PENGARUH KARAKTERISTIK PEKERJAAN TERHADAP KONDISI PSIKOLOGIS KARYAWAN PADA PT TARAM
ABSTRAK
PENGARUH KARAKTERISTIK PEKERJAAN TERHADAP KONDISI
PSIKOLOGIS KARYAWAN PADA PT TARAM
Oleh
ACHMAD DIAN PUTRA
PT TARAM adalah perusahaan yang melayani berbagai disiplin proyek,
baik proyek swasta dan pemerintah. Berbagai proyek yang telah sukses
diselesaikan antara lain: studi kelayakan, studi dampak lingkungan Dll. PT
TARAM
juga memberikan beberapa pelayanan jasa yang meliputi:
perencanaan teknis, pengawasan proyek, studi kelayakan teknis, survey
pengukuran dan pemetaan, penyusunan program pemeliharaan sarana,
pemberdayaan dan manajemen dan pelatihan.
Karakteristik pekerjaan dapat menghasilkan tiga keadaan psikologis pada
karyawan yaitu: mengalami makna kerja, memikul tanggung jawab dan
memperoleh pengetahuan akan hasil kerja. Psikologi kritis ini dipengaruhi
oleh dimensi inti dari karakteristik pekerjaan yang terdiri dari keragaman
keahlian, identitas tugas, significant task, otonomi dan umpan balik.
Semakin banyak bidang pekerjaan yang ada PT TARAM maka para
karyawan dituntut untuk mempunyai keterampilan yang beragam serta
kemampuan yang handal. Otonomi tugas dapat memberikan ruang bagi para
karyawan untuk mengembangkan kemampuannya dalam memilih prosedur
yang lebih tepat dalam menyelesaikan tugasnya. Ketidaktahuan karyawan
tentang efektifitas kinerja tugas memberikan feedback terhadap rasa tanggung
jawab karyawan terhadap hasil kinerjanya.
Masalah yang terjadi pada PT TARAM adalah kurangnya keterampilan
yang dimiliki oleh karyawan PT TARAM yang mana akan mempengaruhi
tingkat kepuasan dan perasaan senang terhadap pekerjaan yang
dilaksanakannya.
Permasalahan dalam penelitian ini adalah : “Apakah karakteristik
pekerjaan memiliki pengaruh terhadap kondisi psikologis karyawan ?”
Achmad Dian Putra
Penelitian yang dilakukan bertujuan untuk mengetahui apakah ada
pengaruh karakteristik pekerjaan terhadap kondisi psikologis karyawan pada
PT TARAM?.
Hipotesis yang diajukan untuk penelitian ini adalah “karakteristik
pekerjaan (job characteristics) dapat mempengaruhi kondisi psikologis
karyawan yang bekerja pada PT TARAM”.
Hasil penghitungan analisis Regresi sederhana yang dilakukan terhadap
N=98 menghasilkan persamaan Y = 0,026 + 0,786X artinya karaktristik
pekerjaan berpengaruh signifikan terhadap kondisi psikologis karyawan pada
PT TARAM. Setiap perubahan terhadap karaktristik pekerjaan akan diikuti
perubahan terhadap kondisi psikologis karyawan. Dari hasil penghitungan
yang dilakukan terhadap hasil kuisioner maka dapat disimpulkan bahwa
hipotesis penelitian dapat diterima. Hal ini dibuktikan dengan Hasil
penghitungan uji T mendapat Thitung sebesar 12,466 dan Ttabel sebesar 1,98
artinya, Thitung> Ttabel
Dari pembahasan diperoleh data bahwa hasil kerja seorang karyawan dapat
mempengaruhi hasil kerja karyawan lainnya untuk itu karayawan senior PT
TARAM harus memberikan contoh yang baik kepada karyawan PT TARAM
lainnya agar karyawan mendapatkan hasil pekerjaan yang maksimal. Para
karyawan juga harus lebih bertanggung jawab terhadap pekerjaan yang
diberikan kepada mereka agar hasil yang mereka dapat bisa lebih baik. artinya
tanggung jawab akan hasil pekerjaan harus lebih ditingkatkan lagi.
