Studi Deskriptif Mengenai Resilience at Work pada Pekerja Sosial Panti Werdha "X" di Kota Cimahi.

vii Universitas Kristen Maranatha

ABSTRAK

Penelitian ini dilaksanakan untuk mengetahui gambaran mengenai resilience at work pada pekerja sosial Panti Werdha “X” di Kota Cimahi. Sesuai dengan tujuan penelitian ini, maka rancangan penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif dengan teknik survey. Pemilihan sampel pada penelitian ini menggunakan target populasi yaitu seluruh populasi dengan jumlah 19 orang.

Alat ukur yang digunakan adalah kuesioner yang dikonstruk oleh peneliti berdasarkan dengan teori Maddi & Khoshaba (2005) dengan skala Likert. Berdasarkan uji validitas dengan menggunakan rumus Rank Spearman dan reliabilitas dengan menggunakan rumus Alpha Chronbach, diperoleh 45 item valid dengan validitas berkisar 0,302 sampai dengan 0,855 dan reliabilitas 0,925. Data diolah secara statistik melalui distribusi frekuensi dan tabulasi silang faktor yang memengaruhi dengan menggunakan bantuan program IBM SPSS 19.

Hasil pengolahan data memperlihatkan bahwa 78,9 % pekerja sosial memiliki derajat resilience at work yang tergolong rendah dan 21,1 % pekerja sosial lainnya tergolong tinggi. Para pekerja sosial Panti Werdha “X” yang memiliki derajat rendah memiliki derajat yang rendah pada keseluruhan sub aspek resilience at work atau memiliki derajat yang bervariasi, sedangkan pekerja sosial yang memiliki derajat tinggi memiliki derajat yang tinggi pula pada keseluruhan sub aspek.

Saran yang diajukan peneliti kepada Panti Werdha “X” di Kota Cimahi yaitu lebih meningkatkan lagi commitment dan challenge dalam diri pekerja sosial dengan melakukan konsultasi serta melakukan pelatihan untuk meningkatan sub aspek 2 skills resilience at work serta mengikutsertakan para pekerja sosial ke dalam kursus keperawatan. Saran selanjutnya memertahankan aspek control dengan cara para pekerja sosial tetap berusaha mencari solusi positif saat merawat oma-opa walaupun dalam situasi menekan dan memberikan kewenangan agar para pekerja sosial dapat mengontrol keputusan dalam bekerja.

viii Universitas Kristen Maranatha

ABSTRACT

This research is conducted to determine an illustration about resilience at work on Panti Werdha “X” social workers in Cimahi city. In regard of the objectives of this research, therefore research method used is descriptive method with survey technique. Sample selection in this research uses population target, with overall population of 19 social workers.

Measurement tool used in this research is questionnaire constructed by writter form Maddi & Khoshaba’s theory (2005) with Likert’s scale. Based on validity test using Spearman Rank and reliability test using Alpha Cronbach formula, 45 items are found valid with validity score of 0,302 to 0,855 and reliability score of 0,925. Data is processed statistically by frequency distribution and cross tabulation factor that influences using IBM SPSS 19.

The result of data processing shows that 78,9 % the social workers have resilience at work level that are low and the other 21,1 % are classified as high. Social workers with low resilience at work level have varied level in every aspect of resilience at work, while social workers with high resilience at work level have high level of 3C and 2 skills (sub aspects of resilience at work).

Suggestions proposed by the writter to Panti Werdha “X” in Cimahi City is to give consultation to social workers for increase their commitment and challenge, and give them some training for increase their 2 skills (sub aspects of resilience at work). And then give them opportunity to enggage with some nursing course. Next suggestion is keep their control with keep try to find the positive solution when faced the stressful condition at work and give authority to the social workers for control their decision at work.

ix Universitas Kristen Maranatha DAFTAR ISI

LEMBAR PENGESAHAN...ii

KATA PENGANTAR ...v

ABSTRAK...vii

ABSTRACT...viii

DAFTAR ISI...ix

DAFTAR TABEL...xiii

DAFTAR BAGAN...xiv

DAFTAR LAMPIRAN...xv

BAB I : PENDAHULUAN I. 1. LATAR BELAKANG MASALAH...1

I. 2. IDENTIFIKASI MASALAH...11

I. 3. MAKSUD DAN TUJUAN PENELITIAN...12

I 3.1 MAKSUD PENELITIAN...12

I 3.2 TUJUAN PENELITIAN...12

I. 4. KEGUNAAN PENELITIAN...12

I. 4.1. KEGUNAAN TEORITIS...12

I. 4.1. KEGUNAAN PRAKTIS...13

I. 5. KERANGKA PIKIR...13

x Universitas Kristen Maranatha

I. 6. ASUMSI PENELITIAN...24

BAB II : TINJAUAN PUSTAKA II. 1.DEFINISI RESILIENCE AT WORK...25

II. 1.1. ASPEK-ASPEK RESILIENCE AT WORK...25

II. 1.2. FAKTOR-FAKTOR YANG MEMENGARUHI RESILIENCE AT WORK...31

II. 2. HARDINESS...32

II. 3. STRESS...33

II. 3.1. PENGERTIAN STRESS...34

II. 3.2. GEJALA STRESS KERJA...35

II 3.3. PENYEBAB STRES ATAU STRESSOR...37

II 4. PERKEMBANGAN KOGNITIF DI MASA DEWASA AKHIR...39

II 4.1 KESEHATAN MENTAL...40

II 5. PERKEMBANGAN FISIK DI MASA DEWASA AKHIR...41

II 5.1 MASALAH KESEHATAN...41

II 5.2 OLAHRAGA...43

II 5.3 PERAWATAN KESEHATAN...43

II 6. PENGERTIAN PEKERJAAN SOSIAL...44

xi Universitas Kristen Maranatha BAB III: METODOLOGI PENELITIAN

III. 1. RANCANGAN DAN PROSEDUR PENELITIAN...49

III 2. BAGAN RANCANGAN PENELITIAN...49

III. 3. VARIABEL PENELITIAN DAN DEFINISI OPERASIONAL...50

III. 3.1. VARIABEL PENELITIAN...50

III. 3.2. DEFINISI OPERASIONAL RESILIENCE AT WORK...50

III 4. ALAT UKUR RESILIENCE AT WORK...53

III. 4.1 DATA PRIBADI DAN DATA PENUNJANG...57

III. 4.1.1. DATA PRIBADI...57

III. 4.1.2. DATA PENUNJANG…...58

III. 4.2 VALIDITAS DAN RELIABILITAS ALAT UKUR...58

III. 4.2.1. VALIDITAS ALAT UKUR...58

III. 4.2.2 RELIABILITAS ALAT UKUR...59

III. 5. POPULASI SASARAN...61

III 6. TEKNIK ANALISIS DATA...62

BAB IV: HASIL DAN PEMBAHASAN IV 1. HASIL PENELITIAN...64

IV 1.1. DERAJAT RESILIENCE AT WORK PEKERJA SOSIAL PANTI WERDHA “X” DI KOTA CIMAHI...64

IV 1.2. TABULASI SILANG ANTARA RAW DENGAN SUB ASPEK RAW...65

xii Universitas Kristen Maranatha IV 1.3. TABULASI SILANG ANTARA FAKTOR-FAKTOR

YANG MENDUKUNG RESILIENCE AT WORK

(FEEDBACK) DENGAN RESILIENCE AT WORK...67

IV 2. PEMBAHASAN...68

BAB V: KESIMPULAN DAN SARAN V 1. KESIMPULAN...73

V 2. SARAN...74

V 2.1 SARAN TEORITIS...74

V 2.2 SARAN PRAKTIS...74

DAFTAR PUSTAKA...76

xiii Universitas Kristen Maranatha DAFTAR TABEL

Tabel Skor Alat Ukur Resilience At Work...54 Tabel Kisi-kisi Alat Ukur Resilience At Work...55 Tabel Derajat Resilience At Work Pekerja Sosial Panti Werdha “X”

di Kota Cimahi...64 Tabel Tabulasi Silang Antara Derajat Sub Aspek Resilience At Work dengan Derajat Resilience At Work...65 Tabel Tabulasi Silang Antara Faktor-Faktor yang Mendukung

