EVALUASI KINERJA GURU DI SD NEGERI BUGEL KECAMATAN BAGELEN KABUPATEN PURWOREJO TAHUN 2016 - STIE Widya Wiwaha Repository

  

EVALUASI KINERJA GURU

DI SD NEGERI BUGEL KECAMATAN BAGELEN

KABUPATEN PURWOREJO

TAHUN 2016 Wiwaha Plagiat

  Widya

Diajukan Oleh

ENY DJUNIARSIH

  Jangan STIE 142402718 MAGISTER MANAJEMEN

  

STIE WIDYA WIWAHA YOGYAKARTA

2016

  

EVALUASI KINERJA GURU

DI SD NEGERI BUGEL KECAMATAN BAGELEN

KABUPATEN PURWOREJO

TAHUN 2016 Tesis

  

Untuk memenuhi sebagai persyaratan

Mencapai derajat Sarjana S-2

Program Studi Magister Manjemen

STIE WIDYA WIWAHA

  

Diajukan Oleh

ENY DJUNIARSIH

142402718

  

MAGISTER MANAJEMEN

STIE WIDYA WIWAHA YOGYAKARTA

2016

  STIE Widya Wiwaha

  Jangan Plagiat

  

TESIS

EVALUASI KINERJA GURU DI SD NEGERI BUGEL

KECAMATAN BAGELEN

KABUPATEN PURWOREJO

TAHUN 2016

Oleh

  

ENY DJUNIARSIH

NIM 142402718

Tesis ini telah dipertahankan dihadapan Dewan Penguji Pada tanggal 24 November 2016

  

Dosen Penguji I Dosen Penguji II/ Pembimbing

Wiwaha Plagiat

  Dr. Nur Wening, M.si Irni Septiani, SE, MM Widya

  dan telah diterima sebagai salah satu persyaratan untuk memperoleh gelar M agister

  Jangan STIE

  Yogyakarta,……………………………………… M engetahui

  PROGRAM M AGISTER M ANAJEMEN STIE WIDYA WIWAHA YOGYAKARTA DIREKTUR Prof. Dr. Abdul Halim, M BA, Ak

  

MOTTO

Tidak ada kata menyerah sebelum bertanding.

  ● Lebih baik mencoba daripada tidak sama sekali. ● Kesempatan hanya datang satu kali, begitu juga ● kepercayaan.

  Ikhtiar menuju tawakal, dan berakhir keterharuan atas ● kesabaran. Keberhasilan tidak datang secara tiba-tiba, tapi karena ●

  Wiwaha usaha dan kerja keras.

  Plagiat Widya Jangan STIE

  

PERSEMBAHAN

  Tesis ini dipersembahkan kepada : Suami dan anakku yang telah memberikan dukungan sehingga dapat 1. terselesaikannya pendidikan jenjang strata 2.

  2. Bapak dan ibuku.

  3. Keluarga besar SD Negeri Bugel UPT Dikbudpora Keacamatan Bagelen.

  4. Keluarga besar jajaran Tut Wuri Handayani UPT Dikbudpora Keacamatan Bagelen.

  5. Semua pembaca

  Wiwaha Plagiat Widya Jangan

  STIE

PERNYATAAN KEASLIAN TESIS

  Saya menyatakan dengan sesungguhnya bahwa tesis dengan judul :

  

EVALUASI KINERJA GURU

DI SD NEGERI BUGEL KECAMATAN BAGELEN

KABUPATEN PURWOREJO

TAHUN 2016

  Dibuat untuk melengkapi sebagai persyaratan dalam mencapai derajat sarjana S2/ gelar M agister pada Program M agister Pendidikan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Widya Wiwaha Yogyakarta, benar-benar merupakan tesis hasil penelitian sendiri bukan merupakan tiruan atau berasal dari tesis yang sudah dipublikasikan atau

  Wiwaha

  pernah digunakan untuk mendapatkan gelar kesarjanaan di lingkungan Perguruan Tinggi M anapun, kecuali bagian yang sumber informasinya dicantumkan dalam

  Plagiat

  daftar pustaka

  Widya Jangan STIE

  Yogyakarta, September 2016 ENY DJUNIARSIH NIM 142402718

KATA PENGANTAR

  Puji syukur penulis panjatkan ke hadirat Allah SWT yang telah melimpahkan hidayah-Nya sehingga penulis akhirnya dapat menyelesaikan penelitian ini dengan judul, “EVALUAS I KINERJA GURU DI S D NEGERI

  

BUGEL KECAMATAN BAGELEN KABUPATEN PURWOREJO”. Tesis

  ini disusun untuk memenuhi sebagian persyaratan untuk mencapai derajat Strata- 2, pada Program M agister M anajemen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Widya Wiwaha Yogyakarta.

  Penulis menyadari bahwa dalam penelitian sampai pada terselesainya penyusunan tesis ini, tidak terlepas dari bantuan, bimbingan dan petunjuk serta dorongan dari berbagai pihak. Untuk itu pada kesempatan ini sudah selayaknya penulis mengucapkan terimakasih kepada :

  1. Bapak Prof. Dr. Abdul Halim, M BA, Ak selaku Direktur Program M agister M anajemen, yang telah memberikan masukan dan motifasi kepada penulis.

  2. Ibu Dr. Nur Wening selaku dosen Penguji yang telah memberikan arahan untuk penyempurnaan Tesis ini.

  3. Bapak Drs. John Suprihanto, M IM , Ph.D selaku Dosen Pembimbing Tesis yang telah memberikan pengarahan, bimbingan dan semangat untuk menyelesaikan Tesis ini.

  4. Ibu Irni Septiani, SE, M M selaku dosen pembimbing yang dengan Kesabaran dan ketelatenannya memberikan bimbingan dan pengarahan dalam menyelesaikan Tesis ini.

