Pengaruh Inventory Turnover dan Receivable Turnover terhadap Gross Profit Margin.

!!

"
$%!%

#

$%!&

'
(

)
(

)

!

!


"

!

"
##

$

%
&'#(

&'#'

$%

!
)
"


*

!
!,-, ,. /010!,-, ,. %. %",!,.
% .2, ,,. 3%,"- ,. 3, 2, 0- " "3

"

% .2, ,,. 0$- 3," -, 4 ,. %.%-

,.5555555555

3, , %. ,. ,
(*"
,$"

(+
,3

1,6 ,


"

+

1,6 ,

, $,

+

1,6 ,

,$%-

+

1,6 ,

,6 3555555555555555555555555 +


1,6 , -,

$,$

+

%.1,!0-0,.
## -

$,$

,.

#

$

#


#&

7

#(

8

#9 3

8

3,/ ,. %4 *

% ,. 3, %

3 ,.* 1,. %. % $,. ,.

! 4 %" "555555555555555555555555#'


+

&#

3

555555555555555555555 #'

&##

55555555555555555 5 #'

&#&

555555#(

&#(

55555555555555555555 #:




555555 #7

&#: -

3

555555555555555 &'

&#:#

3

555555555&'

&#:&"

3


55555555 &#

&#:(3

3

-

-

3

555555555 &9

,

-

3


555555555 &:

&#;#

,

-

&#;&,

,

&#;&#

+

&&

-


3

55 &8

"

1

,

-

,
3

,

('
(#


5555 (#

5555555555555555555 9'

&(

!

% 41% %.%4

(&
((

555555 &;

" , 5555555

&#;&(
&#;(

3

55555555555555 &8

&#;&&,

(#

5 &&

&#:9%
&#;

$,$

3

55555555555555555 9(

,. 55555555555555555 97
5 5555555555555555

97

555555555555555555597
<

555555555555555555 98

+

((#<

555555555555555 98

((& <

1

5555555555555555 98

(9

"

5555555555555 9=

(9#

1

(9& "

1

(9(
(99 ,

,

5555555555555 :'

1

5555555555:'

1

555555555555 :#

555555555555555555 :&

(9:

!

555555555555555 :&

(:

5555555555555555555 :(

(;

55555555555555555555 :(

(7

,

1

(7# 0 ,

55555555555555555 :9

3

5555555555555555 :9

(7## 0 .

55555555555555 :9

(7#& 0

555555555555 ::

(7#( 0 !

55555555555 ::

(7#9 0 ,

5555555555555 :;

(7& ,

$,$ < !," - %.%9#

$

5555555555555 :;

,. 1,. % $,!,",.5555 55555 :7

!

55555555555555555555:7

9##

0
9###

1

9##&

6

9##(

63"

55555555555 :7
"

6

6

*
*

,

+

*

55 :7

55555555 :8
5555555555 :8

9##9

>$ "

9##:

/

*

>

*

9##;

*

9##7

"

9##8

"

9##=

"

-

,

9 # # #'
9 # # ##

*

$
0

5555 :=

555555 ;#

55555555555;(
555555555555 ;9

*

555555555555;:

,

>

-

*
*

55555 ;7

5555555 ;7
?

> *

5 ;=

9#&

555555555 7#

9#(

5555555555 7#

9#9

5555555555 7&

9#: 0 ,

3

5555555555555555 7&

9#:# 0 .

55555555555555 7&

9#:& 0

5555555555557(

9#:( 0 !

5555555555 79

9#:9 0 ,

5555555555555 7:

9#; ,

$

55555555555557;

9#;#
9#7
9&

0 !

555555555555 7;
55555555555555555578

555555555555555555555 8'
9&#
555555555555555555

8'

9&&
5555555555555555555 5 8#

+

9&(
555555555 5 8&

$,$ <

1,6 ,
-,
+-

"

0-,. 1,. ", ,.55555555555555555 8(

:#

"

5555555555555555555555 8(

:&

"

5555555555555555555555 5 89

0" ,3, 5555555555555555555555 5 8;
,.5555555 555555555555555555 5 =#

+-.-

/ (#55555555555555555555555 =7

+

!
!
#

55555555555555555 5 9(

&

55555555 5555555555 5:(

+

"
!
4

<

555 555555555555 9=
55555555555557#
5555555555555 7#

<

5555555555555 7&

<

0

55555555555555555579

<

0 !

5555555555555555557:

<

0 1

<
B

@A

555555555555555555 7;
555555555555555555 77

0 655555555555555555555555578

B

0 !

5555555555555555555557=

B

0 ,.4

"

=#
=&

1

4

" ""

=9

+

!
" #$

% &'

() *

+

& *
,& *
.

