AR CSAP 2011.
Change
For Excellence
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Pohon Jai merupakan pohon berbiji keras dan
menghasilkan kayu yang keras, seperi halnya dalam
berbisinis membutuhkan dasar yang kuat untuk bisa
bertahan dan berkembang.
Teak tree is a tree yielding seed, and produce
hard wood, as in business requires a strong
base to survive and thrive.
Pohon jai juga merupakan pohon yang dapat
beradaptasi dengan lingkungan yang kering dan
tandus namun tetap menghasilkan kualitas kayu yang
luar biasa, seperi halnya dengan berbisnis dimana
kita harus bisa mengatasi semua tantangan dan
melihat peluang yang ada.
Teak is also a tree that can adapt to a dry
and barren environment while sill producing
outstanding quality of the wood, as well as in
business where we should be able to overcome
all challenges and see opportuniies.
Selain itu pohon jai memiliki daur hidup yang lama
untuk menghasilkan kualitas kayu yang baik, yang
mana membukikan untuk menghasilkan sesuatu
yang berkualitas dibutuhkan proses dan waktu.
Seperi halnya PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
yang sudah berdiri lebih dari 40 tahun lamanya.
Besides teak trees have a long life cycle to produce
a good quality wood, which proved to produce
something of quality and the process takes ime.
As with PT Catur Sentosa Adiprana Tbk that has
been established more than 40 years.
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
Visi, Misi dan Nilai
Vision, Missions and Values
01
Lima Dekade CSAP
Five Decades of CSAP
02
Ringkasan Keuangan
Financial Highlights
04
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
06
Laporan Dewan Direksi
Board of Directors Report
10
Laporan Komite Audit
Audit Committee Report
18
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Overview
22
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
34
Sumber Daya Manusia
Human Resources
42
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Profil Dewan Komisaris
Profile of Board of Commissioners
46
Profil Dewan Direksi
Profile of Board of Directors
50
Profile Chief Operating Officer
Profile of Chief Operating Officers
53
Profil Perseroan
Company Profile
57
Struktur Bisnis Korporasi
Corporate Business Structure
63
Daftar Unit Usaha
Business Units
64
Lembaga Penunjang
Supporting Institutions
65
Pertanggungjawaban Terhadap Laporan Tahunan 2011
Responsibility for the 2011 Annual Report
66
Laporan Keuangan Konsolidasian 2011
Consolidated Financial Statements 2011
68
VISI, MISI DAN NILAI
VISION, MISSIONS AND VALUES
Vision
Menjadi perusahaan nasional terdepan
di bidang Distribusi & Logisik dan Ritel
di Indonesia dan Asia Tenggara
To be the leading Indonesian Company in Distribuion &
Logisic and Retail in Indonesia and South East Asia
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Missions
1. Mengutamakan kepeningan bersama bagi
semua pihak terkait
2. Memberikan pelayanan terbaik
3. Meningkatkan Manajemen Supply Chain dan
Inovasi Produk secara berkesinambungan
4. Kepedulian terhadap lingkungan dan masyarakat
5. Mengopimalkan sumber daya manusia
1. Prioriize mutual beneits among Stakeholders
2. Provide excellent service
3. Coninuously improving Supply Chain Management and Product Innovaion
4. Caring for the environment and society
5. Opimizing Human Capital
Values
1. Integritas
2. Inovaif
3. Penghargaan pada sumber daya manusia
1. Integrity
2. Innovaive
3. Rewarding People
1
2
LIMA DEKADE CSAP
FIVE DECADES OF CSAP
1966
1970
1983
1990
The small paint shop
called “Toko Tjat
Sentosa” in Jl. Gajah
Mada 56, Jakarta
Transformed from
merely selling to
Marketing and
Distribution
PT Catur Sentosa
Adiprana established
11 new Distribution
Branches & Chemicals
Distribution established
Budyanto Totong joined
in "Sentosa" paint shop
1965
1970
1975
1980
1985
1990
Berubah Menjadi Lebih Baik. Di tahun 2011, tak heni-heninya Perseroan
terus melakukan perubahan untuk menjadi lebih baik. Perubahan diawali
dari segi efekivitas kerja yang fundamental pada segmen-segmen bisnis
Perseroan, termasuk dengan pengelolaan sumber daya manusia, dan lebih
mempenetrasikan melalui budaya Perseroan sehingga rasa kebersamaan
dalam “team work” lebih dapat diingkatkan. Dengan perubahan yang lebih
baik tersebut, Perseroan di tahun 2011 mencapai Penjualan Bersih terbaiknya
dalam sejarah berdirinya Perseroan sebesar Rp 4,2 triliun atau tumbuh 25%
dibandingkan tahun 2010 yang tercatat sebesar Rp 3,3 triliun.
Change for Excellence. In 2011, the Company has
coninued to make changes for improvement, which
started with the fundamental work efeciveness of
the Company’s business segments, including human
resources management, and the improvement of the
sense of togetherness in “team work” by penetraing
the Company culture. As a result, the Company
recorded by far its highest Net Sales of IDR 4.2 trillion
or increased by 25% from IDR 3.3 trilion in 2010 in
the Company’s history in 2011.
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
1997
2007
2009
2010
2012
Mitra10 established
Listing at IDX &
HGC Indonesia
established
CSB established
Consumer Goods
Division & ETI
established
• 44 Distribution
Branches
• 19 Outlets Mitra10
• 5 Showrooms
SB Furniture
• 8 Area Consumer
Goods Distribution
1995
2000
2005
2010
2015
2020
Segmen Distribusi. Penjualan Bersih pada segmen Distribusi ini
memberikan kontribusi sebesar Rp 3,2 triliun atau sebesar 78% dari total
Penjualan Bersih konsolidasian Perseroan, yang mengalami peningkatan
sebesar 23% dibandingkan dengan tahun 2010.
Segmen Ritel Moderen. Penjualan Bersih pada segmen Ritel Moderen
memberikan kontribusi sebesar Rp 931 miliar atau sebesar 22% dari total
Penjualan Bersih konsolidasian Perseroan, yang mengalami peningkatan
sebesar 31% dibandingkan dengan tahun 2010.
Distribuion Segment. Net Sales in this Distribuion
segment contributed IDR 3.2 trillion or 78% from
total consolidated Net Sales of the Company, in which
increasingly 23% compared to year 2010.
Modern Retail Segment. Net Sales from this Modern
Retail segment contributed IDR 931 billion or 22%
from the total consolidated Net Sales of the Company,
in which increasingly 31% compared to 2010.
