BAB III ANALISA PENDEKATAN PROGRAM ARSITEKTUR - 14.A1.0019 YOLA SINDU DHARMA (2.08),BAB III

BAB III ANALISA PENDEKATAN PROGRAM ARSITEKTUR

3.1. Analisa Pendekatan Arsitektur

3.1.1. Studi Aktivitas dan Kebutuhan Ruang

a. Pendekatan Kebutuhan Ruang Pendekatan kebutuhan ruang dilakukan dengan menganalisa aktivitas berdasarkan kegiatan pelaku.  Pengunjung

Kebutuhan Tipe No. Pelaku Aktivitas Sifat Ruang Ruang

1 Pengunjung Datang / pergi* In / out publik Outdoor

Drop off entrance Outdoor Parkir Area parkir servis In / outdoor a Pengunjung Masuk ke Lobby Indoor lobby

( Edukasi ) Melihat display Hall display Indoor Istirahat Sitting group publik Indoor

Makan-minum Cafe restoran Indoor Menanyakan Customer Indoor informasi service

Buang air Lavatori Servis Indoor b Khusus Bermain Playground publik Indoor Anak-anak Buang Air lavatori servis indoor

Datang Mobil Parkir mobil Servis In / outdoor menggunakan

Motor Parkir motor Bus Parkir bus

Tabel 3 .1 Kegiatan dan Kebutuhan Ruang Pengunjung Sumber : analisa pribadi

Kebutuhan Tipe No. Pelaku Aktivitas Sifat Ruang Ruang

1 Pengunjung Datang / pergi* In / out publik Outdoor

Drop off entrance Outdoor Parkir Area parkir servis In / outdoor a Pengunjung Masuk ke lobby Lobby Indoor

( Pembeli ) Melihat display Hall display Indoor Membeli barang Kasir Indoor

Membayar Kasir publik Indoor Loading barang Loading dock In / outdoor

Istirahat Sitting group Indoor Makan-minum Cafe restoran Indoor

Menanyakan Customer Indoor informasi service Buang air Lavatori Servis Indoor b Khusus Bermain Playground publik Indoor

Anak-anak Buang Air lavatori servis indoor

Datang Mobil Parkir mobil Servis In / outdoor menggunaka Motor Parkir motor

Tabel 3 3 Kegiatan dan Kebutuhan Ruang Pengurus Utama

Sumber : analisa pribadi

Makan-minum cafe Publik Indoor Restoran publik Indoor

Bus Parkir bus

Mobil Parkir mobil Servis In / outdoor Motor Parkir motor

Istirahat

Privat indoor Makan-Minum Kantin Publik indoor

Utama Mengurus keperluan adminsitrasi direktur utama

Ruang sekretaris utama privat Indoor

Buang air Lavatori Servis Indoor b Sekretaris Menyampaikan perintah direktur utama kepada bawahan

Istirahat Ruang istirahat Privat Indoor

n Bus Parkir bus

Direktur Rapat Ruang rapat Privat Indoor a Utama Bertemu tamu Ruang tamu Privat Indoor Makan-minum restoran Privat Indoor

Ruang direktur utama Privat Indoor

Mendapat laporan kinerja karyawan

Drop off entrance Outdoor Parkir Area parkir servis In / outdoor

1 Pengelola Utama Datang / pergi* In / out publik Outdoor

 Pengelola No. Pelaku Aktivitas Kebutuhan Ruang Sifat Tipe Ruang

Tabel 3 .2 Kegiatan dan Kebutuhan Ruang Pembeli Sumber : analisa pribadi

Datang menggunaka n

No. Pelaku Aktivitas Kebutuhan Ruang Sifat Tipe Ruang

1 Pengelola Datang / pergi* In / out publik Outdoor

Drop off entrance Outdoor Parkir Area parkir servis In / outdoor

Mendapat laporan kinerja karyawan

Ruang direktur keuangan Privat Indoor

Direktur Rapat Ruang rapat Privat Indoor a keuangan Bertemu tamu Ruang tamu Privat Indoor Makan-minum restoran Privat Indoor

Istirahat Ruang istirahat Privat Indoor

Makan-minum cafe Publik Indoor Restoran publik Indoor

Buang air Lavatori Servis Indoor b Sekretaris Menyampaikan perintah direktur keuangan kepada bawahan

Ruang sekretaris keuangan privat Indoor keuangan Mengurus keperluan adminsitrasi direktur keuangan

Privat indoor Makan-Minum Kantin Publik indoor

Istirahat

Datang menggunaka n

Mobil Parkir mobil Servis In / outdoor Motor Parkir motor

Bus Parkir bus

Tabel 3. 4 Kegiatan dan Kebutuhan Ruang Pengurus Keuangan Sumber : analisa pribadi

No. Pelaku Aktivitas Kebutuhan Ruang Sifat Tipe Ruang

1 Pengelola Datang / pergi* In / out publik Outdoor

Drop off entrance Outdoor Parkir Area parkir servis In / outdoor

Mendapat laporan kinerja karyawan

Ruang direktur utama Privat Indoor

Direktur Rapat Ruang rapat Privat Indoor a operasional Bertemu tamu Ruang tamu Privat Indoor personalia Makan-minum restoran Privat Indoor

