2016 SDM Sesi 4 DH Perencanaan SDM Kesehatan
Dwi Handono Sulistyo
KMPK FK-UGM
Pokok Bahasan
Konsep Dasar
The approaches to project future health
workforce requirements
Selected models and tools
Pokok Bahasan 1:
the variables that play a part in
determining
future health workforce requirements
demographic growth and change;
health policy and related legislation;
technological change;
burden of disease;
service and provider utilization;
Relevant service quality standards;
organizational efficiency;
skills mix;
individual provider performance;
public demand and
expectations; and
availability and means of financing
Pokok Bahasan 2:
The approaches commonly used to project
future health workforce requirements
The workforce-to-population ratio method
The health needs method
The service demands method
The service targets method
The personnel-to-population ratios
method
Contoh: Ratio Nakes tertentu per 100.000
penduduk
Sering digunakan termasuk di Indonesia:
mudah, cepat
Keterbatasan: Tanpa menganalisis
produktivitas; distribusi penduduk; akses; dll
Tepat digunakan di negara yang telah baik
pelayanan kesehatannya
lanjutan
is based on the assumption that there is
homogeneity at the levels of the numerator (all
physicians are equally productive and will
remain so) and
of the denominator (all populations have similar
needs, which will remain constant)
Contoh Metode Rasio
Ratio Dokter Umum: 40/100.000 penduduk
atau 1 : 2500
Proyeksi Penduduk 2020: 750.000
Jumlah Kebutuhan Dokter Umum tahun 2020
= 750.000: 2500 = 300 orang
Jumlah saat ini = 50 orang
Jumlah kekurangan = 300 – 50 = 250 orang
The health needs method
explores likely changes in population needs
for health services,
based on changes in patterns of disease,
disabilities and injuries and
the numbers and kinds of services required to
respond to these outcomes.
This approach entails collecting and analysing
a range of demographic, sociocultural and
epidemiological data
The Health-Needs
Method
Data yang dibutuhkan:
Penentuan tingkat atau angka kesakitan &
kematian penyakit tertentu;
Standar jumlah, jenis, frekuensi, & kualitas
pelayanan yang diberikan;
Standar waktu yang dibutuhkan SDM Kes
tertentu dalam memberikan pelayanan
Total jam kerja SDM Kes yang dibutuhkan
untuk memenuhi kebutuhan kesehatan dari
proyeksi penduduk tahun sasaran
The Health-Needs
Method
(2)
Persyaratan:
Sistem data yang canggih
Kemampuan Survey;
Ahli perencanaan berpengalaman
Baik untuk negara/daerah dengan:
Kemampuan perencanaan yang baik
Dukungan kebijakan kesehatan pemerintah
Dominasi pelayanan pemerintah
Tingkat kesadaran masyarakat relatif tinggi
Cara Penerapan the Health-Needs
Methods
DATA YANG DIBUTUHKAN:
Data Umum: Data fasilitas; providers yang
terkait; tugas yang dilakukan
Data Providers: Jumlah (saat ini & proyeksi
tahun sasaran); distribusi/fasilitas; kondisi kerja
Data Uraian Tugas
Data Pasien
CONTOH Form pada slide berikutnya:
Kondisi Kerja SDM Kes
No
Jenis
Tenaga
KONDISI KERJA
Jml
hari
kerja
per
tahun
Jml
jam
kerja
per
hari
Tahun I
Tahun II
Tahun n
%
provider
yang
terlibat
langsung
dlm
pelayanan
% waktu
kerja yang
digunakan
untuk
pelayanan
% waktu kerja
yang digunakan
untuk pelayanan
tertentu yang
direncanakan
% waktu
kerja yang
digunakan
untuk
pelayanan
tertentu yang
direncanakan
% waktu
kerja yang
digunakan
untuk
pelayanan
tertentu yang
direncanakan
1
