Bakrieland AR2010 Business Report 56 133

LAPORAN BISNIS
BUSINESS REPORT

162
Laporan Tahunan 2010 Bakrieland

TUMBUH &
BERMANFAAT
BAGI SEMUA
GROWING AND BENEFIT ALL

Kegiatan bisnis kami dikembangkan dengan
memperhatikan dampak lingkungan dan
manfaat bagi masyarakat sekitar.
Our business is developed by considering environmental impact and
benefit for our surrounding community.

Nilai pengeluaran
program CSR 2010:
Bakrieland’s 2010 CSR
program output value:


5.56billion
56
Laporan Tahunan 2010 Bakrieland

57

Rasuna Epicentrum

BUSINESS REPORT

LAPORAN BISNIS

Annual Report 2010 Bakrieland

CITY
PROPERTY

CONVENIENT
URBAN

LIFESTYLE

58
Laporan Tahunan 2010 Bakrieland
Rasuna Epicentrum

59
Annual Report 2010 Bakrieland

Epicentrum Walk

Dengan membangun suatu kawasan
hunian yang lengkap dan terintegrasi
di tengah kota Jakarta, City Property
menawarkan solusi alternatif atas
masalah kemacetan dengan tinggal di
kota dan mendapatkan kenyamanan dan
kemudahan.

Tinjauan Umum

City Property bergerak dalam pengembangan properti hunian vertikal
yang diintegrasikan secara terpadu dengan properti komersial
(perkantoran, hotel, dan pusat perbelanjaan), termasuk fasilitas
penunjang seperti pusat kebugaran, sarana ibadah dan pendidikan.
City Property terdiri dari 2 (dua) bagian, yaitu City Property I dan City
Property II. Proyek pengembangan City Property I dilaksanakan melalui
PT Bakrie Swasakti Utama, sedangkan City Property II dilaksanakan
melalui PT Bakrie Pangripta Loka dan PT ProVices Indonesia, suatu
perusahaan manajemen properti.
Sebagian besar proyek City Property I berada di kawasan superblok
Rasuna Epicentrum, yang memiliki luas 53,5 hektar dan berlokasi
strategis di Kuningan, Jakarta Selatan. City Property I menguasai
pangsa pasar sebesar 26% dari pasokan apartemen yang tersedia di
area CBD Jakarta. Sementara ini, proyek yang sedang dikembangkan

By building a complete and
integrated residential area in the
center of Jakarta, City Property
offers an alternative solution for
the traffic congestion problem

by allowing people to go back to
the city and live conveniently and
comfortably.

General Overview
City Property concentrates in the property development of vertical
housing areas integrated into commercial properties (office space,
hotels and shopping centers), complete with supporting amenities such
as fitness centers, places of worship and educational facilities.
City Property consists of 2 (two) sections, City Property I and City
Property II. The development of City Property I is managed by PT Bakrie
Swasakti Utama while City Property II is under the authority of PT Bakrie
Pangripta Loka and PT ProVices Indonesia, a property management
company.
The greater part of City Property I lies within the Rasuna Epicentrum
superblock sprawled over 53.5 hectares strategically located in
Kuningan, South Jakarta. City Property I has claimed a 26% market
share of the apartment supply available at the CBD Jakarta area. An
on-going City Property II project is the development of the Sentra Timur


Nani Martini
Pedagang jus di Sentra UKM di
Rasuna Epicentrum
Juice seller at SME Center in
Rasuna Epicentrum

“Adanya penampungan para
pedagang di sentra UKM ini tentu
saja memberikan banyak manfaat
kepada kami. Selain berdagang di
tempat lebih nyaman, kami juga
memiliki banyak pelanggan sejak
dipindahkan ke sentra UKM ini.
Sudah 12 tahun saya berdagang
di sekitar sini dan merasakan
keuntungan yang lumayan besar.
Kami mengucapkan terima
kasih yang sebesar-besarnya
kepada Bakrieland yang telah
memberikan perhatiannya kepada

kami. Harapan saya, sentra
UKM ini menjadi semakin ramai
dikunjungi.”

Epicentrum Walk

City Property II adalah apartemen Sentra Timur Residence (STR) di area
seluas 3,2 ha di kawasan Sentra Primer Baru Timur, Jakarta Timur yang
merupakan kerja sama dengan Perumnas. Kerja sama dengan Perumnas
berpotensi diperluas ke lahan milik Perumnas lainnya disekitar kantor
Walikota Jakarta Timur, sehingga keseluruhan area mencapai 40 ha.
Berkat kemampuannya menyelesaikan berbagai proyek berkualitas tinggi,
City Property memiliki reputasi sebagai salah satu pengembang properti
terbesar di Jakarta. Hal ini dibuktikan dengan berbagai penghargaan yang
diperoleh City Property dari tahun ke tahun, terutama untuk proyek Rasuna
Epicentrum. Selama tahun 2010, penghargaan yang berhasil diperoleh
adalah:
• Rasuna Epicentrum, Super Block at Jakarta CBD Pertama dan Terbesar
di CBD Jakarta, diberikan oleh majalah Property & Bank.


“The existence of shelter for
traders in the SME center has of
course provided many benefits to
us. Besides doing business in a
more comfortable place, we also
got many customers since moving
to this SME center. I have traded
around here for 12 years and
gained a relatively big profit. We
thank Bakrieland who has given
attention to us. I hope this SME
center become more crowded.”

Residence apartment building stretching across 3.2 hectares of land at
the Sentra Primer Baru Timur area in East Jakarta, through cooperation
with Perumnas, the state-owned housing company. There is potential of
expanding this joint effort to other Perumnas-owned land located close to
the East Jakarta Mayoral Office, which covers a total area of 40 hectares.
Owing to its ability to complete various projects of outstanding quality, City
Property has gained the reputation of being one of the leading property

developers in Jakarta. This is substantiated by an impressive array of
accolades that City Property has gained from year to year, notably for
its Rasuna Epicentrum project. Throughout 2010, City Property was the
recipient of the following awards:
• Rasuna Epicentrum, The Firstand the Largest Super Block at Jakarta
CBD awarded by the Property & Bank magazine.

60
Laporan Tahunan
Bakrieland
Laporan
2010
Tahunan
Bakrieland
2010

61
Annual Report 2010 Bakrieland

35.15


%

Kontribusi terhadap
total pendapatan
Bakrieland.
Contribution to
Bakrieland’s total
revenue.