Istirahat Ruang istirahat Privat Indoor

Makan-minum cafe Publik Indoor Restoran publik Indoor

Buang air Lavatori Servis Indoor b Sekretaris Menyampaikan perintah direktur operasional kepada bawahan

Ruang sekretaris utama privat Indoor operasional Mengurus keperluan adminsitrasi direktur operasional

Privat indoor Makan-Minum Kantin Publik indoor

Istirahat

Datang menggunaka n

Mobil Parkir mobil Servis In / outdoor Motor Parkir motor

Bus Parkir bus

Tabel 3. 5 Kegiatan dan Kebutuhan Ruang Pengurus Operasional Sumber : analisa pribadi

No. Pelaku Aktivitas Kebutuhan Ruang Sifat Tipe Ruang

1 Pengelola Datang / pergi* In / out publik Outdoor

Drop off entrance Outdoor Parkir Area parkir servis In / outdoor

Mendapat laporan kinerja karyawan

Ruang direktur utama Privat Indoor

Direktur Rapat Ruang rapat Privat Indoor a operasional Bertemu tamu Ruang tamu Privat Indoor marketing Makan-minum restoran Privat Indoor

Istirahat Ruang istirahat Privat Indoor

Makan-minum cafe Publik Indoor Restoran publik Indoor

Buang air Lavatori Servis Indoor b Sekretaris Menyampaikan perintah direktur operasional kepada bawahan

Ruang sekretaris utama privat Indoor operasional Mengurus keperluan adminsitrasi direktur operasional

Privat indoor Makan-Minum Kantin Publik indoor

Istirahat

Datang menggunaka n

Mobil Parkir mobil Servis In / outdoor Motor Parkir motor

Bus Parkir bus

Tabel 3. 6 Kegiatan dan Kebutuhan Ruang Pengurus Marketing Sumber : analisa pribadi

Kebutuhan Tipe No Pelaku Aktivitas Sifat Ruang Ruang

Datang / pergi* In / out Servis Outdoor Drop off entrance Servis Outdoor

Parkir Area parkir Servis In / outdoor Mendapat laporan

Ruang kinerja staff manajer Privat

1 Manajer divisi keuangan Kontrol kinerja staff rapat divisi Ruang rapat Privat

Indoor Bertemu tamu Ruang tamu Privat

Makan-minum kantin publik Buang air Lavatori Servis istirahat Sitting group publik

Datang / pergi* In / out Servis Outdoor Parkir Area parkir servis In / outdoor

Mendapat laporan keuangan Ruang audit privat Indoor Internal audit

Kontrol keuangan Rapat divisi Ruang rapat Privat Indoor

Makan-minum Kantin publik Indoor Buang air Lavatori Servis Indoor

istirahat Sitting group publik Indoor

ga n

Datang / pergi* In / out Servis Outdoor

e K Parkir Area parkir servis In / i is v

outdoor

Mengkoordinasi dan mengawasi Ruang

Koordinator kegiatan staff koordinator privat indoor keuangan keuangan Memeriksa data keuangan

Rapat divisi Ruang rapat privat Indoor Makan-minum Kantin publik indoor

Buang air lavatori servis Indoor istirahat Sitting group publik indoor Supervisor keuangan Datang / pergi* In / out Servis Outdoor

Parkir Area parkir servis In / outdoor Mengawasi kegiatan staff keuangan

Parkir Area parkir servis In / outdoor

In / outdoor Mendata kebutuhan teknis

Datang / pergi* In / out Servis Outdoor Parkir Area parkir servis

Buang air lavatori servis Indoor istirahat Sitting group publik indoor Teknisi

Rapat divisi Ruang rapat privat Indoor Makan-minum Kantin publik indoor

Ruang wawancara privat indoor

Wawancara pekerjaan untuk pelamar

Mengawasi kegiatan karyawan Ruang HRD privat indoor

HRD Datang / pergi* In / out Servis Outdoor

Ruang staff keuangan privat indoor

v is i pe rs on a lia

3 Di

Buang air lavatori servis Indoor istirahat Sitting group publik indoor

Rapat divisi Ruang rapat privat Indoor Makan-minum Kantin publik indoor

Mengelola keuangan Ruang staff keuangan privat indoor

Datang / pergi* In / out Servis Outdoor Parkir Area parkir servis In / outdoor

Buang air lavatori servis Indoor istirahat Sitting group publik indoor Staff keuangan

Rapat divisi Ruang rapat privat Indoor Makan-minum Kantin publik indoor

Ruang teknisi privat indoor Melakukan In/outdoor - - maintenance

Rapat divisi Ruang rapat privat Indoor Makan-minum Kantin publik indoor

Buang air lavatori servis Indoor istirahat Sitting group publik indoor Datang / pergi* In / out Servis Outdoor

In / Parkir Area parkir servis outdoor

Mendata Ruang kebutuhan privat indoor keamanan keamanan

Berkeliling Keamanan mengecek

In/outdoor - - keamanan bangunan

Rapat divisi Ruang rapat privat Indoor Makan-minum Kantin publik indoor

Buang air lavatori servis Indoor istirahat Sitting group publik indoor Datang / pergi* In / out Servis Outdoor