Dokter
Spesialis
250
8
70%
80%
20%
20%
20%
2
Dokter
Umum
250
8
70%
80%
20%
20%
20%
3
Bidan
250
8
70%
80%
20%
20%
20%
4
Perawat
250
8
70%
80%
20%
20%
20%
5
Apoteker
250
8
70%
80%
20%
20%
20%
6
Dst
250
8
70%
80%
20%
20%
20%
7
Dst
250
8
70%
80%
20%
20%
20%
Distribusi Tugas Provider
No
Tugas Pelayanan
1
Pengobatan Awal:
Diagnosis
Lab
Terapi
Cónsul
2
Follow up tanpa
komplikasi:
Lab
Kónsul
Pemantauan Klinis
Manajemen program
3
Follow up dengan
komplikasi:
Lab
Kónsul
Pemantauan Klinis
Manajemen program
Distribusi Tugas (%)
Dokter
Spesialis
Dokter
Umum
Bidan
Perawat
Pharmasi
Lab
Kader
Total
0%
0%
0%
60%
50%
10%
70%
0%
30%
10%
0%
40%
20%
0%
0%
0%
0%
0%
30%
0%
0%
80%
0%
0%
0
0
0
0
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Distribusi Pasien per
Fasilitas
Pasien
Distribusi Pasien per fasilitas
Tahun I
Pengobatan Awal di:
Rumah Sakit
Puskesmas
Puskesmas Pembantu
Follow Up Tanpa
Komplikasi di:
Rumah Sakit
Puskesmas
Puskesmas Pembantu
Follow Up Komplikasi
di:
Rumah Sakit
Puskesmas
Puskesmas Pembantu
Tahun II
Tahun n
100%
0%
0%
Total = 100%
100%
0%
0%
Total = 100%
100%
0%
0%
Total = 100%
50%
50%
0%
Total = 100%
50%
50%
0%
Total = 100%
50%
50%
0%
Total = 100%
70%
30%
0%
Total = 100%
70%
30%
0%
Total = 100%
70%
30%
0%
Total = 100%
Jumlah Pasien & Waktu Yang
diperlukan
No
Tugas
Pengobatan Awal di Rumah Sakit:
Diagnosis
Lab
Terapi
Cónsul
Follow up tanpa komplikasi:
Lab
Kónsul
Pemantauan Klinis
Manajemen program
Follow up dengan komplikasi:
Lab
Kónsul
Pemantauan Klinis
Manajemen program
Jml tugas per tahun &
per pasien
Waktu yang
dibutuhkan (menit)
1
2
1
2
20
30
20
30
2
12
6
2
30
30
30
30
1
2
1
2
20
30
20
30
Jumlah SDM yang dibutuhkan untuk
melayani jumlah target pasien
No
Jenis Tenaga/fasilitas
Rumah Sakit:
-Dokter spesialis
-Dokter Umum
-Bidan
-Perawat
-Apoteker
-Laboran
-dll
Puskesmas Sakit:
-Dokter spesialis
-Dokter Umum
-Bidan
-Perawat
-Apoteker
-Laboran
-dll
Tahun I
Tahun I
Tahun II
Tahun II
Tenaga Full Time
Equivalent yang
dibutuhkan dlm
pelayanan tertentu
yg direncanakan
Jml total staf yang
dibutuhkan
berdasarkan perkiraan
waktu yang
diperlukan dalam
pelayanan tertentu
yang direncanakan
Tenaga Full
Time Equivalent
yang dibutuhkan
dlm pelayanan
tertentu yg
direncanakan
Jml total staf yang
dibutuhkan
berdasarkan perkiraan
waktu yang
diperlukan dalam
pelayanan tertentu
yang direncanakan
10
7
13
7
0
0
49
37
67
37
0
1
11,59
8,85
15,52
13
0
0,51
56
44
78
67
0
1
The service demands
method
draws on observed health services utilization
rates for different population groups,
applies these rates to the future population
profile to determine the scope and nature of
expected demands for services, and
converts these into required health personnel
by means of established productivity
standards or norms
The Health Service-Demands
Method
Pertimbangkan jumlah & jenis fasilitas yankes
yang akan digunakan masyarakat untuk
mengantisipasi cost yang dibutuhkan;
Tingkat pemanfaatan saat ini = Kebutuhan
yang terpenuhi atau yang efektif
Persyaratan:
Data rinci pemanfaatan sarana yankes
Karakteristik masyarakat yang dilayani
Cenderung menghasilkan proyeksi realistis
yang ekonomis; mengabaikan alasan politis &
sosial dalam peningkatan kuantitas & kualitas
yankes
The Health Service-Demands
Method
(2)
Baik diterapkan pada negara/daerah yang
didominasi sektor swasta (pemerintah pasif)
Seperti: USA, Taiwan, Peru, Chile.