xiv Universitas Kristen Maranatha DAFTAR BAGAN

Bagan Kerangka Pikir...23 Bagan Rancangan Penelitian...49

xv Universitas Kristen Maranatha DAFTAR LAMPIRAN

Kata Pengantar Lampiran 1

Letter Of Consent Lampiran 2

Petunjuk Pengisian Lampiran 3-1

Kuesioner Resilience At Work Item Valid Lampiran 3-2

Data Penunjang Lampiran 4

Kisi-Kisi Alat Ukur Item Valid Lampiran 5

Kisi-Kisi data Penunjang Lampiran 6

Hasil validitas Lampiran 7-1

Hasil Validitas Item Valid Lampiran 7-2

Hasil Reliabilitas Lampiran 7-3

Gambaran Responden Lampiran 8

Data Mentah commitment Lampiran 9

Data Mentah control Lampiran 10

Data Mentah challenge Lampiran 11

Data Mentah transformational coping skill Lampiran 12

Data Mentah social support skill Lampiran 13

Derajat Resilience At Work Lampiran 14

Data Mentah Feedbacks Lampiran 15

Tabel Frekuensi Resilience At Work Lampiran 16

Tabel Tabulasi Silang Antara Sub Aspek resilience at work Lampiran 17 dengan resilience at work

xvi Universitas Kristen Maranatha Tabel Tabulasi silang Feedback dengan Resilience At work Lampiran 18

Profil Panti Werdha Lampiran 19

Struktur Organisasi Panti Werdha “X” Kota Cimahi Lampiran 20

1 Universitas Kristen Maranatha BAB I

PENDAHULUAN

1.1Latar Belakang Masalah

Indonesia merupakan salah satu negara yang memiliki jumlah penduduk lanjut usia terbanyak di dunia. Berdasarkan Hasil Sensus Penduduk tahun 2010 yang mengungkapkan bahwa jumlah penduduk lanjut usia mencapai 18,1 juta jiwa pada 2010 atau 9,6 persen dari jumlah penduduk (Liputan6.com). Sedangkan jika dilihat populasi lanjut usia di beberapa daerah pada tahun 2010, di DIY mencapai 12,48 %, Jawa Timur 9,36 %, Jawa Tengah 9,26 %, Jawa Barat 7,09 %, dan Bali 8,77 %. Hal ini pun memperkuat pernyataan bahwa Indonesia merupakan negara berstruktur penduduk tua (Rencana Aksi Nasional Lanjut Usia 2009-2014). Berdasarkan Hasil Sensus Penduduk tersebut mengenai peningkatan jumlah penduduk lanjut usia, pemerintah Indonesia membuat suatu kebijakan untuk kesejahteraan penduduk lanjut usia yang diatur dalam Undang-Undang Kesejahteraan Lanjut Usia (UU No. 13/1998). Pasal 1 ayat 1 menyatakan bahwa “kesejahteraan adalah suatu tata kehidupan dan penghidupan sosial baik material maupun spiritual yang diliputi oleh rasa keselamatan, kesusilaan, dan ketentraman lahir batin yang memungkinkan bagi setiap warga negara untuk mengadakan pemenuhan kebutuhan jasmani,rohani, dan sosial yang sebaik-baiknya bagi diri keluarga, serta masyarakat dengan menjunjung tinggi hak dan kewajiban asasi manusia sesuai dengan Pancasila” (Rencana Aksi Nasional Lanjut Usia

2009-2

Universitas Kristen Maranatha 2014). Dapat dikatakan bahwa kesejahteraan bagi para lanjut usia sangat penting untuk diperhatikan oleh masyarakat.

Hal lain yang perlu diperhatikan dari orang lanjut usia menurut Hurlock (1991) menjabarkan bahwa ada beberapa permasalahan umum bagi orang lanjut usia, yaitu keadaan fisik lemah dan tidak berdaya sehingga harus tergantung pada orang lain, status ekonomi yang terancam sehingga harus menyesuaikan pola hidup, mencari teman baru untuk menggantikan suami/istri yang meninggal, mengembangkan kegiatan baru untuk mengisi waktu luang yang semakin bertambah, belajar memperlakukan anak yang sudah besar sebagai orang dewasa, mulai terlibat dalam kegiatan masyarakat yang direncanakan untuk orang dewasa, mulai menikmati kegiatan yang dikhususkan untuk orang lanjut usai, serta menjadi korban atau dimanfaatkan oleh para penjual obat dan kriminalitas karena mereka tidak sanggup mempertahankan diri.

Salah satu studi dari Rogers et al. (1998), menemukan bahwa lebih dari setengah masalah yang ditemui lansia dalam aktivitas hariannya dapat dipecahkan melalui pendesainan kembali produk/sistem, pelatihan yang disesuaikan dengan usia atau keduanya (Papalia, 2008). Hal ini setidaknya dapat dilakukan oleh para keluarga yang memiliki orang lanjut usia, namun tidak jarang para keluarga menyerah dan memberikan perhatian yang minim kepada orang lanjut usia. Sehingga sebagian besar dari keluarga menyerahkan para lanjut usia untuk dirawat kepada salah satu instansi yang memiliki sistem, dan memberikan beberapa pelatihan-pelatihan yaitu panti werdha (gaumabaji.kemsos.go.id). Menurut yayasan Gerontologi ABIYOSO Jawa Timur (1999) panti tersebut

3

Universitas Kristen Maranatha merupakan wadah bagi para lanjut usia atau suatu perkumpulan yang berada di suatu pedesaan atau kelurahan atau RT/RW yang anggotanya adalah para lanjut usia. Para lanjut usia ini diberi fasilitas dan diberi pelayanan serta diberi perawatan salah satunya oleh pekerja sosial.

Pekerja sosial adalah bidang keahlian yang memiliki kewenangan untuk melaksanakan berbagai upaya guna meningkatkan kemampuan seseorang dalam melaksanakan fungsi-fungsi sosialnya melalui interaksi, agar orang yang bersangkutan dapat menyesuaikan diri dengan situasi kehidupan secara memuaskan (mahaneni.blogspot.com).

Seorang pekerja sosial yang bekerja di panti werdha perlu menyadari akan adanya proses menua dan masalah-masalah yang menyertainya seperti kesepian, kurang pendengaran dan penglihatan, dan lemah secara fisik. Pekerja sosial pun harus dapat memberikan pengertian mengenai kemunduran yang dialami oleh orang lanjut usia, menciptakan kehidupan panti yang tenang bagi para lanjut usia, dapat memenuhi kebutuhan para lanjut usia secara psikologik dan dapat membimbing para lanjut usia untuk membangun komunikasi sosial (gaumabaji.kemsos.go.id).

Salah satu panti werdha yang menarik untuk dilihat berkenaan pekerja sosialnya adalah Panti Werdha “X” Kota Cimahi. Panti Werdha “X” Kota Cimahi ini berdiri dibawah yayasan Santo Carolus dan berdiri dari tahun 1980 (dalam Panti Werdha “X” Kota Cimahi ini para lansia disebut dengan oma-opa). Fasilitas-fasilitas yang disediakan untuk para oma-opa yaitu dua asrama (asrama untuk para oma dan asrama untuk para opa), lalu menyediakan satu ruangan yang

4

Universitas Kristen Maranatha terdapat obat-obatan untuk pertolongan pertama, tempat tidur, dan kursi roda. Kemudian terdapat satu mobil (bukan merupakan mobil ambulance) dimana menurut salah satu pekerja sosial disana, mobil tersebut digunakan saat keadaan darurat misalnya salah satu oma-opa sakit dan harus dibawa ke rumah sakit atau klinik terdekat.

Para oma-opa yang tinggal di panti ini terdiri 33 orang ; 29 orang oma dan 4 orang opa. Dari 33 orang oma-opa, terdapat dua oma yang bedrest dan harus diperhatikan serta dirawat oleh para pekerja sosial. Sedangkan untuk pekerja sosial Panti Werdha “X” Kota Cimahi terdiri dari 19 orang ; 13 pekerja wanita dan 6 pekerja laki-laki. Para pekerja wanita akan bekerja di asrama oma dan pekerja laki-laki akan bekerja di asrama opa. Status kepegawaian para pekerja sosial di Panti Werdha “X” adalah pegawai honorer.

