Anggaran tenaga kerja transmigrasi dan
ANGGARAN TENAGA
KERJA
Oleh :
Anas Abdul Kadir
NIM : 10011560
STIE Widya Praja Tanah
Tenaga
kerja yang bekerja di pabrik
dikelompokkan menjadi tenaga kerja langsung
dan tenaga kerja tidak langsung.
Tenaga kerja langsung adalah tenaga kerja yang
secara langsung berperan dalam proses produksi,
yang memiliki karakteristik sebagai berikut:
Besar kecilnya berhubungan secara langsung
dengan tingkat kegiatan produksi.
Biaya yang dikeluarkan merupakan biaya
variabel.
Kegiatan tenaga kerja ini dapat langsung
dihubungkan dengan produk akhir untuk
penentuan harga pokok.
Pendahuluan
Tenaga
kerja tidak langsung adalah tenaga
kerja yang secara tidak langsung berperan
dalam proses produksi dan biayanya
dikaitkan pada biaya overhead pabrik. Tenaga
kerja tidak langsung mempunyai karakteristik
berikut:
Besar kecilnya biaya tidak berhubungan secara
langsung dengan kegiatan produksi.
Biaya yang dikeluarkan merupakan biaya semi fixed
atau semi variabel.
Tempat kerjanya tidak selalu di dalam pabrik.
Faktor mempengaruhi
anggaran tenaga kerja
Faktor
yang perlu dalam penyusunan
anggaran tenaga kerja, adalah:
Kebutuhan tenaga kerja.
Penarikan tenaga kerja.
Latihan tenaga kerja.
Evaluasi atau spesifikasi pekerjaan bagi
tenaga kerja.
Gaji dan upah.
Pegawasan tenaga kerja.
Penyusunan
anggaran
tenaga
anggaran
tenaga kerja
secara
teknis
dalam dua bentuk, yaitu:
kerja
Penyusunan
Anggaran jam kerja langsung
anggaran jam kerja langsung merupakan bagian
dari anggaran tenaga kerja, yang secara terperinci
akan memuat:
Jenis
barang yang dihasilkan.
Jumlah barang yang diperoduksi.
Bagian-bagian yang dilalui dalam proses produksi.
Jumlah jam buruh langsung untuk setiap jenis barang.
Waktu ( kapan ) produksi barang dimulai.
Anggaran biaya tenaga kerja langsung
anggaran biaya tenaga kerja langsung merupakan
bagian dari anggaran tenaga kerja, yang secara
terperinci akan memuat:
Jenis
barang yang dihasilkan.
Jumlah barang yang diperoduksi.
Bagian-bagian yang dilalui dalam proses produksi.
Jumlah jam buruh langsung untuk setiap jenis barang.
Tingkat upah rata-rata perjam buruh langsung.
Waktu ( kapan ) produksi barang dimulai.
Penyusunan
biaya tenaga kerja,
dipertimbangkan faktor berikut:
Anggaran unit yang harus diproduksi, khususnya
rencana tentang jenis/kualitas dan kuantitas barang
tersebut.
Standar waktu yang digunakan yang dapat
didasarkan atas data historis atau pengalaman
diwaktu yang lalu serta atas dasar penelitian khusus
yang disebut situasi gerak dan waktu (time and
motion study).
Sistem pengupahan atau sistem pembayaran upah
yang bisa didasarkan atas waktu, output (hasil) atau
insentif.
Manfaat anggaran tenaga kerja
Manfaat
bagi perusahaan dalam penyusunan
anggaran tenaga kerja:
Penggunaan tenaga kerja secara lebih efisien.
Pengeluaran / biaya tenaga kerja dapat diatur
lebih efisien.
Harga pokok barang dapat dihitung dengan
tepat.
Alat pengawasan biaya tenaga kerja.
Soal dan penyusunan
PT. GARMEN INDAH perusahaan yang bergerak dibidang garmen sedang
mempersiapkan penyusunan anggaran tenaga kerja untuk tahun 2002.
data yang
tersedia untuk keperluan tersebut adalah:
1.