Bakrie Tower, Rasuna Epicentrum

• Prix D’Excellence Award 2010, Kategori Ofice
Building, diberikan oleh FIABCI dan BNI.
• Rasuna Epicentrum sebagai Super Block
Terluas di CBD Jakarta diberikan oleh Rekor
Bisnis.
• Gold Category sebagai The Best Indonesia
Green Real Estate, diberikan oleh Indonesia
Green Awards 2010.

• Highly Commended sebagai Pengembang
Terbaik
untuk
Pembangunan
Ramah
Lingkungan (Sudah Terbangun) 2010, diberikan
oleh Cityscape Awards Real Estate Asia.

• Prix D’Excellence Award 2010 for the Ofice
Building category, presented by FIABCI and
BNI.
• Rasuna Epicentrum as the Largest Super Block
in CBD Jakarta awarded by Rekor Bisnis.
• Gold Category for The Best Indonesia Green
Real Estate, from Indonesia Green Awards
2010.
• Highly Commended as Best Developer for
Green Development (Built) 2010, awarded by
Cityscape Awards Real Estate Asia.


Kinerja Operasional
Kinerja City Property mengalami peningkatan
di tahun 2010, didukung oleh kondisi ekonomi
nasional yang kondusif, antara lain tingkat
suku bunga pada level 6,5% selama satu tahun
terakhir. Sejalan dengan meningkatnya daya
beli masyarakat, maka kebutuhan properti baik
perkantoran, hunian, ritel, dan lainnya juga
meningkat.

Operational Performance
City Property demonstrated enhanced performance
in 2010, bolstered by a favorable national economic
climate including a stable interest rate at 6.5%
for the past year. In line with higher consumer
purchasing power, the demand for office, housing
and retail properties correspondingly experienced
a rising trend.

LAPORAN
BISNIS
Business Report

City Property I
Bagi City Property I, perkembangan lain
yang menguntungkan adalah pertumbuhan
penduduk Jakarta dan perubahan ketentuan
Pajak Penghasilan Barang Mewah (PPnBM),
serta meningkatnya kebutuhan akan kawasan
yang terintegrasi dan nyaman sebagai salah
satu solusi masalah kemacetan dan banjir
di Jakarta. Di lain pihak, City Property I
dihadapkan pada tantangan berupa kenaikan
harga bahan bangunan, kompetisi yang ketat
di area Kuningan dan Casablanca, pemberian
kredit konstruksi yang sangat selektif oleh Bank,
serta birokrasi perijinan yang menyebabkan
biaya tinggi. Menyikapi hal ini, City Property I
membangun produk berkualitas (iconic) dengan
fasilitas lengkap dan ramah lingkungan, terus
menjajaki mitra strategis, meningkatkan
efisiensi dan efektivitas pembangunan proyek,
melakukan analisis pasar, dan menerapkan
strategi pemasaran yang komprehensif dan tepat
sasaran.

City Property I
Other developments that bode well for City
Property I are Jakarta’s population growth,
changes to tax rates on luxury goods and greater
demand for integrated living areas offering
convenience and comfort as an appealing solution
to Jakarta’s worsening traffic congestion and
chronic flooding. City Property I on the other hand
also has to deal with a whole set of challenges
in the form of price escalations for construction
materials, stiff competition around the Kuningan
and Casablanca areas, stringent selection criteria
enforced by banks in approving construction
credit, and licensing bureaucracy that leads to
swelling costs. In response to this, City Property
I has developed iconic products with inclusive
and eco-friendly facilities, has continued to look
into potential strategic partnerships, improved
project development efficiency and effectiveness,
performed market analyses and applied a
comprehensive and well-targeted marketing
strategy.

Sepanjang tahun 2010, City Property I berhasil
mencapai target pengoperasian Bakrie Tower
dan Lifestyle, serta melanjutkan pembangunan
The Groove dan The Wave, maupun membangun
berbagai infrastruktur yang dibutuhkan.

Throughout 2010, City Property I succeeded in
achieving the operational targets of Bakrie Tower
and Lifestyle, and resumed construction of The
Groove and The Wave as well as the necessary
development of infrastructure.

City Property II
Kinerja City Property II dalam hal penyelesaian
pembangunan STR mengalami peningkatan
dengan terselesaikannya konstruksi apartemen
STR tahap 1A, sehingga dapat melakukan serah
terima unit secara tepat waktu pada tanggal 1
Juli 2010. Akan tetapi, di sisi penjualan banyak
peminat yang membatalkan atau menunda
pembelian karena lambannya penyaluran program
subsidi akibat proses verifikasi yang rumit oleh
Pemerintah, sementara kebijakan pengganti
melalui program FLPP (Fasilitas Likuidasi
Pembiayaan Perumahan) baru mulai diluncurkan
pada triwulan keempat. Kondisi ini menyebabkan
penyerapan pasar belum maksimal.

City Property II
In terms of the construction of STR, City Property
II has shown enhanced performance as evident
in the completion of stage 1A of the apartment
project, which allowed for the punctual handingover of the property unit on 1 July 2010. With
regard to its sales performance however, many
potential buyers have cancelled or postponed their
intended purchase due to a delay in the delivery
of subsidy programs caused by the government’s
bureaucratic verification process, while substitute
policies through the FLPP program (Mortgage
Financing Liquidation Facility) were only launched
in the fourth quarter. This has led to less than
optimal market absorption.

Secara keseluruhan, City Property tetap
memberikan kontribusi terbesar, yaitu sebesar
Rp 480,67 miliar atau 35,15% dari pendapatan
Bakrieland di tahun 2010. Dari jumlah tersebut,
Rp 406,58 miliar berasal dari City Property I dan
Rp 74,09 miliar berasal dari City Property II.
Kontribusi pendapatan terbesar City Property
diperoleh dari proyek Bakrie Tower (Rp 135 miliar),
City Property II (Rp 74 miliar), The Wave (Rp 63
miliar), dan The Grove (Rp 49 miliar).

Overall, City Property remains the largest income
contributor at Rp 480.67 billion or 35.15% of
Bakrieland’s earnings in 2010. In 2010, Rp 406.58
billion was derived from City Property I and
Rp 74.09 billion from City Property II. The largest
income contribution for City Property was drawn
from Bakrie Tower (Rp 135 billion), City Property II
(74 billion), The Wave (Rp 63 billion) and The Grove
(Rp 49 billion).