Adapun job description para pekerja sosial Panti Werdha “X” dalam memberikan perawatan terbagi menjadi 4 pendekatan yaitu pertama pendekatan fisik meliputi perawatan dasar seperti nutrisi, eliminasi,istirahat tidur, personal hygiene, dan integritas kulit serta pencegahan infeksi. Untuk nutrisi, para pekerja sosial perlu memberikan makan kepada oma-opa 3x sehari, pemberian snack 2x sehari, memberikan teh manis atau teh tawar tiap paginya, menyediakan air putih di setiap kamar, pemberian buah 2x dalam sebulan serta pemberian makanan rendah gula dan garam. Untuk eliminasi (seperti kegiatan buang air kecil dan buang air besar), para pekerja membantu oma-opa yang tidak dapat melakukan sendiri proses eliminasi, menyediakan pispot di setiap kamar serta selalu melakukan kontrol di setiap kamar. Untuk Istirahat tidur, para pekerja harus

5

Universitas Kristen Maranatha mengingatkan para oma-opa untuk tidur siang dari pukul 12.30-14.00, dan tidur malam 19.00-04.00. Untuk personal hygiene, para pekerja memandikan oma-opa yang tidak bisa melakukan sendiri 2-3x sehari, mengingatkan para oma-opa lainnya untuk mandi 2-3x sehari, mengganti sprei atau popok bagi oma-opa yang mengompol, memotong kuku, dan menggantikan baju para oma-opa setelah mandi. Terakhir untuk integritas kulit dan pencegahan infeksi, membantu oma-opa yang bedrest untuk melakukan proses mika-miki (proses perubahan posisi saat diatas tempat tidur), melakukan perawatan 3x sehari jika ada yang terluka dan memberikan obat atau bedak bagi yang mengalami gatal-gatal.

Pendekatan kedua yaitu psikis meliputi, para pekerja dituntut sabar dan teliti dalam memberikan kesempatan serta waktu yang cukup banyak untuk menerima berbagai bentuk keluhan agar oma-opa merasa puas (berperan sebagai pendengar atau sahabat). Dapat menciptakan suasana yang aman, tidak gaduh, membiarkan mereka melakukan kegiatan dalam batas kemampuan dan hobi yang dimiliki. Para pekerja sosial harus membangkitkan semangat, dan kreasi dalam memecahkan dan mengurangi putus asa, rendah diri, serta keterbatasan akibat ketidakmampuan fisik. Terakhir mampu mengingatkan oma-opa mengenai proses-proses menua yang biasa dialami lansia. Lalu pendekatan ketiga adalah sosial, para pekerja sosial menjadi fasilitator bagia para oma-opa untuk melakukan aktivitas sosial dengan oma atau opa lainnya dengan melakukan kegiatan-kegiatan seperti senam, merajut, bermain tenis meja. Kemudian para pekerja sosial mampu mengadakan diskusi antar oma-opa atau saling bertukar cerita. Dan terakhir pendekatan spiritual, para pekerja sosial harus memberikan

6

Universitas Kristen Maranatha ketenangan dan kepuasan batin dalam hubungan dengan Tuhan atau agama yang dianut dengan cara membantu serta mengingatkan para oma-opa agar selalu beribadah dan tidak melupakan Penciptanya.

Para pekerja sosial bekerja setiap harinya sesuai dengan shift kerja yang sudah diatur. Shift kerja dibagi menjadi 3 yaitu pagi, siang-sore, dan malam. Untuk shift pagi hanya 2 orang yang menangani di asrama oma, 1 orang di asrama opa dan 1 orang untuk memasak. Shift siang-sore, 1 orang yang menangani di asrama oma, 1 orang di asrama opa dan 1 orang untuk memasak. Sedangkan shift malam 3 orang yang menangani di asrama oma, 1 orang di asrama opa. Mereka harus tetap hadir bekerja setiap harinya sesuai dengan jadwal shift kerja mereka masing-masing.

Pekerja sosial Panti Werdha “X” mengungkapkan bahwa setiap bulannya para pekerja mendapatkan bantuan dokter dan suster dari rumah sakit. Mereka membantu untuk merawat dan melayani para oma-opa dengan memberikan obat dan melakukan cek kesehatan untuk para oma-opa. Namun, untuk beberapa bulan terakhir ini bantuan tersebut sudah tidak pernah dilakukan lagi. Para pekerja sosial pun mengungkapkan pernah mendapatkan pelatihan dari salah satu rumah sakit mengenai personal hygiene, perawatan dasar dan perawatan pasca stroke. Kini, para pekerja sosial lah yang rutin melakukan cek kesehatan seperti cek hipertensi seminggu 2x dan perawatan dasar kepada oma-opa sesuai dengan pelatihan yang diberikan.

Menurut sebagian pekerja sosial, fasilitas-fasilitas yang tersedia di Panti Werdha “X” masih terbatas dibandingkan panti lainnya yang berada di wilayah

7

Universitas Kristen Maranatha Cimahi dan Bandung. Mereka mengakui bahwa status ekonomi para oma-opa yang tinggal di Panti Werdha ”X” dapat dikatakan menengah kebawah, sehingga iuran yang diberikan oleh keluarga pun masih terbilang kurang serta terdapat pula keluarga oma-opa yang tidak membayar. Hal ini berdampak pada proses perawatan oma-opa. Misalnya, kurangnya fasilitas dan peralatan dalam merawat dua oma yang bedrest, dimana kedua oma tersebut sudah tidak bisa lagi beraktifitas sendiri seperti berjalan dan hanya bisa berbaring.

Berdasarkan kondisi-kondisi yang disebutkan diatas, para pekerja sosial merasa kewalahan dalam menjalani tugas-tugasnya. Berdasarkan survey awal yang dilakukan kepada lima orang pekerja sosial (100 %) di Panti Werdha “X” di Kota Cimahi, kelimanya mengungkapkan bahwa para pekerja sosial merasa stress terhadap pekerjaannya. Hal ini dilihat dari gejala stress kerja menurut Robbins (2005), dimana gejala stress dibagi kedalam tiga aspek yaitu gejala fisiologikal, psikologikal dan perilaku. Berdasarkan fisioligikal, hal yang sering dialami para pekerja sosial yaitu sakit kepala dan mudah lelah secara fisik. Kemudian gejala psikologikal, yang sering dialami adalah mudah marah, sering menunda pekerjaan dan menarik diri. Gejala terakhir yaitu perilaku, yang sering dialami adalah tingkat absensi meningkat dan performansi kerja menurun.

Dapat dikatakan kondisi yang dihayati oleh para pekerja sosial adalah stress. Stress adalah keadaan yang dirasakan individu sebagai sesuatu yang mengancam kesehatan fisik dan psikologisnya (Maddi & Koshaba, 2005). Berdasarkan hasil wawancara ke beberapa pekerja sosial mengenai stress, tidak sedikit yang memutuskan berhenti dan keluar dari Panti Werdha “X” Kota

8

Universitas Kristen Maranatha Cimahi. Diperkirakan dalam setahunnya kurang lebih 2 pekerja sosial yang keluar atau turnover dari Panti Werdha “X” (sampai tahun 2012). Selain itu sebagian besar sosial Panti Werdha “X” Kota Cimahi ketika dalam kondisi stress, mereka tidak dapat bekerja secara optimal dan melakukan kesalahan dalam memberikan perawatan dasar serta cek kesehatan. Karena jika terjadi kesalahan dalam perawatan dasar dan cek kesehatan, akan mengakibatkan kesehatan para oma-opa lebih menurun.

Selain situasi-situasi yang disebutkan diatas, para pekerja sosial mengungkapkan jika mereka melakukan kesalahan, mereka biasanya mendapatkan komplain dari oma-opa. Hal yang sering dialami oleh para pekerja sosial adalah sebagian oma atau opa akan memarahi para pekerja. Selain itu adapula komplain dari para keluarga oma-opa, dikarenakan mereka kurang puas dengan cara merawat yang telah diberikan, terkadang menyalahkan pekerja karena oma-opa bersikeras pulang atau merasa fasilitas yang diberikan masih kurang memadai. Kemudian adanya permintaan dari atasan untuk lebih cekatan dalam merawat oma-opa agar dapat menanggulangi komplain yang ada.

