Pemberdayaan Usaha Mikro Kecil dan Menengah di Kabupaten Sidoarjo
1 Pemberdayaan Usaha Mikro Kecil dan Menengah di Kabupaten Sidoarjo
Desika Karinayah S
Mahasiswa Program Studi Ilmu Administrasi Negara, FISIP, Universitas Airlangga
ABSTRACT
Sidoarjo is one of the areas that become the center of Small and Medium Entreprises (SMEs) in Indonesia which become
the national spotlight. Because of it Sidoarjo earned the nickname as "the City of SMEs Indonesia". The success of Sidoarjo as "Kota
SMEs Indonesia" can be proved by the increasing number of SMEs, the number of SMEs workers, the donations of PDB SMEs, and
the Export Value of SMEs. In addition, Sidoarjo also received many awards for its achievements in managing and empowering SMEs
in its area. This research uses qualitative research methods with descriptive research type which aims to describe how the
empowerment of SMEs of Sidoarjo and describe the supporting factors and inhibiting factors in the empowerment of SMEs in
Sidoarjo. Keywords: Empowerment, SMEs, Competitiveness PendahuluanUsaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) mempunyai peran penting dan strategis dalam pembangunan ekonomi nasional. UMKM merupakan salah satu pelaku kunci proses pembangunan nasional. Saat ini UMKM merupakan bagian penting dari perekonomian Negara yaitu berperan dalam pertumbuhan ekonomi dan penyerapan tenaga kerja.
Selama tahun 2014 sampai 2016 jumlah UMKM mengalami peningkatan. Pada tahun 2014 pertumbuhan UMKM sebesar 2,57%, mengalami peningkatan pada periode selanjutnya menjadi 2.41%. Pada tahun 2016 pertumbuhan UMKM mengalami peningkatan menjadi 2,76%. Dilihat dari persentase sumbangan UMKM terhadap PDB, sepanjang periode 2014-2016 juga mengalami peningkatan, pada tahun 2014 sumbangan PDB UMKM sebesar 5.40 persen, mengalami peningkatan pada tahun 2015 menjadi 6,46%. Angka tersebut kembali mengalami peningkatan pada tahun 2016 menjadi 6,86%
Menurut UU No 20 tahun 2008 UMKM adalah peluang usaha produktif milik orang perorangan atau badan usaha perorangan yang memenuhi kriteria usaha mikro sebagaimana diatur oleh undang-undang. Usaha kecil adalah peluang usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri,yang dilakukan oleh orang perorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan atau bukan cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau menjadi bagian baik langsung maupun tidak langsung dari usaha menengah atau usaha besar yang memenuhi yang kriteria usaha kecil sebagaimana yang dimaksud dalam undang-undang.
Selama krisis, UMKM telah terbukti mampu mempertahankan kelangsungan usahanya, UMKM terbukti mampu bertahan hidup dan berkembang dimasa krisis melanda Indonesia. Saat krisis ekonomi yang terjadi di Indonesia sejak tahun 1997 banyak usaha yang berskala besar yang mengalami stagnasi bahkan berhenti aktivitasnya namun UMKM terbukti lebih tangguh dalam menghadapi krisis tersebut. Berdasarkan data BPS di Indonesia dari tahun 1997 hingga pada tahun 1998 menunjukkan bahwa UMKM dapat bertahan terhadap serangan krisis. Tabel penyerapan tenaga kerja pada 1997 menunjukkan perusahaan kecil 57,40 juta (87,62%), perusahaan sedang 7,7 juta (11,75%) dan perusahaan besar 0,393 juta (0, 61%).Sedangkan pada 1998 menunjukkan perusahaan kecil 57,34 juta (88,66%), perusahaan sedang 6,9 juta (10,78%) dan perusahaan besar 0,364 juta (0, 56%). (Badan Pusat Statistik Indonesia,2017)
UMKM juga telah teruji sebagai kelompok usaha yang memiliki daya responsif, fleksibilitas, dan adaptasi yang luar biasa terhadap berbagai perubahan pasar.Dengan semangat nasionalisme dengan tetap mengedepankan profesionalisme para pelaku Koperasi dan UMKM harus tetap berkembang sesuai dengan perkembangan.
Kontribusi UMKM terhadap perekonomian Indonesia juga bisa dilihat dari sumbangan UMKM terhadap Produk Domestik Bruto (PDB). PDB adalah jumlah nilai tambah yang dihasilkan oleh seluruh unit usaha dalam suatu negara tertentu, atau merupakan jumlah nilai barang dan jasa akhir yang dihasilkan oleh seluruh unit ekonomi. Kontribusi UMKM terhadap PDB Nasional menurut harga berlaku pada tahun 2014 sebesar 5.40%, mengalami peningkatan pada tahun 2015 sebesar 6.46% dan pada tahun 2016 menjadi 6.86%. (Badan Pusat Statistik Indonesia, 2017)
Berdasarkan fenomena diatas, Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) memiliki peranan yang penting untuk menjaga kestabilan perekonomian. Hal yang senada dikemukan oleh Ashariyadi (yang dikutip dalam majalah Masyarakat Asean 2012), menyatakan bahwa usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) telah mampu membuktikan eksistensinya dalam perekonomian di Indonesia. Hal ini dikarenakan mayoritas usaha berskala kecil tidak terlalu tergantung pada modal besar atau pinjaman dari luar dalam mata uang asing. Pada saat terjadi fluktuasi nilai tukar mata uang, UMKM yang tidak terlalu tergantung pada mata uang asing tidak berpotensi mengalami krisis. Selain itu, sektor UMKM mampu menyerap tenaga kerja cukup besar dan memberi peluang bagi UMKM untuk berkembang dan bersaing dengan perusahaan yang
Gambar 1.4 Perkembangan Usaha Kecil Kab Sidoarjo3
Dalam tahun ketahun perkembangan UMKM di Kota Sidoarjo mengalami perkembangan yang cukup pesat. Hal tersebut memicu perkembangan ekonomi di Kabuaten Sidoarjo. Perkembangan UMKM di Kabupaten Sdoarjo mulai tahun 2010 hingga tahun 2014 dapat dilihat dalam grafik berikut Sumber: Dinas Koperasi dan Usaha Kecil Kab Sidoarjo. 2014
Dari tabel diatas makan dapat disimpulkan bahwa jumlah kota dengan UMKM terbanyak adalah Surabaya, kedua yaitu Jombang dan ketiga adalah Sidoarjo. Pengambilan lokasi penelitian di Kabupaten Sidoarjo dikarenakan Kabupaten dicanangkan sebagai “Kota UKM Indonesia”. Penetapan Kabupaten Sidoarjo menjadi Kota UKM Indonesia karena, terdapat 171.264 usaha yang terbagi menjadi usaha besar 16.000 usaha, 154.891 usaha mikro dan usaha kecil menengah sebanyak 154. Selain itu terdapat 82 sentra industri yang tumbuh dan ditambah lagi sekitar 11 kampung. Sidoarjo merupakan salah satu daerah yang menjadi pusat UMKM di Indonesia yang menjadi sorotan Nasioanl. Karena keberhasilanya membina koperasi dan UMKM menjadikan Sidoarjo ditetapkan sebagai kota UMKM.
