Laporan Tahunan 2013 Annual Report

  a Laporan Tahunan 2013 Annual Report rise b

  1 INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT 71

  32 STRUKTUR ORGANISASI

  ORGANIZATION’S STRUCTURE 32 MANAGEMENT REVIEW AND ANALYSIS 35 CORPORATE GOVERNANCE 41 RISK MANAGEMENT 47 THE HUMAN RESOURCES CONCEPT 51 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 59 SUBSIDIARIES AND COMPANY DATA 67

  DIRECTOR’S REPORT 26 BOARD OF DIRECTORS 30

  VISION, MISSION AND VALUES 02 OVERVIEW OF PT KRAKATAU INDUSTRIAL ESTATE CILEGON 04 MILESTONES 06 AWARDS 11 BUSINESS OVERVIEW 12 FINANCIAL AND OPERATIONAL HIGHLIGHTS 14 SHAREHOLDERS INFORMATION 15 MESSAGE FROM COMMISSIONER 16 BOARD OF COMMISSIONERS 22

  67 ANAK PERUSAHAAN DAN DATA PERUSAHAAN

  59 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

  51 KONSEP SUMBER DAYA MANUSIA

  47 MANAJEMEN RISIKO

  41 TATA KELOLA PERUSAHAAN

  35 ULASAN DAN ANALISIS MANAJEMEN

  30 PROFIL DIREKSI

  71 LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

  26 LAPORAN DIREKTUR UTAMA

  22 PROFIL DEWAN KOMISARIS

  16 SAMBUTAN KOMISARIS UTAMA

  15 INFORMASI PEMEGANG SAHAM

  14 IKHTISAR KEUANGAN DAN OPERASI

  12 IKHTISAR BISNIS

  11 PENGHARGAAN

  06 PERISTIWA PENTING

  04 SEKILAS PT KRAKATAU INDUSTRIAL ESTATE CILEGON

  02 VISI, MISI DAN TATA NILAI

  Contents Daftar isi

  Visi, Misi dan Tata Nilai

2 Visi

  Pemain Properti Nasional yang terkemuka Misi

Menyediakan Properti Industri, Komersial, Hunian dan

Infrastruktur terkait yang memberikan Solusi bagi Investor, Pelanggan dan Pihak-Pihak terkait lainnya Vision Leading national property player Misi To provide industrial, commercial, residential property and related infrastructures which provide solutions to investors, customers and stakeholders

  3 Profesional Berusaha mencapai hasil yang terbaik, senantiasa melihat jauh ke depan dan selalu mengembangkan diri Aksi Orientasi pada tindakan nyata Sinergi Bekerjasama dan Saling Menghargai, Saling Memberikan Manfaat Terbuka Membuka Diri Terhadap Perubahan Inovasi Selalu Mengembangkan Sistem, Produk dan Layanan, Berpikir Kreatif Integritas Bekerja sebagai Ibadah, Jujur, Bersih dan Bertanggung Jawab Fokus Pada Pelanggan Pelanggan sebagai fokus utama, memberikan nilai tambah kepada pelanggan, melayani dengan hati dan tulus

  Professional Try to get the best result Always look at future and promote self improvement Action Real action orientation Synergy Collaborate and respect, benefit to each other Transparency Open mind for change Innovation Develop system, products and service creative thinking Integrity Work is worship, honesty, clean and responsibility Focus to customers Customers are the main focus, giving value added and sincerely serving customers

  Vision, Mission and Values

  Sekilas PT Krakatau Industrial Estate Cilegon

4 PT Krakatau Industrial Estate Cilegon

  (PT KIEC) mengawali perjalanannya pada tahun 1982, merupakan salah satu anak Perusahaan PT Krakatau Steel (Persero), Tbk. yang bergerak di bidang Properti Industri. Keberadaan PT KIEC berlandaskan pada akta Notaris Soedarno SH. Nomor 17, tanggal 16 Juni 1982. Akta pendirian dan anggaran dasar perusahaan telah mendapat persetujuan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. C2-229 HT 01.01 tanggal

  14 Juli 1982 dan telah diumumkan dalam Tambahan Berita Negara RI No.

  81 Tanggal 11 Oktober 1983. Anggaran dasar perusahaan sesuai dengan akta perubahan anggaran dasar perusahaan telah mendapat persetujuan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia SK No. C2-13699. HT.01.04-TH. 98 tanggal

  14 September 1998 telah diumumkan dalam Tambahan Berita Negara RI No. 98 tanggal 8 Desember 1998. Pada masa berdirinya PT KIEC diberi hak kelola tanah industri seluas 550 Ha oleh PT KS. Dalam perkembangannya, PT KIEC menjelma menjadi anak perusahaan PT KS yang dapat diandalkan dengan menyumbangkan laba terbesar selama 3 tahun berturut-turut dimulai dari kinerja tahun 2010 s/d tahun 2012.

  5 PT Krakatau Industrial Estate Cilegon

  2 Ha, Lapangan Futsal sebanyak 3 unit, Lapangan Badminton sebanyak 4 unit, Billiard dan Arena Air Softgun.

  3. Residential Properties Residential areas that consisted of Pejaten Mas Real Estate with area of ± 15 ha and Bhumi Rakata Asri with area of ± 21.7 ha.

  2. Commercial Properties Hotel with capacity of 168 rooms, Homestay with capacity of 18 rooms, 18 hole golf course with area of ± 45 ha and a Driving Range with area of 2 ha, and sports facilities including Swimming Pool and Water Park with area of ± 2 ha, 3 Futsal Fields, 4 Badminton Fields, Billiard and Air Softgun Arena.

  1. Industrial Properties ± 700 ha of Industrial Land, Standard Factory Building ± 13,000 m2, Office Complex of ± 14,000 m2, and warehousing of ± 47,000 m2.