In / Parkir Area parkir servis outdoor

Membersihkan Cleaning

In/outdoor - bangunan Service (maintenance) Makan-minum Kantin publik indoor

Buang air lavatori servis Indoor istirahat pantry privat indoor

4 Datang / pergi* In / out Servis Outdoor In /

Parkir Area parkir servis

outdoor

eti

Koordinator

Mengkoordinasi Ruang

marketing

dan mengawasi koordinator privat indoor

is v Di kegiatan staff marketing

Memeriksa data Ruang privat Indoor marketing koordinator marketing Rapat divisi Ruang rapat privat Indoor

Makan-minum Kantin publik Indoor Buang air lavatori servis Indoor istirahat Sitting group publik Indoor

Datang / pergi* In / out Servis Outdoor In /

Parkir Area parkir servis outdoor Mendesain Ruang desain privat indoor showroom display showroom

Desain Memasang instalasi Bengkel showroom privat indoor showroom workshop

Rapat divisi Ruang rapat privat Indoor Makan-minum Kantin publik indoor

Buang air lavatori servis Indoor istirahat Sitting group publik indoor Supervisor Datang / pergi* In / out Servis Outdoor marketing Parkir Area parkir servis In / outdoor

Mengawasi Ruang staff privat indoor kegiatan staff marketing marketing

Rapat divisi Ruang rapat privat Indoor Makan-minum Kantin publik indoor

Buang air lavatori servis Indoor istirahat Sitting group publik indoor Datang / pergi* In / out Servis Outdoor

Parkir Area parkir servis In / outdoor Mengelola

Staff Ruang staff penjualan dan privat indoor marketing marketing marketing

Rapat divisi Ruang rapat privat Indoor Makan-minum Kantin publik indoor

Buang air lavatori servis Indoor istirahat Sitting group publik indoor Mobil Parkir mobil Servis In/outdoor

Datang menggunakan

Motor Parkir motor servis In/outdoor

Tabel 3. 7 Kegiatan dan Kebutuhan Ruang Pengurus

Sumber : analisa pribadi

Kebutuhan Tipe No. Pelaku Aktivitas Sifat Ruang Ruang

1 Pengelola Tenant Datang / pergi* In / out publik Outdoor

Drop off entrance publik Outdoor Parkir Area parkir publik In / outdoor

Mendapat Ruang staff Privat Indoor laporan kinerja tenant karyawan

Manager Menjadi Ruang staff Privat Indoor tenant penanggung tenant jawab tenant

Makan-minum Restoran / publik indoor cafe Buang air lavatori servis indoor

Supervisor Datang / pergi* In / out publik Outdoor

Tenant Parkir Area parkir publik In / outdoor

Mendapat Ruang staff Privat Indoor laporan kinerja tenant karyawan

Mengawasi Ruang staff Privat Indoor kegiatan staff tenant Makan-minum Restoran / publik indoor cafe

Buang air lavatori servis indoor SPG / staff

Datang / pergi* In / out publik Outdoor Tenant

Parkir Area parkir publik In / outdoor menawarkan tenant publik Indoor produk

Makan-minum Restoran / publik indoor cafe Buang air lavatori servis indoor

Keamanan Datang / pergi* In / out publik Outdoor Parkir Area parkir publik In / outdoor

Mengawasi tenant publik Indoor Tenant

Makan-minum Restoran / publik indoor cafe Buang air lavatori servis indoor

Datang Mobil Parkir mobil Servis In / outdoor menggunaka

Motor Parkir motor n

Tabel 3. 8 Kegiatan dan Kebutuhan Ruang Pengurus Tenant Sumber : analisa pribadi

 Aktivitas Khusus Aktivitas yang diakukan oleh pelaku tertentu karena kondisi, seperti misalnya: mengambil uang, ibadah di mushola, menukar uang, pergi ke customer service, menyusui untuk ibu yang memiliki bayi, serta ruang kesehatan jika terjadi hal yang tidak terduga.

Kebutuhan Tipe No. Aktivitas Sifat Ruang Ruang

1 Mengambil uang ATM center Publik indoor

2 Ibadah sholat Mushola, tempat wudhu servis indoor

3 Menukar uang Moeny changer Servis Indoor

4 Menanyakan informasi Customer service Servis Indoor

5 Menyusui untuk ibu nursery Privat indoor

6 Periksa kesehatan Ruang kesehatan servis indoor

7 Merubah pola tatanan tenant display

indoor

Tabel 3 .9 Kegiatan dan Kebutuhan Ruang Khusus Sumber : analisa pribadi

Berdasarkan studi kebutuhan ruang terhadap aktivitas pelaku yang ada di dalam Ecopark Sebagai Pusat Perbelanjaan Teknologi Ramah Lingkungan, ruang yang dibutuhkan antara lain sebagai berikut: b.