51.039 141.906
239.182 306.481 328.380 262.651
7 Kota Surabaya Gresik Sidoarjo Jombang Mojokerto Kediri Malang 466.779
6
5
4
2
2 lebih cenderung menggunakan modal besar (capital intensive). (Ashariyadi,2016 4-5)
1
No Kota Jumlah UMKM
Tabel 1.4 Data Jumlah UMKM di Jawa TimurPada Provinsi Jawa Timur, angka pertumbuhan ekonomi Jawa Timur yang cukup fantastis mencapai 7,22 persen di akhir 2012 yang didongkrak oleh sektor UMKM (usaha mikro kecil dan menengah). Pada tahun 2011 terdapat 783.758 unit usaha, atau meningkat 5,53 persen dibanding tahun 2010. Dari jumlah tersebut, sebanyak 766.783 unit usaha atau 97,83 persen di antaranya merupakan industri kecil. Sementara itu jumlah industri menengah sebanyak 16.182 unit usaha (2,07 persen) dan industri besar 793 unit (0,10 persen). (Binarto, Raymond dan Retno Ardianti, 2013:65-71)
Berdasarkan gambar 1.1 diatas, jumlah usaha yang termasuk dalam kategori besar adalah 4.952 Ribu Unit atau 0,01%. pada usaha kategori usaha menengah berjumlah 44,280 ribu unit atau 0.08%. Usaha kecil berada pada urutan kedua untuk jumlah usaha terbanyak yaitu 602.195 ribu unit atau 1.09%. Sedangkan usaha mikro yang beromzet pertahun sampai 300 juta memiliki porsi terbanyak, yaitu sebesar 54599 juta unit atau 98,82%. Jumlah yang banyak ini berbanding lurus dengan kontribusi Usaha Mikro, Kecil dan Menengah terhadap PDB. Dimana Kontribusi sektor Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) terhadap produk domestik bruto (PDB) semakin menggeliat dalam tahun 2011
Gambar 1.1. Perbandingan UMKM dengan usaha besar IndonesiaSumber : Lembaga Pengembangan Perbankan Indonesia Bank Indonesia, 2015
Berdasarkan data Lembaga Pengembangan Perbankan Indonesia (LPPI) tahun 2015, menyatakan bahwa Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) memiliki peranan penting dalam perekonomian di Indonesia. UMKM memiliki proporsi sebesar 99,99% dari total keseluruhan pelaku usaha di Indonesia atau sebanyak 56,54 juta unit. (LPPI dan BI, 2017)
- – 2016. Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil Menengah (UKM) mencatat kontribusi sektor UMKM meningkat dari 57,84 persen menjadi 60,34 persen. Selain itu, sektor UMKM juga telah membantu penyerapan tenaga kerja di dalam negeri. Serapan tenaga kerja pada sektor UMKM tumbuh dari 96,99 persen menjadi 97,22 persen dalam periode lima tahun terakhir. (Mutmainah, Dinda Audriene. 2017)
Tabel 1.5.Kontribusi UMKM Kabupaten Sidoarjo terhadap PDBR No. Indikator Satuan 2013 2014 2015 2016
Sidoarjo. 2017 Pertumbuhan UMKM di Kabupaten Sidoarjo terus mengalami peningkatan. Berdasarkan tabel 1.5 dapat diketahui bahwa pada tahun 2013-2016 adanya peningkatan jumlah tenaga kerja UMKM, Meningkatnya sumbangan PDB UMKM, dan Meningkatnya nilai ekspor UMKM di Kabupaten Sidoarjo.
Miliar 110 338.06 123
767.87 140 363.84 178
008.28
7 Pertumbuhan Nilai Ekspor UMKM Persen
15.48
12.17
13.41
Keberhasilan Kabupaten Sidoarjo sebagai Kota UMKM di Indonesia tidak lepas dari upaya pemberdayaan UMKM yang dilakukan oleh pemerintah terkait yaitu, Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Sidoarjo. Pemberdayaan UMKM menciptakan tingginya persaingan. Pada dasarnya, Pemberdayaan merupakan upaya mempersiapkan masyarakat seiring dengan langkah upaya memperkuat kelembagaan masyarakat agar mereka mampu mewujudkan kemajuan, kemandirian, dan kesejahteraan dalam suasana keadilan sosial yang berkelanjutan. Sehingga dapat dikatakan bahwa pemberdayaan UMKM merupakan salah satu upaya untuk membantu UMKM terus bergerak menuju skala meningkat diatasnya. Pendekatan pemberdayaan UMKM titik beratnya adalah penekanan terhadap pentingnya UMKM yang mandiri sebagai suatu sistem yang mengorganisir diri mereka sendiri. Sehingga perlu adanya pengkajian tentang pemberdaaan UMKM. Berkaitan dengan hal tersebut, maka peneliti tertarik untuk melakukan penelitian yang berkaitan dengan pemberdayaan UMKM di Kabupaten Sidoarjo.
6.04
UMKM adalah peluang usaha produktif milik orang perorangan atau badan usaha perorangan yang memenuhi kriteria usaha mikro sebagaimana diatur oleh undang-undang. Usaha kecil adalah peluang usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri,yang dilakukan oleh orang perorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan atau bukan cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau menjadi bagian baik langsung maupun tidak langsung dari usaha menengah atau usaha besar yang memenuhi yang kriteria usaha kecil sebagaimana yang dimaksud dalam undang-undang (Tambunan, 2017)
Pemberdayaan Usaha Mikro Kecil dan Menengah
Pemberdayaan UMKM merupakan serangkaian upaya untuk menolong peluang usaha peroranganatau badan usaha perorangan yang memenuhi kriteria usaha kecil menurut undang-undang agar lebih berdaya dalam meningkatkan sumber daya manusia dan berusaha mengoptimalkan sumber daya tersebut sehingga dapat meningkatkan kapasitas dan kemampuannya dalam memanfaatkan potensi yang dimilikinya. (Adi Fahrudin, 2012:16)
Dalam pemberdayaan UMKM terdapat akses permodalan, pelatihan umkm, akses pasar,dan peningkatan kualitas produk.