Rencana tingkat produksi:
Triwulan
Jumlah (Unit)
1
5.000
2
4.000
3
6.000
4
8.000
2.
Rencana jam buruh langsung per unit barang:
Departemen
Std. Jam
I
2.4
II
1.5
3.
Rencana tingkat upah rata-rata per jam buruh langsung (direct
labour hours/DLH) adalah:
Departemen
Tarif/DLH
I
Rp 500,II
Rp 700,-
1.
2.
Pertanyaan:
Berdasarkan data tersebut diatas hitunglah:
Anggaran jam kerja langsung menurut waktu,
departemen dan produk
Anggaran biaya tenaga kerja langsung menurut
waktu, departemen dan produk.
Penyelesaian:
Perusahaan GARMEN DAYA TAKA
Anggaran Jam Kerja Langsung Tahun 2012
1.
Departemen I
triwulan
Departemen II
Total jam
produksi
Std. jam
Jumlah
jam
produksi
Std. jam
Jumlah
jam
1
5.000
2.4
12.000
5.000
1.5
7.500
19.500
2
4.000
9.600
4.000
6.000
15.600
3
6.000
14.400
6.000
9.000
23.400
4
8.000
19.200
8.000
12.000
31.200
Jumlah
23.000
55.200
23.000
34.500
89.700
Perusahaan GARMEN INDAH
Anggaran biaya tenaga kerja langsung
2.
Departemen I
Triwulan
Departemen II
Total
(Rp)
Std.
Jumlah
(Rp)
Rp 700
5.250.000
11.250.000
6.000
4.200.000
9.000.000
7.200.000
9.000
6.300.000
13.500.000
19.200
9.600.000
12.000
8.400.000
18.000.000
55.200
27.600.000
34.500
24.150.000
51.750.000
Jam
Std.
Jumlah
(Rp)
1
12.000
Rp 500
6.000.000
7.500
2
9.600
4.800.000
3
14.400
4
Jumlah
Jam
KERJA
Oleh :
Anas Abdul Kadir
NIM : 10011560
STIE Widya Praja Tanah
Tenaga
kerja yang bekerja di pabrik
dikelompokkan menjadi tenaga kerja langsung
dan tenaga kerja tidak langsung.
Tenaga kerja langsung adalah tenaga kerja yang
secara langsung berperan dalam proses produksi,
yang memiliki karakteristik sebagai berikut:
Besar kecilnya berhubungan secara langsung
dengan tingkat kegiatan produksi.
Biaya yang dikeluarkan merupakan biaya
variabel.
Kegiatan tenaga kerja ini dapat langsung
dihubungkan dengan produk akhir untuk
penentuan harga pokok.
Pendahuluan
Tenaga
kerja tidak langsung adalah tenaga
kerja yang secara tidak langsung berperan
dalam proses produksi dan biayanya
dikaitkan pada biaya overhead pabrik. Tenaga
kerja tidak langsung mempunyai karakteristik
berikut:
Besar kecilnya biaya tidak berhubungan secara
langsung dengan kegiatan produksi.
Biaya yang dikeluarkan merupakan biaya semi fixed
atau semi variabel.
Tempat kerjanya tidak selalu di dalam pabrik.
Faktor mempengaruhi
anggaran tenaga kerja
Faktor
yang perlu dalam penyusunan
anggaran tenaga kerja, adalah:
Kebutuhan tenaga kerja.
Penarikan tenaga kerja.
Latihan tenaga kerja.
Evaluasi atau spesifikasi pekerjaan bagi
tenaga kerja.
Gaji dan upah.
Pegawasan tenaga kerja.
Penyusunan
anggaran
tenaga
anggaran
tenaga kerja
secara
teknis
dalam dua bentuk, yaitu:
kerja
Penyusunan
Anggaran jam kerja langsung
anggaran jam kerja langsung merupakan bagian
dari anggaran tenaga kerja, yang secara terperinci
akan memuat:
Jenis
barang yang dihasilkan.
