Organisasi dan Manajemen Perusahaan Indu

Organisasi dan
Manajemen
Perusahaan Industri
Kelompok :
1. HERYANTO
122150016
2. MU’AMMAR ZAIN AL HAMIM
122150024
3. Muhammad Ridwan
122150119
4. Efendi Setiawan
122150058

Teknik Industri UPN ‘v’
Yk

MACAM-MACAM BENTUK DAN
STRUKTUR ORGANISASI

Teknik Industri UPN ‘v’
Yk

Organisasi adalah sekumpulan dari
beberapa orang yang melakukan kegiatan
tertentu untuk mencapai tujuan bersama
Adapun terdapat beberapa macam bentuk
struktur organisasi yaitu :
1.      Struktur organisasi lini
2.      Struktur organisasi lini dan staf
3.      Struktur organisasi fungsional
4.      Struktur organisasi lini dan
fungsional
5.
Struktur organisasi matrix
6.
Struktur organisasi piramida
7.
Srtuktur organisasi lingkaran

Organisasi Lini

Teknik Industri UPN ‘v’
Yk

Organisasi Garis/ Lini adalah
suatu bentuk organisasi dimana
pelimpahan wewenang langsung
secara vertical dan sepenuhnya
dari kepemimpinan terhadap
bawahannya. Bentuk lini juga
disebut bentuk lurus atau bentuk
jalur. Bentuk ini merupakan
bentuk yang dianggap paling tua
dan digunakan secara luas pada
masa perkembangan industri

Ciri-ciri Organisasi
Lini

Teknik Industri UPN ‘v’
Yk

1. Hubungan antara pimpinan &
bawahan masih bersifat langsung
melalui satu garis wewenang
2. Selain top manajer , manajer
dibawahnya hanya sebagai
pelaksana
3. Jumlah karyawan sedikit
4. Sarana dan alatnya terbatas
5. Bentuk lini pada perusahaan
perseorangan, pemilik perusahaan
adalah sebagai top manajer
6. Organisasi kecil

Kelebihan dan Kekurangan
Organisasi Lini

Keuntungan dari struktur
organisasi Lini
1. Atasan dan bawahan

Teknik Industri UPN ‘v’
Yk

Keburukan dari struktur
organisasi Lini
1. Ada

dihubungkan dengan satu

tendensi gaya kepernimp

garis komando

inan otokratis

2. Rasa solidaritas dan

2. Pengembangan

spontanitas seluruh

kreatifitas karyawan

anggota organisasi besar

terhambat

3. Proses decesion making

3. Tujuan top manajer

berjalan cepat

sering tidak bisa

4. Disiplin dan loyalitas

dibedakan dengan

tinggi

tujuan organisasi

5. Rasa saling pengertian

4. Karyawan tergantung

antar anggota tinggi

pada satu orang dalam
organisasi

Gambar struktur
organisasi Lini

Teknik Industri UPN ‘v’
Yk

Organisasi Lini dan

Staf

Teknik Industri UPN ‘v’
Yk

Organisasi Lini dan Staf 
adalah kombinasi dari organisasi
lini dan organisasi fungsional.
Pelimpahan wewenang dalam
organisasi ini berlangsung secara
vertikal dari seorang atasan
pimpinan hingga pimpinan
dibawahnya. Untuk membantu
kelancaran dalam mengelola
organisasi tersebut seorang
pimpinan mendapat bantuan dari

Ciri-ciri Organisasi Lini
& Staf

Teknik Industri UPN ‘v’
Yk

1. Hubungan atasan dan
bawahan tidak seluruhnya
secara langsung
2. Karyawan banyak
3. Organisasi besar
4. Ada dua kelompok kerja
dalam organisasi sehingga
ditekankan adanya
spesialisasi:

Kelebihan dan Kekurangan
Organisasi Lini & Staf

Keuntungan dari struktur
organisasi Lini & Staf

Keburukan dari struktur

organisasi Lini & Staf

1. Ada pembagian tugas

1. Tugas pokok orang-orang

yang jelas

sering dinomorduakan

2.

Kerjasama

dan

koordinasi

dapat

berliku-liku

dilaksanakan dengan jelas

3. Jika pertimbangan tidak

3.

terkontrol

Pengembangan

segenap

bakat

anggota

maka

menimbulkan

sering
nepotism

organisasi terjamin

spoilsystem patronage

4.