a. Akses permodalan adalah mepermudahan mendapat pinjaman modal seperti di bank pengkreditan, Program Kredit Usaha Rakyat (KUR) dan bantuan permodalan yang disediakan oleh Pemerintah Kabupaten Sidoarjo yaitu dana bergulir.
b. Pelatihan UMKM adalah memberikan layanan untuk masyarakat sebagai wadah sebagai tempat memajukan UMKM
c. Akses pasar adalah memberikan kemudahan akses pemasaran bagi pelaku UMKM di Kabupaten Sidoarjo.Salah satu caranya dengan menggelar pameran-pameran dan bazar secara rutin.
d. Peningkatan kualitas produk adalah UMKM perlu meningkatkan efisiensi operasional, kualitas produk dan meningkatkan sumber daya manusianya.Peningkatan kualias produk merupakan kunci dari strategi pemberdayaan UMKM. ( Nixon, D.
6 Nilai Ekspor UMKM Rp.
6.46
1 Pertumbuhan Jumlah UMKM Persen
3.90
5.00
4.26
2.29
2.52
2 Jumlah Tenaga Kerja UMKM Orang 83 586 616
87 909 598 90 491 930
94 024 278
3 Pertumbuhan Jumlah Tenaga Kerja UMKM Persen
5.17
5.40
2.94
3.90
4 Sumbangan PDB UMKM (harga konstan) Rp.
Miliar 979 712.50 1 032
573.90 1 099 301.10 1 165
753.20
5 Pertumbuhan sumbangan PDB UMKM Persen
5.97
A., Akasha, M. A., dan Anderson, 1988:121-129) Daya saing adalah keunggulan kompetitif perusahaan pada suatu industriyang ditentukan oleh jangkauan bersaingnya, yaitu keluasan pasar sasaran untuk bisnis atau perusahaan. Beberapa faktor pendukung pemberdayaan UMKM di Kabupaten Sidoarjo antara lain Jumlah populasi yang banyak, Luas dan letak geografi, Nilai PDB (Produk Domestik
4 Bruto) yang besar, Sumber Daya Alam yang banyak dan beragam, Produk kreativitas masyarakat yang beragam jenis. (Kuncoro,Jede, 2017:89)
Faktor Pendukung dan Penghambat Pemberdayaan
Faktor pendukung adalah hal-hal yang memengaruhi sesuatu menjadi berkembang, memajukan, menambah dan menjadi lebih dari sebelumnya. Faktor pendukung pemberdayaan UMKM adalah hal-hal yang mempengaruhi perkembangan dan kemajuan pemberdayaan UMKM yang telah dilaksanakan. Faktor pendukung pemberdayaan UMKM dalam penelitian ini adalah Jumlah populasi yang banyak,Luas dan letak geografi, Nilai PDB (Produk Domestik Bruto) yang besar, Sumber Daya Alam yang banyak dan beragam, Produk kreativitas masyarakat yang beragam jenis, Indonesia yang terdiri dari berbagai pulau dan suku daerah memiliki produk kreativitas yang beragam pula.
Faktor penghambat adalah hal-hal yang berpengaruh sedikit atau bahkan menghentikan sesuatu menjadi lebih dari sebelumnya. Faktor penghambat pemberdayaan UMKM adalah hal-hal yang berpengaruh negatif atau bahkan dapat menghentikan proses pemberdayaan UMKM yang telah dilaksanakan. Faktor penghambat pemberdayaan UMKM dalam penelitian ini adalah Kurangnya Permodalan, Sumber Daya Manusia Terbatas, Kualitas Manajemen Rendah dan Kesulitan dalam pemasaran. (Sudaryanto dan Hanim,Anifatul. 2002)
Kabupaten Sidoarjo merupakan Kabupaten dengan UMKM terbesar nomer 3 di Jawa Timur dan mendapati julukan sebagai kota UMKM terbaik. UMKM baru terus tumbuh dan berkembang di Kabupaten Sidoarjo semakin lama semakin banyak jumlahnya. Per April tahun 2018 jumlah UMKM di Sidoarjo mencapai 171.264 UMKM dengan jumlah tenaga kerja 306.481 orang. Meningkatnya jumlah pelaku UMKM di Kabupaten Sidoarjo, menjadi acuan bagi Pemerintah setempat dan para pelaku UMKM lainya untuk bisa menciptakan upaya guna meningkatkan daya saing produk UMKM di Kabupaten Sidoarjo, agar dapat diberdayakan dipasaran domestik maupun internasional. Para pelaku UMKM di Kabupaten Sidoarjo harus meningkatkan daya saingnya sehingga UMKM harus mampu menghadapi tantangan global, seperti meningkatkan inovasi produk dan jasa, pengembangan sumber daya manusia dan teknologi, serta perluasan area pemasaran. Hal ini perlu dilakukan untuk menambah nilai jual UMKM itu sendiri, utamanya agar dapat bersaing dengan produk-produk asing yang kian membanjiri sentra industri dan manufaktur di Indonesia, mengingat UMKM adalah sektor ekonomi yang mampu menyerap tenaga kerja terbesar di Indonesia (Sudaryanto, 2011:45)
Dalam pemberdayaan UMKM di Kabupaten Sidoarjo ada pihak dari paguyuban UMKM Kabupaten Sidoarjo yang turut andil dalam pemberdayaan
UMKM. Dimana mereka sering melakukan sesi sharing kebutuhan apa saja yang dibutuhkan oleh para pelaku UMKM untuk usahanya seperti permodalan dan pemasaran lalu memberikan pelatihan pemasaran.
Pemerintah, BUMN dan Swasta memiliki tujuan yang sama untuk terus memberdayakan UMKM di Kabupaten Sidoarjo. Pemberdayaan UMKM dilakukan dengan berbagai cara yaitu memberikan fasilitas secara finasial maupun non finansial. Fasilitas non finansial yaitu dengan memberikan pembinaan Sumber Daya Manusia (SDM) dengan memberikan bimbinga Kewirausahaan berupa pelatihan-pelatihan terhadap UMKM dan membahas inovasi-inovasi baru, sehingga produk UMKM akan mempunyai daya tarik tersendiri di pasar.
