Slide PSY 108 Chapter 12
Leadership in
Organizational
Settings
Enrico
Richard
Sarah
?
Leadership
Mempengaruhi, memotivasi dan memungkinkan orang
lain untuk berkontribusi terhadap efektivitas dan
keberhasilan organisasi mereka.
Shared
Leadership
Pandangan bahwa kepemimpinan didistribusikan
secara luas, bukan ditugaskan untuk satu orang,
sehingga orang-orang dalam tim dan organisasi
memimpin satu sama lain.
Competenc
y
Perspective
of
Leadership
Leadership Competency
Description
Personality
The leader’s higher levels of extroversion
(outgoing, talkative, sociable, and assertive)
and conscientiousness (careful, dependable,
and self-disciplined).
Self-concept
The leader’s self-beliefs and positive selfevaluation about his or her own leadership
skills and ability to achieve objectives.
Drive
The leader’s inner motivation to pursue
goals.
Integrity
The leader’s truthfulness and tendency to
translate words into deeds,
Leadership motivation
The leader’s need for socialized power to
accomplish team or organizational goals.
Knowledge of the business
The leader’s tacit and explicit knowledge
about the company’s environment, enabling
the leader to make more intuitive decisions.
Cognitive and practical intelligence
The leader’s above-average cognitive ability
to process information (cognitive
intelligence) and ability to solve real-world
problems by adapting tp, shaping, or
selecting appropriate environments
(practical intelligence)
Emotional intelligence
The leader’s ability to monitor his or her own
and others emotions, doscriminate among
them, and use the information to guide his or
her thoughts and actions.
Behavioral
Perspective
of
Leadership
Choosing Task-versus People Oriented Leadership.
Contingency Perspective of
Leadership
Based on the idea that the most appropriate leadership
style depens on the situation. Most contingency
leadership theories assume that effective leaders must
be both insightful and flexible.
Path-Goal Theory of Leadership
• A contingency theory of leadership based on the
expectancy theory of motivation that relates several
leadership styles to specific employee
mendukung
• Servant leadership = teori dimana pemimpin perusahaan
tidak dilihat sebagai orang yang berkuasa dan penuh
power, melainkan sang pemimpin mau membantu,
melatih, dan memfasilitasi para karyawannya
Path-Goal Leadership Styles
1. Directive
2. Supportive
3. Participative
4. Achievment - oriented
Employee contingencies
1. Skills and Experience
2. Locus of Control
Enviromental Contengcies
1. Task stuctures
2. Team dynamics
Situational Leadership Theory / lifecycle theory of leadership
• Dikembangkan oleh Paul Hersey dan Ken Blanchard
• Inti dari teori kepemimpinan situational adalah bahwa
gaya kepemimpinan seorang pemimpin akan berbedabeda, tergantung dari tingkat kesiapan para
pengikutnya.
Fiedler’s contingency model
• kelompok yang efektif bergantung pada kesesuaian
antara gaya interaksi seorang pemimpin dengan
bawahannya serta sejauh mana situasi tersebut
menghasilkan kendali dan pengaruh untuk pemimpin
tersebut
Leadership Substitutes Theory
• Teori ini menyatakan bahwa faktor-faktor situasional
yang berbeda dapat meningkatkan, menetralisir, atau
merubah perilaku pemimpin
Transformational leadership
• Sebuah gaya kepemimpinan yang menjelaskan
bagaimana para pemimpin dapat mengubah tim
dengan menciptakan visi dan berkomunikasi dengan
bawahan agar mencapai tujuan tertentu.
Transactional Leadership
• Gaya kepemimpinan yang membantu organisasi
mencapai tujuan mereka saat ini, seperti dengan
memberi imbalan kepada karyawan yang berprestasi
dan memastikan bahwa karyawan telah mendapatkan
sumber daya yang dibutuhkan untuk menyelesaikan
pekerjaannya.
Charismatic Leadership
• Pemimpin charismatic biasanya memiliki karisma untuk
mengubah perilaku pengikutnya. Biasanya pemimpin ini
bisa memposisikan dirinya sebagai pemimpin yang
sangat dibutuhkan dan krusial bagi bawahannya.
Develop a
strategic
vision
Build
commitment
to the vision
Element of
Transformation
al Leadership
Model the
vision
Communicate
the vision
Implicit Leadership Perspective
Implicit leadership theory
Merupakan sebuah persepsi mengenai karakteristik dan pengaruh
dari seorang pemimpin.
Implicit Leadership Perspective
Prototype of
effective leadership
Intelligent
High Verbal Skills
Fair
Good interpersonal
Skills
Observed Leadership
Behaviors
Intelligent
High Verbal Skills
Fair
Prototype
matching
Leader
Evaluation
My boss is a
good leader
Rating Behaviors (using global
impressions)
Question: Does your boss have good
social skills?
Answer: Yes, he’s a good leader so he
must have good social skills
Cross-Cultural and Gender Issues in
Leadership
Cross-cultural
Gender
issues
Leadership
Thank You
Organizational
Settings
Enrico
Richard
Sarah
?