62
Laporan Tahunan 2010 Bakrieland

63
Annual Report 2010 Bakrieland

City Property I

City Property I

Bakrie Tower
Bakrie Tower merupakan gedung perkantoran 47
lantai setinggi 215 m yang berlokasi di kawasan
Rasuna Epicentrum, dengan luas area dijual
sebesar 62.235 m2. Dibangun sejak tahun 2007
dengan konsep arsitektur bangunan yang unik
dan mempertimbangkan efisiensi energi dan
lingkungan, gedung ini berpotensi menjadi
landmark baru kota Jakarta. Pembangunan fisik
Bakrie Tower telah selesai pada akhir Desember
2009 dan mulai beroperasi pada bulan Mei
2010. Gedung ini telah memperoleh sertifikasi
OHSAS 18001:2001. Mayoritas area yang tersedia
ditempati oleh perusahaan-perusahaan dalam
kelompok usaha Bakrie.

Bakrie Tower
Bakrie Tower comprises a 47-storey office
building standing 215-meters tall at the Rasuna
Epicentrum complex 62,235 m2 of marketable
area. Construction of the tower began in 2007,
blending a unique architectural concept with
energy efficiency and eco-friendly structures,
which could well turn it into a new landmark for
Jakarta. Bakrie Tower was completed by the end
of December 2009 and was in operation beginning
May 2010. The building has gained the OHSAS
18001:2001 certification. A large section of the
area is occupied by companies under the Bakrie
business group.

The Grove Condominium & Suites
Pembangunan The Grove Condominium telah
dimulai sejak tahun 2007 dan ditargetkan selesai
pada akhir 2011. Kondominium ini terdiri dari 438
unit dengan konsep ’sanctuary in capital’, yang
ditujukan untuk segmen pasar menengah atas.
The Grove Condominium memiliki 2 (dua) menara
yaitu The Grove Common dan The Grove Private,
yang masing-masing terdiri dari 32 dan 39 lantai,
dengan total luas area dijual sebesar 49.348 m2.

The Grove Condominium & Suites
Construction on The Grove Condominium began in
2007 and is scheduled for completion by the end
of 2011. Comprising 438 units, the condominium
project with a ‘sanctuary in the capital’ concept
is targeted at the upper middle market segment.
The Grove Condominium contains 2 (two) towers
named The Grove Common and The Grove Private,
consisting of 32 and 39 floors, respectively, with
49,348 m2 of total area on offer.

The Grove Suites merupakan condotel berfasilitas
bintang 5 yang ditujukan untuk kelas atas.
Condotel dengan 12 lantai ini terdiri dari 151 unit
strata-title dengan total luas area dijual sebesar
10.674 m2 dan akan dikelola oleh operator berskala
internasional.

The Grove Suites is a five-star condotel with
superlative facilities for the upscale market. With
12 floors, the condotel consists of 151 strata-titled
units with 10,674 m2 of saleable area and will be
managed by an operator of international repute.

Hingga akhir tahun 2010, penjualan The Grove
Condominium dan The Grove Suites masingmasing sebesar 49,3% dan 40,4%. The Grove
Suites telah memasuki tahap topping-off.

By the end of 2010, sales for The Grove
Condominium and The Grove Suites registered
were at 49.3% and 40.4%, respectively. The Grove
Suites has entered the topping-off stage.

Epicentrum Walk – Lifestyle and Entertainment
Center
Epicentrum Walk merupakan kawasan ritel
dengan luas area dijual/sewa sebesar 29.208
m2 dengan konsep semi outdoor yang terdiri
dari Commercial Building dan Outdoor Retail.
Epicentrum Walk bersinergi untuk mendukung
keseluruhan konsep Rasuna Epicentrum sebagai
pusat gaya hidup dan hiburan. Epicentrum Walk
memiliki 7 (tujuh) lantai, yang terdiri dari 3 (tiga)
lantai untuk komersial/F&B dengan sistem sewa
dan 4 (empat) lantai atas untuk strata office suites.
Bagian komersial beroperasi sejak Maret 2010 dan

Epicentrum Walk – Lifestyle and Entertainment
Center
Built on a 29,208 m2 of marketable area, Epicentrum
Walk is a retail complex that offers a semi outdoor
concept comprising commercial and outdoor
retail areas. It is designed to synchronize with the
entire Rasuna Epicentrum concept as a lifestyle
and entertainment center. Epicentrum Walk
covers 7 (seven) levels of which 3 (three) floors are
earmarked for commercial/F&B purposes with a
leasing system and 4 (four) floors for strata office
suites. The commercial section began operation in
March 2010 while office space started in August

LAPORAN
BISNIS
Business Report

perkantoran sejak Agustus 2010, dengan tingkat
hunian masing-masing 35% dan 51,5%. Gedung
ini juga telah memperoleh sertifikasi OHSAS
18001:2001.

2010 with an occupancy rate of 35% and 51.5%,
respectively. The building has also secured the
OHSAS 18001:2001 certification.

The Wave at Rasuna Epicentrum
The Wave merupakan sebuah kompleks
kondominium untuk kelas menengah yang
dibangun dengan konsep ’spirit for a better living
– greeneration’, arsitektur ramah lingkungan
dan konfigurasi unik. Dibangun di atas lahan
seluas 38.228 m2, The Wave direncanakan terdiri
dari 9 (sembilan) menara kondominium dengan
ketinggian 10 hingga 40 lantai, dengan total unit
sebanyak 2.621. Pembangunan The Wave dimulai
secara bertahap sejak tahun 2008. Tahap 1A
terdiri dari 2 (dua) menara. 3 (tiga) menara telah
ditawarkan dengan total 848 unit, telah terjual
sebanyak 35,7% dan penyelesaiannya telah
mencapai 43,2%.

The Wave at Rasuna Epicentrum
The Wave is a condominium complex catering to
the middle class segment and built to embody the
concept of ‘spirit for a better living – greeneration’
through
its
eco-friendly
and
distinctive
configuration. Stretching across 38,228 m2 of
land, The Wave will contain 9 (nine) condominium
towers with heights of between 10 and 40 floors
enclosing a total of 2,621 units. The Wave is being
constructed in stages beginning 2008. For stage
1A, construction initially focused on 2 (two) towers.
3(three) towers have been offerred for a total of
848 units of which 35.7% has been sold and is
43.2% complete.

Wisma Bakrie 1
Dikelola oleh PT ProVices Indonesia, Wisma Bakrie
1adalah gedung perkantoran berlantai 8 (delapan)
dengan luas area sewa 11.410 m2 di daerah
bisnis Kuningan, Jakarta. Dengan tingkat hunian
rata-rata yang di atas 90%, selama beberapa
tahun gedung ini selalu memberikan kontribusi
pendapatan yang konsisten bagi Perusahaan.
Pada tahun 2010, tingkat hunian Wisma Bakrie 1
mencapai 98%.