Dalam proses pemberdayaan UMKM, Pemerintah yang memiliki fungsi sebagai pelayan masyarakat memiliki langkah-langkah dalam pemberdayaan. Fungsi pemerintah tersebut juga didukung dengan pelayanan yang diberikan oleh Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dan pelayanan dari pihak swasta kepada pelaku UMKM. Dalam pemberdayaan UMKM di Kabupaten Sidoarjo untuk itu diperlukannya langkah-langkah yang berkaitan dengan bagian visi yang dijabarkan menjadi misi dan sasaran untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Dalam pemberdayaan UMKM hal yang dilakukan oleh Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Sidoarjo adalah mempermudah akses permodalan, membuka Pelatihan bagi UMKM dan memberikan akses pasar serta kemudahan bagi produk untuk dapat masuk ke pasaran. Ada 3 (tiga) strategi yang diterapkan dalam proses pemberdayaan UMKM di Sidoarjo :
1. Membuat Produk yang berkualitas tinggi dengan modal yang kecil
2.Mengembangkan kapasitas UMKM sehingga dapat berinovasi membuat produk yang lain daripada yang lain, sehingga akan menarik minat calon kosnumen.
3. Mengupayakan pelaku UMKM untuk fokus pada satu produk sehingga usahanya dapat berkembang.
Dalam memperoleh modal usaha untuk mengembangkan usahanya, para pelaku UMKM di Kabupaten Sidoarjo mendapatkan berbagai fasilitas dari Pemerintah Kabupaten Sidoarjo. Fasilitas yang diberikan kepada UMKM diataranya adalah kemudahan mendapat pinjaman modal seperti di bank pengkreditan, Program Kredit Usaha Rakyat (KUR) dan bantuan permodalan yang disediakan oleh Pemerintah Kabupaten Sidoarjo yaitu dana bergulir
Untuk memperluas Pasar Pelaku UMKM memerlukan tambahan modal yang lebih.Untuk mendapatkan tambahan modal biasanya diperoleh dari perputaran uang dari produk yang dijual, namun dalam posisi Sulit maka pelaku UMKM bisa memanfaatkan pinjaman Kredit.Dinas Kopersi dan Usaha Mikro Kabupaten Sidoarjo mnyediakan fasilitas kredit bernama Dana Bergulir yang bisa dimanfaatkan oleh pelaku UMKM dengan syarat yang mudah.
Akses Permodalan
Dengan perkuatan modal untuk pelaku UMKM.Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Sidoarjo membantu para pelaku UMKM untuk mengembangkan usahanya dengan memberikan pinjaman modal bagi pelaku UMKM. Bantuan tersebut diberi nama Dana Bergulir. Dengan pemberian modal lewat dana bergulir ini diharapkan akan benar-benar dapat meningkatkan pertumbuhan usaha para pelaku UMKM.
Karena dana bergulir ini sumber pendanaannya dari APBN maka penggunaannya harus tepat sasaran. Alokasi APBN untuk anggaran dana bergulir di tahun 2018 ini mencapai 7.7 miliar dan yang sudah terserap menurut data yang telah diperoleh mencapai 5,4 milyar atau70% (tujuh puluh persen). Kredit Dana bergulir ini memberikan bunga yang sangat ringan ,yaitu 1/2 (setengah) persen perbulan untuk pinjaman maksimal Rp. 5.000.000 (Lima Juta Rupiah) dan bunga yang sama untuk pinjaman lebih dari Rp. 5.000.000 (lima juta rupiah) namun dengan menggunakan jaminan, jaminan yang disyaratkan hanya 30 persen dari nilai pinjaman. Sebagai contoh, jika jaminan senilai Rp. 15.000.000 (lima belas juta rupiah) maka pelaku UMKM bisa meminjam Rp. 50.000.000 (lima puluh Juta Rupiah).
Dana modal bergulir di Kabupaten Sidoarjo terbagi menjadi 4 (empat tahapan). Tahap pertama disalurkan kepada 84 pelaku UMKM di 14 kecamatan dengan total dana Rp 1.538.000.000 (Satu Milyar Lima Ratus Tiga Puluh delapan Juta Rupiah). Tahap kedua disalurkan kepada 109 UMKM dari 29 kecamatan dengan total dana Rp 1.470.000.000 (satu milyar empat ratus tuju puluh juta rupiah). Tahap ketiga disalurkan kepada 123 UMKM dari 18 kecamatan dengan total dana Rp 1.195.000.000 (satu milyar seratus sembilan puluh lima juta rupiah) dan tahap ke empat disalurkan kepada 95 UMKM dengan total dana Rp 1.245.000.000 (satu milyar dua ratus empat puluh lima juta rupiah). Total dana yang tersalurkan per tahun 2017 adalah senilai Rp 5.448.000.000 (Lima Milyar Empat Ratus Empat Puluh delapan juta rupiah).
Pemberdayaan Usaha Mikro Kecil dan Menengah di Kabupaten Sidoarjo
Meningkatnya jumlah pelaku UMKM di Kabupaten Sidoarjo, menjadi acuan bagi Pemerintah setempat dan para pelaku UMKM lainya untuk bisa menciptakan upaya guna meningkatkan daya saing produk UMKM di Kabupaten Sidoarjo, agar dapat diberdayakan dipasaran domestik maupun internasional. Para pelaku UMKM di Kabupaten Sidoarjo harus meningkatkan daya saingnya sehingga UMKM harus mampu menghadapi tantangan global, seperti meningkatkan inovasi produk dan jasa, pengembangan sumber daya manusia dan teknologi, serta perluasan area pemasaran
Dalam pemberdayaan UMKM di Kabupaten Sidoarjo ada pihak dari paguyuban UMKM Kabupaten Sidoarjo yang turut andil dalam pemberdayaan
UMKM. Dimana mereka sering melakukan sesi sharing kebutuhan apa saja yang dibutuhkan oleh para pelaku UMKM untuk usahanya seperti permodalan dan pemasaran lalu memberikan pelatihan pemasaran.
Pemberdayaan UMKM di Kabupaten Sidoarjo merupakan gerakan yang saling berhubungan antar berbagai pihak. Pemerintah memegang peranan terbesar dalam upaya pemberdayaan tersebut.Keterlibatanpemerintah dalam memberdayakan UMKM telah diatur jelas dalam UU No. 20 tahun 2008 tentang UMKM. Pemberdayaan UMKM di Kabupaten Sidoarjo pada dasarnya karena Kabupaten Sidoarjo Kabupaten Sidoarjo mendapatkan julukan se bagai “Kota UMKM Indonesia”. Keberhasilan Kabupaten Sidoarjo sebagai “Kota
UMKM Indonesia” dapat dibuktikan dengan meningkatnya jumlah UMKM, jumlah tenaga kerja
UMKM, sumbangan PDB UMKM, dan Nilai Ekspor UMKM. Selain itu, Kabupaten Sidoarjo juga mendapatkan banyak penghargaan atas prestasinya dalam mengelola dan memberdayakan UMKM di daerahnya.