Situasi diatas yang sering dihadapi pekerja sosial Panti Werdha “X” Kota Cimahi. Ketika dirasakan dalam jangka waktu yang panjang akan berdampak buruk baik kepada para pekerja sosial secara fisik dan mental maupun terhadap pekerjaannya. Begitu pula akan berdampak buruk terhadap Panti Werdha “X” Kota Cimahi itu sendiri. Oleh karena itu untuk mengatasi keadaan stress yang dialami pekerja sosial Panti Werdha “X” Kota Cimahi, dibutuhkan adanya hardiness di dalam dirinya, dimana seseorang mempunyai keteguhan hati dalam

9

Universitas Kristen Maranatha menghadapi kejadian-kejadian yang menekan atau menegangkan. Hardiness merupakan kunci untuk dapat menjadi resilience (Maddi & Khoshaba, 2005). Dengan adanya kemampuan bertahan (resilience), dapat menuntun pekerja untuk berkembang baik di rumah atau kantor (Maddi & Khoshaba, 2005). Keadaan ini dapat dikatakan sebagai resilience at work.

Resilience at work adalah jika seseorang berada dalam keadaan tertekan namun mereka dapat tetap berusaha memecahkan masalahnya dan merubah keadaan yang mengganggu ke arah yang baru dan lebih baik dari sebelumnya dan menjadi memuaskan dalam prosesnya (Maddi dan Khoshaba, 2005). Orang-orang yang resilience membuat suatu masalah seperti adanya perubahan mengganggu dan konflik, menjadi kesempatan untuk berkembang bagi mereka (Maddi & Khoshaba, 2005). Resilience at work memiliki dua aspek yaitu attitudes yang memiliki tiga sub aspek disebut dengan 3C yaitu commitment, control, dan challenge serta skills yang terdiri dari dua skills yaitu transformational coping skill dan social support skill.

Dari ke lima orang pekerja sosial, lima orang (100 %) memiliki aspek commitment. Mereka mengungkapkan memiliki rasa keterikatan dan keterlibatan dalam pekerjaannya yang kuat dalam dirinya bahwa dalam keadaan tertekan, para pekerja sosial berusaha untuk tetap terlibat terhadap pekerjaannya dan rekan kerjanya. Walaupun ada rekan kerja yang tidak mampu untuk merawat para oma-opa, kelima orang ini berusaha untuk tetap membantu pekerjaan rekannya. Kemudian walaupun para oma-opa memarahi para pekerja, mereka tetap berusaha merawat dan membantu sebaik mungkin.

10

Universitas Kristen Maranatha Tiga orang (60 %) memiliki aspek control. Mereka memiliki usaha yang kuat untuk mencari solusi positif terhadap masalah pekerjaan yang menyebabkan keadaan tertekan. Ketika ada oma-opa yang sakit, para pekerja tetap berusaha menangani sendiri terlebih dahulu. Sebisa mungkin memberikan pertolongan pertama sesuai dengan pelatihan yang telah diberikan dan sesegera mungkin dibawa ke rumah sakit terdekat serta bertanya kepada dokter atau suster hal apa yang dapat dilakukan oleh mereka saat oma-opa pulang dari rumah sakit.

Dua orang (40 %) memiliki aspek challenge. Mereka mengungkapkan bahwa mereka dapat memandang perubahan yang dapat memunculkan keadaan tertekan, dapat menjadi sarana untuk mengembangkan dirinya. Perubahan-perubahan yang terjadi seperti oma-opa yang tiba-tiba sakit, dan oma-opa yang meninggal. Saat kedua pekerja sosial merawat oma-opa yang sakit, pada awalnya merasa takut dan jijik dalam memberikan perawatan kepada para oma – opa. Namun mereka tidak panik, serta berusaha untuk terus belajar dalam merawat oma-opa, berdasarkan bimbingan atasan dan rekan senior.

Tiga orang pekerja sosial (60 %) memiliki aspek transformational coping skill. Mereka mengungkapkan bahwa situasi tertekan merupakan situasi yang memberikan manfaat bagi dirinya. Ketika para pekerja sosial merasa tertekan dalam merawat dan membantu para oma-opa, mereka berusaha memandang bahwa hal tersebut merupakan ibadah dan mendapatkan pahala nantinya. Kemudian mereka menganggap semakin banyak pula pengalaman yang dimiliki untuk dapat merawat oma-opa agar lebih baik lagi. Menurut ketiga pekerja sosial tersebut (60 %) mereka memiliki social support skill. Hal ini dikarenakan mereka

11

Universitas Kristen Maranatha menanggapi masalah yang mereka hadapi secara positif, mereka mendapatkan banyak dukungan yang kuat dari orang sekitarnya untuk tetap semangat dalam bekerja. Seperti mereka mendapatkan dukungan dari lingkungan pekerjaannya yaitu rekan kerja maupun atasan. Ketika salah satu pekerja sosial merasa lelah, biasanya pekerja sosial lain memberi semangat atau menghiburnya. Mereka mengungkapkan bahwa keluarga para pekerja sosial, mendukung mereka bekerja di Panti Werdha “X”.

Berdasarkan penjelasan di atas, bahwa pekerja sosial Panti Werdha “X” Kota Cimahi perlu adanya resilience at work dalam diri mereka. Dimana dalam kondisi serba kekurangan dan dalam keadaan tertekan atau stress dikarenakan pekerjaannya, diharapkan mereka masih mampu untuk bekerja dan merawat para oma-opa serta tetap bertahan untuk bekerja di Panti Werdha “X” Kota Cimahi. Oleh karena itu peneliti tertarik untuk melakukan penelitian mengenai “Studi Deskriptif Mengenai Resilience At Work Pada Pekerja sosial Panti Werdha “X” di Kota Cimahi”.

1.2Identifikasi Masalah

Dari penelitian ini ingin diketahui bagaimana gambaran mengenai resilience at work pada pekerja sosial Panti Werdha “X” di Kota Cimahi.

12

Universitas Kristen Maranatha 1.3Maksud dan Tujuan Penelitian

1.3.1 Maksud Penelitian

Untuk memperoleh gambaran mengenai resilience at work pada pekerja sosial Panti Werdha “X” di Kota Cimahi.

1.3.2 Tujuan Penelitian

Untuk mengetahui derajat resilience at work yang dialami pekerja sosial Panti Werdha “X” di Kota Cimahi dilihat dari dua aspek resilience at work yaitu aspek pertama attitudes yang terdiri dari tiga sub aspek (3C) seperti commitment, control, dan challenge. Serta aspek kedua skill terdiri dari 2 skills yaitu transformational coping skill, dan social support skill.

1.4Kegunaan Penelitian 1.4.1 Kegunaan Teoritis

 Memberikan informasi mengenai gambaran kondisi kerja pekerja sosial Panti Werdha yang dilihat berdasarkan teori resilience at work kedalam ilmu psikologi, khususnya di bidang psikologi industri dan organisasi.

 Memberikan ide dan masukan kepada peneliti lain yang tertarik untuk melanjutkan penelitian mengenai resilience at work dan sebagai dasar dalam pengembangan materi-materi yang berkenaan dengan penelitian ini.

13

Universitas Kristen Maranatha 1.4.2 Kegunaan Praktis

 Memberikan informasi kepada pimpinan yayasan dan pimpinan Panti Werdha “X” Kota Cimahi mengenai gambaran derajat resilience at work yang terjadi pada pekerja sosial Panti Werdha “X”. Hal ini dapat dijadikan acuan dalam mengevaluasi sistem kerja para perawat, dan sebagai acuan untuk memberikan pelatihan-pelatihan khusus dalam merawat para lansia yang tinggal di Panti Werdha “X” Kota Cimahi.

 Memberikan informasi berkenaan resilience at work pada pekerja sosial Panti Werdha “X” di Kota Cimahi. Informasi ini dapat dijadikan acuan bagi para pekerja sosial panti werdha untuk mengembangkan dan mempertahankan kemampuan-kemampuan dalam merawat para lansia di Panti Werdha “X” Kota Cimahi.

