Pengaruh Pemberian Insentif dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Batik Danar Hadi.

(1)

vi Universitas Kristen Maranatha ABSTRAK

Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh insentif dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Batik Danar Hadi. Populasi pada penelitian ini adalah 250 karyawan pada bagian produksi. Teknik analisis data menggunakan analisis regresi linear berganda. Berdasarkan hasil analisis dapat disimpulkan bahwa: (a) variabel insentif mempunyai pengaruh positif terhadap variabel kinerja karyawan sebesar 45,16%; (b) variabel disiplin kerja mempunyai pengaruh positif terhadap variabel kinerja karyawan sebesar 57,76%; (c) variabel insentif dan variabel disiplin kerja mempunyai pengaruh signifikan terhadap variabel kinerja karyawan dengan koefisien determinasi sebesar 71,74%.

(2)

vii Universitas Kristen Maranatha ABSTRACT

This study aimed to examine the effect of incentives and discipline to employees performance at PT. Batik Danar Hadi. The population in this study were 250 employees in the production. Data were analyzed using multiple linear regression analysis. Based on the analysis it can be concluded that: (a) variable incentives have a positive effect on employee performance variables of 45.16%; (B) work discipline variable positively influences employee performance variables of 57.76%; (C) the variable incentives and work discipline variables have a significant influence on employee performance variable with a determination coefficient of 71.74%.

(3)

viii Universitas Kristen Maranatha DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN JUDUL ... i

HALAMAN PENGESAHAN ... ii

SURAT PERNYATAAN KEASLIAN TUGAS AKHIR ... iii

KATA PENGANTAR ... iv

ABSTRAK ... vi

ABSTRACT ... vii

DAFTAR ISI ... viii

DAFTAR GAMBAR ... x

DAFTAR TABEL ... xi

DAFTAR LAMPIRAN ... xii

BAB I PENDAHULUAN ... 1

1.1 Latar Belakang Masalah ... 1

1.2 Rumusan Masalah ... 7

1.3 Maksud dan Tujuan Penelitian ... 7

1.4 Kegunaan Penelitian ... 7

BAB II KAJIAN PUSTAKA ... 9

2.1 Insentif ... 9

2.1.1 Pengertian Insentif ... 9

2.1.2 Macam-macam Jenis Insentif ... 10

2.1.3 Tujuan Insentif ... 12

2.1.4 Sistem Pemberian Insentif ... 13

2.1.5 Pertimbangan Pemberian Insentif ... 15

2.2 Disiplin Kerja ... 18

2.2.1 Pengertian Disiplin Kerja ... 18

2.2.2 Faktor-faktor yang Mempengaruhi Disiplin Kerja ... 19

2.2.3 Jenis-jenis Disiplin Kerja ... 21

2.2.3.1 Disiplin Preventif ... 21

2.2.3.2 Disiplin Korektif ... 22

2.2.4 Pelaksanaan Disiplin Kerja ... 23

2.2.5 Hubungan Disiplin dengan Produktivitas Kerja ... 23

2.3 Kinerja Karyawan ... 24

2.3.1 Pengertian Kinerja Karyawan ... 24

2.3.2 Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan ... 25

2.3.3 Manfaat Penilaian Kinerja Karyawan ... 27

2.4 Penelitian Terdahulu ... 28

2.5 Rerangka Pemikiran ... 32

2.6 Pengembangan Hipotesis ... 32

BAB III METODE PENELITIAN ... 37

3.1 Jenis Penelitian ... 37

3.2 Objek Penelitian ... 37

3.3 Populasi dan Sampel ... 38

(4)

ix Universitas Kristen Maranatha

3.4.1 Variabel Bebas (X) ... 38

3.4.2 Variabel Terikat (Y) ... 38

3.5 Teknik Pengumpulan Data ... 40

3.6 Metode Analisis Data ... 41

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ... 47

4.1 Uji Validitas dan Reliabilitas ... 47

4.1.1 Uji Validitas ... 47

4.1.2 Uji Reliabilitas ... 49

4.2 Analisis Deskriptif Data Responden ... 49

4.2.1 Jenis Kelamin ... 50

4.2.2 Usia ... 51

4.2.3 Pendidikan ... 52

4.3 Uji Normalitas ... 53

4.4 Uji Asumsi Klasik ... 53

4.4.1 Uji Multikolinearitas ... 54

4.4.2 Uji Heterokedastisitas ... 55

4.5 Regresi Linier Berganda ... 55

4.5.1 Persamaan Regresi Linier Berganda ... 56

4.5.2 Analisis Korelasi Pearson Product Moment ... 58

4.5.3 Analisis Koefisien Determinasi ... 59

4.5.4 Uji Statistik t ... 60

4.5.5 Uji Signifikansi Simultan (Uji Statistik F) ... 61

4.5.6 Koefisien Korelasi Secara Parsial ... 62

4.6 Pembahasan ... 64

BAB V PENUTUP ... 66

5.1 Simpulan ... 66

5.2 Keterbatasan Penelitian ... 67

5.3 Saran ... 68

DAFTAR PUSTAKA ... 70

LAMPIRAN ... 72

(5)