  Bercita-cita menjadi “Pemain Properti Nasional Yang Terkemuka” dengan tujuan memberikan hasil terbaik kepada pemangku kepantingan, PT KIEC senantiasa konsisten dalam menekankan fokusnya berusaha menjadi pemimpin dalam penyediaan properti industri. Saat ini, fokus bisnis PT KIEC dikonsentrasikan pada penyediaan lahan industri, pengembangan produk terkait, dan fasilitas pendukung lainnya sehingga Perusahaan bisa menjadi solusi utama bagi para investor. in developing its missions as follows:

  Kawasan perumahan yang terdiri dari Perumahan Pejaten Mas Estate seluas ± 15 Ha, dan Perumahan Bhumi Rakata Asri seluas ± 21,7 Ha.

  3. Properti Perumahan

  Hotel kapasitas 168 kamar, Homestay kapasitas 18 kamar, Lapangan golf 18 hole seluas ± 45 Ha dan Driving Range seluas 2 Ha, dan Sarana olah raga yaitu Kolam Renang dan Water Park seluas ±

  (PT KIEC) started its journey in 1982, as a subsidiary of PT Krakatau Steel (Persero), Tbk. which operates in industrial properties. PT KIEC was established under the deed of Public Notary th Soedarno SH. Number 17, on June 16 , 1982. The company’s deed of establishment and articles of association have obtained approvals from the Minister of Justice of Republic of Indonesia No. th C2-229 HT 01.01 on July 14 , 1982 and have been announced in the Additional State Gazette of Republic of Indonesia No. 81 On October 11, 1983. The company’s articles of association in accordance with the deed of amendment of company’s articles of association has obtained an approval from the Minister of Justice of Republic of Indonesia SK No. C2-13699. HT.01.04- TH. 98 on th September 14, 1998 and has been announced in the Additional State Gazette of Republic of Indonesia No. 98 on Desember 8, 1998.

  2. Properti Komersil

  Lahan industri seluas ± 700 Ha, Bangunan Siap Pakai seluas ± 13.000m2, Perkantoran seluas ± 14.000m2, dan Pergudangan seluas ± 47.000m2.

  1. Properti Industri

  Hal ini membuktikan bahwa PT KIEC telah berhasil mengembangkan misi- misinya yang terbagi sebagai berikut:

  Overview of PT Krakatau Industrial Estate Cilegon

  Since its establishment, PT KIEC was given by PT KS the management right to develop the 550 HA industrial Properties. During the development, PT KIEC has succeeded in becoming the reliable subsidiary - by becoming the most profitable for 3 years in the row from 2010 to 2012. This had shown that PT KIEC has success

  Aiming to become “Leading National Property Player” with the intention to give the best to the shareholder, PT KIEC consistently always emphasis and focus to become the leader in the Industrial properties provider. PT KIEC currently concentrates on related Industrial properties provider development, and their other supporting facilities so that the Company can be the mayor solution for investor.

6 Peristiwa Penting

  Ltd untuk Lime Calcination Plant JVC Signing with Golden Lime Public Co. Ltd. for Lime

  2012

  PORTOFOLIO & JVC

2013

Penandatanganan JVC dengan Golden Lime Public Co.

• Penjualan lahan terbesar sepanjang sejarah berdirinya KIEC yaitu seluas 59,4 ha
• Penandatanganan JVA antara PT KIEC, Posco Chemtech Company Ltd, dan Dong Suh Chemical Ind Co.Ltd
• Largest land sale throughout the history of

  Calcination Plant

• Signing of Joint Venture Agreement between

  Persetujuan penempatan investasi saham pada PT Krakatau Information Technology sebesar 9.37% sesuai surat No. 07/PS-KIEC/

  menjadi 23,05% berdasarkan RUPSLB PT Krakatau Medika tanggal 11 Desember 2008 yg dinyatakan dalam akta notaries No. 7 tgl 9 Januari 2009 dari Indrajati Tandjung. SH

  sebesar 5% sehingga presentase kepemilikan KIEC menjadi 25%

  2008

  1 September 2009

  Technology at 9.37% in accordance with document No. 07/PS-KIEC/KPTS-/2009 dated

  KPTS/2009 tanggal 1 September 2009 Agreement towards the placement of equity investment in PT Krakatau Information

  

2009

  Konversi kepemilikan saham pada PT Krakatau information technology sebesar 11.72% sesuai surat no.07/ps-kiec/kpts/2009 tanggal 1 September 2009 Conversion of shares ownership in PT Krakatau information technology by 11.72% in accordance with document No.07 / ps-KIEC / kpts / 2009 dated 1 September 2009

  2010

  Penandatanganan JVC dengan PT Krakatau Posco Chemtech Calcination

  

2011

  PT KIEC, Posco Chemtech Company Ltd., and Dong Suh Chemical Indo. Ltd.

  KIEC, total area of 59.4 acres

  JVC Signing with PT Krakatau Posco Chemtech Calcination

• Penjualan penyertaan saham PT KPDS kepada DPKS
• Perjanjian peningkatan saham PT Krakatau Medika
>Sales of shares of PT KPDS to DPKS for 5% resulting in KIEC ownership of 25%.
• Agreement on increased ownership of PT Krakatau Medika to 23.05% based on PT Krakatau Medika EGM dated 11 December 2008 which was stated in the notary deed No. 7 dated 9 January 2009 from Indrajati Tanjung. SH

  Milestones

  7 BUSINESS DEVELOPMENT 2013

• Pendirian Pabrik pengolahan coal
• Peresmian Krakatau Travel

  2012

• Peresmian kolam arus KCC
• Grand launching hotel lima lantai dan rebranding menjadi the Royale Krakatau • Construction of coal tar processing plant
• Pendirian pabrik PT Krakatau Posco • Inauguration of Krakatau Travel Chemtech Calcinations • KCC tide pool officially opened
• Ekspansi lahan kawasan industry III
• Grand launching and rebranding of The Royale Krakatau, a 5-storey hotel