Wisma Bakrie 1
Managed by PT ProVices Indonesia, Wisma Bakrie
1 consists of an 8 (eight) level office building
with total rental space of 11,410 m2 in the prime
business area of Kuningan, Jakarta. With an
average tenancy rate of above 90%, the building
has for several years consistently contributed
to Company earnings. In 2010, Wisma Bakrie 1
managed to secure a 98% occupancy rate.

Wisma Bakrie 2
Seperti halnya Wisma Bakrie 1, Wisma Bakrie 2 juga
dikelola oleh PT ProVices Indonesia. Wisma Bakrie
2 merupakan gedung perkantoran 18 lantai yang
berlokasi berdampingan dengan Wisma Bakrie
1, memiliki area sewa seluas 18.562 m2. Gedung
ini dioperasikan dengan Built Operate Transfer
selama 25 tahun dengan Badan Pengembangan
Perencanaan Nasional (Bappenas). Sebanyak 3
(tiga) lantai dari gedung digunakan oleh Bappenas,
sedangkan sisanya ditempati sebagian besar oleh
perusahaan dalam Grup Bakrie. Fasilitas yang
tersedia di gedung ini adalah food court, mini
market dan banking hall. Tingkat hunian rata-rata
pada tahun 2010 mencapai 95%.

Wisma Bakrie 2
Similar to Wisma Bakrie 1, Wisma Bakrie 2 is also
under the management of PT ProVices Indonesia.
Wisma Bakrie 2 is an office tower with 18 floors
located adjacent to Wisma Bakrie 1 with total
rental space covering 18,562 m2. This building is
operated based on the Built-Operate-Transfer
scheme for 25 years with the National Development
Planning Agency (Bappenas). Bappenas occupies
3 (three) floors of the building while the rest are
mainly in use by companies under Bakrie Group.
Facilities available within the building include food
court, mini market and banking hall. The average
occupancy rate for 2010 was 95%.

Aston Rasuna Residence
Aston Rasuna Residence berdiri sejak tahun 2004
di dalam komplek Apartemen Taman Rasuna,
Kuningan. Bangunan ini terdiri dari 2 (dua) menara
dengan peruntukan yang berbeda. Menara A
dengan kapasitas 224 unit merupakan serviced

Aston Rasuna Residence
Aston Rasuna Residence was established in 2004
within the Taman Rasuna Apartment premises in
Kuningan. The building comprises 2 (two) towers,
each meant for distinct purposes. Tower A with
a capacity of 224 units is a serviced apartment

64
Laporan Tahunan 2010 Bakrieland

65
Annual Report 2010 Bakrieland

apartment dan hotel, sedangkan Menara B dengan
kapasitas 226 unit merupakan kondominium
hunian. Pada tahun 2010 dilakukan pembangunan
function room sebagai fasilitas tambahan.

and hotel building while Tower B contains 226
units designed as residential condominiums. In
2010, the project was further augmented with an
additional facility of a function room.

Segmentasi tamu hotel terdiri dari long-stay
guest 34%, perusahaan 20%, frequent individual
travelers (FIT) 10%, biro perjalanan 15%, paketpaket promosi 8%, pejabat pemerintah/kedutaan
3%, internet/Aston website 8%, dan segmen
lainnya 2%, dengan komposisi geografis tamu
yang berimbang antara tamu domestik dan tamu
asing. Pada tahun 2010, tingkat hunian rata-rata
terus mengalami peningkatan mencapai 83,73%,
sementara di tahun 2009 dan 2008 masing-masing
85,52% dan 82,12%. Angka ini juga merupakan
tingkat pencapaian tertinggi dibandingkan kelasnya
yang hanya mencapai 70%. Selain itu, Aston Rasuna
Residence berhasil mencapai tingkat revenue per
available room (REVPAR) sebesar Rp 414.957, atau
di atas tingkat rata-rata industri sejenis sebesar
Rp 290.000 (Sumber: Hotel Front Line Association
Jakarta).

Hotel visitors are segmented into long-stay
guests at 34%, corporate clients at 20%, frequent
individual travelers (FIT) at 10%, travel agencies at
15%, promotional packages at 8%, government/
embassy officials at 3%, internet/Aston website
bookings at 8% and other segments at 2% with
a balanced geographical-based composition of
visitors between domestic and foreign guests.
In 2010, the average occupancy rate enjoyed an
upward trend of 83.73% while in 2009 and 2008 it
reached 85.52% and 82.12% respectively. These
figures are also the highest as compared to those
from the same segment, which only managed to
post 70%. In addition, Aston Rasuna Residence
succeeded in attaining revenue per available room
(REVPAR) rate of Rp 414,957 or above the average
rate of the same industry at Rp 290,000 (Source:
Hotel Front Line Association Jakarta).

Pasar Festival
Pasar Festival adalah sebuah pusat perbelanjaan
segmen menengah yang menyatu dengan
Gelanggang Olah Raga Sumantri Brodjonegoro,
Kuningan, Jakarta. Lokasi ini memiliki total area
sewa seluas 10.512 m2 dan telah berdiri sejak tahun
1995. Melalui kerja sama pengelolaan selama 48
tahun dengan Pemerintah DKI Jakarta, pengelola
yakin akan mampu memberikan sebuah pilihan
belanja yang menarik bagi berbagai konsumen di
masa depan.

Pasar Festival
Pasar Festival, a shopping haven catering to the
middle class segment is adjoined to the Sumantri
Brodjonegoro Sports Complex in Kuningan,
Jakarta. With a total leasing area of 10,512 m2,
the facility was established in 1995. Through
a 48-year joint management scheme with the
Jakarta provincial government, the operator is
confident that the complex will continue to be an
appealing shopping experience for a broad range
of customers in the future.

Kegiatan renovasi Pasar Festival dan perbaikan
fasilitas olah raga di Gelora Sumantri Brodjonegoro
masih terus berlangsung, dengan tujuan untuk
meningkatkan kualitas fasilitas dan pelayanan
serta memenuhi peningkatan kebutuhan akan
pusat perbelanjaan dan sarana olah raga. Selain
Bakrie School of Management yang sudah
ada selama beberapa tahun, pada tahun 2010
tercatat masuknya beberapa penyewa besar yang
menambah daya tarik Pasar Festival. Tingkat
hunian rata-rata di tahun 2010 mencapai 83,5%.

Renovations to Pasar Festival and the revamping
of facilities at the Sumantri Brodjonegoro Sports
Complex will be an ongoing process with the
purpose of improving the quality of facilities
and services, and satisfying the rising need for
the convenient blend of a shopping center and
sports facilities. Apart from the Bakrie School
of Management that has been established in the
area for the past several years, since 2010 several
major tenants have followed suit, adding to the
appeal of Pasar Festival. The average occupancy
rate in 2010 was 83.5%.