3
4
RINGKASAN KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
LAPORAN POSISI
KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(dalam juta Rupiah)
Aset Lancar
Aset Tetap - Net
Aset Tidak Lancar Lainnya
Jumlah Aset
2011
2010
2009
2008
2007
CONSOLIDATED STATEMENTS
OF FINANCIAL POSITION
(in million Rupiah)
1,507,062
1,257,862
1,020,306
900,328
875,213
415,158
86,962
2,009,182
352,140
94,909
1,704,911
289,103
76,179
1,385,588
267,730
58,587
1,226,645
166,058
36,927
1,078,198
Current Assets
Property and Equipment - Net
Other Non - Current Assets
1,281,146
66,953
1,706,522
47,236
58,193
804,819
50,077
48,684
661,044
51,253
578,004
56,478
903,580
45,066
436,942
1,385,588
40,484
752,781
36,502
33,910
668,392
28,706
437,362
1,226,645
381,100
1,078,198
Total Assets
Current Liabiliies
Liabilitas Jangka Pendek
Liabilitas Jangka Panjang
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya
Jumlah Liabilitas
Kepeningan Nonpengendali
Total Ekuitas
66,492
1,414,591
62,929
531,662
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
2,009,182
1.181,951
52,705
470,255
1,704,911
2011
2010
2009
2008
2007
CONSOLIDATED STATEMENTS
OF COMPREHENSIVE INCOME
(in million Rupiah)
4,165,927
529,570
3,345,987
2,874,248
410,841
81,814
48,996
33,027
11
354,077
49,260
22,177
11,254
4
2,711,646
364,979
108,869
2,134,033
268,175
74,217
Net Sales
Gross Proit
Income from Operaions
91,499
56,227
19
54,028
33,495
20
Income before Income Tax
Net Proit for the year
Earnings per Share
2010
2009
2008
2007
FINANCIAL RATIO
1,36
4,58%
12,86%
1,51
3,11%
8,79%
Current Raio
Net Proit for the year to Assets
Net Proit for the year to Equity
61,37%
172%
4,01%
61,99%
175%
3,48%
1,57%
92
Liabiliies to Assets
Liabiliies to Equity
Income from Operaions Raio
LAPORAN LABA RUGI
KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN
(dalam juta Rupiah)
Penjualan Bersih
Laba Kotor
Laba Usaha
Laba sebelum Pajak Penghasilan
Laba Tahun Berjalan - Net
Laba Bersih per Saham
RASIO KEUANGAN
Rasio Lancar
Laba Tahun Berjalan - Net terhadap Aset
Laba Tahun Berjalan - Net terhadap Ekuitas
Liabilitas terhadap Aset
125,676
97,723
67,045
23
103%
2011
1,18
1,17
1,27
3,34%
12,61%
1,94%
7,02%
69,33%
0,81%
2,58%
65,21%
207%
1,71%
0,39%
89
70,41%
Rasio Laba Usaha
266%
3,02%
Rasio Laba Tahun Berjalan - Net
1,61%
251%
2,45%
0,99%
164
119
Liabilitas terhadap Ekuitas
EBITDA
PENJUALAN BERSIH
(dalam juta Rupiah)
Distribusi
Ritel Moderen
Jumlah
2,07%
133
2011
2010
3,234,971
78%
2,637,277
79%
930,956
4,165,927
22%
708,710
21%
3,345,987
Penjualan Bersih 2011
Net Sales 2011
21%
22%
79%
Distribuion
Modern Retail
78%
Distribuion
Non - Controlling Interests
Total Equity
Total Liabiliies and Equity
Net Proit for the year Raio
EBITDA
NET SALES
(in million Rupiah)
Penjualan Bersih 2010
Net Sales 2010
Modern Retail
Non - Current Liabiliies
Other Non - Current Liabiliies
Total Liabiliies
Distribuion
Modern Retail
Total
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Aset (dalam miliar Rupiah)
Assets (in billion Rupiah)
Penjualan Bersih (dalam miliar Rupiah)
Net Sales (in billion Rupiah)
4.166
2.009
1.078
1.227
1.386
2007
2008
2009
1.705
2010
2.134
2.712
2.874
2007
2008
2009
2011
Laba Usaha (dalam miliar Rupiah)
Income from Operations (in billion Rupiah)
3.346
2010
Laba Tahun Berjalan - Net (dalam miliar Rupiah)
Net Profit for the year (in billion Rupiah)
126
109
67
56
74
2011
82
33
33
49
11
2007
2008
2009
2007
2010
2008
2011
Rasio Lancar
Current Ratio
2009
2010
2011
251%
266%
2010
2011
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
Liabilities Equity Ratio
1.51
1.36
1.27
1.17
2007
2008
2009
175%
1.18
2007
2010
172%
207%
2008
2009
2011
Informasi Saham
Stock Highlights
Kapitalisasi Pasar (IDR)
Market Capitalizaion (IDR)
Teringgi (IDR)
Terendah (IDR)
Penutupan (IDR)
Volume Harian Rata-rata (Lembar)
Highest (IDR)
Lowest (IDR)
Closing (IDR)
Average Daily Volume (Shares)
Q1
104
80
84
1,091,298
243,183,175,200
Q2
73
89
Q3
95
91
80
88
960,927
625,850
257,658,364,200
254,763,326,400
Q4
117
86
107
2,026,112
309,769,044,600
Tahun 2011
Teringgi (IDR)
Terendah (IDR)
Penutupan (IDR)
Volume Harian Rata-rata (Lembar)
Q1
Highest (IDR)
106
Lowest (IDR)
86
Closing (IDR)
89
Average Daily Volume (Shares)
371,475
Kapitalisasi Pasar (IDR)
Market Capitalizaion (IDR)
257,658,364,200
Q2
210
85
189
3,868,737
Q3
305
185
220
6,506,725
547,162,144,200
636,908,316,000
Q4
260
198
230
2,158,320
665,858,694,000
Tahun 2010
5
6
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Jusuf Arbianto Tjondrolukito
Komisaris Utama
President Commissioner
“
Kunci keberhasilan kinerja 2011 adalah
kerja keras dan mau menerima perubahan
yang lebih baik … “Change for Excellence”
sesuai dengan moto Perseroan
The key to the success of 2011 performance was hard
work and willingness to accept changes for excellence
… “Change for Excellence” as the Company’s moto
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Para Pemegang Saham yang terhormat,
“Kunci keberhasilan kinerja 2011 adalah kerja keras dan mau menerima perubahan yang lebih
baik … “Change for Excellence” sesuai dengan moto Perseroan”.
Atas nama Dewan Komisaris PT Catur Sentosa Adiprana Tbk, saya dalam Laporan Tahunan
2011 ini menyampaikan puji syukur kepada Tuhan yang maha esa atas segala karuniaNya
Perseroan dapat berhasil dalam kinerjanya yang semakin baik dan memuaskan.
Kinerja ini patut dihargai mengingat kompeisi pasar domesik yang semakin ketat, baik itu
di segmen Distribusi maupun di segmen Ritel Moderen. Pasar Ritel Moderen yang menjadi
trend baru terus bertumbuh di Indonesia. Meskipun laju pertumbuhan ekonomi global hanya
sebesar 2,7% pada tahun 2011, pasar domesik banyak didukung oleh pertumbuhan ekonomi
Indonesia yang mencapai 6,5% di tahun 2011.
Dengan memperhaikan kondisi ekonomi domesik yang mendukung, kami percaya
kemajuan Perseroan idak lepas dari pencapaian/hasil kerja keras manajemen dan efekiitas
kerja mereka yang semakin baik dalam menerapkan strategi harga, persaingan, ekspansi,
dan eisiensi.
Kebutuhan rumah di Indonesia seiap tahunnya terus bertambah. Data yang diambil dari Real
Estate Indonesia (REI) mengatakan total kebutuhan rumah per tahun sudah mencapai 2,6
juta didorong oleh pertumbuhan penduduk, perbaikan rumah rusak dan kekurangan rumah,
sehingga ini akan berdampak pada kebutuhan akan bahan bangunan dan perlengkapan
lainnya pula.
Dear Shareholders,
“The key to the success of 2011 performance was hard
work and willingness to accept changes for excellence …
“Change for Excellence” as the Company’s moto”
On behalf of the Board of Commissioners of PT Catur Sentosa
Adiprana Tbk, in the Annual Report 2011, I give thanks to Almighty
God for the abundant blessings such that the Company has
successfully achieved its improved and saisfying performance.
This achievement shall be appreciated given that the domesic
market compeiion became tougher for both Distribuion and
Modern Retail segments. Modern Retail market has become a
growing new trend in Indonesia. Even though the global economy
grew at only 2.7% in 2011, the domesic market was supported by
Indonesia’s economic growth of 6.5% in 2011.
In addiion to the supporive domesic economic condiion, we
believe that the Company’s growth is a result of management’s
hard work and improved efeciveness in implemening pricing
strategies, compeiiveness, expansion, and eiciency.
The need for housing in Indonesia coninues to grow every year.
According to the Real Estate Indonesia’s (REI) database, the
housing demand in Indonesia has reached 2.6 million per year and
will coninue to grow as a result of populaion growth, renovaion,
and housing shortage, which will cause the demand for building
materials and other related materials to increase.
7
8
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Perseroan berhasil mencatat Rp 4,2 triliun dalam
Penjualan Bersih konsolidasian pada tahun 2011,
meningkat 25% dari tahun sebelumnya yang
mencetak Rp 3,3 triliun. Perseroan mencatat Laba
Tahun Berjalan - Net pada tahun 2011 sebesar Rp
67 miliar, meningkat sebesar 103% dibandingkan
pada tahun sebelumnya yang mencatat Rp 33 miliar.
EBITDA pada tahun 2011 adalah Rp 164 Miliar,
39% meningkat dari tahun sebelumnya.
The Company has achieved consolidated Net Sales of
IDR 4.2 trillion in 2011, which has increased by 25%
from IDR 3.3 trillion in 2010. The Company booked a
Net Proit for the year of IDR 67 billion in 2011, which
means 103% increase compared to IDR 33 billion in
2010. EBITDA was booked at IDR 164 billion in 2011,
which has increased by 39% from 2010.
Sepanjang tahun 2011, Dewan Komisaris dan Dewan
Direksi Perseroan secara berkala mengevaluasi
rencana strategis dan operasional Perseroan,
mencakup penentuan target-target. Perseroan
juga telah menetapkan semua akiitasnya guna
memasikan target-target tersebut tercapai.
Throughout the year 2011, the Board of
Commissioners and the Board of Directors had been
evaluaing the strategic and operaional plans of the
Company periodically, including the establishment
of various targets. The Company had also deined all
aciviies to ensure all targets are achieved.
Walaupun Perseroan sudah menjadi perusahaan
yang terkemuka, CSA Group tetap membutuhkan
kompetensi dan profesionalisme dari sumber daya
manusia, inovasi, pengembangan dan aplikasi
teknologi informasi yang lebih maju dan fasilitas
yang nyaman. Seluruhnya akan diaplikasikan ke
dalam strategi dan program kerja Perseroan di
tahun 2012 untuk perubahan yang lebih baik.
Despite the Company’s achievement as a leading
company in distribuion and retail, CSA Group
sill needs to improve the competence and
professionalism of corporate human resources,
innovaion of services, development and applicaion
of more advanced informaion technology and
convenient faciliies. All of these shall be applied
into the Company’s strategies and works programs
in 2012 in order to improve performance.
