VBM dan VCM Organisasi dan Manajemen Pelayanan Kesehatan | Keluarga IKMA FKMUA 2010 vbm dan vcm
Value Chain Management &
Value Based Management
Kelompok 3B IKMA 2010
DWI SINTA NIRMALA 101011047
ULIL NUR FARIS AZIZ 101011108
REKHA FINAZIS 101011113
NUR JANNAH 101011253
ROMI DARMAWAN 101011256
PUTRIDHANA S. 101011266
10/18/2011
Value Based Management and Value
Chain Management
1
Value Based Management
Pengertian
10/18/2011
Unsur
Tujuan
Value Based Management and Value
Chain Management
Fungsi
Kelemahan
2
• Pengertian value : karakteristik kinerja, fitur dan
atribut, atau aspek lain dari barang maupun jasa
• Manajemen berbasis nilai adalah sebuah pendekatan
yang memastikan perusahaan tetap berjalan sesuai
dengan nilai, yang telah ditentukan sebelumnya. (Young
& O’Byrne, 2001)
• Manajemen berbasis nilai merupakan sebuah
pendekatan untuk mengelola apa yang dibangun,
dipromosikan, dan dipraktekkan oleh para manajer yang
terkait dengan nilai organisasi bersama. (Robbins &
Coulter, 2002)
10/18/2011
Value Based Management and Value
Chain Management
3
Tiga unsur dari Value Based Management
Tiga unsur dari Value Based Management
menurut Black (2004):
1. Menciptakan Nilai
2. Mengelola untuk Nilai
3. Mengukur Nilai
10/18/2011
Value Based Management and Value
Chain Management
4
Value Based Management
Tujuan
Nilai Organisasi
Bersama
Mengembangkan Nilai Bersama
1. Sebagai tonggak penunjuk keputusan
manajerial
2. Membentuk harapan organisasi
3. Pengaruh pemasaran usaha
4. Membangun semangat tim
10/18/2011
Value Based Management and Value
Chain Management
5
Fungsi dari Value Based Management
Value based management penting karena setiap
perusahaan beroperasi dan bersaing di beberapa
pasar. Umumnya digunakan sebagai kontrol SDM
untuk manajemen perusahaan.
10/18/2011
Value Based Management and Value
Chain Management
6
Kelemahan Value Based Management
Kelemahan value based management menurut Young dan O’Byrne
(2001):
1. Program value based management biasanya berinisiatif dalam
skala besar.
2. Strategi perusahaan dianggap lebih penting daripada pembuatan
nilai.
3. Penambahan nilai ekonomis (Economic Value Added), Manajemen
kinerja (Performance Management), Kartu penilaian seimbang
(Balanced Scorecard).
4. Kehati – hatian yang ekstrim untuk mengukur hal yang salah.
5. Pelatihan dan konsultasi manajemen yang komperehensif.
6. Penilaian yang sempurna belum ditemukan.
10/18/2011
Value Based Management and Value
Chain Management
7
Value Chain Management
Pengertian
10/18/2011
Tujuan
6 syarat
manajemen
rantai nilai
Analisis
rantai nilai
Value Based Management and Value
Chain Management
Pengaruh
manajemen
rantai nilai
Implementasi
8
Definisi Rantai Nilai dan
Manajemen Rantai Nilai
Rantai nilai adalah seluruh rangkaian kegiatan kerja organisasi
yang menambah nilai pada setiap awal langkah dengan
pengolahan atau bahan baku dan berakhir dengan produk jadi
di tangan pengguna akhir.
Manajemen rantai nilai adalah sebuah metode meningkatkan
proses menciptakan dan mentransfer dokumen dengan
mengotomatisasi arus informasi.
10/18/2011
Value Based Management and Value
Chain Management
9
Tujuan Manajemen Rantai Nilai
Untuk membuat strategi rantai nilai yang sepenuhnya
mengintegrasikan semua anggota ke dalam sebuah rantai mulus yang
memenuhi dan melebihi kebutuhan pelanggan dan menciptakan nilai
tertinggi bagi pelanggan.
Penyediaan kombinasi unik yang memenuhi kebutuhan pelanggan
dan dengan harga yang tidak dapat ditandingi oleh pesaing.
Memiliki urutan peserta bekerja sama sebagai sebuah tim, masingmasing menambahkan komponen nilai untuk keseluruhan proses.
semua memberikan nilai dan tidak tawar-menawar untuk pelanggan
10/18/2011
Value Based Management and Value
Chain Management
10
Persyaratan untuk Mamajemen Rantai Nilai
10/18/2011
Value Based Management and Value
Chain Management
11
Analisis Rantai Nilai
10/18/2011
Value Based Management and Value
Chain Management
12
Pengaruh Manajemen Rantai Nilai pada
Manajemen Operasi
Peramalan permintaan yang lebih baik adalah
perlu dan mungkin karena hubungan lebih
dekat dengan pelanggan dan pemasok.
Fungsi yang dipilih mungkin perlu dilakukan
bersama-sama dengan mitra dalam rantai nilai.