Elite Club Epicentrum
Elite Club Epicentrum adalah klub kebugaran yang
dikelola oleh manajemen Rasuna Epicentrum
sejak bulan September 2010. Klub kebugaran ini
sebelumnya beroperasi dengan nama Gold’s Gym

Elite Club Epicentrum
Elite Club Epicentrum is a fitness center
under Rasuna Epicentrum management since
September 2010. This fitness club was initially
known as Gold’s Gym Elite Rasuna managed by

LAPORAN
BISNIS
Business Report

Elite Rasuna dibawah pengelolaan Gold’s Gym
International selama sekitar 2 tahun sejak tahun
2008. Meskipun terjadi perubahan pengelolanya,
klub ini tetap mengusung konsep sebagai
sarana kebugaran (fitness) dan kesehatan yang
menyeluruh (wellness) untuk seluruh keluarga.
Klub ini menempati dua lantai seluas 5.215 m2,
dengan fasilitas sangat lengkap yang terdiri dari
lapangan tenis, futsal, squash, kolam renang,
area gym, arena bermain anak-anak, lounge, dan
restoran.

Gold’s Gym International for at least 2 years since
2008. Despite this change in management, the
club maintained its concept of being a fitness and
wellness facility attuned to the needs of the entire
family. The club occupies two floors covering 5,215
m2 and outfitted with a complete range of sports
amenities including tennis courts, futsal pitches,
squash courts, swimming pools, gym areas,
children’s playing arena, lounge, and dining area.

Berkat program-program menarik yang dimiliki
dan agresivitas tenaga pemasarannya, jumlah
keanggotaan Elite Club Epicentrum terus
bertambah menjadi sekitar 2.270 anggota,
meningkat dari 1.451 anggota di tahun
sebelumnya. Faktor pendukung peningkatan
keanggotaan ini adalah semakin tumbuhnya
kesadaran masyarakat untuk berolahraga serta
berkembangnya kawasan hunian dan bisnis di
daerah Kuningan, termasuk diantaranya dengan
pengoperasian Lifestyle dan Bakrie Tower.

Owing to attractive programs on offer reinforced
with an aggressive marketing team, Elite Club
Epicentrum continues to attract a greater number
of members, now reaching at least 2,270 members,
an impressive surge compared to 1,451 members
in the previous year. This rise in membership is
due to heightened awareness on the importance of
sports activities coupled with rapid developments
in Kuningan’s residential and business areas,
including the operation of Lifestyle and Bakrie
Tower.

Rasuna Ofice Park
Komplek Rasuna Office Park dibangun secara
bertahap sejak tahun 2005. Pembangunan
tahap I dan II telah diselesaikan di bulan Januari
dan Desember 2006, sedangkan tahap III telah
diselesaikan di bulan Januari 2008. Komplek
Rasuna Office Park ini dikelola oleh PT ProVices
Indonesia. Total area yang dijual dalam komplek
perkantoran ini seluas 14.031 m2.

Rasuna Ofice Park
The phased construction of Rasuna Office Park
began since 2005. Construction for stages I and
II was completed in January and December 2006,
respectively, while phase III was finalized in
January 2008. The Rasuna Office Park complex is
under the management of PT ProVices Indonesia.
Total marketable area within the office compound
reached 14,031 m2.

The 18th Residence Taman Rasuna
The 18th Residence Taman Rasuna dibangun
untuk memenuhi kebutuhan segmen masyarakat
menengah ke atas akan tempat tinggal berkualitas
di tengah kota. Didirikan di atas lahan seluas 5.000
m2 di dalam kompleks Taman Rasuna, kawasan
hunian ini memiliki 2 (dua) menara masingmasing 32 lantai. Jumlah unit tersedia sebanyak
750 unit, terdiri dari apartemen tipe 1 kamar dan
2 kamar. Fasilitas yang tersedia antara lain 2 (dua)
lantai parkir, fasilitas kebugaran dan komersial.
Apartemen yang pembangunannya selesai pada
akhir tahun 2007 ini dikelola oleh PT ProVices
Indonesia.

The 18th Residence Taman Rasuna
The 18th Residence Taman Rasuna is expressly
designed to answer the needs of the upper middle
class segment for quality living in the center of the
city. Built on a land area of 5,000 m2 within the Taman
Rasuna complex, this residential area has 2 (two)
towers each with 32 floors. The 750 units on offer
consist of one or two-bedroom apartments. The
apartment building comes equipped with various
facilities including 2 (two) parking floors, fitness
facilities and commercial areas. Construction on
the property was completed at the end of 2007 and
is currently managed by PT ProVices Indonesia.

Concert Hall & Ofice Tower
Concert Hall adalah gedung pertunjukan kelas
dunia yang pertama di Jakarta untuk menampilkan
kekayaan warisan budaya Indonesia dalam bentuk
pertunjukan seni. Concert Hall menurut rencana

Concert Hall & Ofice Tower
The Concert Hall shall make its mark as the first
ever world-class performance venue in Jakarta
to showcase the wealth of Indonesia’s cultural
heritage through art and cultural presentations.

66
Laporan Tahunan 2010 Bakrieland

67
Annual Report 2010 Bakrieland

akan dibangun di atas lahan seluas 6.726 m2,
berdampingan dengan Office Tower seluas 1.637
m2 yang dibangun dengan konsep perkantoran
modern. Pembangunan kedua gedung ini
diharapkan dapat dimulai pada tahun 2012 dan
diperkirakan selesai pada tahun 2014.

The Concert Hall will be built on a 6,726 m2 land
adjacent to a modern Office Tower, which will cover
1,637 m2. The construction of both structures is
expected to begin in 2012 and is scheduled for
completion by 2014.

The Convergence Indonesia
The Convergence Indonesia dirancang sebagai
gedung perkantoran 26 lantai dengan luas sekitar
26.000 m2. Pada tahun 2010 disepakati bahwa
pembangunan The Convergence selanjutnya
dilakukan oleh PT Andika Multi Karya (AMK)
sebagai pemilik aset properti ini.

The Convergence Indonesia
Convergence Indonesia was designed as a 26,000
m2 office building with 26 floors. In 2010 it was
agreed that the subsequent construction of The
Convergence shall be carried out PT Andika Multi
Karya (AMK) as the owner of the property.