1.5Kerangka Pikir

Pekerja sosial adalah bidang keahlian yang memiliki kewenangan untuk melaksanakan berbagai upaya guna meningkatkan kemampuan klien dalam melaksanakan fungsi-fungsi sosialnya melalui interaksi, agar orang yang bersangkutan dapat menyesuaikan diri dengan situasi kehidupan secara memuaskan (mahaneni.blogspot.com). Para pekerja sosial biasanya bekerja di salah satu instansi atau rumah perawatan seperti Panti Werdha. Klien yang dihadapi oleh para pekerja sosial di Panti Werdha adalah orang-orang yang memiliki usia senja atau lanjut usia (Santrock, 1997). Salah satu Panti Werdha

14

Universitas Kristen Maranatha yang menarik dilihat berkenaan pekerja sosialnya adalah Panti Werdha “X” Kota Cimahi.

Para pekerja sosial Panti Werdha “X” memiliki beberapa job description yang terbagi menjadi 4 pendekatan yaitu pendekatan fisik, psikis, sosial dan spiritual. Dilihat dari pendekatan fisik, para pekerja sosial tidak boleh melakukan kesalahan dalam memberikan perawatan dasar dan cek kesehatan. Mereka tidak boleh melakukan kesalahan karena dapat berakibat pada menurunnya kesehatan oma-opa. Pendekatan psikis, para pekerja sosial kurang memahami mengenai tahap perkembangan lansia dan kesulitan saat bekerja individu untuk mendengarkan satu persatu cerita oma-opa. Para pekerja sosial mengungkapkan jika mereka tidak melakukannya, oma-opa menjadi kurang percaya diri dan tidak semangat dalam menghadapi keterbatasan fisik dan psikisnya.

Berkenaan pendekatan sosial, pekerja sosial Panti Werdha “X” merasa kesulitan dalam mengajak oma-opa dalam melakukan kegiatan-kegiatan yang sudah diatur. Beberapa oma-opa terkadang menolak dan memutuskan untuk berdiam diri di kamar. Pendekatan terakhir yaitu spiritual, para pekerja sosial mengalami kesulitan dalam mengajak oma-opa untuk beribadah. Terkadang mereka menolak beribadah dan para pekerja sosial perlu mengingatkan berulang kali, karena oma-opa sering lupa apakah mereka sudah beribadah atau belum.

Para pekerja sosial mengungkapkan jika mereka melakukan kesalahan seperti situasi diatas, mereka biasanya mendapatkan komplain dari oma-opa. Hal yang sering dialami oleh para pekerja sosial adalah sebagian oma atau opa akan memarahi para pekerja. Selain itu adapula komplain dari para keluarga oma-opa,

15

Universitas Kristen Maranatha dikarenakan mereka kurang puas dengan cara merawat yang telah diberikan, terkadang menyalahkan pekerja karena oma-opa bersikeras pulang atau merasa fasilitas yang diberikan masih kurang memadai. Kemudian adanya permintaan dari atasan untuk lebih cekatan dalam merawat oma-opa agar dapat menanggulangi komplain yang ada.

Kondisi diatas dapat dikatakan sebagai stressor (situasi menekan) mengenai stress yang dialami oleh para pekerja sosial Panti Werdha “X”. Para pekerja sosial mengakui bahwa mereka mengalami stress terhadap pekerjaannya. Dilihat dari gejala stress, para pekerja sosial mengakui sering mengalami sakit kepala dan mudah lelah secara fisik (gejala fisiologikal). Kemudian gejala psikologikal, yang sering dialami adalah mudah marah, sering menunda pekerjaan dan menarik diri. Gejala terakhir yaitu perilaku, yang sering dialami adalah tingkat absensi meningkat dan performansi kerja menurun. Stress adalah keadaan yang dirasakan individu sebagai sesuatu yang mengancam kesehatan fisik dan psikologisnya (Maddi & Koshaba, 2005). Orang-orang yang kurang dalam bertahan (resilient) akan mudah terserang stress (Maddi & Koshaba, 2005). Kondisi stress ini pun menjadi salah satu penyebab Panti Werdha “X” mengalami kekurangan pekerja, dikarenakan banyak yang mengundurkan diri atau turnover. Oleh karena itu, Panti Werdha “X” Kota Cimahi membutuhkan kebertahanan dari para pekerja sosial atau resilience at work. Resilience at work adalah jika seseorang berada dalam keadaan tertekan namun mereka dapat tetap berusaha memecahkan masalahnya dan merubah keadaan yang mengganggu ke arah yang

16

Universitas Kristen Maranatha baru dan lebih baik dari sebelumnya dan menjadi memuaskan dalam prosesnya. (Maddi dan Khoshaba, 2005).

Dalam resilience at work, jika para pekerja sosial memiliki motivasi dan keberanian untuk menghadapai stressor nya atau situasi menekan, maka dalam diri mereka akan memunculkan hardiness. Dimana hardiness sendiri merupakan kunci seseorang untuk bisa resilience dan merupakan pola dari attitudes dan skills yang dapat membantu para pekerja sosial untuk bertahan dan berkembang dalam situasi yang menekan di pekerjaan. Resilience at work memiliki 2 aspek yang diiringi dengan sub aspek untuk masing-masing aspek. Aspek pertama yaitu Attitudes terdapat tiga sub aspek yaitu commitment, control dan challenge serta aspek skill terdapat dua sub skills yaitu transformational coping skill dan social support skill. Pekerja sosial yang memiliki resilience at work tinggi, memiliki derajat yang tinggi pula pada keseluruhan sub aspek resilience at work. Sedangkan pekerja sosial yang memiliki resilience at work rendah, memiliki derajat yang rendah baik di keseluruhan sub aspek maupun beberapa sub aspek.

Pekerja sosial yang memiliki commitment yang tinggi, para pekerja berusaha untuk tetap terlibat terhadap pekerjaannya dan rekan kerjanya. Mereka menganggap bahwa merawat oma-opa merupakan hal yang berharga. Kemudian walaupun para oma-opa memarahi para pekerja sosial, mereka tetap melibatkan diri untuk terus berpartisipasi dalam memberikan perawatan dan memahami bahwa pada tahap perkembangan lanjut usia hal tersebut sering terjadi.

Pekerja sosial Panti Werdha “X” yang memiliki commitment rendah, ketika ada masalah dalam pekerjaannya mereka menganggap bahwa Panti Werdha

17

Universitas Kristen Maranatha “X” Kota Cimahi tidak berkompeten dan terlalu banyak kekurangan sehingga menimbulkan masalah. Para pekerja sosial menganggap bahwa loyalitas yang telah diberikan kepada Panti Werdha “X” Kota Cimahi tidak sepadan dengan apa yang telah didapatkannya. Mereka hanya melakukan sedikit pekerjaan saat jam kerjanya, serta saat membantu dan merawat para oma-opa mereka bersikap menghindar dan merasa terpaksa.

Para pekerja sosial Panti Werdha “X” yang memiliki control tinggi dalam dirinya, mereka memiliki usaha yang kuat untuk memberikan pengaruh-pengaruh positif kepada setiap perubahan-perubahan yang tidak terduga seperti oma-opa yang tiba-tiba sakit atau meninggal. Para pekerja sosial membuat dirinya terus berpikir untuk mencari solusi positif terhadap perubahan tersebut.

Pekerja sosial Panti Werdha “X” Kota Cimahi yang memiliki control rendah, pekerja sosial tersebut akan merasa panik dan saat ada perubahan dikarenakan situasi menekan menyebabkan energi dan kekuatan yang dimiliki menjadi berkurang. Mereka akan menjauhi atau memisahkan dirinya dari kejadian atau situasi menekan dan hal tersebut lebih membuat dirinya terpuruk. Pekerja sosial tersebut tidak mencoba untuk mengantisipasi masalah yang terjadi. Mereka beranggapan bahwa masalah tersebut tidak ada sangkut pautnya dengan dirinya.

Pekerja sosial Panti Werdha “X” Kota Cimahi yang memiliki challenge tinggi dalam dirinya mereka dapat memandang perubahan (oma-opa yang sakit atau meninggal) yang dapat memunculkan situasi menekan merupakan sarana untuk mengembangkan dirinya. Misalnya saat merawat oma-opa yang bedrest, mereka memutuskan untuk tidak panik, dan berusaha memberikan perawatan

18

Universitas Kristen Maranatha yang terbaik. Mereka mencoba untuk mengembangkan diri dengan belajar dari situasi menekan. Dengan adanya pelatihan-pelatihan yang diberikan oleh dokter dan perawat beberapa Rumah Sakit Swasta kepada para pekerja sosial pun, membantu mereka untuk dapat belajar baik secara teori maupun praktek mengenai cara mengatasi saat adanya kejadian yang tidak terduga dan menurut mereka keadaan tersebut membuat mereka tertekan (seperti oma-opa yang sakit keras).