Langkah-langkah baru diperlukan untuk
mengevaluasi kinerja kegiatan sepanjang rantai
nilai.
10/18/2011
Value Based Management and Value
Chain Management
13
B e n e fits o f V a lu e C h a in M a n a g e m e n t
I mI m p pr ro ov ve ed d
PP r ro oc cu ur re emm e en nt t
I mI m p pr or ov ve ed d
L Lo og gi si st ti ci cs s
BB e en ne ef if ti st s o of f
VV a al luu e e CC hh a ann gg e e
MM a ann a agg e emm e enn t t
EE n nh ha an nc ce ed d
CC u us st ot omm e er r OO r rd de er r
MM a an na ag ge emm e en nt t
10/18/2011
I mI m p pr ro ov ve ed d
PP r ro od du uc ct t
DD e ev ve el ol op pmm e en nt t
Value Based Management and Value
Chain Management
14
10/18/2011
Value Based Management and Value
Chain Management
15
Perbedaan Value Based Management And Value Chain Management
Indikator
Value Based Management
membangun, mempromosikan, dan
mempraktekkan nilai organisasi
bersama untuk mengelola suatu
proses manajemen operasi.
Value Chain Management
pengelolaan seluruh rangkaian
kegiatan dan informasi tentang
arah produk sepanjang rantai
nilai
keseluruhan
proses
manajemen operasi.
Tujuan
nilai yang diciptakan bersama
memberikan pengaruh terhadap
jalan kerja yang dilakukan,
karyawan menjadi lebih antusias
bekerja bersama sebagai sebuah tim
untuk mengembangkan perusahaan
menciptakan strategi rantai nilai
suatu produk yang memenuhi
keinginan dan kebutuhan
pelanggan
Sasaran
Sumber Daya Manusia
Barang dan Jasa (Logistik)
Proses
10/18/2011
Value Based Management and Value
Chain Management
16
Conclusion
1. Value based management is a management approach on
the value of human resources in which manager going to
build, promote and practice the organizational shared
values.
2. The organizational shared values can create the
organizational culture and influence the way of the
organization to operate
3. The important target of value based management is
human resources and it is also one of the supporting
factors for operations management.
10/18/2011
Value Based Management and Value
Chain Management
17
4. The concepts of value chain management is to change
the operations management strategy, the organizations
change all over the world become a tuned model,
strategic efficiency and effectivity are placed to utilize
any competitive opportunities whenever they are arise
5. Value chain management is one of the supporting
factors of operations management besides value based
management.
6. The targets of value chain management are goods and
services especially about the logistics.
10/18/2011
Value Based Management and Value
Chain Management
18
Value Based Management
Kelompok 3B IKMA 2010
DWI SINTA NIRMALA 101011047
ULIL NUR FARIS AZIZ 101011108
REKHA FINAZIS 101011113
NUR JANNAH 101011253
ROMI DARMAWAN 101011256
PUTRIDHANA S. 101011266
10/18/2011
Value Based Management and Value
Chain Management
1
Value Based Management
Pengertian
10/18/2011
Unsur
Tujuan
Value Based Management and Value
Chain Management
Fungsi
Kelemahan
2
• Pengertian value : karakteristik kinerja, fitur dan
atribut, atau aspek lain dari barang maupun jasa
• Manajemen berbasis nilai adalah sebuah pendekatan
yang memastikan perusahaan tetap berjalan sesuai
dengan nilai, yang telah ditentukan sebelumnya. (Young
& O’Byrne, 2001)
• Manajemen berbasis nilai merupakan sebuah
pendekatan untuk mengelola apa yang dibangun,
dipromosikan, dan dipraktekkan oleh para manajer yang
terkait dengan nilai organisasi bersama. (Robbins &
Coulter, 2002)
10/18/2011
Value Based Management and Value
Chain Management
3
Tiga unsur dari Value Based Management
Tiga unsur dari Value Based Management
menurut Black (2004):
1. Menciptakan Nilai
2. Mengelola untuk Nilai
3. Mengukur Nilai
10/18/2011
Value Based Management and Value
Chain Management
4
Value Based Management
Tujuan
Nilai Organisasi
Bersama
Mengembangkan Nilai Bersama
1. Sebagai tonggak penunjuk keputusan
manajerial
2. Membentuk harapan organisasi
3. Pengaruh pemasaran usaha
4. Membangun semangat tim
10/18/2011
Value Based Management and Value
Chain Management
5
Fungsi dari Value Based Management
Value based management penting karena setiap
perusahaan beroperasi dan bersaing di beberapa
pasar. Umumnya digunakan sebagai kontrol SDM
untuk manajemen perusahaan.
10/18/2011
Value Based Management and Value
Chain Management
6
Kelemahan Value Based Management
Kelemahan value based management menurut Young dan O’Byrne
(2001):
1. Program value based management biasanya berinisiatif dalam
skala besar.
2. Strategi perusahaan dianggap lebih penting daripada pembuatan
nilai.
3. Penambahan nilai ekonomis (Economic Value Added), Manajemen
kinerja (Performance Management), Kartu penilaian seimbang
(Balanced Scorecard).