x Universitas Kristen Maranatha DAFTAR GAMBAR

Halaman

Gambar 2.1 Rerangka Pemikiran ... 32

Gambar 2.2 Model Rerangka Pemikiran ... 39

Gambar 4.1 Banyaknya Responden Berdasarkan “Jenis Kelamin” ... 50

Gambar 4.2 Banyaknya Responden Berdasarkan “Usia” ... 51

Gambar 4.3 Banyaknya Responden Berdasarkan “Pendidikan” ... 52

(6)

xi Universitas Kristen Maranatha DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu ... 28

Tabel 3.1 Operasionalisasi Variabel ... 39

Tabel 3.2 Skala Likert ... 41

Tabel 3.3 Koefisien Korelasi dan Taksirannya ... 45

Tabel 4.1 Rekapitulasi Hasil Uji Validitas Variabel Insentif (X1) ... 47

Tabel 4.2 Rekapitulasi Hasil Uji Validitas Variabel Kompensasi (X2) ... 48

Tabel 4.3 Rekapitulasi Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan (Y) ... 48

Tabel 4.4 Hasil Uji Reliabilitas Kuesioner Penelitian ... 49

Tabel 4.5 Gambaran Banyaknya Responden Berdasarkan “Jenis Kelamin” ... 50

Tabel 4.6 Gambaran Banyaknya Responden Berdasarkan “Umur” ... 51

Tabel 4.7 Gambaran Banyaknya Responden Berdasarkan “Pendidikan” 52 Tabel 4.8 Hasil Uji Normalitas ... 53

Tabel 4.9 Nilai VIF Uji Multikolinearitas ... 54

Tabel 4.10 Hasil Perhitungan Nilai Koefisien Persamaan Regresi ... 57

Tabel 4.11 Nilai Koefisien Korelasi Pearson Product Moment ... 58

Tabel 4.12 Koefisien Korelasi dan Taksirannya ... 58

Tabel 4.13 Analisis Koefisien Determinasi _{... 59}

Tabel 4.14 Persentase Secara Parsial ... 60

Tabel 4.15 Uji Signifikansi Simultan (Uji Statistik F) ... 62

Tabel 4.16 Koefisien Korelasi Insentif dan Disiplin terhadap Kinerja Karyawan ... 63

(7)

xii Universitas Kristen Maranatha DAFTAR LAMPIRAN

Halaman

Lampiran A Kuesioner ... 72

Lampiran B Hasil Data Kuesioner ... 76

Lampiran C Hasil Data Responden ... 84

Lampiran D Tabel Persentase Distribusi r untuk Probabilitas = 0,05 ... 87

Lampiran E Tabel Persentase Distribusi t untuk Probabilita = 0,05 ... 88

(8)

1 Universitas Kristen Maranatha BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Masalah

Menghadapi era Globalisasi saat ini, persaingan dalam bidang bisnis semakin ketat, kinerja perusahaan dituntut harus terus meningkat agar perusahaan dapat tetap bertahan dan kompetitif dalam menghadapi persaingan dengan perusahaan dalam Negeri maupun perusahaan asing, hal ini juga berkaitan dengan akan diberlakukannya ASEAN Economic Community (AEC) atau Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) pada 31 Desember 2015. Masyarakat Ekonomi ASEAN merupakan kerjasama sebuah komunitas perdagangan bebas yang mencakup manusia (tenaga kerja) serta barang dan jasa, yang mana sudah tidak ada lagi halangan atau batas-batas. Prinsip dasar dari Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) yaitu saling melengkapi, menghasilkan barang lebih murah dan lebih cepat deliverynya, serta menciptakan efisiensi Sumber Daya Manusia (SDM). Perusahaan di Indonesia diharapkan mampu berkontribusi dalam Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) 2015 dan mampu bersaing dengan perusahaan di Negara-Negara ASEAN lainnya, dengan terus meningkatkan kinerja perusahaan dan Sumber Daya Manusia (MEA) yang dimiliki perusahaan (Kusuma, 2015).