Contoh: Health Service Demand
Methods
Target: Anak umur 0-4 tahun perlu rata-rata
kunjungan 1,0 dokter & 2,0 perawat per tahun
Proyeksi tahun target: 2,0 juta anak
Perlu 2 juta kunjungan dokter & 4 juta
kunjungan perawat
Contoh: Health Service Demand
Methods (2)
Kapasitas Dokter FTE (Penuh Waktu):
6000
kunjungan per tahun
Kapasitas Perawat FTE (Penuh Waktu): 7000
kunjungan per tahun
PROYEKSI TENAGA FTE yang diperlukan:
Dokter FTE = 2 juta: 6000 = 333 dokter
Perawat FTE = 4 juta : 7000 = 571 perawat
The service targets
method
specifies targets for the production (and
presumed utilization) of various types of
health services and the institutions providing
them based on a set of assumptions,
and determines how they must evolve in
number, size and staffing in accordance with
productivity norms
The Service-Targets
Method
Tentukan “target cakupan pelayanan”
Misal: Jumlah kunjungan bumil;
Perkirakan jumlah SDM Kes full-time yang
dibutuhkan untuk memenuhi target per tahun
Teknik penentuan target:
Trends sebelumnya
Proyeksi kebutuhan ekonomi
Prioritas “kebutuhan” pelayanan
Contoh: Service-Target
Method
Jumlah bumil = 10.000 orang
Target K4 = 90% = 9.000 orang
Ratio Bidan : Bumil = 1 : 50
Jumlah Kebutuhan Bidan = 9000 : 50 = 180
orang
Jumlah Bidan saat ini = 100 orang
Jumlah kekurangan = 180 – 100 = 80 orang
The Service-Targets
Method
(2)
Persyaratan:
Ketersediaan data & kemampuan perencanaan
sedang
Pertimbangan produktivitas, pemanfaatan
sarana yankes, dan and costs
Lebih sering digunakan dalam pelayanan
preventip daripada kuratip
Diterapkan di negara dengan dominasi
sektor publik & kebijakan kesehatan
pemerintah yang aktif (e.g. China,
Botswana, Gambia, Indonesia, Namibia)
The supply side of workforce
projections
the numbers of new entrants into the health
workforce (A);
the capacity to produce more, fewer or
different types of health workers in the future
and recruit them into the health services
industry (B); and
the loss rates through retirement, emigration,
death or pre-retirement leaving (C)
Rumus: (A + B) - C
Pokok Bahasan 3:
Selected models and
tools
The World Health Organization's workforce
supply and requirements projection model
The WHO Western Pacific Regional Office,
Regional Training Centre (WPRO/RTC) health
workforce planning model
The United Nations Development
Programme's integrated health model
Kementerian Kesehatan RI (Permenkes No.
33/2015)
Periodisasi Perencanaan
SDM
Perencanaan kebutuhan SDMK disusun secara
periodik:
jangka waktu 1 (satu) tahun untuk
perencanaan kebutuhan jangka pendek
(tahunan) dan
jangka waktu 5 (lima) atau 10 (sepuluh) tahun
untuk perencanaan kebutuhan jangka
menengah
Metode Perencanaan
SDM
1. Metode berdasarkan Institusi, yang
digunakan adalah:
a. Analisis Beban Kerja Kesehatan (ABK Kes);
b. Standar Ketenagaan Minimal.
2. Metode berdasarkan Wilayah
Metode yang digunakan adalah Metode “Ratio
Penduduk” yakni Rasio Tenaga Kesehatan
terhadap Jumlah Penduduk di suatu wilayah.
Hasil Perencanan Wilayah
a. proyeksi ketersediaan, kebutuhan, dan
kesenjangan menurut jenis dan jumlah SDMK
tertentu di wilayah pemerintah daerah
provinsi dan nasional periode 5 atau 10 tahun.
b. peta distribusi SDMK tertentu menurut
jenis, dan jumlahnya wilayah provinsi (dengan
hasil per wilayah kabupaten/kota) dan
nasional (dengan hasil per wilayah provinsi).