City Property II

City Property II

Sentra Timur Residence
City Property II memulai proyek pengembangan
Kawasan Kota Baru Perumnas di Jakarta Timur
sejak tahun 2009, bekerja sama dengan Perum
Perumnas. Potensi pengembangan mencakup
area seluas ± 40 ha, yang dikembangkan dengan
menggunakan konsep vertikal, mix-used, dan
transit oriented development serta dengan
mengoptimalkan potensi Terminal Pulogebang,
gerbang tol Sentra Timur dan Banjir Kanal Timur
di kawasan tersebut. Superblok ini merupakan
pengembangan lanjutan dari Proyek Apartemen
Sentra Timur Residence (STR) yang berlokasi di
daerah Pulo Gebang, bekerja sama dengan Perum
Perumnas. Keterlibatan Bakrieland dalam proyek
pengembangan rumah susun untuk masyarakat
berpenghasilan menengah dan rendah ini
merupakan wujud peran aktifnya membantu
Pemerintah dalam program pembangunan 1.000
menara rusunami. Menurut rencana, di Superblok
Sentra Timur/Kota Baru Perumnas akan dibangun
hotel, gedung perkantoran (low-rise dan mid-rise),
pertokoan, serta sejumlah apartemen.

Sentra Timur Residence
City Property II initially embarked on the
development of the Kota Baru Perumnas area
in East Jakarta in 2009 together with Perum
Perumnas, the state-owned housing company. The
potential area for development covers ± 40hectares
and will see a vertical, mix-used and transitoriented concept while optimizing the potential
of the Pulo Gebang Terminal, Sentra Timur toll
gates, and the East Flood Canal situated within
the area. This superblock is a follow-up to the
development of the Sentra Timur Residence (STR)
apartment project situated in Pulo Gebang under
a cooperation agreement with Perum Perumnas.
Bakrieland’s involvement in the development of a
high-rise housing unit for the lower-middle income
bracket demonstrates Bakrieland’s active role
in assisting the Government to realize ambitious
projects for developing 1,000 towers of low-cost
apartments. According to plan, the Sentra Timur/
Kota Baru Perumnas Superblock will feature
hotels, office buildings (low-rise and mid-rise),
retail units and several apartment buildings.

Pada tahun 2010, City Property II berupaya
melakukan evaluasi dan konsolidasi internal,
diferensiasi dan persiapan proyek secara lebih
matang, serta meningkatkan kerja sama dengan
mitra strategis seperti Perum Perumnas,
perbankan, dan Pemda DKI Jakarta. Dalam rangka
mencapai target penyelesaian pembangunan
dan penjualan, City Property II terus berupaya
menjaga agar proses konstruksi berjalan sesuai
jadwal dan standar kualitas yang ditetapkan, serta
menerapkan program penjualan yang menarik
dan kompetitif. Selain itu, City Property II juga
mempersiapkan perencanaan pengembangan

In 2010, City Property II aims to conduct an evaluation,
internal consolidation, differentiation and project
preparations in a more organized manner, and
expand cooperation with strategic partners such
as Perum Perumnas, banking institutions and the
DKI Jakarta provincial government. In order to
ensure the timely construction of the project and
achieve sales targets, City Property II will make all
efforts to guarantee that construction progresses
according to planned schedule and expected
quality standards, and by crafting attractive
and competitive sales programs. In addition,
City Property II also has prepared in advance a

LAPORAN
BISNIS
Business Report

usaha yang dapat saling mendukung dengan
apartemen STR dan menyesuaikan pembangunan
sesuai dengan kebutuhan melalui strategi
pengembangan bertahap.

business development plan that supports the
establishment of the STR apartment complex and
tailored construction according to need through a
phased development strategy.

Pada tahun 2010, komitmen penyelesaian
pembangunan kepada pelanggan telah berhasil
dicapai melalui penyelesaian konstruksi STR
tahap I yang terdiri dari 1.327 unit, lengkap dengan
fasilitas dan infrastrukturnya. Proses serah terima
kepada penghuni dilakukan secara bertahap mulai
bulan Juli 2010. Hingga akhir 2010, sekitar 250
unit apartemen telah diserahterimakan; sebagian
langsung dihuni dan sebagian lainnya masih fitting
out. Tingkat penjualan per akhir tahun 2010 telah
mencapai 47,8%, dimana sebagian besar penghuni
memiliki pekerjaan di wilayah Jakarta Timur.

In 2010, the commitment to customers with regard
to project completion was duly proven with the
punctual finalization of stage 1 of STR construction
consisting of 1,327 units, complete with facilities
and infrastructure. The handing over of units to
occupants was carried out in stages beginning July
2010. By the end of 2010, some 250-apartment
units were handed over; of which several were
immediately occupied and the others were still
being fitted out. Sales volume by the end of 2010
reached 47.8% where the majority of occupants
work around the East Jakarta area.

Manajemen Properti
Saat ini, kegiatan pengelolaan beberapa gedung dan
sarana yang dimiliki oleh Bakrieland dilaksanakan
oleh PT ProVices Indonesia, sebuah perusahaan
manajemen properti yang sahamnya dimiliki oleh
Bakrieland. PT ProVices Indonesia berdiri pada
tahun 2005 dengan nama PT Dinamika Nusantara
Bestari (DNB), sebelum akhirnya beralih nama
menjadi PT ProVices Indonesia pada tahun 2007.

Property Management
At present, the management of several buildings
and facilities owned by Bakrieland are operated
by PT ProVices Indonesia, a property management
company under the ownership of Bakrieland.
PT ProVices Indonesia was established in 2005
under the name PT Dinamika Nusantara Bestari
(DNB), before it was changed to PT ProVices
Indonesia in 2007.

Selain mengelola properti dalam grup Bakrie
seperti Rasuna Office Park, the 18th Rasuna,
Wisma Bakrie 1 dan 2, pada tahun 2010 PT ProVices
Indonesia mulai melakukan pengelolaan properti
di luar grup Bakrie dan memasuki bisnis di
bidang pengelolaan jalan tol dan penyediaan
sumber daya manusia. Untuk itu, PT ProVices
Indonesia telah melakukan berbagai upaya guna
meningkatkan kemampuan sumber daya manusia
dan mempertajam strategi pemasarannya.

Apart from managing properties under Bakrie
group, such as Rasuna Office Park, the 18th
Rasuna, Wisma Bakrie 1 and 2, in 2010 PT ProVices
Indonesia extended its services to properties
outside of the Bakrie group and entered into
the business of toll road management and the
recruitment of human resources. To undertake
these activities, PT ProVices Indonesia found
it necessary to build the capacity of its human
resource and sharpen its marketing strategy.