  5. Seluruh karyawan perpustakaan di Program M agister STIE Widya Wiwaha Yogyakarta yang telah membantu mencarikan bahan-bahan referensi tesis.

  6. Rekan-rekan satu angkatan pada Program M agister M anajemen STIE Widya Wiwaha Yogyakarta.

  7. Rekan-rekan guru SD Negeri Bugel, yang dengan tulus ikhlas memberikan data dan informasi kepada penulis.

  STIE Widya Wiwaha

  Jangan Plagiat Bapak dan Ibuku yang selalu memberikan dorongan, semangat dan 8. motivasi untuk menyelesaikan pendidikan ini. Suami dan anak-anaku yang dengan sepenuh hati menemani dan 9. memberikan dorongan serta semangat kepada penulis dalam menempuh studi ini.

  Semoga Allah SWT melimpahkan rahmat-Nya dan mengasihi beliau-beliau yang telah banyak membantu penulis, sehingga tesis ini dapat terselesaikan.

  Dalam penulisan tesis ini penulis menyadari masih ada kekurangan dan kelemahan. Namun demikian walaupun jauh dari kesempurnaan semoga tesis ini bermanfaat bagi semua pihak.

  Wiwaha

  Yogyakarta,…................................. 2016

  Plagiat

  Penulis

  Widya

  ENY DJUNIARSIH

  Jangan STIE

  

DAFTAR ISI

  HALAM AN JUDUL…………………………………………………...................ii HALAM AN PENGESAHAN………………………………………....................iii M OTTO..................................................................................................................iv PERSEM BAHAN....................................................................................................v HALAM AN PERNYATAAN………...………….......................................……..vi KATA PENGANTAR………………………………………………...................vii DAFTAR ISI…………………………………………………………..................ix ABSTRAK..............................................................................................................xi DAFTAR TABEL….………………………………………………….................xii

  BAB I PENDAHULUAN……………………………………………....................1 A. Latar Belakang M asalah………………………….....................1 B. Perumusan masalah………………………………....................3 C. Tujuan penelitian…………………………………...................4 D. M anfaat Penelitian……………………………….....................4 BAB II LANDASAN TEORI……………………………...…………...................5 A. Pengertian Evaluasi…………………………… .......................5 B. Pengertian Kinerja…………………………………..................5 C. Pengertian Guru…………………………………….................6 D. Pengertian Evaluasi Kinerja Guru………………….................7 E. Kerangka Penelitian……………………………….................12 BAB III M ETODE PENELITIAN……..........………………………..................16 A. Subyek dan Obyek Penelitian……………………..................16 1. Subyek Penelitian…………………………… ..................16 2. Obyek Penelitian……………………………....................16 B. Waktu Penelitian………………………………......................16 C. Teknik Pengumpulan Data…………………. ….....................17 D. Teknik Analisis Data…………………….………..................19 1. Penelitian Komperatif..................................................19 2. Penelitian Historis........................................................20 STIE Widya Wiwaha Jangan Plagiat

  BAB IV. HASIL PENELITIAN DAN PEM BAHASAN………….…....…22 A. Hasil Penelitian……………………………………………....22 B. Pembahasan..............................................................................47 BAB V. SIM PULAN DAN SARAN………………………………….......52 A. Simpulan………………………………………………..........52 B. Saran/ Rekomendasi……………………………………….....53 DAFTAR PUSTAKA……………………………………………………….......… LAM PIRAN………………………………………………………………….......... STIE Widya Wiwaha Jangan Plagiat

  ABSTRAK TEACHEVS PERVORM EANCE EVALUTION AT SD NEGERI BUGEL, SUBDISTRET BAGELEN

  PURWOREJO REGENCY 2016 BY ENY DJUNIARSIH NIM 142402718 Teachers Pervormeance Evalution at SD Negeri Bugel, is a research improve teacher performance SD N egeri Bugel Subdistrect Bagelen, Purworejo

  Regency.This research using historical comparisons analysis According to Nasir ( 2005: 58). Historical comparisons is a research of comparing the past data with the presens data meluding the results. The data Obtained from respodents, the data of SD Negeri Bugel, and analyzed intrviews with teacher to implement the ways to improve the teacher’s performence. Including comparing the resuuuults of teacher supervision for fove years, begining in 2013/ 2014 academic year until 2016/2017 academic year.

  Wiwaha

  This research is cxpected to be useful for teacher and principals SD Begeri Bugel to improv the performance. Historical comperative studies conducted at Elementary school of Bugel, Subdistrict Bagelen Purworejo Regency . Teacher’s

  Plagiat

  performence can be soen using 4 cometeniy of teacher, that inc ludes paedagogik competence, personl competence, social competenie and profesionl competence.

  Based on the resevch tesults it can be conclude that thre are severrrral

  Widya

  factors that make the performence of SD Negeri Bugel teeeachers is low, so it is necessary to apply some ways to improve the teachers pervormance of SD Negeri Bugel. Sub distriet Bagelen, Purworejo Regency. It hope can improve the teachers performance, so when teachers on duties will he optimrzed in learning services in

  Jangan STIE

  school. Keywords: Evalution, Performance, Teachers.