Dewan Komisaris telah menugaskan Direksi
Perseroan agar senaniasa memelihara lingkungan
dengan menanam dan keselamatan kerja sebagai
prioritas teringgi dalam menjalankan akiitas
operasional Perseroan. Dewan Komisaris juga
mendukung penuh dan memberikan arahan kepada
Direksi Perseroan dalam menjalankan program
Corporate Social Responsibility Perseroan, terutama
untuk lingkungan masyarakat di sekitar tempat
operasional Perseroan dengan progam-program
berupa bantuan kesehatan, pendidikan, ataupun
perumahan untuk meningkatkan kesejahteraan
masyarakat lokal.
The Board of Commissioners has entrusted the Board
of Directors to always look ater the environment by
prioriizing work safety above all in conducing the
Company’s operaional aciviies. In addiion, The
Board of Commissioners fully support and provide
guidance to the Board of Directors in implemening
the Corporate Social Responsibility program which
provides educaion and health programs, as well
as housing program in order to improve the local
communiies welfare, especially the communiies
around the Company’s operaional area.
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Dalam kesempatan ini kami juga ingin menyampaikan
terima kasih kepada semua team Komite Audit
Perseroan atas kinerja mereka dalam menjalankan
fungsi auditnya sepanjang tahun lalu. Kami, Dewan
Komisaris secara berkala telah melakukan evaluasi atas
kinerja keuangan Perseroan bersama Komite Audit
dan membicarakan permasalahan yang terkait dengan
keuangan Perseroan.
We would like to take this opportunity to thank all
members of the Audit Commitee for their good
performance in undertaking the audit function
throughout the year. We, along with the Audit
Committee, have evaluated the Company’s
financial performance periodically and discussed
any issues related to the Company’s financial
condition.
Dewan Komisaris memposisikan dirinya untuk mengelola
kebijakan dan prosedur, dan kode eik untuk seluruh
unit bisnis di dalam Group CSA. Pening bagi kami
untuk mematuhi seluruh regulasi dan melaksanakan
tata kelola perusahaan dengan sebaik-baiknya untuk
mempertahankan kinerja Perseroan yang sangat baik.
The Board of Commissioners has positioned itself
to manage the policies, procedures, and code of
ethics of all business units within CSA Group. It is
important that we comply with all regulations and
implement good corporate governance at best to
maintain the Company’s outstanding performance.
Akhir kata, kami juga ingin menyampaikan penghargaan
yang seinggi-ingginya kepada Direksi dan seluruh
karyawan Perseroan yang telah membawa Group CSA
ke era yang lebih baik. Penghargaan ini juga kami tujukan
kepada seluruh pemegang saham dan masyarakat untuk
dukungan, kerjasama, dan kepercayaan yang telah
diberikan kepada Group CSA.
Finally, we would like to express our greatest
appreciation to all members of the Board of
Directors and all employees who has led CSA
Group to a better era. Also, we would like to
express our gratitude to the shareholders and
communities at large for the support, cooperation,
and trust given to CSA Group.
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Jusuf Arbianto Tjondrolukito
Komisaris Utama
President Commissioner
9
10
LAPORAN DEWAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Budyanto Totong
Direktur Utama
President Director
“
Semua indakan dan kemajuan yang terwujud
tahun lalu telah berkembang menjadi suatu
fondasi yang kuat dalam usaha untuk
mewujudkan target kami tahun 2012
All acions and progress we made last year have developed
into a strong foundaion in our eforts towards the realizaion
of our targets in 2012
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Pemegang Saham yang terhormat,
Dengan mengucapkan syukur kepada Tuhan atas berkat dan rahmatNya yang melimpah
sehingga Perseroan dapat melakukan kegiatan usahanya dengan baik dan berhasil mencapai
targetnya dengan memuaskan. Tahun 2011 adalah tahun yang menyenangkan sekaligus
menantang. Pada tahun tersebut, kami meningkatkan Penjualan Bersih, mempertahankan
eisiensi dan kukuh pada tujuan strategis, operasional, dan keuangan agar tetap sesuai
dengan Visi dan Misi Perseroan.
Kinerja Kegiatan Usaha Perseroan 2011
Pertumbuhan ekonomi Indonesia yang baik sepenuhnya mendukung iklim market domesik.
Kinerja Perseroan telah mencapai yang terbaik selama sejarah berdirinya Perseroan ini.
Walaupun kami sudah mencapai kemajuan sejauh ini, namun kami idak akan berpuas diri.
Kami merasa lebih tergerak oleh apa yang harus dicapai Perseroan kami di masa mendatang
dan bagaimana kami dapat memimpin jalan untuk mewujudkannya.
Di dalam Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian maupun di Laporan Laba Rugi Komperhensif
Konsolidasian menunjukkan pertumbuhan yang sangat baik. Jumlah Aset mengalami kenaikan
18% pada tahun 2011 menjadi Rp 2 triliun, Penjualan Bersih secara total juga mengalami
kenaikan 25% menjadi Rp 4,2 triliun. Penjualan Bersih 2011 adalah Penjualan Bersih teringgi
yang pernah dicapai oleh Perseroan. Penjualan Bersih ini memberikan kontribusi terhadap
kenaikan Laba Tahun Berjalan - Net sebesar 103%, dari Rp 33 miliar di tahun 2010 menjadi
Rp 67 miliar di tahun 2011.
Respected Shareholders,
With praise for the abundant blessings and mercy of God,
we are grateful that the Company has given saisfying
business performance and successfully reached the
target. The year 2011 has been a pleasant year, and yet
challenging, in which we increase Net Sales, maintain
eiciency, and hold on to our strategic, operaional,
as well as inancial objecives so that everything will
remain in line with the Company’s Vision and Missions.
2011 Business Performance
The domesic market has been fully afected by
Indonesia’s economic growth. The Company’s
performance reached its best in the Company’s history.
Although we have made progress this far, we will not be
easily contented. Instead, we are more moivated with
what to achieve in the future and how to lead the way to
bring it to realizaion.
Both Consolidated Statements of Financial Posiion and
Consolidated Statements of Comprehensive Income show
outstanding growth. Total Assets increased by 18% to IDR 2
trillion in 2011. In addiion, total Net Sales increased by 25%
to IDR 4.2 trillion in 2011, which is the highest Net Sales
that have ever been recorded in the Company’s history.
The increasing Net Sales contribute to the 103% increase
in Net Proit for the year, from IDR 33 billion in 2010 to IDR
67 billion in 2011.
11
12
LAPORAN DEWAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Segmen Distribusi
Distribuion Segment
Tahun 2011, Perseroan membuka 4 cabang distribusi
bahan bangunan di kota Banyuwangi, Palangkaraya,
Gorontalo dan Sukabumi. Saat ini Perseroan adalah
perusahaan distribusi nasional yang terbesar secara
skala dan cakupannya di bidang bahan bangunan
dengan memiliki 39 cabang distribusi yang tersebar
di seluruh Indonesia, melalui PT Catur Aditya
Sentosa, PT Catur Logamindo Sentosa, PT Catur
Hasil Sentosa, PT Caturadiluhur Sentosa, PT Catur
Sentosa Anugerah, PT HCG Indonesia dan PT Eleganza
Tile Indonesia. Semboyan kami “Your Partner For
Growing” telah mengkokohkan keberadaan kami
sebagai perusahaan distribusi dan logisik yang dapat
diandalkan.
In 2011, we opened 4 branches for building
materials distribuion in Banyuwangi, Palangkaraya,
Gorontalo and Sukabumi. The Company is currently
the largest naional distribuion company in terms
of scale, which specializes in building material
distribuion through 39 branches throughout
Indonesia, including PT Catur Aditya Sentosa, PT
Catur Logamindo Sentosa, PT Catur Hasil Sentosa,
PT Caturadiluhur Sentosa, PT Catur Sentosa
Anugerah, PT HCG Indonesia and PT Eleganza Tile
Indonesia. Our moto, “Your Partner for Growing”,
establishes our presence as a reliable distributor
and logisics company.
Perseroan juga melalui anak perusahaannya PT
Kusuma Kemindo Sentosa dan PT Satya Galang
Kemika membidangi segmen distribusi bahan kimia
yang menyalurkan kebutuhan industri makanan
& minuman, keramik, cat, teksil, kulit, karet,
plasik, dan farmasi. Total cabang distribusi bahan
kimia memiliki 5 cabang yang berlokasi di Jakarta,
Surabaya, Semarang, Bandung dan Medan.
The Company, through its subsidiary PT Kusuma
Kemindo Sentosa and PT Satya Galang Kemika, also
operates in chemical distribuion, which supplies
industrial chemicals for food and beverage,
ceramics, paints, texiles, leather, rubber, plasics,
and pharmaceuical. Chemical distribuion
currently operates through 5 branches in Jakarta,
Surabaya, Semarang, Bandung and Medan.
Di divisi consumer goods pada Perseroan juga
menunjukkan perkembangan yang signiikan.
Kerjasama selama ini antara Perseroan dan PT
Procter & Gamble Home Product Indonesia (“P &
G”) semakin baik, idak hanya volume penjualannya
yang bertambah, namun juga full support dari kedua
belah pihak sangat baik, sehingga target 2011 untuk
distribusi produk P & G telah tercapai dengan baik.