Tabel 3 10 Kebutuhan Ruang Sumber : analisa pribadi

4. Material

Gudang barang Toilet

ATM Center lavatori Ruang MEE

Money Changer pantry Ruang Pompa

Loading dock Ruang CCTV Ruang AHU dan Chiller

Kasir Ruang tamu pengelola Ruang Genset

Playground Ruang rapat Pedestrian

Customer service Ruang staff divisi marketing Nursery

Area parkir motor cafe Ruang staff divisi personalia Area parkir bus

Area parkir mobil Restaurant Ruang staff divisi keuangan

Sitting group Ruang sekretaris keuangan, personalia, marketing

Ruang direktur keuangan, personalia, marketing Lobby pengelola Dropoff

6. Pengolahan limbah 7. botani

5. Penghawaan

3. Water

AREA P UBL

2. Lighting

1. Energy

Way in (entrance) Lobby Ruang Sekretaris Utama Kantin Way out (outrance) Hall display/tenant

AREA S E RV

Sitting grup

IK P E NG E L O L A

AREA P UBL

Ruang Direktur Utama

V AT P E NG E L O L A

AREA P RI

entrance

IK T AMU

Bengkel desain showroom Mushola janitor Ruang kesehatan

  

 
 


 
 
 
 






 
 

  
 
 
 
 
 
 
 
 

 

17 Money changer   



 

 

18 ATM center   

   

19 Lobby Pengelola           

20 Ruang direktur utama        



21 Ruang sekretaris utama        



22 Ruang direktur keuangan        



23 Ruang sekretaris keuangan        



24 Ruang direktur personalia        



25 Ruang sekretaris personalia        



26 Ruang direktur marketing        



27 Ruang sekretaris marketing        



28 Ruang staff keuangan        

16 Loading dock      



15 Kasir      

4 Hall display tenant lighting       

c. Persyaratan Ruang Studi persyaratan ruang dilakukan berdasar pada aspek-aspek yang diperlukan untuk memberikan dampak yang baik terhadap ecopark sebagai pusat perbelanjaan teknologi ramah lingkungan ini

No Nama ruang Aspek

Akustik Pencahayaan Penghawaan Keamanan Kesehatan Normal Tenang Alami Buatan Alami Buatan

Kebakaran Keamanan Polusi Kelembapan Tinggi Normal Rendah Tinggi Normal Rendah

Tinggi Normal Rendah

1 Lobby      

    

2 Hall        

3 Hall display tenant energy       

5 Hall display tenant water       

   

6 Hall display tenant material       

7 Hall display tenant penghawaan       

8 Hall display tenant pengolahan limbah       

9 Hall display botanical        

10 Sitting group       

11 Restoran      

 

12 Cafe        

13 Customer service       

14 Playground   



 
 

 
 
 
 

 


 

 


 

42 Area parkir mobil    

 Udara 

43 Area parkir motor    

 Udara 

44 Area parkir bus    

 Udara 

45 Nursery         



46 Ruang kesehatan         

47 Pedestrian     

48 Ruang Genset      Suara 

49 Ruang AHU dan Chiller      Suara 

50 Ruang Pompa      Suara 



51 Ruang ME      Suara 



52 Janitor        bau 

53 Mushola   

   



   Udara

41 Drop off     

33 Ruang CCTV         

29 Ruang staff personalia        



30 Ruang staff marketing        



31 Ruang rapat        



32 Ruang tamu pengelola        



34 Pantry      

40 In / out tapak          udara 

35 Lavatori        bau 

36 Gudang       



37 Bengkel desain showroom        



38 Sitting group      

 

39 Kantin pegawai        

Tabel 3 .11 Persyaratan Ruang Sumber : analisa pribadi

d. Pola Aktivitas Pelaku

 Pola aktivitas kedatangan bagan 3 .1 Pola Aktivitas Kedatangan

Sumber : analisa pribadi  Pola aktivitas kepergian bagan 3. 2 Pola Aktivitas Kepergian

Sumber : analisa pribadi  Pola aktivitas pengunjung  Pola Aktivitas Pusat Perbelanjaan bagan 3. 3 Pola Aktivitas Pengunjung

Sumber : analisa pribadi

 Pola Aktivitas Restoran dan Cafe bagan 3 .4 Pola Aktivitas Restoran & Cafe

Sumber : analisa pribadi  Pola Aktivitas Playground bagan 3. 5 Pola Aktivitas Playground

Sumber : analisa pribadi

 Pola aktivitas pengelola  Aktivitas Pengelola Utama bagan 3. 6 Aktivitas Pengelola Utama

Sumber : analisa pribadi  Aktivitas Pengelola Tenant bagan 3. 7 Aktvitas Pengelola Tenant

Sumber : analisa pribadi

 Aktivitas Pengemasan Barang Customer bagan 3 .8 Aktivitas Pengemasan Barang

Sumber : analisa pribadi

 Aktivitas Mendesain Tata Ruang (Jangka

Waktu Tertentu) bagan 3. 9 Aktivitas Mendesain Tata Ruang

Sumber : analisa pribadi

e. Waktu Operasional Bangunan

1 Shopping area Penjualan barang Senin

Jadwal Operasional No Fasilitas Kegiatan Waktu

Fasilitas Utama

– Minggu (jam 08.00 - 23.00)
– Minggu (jam 08.00 - 21.00)
– Minggu (jam 08.00 - 21.00)