  DAFTAR TABEL hal

  Pelajaran 2013/2014-2014/2015....................................................33 Tabel 4.13 Data Kegiatan Ekstrakurikuler Siswa SD Negeri Bugel Tahun Pelajaran 2014/2015-2015/2016....................................................33 Tabel

  I ( Satu) Tahun Pelajaran 2016/2017......................................41 STIE Widya

Tabel 4.20 Rekapitulasi Hasil Supervisi Akademik SD Negeri Bugel Semester

  II ( Dua) Tahun Pelajaran 2015/2016.....................................40

Tabel 4.19 Rekapitulasi Hasil Supervisi Akademik SD Negeri Bugel Semester

  I ( Satu) Tahun Pelajaran 2015/2016......................................39

Tabel 4.18 Rekapitulasi Hasil Supervisi Akademik SD Negeri Bugel Semester

  II ( Dua) Tahun Pelajaran 2014/2015.....................................38

Tabel 4.17 Rekapitulasi Hasil Supervisi Akademik SD Negeri Bugel Semester

  I ( Satu) Tahun Pelajaran 2014/2015......................................37

Tabel 4.16 Rekapitulasi Hasil Supervisi Akademik SD Negeri Bugel Semester

  II ( Dua) Tahun Pelajaran 2013/2014......................................36

Tabel 4.15 Rekapitulasi Hasil Supervisi Akademik SD Negeri Bugel Semester

   4.14  Rekapitulasi Hasil Supervisi Akademik SD Negeri Bugel Semester I ( Satu) Tahun Pelajaran 2013/2014......................................35

Tabel 4.12 Data Kegiatan Ekstrakurikuler Siswa SD Negeri Bugel TahunTabel 3.1 Waktu Penelitian............................................................................17

  2016/ 2017......................................................................................32

Tabel 4.11 Data Prestasi Siswa SD Negeri Bugel Tahun Pelajaran 2013/2014-

  2013/2014- 2015/ 2016..................................................................30

Tabel 4.10 Daftar Peserta Ujian Nasional SD Negeri Bugel Tahun Pelajaran

  Pelajaran 2013/2014.......................................................................26 Tabel 4.6 Data Klasifikasi Pendidikan Guru SD Negeri Bugel Tahun Pelajaran 2014/2015.......................................................................27 Tabel 4.7 Data Klasifikasi Pendidikan Guru SD Negeri Bugel Tahun Pelajaran 2015/2016......................................................................28 Tabel 4.8 Data Klasifikasi Pendidikan Guru SD Negeri Bugel Tahun Pelajaran 2016/2017.......................................................................29 Tabel 4.9 Hasil Ujian Nasional SD Negeri Bugel Tahun Pelajaran 2013/2014- 2015/ 2016..................................................................30

Tabel 4.5 Data Klasifikasi Pendidikan Guru SD Negeri Bugel Tahun

  .......................................................................................................25

Tabel 4.4 Data Kepegawaian SD Negeri Bugel Tahun Pelajaran 2016/2017

  ........................................................................................................24

Tabel 4.3 Data Kepegawaian SD Negeri Bugel Tahun Pelajaran 2015/2016

  ........................................................................................................23

Tabel 4.2 Data Kepegawaian SD Negeri Bugel Tahun Pelajaran 2014/2015

  ........................................................................................................22

Tabel 4.1 Data Kepegawaian SD Negeri Bugel Tahun Pelajaran 2013/2014

  Wiwaha Jangan Plagiat

Tabel 4.21 Rekapitulasi Hasil Supervisi Administrasi SD Negeri BugelTabel 4.27 Rekapitulasi Hasil Supervisi Administrasi SD Negeri Bugel

    STIE Widya

  Komputer Tahun Pelajaran 2016/ 2017.........................................47

Tabel 4.31 Data Guru SD Negeri Bugel Yang Dapat M engoprasikan

  Komputer Tahun Pelajaran 2015/ 2016.........................................46

Tabel 4.30 Data Guru SD Negeri Bugel Yang Dapat M engoprasikan

  4.29 Data Guru SD Negeri Bugel Yang Dapat M engoprasikan Komputer Tahun Pelajaran 2014/ 2015........................................46

  Tahun Pelajaran 2013/ 2014...........................................................45 Tabel

Tabel 4.28 Guru SD Negeri Bugel Yang Dapat M engoprasikan Komputer

  Semester I ( Dua) Tahun Pelajaran 2016/201 ........................45

  Semester II ( Dua) Tahun Pelajaran 2015/2016.......................44

  Semester I ( Satu) Tahun Pelajaran 2013/2014...........................42

Tabel 4.26 Rekapitulasi Hasil Supervisi Administrasi SD Negeri Bugel

  Semester I ( Dua) Tahun Pelajaran 2015/2016........................44

Tabel 4.25 Rekapitulasi Hasil Supervisi Administrasi SD Negeri Bugel

  Semester II ( Satu) Tahun Pelajaran 2014/2015.....................43

Tabel 4.24 Rekapitulasi Hasil Supervisi Administrasi SD Negeri Bugel

  Semester I ( Dua) Tahun Pelajaran 2014/2015........................43

Tabel 4.23 Rekapitulasi Hasil Supervisi Administrasi SD Negeri Bugel

  Semester II ( Satu) Tahun Pelajaran 2013/2014..........................42

Tabel 4.22 Rekapitulasi Hasil Supervisi Administrasi SD Negeri Bugel

  Wiwaha Jangan Plagiat

  

BAB I

PENDAHULUAN

 

  Latar Belakang A.

  Pendidikan adalah usaha sadar untuk menumbuh kembangkan potensi sumber daya manusia melalui kegiatan pengajaran. Tujuan pendidikan nasional adalah mencerdaskan bangsa dan mengembangkan manusia Indonesia seutuhnya yaitu manusia yang bertaqwa terhadap Tuhan Yang M aha Esa dan berbudi luhur, memiliki pengetahuan dan keterampilan, kesehatan jasmani dan rohani, kepribadian yang mantap dan mandiri serta tanggung jawab kemasyarakatan dan kebangsaan (UU Sisdiknas: 2003)

  Wiwaha

  Untuk mewujudkan pendidikan yang bermutu dipengaruhi beberapa faktor antara lain: Kompetensi Guru yang tinggi, jumlah guru yang cukup memadai, alat

  Plagiat

  peraga yang terpenuhi, sarana prasarana yang memadai, dan bahan ajar yang

  Widya

  lengkap dan beragam, namun faktor utama yang sangat menentukan adalah kompetensi guru, karena sebaik apapun kurikulum dan selengkap apapun

  Jangan

  sarananya tetapi jika kompetensi guru rendah maka sangat sulit untuk

  STIE

  menghasilkan pendidikan yang bermutu, karena guru merupakan perencanaa dan pelaksana kurikulum.