PENGARUH KARAKTERISTIK PEKERJAAN TERHADAP KONDISI
PSIKOLOGIS KARYAWAN PADA PT TARAM
Oleh
ACHMAD DIAN PUTRA
PT TARAM adalah perusahaan yang melayani berbagai disiplin proyek,
baik proyek swasta dan pemerintah. Berbagai proyek yang telah sukses
diselesaikan antara lain: studi kelayakan, studi dampak lingkungan Dll. PT
TARAM
juga memberikan beberapa pelayanan jasa yang meliputi:
perencanaan teknis, pengawasan proyek, studi kelayakan teknis, survey
pengukuran dan pemetaan, penyusunan program pemeliharaan sarana,
pemberdayaan dan manajemen dan pelatihan.
Karakteristik pekerjaan dapat menghasilkan tiga keadaan psikologis pada
karyawan yaitu: mengalami makna kerja, memikul tanggung jawab dan
memperoleh pengetahuan akan hasil kerja. Psikologi kritis ini dipengaruhi
oleh dimensi inti dari karakteristik pekerjaan yang terdiri dari keragaman
keahlian, identitas tugas, significant task, otonomi dan umpan balik.
Semakin banyak bidang pekerjaan yang ada PT TARAM maka para
karyawan dituntut untuk mempunyai keterampilan yang beragam serta
kemampuan yang handal. Otonomi tugas dapat memberikan ruang bagi para
karyawan untuk mengembangkan kemampuannya dalam memilih prosedur
yang lebih tepat dalam menyelesaikan tugasnya. Ketidaktahuan karyawan
tentang efektifitas kinerja tugas memberikan feedback terhadap rasa tanggung
jawab karyawan terhadap hasil kinerjanya.
Masalah yang terjadi pada PT TARAM adalah kurangnya keterampilan
yang dimiliki oleh karyawan PT TARAM yang mana akan mempengaruhi
tingkat kepuasan dan perasaan senang terhadap pekerjaan yang
dilaksanakannya.
Permasalahan dalam penelitian ini adalah : “Apakah karakteristik
pekerjaan memiliki pengaruh terhadap kondisi psikologis karyawan ?”
Achmad Dian Putra
Penelitian yang dilakukan bertujuan untuk mengetahui apakah ada
pengaruh karakteristik pekerjaan terhadap kondisi psikologis karyawan pada
PT TARAM?.
Hipotesis yang diajukan untuk penelitian ini adalah “karakteristik
pekerjaan (job characteristics) dapat mempengaruhi kondisi psikologis
karyawan yang bekerja pada PT TARAM”.
Hasil penghitungan analisis Regresi sederhana yang dilakukan terhadap
N=98 menghasilkan persamaan Y = 0,026 + 0,786X artinya karaktristik
pekerjaan berpengaruh signifikan terhadap kondisi psikologis karyawan pada
PT TARAM. Setiap perubahan terhadap karaktristik pekerjaan akan diikuti
perubahan terhadap kondisi psikologis karyawan. Dari hasil penghitungan
yang dilakukan terhadap hasil kuisioner maka dapat disimpulkan bahwa
hipotesis penelitian dapat diterima. Hal ini dibuktikan dengan Hasil
penghitungan uji T mendapat Thitung sebesar 12,466 dan Ttabel sebesar 1,98
artinya, Thitung> Ttabel
Dari pembahasan diperoleh data bahwa hasil kerja seorang karyawan dapat
mempengaruhi hasil kerja karyawan lainnya untuk itu karayawan senior PT
TARAM harus memberikan contoh yang baik kepada karyawan PT TARAM
lainnya agar karyawan mendapatkan hasil pekerjaan yang maksimal. Para
karyawan juga harus lebih bertanggung jawab terhadap pekerjaan yang
diberikan kepada mereka agar hasil yang mereka dapat bisa lebih baik. artinya
tanggung jawab akan hasil pekerjaan harus lebih ditingkatkan lagi.