4. Kehati – hatian yang ekstrim untuk mengukur hal yang salah.
5. Pelatihan dan konsultasi manajemen yang komperehensif.
6. Penilaian yang sempurna belum ditemukan.
10/18/2011
Value Based Management and Value
Chain Management
7
Value Chain Management
Pengertian
10/18/2011
Tujuan
6 syarat
manajemen
rantai nilai
Analisis
rantai nilai
Value Based Management and Value
Chain Management
Pengaruh
manajemen
rantai nilai
Implementasi
8
Definisi Rantai Nilai dan
Manajemen Rantai Nilai
Rantai nilai adalah seluruh rangkaian kegiatan kerja organisasi
yang menambah nilai pada setiap awal langkah dengan
pengolahan atau bahan baku dan berakhir dengan produk jadi
di tangan pengguna akhir.
Manajemen rantai nilai adalah sebuah metode meningkatkan
proses menciptakan dan mentransfer dokumen dengan
mengotomatisasi arus informasi.
10/18/2011
Value Based Management and Value
Chain Management
9
Tujuan Manajemen Rantai Nilai
Untuk membuat strategi rantai nilai yang sepenuhnya
mengintegrasikan semua anggota ke dalam sebuah rantai mulus yang
memenuhi dan melebihi kebutuhan pelanggan dan menciptakan nilai
tertinggi bagi pelanggan.
Penyediaan kombinasi unik yang memenuhi kebutuhan pelanggan
dan dengan harga yang tidak dapat ditandingi oleh pesaing.
Memiliki urutan peserta bekerja sama sebagai sebuah tim, masingmasing menambahkan komponen nilai untuk keseluruhan proses.
semua memberikan nilai dan tidak tawar-menawar untuk pelanggan
10/18/2011
Value Based Management and Value
Chain Management
10
Persyaratan untuk Mamajemen Rantai Nilai
10/18/2011
Value Based Management and Value
Chain Management
11
Analisis Rantai Nilai
10/18/2011
Value Based Management and Value
Chain Management
12
Pengaruh Manajemen Rantai Nilai pada
Manajemen Operasi
Peramalan permintaan yang lebih baik adalah
perlu dan mungkin karena hubungan lebih
dekat dengan pelanggan dan pemasok.
Fungsi yang dipilih mungkin perlu dilakukan
bersama-sama dengan mitra dalam rantai nilai.
Langkah-langkah baru diperlukan untuk
mengevaluasi kinerja kegiatan sepanjang rantai
nilai.
10/18/2011
Value Based Management and Value
Chain Management
13
B e n e fits o f V a lu e C h a in M a n a g e m e n t
I mI m p pr ro ov ve ed d
PP r ro oc cu ur re emm e en nt t
I mI m p pr or ov ve ed d
L Lo og gi si st ti ci cs s
BB e en ne ef if ti st s o of f
VV a al luu e e CC hh a ann gg e e
MM a ann a agg e emm e enn t t
EE n nh ha an nc ce ed d
CC u us st ot omm e er r OO r rd de er r
MM a an na ag ge emm e en nt t
10/18/2011
I mI m p pr ro ov ve ed d
PP r ro od du uc ct t
DD e ev ve el ol op pmm e en nt t
Value Based Management and Value
Chain Management
14
10/18/2011
Value Based Management and Value
Chain Management
15
Perbedaan Value Based Management And Value Chain Management
Indikator
Value Based Management
membangun, mempromosikan, dan
mempraktekkan nilai organisasi
bersama untuk mengelola suatu
proses manajemen operasi.
Value Chain Management
pengelolaan seluruh rangkaian
kegiatan dan informasi tentang
arah produk sepanjang rantai
nilai
keseluruhan
proses
manajemen operasi.
Tujuan
nilai yang diciptakan bersama
memberikan pengaruh terhadap
jalan kerja yang dilakukan,
karyawan menjadi lebih antusias
bekerja bersama sebagai sebuah tim
untuk mengembangkan perusahaan
menciptakan strategi rantai nilai
suatu produk yang memenuhi
keinginan dan kebutuhan
pelanggan
Sasaran
Sumber Daya Manusia
Barang dan Jasa (Logistik)
Proses
10/18/2011
Value Based Management and Value
Chain Management
16
Conclusion
1. Value based management is a management approach on
the value of human resources in which manager going to
build, promote and practice the organizational shared
values.
2. The organizational shared values can create the
organizational culture and influence the way of the
organization to operate
3. The important target of value based management is
human resources and it is also one of the supporting
factors for operations management.
10/18/2011
Value Based Management and Value
Chain Management
17
4. The concepts of value chain management is to change
the operations management strategy, the organizations
change all over the world become a tuned model,
strategic efficiency and effectivity are placed to utilize
any competitive opportunities whenever they are arise
5. Value chain management is one of the supporting
factors of operations management besides value based
management.
6. The targets of value chain management are goods and
services especially about the logistics.
10/18/2011
Value Based Management and Value
Chain Management
18