  M utu pendidikan merupakan salah satu tolok ukur yang menentukan martabat atau kemajuan suatu bangsa. Dengan mencermati mutu pendidikan suatu bangsa/negara, seseorang akan dapat memperkirakan peringkat negara tersebut di antara negara di dunia. Oleh karena itulah, bangsa yang maju akan selalu menaruh perhatian besar terhadap dunia pendidikannya, dengan melakukan berbagai upaya untuk meningkatkan mutu pendidikan, seperti meningkatkan anggaran pendidikan, menyelenggarakan berbagai lomba dalam berbagai aspek pendidikan, atau mengirimkan para tunas bangsa untuk menimba ilmu di negara lain. Beragam upaya ini dilakukan karena kesadaran akan pentingnya pendidikan, dan keyakinan bahwa bangsa yang mengabaikan pendidikan akan menjadi bangsa yang tertinggal, yang akan kalah bersaing dengan bangsa-bangsa lain.

  Hadi Permadi (2007: 4) menyatakan bahwa peningkatan mutu tidak hanya berkaitan dengan ukuran suatu keberhasilan saja, melainkan juga adanya kesiapan sumber daya manusia yang dapat dipergunakan untuk mencapai suatu keberhasilan tersebut. Berdasarkan pada pernyataan di atas sumber daya manusia

  Wiwaha

  yang ada pada institusi Sekolah Dasar diantaranya adalah: Kepala Sekolah, Guru, Penjag dan Komite Sekolah. Komponen tersebut mempunyai kewenangan

  Plagiat

  masing-msing sesuai dengan tugas dan fungsinya dalam mencapai tujuan, visi dan

  Widya misi yang telah ditetapkan.

  M enurut Kepala Sekolah SD Negeri Bugel, Kecamatan Bagelen Kabupaten Purworejo, ada beberapa hal yang membuat kinerja guru SD Negeri

  Jangan STIE

  Bugel Kecamatan Bagelen Kabupaten Purworejo rendah yaitu: Banyaknya guru yang tidak membuat RPP dan perangkat pembelajaran 1. lainnya. Sehingga dalam pelaksanan pembelajaran tidak mengacu pada tujuan pembelajaran yang ingin dicapai.

  Kompetensi guru yang meliputi 4 kompetensi (pedagogik, kepribadian, 2. sosial dan professional masih rendah).

  3. Penguasaan guru terhadap materi pelajaran masih rendah. Guru lebih banyak menggunakan metode ceramah dan tugas, sehingga siswa merasa bosan.

  4. Evaluasi tidak disusun sesuai dengan tujuan pembelajaran hanya mengandalkan LKS yang ada.

  5. Penguasaan guru terhadap teknologi Informatika seperti komputer, LCD, dan internet rendah.

  6. Belum tercapainya kualifikasi minimal akademik ( sarjana/ diploma IV) pada sebagian besar guru yang masih aktif.

  7.

  70% guru berusia di atas 55 tahun menjelang pensiun.

  8. Guru tidak memanfaatkan alat peraga.

  9. Guru kurang semangat dalam menggali potensi yang ada pada siswa.

  Kinerja guru memegang peranan yang sangat penting dalam menentukan keberhasilan pendidikan. Peran guru merupakan ujung tombak dan tulang punggung dalam menyelenggarakan pendidikan. Oleh karena itu kinerja guru perlu ditingkatkan.

  Berdasarkan latar belakang masalah di atas maka dapat diidentifikasi masalah-masalah sebagai berikut: B.

  Perumusan M asalah Kinerja Guru di SD Negeri Bugel Kecamatan Bagelen Kabupaten Purworejo rendah.

  3 STIE

  Widya Wiwaha Jangan Plagiat C . Pertanyaan Penelitian M engapa Kinerja Guru di SD Negeri Bugel Kecamata Bagelen Kabupaten Purworejo rendah?

  D. Tujuan Penelitian

  1. M engidentifikasi faktor-faktor yang menyebabkan kinerja guru SD Negeri Bugel Kecamatan Bagelen Kabupaten Purworejo rendah.

  2.M embandingkan kinerja guru dengan menggunakan instrumen supervisi.

  E. M anfaat Penelitian Diharapkan hasil penelitian ini dapat bermanfaat bagi:

  Kepala Sekolah, sebagai bahan untuk pembinaan meningkatan kinerja 1.

  Wiwaha

  guru di sekolah Guru, hasil penelitian ini dapat menambah wawasan dan pengetahuan 2.

  Plagiat

  tentang upaya meningkatan kinerja mengajarnya di SD Negeri Bugel

  Widya Kecamatan Bagelen Kabupaten Purworejo.

  .

  Jangan STIE

  4

BAB II LANDASAN TEORI Kinerja Guru memegang peranan penting dalam keberhasilan

  pembelajaran di sekolah. M enurut Nugraha (2008: 76) Untuk meningkatkan mutu pendidikan maka kemampuan profesional dan kompetensi guru harus ditingkatkan.

  Evaluasi A.