Kinerja merupakan hasil atau tingkat keberhasilan seseorang secara keseluruhan selama periode tertentu di dalam melaksanakan tugas. Agar menghasilkan kinerja yang baik, seseorang harus memiliki kemampuan, mempunyai kemauan, usaha, serta kegiatan yang dilaksanakan, agar tidak mengalami hambatan yang berat dalam lingkungannya. Kemauan dan usaha dapat

(9)

BAB I PENDAHULUAN 2

Universitas Kristen Maranatha menghasilkan motivasi sehingga menimbulkan sebuah kegiatan. Pengukuran kinerja adalah suatu sistem yang bertujuan untuk membantu manajer publik menilai pencapaian suatu strategi melalui alat ukur finansial dan non finansial. Basri dan Rivai (dalam Salsabila, 2008).

Salah satu cara memberi penghargaan terhadap kinerja pegawai yaitu melalui pemberian insentif. Pemberian insentif sebenarnya merupakan salah satu bentuk motivasi yang dinyatakan dalam bentuk uang. Pemberian insentif ini mempunyai pengaruh sangat besar terhadap pegawai yang melaksanakan pekerjaan sesuai target yang telah ditetapkan. Sistem ini pada umumnya dipandang sebagai salah satu alat untuk mendistribusikan upah kepada pegawai dengan mendasarkan pada lamanya bekerja dan mendasarkan pada kebutuhan hidup. Insentif yang diberikan dimaksudkan untuk memacu semangat bekerja pegawai agar mampu memberi kinerja yang baik dan dapat mencapai tujuan perusahaan yang efektif (Wulandari dan Fadjrih, 2013).

Dalam perkembangan organisasi ini semakin disadari oleh banyak pihak bahwa dalam menjalankan suatu organisasi sumber daya manusia merupakan unsur terpenting. Selain alat produksi lainnya seperti modal, fasilitas kerja, mesin, dan bahan baku lainnya unsur manusia tetap diperlukan dan tetap mempunyai arti penting dalam suatu kegiatan organisasi. Fachrurozi (2014) menyatakan bahwa sumber daya manusia merupakan unsur penting, pemeliharaan hubungan yang continue dan serasi diantara para karyawan dalam setiap organisasi menjadi faktor yang sangat penting. Sumber daya manusia memberi petunjuk bahwa hal-hal yang penting diperhatikan dalam pemeliharaan hubungan tersebut antara lain menyangkut masalah pemberian insentif dan disiplin kerja. Disiplin kerja

(10)

BAB I PENDAHULUAN 3

Universitas Kristen Maranatha merupakan salah satu aspek yang mempengaruhi kinerja karyawan. Zesbendri dan Aryanti (2009), menyebutkan bahwa disiplin merupakan modal utama yang mempengaruhi tingkat kinerja karyawan. Menurut Ardana, dkk (2011:134), disiplin kerja merupakan suatu sikap menghormati, menghargai, patuh, dan taat terhadap peraturan-peraturan yang berlaku, baik yang tertulis maupun yang tidak tertulis serta sanggup menjalankannya dan tidak mengelak untuk menerima sanksi-sanksinya. Iriani (2010), menambahkan bahwa kedisiplinan karyawan mutlak diperlukan agar seluruh aktivitas yang sedang dan akan dilaksanakan berjalan sesuai mekanisme yang telah ditentukan. Dengan kedisiplinan kerja maka, karyawan tidak akan melakukan tindakan-tindakan yang dapat merugikan perusahaan.

Menurut Fachrurrozi (2013), dalam penelitiannya dengan judul Pengaruh Pemberian Insentif Dan Disiplin Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. KSB Indonesia Cibitung. Berdasarkan hasil penelitian ini menunjukan bahwa hasil analisis pengaruh melalui dengan program terhadap kinerja karyawan PT KSB Indonesia Cibitung. Kontribusi variabel insentif dan disiplin berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 25,50% sedangkan sisanya sebesar 74,50% dipengaruhi oleh faktor lain.

Wulandari (2013) mengatakan hasil penelitian menunjukan bahwa berdasarkan hasil uji hipotesis menunjukan adanya pengaruh yang positif. Variabel independen (pengembangan karier dan pemberian insentif) berpengaruh terhadap variabel dependen (kinerja pegawai) terbukti dengan nilai sebesar 0,000 dan 0,006 yang lebih kecil dari tingkat signifikan pada tingkat 5%. Hal itu diungkapkan dalam penelitian dengan judul pengaruh pengembangan karier dan

(11)

BAB I PENDAHULUAN 4

Universitas Kristen Maranatha pemberian insentif dalam meningkatkan kinerja pegawai.

Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan Kurnia Budi Rochmat, dkk (2012) dengan judul pengaruh insentif terhadap motivasi dan kinerja dapat diketahui bahwa insentif materiil dan non materiil berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja dan kinerja karyawan serta pengaruh tidak langsung terhadap kinerja karyawan.

Menurut penelitian terdahulu yang dilakukan Arief Chaidir Abdillah dan Farid Wajdi (2011) dengan judul pengaruh kepemimpinan, stress kerja, disiplin kerja, dan kompensasi dengan kinerja pegawai. Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara kepemimpinan, disiplin kerja, dan kompensasi terhadap kinerja pegawai.

Menurut Ivone A.S. Sajangbati (2013) dalam penelitian terdahulu dengan judul motivasi, disiplin, dan kepuasan pengaruhnya terhadap kinerja pegawai PT. Pos Indonesia (Persero) Cabang Cibitung. Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan secara bersama motivasi, disiplin dan kepuasan berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja pegawai PT.Pos Indonesia cabang Cibitung maupun secara parsial motivasi, disiplin, dan kepuasan berpengaruh signifikan terhadp kinerja pegawai.

Lila Tintami dkk (2012) melakukan penelitian terdahulu dengan judul pengaruh budaya organisasi dan gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan melalui disiplin kerja pada karyawan arian SKT Megawon II PT. Djarum Kudus. Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan diketahui bahwa budaya organisasi, gaya kepemimpinan transformasional dan disiplin kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan baik secara parsial maupun

(12)

BAB I PENDAHULUAN 5

Universitas Kristen Maranatha simultan.

Pada penelitian terdahulu yang dilakukan Gede Prawira Utama Putra dan Made Subudi (2012) dengan judul penelitian pengaruh disiplin kerja, gaya kepemimpinan, dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada Hotel Matahari Terbit Bali Tanjung Benoa-Nusa Dua. Berdasarkan hasil penelitian tersebut menunjukan bahwa variabel disiplin kerja, gaya kepemimpinan, dan motivasi kerja berpengaruh signifikan secara simultan dan parsial terhadap kinerja karyawan.

Menurut penelitian yang dilakukan Aris Baharudin (jurnal profit vol 6:2) dengan judul penelitian pengaruh pelatihan, kompensasi, dan disiplin kerja terhadap prestasi kerja karyawan (studi pada kantor PT.PLN persero area pelayanan dan jaringan Malang. Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa pelatihan, kompensasi, dan disiplin kerja secara simultan dan parsial berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja karyawan pada kantor PT.PLN persero APJ Malang.

Berdasarkan hasil penelitian terdahulu yang dilakukan Febriawan Ardi Nugroho (2014) dengan judul pengaruh pelatihan dan insentif terhadap kinerja karyawan PT.Bank Danamon Madiun. Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa pelatihan dan insentif berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT.Danamon Madiun.

Menurut penelitian yang dilakukan oleh Hujaimatul Fauziah (2012) dengan judul pengaruh insentif dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai pada kantor dinas bina marga balai besar pelaksanaan jalan nasional III satker pelaksanaan jalan nasional wilayah I Bandar Lampung. Berdasarkan hasil

(13)

BAB I PENDAHULUAN 6

Universitas Kristen Maranatha penelitian dapat diketahui bahwa berdasarkan hasil persamaan regresi maka ada pengaruh insentif dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai pada kantor dinas bina marga balai besar pelaksanaan jalan nasional III satker pelaksanaan jalan nasional wilayah I Bandar Lampung.

PT. Batik Danar Hadi mempunyai usaha di bidang garmen untuk memproduksi berbagai macam jenis batik dan pakaian . Mesin pabrik kami merupakan mesin keluaran terbaru , proses manufaktur yang terintegrasi , visi artistik , staf yang berpengalaman dan layanan pelanggan responsif menandai kita sebagai salah satu produsen terkemuka berkualitas baik , batik yang kami hasilkan akan dipasarkan secara massal .

Perusahaan sadar akan dampak ekonomi global yang harus dihadapi, salah satunya yaitu yang sudah mulai diberlakukan Masyarakat Ekonomi Asean 2015 (MEA), yang mana perdagangan bebas tidak lagi mengenal batas-batas oleh karena itu PT. Batik Danar Hadi harus meningkatkan kinerja karyawannya yang di Indonesia.