(4 – 5)
1. Penduduk pada Awal Tahun
Aplikasi Metode Rasio
Ratio Perawat: 180/100.000 penduduk
Proyeksi Penduduk 2019: 40.000.000
Jumlah Kebutuhan Perawat tahun 2019 = …….
orang
Jumlah saat ini = 50.000 orang
Jumlah kekurangan = ….. orang
HP: 08156751227
Email: [email protected]
KMPK FK-UGM
Pokok Bahasan
Konsep Dasar
The approaches to project future health
workforce requirements
Selected models and tools
Pokok Bahasan 1:
the variables that play a part in
determining
future health workforce requirements
demographic growth and change;
health policy and related legislation;
technological change;
burden of disease;
service and provider utilization;
Relevant service quality standards;
organizational efficiency;
skills mix;
individual provider performance;
public demand and
expectations; and
availability and means of financing
Pokok Bahasan 2:
The approaches commonly used to project
future health workforce requirements
The workforce-to-population ratio method
The health needs method
The service demands method
The service targets method
The personnel-to-population ratios
method
Contoh: Ratio Nakes tertentu per 100.000
penduduk
Sering digunakan termasuk di Indonesia:
mudah, cepat
Keterbatasan: Tanpa menganalisis
produktivitas; distribusi penduduk; akses; dll
Tepat digunakan di negara yang telah baik
pelayanan kesehatannya
lanjutan
is based on the assumption that there is
homogeneity at the levels of the numerator (all
physicians are equally productive and will
remain so) and
of the denominator (all populations have similar
needs, which will remain constant)
Contoh Metode Rasio
Ratio Dokter Umum: 40/100.000 penduduk
atau 1 : 2500
Proyeksi Penduduk 2020: 750.000
Jumlah Kebutuhan Dokter Umum tahun 2020
= 750.000: 2500 = 300 orang
Jumlah saat ini = 50 orang
Jumlah kekurangan = 300 – 50 = 250 orang
The health needs method
explores likely changes in population needs
for health services,
based on changes in patterns of disease,
disabilities and injuries and
the numbers and kinds of services required to
respond to these outcomes.
This approach entails collecting and analysing
a range of demographic, sociocultural and
epidemiological data
The Health-Needs
Method
Data yang dibutuhkan:
Penentuan tingkat atau angka kesakitan &
kematian penyakit tertentu;
Standar jumlah, jenis, frekuensi, & kualitas
pelayanan yang diberikan;
Standar waktu yang dibutuhkan SDM Kes
tertentu dalam memberikan pelayanan
Total jam kerja SDM Kes yang dibutuhkan
untuk memenuhi kebutuhan kesehatan dari
proyeksi penduduk tahun sasaran
The Health-Needs
Method
(2)
Persyaratan:
Sistem data yang canggih
Kemampuan Survey;
Ahli perencanaan berpengalaman
Baik untuk negara/daerah dengan:
Kemampuan perencanaan yang baik
Dukungan kebijakan kesehatan pemerintah
Dominasi pelayanan pemerintah
Tingkat kesadaran masyarakat relatif tinggi
Cara Penerapan the Health-Needs
Methods
DATA YANG DIBUTUHKAN:
Data Umum: Data fasilitas; providers yang
terkait; tugas yang dilakukan
Data Providers: Jumlah (saat ini & proyeksi
tahun sasaran); distribusi/fasilitas; kondisi kerja
Data Uraian Tugas
Data Pasien
CONTOH Form pada slide berikutnya:
Kondisi Kerja SDM Kes
No
Jenis
Tenaga
KONDISI KERJA
Jml
hari
kerja
per
tahun
Jml
jam
kerja
per
hari
Tahun I
Tahun II
Tahun n
%
provider
yang
terlibat
langsung
dlm
pelayanan
% waktu
kerja yang
digunakan
untuk
pelayanan
% waktu kerja
yang digunakan
untuk pelayanan
tertentu yang
direncanakan
% waktu
kerja yang
digunakan
untuk
pelayanan