  Evaluasi merupakan bagian dari sistem manajemen yaitu perencanaan, organisasi, pelaksanaan, monitoring dan evaluasi. Tanpa evaluasi, maka tidak akan diketahui bagaimana kondisi objek evaluasi tersebut dalam rancangan,

  Wiwaha

  pelaksanaan serta hasilnya. Istilah evaluasi sudah menjadi kosakata dalam bahasa Indonesia, akan tetapi kata ini adalah serapan dari bahasa inggris yaitu “

  Plagiat

  evaluation’’ yang berarti penilaian atau penaksiran (Echols dan Shadily, 2000:

  Widya

  220). M enurut Ramayulis (2008:332) mengatakan “Evaluasi merupakan suatu

  

proses mengumpulkan, menganalisis, dan menginterpretasikan informasi guna

Jangan STIE

menetapkan keluasan pencapaian tujuan oleh individu”.Sedangkan menurut A.

  

Heris Hermawan (2008:177) menyatakan “Evaluasi adalah penilaian, setelah

proses penilaian ada hasil. Hasilnya adalah yang kemudian menjadi semacam

parameter untuk mengetahui apakah seorang itu berhasil atau tidak.

  Kinerja B.

  Kinerja merupakan singkatan dari kinetika energy kerja yang padanannya dalam bahasa Inggris yakni performance, dan kerap diindonesiakan dengan kata performa (Wirawan, 2009). Anwar Prabu M angkunegara, (2004 : 67) mengungkapkan bahwa istilah kinerja berasal dari kata job performance atau

  

actual performance (prestasi kerja atau prestasi sesungguhnya yang dicapai oleh

  seseorang). Sehingga dapat didefinisikan bahwa kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.

  C. Guru Guru merupakan salah satu faktor utama bagi terciptanya generasi penerus bangsa yang berkualitas, tidak hanya dari sisi intelektulitas saja melainkan juga dari tata cara berperilaku dalam masyarakat. Oleh karena itu tugas yang diemban guru tidaklah mudah. Guru yang baik harus mengerti dan paham tentang hakekat

  Wiwaha

  sejati seorang guru, hakekat guru dapat kita pelajari dari definisi atau pengertian dari istilah guru itu sendiri. Falsafah Jawa Guru diartikan sebagai sosok tauladan

  Plagiat

  yang harus di “gugu lan ditiru”. Dalam konteks falsafah jawa ini guru dianggap

  Widya

  sebagai pribadi yang tidak hanya bertugas mendidik dan mentransformasi pengetahuan di dalam kelas saja, melainkan lebih dari itu guru dianggap sebagai sumber informasi bagi perkembangan kemajuan masyarakat ke arah yang lebih

  Jangan STIE

  baik. Dengan demikian tugas dan fungsi guru tidak hanya terbatas di dalam kelas saja melainkan jauh lebih kompleks dan dalam makna yang lebih luas. Oleh karena itu dalam msyarakat jawa seorang guru dituntut pandai dan mampu menjadi ujung tombak dalam setiap aspek perkembangan masyarakat (multi talent). Sedangkan pengertian guru dalam bahasa Arab disebut M u’alli dalam bahasa Inggris guru disebut dengan teacher yang memilik arti A person

  

whoseoccupation is teachin others , yaitu seseorang yang pekerjaannya mengajar

orang lain (M uhibbin Syah, 2003: 222).

  D. Evaluasi Kinerja Guru M enurut Peraturan M enteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan

  Reformasi Birokrasi Nomor 16 Tahun 2009, evaluasi kinerja guru adalah penilaian dari tiap butir kegiatan tugas utama guru dalam rangka pembinaan karir, kepangkatan, dan jabatannya. Pelaksanaan tugas utama guru tidak dapat dipisahkan dari kemampuan seorang guru dalam penguasaan pengetahuan, penerapan pengetahuan dan keterampilan, sebagai kompetensi yang dibutuhkan sesuai amanat Peraturan M enteri Pendidikan Nasional Nomor 16 Tahun 2007

  Wiwaha tentang Standar Kualifikasi Akademik dan Kompetensi Guru.

  Penguasaan kompetensi dan penerapan pengetahuan serta keterampilan

  Plagiat

  guru, sangat menentukan tercapainya kualitas proses pembelajaran atau

  Widya

  pembimbingan peserta didik, dan pelaksanaan tugas tambahan yang relevan bagi sekolah/madrasah, khususnya bagi guru dengan tugas tambahan tersebut.

  Jangan STIE

  Indikator Kinerja Guru dapat mengacu pada pendapat Nana Sudjana dkk, (2004:107) tentang kompetensi Kinerja guru, yaitu: a. M enguasai bahan yang akan diajarkan.

  b. M engelola program belajar mengajar.

  c. M engelola kelas.

  d. M enggunakan media/sumber pelajaran.

  e. M enguasai landasan-landasan kependidikan f. M engelola interaksi belajar mengajar. g. M enilai prestasi siswa.

  h. M engenal fungsi dan program bimbingan dan penyuluhan. i. M engenal dan menyelenggarakan administrasi sekolah. j. M emahami prinsip-prinsip dan menafsirkan hasil-hasil penelitian. Kinerja guru yang efektif dan efisien akan menghasilkan sumber daya manusia yang tangguh, yaitu lulusan yang berdaya guna dan berhasil guna sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan. Oleh karena itu, Kinerja guru dalam proses pembelajaran perlu ditingkatkan sebagai upaya mengembangkan kegiatan yang ada menjadi lebih baik, yang berdasarkan kemampuan bukan kepada asal-usul keturunan atau warisan, juga menjunjung tinggi kualitas, inisiatif dan kreativitas,

  Wiwaha kerja keras dan produktivitas.

  Sistem evaluasi kinerja guru adalah sistem penilaian yang dirancang untuk

  Plagiat

  mengidentifikasi kemampuan guru dalam melaksanakan tugasnya melalui

  Widya pengukuran penguasaan kompetensi yang ditunjukkan dalam unjuk kerjanya.