Jumlah barang yang diperoduksi.
Bagian-bagian yang dilalui dalam proses produksi.
Jumlah jam buruh langsung untuk setiap jenis barang.
Waktu ( kapan ) produksi barang dimulai.
Anggaran biaya tenaga kerja langsung
anggaran biaya tenaga kerja langsung merupakan
bagian dari anggaran tenaga kerja, yang secara
terperinci akan memuat:
Jenis
barang yang dihasilkan.
Jumlah barang yang diperoduksi.
Bagian-bagian yang dilalui dalam proses produksi.
Jumlah jam buruh langsung untuk setiap jenis barang.
Tingkat upah rata-rata perjam buruh langsung.
Waktu ( kapan ) produksi barang dimulai.
Penyusunan
biaya tenaga kerja,
dipertimbangkan faktor berikut:
Anggaran unit yang harus diproduksi, khususnya
rencana tentang jenis/kualitas dan kuantitas barang
tersebut.
Standar waktu yang digunakan yang dapat
didasarkan atas data historis atau pengalaman
diwaktu yang lalu serta atas dasar penelitian khusus
yang disebut situasi gerak dan waktu (time and
motion study).
Sistem pengupahan atau sistem pembayaran upah
yang bisa didasarkan atas waktu, output (hasil) atau
insentif.
Manfaat anggaran tenaga kerja
Manfaat
bagi perusahaan dalam penyusunan
anggaran tenaga kerja:
Penggunaan tenaga kerja secara lebih efisien.
Pengeluaran / biaya tenaga kerja dapat diatur
lebih efisien.
Harga pokok barang dapat dihitung dengan
tepat.
Alat pengawasan biaya tenaga kerja.
Soal dan penyusunan
PT. GARMEN INDAH perusahaan yang bergerak dibidang garmen sedang
mempersiapkan penyusunan anggaran tenaga kerja untuk tahun 2002.
data yang
tersedia untuk keperluan tersebut adalah:
1.
Rencana tingkat produksi:
Triwulan
Jumlah (Unit)
1
5.000
2
4.000
3
6.000
4
8.000
2.
Rencana jam buruh langsung per unit barang:
Departemen
Std. Jam
I
2.4
II
1.5
3.
Rencana tingkat upah rata-rata per jam buruh langsung (direct
labour hours/DLH) adalah:
Departemen
Tarif/DLH
I
Rp 500,II
Rp 700,-
1.
2.
Pertanyaan:
Berdasarkan data tersebut diatas hitunglah:
Anggaran jam kerja langsung menurut waktu,
departemen dan produk
Anggaran biaya tenaga kerja langsung menurut
waktu, departemen dan produk.
Penyelesaian:
Perusahaan GARMEN DAYA TAKA
Anggaran Jam Kerja Langsung Tahun 2012
1.
Departemen I
triwulan
Departemen II
Total jam
produksi
Std. jam
Jumlah
jam
produksi
Std. jam
Jumlah
jam
1
5.000
2.4
12.000
5.000
1.5
7.500
19.500
2
4.000
9.600
4.000
6.000
15.600
3
6.000
14.400
6.000
9.000
23.400
4
8.000
19.200
8.000
12.000
31.200
Jumlah
23.000
55.200
23.000
34.500
89.700
Perusahaan GARMEN INDAH
Anggaran biaya tenaga kerja langsung
2.
Departemen I
Triwulan
Departemen II
Total
(Rp)
Std.
Jumlah
(Rp)
Rp 700
5.250.000
11.250.000
6.000
4.200.000
9.000.000
7.200.000
9.000
6.300.000
13.500.000
19.200
9.600.000
12.000
8.400.000
18.000.000
55.200
27.600.000
34.500
24.150.000
51.750.000
Jam
Std.
Jumlah
(Rp)
1
12.000
Rp 500
6.000.000
7.500
2
9.600
4.800.000
3
14.400
4
Jumlah
Jam