tertentu yang
direncanakan
% waktu
kerja yang
digunakan
untuk
pelayanan
tertentu yang
direncanakan
1
Dokter
Spesialis
250
8
70%
80%
20%
20%
20%
2
Dokter
Umum
250
8
70%
80%
20%
20%
20%
3
Bidan
250
8
70%
80%
20%
20%
20%
4
Perawat
250
8
70%
80%
20%
20%
20%
5
Apoteker
250
8
70%
80%
20%
20%
20%
6
Dst
250
8
70%
80%
20%
20%
20%
7
Dst
250
8
70%
80%
20%
20%
20%
Distribusi Tugas Provider
No
Tugas Pelayanan
1
Pengobatan Awal:
Diagnosis
Lab
Terapi
Cónsul
2
Follow up tanpa
komplikasi:
Lab
Kónsul
Pemantauan Klinis
Manajemen program
3
Follow up dengan
komplikasi:
Lab
Kónsul
Pemantauan Klinis
Manajemen program
Distribusi Tugas (%)
Dokter
Spesialis
Dokter
Umum
Bidan
Perawat
Pharmasi
Lab
Kader
Total
0%
0%
0%
60%
50%
10%
70%
0%
30%
10%
0%
40%
20%
0%
0%
0%
0%
0%
30%
0%
0%
80%
0%
0%
0
0
0
0
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Distribusi Pasien per
Fasilitas
Pasien
Distribusi Pasien per fasilitas
Tahun I
Pengobatan Awal di:
Rumah Sakit
Puskesmas
Puskesmas Pembantu
Follow Up Tanpa
Komplikasi di:
Rumah Sakit
Puskesmas
Puskesmas Pembantu
Follow Up Komplikasi
di:
Rumah Sakit
Puskesmas
Puskesmas Pembantu
Tahun II
Tahun n
100%
0%
0%
Total = 100%
100%
0%
0%
Total = 100%
100%
0%
0%
Total = 100%
50%
50%
0%
Total = 100%
50%
50%
0%
Total = 100%
50%
50%
0%
Total = 100%
70%
30%
0%
Total = 100%
70%
30%
0%
Total = 100%
70%
30%
0%
Total = 100%
Jumlah Pasien & Waktu Yang
diperlukan
No
Tugas
Pengobatan Awal di Rumah Sakit:
Diagnosis
Lab
Terapi
Cónsul
Follow up tanpa komplikasi:
Lab
Kónsul
Pemantauan Klinis
Manajemen program
Follow up dengan komplikasi:
Lab
Kónsul
Pemantauan Klinis
Manajemen program
Jml tugas per tahun &
per pasien
Waktu yang
dibutuhkan (menit)
1
2
1
2
20
30
20
30
2
12
6
2
30
30
30
30
1
2
1
2
20
30
20
30
Jumlah SDM yang dibutuhkan untuk
melayani jumlah target pasien
No
Jenis Tenaga/fasilitas
Rumah Sakit:
-Dokter spesialis
-Dokter Umum
-Bidan
-Perawat
-Apoteker
-Laboran
-dll
Puskesmas Sakit:
-Dokter spesialis
-Dokter Umum
-Bidan
-Perawat
-Apoteker
-Laboran
-dll
Tahun I
Tahun I
Tahun II
Tahun II
Tenaga Full Time
Equivalent yang
dibutuhkan dlm
pelayanan tertentu
yg direncanakan
Jml total staf yang
dibutuhkan
berdasarkan perkiraan
waktu yang
diperlukan dalam
pelayanan tertentu
yang direncanakan
Tenaga Full
Time Equivalent
yang dibutuhkan
dlm pelayanan
tertentu yg
direncanakan
Jml total staf yang
dibutuhkan
berdasarkan perkiraan
waktu yang
diperlukan dalam
pelayanan tertentu
yang direncanakan
10
7
13
7
0
0
49
37
67
37
0
1
11,59
8,85
15,52
13
0
0,51
56
44
78
67
0
1
The service demands
method
draws on observed health services utilization
rates for different population groups,
applies these rates to the future population
profile to determine the scope and nature of
expected demands for services, and
converts these into required health personnel
by means of established productivity
standards or norms
The Health Service-Demands
Method
Pertimbangkan jumlah & jenis fasilitas yankes
yang akan digunakan masyarakat untuk
mengantisipasi cost yang dibutuhkan;
Tingkat pemanfaatan saat ini = Kebutuhan
yang terpenuhi atau yang efektif
Persyaratan:
Data rinci pemanfaatan sarana yankes
Karakteristik masyarakat yang dilayani
Cenderung menghasilkan proyeksi realistis
yang ekonomis; mengabaikan alasan politis &
sosial dalam peningkatan kuantitas & kualitas
yankes
The Health Service-Demands
Method
(2)
Baik diterapkan pada negara/daerah yang
didominasi sektor swasta (pemerintah pasif)
Seperti: USA, Taiwan, Peru, Chile.