4. Persaingan tidak sehat

Staffing

sesuai

dilaksanakan

prinsip

the

right

man on the right place

Teknik Industri UPN ‘v’
Yk

2. Proses decesion makin

5.

Bentuk

organisasi

antara pejabat yang satu
dengan pejabat lainnya

ini

fleksibel untuk diterapkan

 

Gambar struktur
organisasi Lini dan Staf

Teknik Industri UPN ‘v’
Yk

Organisasi
Fungsional
Organisasi fungsional
diciptakan oleh F.W.Taylor  yaitu
suatu bentuk organisasi di mana
kekuasaan pimpinan dilimpahkan
kepada para pejabat yang
memimpin satuan di bawahnya
dalam satuan bidang pekerjaan
tertentu
Teknik Industri UPN ‘v’
Yk

Ciri-Ciri Organisasi
Fungsional

Teknik Industri UPN ‘v’
Yk

1. Organisasi kecil
2. Di dalamnya terdapat
kelompok-kelompok kerja staf
ahli
3. Spesialisasi dalam
pelaksanaan tugas
4. Target yang hendak dicapai
jelas dan pasti
5. Pengawasan dilakukan

Keuntungan dan Keburukan
Organisasi Fungsional
Keuntungan dari struktur organisasi
Fungsional
1. Program tearah, jelas dan cepat

Keburukan dari struktur organisasi
Fungsional
1. Pejabat fungsional bingung dalam

2. Anggaran, personalia, dan sarana

mengikuti prosedur administrasi

tepat dan sesuai

2. Pangkat pejabat fungsional lebih

3.

Kenaikan

pangkat

pejabat

fungsional cepat

tinggi

kepala

unit

sehingga inspeksi

4. Adanya pembagian tugas antara

sulit dilaksanakan

kerja pikiran dan fisik

3.

5. Dapat dicapai tingkat spesialisasi

dibatasi

yang baik

4. Sulit untuk melakukan pertukaran

6. Solidaritas antar anggota yang

tugas,

tinggi

menspesialisasikan diri dalam

7. Moral serta disiplin keija yang
tinggi
8.

Koordinasi

perseorangan

sangat

karena

terlalu

satu bidang tertentu

antara

anggota

kurang

terspesialisasi
penggunaan

sumber

aspek

panjang
6.

Mengurangi

memperhatikan

strategis jangka

9. Mempromosikan ketrampilan yang
10.

Insiatif

5. Menekankan pada rutinitas tugas -

berjalan dengan baik

Teknik Industri UPN ‘v’
Yk

dibandingkan

duplikasi
daya

yang

Menumbuhkan

perspektif

fungsional yang sempit
7.

Mengurangi

komunikasi

dan

terbatas

koordinasi antar fungsi

11. Memberikan kesempatan karir

8.

bagi para tenaga ahli spesialis

antar-fungsi dan kadang membuat

Menumbuhkan

ketergantungan

Gambar struktur
organisasi Fungsional

Teknik Industri UPN ‘v’
Yk

Organisasi Lini dan
Fungsional

Teknik Industri UPN ‘v’
Yk

Organisasi Lini dan Fungsional 
adalah organisasi yang masing-masing
anggota mempunyai wewenang yang
sama dan pimpinannya kolektif.
Organisasi Komite lebih
mengutamakan pimpinan, artinya
dalam organisasi ini terdapat pimpinan
“kolektif/ presidium/plural executive”
dan komite ini bersifat managerial.
Komite dapat juga bersifat formal atau
informal,komite-komite itu dapat
dibentuk sebagai suatu bagian dari
struktur organisasi formal, dengan

Ciri-ciri Organisassi Lini
& Fungsional

Teknik Industri UPN ‘v’
Yk

1. Tidak tampak adanya pembedaan tugas pokok dan
bantuan
2. Spesialisasi secara praktis pada pejabat fungsional
3. Pembagian kerja dan wewenang tidak
membedakan perbedaan tingkat eselon
4. Strukutur organisasi tidak begitu kompleks.
Biasanya terdiri dari ketua, sekretaris, bendahara,
ketua-ketua seksi, dan para perugas
5. Struktur organisasi secara relatif tidak permanea.
Organisasi ini hanya dipakai sesuai kebutuhan atau
kegiatan
6. Tugas pimpinan dilasanakan secara kolektif
7. Semua anggota pimpinan mempunyai hak,
wewenang dan tanggung jawab yang sama
8. Para pelaksana dikelompokkan menurut tugastugas tertentu dalam bentuk satgas

Keuntungan & Keburukan
Organisasi Lini & Fungsional
Keuntungan dari struktur organisasi Lini & Keburukan dari struktur organisasi Lini &
Fungsional
Fungsional
1. Solodaritas tinggi
1. Kurang fleksibel dan tour of duty
2. Disiplin tinggi
3.