  Dari penjelasan di atas dapat diketahui bahwa penilaian kinerja sangat bermanfaat untuk mengevaluasi hasil kerja yang telah diperoleh. Dan dari hasil penilaian

  Jangan STIE

  tersebut akan dapat dijadikan sebagai acuan untuk menentukan tindakan selanjutnya guna mencapai tujuan yang telah ditentukan.

  Dengan adanya penilaian kinerja guru, diharapkan dapat memberikan sumbangan yang berharga bagi sekolah bila dilakukan dengan sikap yang positif dan semangat kerjasama antara petugas penilai dengan guru yang dinilai. Berdasarkan uraian di atas dapat disimpulkan bahwa. Kinerja Guru merupakan kemampuan yang dihasilkan oleh guru dalam melaksanakan tugas, kewajiban dan tanggung jawabnya. Kesungguhan kerja yang dimaksud terlihat dengan jelas dalam usaha merencanakan program mengajarnya dengan baik, teratur, disiplin masuk kelas untuk menyajikan materi pengajaran dan membimbing kegiatan belajar siswa, mengevaluasi hasil belajar siswa dengan tertib/teratur serta setia dan taat menjalankan atau menyelesaikan kegiatan sekolah lainnya tepat waktu. Seiring dengan kemajuan informasi dan teknologi, saat ini terlihat jelas bahwa pihak pengelola pendidikan baik yang berada di tingkat pusat, daerah maupun pada level pelaksana di lapangan sedang terus melaksanakan berbagai upaya peningkatan kinerja guru menguasai ilmu pengetahuan dan teknologi. Kegiatan peningkatan kinerja guru dapat dilaksanakan melalui dua

  Wiwaha pendekatan yaitu kegiatan internal sekolah dan kegiatan eksternal sekolah.

  M enurut (E. M ulyasa, 2003: 60) Kegiatan internal sekolah mencakup:

  Plagiat

  Supervisi yang dilakukan oleh kepala sekolah dan para Pengawas dari a.

  Widya

  kantor Dinas Pendidikan setempat untuk meningkatakan kulitas guru, Program M usyawarah Guru M ata Pelajaran (M GM P) Yang b. direncanakan dan dilaksanakan secara teratur, terus-menerus dan

  Jangan STIE

  berkelanjutan, Kepala sekolah melakukan kegiatan pengawasa yang berencana, c. efektif dan berkesinambungan, Kepala sekolah dapat memotivasi dan memberikan kesempatan kepada guru-guru untuk mengikuti kegiatan. seminar atau lokakarya dan peñataran dalam bidang yang terkait dengan keahlian guru yang bersangkutan dengan cara mendatangkan para ahli yang relevan. Kegiatan eksternal sekolah dapat dilakukan di luar sekolah dengan tujuan untuk meningkatkan kompetensi dan kinerja guru dalam mengajar. Hal ini dapat dilakukan dengan mengikuti kegiatan penataran dan pelatihan yang direncanakan secara baik, dilaksanakan di tingkat kabupaten atau kota, propinsi dan tingkat nasional untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan mengajar guru. Dalam perspektif M anajemen Sumber Daya M anusia, kegiatan penilaian Kinerja merupakan salah satu rangkaian dari Siklus M anajemen Kinerja.

  Kegiatan penilaiaan kinerja pada dasarnya merupakan upaya untuk memberikan jaminan bahwa setiap pegawai/karyawan dapat bekerja secara efektif, efisien dan produktif sesuai dengan tugas dan fungsinya masing-masing. Selain itu, melalui

  Wiwaha

  kegiatan penilaian kinerja diharapkan dapat diketahui keunggulan dan kelemahan dari pegawai/karyawan yang bersangkutan untuk dijadikan sebagai dasar

  Plagiat perencanaan pengembangan kinerja berikutnya. Widya

  Penilaian Kinerja dalam konteks persekolahan kita, dengan tidak bermaksud mengesampingkan peran penting tenaga pendidik dan kependidikan lainnya-, setidaknya terdapat tiga unsur penting yang perlu dinilai kinerjanya,

  Jangan STIE

  yaitu: Guru (Guru M ata Pelajaran/Guru BK/Konselor), Kepala Sekolah dan Pengawas Sekolah. Guru sebagai pendidik Professional mempunyai tugas pokok merencanakan pembelajaran, melaksanakan pembelajaran, menilai hasil pembelajaran, membimbing dan melatih peserta didik, yang ditopang oleh kompetensi yang seharusnya dimiliki oleh seorang guru, sebagaimana diisyaratkan dalam Peraturan M enteri Pendidikan Nasional Nomor 16 Tahun 2007 tentang Standar Kualifikasi Akademik dan Kompetensi Guru mencakup:

  (1) kompetensi pedagogik, (2) kompetensi kepribadian, (3) kompetensi sosial,

  

dan (4) kompetensi profesional . Sebagai desainer masa depan anak, kepadanya

  terletak tanggung jawab untuk memberdayakan dan membudayakan seluruh peserta didiknya.