2 Hall Bersosialisasi/meeting point Senin – Minggu (jam 08.00 - 22.00)

– Minggu jam
– Minggu jam
– close gate
– Jumat (jam 08.00 – 17.00) Sabtu (jam 08.00 -

Open order Senin

Senin

Open gate

1 Kantor (Direksi, Staff, Operator)

Fasilitas Pengelola

6 Customer service Pelayanan konsumen Senin – Minggu (jam 09.00 - 21.00)

5 Money changer Open gate – close gate Senin – Minggu (jam 09.00 - 18.00)

4 ATM center Menarik uang Senin – Minggu (jam 09.00 - 21.00)

Game time Senin – Minggu (jam 09.00 - 21.00)

3 Playground Open gate – close gate Senin – Minggu (jam 09.00 - 21.00)

20.30

09.00 Last order Senin – Minggu jam

2 Cafe Open gate – close gate Senin – Minggu (jam 09.00 - 21.00)

3 Tenant energy Penjualan barang Senin – Minggu (jam 08.00 - 21.00)

20.30

09.00 Last order Senin – Minggu jam

1 Restoran Open gate – close gate Senin – Minggu (jam 09.00 - 21.00)

Fasilitas Penunjang

9 Tenant botanical Penjualan barang Senin – Minggu (jam 08.00 - 21.00)

08.00 - 21.00)

8 Tenant pengolahan limbah Penjualan barang Senin – Minggu (jam

7 Tenant penghawaan Penjualan barang Senin

6 Tenant material Penjualan barang Senin – Minggu (jam 08.00 - 21.00)

5 Tenant water Penjualan barang Senin – Minggu (jam 08.00 - 21.00)

4 Tenant lighting Penjualan barang Senin

Open order Senin

15.00)

2 Kantin staff Open gate – close gate Senin – jumat (jam 09.00 – 18.00)

– Sabtu jam 09.00

16.00 Open order Senin

– jumat jam

09.00 Sabtu jam 09.00 Last order Senin

– jumat jam

17.30 Sabtu jam 16.00 3 keamanan Menjaga fasilitas Senin – Minggu (jam 00.00-24.00)

Open gate – close gate Senin – Minggu (jam 09.00 - 21.00) Shift kloter 1 (06.00

– 14.00) Shift kloter 2 (14.00

Shift keamanan

– 22.00) Shift kloter 3 (22.00
– 06.00) Fasilitas Servis

1 Area Parkir Senin – Minggu (jam Parkir kendaraan

07.30 - 23.00) Senin – Minggu (jam

Open gate – close gate 08.00 - 23.00)

2 Lavatori Buang air kecil / besar Senin

– Minggu (jam 08.00 - 22.30)

Tabel 3 .12 Jam Operasional

Sumber : analisa pribadi

3.1.2. Studi Fasilitas

a. Pendekatan Jumlah Pelaku

 Pengelola Pusat Perbelanjaan

No Pelaku Jumlah analisis Pengelola utama

1 Direktur utama

2 Sekretaris utama

3 Direktur keuangan

4 Sekretaris keuangan

5 Direktur personalia

6 Sekretaris personalia

7 Direktur marketing

8 Sekretaris marketing

9 Manajer keuangan

10 Internat audit

11 Koordinator keuangan

1 Penghawaan

5 Bongkar muat

5 25 staff gudang

26 Staff Kasir 16 8 = 2 x shift Total Jumlah 122

Pengelola tenant

1 Manajer tenant Energy

1 Lighting

1 Water

1 Material

1 Pengolahan limbah 1 botanical

2 Supervisor tenant Energy

1 Lighting

1 Water

1 Material

1 Penghawaan

1 Pengolahan limbah 1 botanical

3 Staff tenant / SPG

Energy 6 3 = 2 x shift Lighting 6 3 = 2 x shift Water 6 3 = 2 x shift Material 6 3 = 2 x shift Penghawaan 6 3 = 2 x shift Pengolahan limbah

24 Customer service Pelayanan

23 Staff marketing

17 Keamanan Kepala keamanan

12 Supervisor keuangan

13 Staff keuangan

14 Manajer personalia

15 HRD

16 Teknisi Genset 4 2 = 2 x shift AHU & chiller 4 2 = 2 x shift Pompa 4 2 = 2 x shift ME 4 2 = 2 x shift

1 Security 9 3 = 3 x shift CCTV

18 Cleaning service

19 Manajer marketing

20 Koordinator marketing

21 Divisi desain showroom

22 Supervisor marketing

6 3 = 2 x shift botanical 6 3 = 2 x shift 4 keamanan Energy 2 1 = 2 x shift Lighting 2 1 = 2 x shift Water 2 1 = 2 x shift Material 2 1 = 2 x shift Penghawaan 2 1 = 2 x shift Pengolahan limbah