Berdasarkan penelitian yang terdahulu maka saat ini penulis tertarik untuk melakukan penelitian mengenai pengaruh pemberian insentif dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan namun ada perbedaan antara penelitian ini dengan penelitian-penelitian terdahulu yaitu pada penelitian terdahulu belum pernah dilakukan pada perusahaan garmen yang berskala internasional. Maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul: “Pengaruh Pemberian

(14)

BAB I PENDAHULUAN 7

Universitas Kristen Maranatha 1.2 Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan diatas makan permasalah dalam penelitian ini adalah:

1. Apakah terdapat pengaruh positif pemberian insentif pada kinerja karyawan di PT. Batik Danar Hadi?

2. Apakah terdapat pengaruh positif pemberian disiplin terhadap kinerja karyawan di PT. Batik Danar Hadi?

3. Apakah terdapat pengaruh positif pemberian insentif dan disiplin secara simultan terhadap kinerja karyawan di PT. Batik Danar Hadi?

1.3 Maksud dan Tujuan Penelitian

Maksud dan tujuan yang ingin dicapai dari penelitian ini adalah:

1.Untuk menguji apakah terdapat pengaruh positif pemberian insentif terhadap kinerja karyawan di PT. Batik Danar Hadi

2.Untuk menguji apakah terdapat pengaruh positif pemberian disiplin terhadap kinerja karyawan di PT. Batik Danar Hadi

3.Untuk menguji apakah terdapat pengaruh pemberian insentif dan disiplin terhadap kinerja karyawan di PT. Batik Danar Hadi.

1.4 Kegunaan Penelitian

1. Bagi akademisi

Bagi penulis, penelitian ini sebagai sarana untuk pemahaman diri dalam menganalisa suatu permasalahan dalam karya ilmiah, serta sarana untuk menambah wawasan dan ilmu pengetahuan.

(15)

BAB I PENDAHULUAN 8

Universitas Kristen Maranatha 2. Bagi Praktisi

Dengan diadakannya penelitian ini diharapkan memperoleh manfaat praktis salah satunya sebagai bahan masukan berharga kepada PT. Batik Danar Hadi dalam rangka meningkatkan kinerja karyawan melalui penerapan pemberian insentif dan disiplin terhadap kinerja karyawan pada PT. Batik Danar Hadi. 3. Bagi Peneliti Selanjutnya

Dengan diadakannya penelitian ini diharapkan penelitian selanjutnya dapat membantu memunculkan ide dan konsep baru dalam pengembangan penelitian sejenis sebagai bahan masukan dan perbandingan untuk pemecahan masalah yang terkait dengan pengaruh pemberian insentif, dan disiplin terhadap kinerja karyawan.

(16)

66 Universitas Kristen Maranatha BAB V

SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan

Berdasarkan hasil penelitian yang didapat dari PT. Batik Danar Hadi , serta analisa lebih lanjut terhadap hasil penelitian, maka penulis dapat mengambil kesimpulan bahwa:

1. Berdasarkan perhitungan dengan menggunakan persamaan regresi berganda untuk variabel insentif (X1), disiplin (X2), maka diperoleh persamaan:

Y = 2,973 + 0,385X1 + 0,328X2

Persamaan di atas dapat diartikan sebagai berikut:

a = 2,973, artinya jika Insentif (X1), Disiplin (X2), bernilai 0 (nol), maka

Kinerja Karyawan (Y) akan bernilai 2,973 satuan;

b1 = 0,385 , artinya jika Insentif (X1) meningkat sebesar satu satuan dan

variabel lainnya konstan, maka Kinerja Karyawan (Y) akan meningkat sebesar 0,385 satuan;

b2 = 0,328, artinya jika Disiplin (X2) meningkat sebesar satu satuan dan

variabel lainnya konstan, maka Kinerja Karyawan (Y) akan meningkat sebesar 0,328 satuan;

2. Berdasarkan perhitungan dengan menggunakan Analisis Korelasi Pearson Product Moment, dihasilkan nilai R koefisien korelasi sebesar 0,847, ini menujukkan hubungan yang sangat kuat antara variabel bebas secara simultan dengan variabel terikat.

3. Berdasarkan perhitungan dengan menggunakan analisis Koefisien Determinasi, diperoleh nilai Koefisien Determinasi sebesar 71,74% ini menunjukkan gaya

(17)

BAB V SIMPULAN DAN SARAN 67

Universitas Kristen Maranatha kepemimpinan, kompensasi dan motivasi secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, dengan total persentase pengaruh sebesar 71,74%, sedangkan sisanya sebesar 28,26% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diamati dalam penelitian ini.