Pemberdayaan dilakukan dengan cara memperbaiki akses UMKM terhadap permodalan, tekologi, informasi dan pasar serta memperbaiki iklim usaha dan mengembangkan potensi sumberdaya lokal seperti menginformasikan kepada pelaku UMKM cara- cara meningkatkan kualitas produk dan strategi pemasaran yang dapat dilakukan sehingga akan dapat bersaing dengan produk-produk luar yang notabene sekarang ini lebih dinikmati oleh konsumen.
Terdapat enam hal yang menjadi prioritas strategi bagi UMKM dalam usaha meningkatkan kinerjanya. Pertama, mempermudah UMKM untuk mengakses permodalan. Kedua, memperluas jaringan pemasaran. Ketiga, meningkatkan kualitas sumber daya manusia. Keempat, tersedianya sarana dan prasarana usaha yang memadai. Kelima, terciptanya iklim usaha yang kondusif, dan keenam, teknologi yang tepat guna. Pemberdayaan UMKM diarahkan pada peningkatan kualitas dan standar produk agar mampu meningkatkan kinerja guna menghasilkan produk-produk berdaya saing tinggi. Peningkatan daya saing dengan pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi juga diperlukan oleh pelaku UMKM untuk menghadapi persaingan usaha yang makin ketat.
Menurut Adi Fahrudin Pemberdayaan UMKM merupakan serangkaian upaya untuk menolong peluang usaha perorangan atau badan usaha perorangan yang memenuhi kriteria usaha kecil menurut undang- undang agar lebih berdaya dalam meningkatkan sumber daya manusia dan berusaha mengoptimalkan sumber daya tersebut sehingga dapat meningkatkan kapasitas dan kemampuannya dalam memanfaatkan potensi yang dimilikinya.
Peran Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Sidoarjo terkait pemberdayaan UMKM di Kabupaten Sidoarjo dilakukan komitmen dengan banyak pihak, yang pertama Bapak Bupati Kabupaten Sidoarjo sebagai pembuat kebijakan dimana Kabupaten
- Akses Permodalan • Pelatihan UMKM
- Akses Pasar •
- Membuat Produk yang berkualitas tinggi dengan modal yang kecil
- Mengembangkan kapasitas UMKM sehingga dapat berinovasi membuat produk yang lain daripada yang lain, sehingga akan menarik minat calon kosnumen.
- Mengupayakan pelaku UMKM untuk fokus pada satu produk sehingga usahanya dapat berkembang.
6 Sidoarjo sebagai kota UMKM. Pemberdayaan UMKM juga merupakan usaha untuk Kabupaten Sidoarjo sebagai kota UMKM. Tidak hanya Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Sidoarjo akan tetapi ada beberapa pihak yang berkontribusi dalam pemberdayaan UMKM di Kabupaten Sidoarjo yaitu Klinik Koperasi dan UMKM, Paguyuban UMKM Kabupaten Sidoarjo, PT Telkom Sidoarjo dan PT Bank BCA Sidoarjo.
Pemerintah lokal sangat berperan dalam pemberdayaan UMKM di Kabupaten Sidoarjo untuk itu diperlukannya langkah-langkah strategis yang berkaitan dengan bagian visi yang dijabarkan menjadi misi dan sasaran untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.Strategis sangat diperlukan dalam pemberdayaan UMKM di Kabupaten Sidoarjo. Beberapa hal yang dilakukan oleh Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Sidoarjo adalah:
Peningkatan Kualitas Produk Dalam pemberdayaan UMKM hal yang dilakukan oleh Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
Kabupaten Sidoarjo adalah mempermudah akses permodalan, membuka Pelatihan bagi UMKM dan memberikan akses pasar serta kemudahan bagi produk untuk dapat masuk ke pasaran. Ada 3 (tiga) strategi yang diterapkan dalam proses pemberdayaan UMKM di Sidoarjo :
Pemerintah Sidoarjo memegang peranan penting dalam pemberdayaan UMKM. Pemerintah Kabupaten Sidoarjo mengupayakan kemudahan- kemudaham bagi pelaku UMKM untuk mengakses produknya masuk ke pasar dan memberikan kemudahan kepada pelaku UMKM dalam memperoleh pinjaman modal Usaha. Selain UMKM dapat memperoleh pinjaman modal dari badan penyedia modal seperti BRI dan PNPM, Pemerintah Kota Sidoarjo juga memberikan bantuan modal yang diberi nama Dana Bergulir.
1. Akses Permodalan Dalam memperoleh modal usaha untuk mengembangkan usahanya, para pelaku UMKM di Kabupaten Sidoarjo mendapatkan berbagai fasilitas dari Pemerintah Kabupaten Sidoarjo. Fasilitas yang diberikan kepada UMKM diataranya adalah kemudahan mendapat pinjaman modal seperti di bank pengkreditan, Program Kredit Usaha Rakyat (KUR) dan bantuan permodalan yang disediakan oleh Pemerintah Kabupaten Sidoarjo yaitu dana bergulir.
Karena dana bergulir ini sumber pendanaannya dari APBN maka penggunaannya harus tepat sasaran. Alokasi APBN untuk anggaran dana bergulir di tahun 2017 mencapai 7.7 miliar dan yang sudah terserap mencapai 6,4 milyar atau 83% (delapan puluh tiga persen). Data pelaku UMKM yang telah mendapat fasilitas dana bergulir dapat dilihat pada tabel pemohon dana bergulir tahun anggaran 2017 (lampiran 4). Kredit Dana bergulir ini memberikan bunga yang sangat ringan ,yaitu 1/2 (setengah) persen perbulan untuk pinjaman maksimal Rp. 5.000.000 (Lima Juta Rupiah) dan bunga yang sama untuk pinjaman lebih dari Rp. 5.000.000 (lima juta rupiah) namun dengan menggunakan jaminan, jaminan yang disyaratkan hanya 30 persen dari nilai pinjaman. Sebagai contoh, jika jaminan senilai Rp. 15.000.000 (lima belas juta rupiah) maka pelaku UMKM bisa meminjam Rp. 50.000.000 (lima puluh Juta Rupiah).