  2011

• Construction of PT Krakatau Posco
>Peresmian Krakatau town house Chemtech Calcinations plant b
• Pembangunan dua unit gudang di • Expansion of Industrial Area III

  area CM 1

• Krakatau town house launched
• Construction of two warehouse units

  2010

  in area CM 1

• Peletakan batu pertama hotel lima lantai

  Permata Krakatau oleh Direktur Utama PT KIEC

• Peresmian gedung olahraga Krakatau oleh

  Komisaris Utama PT Krakatau Steel

• Laying of the first stone of 5-storey hotel,

  Permata Krakatau, by PT KIEC President Director

• Inauguration of Krakatau Sports Centre by PT Krakatau Steel President Commissioner

  Peristiwa Penting

8 OTOMATIZATION WORK SYSTEM

  2013

• Kick off SISLOG (Sistem Informasi Logistik)
• Kick off SMS Gateway KIEC

  2012

  Kick off Web Knowledege

• SISLOG (Sistem Informasi Logistik-Logistics

  Management KIEC (KOMIC) Information System) kick off

• KIEC SMS Gateway kick off

  KIEC Web Knowledge Management (KOMIC) kick off

  2011

• Penandatanganan kick of managed

  2010

  services dengan PT Krakatau Penyusunan Master Plan IT untuk bisinis PT KIEC

  Information Technology

• • Kick off HCIS

  IT Master Plan preparation for PT KIEC business (Human Capital Information System)

• Kick off signing for managed services with PT Krakatau Information Technology • HCIS (Human Capital Information System) kick off

Awarded Gold Achievement for medium company category in the Indonesian Quality Award event

• Penghargaan Good Performance Company dalam ajang Indonesian Quality Award
• Penghargaan Trusted Company dalam ajang
• Penghargaan Best of the best go green se-provinsi
• Penghargaan Gold & Silver dalam ajang Temu Karya Mutu Produktivitas Nasional dan International Quality Productivity Community • Awarded Good Performance Company in the
• Penghargaan Good Performance Company dalam ajang Indonesian Quality Award
• Penghargaan Trusted Company dalam ajang Corporate Governance Perception Index
• Penghargaan perusahaan dengan kinerja terbaik se anak perusahaan Krakatau Steel Group
• Awarded Trusted Company in the Corporate Governance Perception Index event
• Awarded Gold & Silver in the National Productivity for Work Quality Meeting and International Quality Productivity Community event
• Penghargaan Gold & Silver dalam ajang Temu Karya Mutu Produktivitas Nasional dan International Quality Productivity Community • Hotel Royale Krakatau awarded as Best of the best go green for overall Banten province
• Awarded good performance Company in the
• Awarded a trusted company in the Corporate Governance Perception Index event
• Awarded best performance company over all of
• Penghargaan Good Performance Company dalam

  ajang Indonesian Quality Award

  2009

  Indonesian Quality Award event

  Indonesian Quality Award

  

2010

  Krakatau Steel Group subsidiary Companies

  Indonesian Company Quality Award Event

  Corporate Governance Perception Index

  2011

• Penghargaan Trusted Company dalam ajang
• Awarded Gold & Silver in the National Productivity for Work Quality Meeting and International Quality Productivity Community event
• Penghargaan perusahaan dengan kinerja terbaik se- anak perusahaan Krakatau Steel Group • Awarded Good Performance Company in the
• Awarded a Trusted Company in the Corporate Governance Perception Index event
• Awarded best performance company over all of
• Penghargaan Early Improvement dalam ajang
• Penghargaan Trusted Company dalam ajang Corporate Governance Perception Index • Awarded as Early Improvement Company in the

  Krakatau Steel Group subsidiary Companies

  Indonesian Company Quality Award event

  Banten untuk hotel the Royale Krakatau

  

2012

  Indonesian Quality Award Event

  Corporate Governance Perception Index

  9 Milestones ACHIEVEMENT 2013

  Penghargaan Gold Achievement Award untuk kategori perusahaan menegah dalam ajang Indonesian Quality Award

• Awarded Trusted Company in the Corporate Governance Perception Index event

  10

  11

12 Ikhtisar Bisnis

  Kondisi makro ekonomi Indonesia di tahun 2013 cukup baik meskipun tantangan yang dihadapi bisa dibilang tidak mudah. Pertumbuhan ekonomi tercatat sebesar 5,7%. Memang lebih rendah dibanding tahun sebelumnya yang mencapai angka 6,23%. Namun, angka tersebut merupakan sebuah prestasi mengingat meningkatnya tekanan pada Neraca Pembayaran Indonesia (NPI) yang disertai dengan melemahnya nilai tukar rupiah.

  Sementara itu, inflasi berada pada angka 8,38%, lebih besar dibanding tahun 2012 sebesar 4,30%. Kondisi ini tak lepas dari berbagai tekanan yang dihadapi pasar. Dimulai dari guncangan ekonomi di pasar keuangan global. Diikuti dengan ketidakpastian pasar keuangan global yang meningkat sejalan dengan sentimen negatif rencana pengurangan stimulus moneter atau tappering off di AS.

  Sementara kondisi ekonomi global yang menurun akhirnya mengakibatkan terjadinya guncangan kedua, yakni tekanan terhadap NPI. Hal ini menyebabkan defisit transaksi berjalan mencapai 3,5% dari Produk Domestik Bruto (PDB), lebih tinggi dari defisit pada tahun 2012 sebesar 2,8%.

  Langkah kebijakan makro yang disusun dan diterapkan oleh pemerintah sangat berpengaruh terhadap ketahanan perekonomian Indonesia dari berbagai tantangan eksternal yang terus brubah. Salah satu kebijakan yang dianggap berhasil adalah pengurangan belanja subsidi Bahan Bakar Minyak (BBM) sehingga pemerintah mempunyai dana guna mengantisipasi berbagai risiko fiskal jangka pendek.