4. Berdasarkan perhitungan dengan menggunakan pengujian hipotesis, maka diperoleh hasil:

a. Berdasarkan hasil perhitungan secara simultan (uji F) menunjukkan nilai sig. yang diperoleh adalah sebesar 0,000 < 0,05. Dengan demikian H0

ditolak dan H3 diterima. Dapat disimpulkan bahwa Insentif (X1) dan Disiplin

(X2) berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y).

b. Berdasarkan hasil perhitungan secara parsial (uji t) menunjukan nilai t hitung untuk variabel insentif adalah sebesar 6,911, sedangkan nilai t tabelnya adalah sebesar 1,661 (df = 100-2-1 = 97). Karena nilai t hitung > t tabel (6,911 > 1,661), maka H1 diterima. Kesimpulannya adalah Insentif (X1) berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y).

c. Berdasarkan hasil perhitungan secara parsial (uji t) menunjukan nilai t hitung untuk variabel disiplin adalah sebesar 9,533, sedangkan nilai t tabelnya adalah sebesar 1,661 (df = 100-2-1 = 97). Karena nilai t hitung > t tabel (9,533 > 1,661), maka H2 diterima. Kesimpulannya adalah Disiplin (X2) berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y).

5.2 Keterbatasan Penelitian

(18)

BAB V SIMPULAN DAN SARAN 68

Universitas Kristen Maranatha 1. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini hanya berasal dari perusahaan

publik yang bergerak di bidang garmen pembuat kain batik (PT. Batik Danar Hadi), sehingga tidak menutup kemungkinan akan diperoleh hasil yang berbeda jika menggunakan sampel dari perusahaan lain.

2. Data yang dianalisis menggunakan instrumen yang berdasarkan persepsi jawaban responden, sehingga hal ini akan menimbulkan masalah bila persepsi jawaban responden berbeda dengan keadaan yang sesungguhnya.

3. Pada penelitian ini hanya meneliti mengenai insentif dan disiplin yang mempengaruhi kinerja karyawan, belum secara menyeluruh meneliti faktor-faktor lain yang mempengaruhi kinerja karyawan.

4. Pada penelitian ini belum memasukkan variabel kontrol atau moderasi untuk melihat pengaruh variabel lain dalam memperkuat atau memperlemah hubungan.

5.3 Saran

Berdasarkan hasil dari penelitian yang telah dilakukan, penulis mengajukan beberapa saran yang diharapkan dapat bermanfaat bagi perkembangan perusahaan di masa yang akan datang serta bagi peneliti selanjutnya, sebagai berikut:

1. Diharapkan PT Batik Danar Hadi lebih memperhatikan dan mempertahankan pemberian insentif yang sesuai dengan situasi perusahaan dan memberikan disiplin kerja guna memaksimalkan kinerja karyawan di dalam perusahaan. 2. Pengukuran variabel selain dengan menggunakan kuesonier, perlu diperkuat

dengan wawancara, sehingga data yang diperoleh dari responden akan lebih valid.

(19)

BAB V SIMPULAN DAN SARAN 69

Universitas Kristen Maranatha 3. Untuk mengoptimalkan kinerja karyawan, perlu adanya penelitian lanjutan

terhadap variabel-variabel lain yang mempengaruhi kinerja karyawan, seperti pendidikan dan pelatihan, iklim kerja, kepuasan kerja, dan komunikasi.

4. Penelitian selanjutnya hendaknya menambah objek penelitian yang lebih luas, agar hasil penelitian bisa digeneralisasi.

(20)

PENGARUH PEMBERIAN INSENTIF DAN DISIPLIN KERJA

TERHADAP KINERJA KARYAWAN

PADA PT. BATIK DANAR HADI

TUGAS AKHIR

Diajukan untuk memenuhi salah satu syarat menempuh

Sidang Sarjana Strata 1 (S-1)

Oleh

MUHAMMAD ADITYA AFFANDI

1251247

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA

BANDUNG

(21)

KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis panjatkan ke hadirat Allah SWT karena berkat rahmat dan karunia-Nya penulis dapat menyelesaikan penyusunan tugas akhir yang berjudul, “PENGARUH INSENTIF DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PADA KARYAWAN PADA PT BATIK DANAR HADI” dengan baik. Shalawat beserta salam semoga senantiasa terlimpah curahkan kepada Nabi Muhammad SAW, kepada keluarganya, para sahabatnya, hingga kepada umatnya di akhir zaman, amin.

Penulis menyadari bahwa tugas akhir ini masih jauh dari sempurna dan masih terdapat kekurangan. Segala kritik dan saran yang membangun akan penulis terima dengan hati yang terbuka sebagai bahan perbaikan dan untuk menambah wawasan penulis di masa yang akan datang.