Leadership
Mempengaruhi, memotivasi dan memungkinkan orang
lain untuk berkontribusi terhadap efektivitas dan
keberhasilan organisasi mereka.
Shared
Leadership
Pandangan bahwa kepemimpinan didistribusikan
secara luas, bukan ditugaskan untuk satu orang,
sehingga orang-orang dalam tim dan organisasi
memimpin satu sama lain.
Competenc
y
Perspective
of
Leadership
Leadership Competency
Description
Personality
The leader’s higher levels of extroversion
(outgoing, talkative, sociable, and assertive)
and conscientiousness (careful, dependable,
and self-disciplined).
Self-concept
The leader’s self-beliefs and positive selfevaluation about his or her own leadership
skills and ability to achieve objectives.
Drive
The leader’s inner motivation to pursue
goals.
Integrity
The leader’s truthfulness and tendency to
translate words into deeds,
Leadership motivation
The leader’s need for socialized power to
accomplish team or organizational goals.
Knowledge of the business
The leader’s tacit and explicit knowledge
about the company’s environment, enabling
the leader to make more intuitive decisions.
Cognitive and practical intelligence
The leader’s above-average cognitive ability
to process information (cognitive
intelligence) and ability to solve real-world
problems by adapting tp, shaping, or
selecting appropriate environments
(practical intelligence)
Emotional intelligence
The leader’s ability to monitor his or her own
and others emotions, doscriminate among
them, and use the information to guide his or
her thoughts and actions.
Behavioral
Perspective
of
Leadership
Choosing Task-versus People Oriented Leadership.
Contingency Perspective of
Leadership
Based on the idea that the most appropriate leadership
style depens on the situation. Most contingency
leadership theories assume that effective leaders must
be both insightful and flexible.
Path-Goal Theory of Leadership
• A contingency theory of leadership based on the
expectancy theory of motivation that relates several
leadership styles to specific employee
mendukung
• Servant leadership = teori dimana pemimpin perusahaan
tidak dilihat sebagai orang yang berkuasa dan penuh
power, melainkan sang pemimpin mau membantu,
melatih, dan memfasilitasi para karyawannya
Path-Goal Leadership Styles
1. Directive
2. Supportive
3. Participative
4. Achievment - oriented
Employee contingencies
1. Skills and Experience
2. Locus of Control
Enviromental Contengcies
1. Task stuctures
2. Team dynamics
Situational Leadership Theory / lifecycle theory of leadership
• Dikembangkan oleh Paul Hersey dan Ken Blanchard
• Inti dari teori kepemimpinan situational adalah bahwa
gaya kepemimpinan seorang pemimpin akan berbedabeda, tergantung dari tingkat kesiapan para
pengikutnya.
Fiedler’s contingency model
• kelompok yang efektif bergantung pada kesesuaian
antara gaya interaksi seorang pemimpin dengan
bawahannya serta sejauh mana situasi tersebut
menghasilkan kendali dan pengaruh untuk pemimpin
tersebut
Leadership Substitutes Theory
• Teori ini menyatakan bahwa faktor-faktor situasional
yang berbeda dapat meningkatkan, menetralisir, atau
merubah perilaku pemimpin
Transformational leadership
• Sebuah gaya kepemimpinan yang menjelaskan
bagaimana para pemimpin dapat mengubah tim
dengan menciptakan visi dan berkomunikasi dengan
bawahan agar mencapai tujuan tertentu.
Transactional Leadership
• Gaya kepemimpinan yang membantu organisasi
mencapai tujuan mereka saat ini, seperti dengan
memberi imbalan kepada karyawan yang berprestasi
dan memastikan bahwa karyawan telah mendapatkan
sumber daya yang dibutuhkan untuk menyelesaikan
pekerjaannya.
Charismatic Leadership
• Pemimpin charismatic biasanya memiliki karisma untuk
mengubah perilaku pengikutnya. Biasanya pemimpin ini
bisa memposisikan dirinya sebagai pemimpin yang
sangat dibutuhkan dan krusial bagi bawahannya.
Develop a
strategic
vision
Build
commitment
to the vision
Element of
Transformation
al Leadership
Model the
vision
Communicate
the vision
Implicit Leadership Perspective
Implicit leadership theory
Merupakan sebuah persepsi mengenai karakteristik dan pengaruh
dari seorang pemimpin.
Implicit Leadership Perspective
Prototype of
effective leadership
Intelligent
High Verbal Skills
Fair
Good interpersonal
Skills
Observed Leadership
Behaviors
Intelligent
High Verbal Skills
Fair
Prototype
matching
Leader
Evaluation
My boss is a
good leader
Rating Behaviors (using global
impressions)
Question: Does your boss have good
social skills?
Answer: Yes, he’s a good leader so he
must have good social skills
Cross-Cultural and Gender Issues in
Leadership
Cross-cultural
Gender
issues
Leadership
Thank You