"

" #$

/ &'
,

())/*
,

0

(

" # 1
,

!

"

3#

&())2+ (/*

+

.
4

"

0

#

& /56*

"

&())2+ (/*+

3!
.
4

!

" #$
+
& *
& *
&.*

-

7 &'

())5*

6

+
8

!
9

&()):+/2*+
3

&

*
4
.
0
'
.
;

'

,

,

'

.

7

"

8

#
,
,

,
,
0

,

.

0

+
3
;

;
4

#

"

() (*

,
;

!

,

"

"

#

&

2

7

"

.

.

,

,

3

!
!
"

,

,

?

;

.

@

()) ())%4

&())5*
,

&

*

,
,

,
,

,

3

#
A"

&!

$ #A! =

&
/$

* 0

4

(*

A"
,
0

&

&
*

A"

*0
&

*

.
3

#

0

?
,

0< 4

'

0
B

%

,

3
,

4

"

C

;

1

!

=

& ;

?

#

"

0

(

D

() 7*

& *

,
,

,

:2 %E &(*

,

,

,

&6*

,

,

75 6E

3
,

A

> 4@ .. . C

"

,

B %

1
" % "

( #

*

;

"%(

2

' "(
' " 2 "

11

%

* "

"

%

. 8
(

" % "

5

$
" 2

G ' (%
?

"% (
1A

"

!

"

/
"%( 3

?

3 %2

%"

(
.

"
%
B
5 & "

"
/

" +
+

;
, "

&

*% "

#

1

%

"%(

' "(

*%

%

.

"

" ""

"

$2

%

-% -

%

"

%
#

!

14

"% (

' " 2 "
"

"%(

" % "

"(

" 2

%"

2

% %
0 "" #

3

" <

" *# /

"
3

% %* %

8%

$ (
/

*

(

)

2

"

3 "

?

.A 1

$

9 ?

" &

@
( $"

*

" (
/

#$

% " (

"

(

% %( * %

"

1..

!

(

( "% 8 /

#
8

"

"% (

*

/

"
*

8 < *%

<

"

"

# *% "
8

"

+

(

&
%

%

"

& #

% %( * % $ (

9

0

" % "

%.

%

0 "" #

#

)$

5 & "

" *# /

' %2

%

+

%

/

%

-

#

14

*7

0

/

!

- "

"

"% (

!!

$2

%

" 2

#

*% ?

" % "

"?

9
(

( !
/

"

& *

;( "

* ,%"< ( % 9 " ( #

&

Dokumen yang terkait

Analisis Pengaruh Gross Profit Margin, Net Profit Margin, Earning Power Of Total Investment Dan Return On Equity Terhadap Perubahan Laba Pada Perusahaan Pertambangan Yang Terdaftar Di Bursa Efek Indonesia

11 231 99

Analisis Perbandingan Margin Laba Kotor (Gross Profit Margin) dan Pertumbuhan Penjualan (Sales Growth) Sebelum dan Sesudah Memperoleh Sertifikat ISO 9001:2000 Pada Perusahaan Manufaktur yang Terdaftar di BEI

0 47 78

Analisis Pengaruh Receivable Turnover Ratio, Inventory Turnover Ratio, dan Total Assets Turnover Ratio Terhadap Earning Power pada Perusahaan Farmasi di Bursa Efek Indonesia

2 48 75

Analisis Hubungan Receivable Turnover Ratio, Inventory Turnover Ratio, dan Total Asset Turnover Ratio Dengan Kemampulabaan Perusahaan Pada PTPN III (Persero) Medan

3 138 91

Analisis Pengaruh Pendapatan Pajak Daerah Dan Retribusi Daerah Terhadap Anggaran Belanja Daerah : Studi kasus pada seluruh kabupaten di Propinsi Jawa Tengah

0 6 103

The Influence of Working Capital Management and Liquidity Towards Profitability (Case Study: Automotive and Components Industry Listed in Indonesia Stock Exchange 2008-2012)

0 12 112

Pengaruh Perputaran Persediaan (Inventory Turnover) dan Perputaran Piutang (Receivables Turnover) Terhadap Gross Profit Margin Perusahaan: Studi Empiris pada Industri Konsumsi yang Listing di Bursa Efek Indonesia Periode 2010-2013.

0 1 24

Pengaruh Inventory Turnover dan Receivables Turnover terhadap Gross Profit Margin.

0 1 21

Pengaruh cash turnover, receivable turnover, debt to equity ratio, dan profit margin terhadap rentabilitas ekonomi studi kasus di Puskopdit Handriya Sanggraha Sumatera Selatan.

1 4 99

Turnover, Dan Net Profit Margin

0 0 12