  Indonesian macroeconomic conditions in 2013 is quite good despite the challenges faced arguably not easy. Economic growth stood at 5.7%. It is lower than the previous year which reached 6.23%. However, the figure is an achievement given the increasing pressure on Indonesia’s balance of payments (BOP) is accompanied by a weakening of the rupiah exchange rate. Meanwhile, inflation stood at 8.38%, higher than in 2012 at 4.30%. This condition could not be separated from the pressures faced by the market. Starting from the economic shocks in the global financial markets. Followed by the increase in global financial market uncertainty along with negative sentiment reduction plan or tappering off monetary stimulus in the United States.

  While the downward global economic conditions lead to second shocks - the pressure on the NPI. This causes the 3.5% current account deficit of Gross Domestic Product (GDP), higher than the deficit in 2012 of 2.8%.

  Macro policy measures developed and implemented by the government affect the resilience of the Indonesian economy towards external challenges that changed continuously. One of the policies that are considered successful is reducing subsidies of fuel (BBM) so that the government has the funds to anticipate short-term fiscal risks.

  13 Business Overview

  Selain itu, berbagai upaya pemerintah untuk menggerakkan iklim investasi dengan berbagai macam skema insentif fiskal dan penambahan infrastruktur, telah menciptakan kebutuhan akan adanya lahan industri yang lebih besar lagi. Hal ini tentu saja berpengaruh positif terhadap KIEC, sehingga di tahun 2013 berhasil mencapai total pendapatan 22% di atas anggaran dengan kontribusi terbesal berasal dari kawasan industri.

  Secara keseluruhan kinerja KIEC cukup baik di tengah kondisi makro ekonomi yang kurang begitu menguntungkan di tahun 2013 ini. Total aset tercatat sebesar Rp 1,187,231 milyar mengalami peningkatan dibanding tahun lalu sebesar Rp 1,103,373 milyar. Sementara total ekuitas juga mengalami peningkatan menjadi Rp 978,557 milyar dari sebelumnya Rp 907,229 milyar.

  Pendapatan operasional terbesar diperoleh dari properti industri sebesar 234,70 milyar. Sedangkan terbesar kedua diperoleh dari properti komersial yakni Rp 84,31 milyar, meningkat dibanding tahun lalu yang hanya sebesar Rp 60,45 milyar. Sedangkan yang ketiga properti perumahan sebesar Rp 17,99 milyar naik dibanding tahun lalu yang berjumlah Rp 12,72 milyar.

  In addition, various government efforts to drive investment with a wide range of fiscal incentives scheme and additional infrastructure, has created a need for greater industrial land. This, of course, has a positive effect on KIEC, that in 2013 it reached total revenue of 22% over budget with the biggest contribution comes from the industrial area. KIEC Overall performance is quite good amidst the less favorable macro- economic conditions in 2013. Total assets amounted to Rp 1,187,231 billion is an increase compared to last year’s Rp 1,103,373 billion. Meanwhile the total equity also increased to Rp 978,557 billion from Rp 907,229 billion. The biggest operating income is mainly from industrial property at 234,70 billion. Meanwhile, the second biggest comes from commercial property at Rp 84,31 billion, an increase compared to last year which was only Rp 60,45 billion. While the third comes from residential property amounted to Rp 17,99 billion, higher than last year of Rp 12,72 billion.

  Penjualan Tahun 2013 (Rp miliar) Sales in 2013 (Rp billion)

  234,70 84,31 17,99

  Properti Industri Industrial Property Properti Komersial Commercial Property

  Properti Perumahan Residential Property

  Ikhtisar Keuangan dan Operasi Financial and Operational Highlights

14 Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik

  menggunakan notasi Indonesia Numerical notations in all tables and graphs are in Indonesia

  

Keterangan 2013 2012 2011 2010 2009 Description

Laporan Laba Rugi Komprehensif

  Consolidated Statements of Income Konsolidasi (dalam jutaan Rupiah) (in millions of Rupiah)

  

Penjualan Tanah dan Pendapatan Jasa 337,001 726.574 273.314 210.829 139.170 Sales of Land and Service Revenues

Beban Pokok Penjualan Tanah

  Cost of Sales of Land

  

dan Pendapatan Jasa 142,915 152.427 100.974 92.261 68.563 and Service Revenues

Laba Bruto 194,086 574.147 172.340 118.568 70.607 Gross Profit

Laba Operasi 119,628 509.299 109.530 65.547 27.969 Operating Profit

Laba Komprehensif Tahun Berjalan 218,242 501.109 117.858 72.044 31.488 Comprehensive Income for The Year

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasi

  Consolidated Balance Sheets (dalam jutaan Rupiah) (in millions of Rupiah)

  

Aset Lancar 730,545 738.930 330.041 217.486 142.481 Current Assets

Liabilitas Jangka Pendek 117,768 117.805 105.107 69.796 38.515 Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang 90,905 78.340 55.676 30.477 15.436 Non Current Liabilities

Total Aset 1,187,231 1.103.373 614.047 453.679 338.605 Total Assets

Total Ekuitas 978,557 907.229 453.264 353.406 284.655 Total Equity

Rasio Keuangan Konsolidasi

  Consolidated Finacial Ratio

Laba Operasi terhadap Pendapatan 35.50% 70,10% 40,07% 31,09% 20,10% Operating Profit to Revenues

Laba Operasi terhadap Total Ekuitas 12.22% 56,14% 24,16% 18,55% 9,83% Operating Profit to Total Equity

Laba Operasi terhadap Total Aset 10.08% 46,16% 17,84% 14,45% 8,26% Operating Profit to Total Assets