Untuk akses permodalan Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Sidoarjo memberikan program bantuan berupa penguatan permodalan yaitu dana bergulir. Tujuan dari dana bergulir ini adalah membantu para pelaku UMKM di Kabupaten Sidoarjo meningkatkan kualitas UMKMnya di pasaran. Sumber pendanaan dari dana bergulir adalah dari APBN maka penggunaannya harus tepat sasaran. Sudah banyak pelaku UMKM yang merasakan manfaat dari bantuan permodalan berupa Dana Bergulir ini. Karena bunga yang sangat rendah meringankan pelaku UMKM untuk pengembangan usahanya.
2. Pelatihan UMKM Upaya Pemberdayaan UMKM di Kabupaten
Sidoarjo adalah dengan mendirikan Klinik Koperasi dan UMKM. Klinik Koperasi dan UMKM merupakan salah satu layanan atau wadah bagi para pelaku UMKM Kabupaten Sidoarjo untuk mengembangkan usahanya. Fungsi utama dari Klinik Koperasi dan UMKM adalah sebagai pusat konsultasi bisnis bagi pelaku UMKM. Layanan Konsultasi diberikan secara gratis. Cara Kerja Klinik Koperasi ini adalah dengan membuat jadwal konsultasi untuk pelaku UMKM yang berminat untuk melakukan konseling. Jadwal konsultasi atau konseling biasanya dibagikan melalui Facebook. Selain layanan konsultasi, Klinik juga menyediakan layanan pelatihan atau bimtek berupa pelatihan teknis membuat produk , pelatihan kewirausahaan dan pelatihan manajemen usaha.
Klinik Koperasi dan UMKM yang dimiliki oleh Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Sidoarjo memiliki implikasi terhadap pemberdayaan UMKM.Dengan menerapkan sistem E-commerce dalam pemasaran produk UMKM di Kabupaten Sidoarjo, berdampak pada meningkatnya omzet penjualan yang didapatkan oleh pelaku usaha. Selain memberikan pelatihan E-Commerce, Klinik Koperasi dan UMKM juga memberikan pelatihan desain untuk kemasan produknya. Tujuan pembuatan design ini adalah supaya produk yang ditawarkan memiliki wadah yang menarik Peran Klinik Koperasi dan UMKM dalam memberikan pelatihan program design branding pada produknya menunjukan implikasi pada peningkatan penjualan produk. Dengan adanya design yang dibuat pada kemasan produk dapat menambah daya tarik produk. Dengan demikian produk yang ditawarkan akan semakin laris dipasaran.
3. Akses Pasar Dinas Koperasi dan Usaha Mikro
Sumber Daya Alam yang Banyak dan Beragam
Produk Kreativitas Masyarakat yang Beragam Jenis
Banyaknya permintaan membuat nilai PDB semakin tinggi sehinggan nilai PDB Kabupaten Sidoarjo sudah mendukung untuk pengembangan UMKM.
Nilai PDB (Produk Domestik Bruto) yang Banyak
Kabupaten Sidoarjo memiliki posisi sangat strategis. Kabupaten Sidoarjo berbatasan dengan kota metropolitan kedua di Indonesia yakni Surabaya. Sidoarjo menjadi daerah yang selalu dilintasi arus transportasi dari Surabaya ke daerah lain seperti Mojokerto, Malang, Pasuruan, dan Gresik. Itulah yang membuat Sidoarjo mendapat dampak positif pada pertumbuhan daerahnya. Sehingga banyak orang yang mampir untuk sekedar belanja di sini sebelum melanjutkan perjalanan ke kota tujuanya
Letak Geografi yang Strategis
Kabupaten Sidoarjo terkenal dengan industri pembuatan tas, koper, trolley, dompet, sabuk, sepatu, sandal, jaket, dan lain-lain. Salah satu kawsan yang terkenal adalah daerah Tanggulangin. Jika memasuki kawasan industri Tanggulangin, kita akan melihat deretan toko di sisi kanan maupun kiri. Toko-toko tersebut menjual kebutuhan fashion.
Faktor pendukung dalam pelaksanaan pemberdayaan UKM adalah pertama, banyak sekali masyarakat sidoarjo yang memiliki jiwa wirausaha Masyarakat Sidoarjo memiliki jiwa bisnis yang besar, hal tersebut dibuktikan dengan jumlah UMKM di Sidoarjo dari 2.3 juta penduduk 206 ribu atau sekitar 9% (sembilan persen) penduduknya adalah pengusaha. Banyak pengusaha atau perajin yang kreatif dan inovatif di Sidoarjo. Bahkan produk karya UMKM Sidoarjo bisa merambah pasar Internasional dikarenakan keindahan dan kualitasnya
Kabupaten Sidoarjo memiliki strategi untuk pemberdayaan UMKM di Kabupaten Sidoarjo. Dalam pemberdayaan UMKM Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Sidoarjo memberikan kemudahan akses pemasaran bagi pelaku UMKM di Kabupaten Sidoarjo.Salah satu caranya dengan menggelar pameran-pameran dan bazar secara rutin.
Ada tiga cara supaya produk yang ditawarkan dapat tetap bertahan dan berkembang di pasaran. Pertama pelaku UMKM harus membuat produk yang unik atau tidak gampang ditiru. Produk yang unik, terlebih mampu menjawab kebutuhan konsumen,tentu menjadi magnet tersendiri yang mampu menggugah minat orang lain yang tertarik membeli. Kedua konsisten dengan jenis barang yang ditawarkan.Ketiga, memperhatikan kualitas produk.
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Sidoarjo mendorong peningkatan kualitas produk UMKM agar dapat bersaing dalam pasar global. Pelaku UMKM di tuntut untuk mampu bertahan dan berkembang. UMKM harus mampu menghadapi tantangan globalisasi ekonomi dunia, dan mengantisipasi perkembangan perubahan lingkungan yang cepat dengan fokus membangun daya saing produk UMKM yang berkelanjutan di pasar domestik dan pasar luar negeri. Produk Indonesia harus mampu berkompetisi dengan produk produk yang dihasilkan negara ASEAN. Hal ini menjadi tantangan bagi pelaku UMKM apabila kualitas produknya tidak memenuhi standar dan minimnya kemampuan SDM para Pelaku Usaha
4. Peningkatan Kualitas Produk Agar siap, UMKM perlu meningkatkan efisiensi operasional, kualitas produk dan meningkatkan sumber daya manusianya. Peningkatan kualias produk merupakan kunci dari strategi pemberdayaan UMKM. Inovasi diperlukan agar menarik minat dari konsumen. Sesuatu yang baru yang dikembangkan dari produk yang sudah ada maupun yang baru. Landasan seseorang untuk berinovasi adalah harapan.Inovasi arahnya ke sesuatu yang baru dengan harapan menghasilkan sesuatu yang lebih baik.