2 1 = 2 x shift botanical 2 1 = 2 x shift

Jumlah Total

5 Bartender / barista

2 6 kurir

7 Staff kebersihan

8 Staff pelayanan

9 Staff kasir

2 Jumlah Total

18 Playgorund

1 Penjaga loket 2 1 = 2 x shift 2 keamanan 2 1 = 2 x shift

4 Money Changer

1 Penjaga Loket 2 1 = 2 x shift

2 Keamanan 2 1 = 2 x shift Jumlah Total

4 Kantin staff

1 Supervisor kantin

2 Juru masak

3 Staff kasir

4 Staff kebersihan

4 Jumlah Total

11 Jumlah Keseluruhan Pengelola 250

4 Juru masak

3 Manajer keuangan

Total Jumlah

62 Fasilitas restoran

1 General manajer

2 Kepala dapur

3 Manajer personalia

4 Manajer keuangan

5 Staff makanan

6 Staff minuman

7 Staff keamanan 2 1 = 2 x shift

8 Staff kebersihan

9 Staff pelayanan

10 Staff pembelian

11 Staff kasir

2 Total Jumlah

29 Fasilitas cafe

1 General manajer

2 Manajer pelayanan

Tabel 3 13 Jumlah Pengelola Sumber : analisa pribadi

 Pengunjung Pendekatan pengunjung Ecopark Sebagai Pusat Perbelanjaan Teknologi Ramah Lingkungan ini dilakukan dengan melakukan perhitungan terhadap jumlah wisatawan yang berkunjung ke kota Batam dari tahun 2014-2017. Setelah mendapatkan data perhitungan rata-rata jumlah pengunjung, lalu akan ditarik sebuah data untuk menghitung jumlah pengunjung selamat 20 tahun kedepan. Berikut merupakan data pengunjung selama kurun waktu 2014-2017:

Tahun 2014 2015 2016 2017

1.454.110 1.545.818 1.444.590 1.504.275

wisatawan

Tabel 3 14 Data Kunjungan Wisata

Sumber : BRS Kota Batam

Sumber: data statistik BPS kota Batam, 2017 Dari tabel diatas, maka dapat ditentukan perkembangan peningkatan jumlah pengunjung dengan rumus sebagai berikut:

PB - PA Tahun = x 100% PA Keterangan : PA = Pengunjung tahun pertama PB = Pengunjung tahun kedua  Perhitungan 2014

– 2015

2014 - 2015 = PB - PA x 100% PA

= 1.545.818 - 1.454.110 x 100% 1.454.110

= 91.708 x 100% 1.454.110

= 6.3%  Perhitungan 2015

– 2016

2015-2016 = PB - PA x 100% PA

= 1.444.590 - 1.545.818 x 100% 1.545.818

8.436 x 100% 1.545.818 = -6.5% Pada periode tahun ini jumlah pengunjung mengalami penurunan.

 Perhitungan 2016 - 2017 2016-2017 = PB - PA x 100%

PA = 1.504.275 - 1.444.590 x 100%

1.444.590 = 59.685 x 100%

1.444.590 = 4.13%

 Rata-Rata Perhitungan 6.3% - 6.5% + 4.13% = 3.93%

3 Berikutnya, hasil rata-rata peningkatan jumlah pengunjung ini akan di masukkan kedalam rumus untuk menentukan jumlah pengunjung setiap tahunnya untuk 20 tahun kedepan. Berikut rumus yang digunakan unutk menentukan jumlah pengunjung:

T ᵖ = T° x ( 1 + P ) x a Keterangan : T

ᵖ = Tahun prediksi / perkiraan T° = Tahun awal R = peningkatan rata-rata tiap tahun (desimal) a = Jarak tahun perkiraan dan tahun awal

T ᵖ = T° x ( 1 + P ) x a

x (1+0.0393) x 20

Tahun 2037 = 1.454.110

1.454.110 x (1.0393) x 20

= 1.454.110 x 20.786

30.225.130 pengunjung

= perhitungan: untuk 20 tahun kedepan (2017-2037) jumlah pengunjung yang akan datang diasumsikan sebanyak 30.225.130 pengunjung dari hasil

perhitungan yang ada. Maka dari perhitungan

tersebut dapat disimpulkan:  Pertahun

30.225.130 : 20 = 1.511.256 pengunjung

 Perbulan 1.511.256 : 12 = 125.938 pengunjung  Perhari 125.938 : 30 = 4.198 pengunjung

≈ 4.200 pengunjung  Analisa Perhitungan Jumlah Kendaraan

Kebutuhan lahan parkir untuk pengunjung dan

pengelola mall dengan asumsi data yang telah

dihitung sebelumnya untuk pengunjung ( mobil

40%, motor 45%, kendaraan umum 10%, dan bus

5%) serta untuk pengelola ( mobil 25%, motor

55%, dan kendaraan umum 20%). Perhitungan

akan dianalisa sebagai berikut:  Pengunjung

Mobil = 40% x 4.200 pengunjung = 1680 pengunjung kapasitas 2 orang = 50% = 420 mobil 4 orang = 50% = 210 mobil

Jumlah = 630 mobil Motor = 45% x 4.200 pengunjung = 1890 pengunjung kapasitas

1 orang = 50% = 945 motor 2 orang = 50% = 472.5 = 473 motor

Jumlah = 1418 motor Kendaraan umum = 10% x 4.200 pengunjung = 420 pengunjung Bus pariwisata = 5% x 4.200 pengunjung = 210 pengunjung kapasitas = 55 orang = 4 bus