Laba Komprehensif Tahun Berjalan

  Comprehensive Income

  

terhadap Total Ekuitas 22.30% 55,24% 26,00% 20,39% 11,06% for The Year to Total Equity

Laba Komprehensif Tahun Berjalan

  Comprehensive Income

  

terhadap Total Aset 18.38% 45,42% 19,19% 15,88% 9,30% for The Year to Total Assets

Rasio Lancar 620.32% 627,25% 311,70% 311,60% 369,94% Currrent Ratio

Liabilitas terhadap Total Ekuitas 21.32% 21,62% 35,47% 28,37% 18,95% Liabilities to Total Equity

Liabilitas terhadap Total Aset 17.58% 17,78% 26,18% 22,10% 15,93% Liabilities to Total Assets

  15 Informasi Pemegang Saham Shareholders Information

  PT Krakatau Engineering (1.000 lembar saham shares ) 0,005%

  PT. Krakatau Steel (Persero) Tbk (20.694.000 lembar saham shares ) 99,995%

  15

  Sambutan Komisaris Utama

  16

16 Dengan adanya investasi yang besar dikawasan industri Cilegon

  

dan upaya pemerintah menarik investor, membuat bisnis kawasan

industri khususnya di area Cilegon dan supporting industri lainnya

juga telah berkembang selama periode tahun 2013 Dewan Komisaris, kiri ke kanan left to right: Embay Mulya Syarief, Komisaris Commissioner Hikmatullah A. Syam’un, Komisaris Commissioner Irvan K Hakim, Komisaris Utama President Commissioner Edward Pinem, Komisaris Commissioner M.M. Azhar Lubis, Komisaris Commissioner >

  Message from Commissioner

  17

  17 With the substantial investment in Cilegon industrial areas and

government’s efforts to attract investors, thus over the year 2013

creating an expansion in the business of industrial areas especially

in the Cilegon area as well as other supporting industries

18 Sambutan Komisaris Utama

  Pemegang Saham yang kami hormati, Tahun 2013 telah dilalui dengan pencapaian usaha yang baik oleh Perseroan. Stabilitas perekonomian nasional pada 2013 berpengaruh pada pertumbuhan ekonomi yang juga relatif stabil. Upaya pemerintah dalam menarik investasi dengan berbagai macam skema insentif fiskal dan penambahan infrastruktur, telah menciptakan kebutuhan lahan industri yang lebih besar lagi. Berdiri dan beroperasinya PT Krakatau Posco sebagai perusahaan patungan antara PT Krakatau Steel (Persero), Tbk dan POSCO pada sektor industri besi baja di kawasan Industri Cilegon, telah membuat tumbuhnya industri turunan dan penunjang yang jumlahnya tidak sedikit serta berdampak pada meningkatnya kebutuhan akan hotel, golf, sarana olah raga dan fasilitas rekreasi.

  Dengan adanya investasi yang besar dikawasan industri Cilegon dan upaya pemerintah menarik investor, membuat bisnis kawasan industri khususnya di area Cilegon dan supporting industri lainnya juga telah berkembang selama periode tahun 2013. Akan tetapi hal ini berdampak pada semakin terbatasnya ketersediaan lahan rakyat yang terletak strategis yang dapat digunakan untuk menyiapkan kebutuhan lahan industri, sehingga terjadi kecenderungan harga lahan yang semakin meningkat dan berakibat pada melonjaknya biaya pembebasan lahan dan penyediaan infrastrukturnya.

  Terbatasnya persediaan lahan siap bangun pada Kawasan Industri I dan II yang dimiliki oleh Perseroan, terjadinya kecenderungan harga lahan yang semakin meningkat dan berakibat pada melonjaknya biaya pembebasan lahan dan penyediaan infrastrukturnya serta telah mulai beroperasinya PT Krakatau Posco dan industri penunjangnya membuat penjualan lahan yang dilakukan oleh Perseroan menurun dibandingkan dengan pencapaian tahun 2012, padahal kinerja perusahaan sangat dipengaruhi oleh penjualan lahan. Hal ini terlihat dari volume penjualan lahan sepanjang tahun 2013 yang hanya mencapai 15,81 Ha dibanding dengan pencapaian tahun 2012 yaitu sejumlah 59,37 Ha dengan total nilai pendapatan sebesar Rp. 190,55 miliar jauh menurun dibanding tahun 2012 sejumlah Rp 615,89 miliar sehingga menurunkan besaran laba dibandingkan tahun 2012. Meskipun penjualan jasa lainnya sepanjang tahun 2013 meningkat bila dibandingkan tahun 2012, diantaranya meliputi perhotelan sebesar Rp 56,73 miliar dibandingkan Rp. 38,54 miliar (2012), pendapatan sewa pergudangan sebesar Rp. 20,18 miliar dibanding tahun 2012 sebesar Rp. 16,94 miliar, pendapatan sarana olahraga sebesar Rp 17,66 miliar, penjualan rumah sebesar Rp 17,99 miliar serta pengelolaan kawasan sebesar Rp 15,91 miliar, namun belum dapat mendongkrak perolehan laba dibandingkan tahun 2012. Dear Shareholders, 2013 has passed with great achievements and efforts by the Company. Stability of the national economy in 2013 affected the relatively stable economic growth. Government efforts to attract investment with a wide range of fiscal incentives scheme along with the addition of infrastructure, has created a need for greater industrial land. The creation and operation of PT Krakatau Posco as a joint venture between PT Krakatau Steel (Persero) Tbk and POSCO in the steel industry sector in Cilegon Industrial area has supported the growth of subsidiaries industry at large and has impacted the increasing demand for hotels, golf, sports and recreational facilities. With the substantial investment in Cilegon industrial areas and government’s efforts to attract investors, thus over the year 2013 creating an expansion in the business of industrial areas especially in the Cilegon area as well as other supporting industries. This results in the increasingly limited availability of people’s lands which can be used for the industry, therefore resulting in a trend of increasing land prices that lead to the skyrocketing costs of land acquisition and infrastructure provision.