Pekerja sosial Panti Werdha “X” Kota Cimahi yang memiliki challenge rendah, melihat kegagalan dari permasalahan yang terjadi dalam pekerjaan merupakan situasi yang tidak dapat mengubah kedudukan dirinya dan Panti Werdha “X” Kota Cimahi. Mereka akan melebih-lebihkan perasaan tertekan atau sakit yang dirasakan dikarenakan permasalahan yang terjadi. Bahkan bisa saja para pekerja sosial mencoba untuk melanggar peraturan-peraturan yang ada di Panti Werdha “X” Kota Cimahi. Selain tiga sub aspek attitudes, perawat Panti Werdha “X” Kota Cimahi memiliki 2 sub skills yaitu transformational coping skill dan social support skill.

Pekerja sosial Panti Werdha “X” kota Cimahi memiliki transformational coping skill yang tinggi akan memandang situasi menekan dari beberapa sudut (secara meluas). Seperti kenapa keadaan tersebut bisa terjadi, memandang ke depannya bagaimana solusinya, banyak cara alternatif yang dapat diambil, dan merasa bahwa dia mampu untuk mengatasinya, sehingga para pekerja sosial mampu memahami serta mengelola permasalahan yang ada dan menemukan coping yang sesuai untuk mengatasinya. Para pekerja sosial akan berusaha merencanakan dan melaksanakan cara-cara serta tindakan-tindakan apa yang

19

Universitas Kristen Maranatha sesuai untuk menyelesaikan situasi menekan. Misalnya saat ada oma-opa yang sakit¸ para pekerja sosial akan mencari jalan untuk mengatasinya dengan memikirkan apa saja yang harus diberikan kepada oma-opa yang sakit sesuai prosedur yang telah dipelajarinya. Kemudian dia membuat suatu tindakan dengan memberikan pertolongan pertama kepada oma-opa dan mencoba menghubungi dokter.

Bagi pekerja sosial Panti Werdha “X” kota Cimahi yang memiliki transformational coping skill yang rendah, maka situasi menekan menyebabkan dirinya lebih terpuruk serta memiliki pemikiran yang sempit seperti dia merasa tidak bisa mengatasinya, pekerja sosial mungkin mengeluh akan masalah yang dihadapinya. Kemudian, para pekerja sosial tidak berusaha keras untuk mencoba menyelesaikan masalahnya dan ada kemungkinan untuk menghindarinya.

Semakin seseorang memiliki transformational coping skill, dengan cara memandang permasalahan sebagai situasi yang bermanfaat bagi dirinya, maka orang-orang di sekitar perawat Panti Werdha “X” Kota Cimahi akan memberikan dukungan dan semangat kepada mereka untuk tetap bertahan. Hal tersebut merupakan sub skill kedua yaitu social support skill. Social support skill ini memiliki dua langkah penting dalam pelaksanaannya, yaitu dukungan (encouragment) dan bantuan (assitance).

Pekerja sosial Panti Werdha “X” kota Cimahi memiliki social support skill yang kuat maka dilihat dari dukungan (encouragment), para pekerja sosial akan memiliki empati dan simpati kepada rekan kejanya. Para pekerja sosial memberikan keyakinan (apresiasi) kepada rekan kerjanya bahwa mereka dapat

20

Universitas Kristen Maranatha menyelesaikan masalahnya dan pekerjaannya. Lalu dapat membantu mengatasi masalah rekan kerjanya dalam pekerjaan. Saat rekan kerja ada masalah, para perawat merasakan apa yang dirasakan,, memberikan keyakinan (apresiasi) bahwa dia dapat mengatasinya serta terus memberikan dukungan. Jika dilihat dari bantuan (assistance), para pekerja sosial pada tahap pertama, akan membantu keterpurukan yang dialami oleh rekan kerja baik dalam pekerjaan maupun masalah pribadi.

Tahap kedua memberikan rekan kerja waktu untuk menenangkan dirinya saat mengalami masalah dan tahap ketiga, memberikan cara yang efektif kepada rekan kerjanya untuk dapat menerima situasi dari masalahnya bahkan memberikan solusi positif dan dukungan. Jika pekerja sosial memiliki social support skill yang rendah maka dari encouragment nya, pekerja sosial kurang memiliki empati dan simpati kepada oma-opa serta membiarkan rekan kerjanya yang sedang mengalami kesulitan saat bekerja. Sedangkan dalam memberikan bantuan (assitance), tidak melakukannya secara ikhlas dan bisa saja memberikan bantuan jika ada imbalan. Begitupun kepada rekan kerjanya, para pekerja sosial akan mengacuhkan rekannya yang menghadapi masalah, merasa terganggu jika ada yang bercerita mengenai masalahnya dan tidak mencoba untuk memberikan semangat kepada rekannya.

Dalam mengembangkan resilience at work pada diri pekerja sosial, perlu memerhatikan faktor-faktor yang memengaruhi, yaitu adanya faktor feedback yang bersumber pada personal reflections, other people, dan results. Pertama-tama Feedback yang bersumber pada personal reflections yaitu adanya

21

Universitas Kristen Maranatha pengamatan yang dilakukan oleh para pekerja sosial terhadap dirinya sendiri mengenai pekerjaannya, seperti “kenapa saya bisa melakukan pekerjaan ini?”.

Para pekerja sosial akan memandang hal-hal apa saja yang dibutuhkan untuk dirinya sendiri berkenaan pekerjaannya dan menilai terhadap dirinya mengenai apa saja yang sudah dia lakukan dalam memberikan asuhan keperawatan. Selain dari dalam diri, adapun feedback yang bersumber pada other people yaitu adanya feedback yang diberikan oleh orang sekitar mengenai pekerjaan yang dilakukan oleh pekerja sosial Panti Werdha “X” Kota Cimahi. Misalnya feedback dari atasan, para opa, rekan kerja, dan keluarga para oma-opa yang datang mengenai kinerja para pekerja sosial baik berupa pujian, maupun saran dan kritik.

Setelah pekerja sosial Panti Werdha “X” Kota Cimahi mendapatkan feedback dari dalam diri dan orang lain, feedback lainnya yaitu yang bersumber pada results. Feedback ini yang merupakan efek paling aktual dari perilaku atau aksi para pekerja sosial dalam mencapai target kerjanya. Karena bisa saja feedback dari diri mereka serta orang-orang yang ada di sekeliling mereka dapat salah atau memberikan kesalahpahaman. Dengan adanya feedback yang bersumber dari results akan menambah cara pandang para pekerja sosial, karena feedback tersebut berasal dari kinerja yang telah dilakukan oleh pekerja sosial di Panti Werdha “X”.

Berdasarkan aspek-aspek dan faktor-faktor resilience at work diatas, dapat menunjukkan gambaran resilience at work pada pekerja sosial Panti Werdha “X” Kota Cimahi. Perawat yang memiliki resilience at work tinggi, memiliki

22

Universitas Kristen Maranatha derajat tinggi di seluruh aspeknya. Para pekerja sosial akan mampu menanggulangi masalah atau kesulitan dengan mencari pemecahan masalah dan saling memberikan dukungan dan bantuan dengan orang sekitarnya baik rekan kerja, maupun oma opa. Mereka akan menjalani serta menikmati perubahan yang terjadi dan akan selalu terlibat dalam pekerjaannya walaupun menghadapi kesulitan.

Para pekerja sosial memiliki resilience at work yang rendah, mereka memiliki derajat rendah baik di salah satu atau beberapa aspek dan bisa saja rendah di keseluruhan aspek. Mereka akan menganggap kesulitan menjadi sesuatu yang membebani dirinya dalam melakukan pekerjaan, dan menjadi pesimis serta mudah menyerah terhadap pekerjaannya yang sulit. Kemudian menarik diri dari orang orang sekitarnya serta menjadi kurang percaya diri terhadap hasil kerjanya.

