BAHAN PRESENTASI LP3M UNJA 2017

(1)

JOHNI NAJWAN 2017 1

oleh:

(2)

JOHNI NAJWAN 2015 2

TIGA BENTUK PERGURUAN

TINGGI MAJU KELAS DUNIA

(3)

Basic

skills

Communication skills Critical and creative Thinking skills

Information

/digital

literacy

Inquiry

/reasoning

skills

Interpersona

l

skills

Multicultural/ multilingual literacy

Problem

solving

skills

Technology

skills

21

STST

_{CENTURY SKILLS and}

Literacy

Keterampilan

SDM Abad 21

JOHNI NAJWAN 2017 3

Keterampilan ini hanya bisa diperoleh melalui pendidikan dan

pengalaman bermutu sampai kejenjang

pendidikan tinggi

(4)

EMPAT ISSUE PENTING UNTUK

KEPEMIMPINAN PENDIDIKAN TINGGI ABAD 21

JOHNI NAJWAN 2017 4

yang menjadi acuan saya dalam mewujudkan Visi-Misi apabila

dipercaya menjadi Rektor periode 2016-2020

(5)

Pasar Tunggal dan Basis Produksi

Regional

Kawasan Berdaya-saing Tinggi

Kawasan dengan Pembangunan

Ekonomi yang Merata

Integrasi dengan Perekonomian

Dunia

(6)

(7)

(8)

JOHNI NAJWAN 2015 8

Secara geografis, UNJA

berada hampir di

tengah-tengah Pulau Sumatera

UNJA juga relatif sangat

dekat dengan Semenanjung

atau Negara Malaysia

Selain itu, juga relatif

berdekatan dengan Jakarta

sebagai Ibu Kota Negara

Republik Indonesia

Dan juga sangat dekat

dengan Singapura sebagai

salah satu negara yang

menjadi pusat perdagangan

dunia …

POSISI

STRATEGIS

(9)

JOHNI NAJWAN 2017 9

Sesuai

Visi-Misi

1. Melaksanakan

Tugas Berdasarkan

Aturan

3. Penjaminan Mutu

(Quality Assurance)

menuju ISO

2. Mereformasi Manajemen

Sistem Universitas Jambi

5. Benchmarking

dan Kerjasama

5 PILAR PENGEMBANGAN UNJA

2016-2020

(10)

JOHNI NAJWAN 2017 10

SIVITAS

AKADEMIKA &

KARYAWAN

UNJA

MENJADI

ENTREPRENEUR

(WIRAUSAHA/PENGUSAHA)

karena:

Didukung geografis Yg srategis dan Kesungguhan serta

yakin 90% rizki Allah

adalah dari Perniagaan

Sehingga pengembangan potensi

Entre-preneur (wirausaha) ini akan relatif mudah

dilakukan melalui berbagai perubahan a.l.:

Merekonstruksi Kurikulum Setiap Prodi dll.

Dengan Prodi Unggulan antara lain:



_{Hukum Bisnis, baik S1, S2, S3.}



_{Comparative Law untuk S3.}



Manajemen dan Akutansi, baik S1, S2, S3.



_{Agribisnis baik S1, S2 maupun S3}



_{Prodi Pendidikan pada FKIP S1, S2, S3}



_{Fak. Sains dan Teknologi S1}



_{Fak Kedokteran dan Ilmu Keperawatan}



Dan lain-lain

.

(11)

Otonomi Universitas

(dengan memperhatikan Otonomi Fakultas, Jurusan dan Prodi)

Pola Pengembangan Manajemen UNJA 2016-2020

Akuntabilitas

UNJA dengan Pengelolaan dan

Manajemen Sistem yang kondusif

-Profesional

-Transparansi

-Demokratis

-Taat Hukum

-Adil

UNJA

KOMPETITIF, UNGGUL dan PROFESIONAL

(12)

JOHNI NAJWAN 2015 12

Mereformasi/Merubah Pola

Fikir

Pola Fikir Lama:



_{Tugas perencanaan & pengembangan}

dianggap hanya tugas pimpinan;



_{Perubahan selalu bersifat evolusi;}



_{Status quo}

_{(kemampuan) adalah yang}

terbaik;



_{Belum memanfaatkan}

_{benchmarking;}



_{Perencanaan belum menjadi kebutuhan}

UNJA;



_{Data belum digali dan digunakan dalam}

perencanaan;



_{Budaya ingin dilayani dan disediakan}

masih menonjol;



_{Auditabilitas}

_dianggap

_sudah

mencukupi;



_Stakeholders

_belum

_menjadi

pertimbangan

dalam

kualitas

penyelengaraan UNJA

Pola Fikir Baru:

_Pengelolaan _UNJA _membutuhkan

partisipasi aktif seluruh sivitas akademika dan karyawan;

_{Status quo,}_{sudah tidak relevan lagi,}

karena itu, organisasi harus dinamis;

_Berbagai _ketentuan _baru _perlu

dirumuskan dan ditetapkan;

_Benchmarking _merupakan _suatu

keharusan;

_{Perencanaan mrpkan kebutuhan dan}

harus berbasis data;

_{Sosialisasi merupakan keharusan;} _{Budaya melayani dan berkompetisi;}

_{Akuntabilitas merupakan persyaratan}

mutlak;

