusan moral. Menurut toeri Kohlberg’s, teori ini berdasarkan
pemikiran terbaik pada kapasitas manusia untuk mengerti mana yang benar dan mana yang salah.
Menentukan Situasi Perilaku Tidak Beretika
Beberapa menejerial menggali integritas.
Mentalitas garis dasar. Garis ini berfikir mendukung kesuksesan keuangan hanya dari nilai
pertimbangan.
Mentalitas ekploitatif. Percaya bahwa salah seorang mendapatkan ketertarikan perhatian lebih
penting dari pada perhatian lain.
Mentalitas Madison Avenue. Perspektif yang menyarankan apapun yang benar di public bisa
dibuat untuk menjadi benar.
Organisasi Terkadang Mendorong Perilaku yang Melanggar Standar Etika.
Alasan untuk ini yaitu organisasi mungkin sebenarnya menghukum siapa yang terbuka dan jujur.
Counternorms membolehkan organisasi dalam prakteknya untuk lari dari pemberlakuan standar etika
masyarakat.
Pekerja Meniru Perilaku Tidak Etis Atasan Mereka.
Banyak pemimpin organisasi mempunyai perilaku tidak etis. Bagaimana pun banyak perilaku tidak
beretika tanpa disadari menjadi contoh dari para pekerja.
Menggunakan Persatuan Program Beretika untuk Promosi Perilaku Beretika
Komponen Persatuan Program Beretika
Kode Etika.
Mendiskripsikan bahwa organisasi berdiri diatas peraturan yang general/wajar dalam memimpin
karyawan.
Pelatihan Etika.
Kode etika lebih efektif ketika mereka digunakan dalam hubungan dengan pelatihan sehingga
menguatkan nilai etika pada perusahaan.
Panitia Etika.
Adalah grup manajer senior dari bermacam area organisasi yang mendampingi CEO organisasi
dalam pembuatan keputusan.
Pegawai Beretika,
Pegawai yang berperilaku etik pada organisasi.
Mekanisme untuk Komunikasi Standar Etika.
Untuk menjadi efektif, harus jelas dan pandai dalam berbicara, jga menguatkan etika perusahaan
kepada karyawan.
Etika di Area Internasional
Etika Relatif dan Imperialis : dua posisi ekstrim
Etika relative tidak ada kebudayaan etika yang baik dan disini tidak adak penerimaan standar
internasional atas benar dan salah. Etika imperialis percaya bahwa etika di suatu negara sebaiknya
memaksakan ketika melakukan bisnis di negara lain.
Tiga Prinsip dari rtika Global
1. Melihatkan perhatian untuk nilai kemanusiaan
2. Mendemonstrasikan sensitivitas kepada tradisi local
3. Mengenali hal yang berbeda diantar benar dan salah.
Melebihi Etika : Persatuan Tanggung Jawab Sosial
Praktek bisnis melekat pada nilai etika yang patuh terhadap syarat, mempertunjukan kepada individu,
dan promosi kemajuan komunitas yang besar dan lingkungan. Bagian dari perilaku tanggung jawab
sosial :
Membantu komunitas dengan berkontribusi
Pemeliharaan lingkungan
Investasi tanggung jawab sosial
Mempromosikan kesejahteraan pekerja
Profitabilitas dan Tanggung Jawab Sosial.
Virtous circle adalah kecenderungan perusahaan ketika sukses dalam keuangan untuk investasi sosial
karena akan menghasilkan juga. Meskipun keuntungan mungkin bukan tujuan utama untuk terlibat dalam
perilaku tanggung jawab sosial, jelas bahwa ada hubungan yang kuat antara keduanya.