Berikut ini adalah bagan yang menjelaskan mengenai gambaran resilience at work pada pekerja sosial Panti Werdha “X” di Kota Cimahi :

23

Universitas Kristen Maranatha Bagan 1.1 Bagan Kerangka Pikir

Pekerja Sosial Panti Werdha “X”di Kota

Cimahi

stress Resilience at

Work Faktor yang memengaruhi : Feedback :

- Personal reflections - Results - Other people

Tinggi

Rendah Situasi yang menekan (stressor) :

1. Adanya komplain dari oma-opa (seperti oma-opa memarahi para pekerja) 2. Adanya tuntutan dan komplain dari keluarga oma-opa mengenai cara

kerja para pekerja sosial.

3. Adanya tuntutan dari atasan untuk menangani komplain.

hardiness

Aspek-aspek : 1. Attitudes :

- Commitment - Control - Challenge

2. Skills :

- Transformatio nal coping skill

- Social support skill

24

Universitas Kristen Maranatha 1.6Asumsi Penelitian

Berdasarkan uraian diatas peneliti mengasumsikan bahwa :

 Pekerja Sosial Panti Werdha “X” Kota Cimahi memiliki situasi menekan atau stressor yaitu adanya komplain dari oma-opa (seperti oma-opa memarahi para pekerja), adanya tuntutan dan komplain dari keluarga oma-opa mengenai cara kerja para pekerja sosial, dan adanya tuntutan dari atasan untuk menangani komplain.

 Kondisi stres yang dimiliki Pekerja sosial Panti Werdha “X” Kota Cimahi, merupakan salah satu penyebab butuhnya resilience at work pada perawat Panti Werdha “X” Kota Cimahi. Hal ini dapat memengaruhi derajat dari setiap aspek-aspek resilience at work. Aspek-aspek resilience at work terdiri dari attitudes yang memiliki 3C sebagai sub aspek yaitu commitment, control, dan challenge. Kemudian skill yang memiliki 2 sub aspek yaitu transformational coping skill dan social support skill.

 Resilience at work dalam diri perawat Panti Werdha “X” Kota Cimahi dipengaruhi oleh feedback dimana bersumber dari feedback personal reflections, other people, dan results.

73 Universitas Kristen Maranatha BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

5.1Kesimpulan

Berdasarkan penelitian terhadap 19 pekerja sosial Panti Werdha “X” di Kota Cimahi, maka dapat kesimpulan sebagai berikut :

1. Dari seluruh pekerja sosial Panti Werdha “X” di Kota Cimahi, mayoritas pekerja sosial memiliki derajat resilience at work yang rendah dibandingkan dengan jumlah pekerja sosial yang memiliki derajat resilience at work yang tinggi.

2. Sebagian besar pekerja sosial yang memiliki derajat resilience at work tergolong rendah umumnya memiliki derajat yang bervariasi pada setiap sub aspeknya yaitu pada 3C dan 2 skills, sedangkan sebagian kecil pekerja sosial dengan derajat resilience at work yang tergolong tinggi memiliki derajat yang tinggi pula pada keseluruhan sub aspeknya.

3. Aspek yang paling tinggi pada resilience at work dari seluruh pekerja sosial Panti Werdha “X” di Kota Cimahi adalah control. Hal ini menunjukkan bahwa para pekerja sosial Panti Werdha “X” mampu mengarahkan dirinya untuk mencari solusi positif untuk mengatasi situasi menekannya atau stressor

4. Faktor-faktor resilience at work yaitu feedbacks, tidak memengaruhi terhadap derajat resilience at work pada pekerja sosial Panti Werdha “X” Kota Cimahi.

74

Universitas Kristen Maranatha 5.2Saran

5.2.1 Saran Teoritis

1. Bagi peneliti lain yang tertarik untuk meneliti berkenaan teori resilience at work, diharapkan dapat meneliti dan memerhatikan adanya faktor-faktor lain yang dapat memengaruhi resilience at work selain 3 faktor feedbacks. Seperti adanya faktor-faktor demografis yang dapat memengaruhi resilience at work sampel penelitian. Salah satu faktor demografis yang memengaruhi penelitian ini namun tidak peneliti ukur adalah latar belakang pendidikan.

5.2.2 Saran Praktis

1. Memberikan informasi kepada pimpinan yayasan dan pimpinan Panti Werdha “X” di Kota Cimahi sebagai bahan pertimbangan khususnya untuk meningkatkan resilience at work pada para pekerja sosial Panti Werdha “X”. Dapat melalui konsultasi berkenaan aspek 3C yang memiliki derajat rendah (seperti commitment dan challenge) dan melakukan training berkenaan aspek-aspek skills yang berderajat rendah (transformational coping skill dan social support skill) kepada para pekerja sosial Panti Werdha “X”. Kemudian dapat memberikan stimulus kepada para pekerja sosial Panti Werdha “X” untuk mengembangkan ketrampilan dalam melakukan perawatan, seperti mengikutsertakan para pekerja sosial untuk melakukan kursus keperawatan. 2. Memberikan informasi kepada para pekerja sosial Panti Werdha “X” di Kota

Cimahi untuk dapat memertahankan aspek attitudes yaitu control dengan tetap berusaha untuk mencari solusi positif dari masalah yang dihadapi atau

75

Universitas Kristen Maranatha untuk mengatasi situasi menekan saat merawat oma-opa. Serta Pimpinan Panti Werdha “X” dapat memberikan kewenangan kepada para pekerja sosial untuk mengontrol sendiri keputusan mengenai cara mereka bekerja namun tetap sesuai dengan jobdesc.

76

Universitas Kristen Maranatha DAFTAR PUSTAKA

Lazarus, Richard S., & Folkman, Susan. 1966. Stress, Appraisal, and Coping. New York : Springer Publishing Company

Maddi, Salvatore R., & Khoshaba, Deborah M. 2005. Resilience At Work : How to Succeed No Matter What Life Throws at You. USA : AMACOM

Manurung, Rosida T. 2009. Teknik Penulisan Karya Ilmiah. Bandung : Jendela Mas Pustaka

Robbins, S.P. 2001. Psikologi Industri (Edisi ke-8). Jakarta : Prenhallindo

Santrock, John W. 2002. Life Span Development : Perkembangan Masa Hidup, Edisi 5, Jilid II. Jakarta : Erlangga

Santrock, John W. 2012. Perkembangan Masa Hidup Edisi Ketigabelas, Jilid II. Jakarta : Erlangga

Sarwono, Jonathan. 2006. Metode Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif. Yogyakarta : Graha Ilmu

77

Universitas Kristen Maranatha DAFTAR RUJUKAN

Ayu, Felicia. 2014. Studi Deskriptif Mengenai Resilience At Work Pada Karyawan Medical Representative PT. “X” TBK Kota Bandung. Skripsi Fakultas Psikologi, Universitas Kristen Maranatha, Bandung.

Frissilia, Gian. 2013. Studi Deskriptif Mengenai Derajat Resilience At Work Pada Anggota Regu Resccue Dinas Kebakaran Kota Bandung. Skripsi Fakultas Psikologi, Universitas Kristen Maranatha, Bandung.

Lidriani, Dian. 2014. Perubahan Psychological Well Being Pada Lansia Yang Mengikuti Program “Pesantren Masa Keemasan” di Pesantren Daarut Tauhiid Bandung. Skripsi Fakultas Psikologi, Universitas Pendidikan Indonesia, Bandung.

Liputan 6. 24 Maret 2013. Jumlah Lansia Indonesia,Lima Besar Terbanyak di Dunia. (Online). (www.liputan6.com, diakses tanggal 13 Januari 2015) Pengertian dan Tujuan Pekerjaan Sosial. (Online). (www.mahaneni.blogspot.com,

diakses tanggal 20 Februari 2015)

Puspitasari, Dewi, & Asyanti, Setia. 2011. Jurnal Faktor yang Paling Berpengaruh Terhadap Komitmen Kerja Perawat Panti Wreda di Surakarta. Jurnal Psikologi UNDIP. (Online), Vol. 9, No.1, hal 57-64. (www.ejournal.undip.ac.id, diakses 24 Agustus 2014).