 Pengelola

Mobil = 25 % x 250 staff = 62.5 = 63 mobil Jumlah = 63 mobil Motor = 55% x 250 staff = 137.5 motor Jumlah = 138 motor Kendaraan umum = 20% x 250 staff = 50 staff

b. Studi ruang khusus Proyek yang berjudul Ecopark Sebagai Pusat Perbelanjaan Teknolog Ramah Lingkungan ini, merupakan sebuah proyek baru dimana pusat perbelanjaan dikemas berupa ecopark, sehingga pusat perbelanjaan ini menjual berbagai macam peralatan teknologi ramah lingkungan yang menawarkan solusi untuk kerusakan lingkungan yang ada sama seperti yang ditawarkan oleh ecopark yang juga menawarkan solusi terhadap permasalahan lingkungan yang ada. Terdapat ruang khusus yang menonjol disini berupa hall display peralatan teknologi ramah lingkungan yang dipamerkan secara komunikatif, maka studi ruang khusus yang akan diambil adalah hall display peralatan teknologi ramah lingkungan dan tenant yang ada.

Ruang-ruang yang ada didasarkan pada analisa-

analisa berupa: a. SRK = Studi Ruang Khusus

b. SL = Studi Literatur

c. AP = Analisa Pribadi  Perhitungan pengunjung tenant Perhitungan pengunjung tenant melihat pada studi proyek sejenis yang ada:

Perhitungan Jumlah pengunjung ikea tiap bulan:

1.700.000 / 12 = 141.666 pengunjung

Perhitungan jumlah pengunjung ikea tiap hari:

141.666 / 30 = 4.722 pengunjung

Perhitungan jumlah pengunjung ikea tiap jam:

4.722 / 12 = 393≈ 395 pengunjung/jam Jumlah pengunjung Living Plaza Semarang tiap Jamnya = 350 pengunjung/jam Perhitungan jumlah pengunjung pada proyek ini dihitung sebagai berikut: Jumlah pengunjung perhari = 4200 orang Jumlah pengunjung perjam = jumlah / jam kerja

= 4200/14 = 300 orang/jam Setelah mendata perhitungan yang ada, maka akan didapatkan tabel sebagai berikut:

Jenis Pusat

IKEA Alam Sutera Living Plaza Proyek Perbelanjaan Tangerang Semarang Terpilih

Jumlah 395 350 300 pengunjung

Rata-Rata 350

Tabel 3.15 Rata-Rata Rencana Pengunjung Tiap Jam

Sumber: Analisa Pribadi, 2018

Setelah mendapatkan rata-rata jumlah pengunjung setiap jamnya pada bangunan, maka dapat ditentukan jumlah pengunjung tenant yang akan datang dengan perhitungan sebagai berikut: Perhitungan jumlah pengunjung tenant =

Jumlah rata-rata pengunjung / jumlah tenant =

350 / 7 = 50 pengunjung tenant Dapat disimpulkan bahwa pengunjung setiap tenant yang akan datang sebanyak

50 pengunjung.

 Tenant Energy Tenant Energy ini merupakan tenant yang berisi mengenai berbagai macam peralatan pembangkit energi ramah lingkungan. Berikut ini merupakan sumber pembangkit listrik energi ramah lingkungan yang di jual dan di display: Standar Tenant Energy Jenis Ukuran Luas

SRK 1 47,5m ² + 300,7m ² 354,5m ² Gambar 3.1 Besaran Ruang Tenant Energi

Sumber: Analisa Pribadi, 2018

Aktivitas Melihat Display, Berbincang, Berjalan, Edukasi

Tabel 3 16 Besaran Ruang Tenant Energy Sumber : analisa pribadi, 2018

 Tenant Lighting Tenant ini berisi mengenai berbagai macam pencahayaan buatan yang menggunakan

teknologi LED yang hemat penggunaan energi.

Standar Tenant Lighting Jenis Ukuran Luas ₂ ₂ ₂ SRK 1 153m + 150m 303m

Gambar 3.2 Besaran Ruang Tenant Lighting

Sumber: Analisa Pribadi, 2018

Aktivitas Melihat Display, Berbincang, Berjalan, Edukasi

Tabel 3.17 Besaran Ruang Tenant Lighting

Sumber : analisa pribadi, 2018

 Tenant Penghawaan Tenan ini berisi mengenai penghawaan artifisial berupa AC non CFC yang tidak merusak lingkungan dan tidak merusak Ozon.

Standar Tenant Penghawaan Jenis Ukuran Luas ₂ SRK 1 8m x 12m 96m

Gambar 3.3 Besaran Ruang Tenant Penghawaan Sumber: Analisa Pribadi, 2018

Aktivitas Melihat Display, Berbincang, Berjalan, Edukasi

Tabel 3.18 Besaran Ruang Tenant Penghawaan

Sumber: Analisa Pribadi, 2018

 Tenant Water Pada bagian tenant ini berisi mengenai pengolahan air dan memanfaatkan teknologi yang ada untuk memanfaatkan air untuk digunakan kembali.