  Kepala sekolah adalah guru yang diberi tugas tambahan untuk mengelola dan memimpin keseluruhan proses dan substansi manajemen pendidikan di sekolah, dengan ditopang sejumlah kompetensi yang seharusnya dimiliki seorang kepala sekolah sebagaimana dinyatakan dalam Peraturan M enteri Pendidikan Nasional Nomor 13 Tahun 2007 tentang Standar Kualifikasi Akademik dan Kompetensi Kepala Sekolah, mencakup: (1) kompetensi kepribadian, (2)

  Wiwaha

kompetensi manajerial, (3) kompetensi kewirausahaan, (4) kompetensi supervisi,

dan (5) kompetensi sosial . Sebagai leader dan manejer pendidikan di sekolah,

  Plagiat

  kepala sekolah bertanggung jawab secara keseluruhan atas maju-mundurnya

  Widya

  proses pendidikan di sekolah yang dipimpinnya. Pengawas sekolah adalah guru yang diangkat dalam jabatan pengawas yang bertugas melakukan penilaian dan pembinaan, baik dalam bentuk supervisi akademik maupun supervisi manajerial,

  Jangan STIE

  serta melakukan pembimbingan dan pelatihan profesional guru, dengan ditopang oleh sejumlah kompetensi yang harus dikuasainya sebagaimana tertuang dalam Peraturan M enteri Pendidikan Nasional Nomor 13 Tahun 2007 tentang Standar Kualifikasi Akademik dan Kompetensi Pengawas Sekolah, mencakup: (1)

  

kompetensi kepribadian, (2) kompetensi supervisi manajerial, (3) kompetensi

supervisi akademik, (4) kompetensi evaluasi, pendidikan, (5) kompetensi

penelitian pengembangan, dan (6) kompetensi sosial . Pengawas sekolah bertanggung jawab untuk melaksanakan penjaminan mutu dan memberdayakan kepala sekolah dan guru yang menjadi binaannya. Untuk menjamin bahwa para guru, kepala sekolah, dan pengawas sekolah dapat bekerja secara efektif dan efisien, pemerintah saat ini telah meluncurkan kebijakan Penilaian Kinerjauntuk ketiga unsur pelaksana pendidikan di atas dan inti dari kebijakan penilaian kinerja ini adalah peningkatan mutu pendidikan. Penilaian Kinerja bagi guru dikenal dengan sebutan Penilaian Kinerja Guru (PKG), sedangkan untuk kepala sekolah disebut dengan Penilaian Kinerja Kepala Sekolah (PKKS), dan untuk Pengawas Sekolah disebut Penilaian Kinerja Pengawas Sekolah (PKP) E.Kerangka penelitian

  Wiwaha

  Penelitian merupakan sebuah proses yang menunjukan suatu rangkaian tindakan yang terbagi dalam tahapan-tahapan. Sebelum penelitian dimulai,

  Plagiat

  terlebih dahulu memilih lokasi dan obyek yang akan diteliti. Karena peneliti

  Widya

  bekerja di SD Negeri Bugel maka SD Negeri Bugel Kecamatan Bagelen Kabupaten Purworejo dipilih sebagai obyek penelitian.

  Pendapat lain dari Dr. Endang S Sedyaningsih M ahamit (2006) dalam

  Jangan STIE

  Asep Suryana (2007: 5) tahapan penelitian kualitatif meliputi:

  1. M enentukan permasalahan

  2. M elakukan studi literatur

  3. Penatapan lokasi

  4. Studi pendahuluan

  5. Penetapan metode pengumpulan data; observasi, wawancara, dokumen, diskusi terarah

  6. Analisa data selama penelitian

  7. Analisa data setelah; validasi dan reliabilitas

  8. Hasil; cerita, personal, deskrifsi tebal, naratif, dapat dibantu table frekuensi.

  Dari pendapat para ahli diatas kami mencoba menjabarkan secara garis besar langkah-langkah penelitian kualitatif dalam tiga tahap yakni: a. Persiapan 1) M enyusun rancangan penelitian Penelitian yang akan dilakukan berangkat dari permasalahan dalam lingkup peristiwa yang sedang terus berlangsung dan bisa diamati serta diverifikasi secara nyata pada saat

  Wiwaha

  berlangsungnya penelitian. Peristiwa-peristiwa yang diamati dalam konteks kegiatan orang-orang/organisasi.

  Plagiat

  2) M emilih lokasi Penelitian Sesuai dengan permasalahan yang diangkat

  Widya

  dalam penelitian, maka dipilih lokasi penelitian yang digunakan sebagai sumber data.

  3) M engurus perizinan M engurus berbagai hal yang diperlukan untuk

  Jangan STIE

  kelancaran kegiatan penelitian. 4) M enjajagi dan melihat keadaan proses penjajagan lapangan dan sosialisasi diri dengan keadaan, karena kitalah yang menjadi alat utamanya maka kitalah yang akan menetukan apakah lapangan merasa terganggu atau tidak.

  5) M emilih dan memanfaatkan informan Ketika kita menjajagi dan mensosialisasikan diri di lapangan, ada hal penting lainnya yang perlu kita lakukan yaitu menentukan narasumber. 6) M enyiapkan instrumen penelitian Dalam penelitian kualitatif, peneliti adalah ujung tombak sebagai pengumpul data (instrumen).

  Peneliti terjun secara langsung ke lapangan untuk mengumpulkan sejumlah informasi yang dibutuhkan. Dalam rangka kepentingan pengumpulan data, teknik yang digunakan dapat berupa kegiatan observasi, wawancara dan studi dokumentasi.

  b. Lapangan 1) M emahami dan memasuki lapangan ,M emahami latar penelitian; latar terbuka; dimana secara terbuka orang berinteraksi sehingga peneliti

  Wiwaha

  hanya mengamati, latar tertutup dimana peneliti berinteraksi secara langsung dengan orang. Penampilan, M enyesuaikan penampilan dengan

  Plagiat

  kebiasaan, adat, tata cara, dan budaya latar penelitian. Pengenalan

  Widya

  peneliti di lapangan, berindak netral dengan peran serta dalam kegiatan dan hubungan akrab dengan subjek. Jumlah waktu studi, pembatasan waktu melalui keterpenuhan informasi yang dibutuhkan.