Pada kesempatan ini dengan segala kerendahan dan ketulusan hati, penulis ingin mengucapkan rasa terima kasih yang sebesar-besarnya kepada:

1. Allah SWT, terima kasih Ya Allah karena hamba diijinkan untuk menyelesaikan tugas akhir ini dengan baik. Terima kasih atas berkat rahmat dan perlindungan-Mu selama ini, dan terima kasih Ya Allah atas jalan yang selalu Engkau mudahkan kepada hamba dalam proses penyusunan tugas akhir ini.

2. Orang tua saya Masagus Affandi dan Dewi Setiawati karena telah memberi dukungan yang sangat berarti dari mulai hal kecil hingga hal besar dalam penyusunan tugas akhir ini.

3. Kedua adik penulis, Rizky Dewi Affandi dan Muhammad Prayoga Affandi yang sudah membantu menyemangati penulis dalam menyusun tugas akhir ini hingga selesai.

4. Ibu Meyliana, S.E., M.Si., Ak., CA. selaku dosen pembimbing yang telah banyak membantu dalam penyusunan tugas akhir ini. Terima kasih ibu atas kesabaran dan pengertian ibu selama proses bimbingan, dan penulis mohon maaf atas segala kekurangan yang penulis lakukan.

5. Ibu Oktavianti, S.E., M.Ak., Ak., CA., selaku dosen wali yang selalu memberikan saran–saran yang membantu dan memotivasi penulis selama menempuh perkuliahan di Program Studi Akuntansi Universitas Kristen Maranatha.

6. Kepada Bapak/Ibu dosen di Universitas Kristen Maranatha khususnya Program Studi Akuntansi, yang telah memberikan ilmu dan wawasan yang sangat berharga kepada penulis selama menempuh perkuliahan di Program Studi Akuntansi Universitas Kristen Maranatha.

7. Sahabat-sahabat terbaik: Tranggana, Gweta Saldana, Ibrahim Risyad, Amelinda Vidyasti, Risty Maharani, Armeita Lestari, Johan Putra, “Tombol”, Wianty.

8. Teman-teman yang suka nongkrong di Taman Eden Maranatha: Azka, Fariq, Rinaldi, Reynaldi, Daniel, Nerti, Aries, Triwahyu, Dela, Novi, atiya dan yang namanya tidak bisa saya sebutkan satu per satu,

9. Seluruh staff Tata Usaha, staff perpustakaan, dan karyawan Universitas Kristen Maranatha yang telah membantu dalam kelancaran studi dan administrasi selama masa kuliah.

(22)

10. Universitas Kristen Maranatha, karena dimulai disinilah akhirnya penulis bisa merasakan suka dan dukanya berkuliah. Mulai mengenal hal-hal baru dan juga mampu membantu penulis lebih mengenal arti kata dewasa.

Akhir kata, semoga Allah SWT selalu melimpahkan kasih dan rahmatNya kepada semua pihak atas semua kebaikan dan bantuan yang telah diberikan. Semoga tugas akhir ini dapat berguna dan memberikan nilai tambah serta wacana baru bagi semua pihak yang membacanya.

Bandung, Juni 2016

(23)

70 Universitas Kristen Maranatha DAFTAR PUSTAKA

Cooper, Donald R., & Schindler, Pamela S. (2011). Business Research Methods (11th ed.). New York: Mc GrawHill/ Irwin.

Duwi, P. (2010). Teknik Mudah dan Cepat Melakukan Analisis Data Penelitian Dengan SPSS. Yogyakarta: Gaya Media.

Herujito, Yayat M. (2009). Dasar-dasar Manajemen, Jakarta: Penerbit Yayasan Trisakti.

Hartono, J. (2013). “Metodologi Penelitian Bisnis: Salah Kaprah dan

Pengalaman Pengalaman”. Edisi Keenam. Yogyakarta: BPFE Yogyakarta.

---. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. cetakan keenam belas. Jakarta: PT. Bumi Aksara.

Mangkunegara, Anwar Prabu. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya

Priansa, Donni Juni, dan H. Suwanto. (2011). MANAJEMEN SDM dalam Organisasi Publik dan Bisnis. Bandung : Alfabeta.

Robbins, S.P., & Coulter, M. (2007). Manajemen. Edisi 8. Jakarta: PT. Indeks. Hasan, Iqbal. (2008). Pokok-Pokok Materi Statistik 2 (Statistik Inferensif). Edisi

Kedua. Jakarta: Bumi Aksara.

Hasibuan, Malayu S.P. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara.

Mangkunegara, Anwar Prabu. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Cetakan Kesepuluh. Bandung: PT Remaja Rosdakarya Offset. Martoyo, Susilo. (2000). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi 4.