Standar Tenant Water Jenis Ukuran Luas ₂ ₂ ₂ SRK 1 250m + 47.5m 297.5m

Gambar 3.4 Besaran Ruang Tenant Water Sumber: Analisa Pribadi, 2018

Aktivitas Melihat Display, Berbincang, Berjalan, Edukasi

Tabel 3.19 Besaran Ruang Tenant Water

Sumber: Analisa Pribadi, 2018

 Tenant Material Pada bagian tenant ini berisi mengenai pemanfaatan material bangunan yang ramah lingkungan, namun juga membawa dampak baik bagi penggunanya.

Standar Tenant Material Jenis Ukuran Luas ₂ ₂ ₂ SRK 1 121.5m + 150m 271.5m

Gambar 3.5 Besaran Ruang Tenant Material Sumber: Analisa Pribadi, 2018

Aktivitas Melihat Display, Berbincang, Berjalan, Edukasi

Tabel 3.20 Besaran Ruang Tenant Material

Sumber: Analisa Pribadi, 2018

 Tenant Pengolahan Limbah Tenant ini berisi mengenai pengolahan limbah yang akan dibuang, dimana sebelum dibuang akan dilakukan pengolahan yang hasil akhirnya tidak akan merusak lingkungan atau mampu

mengurangi kerusakan lingkungan yang ada.

Standar Tenant Pengolahan Limbah Jenis Ukuran Luas ₂ ₂ ₂ SRK 1 153m + 47.5m 200.5m

Gambar 3.6 Besaran Ruang Tenant Pengolahan Limbah Sumber: Analisa Pribadi, 2018

Aktivitas Melihat Display, Berbincang, Berjalan, Edukasi

Tabel 3.21 Besaran Ruang Tenant Pengolahan Limbah

Sumber: Analisa Pribadi, 2018

 Tenant Botanical Tenant ini berisi mengenai vegetasi yang mampu mereduksi berbagai macam polutan seperti polusi udara, kebisingan, polusi air, dan lain sebagainya yang bermanfaat bagi pengguna bangunan dan lingkungan.

Standar Tenant Botanical Jenis Ukuran Luas ₂ SRK 1 17m x 9m 153m

Gambar 3.7 Besaran Ruang Tenant Botanical Sumber: Analisa Pribadi, 2018

Aktivitas Melihat Display, Berbincang, Berjalan, Edukasi

Tabel 3.22 Besaran Ruang Tenant Botanical

Sumber: Analisa Pribadi, 2018

c. Studi Besaran ruang

 Area Pengunjung No Nama ruang Studi Luas Manusia (m²) Kapasitas Luas Total Manusia (m²) Perabot Unit LuasTotal Perabot (m²) Sirkulasi (%) Luas Total (m²)

17 ATM Center SL + AP

4 Kasur @ 2.52

14.92 Kursi @ 0.36

7.48

4 Meja @ 1

16 Ruang Kesehatan SL + AP

16.64 Kursi @ 0.36

6.8

6 Meja @ 1

1.2

15 Nursery SL + AP

23.8

0.8

8 Mesin ATM @ 0.6

0.8

Sumber: analisis pribadi, 2018

Tabel 3.23 Kebutuhan Ruang Area Pengunjung

3571.27

5 LUAS TOTAL 2976.06

4 Kursi @ 0.36

0.8

2 Lobby SL + AP

1 Kursi @ 0.36

1.6 Meja @ 1

17.05 Teller SL + AP

5.92

1.6 Brankas @ 1.2

0.8

Ruang brankas SL + AP

18 Money Changer

14.3

12 Sajadah @ 0.5

1.2

1 Tenant Energy SRK - 50 - Barang Display - - - 354.5

0.8

11 Kasir SL + AP

60 Trolley @ 1.5

49.1 40 194.74 Kursi @ 0.36

90 Meja @ 1

1.5

10 Customer service SL + AP

28.8 30 120.64

64 Kursi @ 0.36

64 Meja Kasir @1

0.8

9 Sitting Group SL + AP

8 Hall SL + AP 1 300 300 - - - 40 420

7 Tenant Botanical SRK - 50 - Barang Display - - - 153

6 Tenant Pengolahan Limbah SRK - 50 - Barang Display - - - 200.5

5 Tenant Material SRK - 50 - Barang Display - - - 271.5

4 Tenant Water SRK - 50 - Barang Display - - - 297.5

3 Tenant Penghawaan SRK - 50 - Barang Display - - -

2 Tenant Lighting SRK - 50 - Barang Display - - - 303

14 Mushola SL + AP

23.03 Kursi @ 0.36

0.36

9 30 167.7 Toilet duduk @

13 Lavatori SL + AP 0.8 150 120 Wastafel @ 0.36

2.4

1.6 Loker @ 1.2

0.72 Sofa @0.8

10.88 40 104.83 Kursi @0.36

12 Meja @ 1

0.8

40 50 182.5 Lobby SL + AP

75 Mandi Bola @20

1.5

SL + AP

8 Area Bermain

SIRKULASI RUANG (20%)

 Area Restoran Luas Luas Total LuasTotal Sirkulasi Luas Total No Nama ruang Studi Kapasitas Perabot Unit Manusia (m²) Manusia (m²) Perabot (m²) (%) (m²)

BAB III ANALISA PENDEKATAN PROGRAM ARSITEKTUR - 14.A1.0019 YOLA SINDU DHARMA (2.08),BAB III