Pada tahun 2010, PT ProVices Indonesia telah
berhasil mengoptimalkan pengelolaan gedung
sehingga tercapai zero complaint dengan
senantiasa
memperhatikan
masalah
K3,
melanjutkan pengembangan gedung sesuai
rencana bisnis tahun 2010, serta menyempurnakan
standar prosedur operasional melalui ISO
9001:2008 untuk gedung Wisma Bakrie 1, 2 dan
The 18th Rasuna Residence.

In 2010, PT ProVices Indonesia has succeeded
in optimizing building management to the level
of zero complaints by paying constant heed to
occupational safety and health, continuing with
the development of buildings according to the 2010
business plan, and improving standard operating
procedures through gaining ISO 9001:2008 for
Wisma Bakrie 1 and 2 as well as The 18th Rasuna
Residence.

68
Laporan Tahunan 2010 Bakrieland

69
Annual Report 2010 Bakrieland

Prospek 2011 dan ke Depan
Prediksi yang positif mengenai perkembangan
ekonomi domestik yang menguat disertai dengan
tingkat bunga yang terkendali menumbuhkan
optimisme bagi City Property dalam memasuki
tahun mendatang, namun kami menyadari
bahwa diperlukan kerja keras untuk menghadapi
berbagai tantangan lain.

Prospect In 2011 and Onwards
An optimistic projection of the country’s financial
progress bolstered by manageable interest rates
have roused City Property’s confidence as it enters
the coming year whilst being completely aware of
the need to work even harder in order to face other
emerging challenges.

City Property I
Tren back to the city yang berkembang belakangan
ini merupakan hal yang menguntungkan karena
mendorong meningkatnya kebutuhan perumahan
dan perkantoran di kawasan CBD. Namun di
lain pihak, kompetisi yang semakin meningkat,
berlakunya sanksi bagi pengembang yang menjual
properti sebelum mencapai 25% penyelesaian
konstruksi (UU Perkim per 17 Desember 2010),
pencarian mitra strategis baru, komitmen serah
terima properti kepada konsumen, penerapan
pengelolaan PBB baru oleh Pemda, dan birokrasi
perijinan yang masih rumit merupakan tantangan
berat yang perlu dihadapi. Di tahun 2011, fokus
City Property I adalah menyelesaikan The Groove
dan The Wave.

City Property I
The growing trend of moving back to the city
creates a favorable setting as it drives demand
upward particularly for housing and office space
in the CBD area. On the other hand, however,
several challenges must be taken into account
including more intense competition, imposition of
sanctions for developers selling their properties
before reaching 25% of construction completion
(Law on Housing and Settlement Areas as of 17
December 2010), seeking new strategic partners,
hand-over commitment of property to customers,
application of the new land and building taxation
enforced by the local government, and increasingly
complicated licensing bureaucracy. In 2011, City
Property I shall focus on the completion of The
Groove and The Wave.

City Property II
Target City Property II di tahun 2011 mencakup
peningkatan penjualan unit-unit di Sentra Timur
Residence, pemasaran apartemen STR 1B,
pengembangan Superblok Sentra Timur, dan
pembangunan fasilitas komersial penunjang
di kawasan STR. Pencapaian target-target ini
memerlukan dukungan dalam bentuk realisasi
program pengembangan infrastruktur di kawasan
STR berupa pembukaan akses tol, pembangunan
terminal modern Pulogebang dan pembangunan
jalan tembus ke Jalan Dr. Radjiman.

City Property II
City Property II in 2011 aims to boost sales of units
at Sentra Timur Residence, commence marketing
of STR 1B apartments, develop Sentra Timur
Superblock, and begin construction of supporting
commercial facilities at the STR complex. The
achievement of these targets necessitates
support through the realization of infrastructure
development projects within the STR area in the
form of toll road access, establishment of the Pulo
Gebang modern terminal and construction of an
access road leading to Dr. Radjiman Street.

Manajemen Properti
Upaya peningkatan strategi pemasaran akan
terus dilaksanakan dalam rangka memperluas
cakupan kegiatan manajemen properti di luar
grup Bakrie. Manajemen properti juga akan
mengembangkan bisnis baru di bidang parkir
dan pengelolaan villa.

Property Management
Efforts to ensure a more effective marketing
strategy will continue in order to expand the reach
of property management activities outside of the
Bakrie group. Property management will also
develop new ventures in the parking and villa
management sectors.

LANDED
RESIDENTIAL

GREEN
LIFESTYLE

70
Laporan Tahunan 2010 Bakrieland
Bogor Nirwana Residence

71
Annual Report 2010 Bakrieland

Bogor Nirwana Residence

Landed Residential
mengembangkan kawasan
perumahan dengan menggunakan
konsep ramah lingkungan. Konsep
ini berhasil menciptakan nilai
tambah berupa kawasan perumahan
yang ramah lingkungan dan
menyatu dengan alam.
Tinjauan Umum
Unit Usaha Landed Residential bergerak dalam bidang pengembangan
kawasan pemukiman terpadu, yang berfokus pada pembangunan
perumahan untuk segmen pasar menengah dan menengah atas, mulai
dari tipe standard hingga excellent. Pengembangan kawasan juga
dilengkapi dengan pembangunan berbagai fasilitas yang menjadikannya
sebagai kawasan mandiri.
Sebagaimana halnya dengan proyek pengembangan lain dibawah
Bakrieland, pengembangan kawasan pemukiman terpadu oleh Landed
Residential menggunakan konsep ramah lingkungan sesuai dengan
program CSR Terintegrasi ‘Bakrieland Goes Green’. Dengan konsep
tersebut, Landed Residential berhasil menciptakan nilai tambah berupa
kawasan perumahan yang ramah lingkungan, nyaman dihuni, hemat
energi, dan menyatu dengan alam. Konsep ini, ditambah dengan lokasi
strategis dan akses yang baik, menjadikan produk Landed Residential
banyak diminati.

Landed Residential develops
integrated housing compounds
by adhering to the green concept.
This concept has created an added
value through its eco-friendly
residential units that give new
meaning to comfort living and
blending in with nature.

General Overview
The Landed Residential Business Unit is involved in the development
of integrated residential areas focused on housing units for the middle
and upper-middle market segments, ranging from the standard to
excellent type of housing units. The development of these areas shall
come inclusive with an excellent choice of facilities,turning these areas
into self-contained settings.
Comparable to other development projects under Bakrieland’s umbrella,
the establishment of integrated housing compounds by Landed
Residential also adheres to the green concept in line with the Integrated
CSR Program of ‘Bakrieland Goes Green’. By embracing this concept,
Landed Residential has managed to create added value through its ecofriendly residential units that give new meaning to comfort living, while
ensuring energy savings blend with nature. Together with this concept,
along with a strategic location and assured access, Landed Residential
products are sought by many.