Wilayah cakupan untuk distribusi consumer goods ini
adalah 8 lokasi yaitu: Cengkareng, Kebayoran Lama,
Condet, Depok, Banjar Wijaya, Bogor,
Serang, dan Tangerang Selatan.
Our consumer goods division also shows signiicant
development. The Company’s relaionship with PT
Procter & Gamble Home Product Indonesia (“P &
G”) is geing stronger. In addiion to the increasing
sales volume, full and unwavering supports
from both paries contribute to P&G’s target
achievement in 2011. Distribuion of consumer
goods covers 8 locaions, which are Cengkareng,
Kebayoran Lama, Condet, Depok, Banjar Wijaya,
Bogor, Serang, and Tangerang Selatan.
Selain strategi membuka cabang distribusi untuk
menjangkau wilayah cakupan yang lebih luas di
kota-kota lain dan strategi menambah Principal
baru yang strategis, Perseroan sampai saat ini tetap
berkesinambungan melakukan segala improvement
baik Standard Operaing Procedures, Supply
Chain Management, sampai dengan pembenahan
infrastruktur/fasilitas gudang dan armada angkutan,
termasuk pada sumber daya manusia, yang
semuanya ini dilakukan untuk memaksimalkan
hasil kinerja Perseroan.
Beside the strategies of opening more distribuion
branches to extend coverage in other ciies
and adding more new Principals, the Company
has coninuously made improvements not only
to Standard Operaing Procedures and Supply
Chain Management, but also to infrastructures/
warehouse faciliies and transport leet, as well as
human resources, which are all done to maximize
the Company’s performance.
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Penjualan Bersih pada segmen Distribusi pada
periode 2011 memberikan kontribusi sebesar Rp
3,2 trilliun atau sebesar 78% dari total Penjualan
Bersih konsolidasian Perseroan, yang mengalami
peningkatan sebesar 23% dibandingkan dengan
tahun 2010.
Total Net Sales generated from the Distribuion
segment in 2011 is IDR 3.2 trillion (or 78% of the
total consolidated Net Sales) which has increased
by 23% from 2010.
Segmen Ritel Moderen
Modern Retail Segment
Segmen Ritel Moderen adalah segmen usaha
yang menarik dan menantang. Perseroan terus
mengfokuskan diri dalam pengembangan,
restrukturisasi, dan pembenahan di dalam
segmen Ritel Moderen, dikarenakan masih banyak
kesempatan untuk tumbuh di Indonesia yang saat
ini mengalami perubahan dalam hal trend belanja.
Belanja di Ritel Moderen saat ini sudah menjadi
trend untuk semua golongan masyarakat, karena
bisa memberikan kenyamanan berbelanja, harga
yang terjamin, pilihan produk yang lebih banyak,
dan lain sebagainya.
Modern Retail segment is an exciing yet
challenging business. The Company coninues
to focus on developments, restructuring,
and improvements in the Modern Retail
segment because there are such a tremendous
opportuniies for growth in Indonesia, in which
a change in shopping trend occurs. Shopping at
Modern Retail stores has become a trend for
all segments of society due to the convenience,
guaranteed price, wide variety of selecions, etc.
Untuk segmen ini baik di Mitra10 melalui PT
Catur Mitra Sejai Sentosa dan SB Furniture
melalui PT Catur Shaw Brother, Perseroan juga
berkesinambungan untuk melakukan improvement,
baik Standard Operaing Procedures, Supply
Chain Management, sampai dengan pembenahan
infrastruktur/fasilitas gudang dan armada angkutan,
termasuk pada sumber daya manusia. Kami percaya
sistem yang baik akan memberikan hasil yang
maksimal.
In this segment, Mitra10, through PT Catur Mitra
Sejai Sentosa, and SB Furniture, through PT Catur
Shaw Brother, have constantly made improvements
to Standard Operaing Procedures, Supply Chain
Management, infrastructures/warehouse faciliies
and transport leet, as well as human resources.
We believe good systems will produce maximum
result.
Saat ini, Mitra10 memiliki 19 outlet, yang mana 14
adalah toko superstore/besar dan 5 adalah toko
kecil atau kami sebut Mitra10 Express. Lokasi outlet
menyebar di Jabotabek, Surabaya, Denpasar, Medan
dan Batam. Sedangkan pada segmen Ritel Moderen,
SB Furniture saat ini memiliki 5 showroom yaitu di
Cibubur, Kalimalang, Bintaro, Central Park Mall dan
Denpasar.
Currently, Mitra10 operated 19 outlets, 14 of
which were super stores, and the rest were small
stores called Mitra10 Express. Outlet locaions
were spread throughout Jabotabek (Jakarta, Bogor,
Tangerang, Bekasi area), Surabaya, Denpasar,
Medan and Batam. On the other hand, SB Furniture
operated ive showrooms in Cibubur, Kalimalang,
Bintaro, Central Park Mall and Denpasar.
Penjualan Bersih pada segmen Ritel Moderen pada
periode 2011 memberikan kontribusi sebesar Rp
931 billion atau sebesar 22% dari total Penjualan
Bersih konsolidasian Perseroan, yang mengalami
peningkatan sebesar 31% dibandingkan dengan
Total Net Sales generated from Modern Retail
segment in 2011 was IDR 931 billion, which
accounted for 22% of the total consolidated Net
Sales. The 31% Net Sales increase from last year
was due to promoion programs done periodically
13
14
LAPORAN DEWAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
tahun 2010. Meningkatnya Penjualan Bersih
ini dikarenakan Mitra10 melakukan program
promo bersama dengan Principal secara periodik,
penambahan produk yang dijual, pembenahan
sistem pergudangan sehingga pekerjaan internal
lebih eisien dan pelayanan kepada pelanggan
(Service Level) lebih cepat, dan juga re-modeling
untuk beberapa outlet.
along with the Principal, addiion of saleable
products, improvements to the warehouse system
which yielded more eicient internal work and
faster service, and remodeling of several outlets.
Corporate Social Responsibility
Corporate Social Responsibility
Kami bekerjasama dengan Yayasan Obor Berkat
Indonesia menggelar pengobatan umum dan gigi
grais pada tanggal 22 Juli 2011 yang berlokasi
di gudang Kapuk, Jakarta Barat, sebagai bentuk
kepedulian kami terhadap lingkungan kami.
Mengingat mahalnya biaya kesehatan hari-hari ini,
maka kami berkeinginan untuk sedikit meringankan
beban masyarakat di lingkungan kami. Kami telah
melayani 405 pasien dari lingkungan kami. Kami
berkomitmen dapat memberikan dampak yang
posiif kepada masyarakat di lingkungan kami, tentu
masih ada program-program CSR lain yang saat ini
sedang kami susun.
As an act of philanthropy, we joined with Yayasan
Obor Berkat Indonesia to held free medical and
dental treatment at our own Kapuk warehouse
in West Jakarta on July 22, 2011. Given the high
costs of health care these days, we wanted to
slightly ease the burden on the community in our
neighborhood and we successfully treated 405
paients. We are commited to give posiive impact
on the community in our neighborhood therefore
we are currently planning more Corporate Social
Responsibility programs.
Sekilas Pandang Untuk Tahun 2012
Brief Overview of 2012
Melihat prospek Indonesia 2012, dengan prediksi
pertumbuhan diatas 6%, suku pinjaman dibawah
10%, dan inlasi yang masih terkendali, maka kami
melihat banyak peluang untuk tetap bertumbuh.
Kami telah menetapkan target yang harus dicapai
untuk tahun ini. Kami memasikan bahwa segala daya
dan upaya akan kami lakukan guna mewujudkan
target tersebut dan kapan saja memungkinkan
sepanjang tahun ini kami akan mencari peluangpeluang baru untuk pertumbuhan yang berkualitas.
Kami juga berkomitmen untuk membentuk Laporan
Posisi Keuangan Konsolidasian yang kuat, yang kami
yakini sangat pening bagi Perseroan. Kami melihat
bahwa semua indakan dan kemajuan yang terwujud
tahun lalu telah berkembang menjadi suatu fondasi
yang kuat dalam usaha untuk mewujudkan target
kami tahun ini, antara lain kami akan membuka
outlet-outlet baru Mitra10, penambahan produk
dan Principal baru di Distribusi baik di bahan
bangunan, kimia, dan consumer goods, maupun
di Ritel Moderen.
By taking into account Indonesia’s esimated
growth rate of over 6%, lending rate of below 10%,
and restrained inlaion, we see huge opportuniies
for growth in 2012. We have set our target for
this year and we will ensure to put forth our best
eforts and gather all of our resources required to
achieve it. We will always seek new opportuniies
for quality growth. In addiion, we are commited
to establish a strong Consolidated Statements of
Financial Posiion, which we deem crucial for the
Company. All acions and progress we made last
year have developed into a strong foundaion in
our eforts towards the realizaion of our targets
in 2012, including opening new Mitra10 outlets,
addiion of new products and Principals in building
material Distribuion, chemical Distribuion, and
consumer goods Distribuion, as well as Modern
Retail.
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
CSR with Yayasan Obor Berkat Indonesia | Jakarta
“
Dalam kehidupan, seringkali kita idak mampu
melakukan hal-hal yang besar untuk orang lain.