Selain peran Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Sidoarjo, PT Telkom Indonesia juga ikut berpartisipasi dalam memberikan akses pasar. PT Telkom Indonesia dalam memberikan akses pasar adalah membantu proses pemasaran secara online. Jadi selain menguasai pasar lokal, UMKM Sidoaejo diharapkan juga dapat meraih pasar internasional melalui media online. PT Telkom menyediakan sebuah portal aplikasi bisni dan domain name secara gratis kepada pelaku UMKM. Diharapkan UMKM Sidoarjo dapat memliki daya saing yang kompetitif.
Banyak manfaat yang bisa diperoleh ketika UMKM mengikuti bazar.Ada tiga manfaat utama yaitu Pengenalan Usaha dan Produk, Survey Pasar dan Peluang untuk membangun kerjasama bisnis.
Tujuanya diadakan pameran secara rutin adalah untuk mengenalkan produk-produk yang dimiliki oleh para pelaku UMKM Kabupaten Sidoarjo. Pameran ini memberikan kesempatan besar kepada para pelaku UMKM untuk melebarkan promosi usahanya. Keberadaan pameran dapat menjadi ajang untuk unjuk kinerja dan prestasi disana. Pameran yang dilakukan secara berkala yaitu berupa kegiatan bazar dan promosi, Bazar Ramadhan, Bekasi Expo, Bazar Event tertentu, sampai bazar di luar kota
Penerapan dalam pemilihan pekerja sudah mendukung untuk perkembangan UMKM.Seperti tenaga kerja harus memiliki keterampilan agar dapat menuangkan ide-ide kreatifnya terhadap produk. Pekerja juga harus cekatan dalam proses produksi
8 karena produksi yang lancar artinya tidak pernah kekurangan dalam hasil produksi menjadi faktor pendukung pemberdayaan UMKM.
Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Sidoarjo memberikan upaya kepada UMKM, yaitu dimana peran Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Sidoarjo terkait upaya dalam pemberdayaan
Faktor Pendukung Pemberdayaan UMKM
Sidoarjo memberi dorongan dan pelatihan bagi UMKM untuk membuat produk yang unik/ tidak gampang ditiru, UMKM harus konsisten dengan jenis barang yang ditawarkan dan memperhatikan kualitas produk.
Peningkatan Kualitas Produk Melalui Klinik Koperasi dan UMKM pemkab
Sidoarjo memberikan kemudahan akses pemasaran bagi pelaku UMKM di Kabupaten Sidoarjo. Salah satu caranya dengan menggelar pameran-pameran dan bazar secara rutin. Tujuanya diadakan pameran secara rutin adalah untuk mengenalkan produk-produk yang dimiliki. Ada tiga manfaat utama yaitu Pengenalan Usaha dan Produk, Survey Pasar dan Peluang untuk membangun kerjasama bisnis.
Akses Pasar Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten
Pelatihan UMKM Pelatihan UMKM di Kabupaten Sidoarjo dilakukan melalui Klinik Koperasi dan UMKM. Fungsi utama dari Klinik Koperasi dan UMKM adalah sebagai pusat konsultasi bisnis bagi pelaku UMKM. Pelatihan yang diberikan berupa pelatihan E-Commerce dan pelatihan membuat design untuk kemasan produknya serta pelatihan manajemen usaha. Pihak bank BCA juga menyelenggarakan seminar mengenai ekonomi makro guna menambah wawasan pelaku UMKM Sidoarjo. Pihak bank BCA juga melakukan kerjasama dengan penyalur kredit UMKM dengan perusahaan berbasis keuangan guna mempermudah UMKM mendapat pinjaman modal.
Akses Permodalan Fasilitas yang diberikan kepada UMKM diataranya adalah kemudahan mendapat pinjaman modal sperti di bank pengkreditan, Program Kredit Usaha Rakyat (KUR) dan bantuan permodalan yang disediakan oleh Pemerintah Kabupaten Sidoarjo yaitu dana bergulir. Tujuan dari dana bergulir ini adalah membantu para pelaku UMKM di Kabupaten Sidoarjo meningkatkan kualitas UMKMnya di pasaran. Sumber pendanaan dari dana bergulir adalah dari APBN
UMKM di Kabupaten Sidoarjo yaitu dengan dilakukan komitmen dengan banyak pihak, yang pertama Bapak Bupati Kabupaten Sidoarjo sebagai pembuat kebijakan dimana Kabupaten Sidoarjo sebagai kota UMKM, Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Sidoarjo, Klinik Koperasi UMKM, Paguyuban UMKM Kabupaten Sidoarjo, lembaga penyedia bantuan modal seperti bank Jatim dan bank penyedia Kredit Usaha Rakyat (KUR) serta pihak Bank BCA Sidoarjo Empat hal yang menjadi upaya prioritas yang dilakukan oleh Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Sidoarjo dalam pemberdayaan UMKM untuk usaha meningkatkan kinerja, yaitu :
Berdasarkan hasil pengumpulan data di lapangan yang telah disajikan , dianalisis dan diinterpretasikan. Dapat ditarik kesimpulan bahwa pemberdayaan UMKM yang dilakukan oleh Dinas Koperasi dan Usaha Mikro telah berjalan sesuai dengan aturan yang berlaku. Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Sidoarjo telah berhasil menjalankan Pemberdayaan UMKM hal tersebut dapat dibuktikan oleh kenyataan bahwa mayoritas UMKM di Kabupaten Sidoarjo sudah maksimal dalam pemberdayaan. Pemberdayaan dapat berhasil dilakukan dengan kerjasama tiga elemen pemberdayaan yang pertama pihak pemerintah yaitu Dinas Koperasi dan UMKM Sidoarjo dibantu oleh Klinik Koperasi dan UMKM Sidoarjo, kedua BUMN yaitu PT Telkom Indonesia Sidoarjo dan ketiga Pihak Swasta yaitu PT Bank BCA Sidoarjo.
Faktor penghambat utama dalam pemberdayaan UMKM di Kabupaten Sidoarjo adalah Kurangnya Permodalan.
Kesimpulan
Faktor penghambat dalam pengembangan UMKM yang terjadi adalah keterbatasan memperluas jaringan dan akuntansi pembukuan yang masih sederhana.Hal ini sangat disayangkan dengan begitu mereka tertinggal dengan pengusaha UMKM lainnya.Oleh karena itu, diperlukan peran Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Sidoarjo dalam memberikan pembinaan dan pelatihan tentang kewirausahaan. Penyelenggaraan pelatihan kewirausahaan yang pernah dilakukan antara lain motivasi berwirausaha, teknik pemasaran, pengembangan pasar serta Pemberian pelatihan mengenai Manajemen Usaha Kecil bagi UMKM
Kesulitan Dalam Pemasaran
Kurangnya pemahaman manejemen oleh pelaku UMKM disidoarjo merupakan faktor penghambat. Selain itu, adanya pelatihan juga tidak begitu mempengaruhi palaku UMKM itu sendiri.