  19 Message from Commissioner

  Secara ringkas Perseroan berhasil meningkatkan posisi neraca per 31 Desember 2013 yang ditutup dengan jumlah aktiva dan pasiva sebesar Rp 1,19 triliun, ekuitas yang mencapai Rp. 978,55 miliar, namun laba bersih menurun menjadi sebesar Rp. 218,24 miliar dengan posisi kas dan setara kas pada akhir tahun 2013 sebesar Rp. 76,48 miliar, serta menghasilkan kondisi kesehatan/ kinerja perusahaan sesuai dengan SK Direksi PT. Krakatau Steel (Persero) No. 08/C/DU-KS/Kpts/2003 adalah dalam Sehat ”AA” dengan nilai bobot 87,00.

  Pencapaian sebagaimana tersebut diatas menunjukkan bahwa hampir semua Key Performance Indicators (KPI) Manajemen tahun 2013 tercapai, meskipun masih terdapat beberapa KPI penting yang masih belum terealisasi/ dibawah target yang ditetapkan seperti jumlah pembebasan lahan di kawasan industri tahap III yang hanya terealisir seluas 38,42 Ha dari target seluas 45 Ha. Selain itu juga harus diakui bahwa dalam operasional korporasi, keuntungan terbesar sejauh ini selalu ditunjang dari kegiatan penjualan lahan industri, sehingga kedepan perlu diprogramkan untuk memperbesar porsi laba dan recuring income dari kegiatan investasi pada area non lahan, seperti penyediaan kawasan pergudangan, peningkatan jumlah kamar hotel, penyediaan fasilitas kawasan industri dan sport center, pengembangan kawasan perumahan serta optimalisasi pendapatan dari anak perusahaan serta perusahaan patungan. Untuk itu perlu pula dilakukan langkah- langkah restrukturisasi, reorientasi dan reorganisasi terhadap investasi yang sudah dilakukan di sektor properti dan perumahan yang saat ini dikelola oleh PT Rakata Realtindo (dahulu PT Laksana Maju Jaya) sehingga dapat menjadi unit yang menunjang pertumbuhan Perseroan secara berarti di masa yang akan datang. The limited supply of land ready to build in Industrial Area I and II owned by the Company, the trend of increasing land prices and result in skyrocketing costs of land acquisition and provision of infrastructure, along with the operation of PT Krakatau Posco and supporting industries has led to the decrease of land sales made by the Company compared to the year 2012, when more than ever the company’s performance is strongly influenced by the land sales. This can be seen from land sales volume during the year 2013, which only reached 15.81 hectares compared to achievement in 2012 for a total of 59.37 hectares with a total revenue of Rp. 190.55 billion, far lower than in 2012 which amounted to Rp 615.89 billion, thus reducing the amount of profits compared to that of 2012. While sales of other services throughout the year 2013 increased compared to the year 2012, of which include that of hospitality of Rp 56.73 billion from Rp. 38.54 billion (2012), warehousing rental income Rp. 20.18 billion compared to the year 2012 of Rp. 16.94 billion, sports facilities revenue amounting to Rp 17.66 billion, home sales of Rp 17.99 billion as well as area management fee of Rp 15.91 billion, but these have not been able to boost profits when compared to 2012.

  In summary the Company managed to improve the balance sheet as of December 31, 2013, which shows the amount of assets and liabilities of Rp 1.19 trillion, equity Rp. 978.55 billion, but net profit decreased to Rp. 218.24 billion with cash and cash equivalents at the end of 2013 amounting to Rp. 76.48 billion, and generated ‘AA’ healthy conditions / performance of the company with a weight value of 87.00 in accordance with the Decree of the Board of Directors of PT. Krakatau Steel (Persero) No. 08/C/DU-KS/Kpts/2003.

  Achievements as mentioned above show that almost all of 2013 Management Key Performance Indicators (KPI) were realized, although there are still some important KPIs that were not realized / below the set target such as the amount of land area acquisition in the industrial area phase III where only 38.42 ha was realized from its original target of 45 ha. It also must be recognized that the operations of the corporation, its biggest advantage by far has always been supported by industrial land sales activities, so that in the future there is need to specifically plan to increase the share of profits and recurring income from investment activities in non-land areas, such as the provision of warehouse area, increasing number of hotel rooms, provision of facilities and sports center industrial estate, real estate development and optimization of revenue from its subsidiaries and joint ventures. It is necessary also to take measures in restructuring, reorientation and reorganization of the investments made in the property and housing sector which is currently managed by PT Rakata Realtindo (formerly PT Laksana Maju Jaya) so it can be a unit that supports the Company’s growth significantly in the future.

  Sambutan Komisaris Utama

20 Mengingat saat ini masih akan banyak

  investasi yang masuk kedalam Kawasan Industri Perseroan terutama industri turunan untuk mensupport proyek pabrik baja PT Krakatau Posco dan perusahaan patungan PT Krakatau Steel (Persero), Tbk dengan Nippon Steel dan Osaka Steel, maka sangat penting agar pengadaan lahan baru dalam luasan yang mencapai skala keekonomian di kawasan Industri III dapat segera diselesaikan serta dikerjakan kegiatan pematangannya pada tahun 2014 untuk masuk kedalam inventory lahan siap jual. Selain itu, perlu juga dijajaki secara aktif usaha patungan yang ada kaitan untuk mendukung beroperasinya investasi baru tersebut.