Namun satu hal yang bisa kita lakukan adalah
bagaimana melakukan hal-hal yang kecil untuk
orang lain dengan cinta yang besar
In life, oten we are unable to do great things for others. However, one
thing that we can do is small things for others with a great sense of love
Yayasan Obor Berkat Indonesia
15
16
LAPORAN DEWAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
SB Furniture
Dalam Rakernas kami di bulan Februari 2012, selain
membicarakan mengenai target Perseroan, kami juga
bicara tentang Trustworthy atau kepercayaan. Dalam
hal bekerja harus ada kepercayaan yang dibangun,
baik itu terhadap pelanggan, sesama anggota im,
antara atasan dan bawahan. Kepercayaan dapat
meningkatkan prestasi, produkiitas, eisien, dan
akan mempercepat pertumbuhan, mempermudah
untuk memberikan arahan, meningkatkan energi
untuk menyelesaikan pekerjaan, dan secara eksternal
dan internal akan memberikan hubungan baik
dengan pelanggan, Principal, partner bisnis, dan
sebagainya.
At the Company’s Annual Meeing held in
February 2012, we discussed on the Company’s
target, and also about Trustworthy. Trust had
to be built in business relaionships, including
relaionship with customers, fellow teammate,
superiors, and subordinates. Trustworthy could
improve performance, producivity, eiciency,
and accelerate growth. Also, it would be
easy to provide guidance, keep up the energy
in compleing the work, and maintain good
relaionships with customers, Principals,
business partners, etc.
Kepercayaan akan merubah perbedaan pandangan
menjadi kekuatan, dan mengemukakan ide-ide
dengan bebas, yang merupakan faktor pening
dalam kreaiitas. Kami lengkapi semua ini agar
seiap sumber daya manusia memiliki bekal dan
siap berjuang untuk menyongsong tantangan di
tahun 2012.
Trust would transform diferences to strengths,
and allow free expression of ideas, which was an
important factor in creaivity. We conveyed this to
the human resources so that they would be beter
equipped to face the challenges in 2012.
Demikianlah laporan yang dapat kami sampaikan.
Kami menyongsong tahun 2012 dengan semangat
“Change for Excellence” untuk menghadapi kompeisi
Finally, we are welcoming 2012 and ready to face
the compeiions and challenges with our moto,
“Change for Excellence”, and stay moivated.
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Central Warehouse | Jakarta
dan tantangan dan tetap bersemangat. Akhirnya,
atas nama seluruh anggota Direksi Perseroan, kami
sampaikan terima kasih kepada semua pemangku
kepeningan, mitra bisnis, Dewan Komisaris yang
telah membimbing kami, Komite Audit dan juga
menyampaikan penghargaan dan terima kasih
kapada semua karyawan di seluruh Indonesia atas
dedikasi mereka yang idak pernah berheni dan
kinerja baik mereka selama tahun lalu. Keberhasilan
kami idak akan tercapai tanpa mereka.
On behalf of the Board of Directors, we would like to
thank all of our stakeholders, business partners, our
Board of Commissioners who always guides us, as
well as the Audit Commitee. Also, let us express our
graitude and appreciaions to all of our employees
across Indonesia for their solid dedicaions and good
performances throughout the year. Our success will
be impossible without them.
Terima kasih.
Thank you.
Atas Nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
Budyanto Totong
Direktur Utama
President Director
17
18
LAPORAN KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE REPORT
MItra10
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Selama tahun 2011, Komite Audit telah melakukan
kegiatan-kegiatan utama sebagai berikut:
In 2011, the Audit Commitee had performed
several main aciviies as follows:
1. Membahas dengan Internal Audit hasil
pemeriksaan akivitas operasional Perseroan.
1. Discussed with Internal Auditor the audit results
of the Company’s operaional aciviies.
2. Menelaah independensi dan obyekivitas
Eksternal Auditor dan melakukan pertemuan
dengan Eksternal Auditor untuk membahas
kecukupan proses audit.
2. Reviewed the independence and objecivity of
the External Auditor and conducted meeing
with External Auditor to discuss the adequacy
of the audit processes.
3. Melakukan pertemuan dengan manajemen
Perseroan untuk membahas hasil temuan
Internal Auditor dan Eksternal Auditor
sehubungan dengan Laporan Keuangan
Konsolidasian 2011 Perseroan.
3. Conducted meeing with the management
to discuss the results of Internal Auditor and
External Auditor regarding the Company’s 2011
Consolidated Financial Report.
4. Melakukan review per kuartal Laporan Keuangan
Konsolidasian Perseroan Maret 2011, Juni 2011,
September 2011 dan Laporan Tahunan 2011
Perseroan.
4. Conducted quarterly review of the Company’s
Consolidated Financial Reports as of March
2011, June 2011, September 2011 and the
Company’s 2011 Annual Report.
Demikian Laporan Komite Audit ini dibuat dan
ditandatangani oleh Komite Audit PT Catur Sentosa
Adiprana Tbk.
This Audit Commitee’s Report has been submited
and signed by the Audit Commitee of PT Catur
Sentosa Adiprana Tbk.
Tan Alexander Song
Ketua
Chairman
19
“
The only vital value an enterprise
has is the experience, skills,
innovaiveness and insights
of its people
Nilai terpening sebuah perusahaan adalah memiliki pengalaman,
keahlian, inovasi dan wawasan orang-orangnya
Leif Edvinsson, Intellectual Capital expert (2002)
trustworthy
“
Trust men and they will be true to you;
treat them greatly, and they will show
themselves great
Percayailah orang-orang, maka mereka akan seia kepada Anda.
Perlakukan mereka dengan luar biasa, maka mereka akan menunjukkan
bahwa mereka luar biasa
Ralph Waldo Emerson
22
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT ANALYSIS AND OVERVIEW
A. TINJAUAN UMUM
A. GENERAL OVERVIEW
Di tahun 2011, kinerja Perseroan di segmen Distribusi
maupun Ritel Moderen mengalami pertumbuhan
signiikan jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
In 2011, the Company’s performance in
Distribution and Modern Retail segments has
grown significantly compared to the preceding
year’s performance.
Hal ini didukung oleh keadaan ekonomi makro yang
kondusif dan penerapan strategi Perseroan yang tepat
selama tahun buku 2011, sehingga Perseroan berhasil
mencatat Penjualan Bersih teringginya sepanjang
sejarah berdirinya Perseroan yaitu sebesar Rp 4,2 triliun.
Sebagai tambahan, Laba Tahun Berjalan - Net Perseroan
naik signiikan sebesar 103% dari Rp 33 milyar di tahun
2010 menjadi Rp 67 milyar di tahun 2011.
Supported by conducive macro-economic
situation and precise strategy implementation,
the Company recorded by far its highest Net
Sales of IDR 4.2 trillion in the Company’s history
in 2011. In addition, the Company’s Net Profit
for the year increased significantly by 103% from
IDR 33 billion in 2010 to IDR 67 billion in 2011.
Untuk tahun 2012, Perseroan telah mempersiapkan
diri dengan beberapa rencana kerja untuk menghadapi
perkembangan pasar dan persaingan usaha yang
semakin ketat, antara lain sebagai berikut:
For the year of 2012, The Company is prepared
with several work plans to face market
development and tight business competition,
such as:
1.
Penerapan strategi secara konsisten sesuai dengan
Visi, Misi dan Nilai yang telah ditetapkan oleh
Perseroan.
Penambahan cabang, outlet, dan showroom
baru di lokasi-lokasi yang strategis untuk
memperluas jaringan segmen Distribusi dan untuk
mengembangkan segmen Ritel Moderen.
Mengembangkan program-program strategi
pemasaran yang agresif dan sesuai dengan keadaan
pasar, sehingga meningkatkan jumlah pelanggan
dan jumlah pembelian pelanggan.
Integrasi Sistem Manajemen Rantai Pasokan untuk
meningkatkan eisiensi dan efekivitas operasi
Perseroan.
Memanfaatkan keunggulan teknologi informasi
di semua aspek yang sedang diimplementasikan
oleh Perseroan.
Pembangunan dan perbaikan sarana dan fasilitas
gedung perkantoran, pergudangan, cabang, outlet,
showroom serta peremajaan kendaraan operasional
dan infrastruktur lainnya.
1.
Applying strategy consistently according to
the Company’s Vision, Missions and Values.
2.
Adding new branches, outlets, and
showrooms in strategic locations to broaden
Distribution network and to develop Modern
Retail segment.
Developing aggressive marketing strategy
suitable for market situation in order to
attract more customers and increase
Net Sales.
Integrating the Supply Chain Management
System to improve efficiency and
effectiveness of the Company’s operations.
Utilizing the advantages of the Company’s
information technology in all aspects.
7.
Program pelaihan sumber daya manusia untuk
menunjang pengembangan bisnis Perseroan.
7.
8.
Penambahan mitra Principal dan pemasok baru
serta mempertahankan kerja sama distribusi yang
sudah ada melalui peningkatan standar mutu
pelayanan.
8.
2.
3.
4.
5.
6.
3.
4.
5.
6.
