Kelemahan Pengendalian Internal dan Sara
Kelemahan Pengendalian Internal dan Saran untuk Perbaikan
Salah satu kelemahan pengendalian Breezy Company yang paling
mencolok terdapat pada lemahnya aktivitas pengendalian pada
otorisasi transaksi, yaitu pada otorisasi khusus, dimana hal ini
berkaitan dengan keputusan situasional yang berhubungan dengan
transaksi non rutin. Dalam kasus ini yaitu dinaikkannya batas kredit
pelanggan sehingga pelanggan membeli lebih banyak. Hal ini
memang meningkatkan penjualan namun piutang tak tertagih juga
meningkat menjadi tiga kali lipat. Sebaiknya Chuck Breezy selaku
presiden direktur tidak gegabah dalam mengambil keputusan untuk
menaikkan batas kredit semata – mata hanya untuk meningkatkan
penjualan. Sedangkan saran untuk manajer keuangan, Jane Breezy,
sebaiknya melakukan pengecekan dulu terhadap calon pembeli atas
kesanggupan mereka membayar di kemudian hari. Manajer
keuangan juga dapat melakukan analisa umur piutang sehingga
dapat mengambil kebijakan keuangan yang tepat.
Dalam kasus juga disebutkan bahwa perusahaan merupakan
perusahaan keluarga sehingga pengukuran kinerja keuangan tidak
terlalu dipertimbangkan. Hal ini menyebabkan pengendalian internal
kurang berjalan dengan baik karena kurangnya independensi.
Perusahaan dapat merekrut orang dari luar perusahaan, atau
meskipun perusahaan keluarga, sebaiknya perusahaan tetap harus
melakukan pengukuran kinerja keuangan sebagai pengendalian
internal perusahaan.
Pada tahun 1998 disebutkan bahwa Chuck mempekerjakan
seseorang yang baru lulus kuliah menggantikan manajer penjualan
yang pindah ke Alaska. Hal ini juga dapat berpengaruh terhadap
pengendalian internal perusahaan. Sebaiknya Chuck selaku presiden
direktur
memilih
seseorang
yang
lebih
kompeten
dan
berpengalaman untuk menduduki posisi manajer penjualan
tersebut.
Perusahaan melakukan beberapa cara untuk meningkatkan
penjualan diantaranya melakukan iklan dan pemberian insentif
kepada manajer penjualan. Bob selaku manajer penjualan menerima
insentif sebesar 2% dari penjualan bersih, sama jumlahnya dengan
jumlah piutang tak tertagih. Diharapkan usaha – usaha untuk
membuat pengendalian internal menjadi lebih baik ini tidak
menimbulkan lebih banyak biaya bagi perusahaan.
TUGAS KELOMPOK
SISTEM INFORMASI AKUNTANSI
“Analisis Kelemahan Pengendalian Internal dan
Saran Perbaikan Breezy Company”
Oleh:
Trihanny Sandra
1710536052
Firmanilla Kamil
1710536062
Diga Alfriani
1710536030
Suci Mawaddah
1710536048
Salah satu kelemahan pengendalian Breezy Company yang paling
mencolok terdapat pada lemahnya aktivitas pengendalian pada
otorisasi transaksi, yaitu pada otorisasi khusus, dimana hal ini
berkaitan dengan keputusan situasional yang berhubungan dengan
transaksi non rutin. Dalam kasus ini yaitu dinaikkannya batas kredit
pelanggan sehingga pelanggan membeli lebih banyak. Hal ini
memang meningkatkan penjualan namun piutang tak tertagih juga
meningkat menjadi tiga kali lipat. Sebaiknya Chuck Breezy selaku
presiden direktur tidak gegabah dalam mengambil keputusan untuk
menaikkan batas kredit semata – mata hanya untuk meningkatkan
penjualan. Sedangkan saran untuk manajer keuangan, Jane Breezy,
sebaiknya melakukan pengecekan dulu terhadap calon pembeli atas
kesanggupan mereka membayar di kemudian hari. Manajer
keuangan juga dapat melakukan analisa umur piutang sehingga
dapat mengambil kebijakan keuangan yang tepat.
Dalam kasus juga disebutkan bahwa perusahaan merupakan
perusahaan keluarga sehingga pengukuran kinerja keuangan tidak
terlalu dipertimbangkan. Hal ini menyebabkan pengendalian internal
kurang berjalan dengan baik karena kurangnya independensi.
Perusahaan dapat merekrut orang dari luar perusahaan, atau
meskipun perusahaan keluarga, sebaiknya perusahaan tetap harus
melakukan pengukuran kinerja keuangan sebagai pengendalian
internal perusahaan.
Pada tahun 1998 disebutkan bahwa Chuck mempekerjakan
seseorang yang baru lulus kuliah menggantikan manajer penjualan
yang pindah ke Alaska. Hal ini juga dapat berpengaruh terhadap
pengendalian internal perusahaan. Sebaiknya Chuck selaku presiden
direktur
memilih
seseorang
yang
lebih
kompeten
dan
berpengalaman untuk menduduki posisi manajer penjualan
tersebut.
Perusahaan melakukan beberapa cara untuk meningkatkan
penjualan diantaranya melakukan iklan dan pemberian insentif
kepada manajer penjualan. Bob selaku manajer penjualan menerima
insentif sebesar 2% dari penjualan bersih, sama jumlahnya dengan
jumlah piutang tak tertagih. Diharapkan usaha – usaha untuk
membuat pengendalian internal menjadi lebih baik ini tidak
menimbulkan lebih banyak biaya bagi perusahaan.
TUGAS KELOMPOK
SISTEM INFORMASI AKUNTANSI
“Analisis Kelemahan Pengendalian Internal dan
Saran Perbaikan Breezy Company”
Oleh:
Trihanny Sandra
1710536052
Firmanilla Kamil
1710536062
Diga Alfriani
1710536030
Suci Mawaddah
1710536048