Edi Supriadi
Anggota Keamanan Cluster
Harmony 1, Bogor Nirwana
Residence
Security Officer in Harmony 1
Cluster, Bogor Nirwana Residence

Edi Supriadi, seorang petugas
keamanan di Bogor Nirwana
Residence, sebelumnya adalah
pembuat sandal musiman yang
banyak diproduksi di wilayah
desa Sukamantri. “Saya sangat
bersyukur karena setelah lulus
pendidikan petugas keamanan
dan diterima sebagai anggota
keamanan perumahan Bogor
Nirwana Residence, saya
memperoleh gaji rutin yang
mencukupi kebutuhan keluarga.
Tanpa keberadaan Bakrieland
yang membiayai pelatihan dan
mempekerjakan sebagai anggota
keamanan, mungkin saya belum
mendapatkan pekerjaan.”
Edi Supriadi, a security officer at
the Bogor Nirwana Residence,
previously was a seasonal
sandal maker widely produced
in Sukamantri rural areas.
“I am very grateful that after
graduating from the security
guard training and was accepted
as a member of the security team
at Bogor Nirwana Residence, I
have received regular salaries
sufficient for my family. Without
the presence of Bakrieland who
paid for the training and hired me
as a security guard, I might still be
unemployed.“

72
Laporan Tahunan 2010 Bakrieland

Dari ketiga kawasan perumahan Landed Residential yang sedang
dikembangkan yaitu Bogor, Malang, dan Batam, hingga saat ini Bogor masih
memberikan kontribusi pendapatan terbesar bagi Perusahaan melalui
perumahan Bogor Nirwana Residence. Pangsa pasar Bakrieland untuk
perumahan menengah dan menengah atas di daerah Bogor mencapai
sekitar 7%.
Pada tahun 2010, Landed Residential melalui PT GAP memperoleh 4 (empat)
penghargaan, yaitu:
• Top Brand Award, kategori Water Recreation Spot untuk the Jungle
Water Park.
• Indonesia Property Bank Award, kategori Proyek Kota Baru dan
Perumahan Terbaik untuk Bogor Nirwana Residence.

Among all three Landed Residential housing areas being developed in Bogor,
Malang and Batam, the Bogor Nirwana Residence complex project in Bogor
remains the largest income contributor for the Company. Bakrieland’s
market share for residential units of middle and middle up segments in
Bogor reached 7%.
In 2010, Landed Residential through PT GAP was honored with the following
4 (four) awards:
• Top Brand Award, Water Recreation Spot category for The Jungle Water
Park.
• Indonesia Property Bank Award, under the Best New City and Housing
Project category for Bogor Nirwana Residence.

73
Annual Report 2010 Bakrieland

29.53

%

Kontribusi terhadap
total pendapatan
Bakrieland.
Contribution to
Bakrieland total
revenue.

• Property & Bank Award, kategori Hunian
Berkonsep Green & Environmental Friendly
Terbaik Di Pusat Kota Malang untuk Ijen
Nirwana Residence.
• Award Ceremony International Professional
Award 2010, kategori The Best Executive of the
Year untuk Ijen Nirwana Residence.

• Property & Bank Award, the Best Green &
Environmental Friendly Housing in Malang City
category for Ijen Nirwana Residence.
• Award Ceremony International Professional
Award 2010, for The Best Executive of the Year
category for Ijen Nirwana Residence.

Seluruh proyek pengembangan Landed Residential
dilaksanakan oleh PT Graha Andrasentra
Propertindo (GAP) beserta anak perusahaannya,
yaitu PT Mutiara Permata Biru dan PT Dutaperkasa
Unggullestari.

All Landed Residential development projects are
carried out by PT Graha Andrasentra Propertindo
(GAP) together with its subsidiaries, PT Mutiara
PermataBiru and PT Dutaperkasa Unggullestari.

LAPORAN
BISNIS
Business Report

Kinerja Operasional
Pada tahun 2010, tingkat suku bunga relatif
rendah dan stabilitas nilai tukar Rupiah mampu
memberikan dampak positif bagi dunia properti
secara umum. Salah satu perkembangan yang
menggembirakan bagi Landed Residential adalah
munculnya tren positif dalam pertumbuhan
penjualan dan tingkat serapan terutama diwilayah
Jabodetabek. Seiring dengan perkembangan kota
Bogor yang semakin tertata rapi dengan berbagai
fasilitas yang lengkap bagi keluarga, kota Bogor
menjadi daerah idaman bagi keluarga yang ingin
memiliki tempat tinggal. Kota Bogor juga memiliki
kelebihan berupa kondisi topografi, udara yang
sejuk, dan daerah bebas banjir. Hal ini menjadikan
prospek perumahan di daerah Bogor sangat baik.

Operational Performance
In 2010, relatively low interest rates and a stable
Rupiah exchange rate have brought about a
positive impact for the property industry in
general. One of the more promising developments
for Landed Residential concerns the emergence of
an upward trend in sales growth and absorption
levels particularly at the Jabodetabek area. In line
with impressive developments in Bogor, which has
become a more orderly city and offers wholesome
facilities for families, Bogor has turned into a city
of choice for families in search of an idyllic place
of residence. Bogor presents a host of advantages
including its topography, agreeable cool weather,
and flood-free area. As such, Bogor indeed is a
promising area for housing development projects.

Meskipun secara umum keadaan ekonomi
nasional membaik ditahun 2010, namun daya
beli konsumen belum sepenuhnya pulih sehingga
segmen produk tingkat menengah ke bawah
masih lebih diminati, dimana Landed Residential
hanya memiliki sedikit produk untuk segmen
tersebut. Kondisi ini menyebabkan pertumbuhan
penjualan tidak setinggi yang diharapkan. Untuk
itu, berbagai upaya telah dilakukan dengan
memperkuat pemasaran melalui promosi dan
penawaran khusus, menawarkan fleksibilitas cara
pembayaran, menyediakan produk dan layanan
dengan kualitas terbaik, serta menciptakan
inovasi produk baru dan penyelesaian produk
tepat waktu. Melalui upaya ini, pada semester
kedua 2010 penjualan berhasil meningkat secara
signifikan.

Despite an overall optimistic performance of the
national economy in 2010, consumer purchasing
power has not fully recovered, hence middle-tolow-end products remain the preferred choice and
Landed Residential can only offer a limited range of
these product segments. This has led to a less than
desirable sales growth. To address this setback,
efforts are being made to strengthen its marketing
function through promotions and special offers and
by allowing greater flexibility in payment methods,
providi