Produktifitas

spesialisasi

2.
tinggi

karena

dilaksanakan

memberikan

kejenuhan
3. Proses pengambilan keputusan

maksimum

agak

4. Pekerjaan-pekerjaan yang tidak

dibicarakan terlebih dahulu

rutin atau teknis tidak dikerjakan

larnban

karena

harus

dengan anggota organisasi

5. Keputusan dapat diambil dengan

4. Kalau terjadi kemacetan kerja,

baik dan tepat

tidak

6. Kecil kemungkinan penggunaan

bertanggung jawab

kekuasaan secara berlebihan dari
pimpinan
7.

Teknik Industri UPN ‘v’
Yk

Spesialisasi

Usaha

seorang

pun

yang

mau

melebihi yang lain
5. Para pelaksana sering bingung,

kerjasama

bawahan

karena perintah datangnya tidak

mudah digalang

dari satu orang saja

 

6. Kreativitas
dikembangkan,

nampaknya
karena

pelaksanaan didasarkan
pada kolektivitas

sukar

perintah

Gambar struktur organisasi
Lini dan Fungsional

Teknik Industri UPN ‘v’
Yk

Organisasi
Matrik

Teknik Industri UPN ‘v’
Yk

Organisasi matrik disebut juga sebagai
organisasi manajemen proyek yaitu organisasi
di mana penggunaan struktur organisasi
menunjukkan di mana para spesialis yang
mempunyai ketrampilan di masing-masing
bagian dari kegiatan perusahaan dikumpulkan
lagi menjadi satu untuk mengerjakan suatu
proyek yang harus diselesaikan Organisasi
matrik digunakan berdasarkan struktur
organisasi staf dan lini khususnya di bidang
penelitian dan pengembangan Organisasi
matrik akan menghasilkan wewenang ganda di
mana wewenang horisontal diterima manajer
proyek sedangkan wewenang fungsionalnya
yaitu sesuai dcngan keahliannya dan tetap
akan melekat sampai proyek selesai, karena

Keuntungan & Keburukan
Organisasi Matrix

Keuntungan dari struktur
organisasi Matrix
Pada
fleksibelitas
kemampuannya

Keburukan dari struktur organisasi
Matrix
dan
Manajer proyek tak bisa
dalam mengkoordinir

berbagai

bagian

memperhatikan masalah-masalah yang berbeda hingga menghadapi
yang khusus maupun persoalan kesulitan dalam mengembangkan
teknis

yang

unik

serta team yang terpadu dikarenakan

pelaksanaan kegiatan organisasi penyimpangan
matrik tidak mengganggu struktur perintah
organisasi yang ada

untuk

individu.

pclaksanaan
masing-masing

Untuk

mengatasi

kesulitan yang mungkin timbul,
maka manajer proyek biasanya
diberi

Teknik Industri UPN ‘v’
Yk

wewenang

penting,
menentukan

khusus

misalnya:

yang
dalam
gaji,

mempromosikan atau melakukan

Gambar struktur
organisasi Matrix

Teknik Industri UPN ‘v’
Yk

Organisasi
Komite

Teknik Industri UPN ‘v’
Yk

Organisasi komite adalah bentuk
organisasi di mana tugas
kepemimpinan dan tugas tertentu
dilaksanakan secara kolektif oleh
sekelompok pejabat, yang berupa
komite atau dewan atau board
dengan pluralistic manajemen.
Organisasi komite terdiri dari :
1. Executive Committe (Pimpinan
komite), yaitu para anggotanya
mempunayi wewenang lini
2. Staf Committee, yaitu orang-

Keuntungan dan Keburukan
Organisasi Komite

Keuntungan dari struktur
Keburukan dari struktur
organisasi Komite
organisasi Komite
1. Pelaksanaan decision
1.
Proses
decesion
making
baik

berlangsung
karena

terjadi

musyawarah

dengan

pemegang

saham

2.