Prameswari, Fergie Tami. 2013. Studi Deskriptif Mengenai Resilience At Work

Pada Prajurit Perwira Pertama TNI AD Satuan “X” Kota Cimahi. Skripsi

Fakultas Psikologi, Universitas Kristen Maranatha, Bandung

Profesional : Pekerja Sosial Pada Lansia di Panti Werdha (2). (Online). (www.gaumabaji.kemsos.go.id, diakses tanggal 13 Januari 2015)

Rencana Aksi Nasional 2009-2014. (Online). (www.intranet.pu.go.id, diakses tanggal 27 Februari 2015)

Universitas Kristen Maranatha 1.6Asumsi Penelitian

Berdasarkan uraian diatas peneliti mengasumsikan bahwa :

 Pekerja Sosial Panti Werdha “X” Kota Cimahi memiliki situasi menekan atau stressor yaitu adanya komplain dari oma-opa (seperti oma-opa memarahi para pekerja), adanya tuntutan dan komplain dari keluarga oma-opa mengenai cara kerja para pekerja sosial, dan adanya tuntutan dari atasan untuk menangani komplain.

 Kondisi stres yang dimiliki Pekerja sosial Panti Werdha “X” Kota Cimahi, merupakan salah satu penyebab butuhnya resilience at work pada perawat

Panti Werdha “X” Kota Cimahi. Hal ini dapat memengaruhi derajat dari

setiap aspek-aspek resilience at work. Aspek-aspek resilience at work terdiri dari attitudes yang memiliki 3C sebagai sub aspek yaitu commitment, control, dan challenge. Kemudian skill yang memiliki 2 sub aspek yaitu transformational coping skill dan social support skill.

 Resilience at work dalam diri perawat Panti Werdha “X” Kota Cimahi

dipengaruhi oleh feedback dimana bersumber dari feedback personal reflections, other people, dan results.

73 Universitas Kristen Maranatha KESIMPULAN DAN SARAN

5.1Kesimpulan

Berdasarkan penelitian terhadap 19 pekerja sosial Panti Werdha “X” di Kota Cimahi, maka dapat kesimpulan sebagai berikut :

1. Dari seluruh pekerja sosial Panti Werdha “X” di Kota Cimahi, mayoritas pekerja sosial memiliki derajat resilience at work yang rendah dibandingkan dengan jumlah pekerja sosial yang memiliki derajat resilience at work yang tinggi.

2. Sebagian besar pekerja sosial yang memiliki derajat resilience at work tergolong rendah umumnya memiliki derajat yang bervariasi pada setiap sub aspeknya yaitu pada 3C dan 2 skills, sedangkan sebagian kecil pekerja sosial dengan derajat resilience at work yang tergolong tinggi memiliki derajat yang tinggi pula pada keseluruhan sub aspeknya.

3. Aspek yang paling tinggi pada resilience at work dari seluruh pekerja sosial Panti Werdha “X” di Kota Cimahi adalah control. Hal ini menunjukkan bahwa para pekerja sosial Panti Werdha “X” mampu mengarahkan dirinya untuk mencari solusi positif untuk mengatasi situasi menekannya atau stressor

4. Faktor-faktor resilience at work yaitu feedbacks, tidak memengaruhi terhadap derajat resilience at work pada pekerja sosial Panti Werdha “X” Kota Cimahi.

Universitas Kristen Maranatha 5.2Saran

5.2.1 Saran Teoritis

1. Bagi peneliti lain yang tertarik untuk meneliti berkenaan teori resilience at work, diharapkan dapat meneliti dan memerhatikan adanya faktor-faktor lain yang dapat memengaruhi resilience at work selain 3 faktor feedbacks. Seperti adanya faktor-faktor demografis yang dapat memengaruhi resilience at work sampel penelitian. Salah satu faktor demografis yang memengaruhi penelitian ini namun tidak peneliti ukur adalah latar belakang pendidikan.

5.2.2 Saran Praktis

1. Memberikan informasi kepada pimpinan yayasan dan pimpinan Panti Werdha “X” di Kota Cimahi sebagai bahan pertimbangan khususnya untuk meningkatkan resilience at work pada para pekerja sosial Panti Werdha “X”. Dapat melalui konsultasi berkenaan aspek 3C yang memiliki derajat rendah (seperti commitment dan challenge) dan melakukan training berkenaan aspek-aspek skills yang berderajat rendah (transformational coping skill dan

social support skill) kepada para pekerja sosial Panti Werdha “X”. Kemudian

dapat memberikan stimulus kepada para pekerja sosial Panti Werdha “X” untuk mengembangkan ketrampilan dalam melakukan perawatan, seperti mengikutsertakan para pekerja sosial untuk melakukan kursus keperawatan. 2. Memberikan informasi kepada para pekerja sosial Panti Werdha “X” di Kota

Cimahi untuk dapat memertahankan aspek attitudes yaitu control dengan tetap berusaha untuk mencari solusi positif dari masalah yang dihadapi atau

Universitas Kristen Maranatha untuk mengatasi situasi menekan saat merawat oma-opa. Serta Pimpinan Panti Werdha “X” dapat memberikan kewenangan kepada para pekerja sosial untuk mengontrol sendiri keputusan mengenai cara mereka bekerja namun tetap sesuai dengan jobdesc.

Universitas Kristen Maranatha DAFTAR PUSTAKA

Lazarus, Richard S., & Folkman, Susan. 1966. Stress, Appraisal, and Coping. New York : Springer Publishing Company

Maddi, Salvatore R., & Khoshaba, Deborah M. 2005. Resilience At Work : How to Succeed No Matter What Life Throws at You. USA : AMACOM

Manurung, Rosida T. 2009. Teknik Penulisan Karya Ilmiah. Bandung : Jendela Mas Pustaka

Robbins, S.P. 2001. Psikologi Industri (Edisi ke-8). Jakarta : Prenhallindo

Santrock, John W. 2002. Life Span Development : Perkembangan Masa Hidup, Edisi 5, Jilid II. Jakarta : Erlangga

Santrock, John W. 2012. Perkembangan Masa Hidup Edisi Ketigabelas, Jilid II. Jakarta : Erlangga

Sarwono, Jonathan. 2006. Metode Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif. Yogyakarta : Graha Ilmu

Universitas Kristen Maranatha DAFTAR RUJUKAN

Ayu, Felicia. 2014. Studi Deskriptif Mengenai Resilience At Work Pada

Karyawan Medical Representative PT. “X” TBK Kota Bandung. Skripsi

Fakultas Psikologi, Universitas Kristen Maranatha, Bandung.

Frissilia, Gian. 2013. Studi Deskriptif Mengenai Derajat Resilience At Work Pada Anggota Regu Resccue Dinas Kebakaran Kota Bandung. Skripsi Fakultas Psikologi, Universitas Kristen Maranatha, Bandung.

Lidriani, Dian. 2014. Perubahan Psychological Well Being Pada Lansia Yang Mengikuti Program “Pesantren Masa Keemasan” di Pesantren Daarut Tauhiid Bandung. Skripsi Fakultas Psikologi, Universitas Pendidikan Indonesia, Bandung.

Liputan 6. 24 Maret 2013. Jumlah Lansia Indonesia,Lima Besar Terbanyak di Dunia. (Online). (www.liputan6.com, diakses tanggal 13 Januari 2015) Pengertian dan Tujuan Pekerjaan Sosial. (Online). (www.mahaneni.blogspot.com,

diakses tanggal 20 Februari 2015)

Puspitasari, Dewi, & Asyanti, Setia. 2011. Jurnal Faktor yang Paling Berpengaruh Terhadap Komitmen Kerja Perawat Panti Wreda di Surakarta. Jurnal Psikologi UNDIP. (Online), Vol. 9, No.1, hal 57-64. (www.ejournal.undip.ac.id, diakses 24 Agustus 2014).

Prameswari, Fergie Tami. 2013. Studi Deskriptif Mengenai Resilience At Work

Pada Prajurit Perwira Pertama TNI AD Satuan “X” Kota Cimahi. Skripsi

Fakultas Psikologi, Universitas Kristen Maranatha, Bandung

Profesional : Pekerja Sosial Pada Lansia di Panti Werdha (2). (Online). (www.gaumabaji.kemsos.go.id, diakses tanggal 13 Januari 2015)

Rencana Aksi Nasional 2009-2014. (Online). (www.intranet.pu.go.id, diakses tanggal 27 Februari 2015)