_{UNJA hrs berorientasi utk kepuasan}

stakeholders dan mengacu kpd pe-ningkatan kualitas yg berkelanjutan untuk memenuhi tuntutan globalisasi

(13)

JOHNI NAJWAN 2015 13

PROGRAM PENGEMBANGAN

UNIVERSITAS JAMBI 2016-2020

yang sudah tercakup dalam 5 PILAR

1 Pengembangan di bidang Akademik dan Pembelajaran

2 Pengembangan di bidang Penelitian

3 Pengembangan di bidang Pengabdian pada Masyarakat

4 Pengembangan Sarana dan Prasarana

5 Pengembangan Sistem Pengelolaan Bidang

Kepegawaian dan Keuangan

6 Pengembangan Sumber Daya Manusia

7 Pengembangan Sistem Informasi

8 Pengembangan Bidang Kemahasiswaan

9 Pengembangan Program Kerjasama

(14)

PENUTUP

JOHNI NAJWAN 2017

VISI, MISI

DAN PROGRAM

KERJA, MAKA:

DIHARAPKAN

PADA

TAHUN

2020

UNIVERSITAS JAMBI,

MAMPU MENGHASILKAN:

Lulusan yang memilki skill Entrepreneur

(pengusaha) di berbagai bidang yang

senantiasa: Beriman dan Bertakwa Kepada

Tuhan Yang Maha Esa, Berakhlak Mulia,

Berkarakter, Profesional serta Kompetitif.

(15)

(1)

SIVITAS

AKADEMIKA &

KARYAWAN

UNJA

MENJADI

ENTREPRENEUR

(WIRAUSAHA/PENGUSAHA)

karena:

Didukung geografis Yg srategis dan Kesungguhan serta

yakin 90% rizki Allah

adalah dari Perniagaan

Sehingga pengembangan potensi

Entre-preneur (wirausaha) ini akan relatif mudah

dilakukan melalui berbagai perubahan a.l.:

Merekonstruksi Kurikulum Setiap Prodi dll.

Dengan Prodi Unggulan antara lain:



_{Hukum Bisnis, baik S1, S2, S3.}



_{Comparative Law untuk S3.}



Manajemen dan Akutansi, baik S1, S2, S3.



_{Agribisnis baik S1, S2 maupun S3}

(2)

Otonomi Universitas

(dengan memperhatikan Otonomi Fakultas, Jurusan dan Prodi)

Pola Pengembangan Manajemen UNJA 2016-2020

Akuntabilitas

UNJA dengan Pengelolaan dan

Manajemen Sistem yang kondusif

-Profesional

-Transparansi

-Demokratis

-Taat Hukum

-Adil

UNJA

KOMPETITIF, UNGGUL dan PROFESIONAL

(3)

Mereformasi/Merubah Pola

Fikir

Pola Fikir Lama:



_{Tugas perencanaan & pengembangan}

dianggap hanya tugas pimpinan;



_{Perubahan selalu bersifat evolusi;}



_{Status quo}

_{(kemampuan) adalah yang}

terbaik;



_{Belum memanfaatkan}

_{benchmarking;}



_{Perencanaan belum menjadi kebutuhan}

UNJA;



_{Data belum digali dan digunakan dalam}

perencanaan;



_{Budaya ingin dilayani dan disediakan}

masih menonjol;



_{Auditabilitas}

_dianggap

_sudah

mencukupi;

Pola Fikir Baru:

_Pengelolaan _UNJA _membutuhkan

partisipasi aktif seluruh sivitas akademika dan karyawan;

_{Status quo,}_{sudah tidak relevan lagi,}

karena itu, organisasi harus dinamis;

_Berbagai _ketentuan _baru _perlu

dirumuskan dan ditetapkan;

_Benchmarking _merupakan _suatu

keharusan;

_{Perencanaan mrpkan kebutuhan dan}

harus berbasis data;

_{Sosialisasi merupakan keharusan;} _{Budaya melayani dan berkompetisi;}

_{Akuntabilitas merupakan persyaratan}

mutlak;

(4)

JOHNI NAJWAN 2015 13

PROGRAM PENGEMBANGAN

UNIVERSITAS JAMBI 2016-2020

yang sudah tercakup dalam 5 PILAR

1 Pengembangan di bidang Akademik dan Pembelajaran

2 Pengembangan di bidang Penelitian

3 Pengembangan di bidang Pengabdian pada Masyarakat

4 Pengembangan Sarana dan Prasarana

5 Pengembangan Sistem Pengelolaan Bidang

Kepegawaian dan Keuangan

6 Pengembangan Sumber Daya Manusia

7 Pengembangan Sistem Informasi

8 Pengembangan Bidang Kemahasiswaan

9 Pengembangan Program Kerjasama

(5)

PENUTUP

VISI, MISI

DAN PROGRAM

KERJA, MAKA:

DIHARAPKAN

PADA

TAHUN

2020

UNIVERSITAS JAMBI,

MAMPU MENGHASILKAN:

Lulusan yang memilki skill Entrepreneur

(pengusaha) di berbagai bidang yang

senantiasa: Beriman dan Bertakwa Kepada

(6)