Yogyakarta: BPFE-Yogyakarta.

---. (2012). Management (11th Ed). England: Pearson.

Robbins, S.P., & Judge, T.A. (2013). Organizational Behaviour (15th Ed). England: Pearson.

(24)

Universitas Kristen Maranatha Sudarmanto. (2009). Kinerja dan Pengembangan Kompetensi SDM (Teori,

Dimensi Pengukuran dan Implementasi dalam Organisasi). Yogyakarta: Pustaka Pelajar.

Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&B. Bandung: Alfabeta.

---. (2011). Statistika Untuk Penelitian. Bandung: Alfabeta.

Sutrisno, Edy. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Prenada Media Group

Rivai, Veitzhal dan Mulyadi, Deddy. (2012). Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.

Veitzhal, Rivai, & Sagala Jauvani. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan (2th ed). Jakarta: Rajawali Pers.

Dessler, Gary. (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Kesepuluh. Jakarta: PT INDEKS.

Jurnal:

Fachrurrozi. (2012). Pengaruh Pemberian Insentif Dan Disiplin, Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT KSB Indonesia Cibitung

Website:

Kusuma, D.R. (2015, 30 Januari). JK: Masyarakat Ekonomi ASEAN Berlaku 31 Desember 2015.

Diakses dari

http://m.detik.com/finance/read/2015/01/30/201930/2819778/4/jk-masyarakat-konomi-asean-berlaku-31-desember-2015.

(1)

BAB V SIMPULAN DAN SARAN 69

Universitas Kristen Maranatha 3. Untuk mengoptimalkan kinerja karyawan, perlu adanya penelitian lanjutan

terhadap variabel-variabel lain yang mempengaruhi kinerja karyawan, seperti pendidikan dan pelatihan, iklim kerja, kepuasan kerja, dan komunikasi.

4. Penelitian selanjutnya hendaknya menambah objek penelitian yang lebih luas, agar hasil penelitian bisa digeneralisasi.

(2)

PENGARUH PEMBERIAN INSENTIF DAN DISIPLIN KERJA

TERHADAP KINERJA KARYAWAN

PADA PT. BATIK DANAR HADI

TUGAS AKHIR

Diajukan untuk memenuhi salah satu syarat menempuh

Sidang Sarjana Strata 1 (S-1)

Oleh

MUHAMMAD ADITYA AFFANDI

1251247

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA

BANDUNG

(3)

KATA PENGANTAR

Pada kesempatan ini dengan segala kerendahan dan ketulusan hati, penulis ingin mengucapkan rasa terima kasih yang sebesar-besarnya kepada:

2. Orang tua saya Masagus Affandi dan Dewi Setiawati karena telah memberi dukungan yang sangat berarti dari mulai hal kecil hingga hal besar dalam penyusunan tugas akhir ini.

3. Kedua adik penulis, Rizky Dewi Affandi dan Muhammad Prayoga Affandi yang sudah membantu menyemangati penulis dalam menyusun tugas akhir ini hingga selesai.

7. Sahabat-sahabat terbaik: Tranggana, Gweta Saldana, Ibrahim Risyad, Amelinda Vidyasti, Risty Maharani, Armeita Lestari, Johan Putra, “Tombol”, Wianty.

8. Teman-teman yang suka nongkrong di Taman Eden Maranatha: Azka, Fariq, Rinaldi, Reynaldi, Daniel, Nerti, Aries, Triwahyu, Dela, Novi, atiya dan yang namanya tidak bisa saya sebutkan satu per satu,

9. Seluruh staff Tata Usaha, staff perpustakaan, dan karyawan Universitas Kristen Maranatha yang telah membantu dalam kelancaran studi dan administrasi selama masa kuliah.

(4)

Bandung, Juni 2016

(5)

70 Universitas Kristen Maranatha DAFTAR PUSTAKA

Cooper, Donald R., & Schindler, Pamela S. (2011). Business Research Methods (11th ed.). New York: Mc GrawHill/ Irwin.

Duwi, P. (2010). Teknik Mudah dan Cepat Melakukan Analisis Data Penelitian Dengan SPSS. Yogyakarta: Gaya Media.

Herujito, Yayat M. (2009). Dasar-dasar Manajemen, Jakarta: Penerbit Yayasan Trisakti.

Hartono, J. (2013). “Metodologi Penelitian Bisnis: Salah Kaprah dan

Pengalaman Pengalaman”. Edisi Keenam. Yogyakarta: BPFE Yogyakarta. ---. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. cetakan

keenam belas. Jakarta: PT. Bumi Aksara.