  Sesuai dengan visi Perseroan untuk menjadi perusahaan yang ditata kelola dengan baik, maka peran Dewan Komisaris menjadi semakin penting dalam pelaksanaan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik melalui fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi Perseroan. Untuk mencapai hal tersebut dan memastikan kecukupan dan efektivitas mekanisme kontrol risiko baik secara internal maupun eksternal, Dewan Komisaris akan terus menerus memantau dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan yang strategis, terutama yang terkait dengan investasi Perseroan, dengan meningkatkan fungsi dan peran Komite Audit.

  > Gedung Manajemen Krakatau Steel Krakatau Steel Building Management Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 54 Jakarta 12950 - Indonesia

  Message from Commissioner

  21 Seeing that currently there will still be Atas semua pencapaian yang telah For all the achievements that have been

  a lot of investments coming into the diperoleh selama kurun waktu tahun obtained during the period of 2013, the Industrial Estate Company primarily 2013, Dewan Komisaris mengucapkan Board of Commissioners would like to subsidiaries industry that support the terima kasih kepada Manajemen, Direksi thank the Management, Directors and projects of PT Krakatau Posco steel plant dan Karyawan Perseroan. Dengan kinerja Employees of the Company. With this and a joint venture company PT Krakatau ini, diharapkan untuk tahun 2014 dan performance, it is expected that for 2014 Steel (Persero) Tbk with Nippon Steel and seterusnya Perseroan akan senantiasa and beyond The Company will continue Osaka Steel, it is very important that the meningkatkan kinerjanya melalui to improve its performance through a new land acquisition area will be within berbagai terobosan usaha dan perbaikan variety of business breakthroughs and the economies of scale of Industrial Area proses bisnis guna menyongsong improvements of business processes

  III and that it can be resolved as well as tantangan yang lebih berat dimasa in order to meet more challenges in the prepared through all necessary activities mendatang. future. to be undertaken in 2014 so as to turn it into a land inventory that is ready for sale. In addition, there should also be actions taken that actively explores current joint ventures with a view to support the operations of the said new investment.

  Irvan K. Hakim

  In accordance with the Company’s vision Komisaris Utama to be a company that is well-governed,

  President Commissioner the role of the Board of Commissioners is becoming increasingly important in the implementation of the principles of good corporate governance through the function of monitoring and providing advice to the Board of Directors of the Company. To achieve this and ensure the adequacy and effectiveness of risk control mechanisms both internally and externally, the Board will continue to monitor and evaluate the implementation of strategic policies, especially those related to the Company’s investment, by improving the function and role of the Audit Committee.

22 Profil Dewan Komisaris

  Irvan K. Hakim Lahir di Surabaya, 28 Mei 1964. Menjabat sebagai Direktur Utama PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. sejak Juni 2012. Bergabung dengan Perseroan sejak mendapatkan gelar Sarjana Teknik Metalurgi dari Universitas Indonesia – Jakarta, MBA dari Maastricht School of Management – Belanda, dan CIM dari Royale Academy University of London – Inggris. Memulai karir profesionalnya sebagai Siswa Madya pada 1988, beliau pernah menduduki jabatan seperti Manager Divisi Riset Pasar (1997-1998), Manager Divisi Penjualan Domestik II (1998- 2000), General Manager Pemasaran (2000-2001), General Manager Perencanaan Produksi (2001-2003), Kepala Proyek pengembangan untuk Proyek TSFRM (Thin Slab Flat Rolling Mill) (2003), Staf Ahli (2003-2004), dan Asisten Direktur Utama untuk Perusahaan (2004- 2005). Ketua Tim Pengembangan Industri Besi Baja Kalimantan Selatan (2005-2007), Direktur Pemasaran (2007-2012). Saat ini beliau juga menjabat sebagai Co-Chairman of IISIA (Indonesian Iron and Steel Asociation).

  Born in Surabaya, May 28, 1964. Holding the President Director position of PT Krakatau Steel (Pesero) since June 2012. He joined the business after obtained the metalurgy bachelor degree from University of Indonesia, Jakarta. He also held MBA from Maastricht School of Management from Netherland and CIM from Royale Academy University of London – England. Started professional career as a Student Associate in 1988, holding the Manager position of Market Research Division (1997-1998), Domestic Sales Division Manager II (1998-2000), Marketing General Manager (2000-2001), Production Planning General Manager (2001-2003), Project TSFRM (Thin Slab Flat Rolling Mill) Development Head (2003), Expert staff (2003-204), and Assistant to Company President Director (2004-2005). South Kalimantan Steel Industry Development Chairman (2005-2007), Marketing Director (2007-2012). Currently he also holding the Co- Chairman position of IISIA (Indonesian Iron and Steel Association).

  Edward R. Pinem Lahir di Juhar Sumatera Utara, 18 Mei 1953.

  Beliau meraih gelar Magister Manajemen dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1993. Memulai karir di PT Krakatau Steel sebagai enjiner teknik produksi pada tahun 1982, hingga tahun 2004 beliau telah menempati berbagai posisi di jajaran manajemen marketing dan Information Technology. Sejak tahun 2004, beliau menempati jajaran Direksi PT Krakatau Information Technology sebagai Direktur Komersial (2004-2007) dan Direktur Utama (2007-2009). Sejak 2009 hingga sekarang beliau menempati Anggota Komisaris PT Krakatau Industrial Estate Cilegon, selain sebagai Executive Director IISIA sejak 2010 hingga sekarang.

  Born in Juhar North Sumatera, May 18, 1953. He obtained a Management Magister from Bandung Institute of Technology in 1993. He initiated his career at PT Krakatau Steel as an production engineer in 1982 and up to 2004 he held some management position at marketing and information technology. Since 2004, he held top management position at PT Krakatau Information Technology as Commercial Director (2004- 2007) and President Director (2007-2009). Afterward he has been assigned as member of Board of Commissioner PT Krakatau Industrial Estate Cilegon since 2009, beside being an Executive Director IISIA since 2010.