Constructing and renovating the
infrastructure and facilities of office
buildings, warehouses, branches, outlets,
showrooms, and renewing operational
vehicles and other infrastructures.
Human resources training programs
for supporting the Company’s business
development .
Adding new Principals and suppliers, as
well as maintaining existing distribution
cooperation by improving quality of service.
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
MItra10
Melakukan eisiensi biaya operasional secara
opimal.
10. Pengelolaan persediaan pada ingkat yang
opimal.
11. Pengelolaan piutang dagang yang baik.
12. Pengelolaan modal kerja dan manajemen kas
yang sehat.
9.
Dengan melaksanakan rencana kerja sebagaimana
tersebut di atas, Perseroan yakin akan mampu untuk
terus meningkatkan kinerjanya di tahun mendatang.
By performing the work plans mentioned
above, the Company is confident with its ability
to continue improving its performance in the
upcoming years.
9.
Optimizing the efficiency of operational costs
10. Optimizing inventory management
11. Good trade receivables management
12. Healthy working capital and cash
management.
23
24
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT ANALYSIS AND OVERVIEW
B. KEUANGAN
B. FINANCIAL
Sehubungan dengan pencapaian kinerja tahun 2011
sebagaimana tercermin dalam Laporan Keuangan
Konsolidasian yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
Publik Purwantono, Suherman & Surja dengan
Pendapat Wajar Tanpa Pengecualian, berikut beberapa
pokok analisa yang dapat kami sajikan.
Regarding the performance achievement in
2011, as relected in the Company’s Consolidated
Financial Statements which is audited by
Purwantono, Suherman & Surja, a member of
Ernst & Young Global, with Unqualiied Opinion,
we present the following key analysis
Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian
Consolidated Statements of Comprehensive Income
(dalam juta Rupiah)
2011
2010
4.165.927
3.636.357
529.570
403.894
125.676
-27.953
97.723
-22.419
3.345.987
2.935.146
410.841
329.027
81.814
-32.818
48.996
-11.578
Laba Tahun Berjalan sebelum
diatribusikan kepada Kepeningan
Nonpengendali
75.304
Laba Tahun Berjalan yang dapat
diatribusikan kepada Kepeningan
Nonpengendali
Laba Tahun Berjalan - Net
Penjualan Bersih
Beban Pokok Penjualan
Laba Kotor
Beban Usaha
Laba Usaha
Beban Lain - Lain Bersih
Laba sebelum Pajak Penghasilan
Beban Pajak Penghasilan - Bersih
31 December
2009
2008
2007
(in million Rupiah)
2.874.248
2.520.171
354.077
304.816
49.260
-27.084
22.177
-7.878
2.711.646
2.346.668
364.979
256.109
108.869
-17.371
91.499
-29.475
2.134.033
1.865.857
268.175
193.959
74.217
-20.189
54.028
-16.868
Net Sales
Cost of Sales
Gross Profit
Operaing Expenses
Income from Operaions
Other Expenses - Net
Income before Income Tax
Income Tax Expense - Net
37.418
14.299
62.024
37.160
Profit for the year
before atributable to
Non - Controlling Interests
-8.259
-4.391
-3.045
-5.797
-3.665
Profit for the year
atributable to
Non - Controlling Interests
67.045
33.027
11.254
56.227
33.495
Net Profit for the year
Penjualan Bersih
Net Sales
Penjualan Bersih tahun 2011 mencapai Rp 4,2 triliun
atau tumbuh 25% dibandingkan tahun 2010 yang
tercatat sebesar Rp 3,3 triliun. Pertumbuhan Penjualan
Bersih ini tercapai karena pertumbuhan yang cukup
baik dari Penjualan Bersih masing-masing segmen
yaitu segmen Distribusi tumbuh 23% dan segmen
Ritel Moderen tumbuh 31%.
Net Sales has increased by 25% from IDR 3.3
trillion in 2010 to IDR 4.2 trillion in 2011. The
achieved Net Sales growth was contributed by
Net Sales growth in both Distribuion segment
and Modern Retail segment of 23% and 31%,
respecively.
Kontribusi Penjualan Bersih masing-masing segmen
pada tahun 2011 adalah segmen Distribusi 78% dan
segmen Ritel Moderen 22%. Penjualan Bersih tahun
2011 ini masih didominasi oleh produk-produk Keramik
35% dan Cat 31%.
In 2011, Net Sales was contributed by the Net
Sales in Distribuion segment of 78% and then Net
Sales in Modern Retail segment of 22%. Net Sales
in 2011 coninued to be dominated by products of
Ceramics by 35% and Paints by 31%.
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Penjualan Bersih (dalam miliar Rupiah)
Net Sales (in billion Rupiah)
4.166
2.134
2007
2.712
2008
2.874
2009
3.346
2010
↑25%
2011
Laba Kotor
Gross Proit
Untuk tahun 2011, Laba Kotor Perseroan meningkat dari
Rp 411 miliar pada tahun 2010 menjadi sebesar Rp 530
miliar pada tahun 2011. Kenaikan Laba Kotor sebesar
29% disebabkan oleh adanya kenaikan prosentasi Laba
Kotor terhadap Penjualan Bersih Perseroan dari 12,3%
pada tahun 2010 menjadi 12,7% pada tahun 2011;
yang pada dasarnya disebabkan oleh naiknya Penjualan
Bersih sebesar 25% pada tahun 2011 dan turunnya
prosentase Beban Pokok Penjualan terhadap Penjualan
Bersih dari 88% pada tahun 2010 menjadi 87% pada
tahun 2011.
In 2011, the Company’s Gross Proit increased
from IDR 411 billion in 2010 to IDR 530 billion in
2011. The 29% increase in Gross Proit was due
to the Gross Proit Margin increased from 12.3%
in 2010 to 12.7% in 2011; these was basically
derived from the increase in Net Sales of 25% in
2011 and the decrease in Cost of Sales from 88%
of Net Sales in 2010 to 87% of Net Sales in 2011.
Laba Kotor (dalam miliar Rupiah)
Gross Profit (in billion Rupiah)
530
411
365
354
268
2007
↑29%
2008
2009
2010
2011
25
26
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT ANALYSIS AND OVERVIEW
Beban Usaha
Operaing Expenses
Beban Usaha Perseroan meningkat sebesar Rp 75 miliar
atau 23% dari Rp 329 miliar di tahun 2010 menjadi
Rp 404 miliar di tahun 2011. Prosentase Beban Usaha
terhadap Penjualan Bersih relaive sama sebesar
10%; dengan prosentase Beban Penjualan terhadap
Penjualan Bersih sebesar 7% dan prosentase Beban
Umum dan Administrasi terhadap Penjualan Bersih
sebesar 3% baik pada tanggal 31 Desember 2011
maupun pada tanggal 31 Desember 2010. Jika ditelusuri
lebih dalam atas Beban Usaha Perseroan, kenaikan
terbesar disebabkan karena meningkatnya beban gaji &
tunjangan dan beban pengangkutan & asuransi masingmasing sebesar 22% dan 30%, yang mana peningkatan
beban ini seiring dengan inlasi dan meningkatnya
Penjualan Bersih Perseroan.
Operaing Expenses increased by IDR 75 billion or
23% from IDR 329 billion in 2010 to IDR 404 billion
in 2011. Operaing Expenses was relaively stable
at 10% of Net Sales in 2011 and 2010; Selling
Expenses at 7% of Net Sales and General and
Administraive Expenses at 3% of Net Sales.
The increase in the Company’s Operaing
Expenses was mainly due to the increase in
salaries & allowance expense and delivery &
insurance expense of 22% and 30%, respecively,
which were in line with inlaion and the increase
in the Company’s Net Sales.
Beban Usaha (dalam miliar Rupiah)
Operating Expenses (in billion Rupiah)
404
194
2007
256
2008
305
2009
329
2010
↑23%
2011
Laba Usaha
Income from Operaions
Laba Usaha mengalami kenaikan sebesar 54% atau
senilai Rp 44 miliar dari Rp 82 miliar pada tahun 2010
menjadi Rp 126 miliar pada tahun 2011. Dari segi
prosentase Laba Usaha terhadap Penjualan Bersih
terjadi kenaikan dari 2,4% pada tahun 2010 menjadi 3%
pada tah
For Excellence
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Pohon Jai merupakan pohon berbiji keras dan
menghasilkan kayu yang keras, seperi halnya dalam
berbisinis membutuhkan dasar yang kuat untuk bisa
bertahan dan berkembang.
Teak tree is a tree yielding seed, and produce
hard wood, as in business requires a strong
base to survive and thrive.
Pohon jai juga merupakan pohon yang dapat
beradaptasi dengan lingkungan yang kering dan
tandus namun tetap menghasilkan kualitas kayu yang
luar biasa, seperi halnya dengan berbisnis dimana
kita harus bisa mengatasi semua tantangan dan
melihat peluang yang ada.
Teak is also a tree that can adapt to a dry
and barren environment while sill producing
outstanding quality of the wood, as well as in
business where we should be able to overcome
all challenges and see opportuniies.
Selain itu pohon jai memiliki daur hidup yang lama
untuk menghasilkan kualitas kayu yang baik, yang
mana membukikan untuk menghasilkan sesuatu
yang berkualitas dibutuhkan proses dan waktu.