Kualitas Manajemen Rendah
Faktor penghambat lainya adalah sumber daya manusia yang rendah dan rendahnya kesadaran dimana tidak memiliki upaya dan niatan untuk memperluas jangkauan pemasaran dengan belajar memahami dan mengoperasikan penjualan berbasis E-commerce.
Sumber Daya Manusia Terbatas Dan Kualitasnya Rendah
Modal untuk biaya produksi kebanyakan UMKM hanya mengandalkan modal pribadi ini berarti untuk biaya produksi kurang sehingga belum mampu untuk memenuhi permintaan konsumen.
1. Faktor pendukung dalam pelaksanaan pemberdayaan UMKM di Kabupaten Sidoarjo adalah Banyak sekali Masyarakat Kabupaten Sidoarjo yang memiliki jiwa wirausaha
Ashariyadi. 2016. “Mewujudkan UMKM Berdaya Saing di Era MEA”. Majalah Masyarakat
Strategi Pembangunan yang Berbasis Kerakyatan. Bandung: Humaniora.hlm. 82. Abdurofiq, Atep. 2015. Menakar Pengaruh Masyarakat Ekonomi Asean 2015 Terhadap Pembangunan
Menghadapi Masyarakat Ekonomi Asean (MEA) 2015 Dan Pasca MEA 2025. Diakses darpada tanggal 10 Juni 2017 Basrowi & Suwandi. 2008. Memahami Penelitian Kualitatif. Jakarta: Rineka Cipta. Benardi, K Jemmi. Meningkatkan Daya Saing Entrepreneur Indonesia Memasuki Asean
Atep Abdurofiq. 2015. Menakar Pengaruh Masyarakat Ekonomi ASEAN 2015 terhadap pemba ngunan Indonesia”. Jurnal Filsafat dan Budaya Hukum, 1(2): 250-256. Bank Indonesia. 2015. Pemetaan Dan Strategi Peningkatan Daya Saing Umkm Dalam
Kecil & Menengah (ukm) Berbasis Technology Content Untuk Mendukung Pelaksanaan Masterplan Percepatan Dan Perluasan Pembangunan Ekonomi Indonesia (mp3ei) 2011-2025. Prosiding Call for Paper 2013 : Bidang Studi Pembangunan.
Asean Edisi 12: 4-5. Asian Development Bank. 2014 Asia SME Finance Monitor 2014. Mandaluyong City: ADB, 2014 Astuti, M.A, Catur, Sulistiyowati, Q., Udisubakti, Putu Dana K. Peningkatan Produktivitas Usaha
Achievements. Jakarta: The ASEAN Secretariat.
Afifuddin dan Beni Ahmad. 2009. Metodologi Penelitian Kualitatif. Bandung: Pustaka Setia. Anton, S. A., Muzakan, I., Muhammad, W. F., Syamsudin, & Sidiq, N. P. 2015. An assessment of SME Competitiveness in Indonesia. Journal of Competitiveness. Asean. 2015. A Blueprint for Growth Asean Economic Community 2015: Progress and Key
Indonesia. Jurnal Filsafat dan Budaya Hukum. 1(1): 249-256 Adam, Latif. Membangun Daya Saing Tenaga Kerja Indonesia Melalui Peningkatan Produktivitas. Jurnal Kependudukan Indonesia. 11(2): 71-84 Adisasmita, Rahardjo. 2006. Pembangunan Pedesaan dan Perkotaan. Yokyakarta: Graha Ilmu.
Daftar Pustaka Abu Hurairah.2008.Pengorganisasian dan Pengembangan Masyarakat Model dan
2. Menurut Kepala Seksi Bina Usaha Mikro Dinas Koperasi Dan Usaha Mikro Kabupaten Sidoarjo yaitu banyak pengusaha atau perajin yang kreatif dan inovatif di Sidoarjo. Bahkan produk karya UMKM Sidoarjo bisa merambah pasar Internasional dikarenakan keindahan dan kualitasnya.
4. Kesulitan dalam pemasaran. Sumber daya manusia yang rendah dan rendahnya kesadaran dimana tidak memiliki upaya dan niatan untuk memperluas jangkauan pemasaran
3. Kualitas Manajemen Rendah. Keterbatasan memperluas jaringan dan akuntansi pembukuan yang masih sederhana.
2. Sumber daya manusia terbatas. dimana tidak memiliki upaya dan niatan untuk memperluas jangkauan pemasaran dengan belajar memahami dan mengoperasikan penjualan berbasis E- commerce.
1. Kurannya Permodalan. Banyak pelaku UMKM yang kekurangan modal dalam mengembangkan usahanya.
Faktor Penghambat Pemberdayaan UMKM Faktor penghambat utama dalam pemberdayaan UMKM di Kabupaten Sidoarjo adalah
5. Produk Kreatifitas masyaarakat.Kabupaten Sidoarjo terkenal dengan industri pembuatan tas, koper, trolley, dompet, sabuk, sepatu, sandal, jaket, dan lain-lain
4. Nilai PDB di Kabupaten Sidoarjo menyumbang cukup besar
3. Kabupaten Sidoarjo memiliki posisi sangat strategis.
- –
- –4 Dinda Audriene mutmainah. 2017 “Kontribusi UMKM terhadap PDB Tembus Lebih Dar 60 Persen”, CNN Indonesia, diakses dari
10 China Free Trade Area. Jurnal Ekonomi dan
Kewirausahaan. 10(1): 50-58 Berry, A., Rodriguez, E., Sandee, H. 2001, “Small and Medium Enterprise Dynamics in Indonesia”, Buletin Studi Perekonomian Indonesia, Vol. 37, No. 3, 2001: 363-84. Carfax Publishing.
Binarto, Raymond dan Retno Ardianti. Analisis Modal
Sosial dan Entreprenuerial Leadership pengusaha Mikro dan Kecil di Jawa Timur .
AGORA.Volume 1. No. 3. 2013. hlm. 65-71.
Burhan, B. 2007. Analisis Data Kualitatif. Jakarta : PT Raja Grafindo Chen, Jia. 2016. Development of Chinese small and medium-sized enterprises. JSBED 13(2) : .