Manajemen Isu dan Krisis pptx

Meiliana
11711004
Ilmu
Komunikasi
Universitas
Bandar
Lampung

Manajemen Isu
& Krisis

P

E

R

E

N

C

A

N

A

A

S

T

R

A

T

E

J

I

K

N

P
proses pemilihan tujuan –
tujuan organisasi, penentuan
strategi, program – program
strategi, dan penetapan
metode – metode yang
diperlukan untuk menjamin
bahwa strategi dan
kebijaksanaan telah
diimplementasikan

E
N

proses perencanaan jangka
panjang yang disusun untuk
mencapai tujuan organisasi

G
E
R

faktor internal yang
penting untuk
dipertimbangkan dalam
perencanaan dan
pengambilan keputusan

T
I

A
N

suatu proses manajemen yang
sistematis yang dapat diartikan
sebagai suatu proses pengambilan
keputusan atas program – program
yang akan dilaksanakan oleh
organisasi dan perkiraan jumlah
sumber daya yang akan dialokasikan
dalam setiap program selama
beberapa tahun ke depan
(Govindarajan et.al., 2001;300)

PERTUMBUHAN
para manajer zaman sekarang makin lama makin menyadari
bahwa kebijakan dan institusi saja tidak lagi cukup untuk
membina organisasi-organisasi pada lingkungan yang terus
menerus tumbuh. Maka manajer – manajer dewasa ini banyak
beralih pada perencanaan stratejik

Perencanaan stratejik mencakup langkah – langkah yang
biasanya ditempuh oleh para manajer puncak guna
mengalokasi sumber – sumber daya ke aktivitas –
aktivitas yang menggariskan hubungan organisasi yang
bersamgkutan dengan lingkungannya.

perencanaan stratejik memusatkan perhatian pada seluruh
organisasi yang ada. Ia tergantung pada input – input serta
kontribusi dari aneka macam bidang – bidang fungsional. Ia
mengarahkan dan membatasi aktivitas – aktivitas operasional
melalui organisasi yang bersangkutan dan ia memberikan
sumbangsih bagi hasil pekerjaan seluruh organisasi tersebut

banyak manajer disibukkan dengan
problem – problem perusahaan
sehari – hari, dan kurang ada
perhatian terhadap penilaian hasil
prestasi yang ada, dan upaya
untuk mengetahui kebutuhan –

kebutuhan jangka panjang serta
prospek – prospek bisnis.

PEN
TIN
GNY
A

perencanaan “tradisional” tidak cocok
lagi dengan tipe – tipe perubahan
yang berlangsung tetapi harus
menggunakan perencanaan stratejik.
Para manajer puncak harus
mengalihkan perhatian mereka dari
masalah – masalah jangka pendek ke
peluang – peluang jangka panjang
dengan jalan terus – menerus
menganalisa aneka macam arah
tindakan.

KEUNTUNGAN
membantu manajemen dalam hal
mengantisipasi faktor – faktor yang
tidak menguntungkan dan
lingkungan – lingkungan yang
berubah di mana organisasi –
organisasi harus bertahan dan
tumbuh

menarik keuntungan dari perubahan
– perubahan yang diantisipasi bagi
keuntungan serta pertumbuhan
organisasi – organisasi mereka

SEBAGA
I

SUATU

PROSE

S

bahwa terdapat
adanya suatu proses
yang mantap dalam
hal menyusun rencana
– rencana stratejik

proses tersebut jangan
dianggap sebagai
suatu pendekatan
yang sangat
terstruktur, tetapi
sebagai sebuah proses
yang terorganisasi
dengan apa para
manajer
mengkoordinasi upaya
– upaya perencanaan
mereka

LANGKAH – LANGKAH

Memprakars
ai dan
menyepakati
suatu proses
perencanaan
stratejik

Menciptakan
visi
organisasi
yang efektif
bagi masa
depan

Mengidentifik
asi mandat
organisasi

Memperjelas
misi dan
nilai – nilai
organisasi

Menilai
lingkungan
eksternal:
peluang dan
ancaman

Mengidentifik
asi isu
stratejik yang
dihadapi
organisasi

Mengidentifik
asi isu

stratejik yang
dihadapi
organisasi

Menilai
lingkungan
internal:
kekuatan
dan
kelemahan

DAFTAR
PUSTAKA
1. http://damandiri.or.id/file/yurniwatiunpadbab1.pdf
2. Handoko,

T.Hani.

1999.

Manajemen.

BPFE

–

Yogyakarta Stoner, James A.F. 1996. Manajemen
(Terjemahan). Penerbit Erlangga – Jakarta
3. Winardi. 2010. Asas – Asas Manajemen. Penerbut
Mandar Maju – Bandung
4. Winardi. 1990 Pengantar Ilmu Manajemen. Penerbit
Nova – Bandung
5. David, J.Hunger & Thomas L.Wheelen. Strategic
Management.1996. Penerbit Andi – Jogjakarta

T H A N K

Y O U