Seperi halnya PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
yang sudah berdiri lebih dari 40 tahun lamanya.
Besides teak trees have a long life cycle to produce
a good quality wood, which proved to produce
something of quality and the process takes ime.
As with PT Catur Sentosa Adiprana Tbk that has
been established more than 40 years.
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
Visi, Misi dan Nilai
Vision, Missions and Values
01
Lima Dekade CSAP
Five Decades of CSAP
02
Ringkasan Keuangan
Financial Highlights
04
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
06
Laporan Dewan Direksi
Board of Directors Report
10
Laporan Komite Audit
Audit Committee Report
18
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Overview
22
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
34
Sumber Daya Manusia
Human Resources
42
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Profil Dewan Komisaris
Profile of Board of Commissioners
46
Profil Dewan Direksi
Profile of Board of Directors
50
Profile Chief Operating Officer
Profile of Chief Operating Officers
53
Profil Perseroan
Company Profile
57
Struktur Bisnis Korporasi
Corporate Business Structure
63
Daftar Unit Usaha
Business Units
64
Lembaga Penunjang
Supporting Institutions
65
Pertanggungjawaban Terhadap Laporan Tahunan 2011
Responsibility for the 2011 Annual Report
66
Laporan Keuangan Konsolidasian 2011
Consolidated Financial Statements 2011
68
VISI, MISI DAN NILAI
VISION, MISSIONS AND VALUES
Vision
Menjadi perusahaan nasional terdepan
di bidang Distribusi & Logisik dan Ritel
di Indonesia dan Asia Tenggara
To be the leading Indonesian Company in Distribuion &
Logisic and Retail in Indonesia and South East Asia
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Missions
1. Mengutamakan kepeningan bersama bagi
semua pihak terkait
2. Memberikan pelayanan terbaik
3. Meningkatkan Manajemen Supply Chain dan
Inovasi Produk secara berkesinambungan
4. Kepedulian terhadap lingkungan dan masyarakat
5. Mengopimalkan sumber daya manusia
1. Prioriize mutual beneits among Stakeholders
2. Provide excellent service
3. Coninuously improving Supply Chain Management and Product Innovaion
4. Caring for the environment and society
5. Opimizing Human Capital
Values
1. Integritas
2. Inovaif
3. Penghargaan pada sumber daya manusia
1. Integrity
2. Innovaive
3. Rewarding People
1
2
LIMA DEKADE CSAP
FIVE DECADES OF CSAP
1966
1970
1983
1990
The small paint shop
called “Toko Tjat
Sentosa” in Jl. Gajah
Mada 56, Jakarta
Transformed from
merely selling to
Marketing and
Distribution
PT Catur Sentosa
Adiprana established
11 new Distribution
Branches & Chemicals
Distribution established
Budyanto Totong joined
in "Sentosa" paint shop
1965
1970
1975
1980
1985
1990
Berubah Menjadi Lebih Baik. Di tahun 2011, tak heni-heninya Perseroan
terus melakukan perubahan untuk menjadi lebih baik. Perubahan diawali
dari segi efekivitas kerja yang fundamental pada segmen-segmen bisnis
Perseroan, termasuk dengan pengelolaan sumber daya manusia, dan lebih
mempenetrasikan melalui budaya Perseroan sehingga rasa kebersamaan
dalam “team work” lebih dapat diingkatkan. Dengan perubahan yang lebih
baik tersebut, Perseroan di tahun 2011 mencapai Penjualan Bersih terbaiknya
dalam sejarah berdirinya Perseroan sebesar Rp 4,2 triliun atau tumbuh 25%
dibandingkan tahun 2010 yang tercatat sebesar Rp 3,3 triliun.
Change for Excellence. In 2011, the Company has
coninued to make changes for improvement, which
started with the fundamental work efeciveness of
the Company’s business segments, including human
resources management, and the improvement of the
sense of togetherness in “team work” by penetraing
the Company culture. As a result, the Company
recorded by far its highest Net Sales of IDR 4.2 trillion
or increased by 25% from IDR 3.3 trilion in 2010 in
the Company’s history in 2011.
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
1997
2007
2009
2010
2012
Mitra10 established
Listing at IDX &
HGC Indonesia
established
CSB established
Consumer Goods
Division & ETI
established
• 44 Distribution
Branches
• 19 Outlets Mitra10
• 5 Showrooms
SB Furniture
• 8 Area Consumer
Goods Distribution
1995
2000
2005
2010
2015
2020
Segmen Distribusi. Penjualan Bersih pada segmen Distribusi ini
memberikan kontribusi sebesar Rp 3,2 triliun atau sebesar 78% dari total
Penjualan Bersih konsolidasian Perseroan, yang mengalami peningkatan
sebesar 23% dibandingkan dengan tahun 2010.
Segmen Ritel Moderen. Penjualan Bersih pada segmen Ritel Moderen
memberikan kontribusi sebesar Rp 931 miliar atau sebesar 22% dari total
Penjualan Bersih konsolidasian Perseroan, yang mengalami peningkatan
sebesar 31% dibandingkan dengan tahun 2010.
Distribuion Segment. Net Sales in this Distribuion
segment contributed IDR 3.2 trillion or 78% from
total consolidated Net Sales of the Company, in which
increasingly 23% compared to year 2010.
Modern Retail Segment. Net Sales from this Modern
Retail segment contributed IDR 931 billion or 22%
from the total consolidated Net Sales of the Company,
in which increasingly 31% compared to 2010.
3
4
RINGKASAN KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
LAPORAN POSISI
KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(dalam juta Rupiah)
Aset Lancar
Aset Tetap - Net
Aset Tidak Lancar Lainnya
Jumlah Aset
2011
2010
2009
2008
2007
CONSOLIDATED STATEMENTS
OF FINANCIAL POSITION
(in million Rupiah)
1,507,062
1,257,862
1,020,306
900,328
875,213
415,158
86,962
2,009,182
352,140
94,909
1,704,911
289,103
76,179
1,385,588
267,730
58,587
1,226,645
166,058
36,927
1,078,198
Current Assets
Property and Equipment - Net
Other Non - Current Assets
1,281,146
66,953
1,706,522
47,236
58,193
804,819
50,077
48,684
661,044
51,253
578,004
56,478
903,580
45,066
436,942
1,385,588
40,484
752,781
36,502
33,910
668,392
28,706
437,362
1,226,645
381,100
1,078,198
Total Assets
Current Liabiliies
Liabilitas Jangka Pendek
Liabilitas Jangka Panjang
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya
Jumlah Liabilitas
Kepeningan Nonpengendali
Total Ekuitas
66,492
1,414,591
62,929
531,662
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
2,009,182
1.181,951
52,705
470,255
1,704,911
2011
2010
2009
2008
2007
CONSOLIDATED STATEMENTS
OF COMPREHENSIVE INCOME
(in million Rupiah)
4,165,927
529,570
3,345,987
2,874,248
410,841
81,814
48,996
33,027
11
354,077
49,260
22,177
11,254
4
2,711,646
364,979
108,869
2,134,033
268,175
74,217
Net Sales
Gross Proit
Income from Operaions
91,499
56,227
19
54,028
33,495
20
Income before Income Tax
Net Proit for the year
Earnings per Share
2010
2009
2008
2007
FINANCIAL RATIO
1,36
4,58%
12,86%
1,51
3,11%
8,79%
Current Raio
Net Proit for the year to Assets
Net Proit for the year to Equity
61,37%
172%
4,01%
61,99%
175%
3,48%
1,57%
92
Liabiliies to Assets
Liabiliies to Equity
Income from Operaions Raio
LAPORAN LABA RUGI
KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN
(dalam juta Rupiah)
Penjualan Bersih
Laba Kotor
Laba Usaha
Laba sebelum Pajak Penghasilan
Laba Tahun Berjalan - Net
Laba Bersih per Saham
RASIO KEUANGAN
Rasio Lancar
Laba Tahun Berjalan - Net terhadap Aset
Laba Tahun Berjalan - Net terhadap Ekuitas
Liabilitas terhadap Aset
125,676
97,723
67,045
23
103%
2011
1,18
1,17
1,27
3,34%
12,61%
1,94%
7,02%
69,33%
0,81%
2,58%
65,21%
207%
1,71%
0,39%
89
70,41%
Rasio Laba Usaha
266%
3,02%
Rasio Laba Tahun Berjalan - Net
1,61%
251%
2,45%
0,99%
164
119
Liabilitas terhadap Ekuitas
EBITDA
PENJUALAN BERSIH
(dalam juta Rupiah)
Distribusi
Ritel Moderen
Jumlah
2,07%
133
2011
2010
3,234,971
78%
2,637,277
79%
930,956
4,165,927
22%
708,710
21%
3,345,987
Penjualan Bersih 2011
Net Sales 2011
21%
22%
79%
Distribuion
Modern Retail
78%
Distribuion
Non - Controlling Interests
Total Equity
Total Liabiliies and Equity
Net Proit for the year Raio
EBITDA
NET SALES
(in million Rupiah)
Penjualan Bersih 2010
Net Sales 2010
Modern Retail
Non - Current Liabiliies
Other Non - Current Liabiliies
Total Liabiliies
Distribuion
Modern Retail
Total
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Aset (dalam miliar Rupiah)
Assets (in billion Rupiah)
Penjualan Bersih (dalam miliar Rupiah)