Contoh: Health Service Demand
Methods
Target: Anak umur 0-4 tahun perlu rata-rata
kunjungan 1,0 dokter & 2,0 perawat per tahun
Proyeksi tahun target: 2,0 juta anak
Perlu 2 juta kunjungan dokter & 4 juta
kunjungan perawat
Contoh: Health Service Demand
Methods (2)
Kapasitas Dokter FTE (Penuh Waktu):
6000
kunjungan per tahun
Kapasitas Perawat FTE (Penuh Waktu): 7000
kunjungan per tahun
PROYEKSI TENAGA FTE yang diperlukan:
Dokter FTE = 2 juta: 6000 = 333 dokter
Perawat FTE = 4 juta : 7000 = 571 perawat
The service targets
method
specifies targets for the production (and
presumed utilization) of various types of
health services and the institutions providing
them based on a set of assumptions,
and determines how they must evolve in
number, size and staffing in accordance with
productivity norms
The Service-Targets
Method
Tentukan “target cakupan pelayanan”
Misal: Jumlah kunjungan bumil;
Perkirakan jumlah SDM Kes full-time yang
dibutuhkan untuk memenuhi target per tahun
Teknik penentuan target:
Trends sebelumnya
Proyeksi kebutuhan ekonomi
Prioritas “kebutuhan” pelayanan
Contoh: Service-Target
Method
Jumlah bumil = 10.000 orang
Target K4 = 90% = 9.000 orang
Ratio Bidan : Bumil = 1 : 50
Jumlah Kebutuhan Bidan = 9000 : 50 = 180
orang
Jumlah Bidan saat ini = 100 orang
Jumlah kekurangan = 180 – 100 = 80 orang
The Service-Targets
Method
(2)
Persyaratan:
Ketersediaan data & kemampuan perencanaan
sedang
Pertimbangan produktivitas, pemanfaatan
sarana yankes, dan and costs
Lebih sering digunakan dalam pelayanan
preventip daripada kuratip
Diterapkan di negara dengan dominasi
sektor publik & kebijakan kesehatan
pemerintah yang aktif (e.g. China,
Botswana, Gambia, Indonesia, Namibia)
The supply side of workforce
projections
the numbers of new entrants into the health
workforce (A);
the capacity to produce more, fewer or
different types of health workers in the future
and recruit them into the health services
industry (B); and
the loss rates through retirement, emigration,
death or pre-retirement leaving (C)
Rumus: (A + B) - C
Pokok Bahasan 3:
Selected models and
tools
The World Health Organization's workforce
supply and requirements projection model
The WHO Western Pacific Regional Office,
Regional Training Centre (WPRO/RTC) health
workforce planning model
The United Nations Development
Programme's integrated health model
Kementerian Kesehatan RI (Permenkes No.
33/2015)
Periodisasi Perencanaan
SDM
Perencanaan kebutuhan SDMK disusun secara
periodik:
jangka waktu 1 (satu) tahun untuk
perencanaan kebutuhan jangka pendek
(tahunan) dan
jangka waktu 5 (lima) atau 10 (sepuluh) tahun
untuk perencanaan kebutuhan jangka
menengah
Metode Perencanaan
SDM
1. Metode berdasarkan Institusi, yang
digunakan adalah:
a. Analisis Beban Kerja Kesehatan (ABK Kes);
b. Standar Ketenagaan Minimal.
2. Metode berdasarkan Wilayah
Metode yang digunakan adalah Metode “Ratio
Penduduk” yakni Rasio Tenaga Kesehatan
terhadap Jumlah Penduduk di suatu wilayah.
Hasil Perencanan Wilayah
a. proyeksi ketersediaan, kebutuhan, dan
kesenjangan menurut jenis dan jumlah SDMK
tertentu di wilayah pemerintah daerah
provinsi dan nasional periode 5 atau 10 tahun.
b. peta distribusi SDMK tertentu menurut
jenis, dan jumlahnya wilayah provinsi (dengan
hasil per wilayah kabupaten/kota) dan
nasional (dengan hasil per wilayah provinsi).
(4 – 5)
1. Penduduk pada Awal Tahun
Aplikasi Metode Rasio
Ratio Perawat: 180/100.000 penduduk
Proyeksi Penduduk 2019: 40.000.000
Jumlah Kebutuhan Perawat tahun 2019 = …….
orang
Jumlah saat ini = 50.000 orang
Jumlah kekurangan = ….. orang
HP: 08156751227
Email: [email protected]