Biaya

operasional

rutin sangat tinggi
3. Kalau ada masalah

maupun dewan

sering

kali

terjadi

2. Kepemimpinan yang

penghindaran

siapa

bersifat

yang

otokratis

sangat kecil

Teknik Industri UPN ‘v’
Yk

making sangat lamban

jawab

3. Dengan adanya tour
of

duty

pengembangan

maka
karier

bertanggung

Organisasi Piramida

Teknik Industri UPN ‘v’
Yk

Bentuk Ini Yang Paling Banyak
Diguakan, Karena Sederhana, Jelas
Dan Mudah Dimengerti. Bagan
organisasi bentuk Piramid adalah suatu
organisasi dimana bentuk bagan
organisasi tersebut menyerupai
piramid. Penjelasan Pola Bimbingan
kerja serta alur wewenang dan
tanggung jawabnya adalah dimana
suatu pimpinan tertinggi ada di paling
atas piramid dan tingkatan pimpinan
menengah dan bawahan ada di
bagian-bagian bawah. Bentuk piramid

Ciri-ciri Organisasi
Piramida

Teknik Industri UPN ‘v’
Yk

1. Memiliki jumlah
organisasi yang tidak
banyak sehingga tingkattingkat hirarki kewenangan
sedikit. 
2. Jumlah pekerja (bawahan)
yang harus dikendalikan
cukup banyak
3. Pada jumlah jabatan

Keuntungan dan Keburukan
Organisasi Piramida

Keuntungan dari struktur organisasi
Keburukan dari struktur organisasi
Piramida
Piramida
1. Jumlah informasi jabatan
1. Jarak antara pimpinan
cukup besar

tingkat atas dengan pimpinan

2. Pelimpahan wewenang dan

tingkat bawah terlalu jauh.

tanggungjawab

2. Jumlah pekerja (bawahan)

dapat

dilakukan sampai

yang harus dikendalikan cukup

kepada  pejabat/pimpinan
yang bawah/rendah.

3.

3. Bagan ini sangat mudah

tingkat

digunakan

karna

karena jumlah pimpinan relatif

seperti

Piramid

menempatkan

Teknik Industri UPN ‘v’
Yk

banyak .

bentuknya
yang

Format

jabatan

pimpinan

untuk
sedikit

kecil.

bagian-bagian

4. Jumlah satuan organisasi

dalam perusahaan yang paling

tidak banyak sehingga tingkat-

tertinggi

tingkat hirarki kewenangan

bagian

di

letakan

pada

TOP

dan

untuk

karyawan di letakan MID dan
untuk Office Boy di letakan

sedikit .

Gambar struktur
organisasi Piramid:

Teknik Industri UPN ‘v’
Yk

Organisasi
Lingkaran

Teknik Industri UPN ‘v’
Yk

Lingkaran ialah bentuk bagan
Organisasi yang saluran wewenangnya
dari pucuk pimpinan sampai dengan
satuan organisasi atau Pejabat yang
terendah disusun dari pusat lingkaran
ke arah bidang lingkaran. Kenapa
bagan ini berbentuk lingkaran? karna
mungkin dalam suatu perusahaan
memang sangat memiliki perbedaan
tersendiri dalam menyusun bagianbagian dari perusahaan itu tersebut
oleh karena itu banyak sekali model
bagan yang terbentuk.

Ciri-ciri Organisasi
Lingkaran

Teknik Industri UPN ‘v’
Yk

1. Jika setiap penambahan
anggota maka bagan ini
akan bertambah
diameternya dan semakin
membesar.
2. Jumlah Organisasi dapat
di atur sesuai dengan
yang ada di perusahaan.

Keuntungan dan
Keburukan Organisasi

Keuntungan dari struktur
Keburukan dari struktur
organisasi Lingkaran
organisasi Lingkaran
1. Setiap komponen dari
1. Sulit dipahami karna
organisasi

tersebut

adalah

saling

tergantung,
apabila

yang

setiap

bagian

pimpinan

yang

paling

tinggi.
2.

Pembagian

tugas-

dapat dikelola dengan

tugas kurang jelas

baik

 

maka

organisasi

tersebut pun akan ikut
membaik.        

Teknik Industri UPN ‘v’
Yk

tidak tau yang mana

2.
dari

Bersifat
sudut

sederhana
pandang

ekonomis dan fleksibel.

Gambar struktur
organisasi Lingkaran:

Teknik Industri UPN ‘v’
Yk