  Jangan STIE

  2) Aktif dalam kegiatan (pengumpulan data) Peneliti merupakan instrumen utama dalam pengumpulan data, jadi peneliti harus berperanaktif dalam pengumpulan sumber, c. Pengolahan Data 1) Analisis Data M elakukan analisis terhadap data yang telah didapatkan, peneliti dalam hal ini bisa melakukan interpretasi dari data yang didapatkan dilapangan. 2) M engambil Kesimpulan dan Verifikasi Dari kegiatan-kegiatan sebelumnya, langkah selanjutnya adalah menyimpulkan dan melakukan verifikasi atau kritik sumber apakah data tersebut valid atau tidak. 3) Narasi Hasil Analisis Langkah terakhir adalah pelaporan hasil penelitian dalam bentuk tulisan dan biasanya pendekatan kualitatif lebih cenderung menggunakan metode deskriptif-analitis.

  Wiwaha Plagiat Widya Jangan

  STIE

BAB III METODE PENELITIAN A. Subyek dan Obyek Penelitian Subyek Penelitian a. Penentuan subyek penelitan sangat penting untuk mengumpulkan data-data

  yang dibutuhkan. Subyek penelitian dalam penelitian ini adalah Guru di SD Negeri Bugel Kecamatan Bagelen Kabupaten Purworejo.

  Obyek penelitian b. Obyek yang dipilih dalam penelitian ini adalah SD Negeri Bugel. SD Negeri

  Wiwaha Bugel berdiri pada tahun 1961 di atas tanah seluas 2224 m2 milik Desa Bugel.

  Terdiri dari 6 ruang kelas, 1 ruang guru, 1 ruang kepala sekolah, 1 perpustakaan, 1

  Plagiat

  mushola dan 2 WC Siswa dan 2 WC Guru. Tenaga Pendidik terdiri dari 1

  Widya Kepala Sekolah, 6 orang Guru kelas, 1 orang guru penjas, 1 orang guru agama.

  1 guru Seni Budaya dan Ketrampilan, 1 Guru Bahasa Inggris dan 1 orang penjaga sekolah. SD Negeri Bugel terletak di Desa Bugel Kecamatan Bagelen Kabupaten

  Jangan STIE

  Purworejo. M eskipun termasuk sekolah pinggiran tetapi akses jalan menuju ke SD Negeri Bugel cukup bagus karena sudah beraspal hingga ke sekolah sebagian besar siswa naik sepeda dan jalan kaki.

  Waktu Penelitian A.

  Kegiatan penelitian direncanakan dan dilaksanakan selama 3 bulan yaitu bulan Juni sampai dengan Agustus 2016 seperti jadwal di bawah ini:

  Tabel

  3.1 Waktu Penelitian

  Bulan No

  Jenis Kegiatan Juni Juli Agustus 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

  1 Menentukan permasalahan

  2 Studi literatur

  3 Penatapan lokasi

  4 Studi pendahuluan

  5 Penetapan metode pengumpulan data; observasi, wawancara, dokumen, diskusi terarah

  6 Analisa data selama penelitian

  7 Analisa data setelah; validasi dan reliabilitas

  8 Hasil

  Sumber: Data yang diolah Teknik pengumpulan data.

  B. Pengumpulan data yang penulis lakukan dalam penelitian ini melalui

  Wiwaha

  beberapa teknik yaitu: Observasi 1.

  Plagiat

  M etode observasi adalah suatu pengumpulan data dengan

  Widya

  menggunakan pengamatan langsung pada obyek penelitian. M etode observasi ini merupakan metode pendekatan untuk mendapatkan informasi tentang obyek

  Jangan STIE

  penelitian dengan mengamati seseorang atau kelompok orang yang sedang mengerjakan pekerjaannya (Hadari, 1993:123) Dalam metode observasi cara yang paling efektif adalah penulis melengkapi diri dengan format atau blanko sebagai instrument. Selain itu selama mengadakan observasi penulis tidak hanya mencatat tetapi juga mengadakan pertimbangan terhadap data yang diperoleh kemudian mengadakan penelitan ke dalam suatu skala bertingkat (Suharismi Arikunto, 2006: 22). Penulis mengamati langsung aktivitas belajar mengajar, kondisi guru, dan mencatat hal-hal yang dianggap penulis penting serta berhubungan langsung dengan obyek penelitian. Pedoman observasi dikembangkan sesuai dengan kondisi lapangan.

  Wawancara 2. Wawancara adalah percakapan dengan maksud tertentu.Percakapan ini dilakukan oleh 2 pihak, yaitu pewawancara (interviewer) atau yang mengajukan pertanyaan, dan diwawancarai (interviewee) atau yang memberikan jawaban atas pertanyaan tesebut (M oleong, 2008: 137). Tujuan dari wawancara di sini adalah untuk mencari informasi dari sumber data dari informasi tentang permasalahan yang diajukan dalam tulisan ini.

  Dokumentasi 3.

  Wiwaha

  Dokumentasi adalah suatu cara untuk memperoleh data melalui peninggalan tertulis seperti arsip-arsip dan termasuk juga buku-buku tentang

  Plagiat

  pendapat, teori, dalil atau hokum-hukum dan lain-lain yang berhubungan dengan

  Widya

  masalah penelitian (Rahman, 1999:96) Sementara menurut Suharsimi Arikunto (2006: 231), metode dokumentasi adalah mencari data mengenai hal- hal atau variable yang berupa catatan, transkrip, buku, surat kabar, majalah,

  Jangan STIE

  prasasti, notulen, agenda, dan sebagainya. Dengan demikian untuk melengkapi data dalam penelitian penulis mengambil beberapa dokumen yang berkaitan dengan hal tersebut di bawah ini:

  Data Kepegawaian a.

  Rekap Hasil Ujian Nasional Selama 4 tahun.

  b.

  Rekap hasil lomba akademik dan non akademik selama 4 tahun.

  c.

  Hasil Supervisi Administrasi dan supervise Pembelajaran d. Foto kegiatan siswa e. Teknik Analisis Data.

  C.