  23 Board of Commissioners

H. Embay Mulya Syarif

  Lahir di Pandeglang Banten, 4 Maret 1952. Saat ini menjabat Komisaris PT Krakatau Industrial Estate Cilegon dan Komisaris PT Buana Centra Swakarsa. Pengalaman berkarir sebagai Direksi di PT Sinar Ciomas (1974 – 1978), Direktur Utama PT Berkah Saputra (1978 – 1992), Direktur Utama Bank Syariah Baitul Muawanah (1994 – 1999), Direktur Utama PT Buana Centra Swakarsa (2000

• – 2009), Komisaris Utama Bank Syariah Berkah Ramadhan (2000 – 2011), Komisaris PT Walie Jasa Pratama (2003 – 2010), Komisaris PT Albantani Cipta Niaga (2009 – 2011), Komisaris Taman Graha Asri (2009 – 2011), Komisaris Utama Bank Syariah Baitul Muawanah (1999 – 2012). Pernah menjabat sebagai Ketua MUI Propinsi Banten Bidang Ekonomi, Ketua Dewan Pendidikan dan Ketua Kadin Kabupaten Serang serta mendapatkan beberapa penghargaan yaitu Upakarti Pengabdian dari Presiden RI, Satya Lencana LVRI, dan Bintang Legiun Veteran RI.

  Born in Pandeglang, Banten, March 04, 1952. Currently holding PT Krakatau Industrial Estate Cilegon and PT Buana Centra Swakarsa Commisioner. Held professional carreer as Director at PT Sinar Ciomas (1974-1978), President Director at PT Berkah Saputra (1978-1992), President Director at Bank Syariah Baitul Muawanah (1994-1999), President Director at PT Buana Centra Swakarsa (2000-2009), President Commissioner at Bank Syariah Berkah Ramadhan (2000-2011), Commissioner at PT Walie Jasa Pratama (2003-2010), Commissioner at PT Albantani Cipta Niaga (2009-2011), Commissioner at Taman Graha Asri (2009-2011), President Commissioner at Bank Syariah Baitul Muawanah(1999-2012). Held the position of MUI Economic board Chairman from Banten Province, Chairman of Education and Indonesian Trade Association from Serang District. He also bear several awards like.

  Hikmatullah A. Syam’un Lahir di Serang, 1 Maret 1952.

  Beliau meraih gelar master dari IPB bidang Ilmu Penyuluhan Pembangunan tahun 1996. Beliau memulai karir sebagai Dosen Agama di Universitas Tirtayasa tahun 1984. Berbagai jabatan telah beliau pegang sebagai berikut: Kepala BKKBN Kabupaten Ciamis (1999-2002), Kepala Bidang Pendidikan dan Pelatihan Kepemimpinan Badan Diklat Propinsi Banten (2002- 2005), Kepala Biro Kesra Pemerintah Propinsi Banten (2005- 2006), Kepala Badan Kesbang dan Linmas Propinsi Banten (2005-2006), Ketua Pelaksana Harian Komunitas Intelijen Banten (2005-2006), Sekretaris Badan Narkotika Banten (2005-2006), Sekretaris Satkorlak Penanggulangan Banten (2005-2006), dan Staf Ahli Gubernur Banten Bidang Hukum dan Ham tahun 2008, dan komisaris PT KIEC (2008-sekarang).

  Born in Serang March 1, 1952. He holds a master’s degree from IPB majoring Science Outreach Development in 1996. He started his career as a lecturer of religion at the Tirtayasa University in 1984. He has held various positions as follows: Head of BKKBN Ciamis Regency (1999-2002), Head of Education and Training Leadership Agency in Banten Province (2002-2005), Head of Public Welfare Bureau of Banten Province (2005-2006), Head of Kesbang and Linmas Banten Province (2005-2006), Daily Executive Chairman of the Intelligence Community of Banten (2005-2006), Banten Narcotics Board Secretary (2005-2006), Banten Satkorlak Response Secretary (2005-2006), Senior Advisor Governor of Banten in Legal Affairs and Human Rights 2008 and the Commissioner of PT KIEC (2008-present).

  Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners

24 M.M. Azhar Lubis

  Lahir di Mandailing Natal Sumatera Utara, 15 September 1958. Menjabat sebagai Deputi Bidang Pengendalian Pelaksanaan Penanaman Modal (IV/e) Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM). Bergabung dengan Perseroan sejak mendapatkan gelar Sarjana Agronomi dari Institit Pertanian Bogor, Master of Arts in Agricultural Economics, University of Wisconsin- Madison, USA. Memulai karir profesionalnya pada 1 Januari 1982, beliau pernah menduduki jabatan seperti Pembantu Asisten Menteri Negara Penggerak Dana Investasi Urusan Dana Pasar Modal, Dana Pensiun dan Asuransi (1994 – 1998), Kepala Biro Pengembangan Investasi BKPM (1998 – 1999), Direktur Hubungan Internasional Kementrian Negara Investasi BKPM (1999 – 2000), Direktur Industri Logam dan Barang Modal Kementrian Negara/Badan Penanaman Modal dan Pembinaan Badan Usaha Milik Negara (2000 – 2002), Direktur Sektor Tersier BKPM (2002), Kepala Biro Perencanaan dan Informasi BKPM (2002 – 2005), Kepala Pusat Penelitian dan Pelatihan BKPM (2005 – 2006), Direktur Kerjasama Dunia Usaha BKPM (2006 – 2007), Direktur Kerjasama Bilateral dan Multilateral BKPM (2007), Deputi Bidang Pengembangan Iklim Penanaman Modal BKPM (2008 – 2010), Deputi Bidang Pengendalian Pelaksanaan Penanaman Modal BKPM (2010 – sekarang), Komisaris PT Krakatau Information Technology (2012), Komisaris PT Krakatau Industrial Estate Cilegon (2012 – sekarang).