Net Sales (in billion Rupiah)
4.166
2.009
1.078
1.227
1.386
2007
2008
2009
1.705
2010
2.134
2.712
2.874
2007
2008
2009
2011
Laba Usaha (dalam miliar Rupiah)
Income from Operations (in billion Rupiah)
3.346
2010
Laba Tahun Berjalan - Net (dalam miliar Rupiah)
Net Profit for the year (in billion Rupiah)
126
109
67
56
74
2011
82
33
33
49
11
2007
2008
2009
2007
2010
2008
2011
Rasio Lancar
Current Ratio
2009
2010
2011
251%
266%
2010
2011
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
Liabilities Equity Ratio
1.51
1.36
1.27
1.17
2007
2008
2009
175%
1.18
2007
2010
172%
207%
2008
2009
2011
Informasi Saham
Stock Highlights
Kapitalisasi Pasar (IDR)
Market Capitalizaion (IDR)
Teringgi (IDR)
Terendah (IDR)
Penutupan (IDR)
Volume Harian Rata-rata (Lembar)
Highest (IDR)
Lowest (IDR)
Closing (IDR)
Average Daily Volume (Shares)
Q1
104
80
84
1,091,298
243,183,175,200
Q2
73
89
Q3
95
91
80
88
960,927
625,850
257,658,364,200
254,763,326,400
Q4
117
86
107
2,026,112
309,769,044,600
Tahun 2011
Teringgi (IDR)
Terendah (IDR)
Penutupan (IDR)
Volume Harian Rata-rata (Lembar)
Q1
Highest (IDR)
106
Lowest (IDR)
86
Closing (IDR)
89
Average Daily Volume (Shares)
371,475
Kapitalisasi Pasar (IDR)
Market Capitalizaion (IDR)
257,658,364,200
Q2
210
85
189
3,868,737
Q3
305
185
220
6,506,725
547,162,144,200
636,908,316,000
Q4
260
198
230
2,158,320
665,858,694,000
Tahun 2010
5
6
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Jusuf Arbianto Tjondrolukito
Komisaris Utama
President Commissioner
“
Kunci keberhasilan kinerja 2011 adalah
kerja keras dan mau menerima perubahan
yang lebih baik … “Change for Excellence”
sesuai dengan moto Perseroan
The key to the success of 2011 performance was hard
work and willingness to accept changes for excellence
… “Change for Excellence” as the Company’s moto
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Para Pemegang Saham yang terhormat,
“Kunci keberhasilan kinerja 2011 adalah kerja keras dan mau menerima perubahan yang lebih
baik … “Change for Excellence” sesuai dengan moto Perseroan”.
Atas nama Dewan Komisaris PT Catur Sentosa Adiprana Tbk, saya dalam Laporan Tahunan
2011 ini menyampaikan puji syukur kepada Tuhan yang maha esa atas segala karuniaNya
Perseroan dapat berhasil dalam kinerjanya yang semakin baik dan memuaskan.
Kinerja ini patut dihargai mengingat kompeisi pasar domesik yang semakin ketat, baik itu
di segmen Distribusi maupun di segmen Ritel Moderen. Pasar Ritel Moderen yang menjadi
trend baru terus bertumbuh di Indonesia. Meskipun laju pertumbuhan ekonomi global hanya
sebesar 2,7% pada tahun 2011, pasar domesik banyak didukung oleh pertumbuhan ekonomi
Indonesia yang mencapai 6,5% di tahun 2011.
Dengan memperhaikan kondisi ekonomi domesik yang mendukung, kami percaya
kemajuan Perseroan idak lepas dari pencapaian/hasil kerja keras manajemen dan efekiitas
kerja mereka yang semakin baik dalam menerapkan strategi harga, persaingan, ekspansi,
dan eisiensi.
Kebutuhan rumah di Indonesia seiap tahunnya terus bertambah. Data yang diambil dari Real
Estate Indonesia (REI) mengatakan total kebutuhan rumah per tahun sudah mencapai 2,6
juta didorong oleh pertumbuhan penduduk, perbaikan rumah rusak dan kekurangan rumah,
sehingga ini akan berdampak pada kebutuhan akan bahan bangunan dan perlengkapan
lainnya pula.
Dear Shareholders,
“The key to the success of 2011 performance was hard
work and willingness to accept changes for excellence …
“Change for Excellence” as the Company’s moto”
On behalf of the Board of Commissioners of PT Catur Sentosa
Adiprana Tbk, in the Annual Report 2011, I give thanks to Almighty
God for the abundant blessings such that the Company has
successfully achieved its improved and saisfying performance.
This achievement shall be appreciated given that the domesic
market compeiion became tougher for both Distribuion and
Modern Retail segments. Modern Retail market has become a
growing new trend in Indonesia. Even though the global economy
grew at only 2.7% in 2011, the domesic market was supported by
Indonesia’s economic growth of 6.5% in 2011.
In addiion to the supporive domesic economic condiion, we
believe that the Company’s growth is a result of management’s
hard work and improved efeciveness in implemening pricing
strategies, compeiiveness, expansion, and eiciency.
The need for housing in Indonesia coninues to grow every year.
According to the Real Estate Indonesia’s (REI) database, the
housing demand in Indonesia has reached 2.6 million per year and
will coninue to grow as a result of populaion growth, renovaion,
and housing shortage, which will cause the demand for building
materials and other related materials to increase.
7
8
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Perseroan berhasil mencatat Rp 4,2 triliun dalam
Penjualan Bersih konsolidasian pada tahun 2011,
meningkat 25% dari tahun sebelumnya yang
mencetak Rp 3,3 triliun. Perseroan mencatat Laba
Tahun Berjalan - Net pada tahun 2011 sebesar Rp
67 miliar, meningkat sebesar 103% dibandingkan
pada tahun sebelumnya yang mencatat Rp 33 miliar.
EBITDA pada tahun 2011 adalah Rp 164 Miliar,
39% meningkat dari tahun sebelumnya.
The Company has achieved consolidated Net Sales of
IDR 4.2 trillion in 2011, which has increased by 25%
from IDR 3.3 trillion in 2010. The Company booked a
Net Proit for the year of IDR 67 billion in 2011, which
means 103% increase compared to IDR 33 billion in
2010. EBITDA was booked at IDR 164 billion in 2011,
which has increased by 39% from 2010.
Sepanjang tahun 2011, Dewan Komisaris dan Dewan
Direksi Perseroan secara berkala mengevaluasi
rencana strategis dan operasional Perseroan,
mencakup penentuan target-target. Perseroan
juga telah menetapkan semua akiitasnya guna
memasikan target-target tersebut tercapai.
Throughout the year 2011, the Board of
Commissioners and the Board of Directors had been
evaluaing the strategic and operaional plans of the
Company periodically, including the establishment
of various targets. The Company had also deined all
aciviies to ensure all targets are achieved.
Walaupun Perseroan sudah menjadi perusahaan
yang terkemuka, CSA Group tetap membutuhkan
kompetensi dan profesionalisme dari sumber daya
manusia, inovasi, pengembangan dan aplikasi
teknologi informasi yang lebih maju dan fasilitas
yang nyaman. Seluruhnya akan diaplikasikan ke
dalam strategi dan program kerja Perseroan di
tahun 2012 untuk perubahan yang lebih baik.
Despite the Company’s achievement as a leading
company in distribuion and retail, CSA Group
sill needs to improve the competence and
professionalism of corporate human resources,
innovaion of services, development and applicaion
of more advanced informaion technology and
convenient faciliies. All of these shall be applied
into the Company’s strategies and works programs
in 2012 in order to improve performance.
Dewan Komisaris telah menugaskan Direksi
Perseroan agar senaniasa memelihara lingkungan
dengan menanam dan keselamatan kerja sebagai
prioritas teringgi dalam menjalankan akiitas
operasional Perseroan. Dewan Komisaris juga
mendukung penuh dan memberikan arahan kepada
Direksi Perseroan dalam menjalankan program
Corporate Social Responsibility Perseroan, terutama
untuk lingkungan masyarakat di sekitar tempat
operasional Perseroan dengan progam-program
berupa bantuan kesehatan, pendidikan, ataupun
perumahan untuk meningkatkan kesejahteraan
masyarakat lokal.
The Board of Commissioners has entrusted the Board
of Directors to always look ater the environment by
prioriizing work safety above all in conducing the
Company’s operaional aciviies. In addiion, The
Board of Commissioners fully support and provide
guidance to the Board of Directors in implemening
the Corporate Social Responsibility program which
provides educaion and health programs, as well
as housing program in order to improve the local
communiies welfare, especially the communiies
around the Company’s operaional area.
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Dalam kesempatan ini kami juga ingin menyampaikan
terima kasih kepada semua team Komite Audit
Perseroan atas kinerja mereka dalam menjalankan
fungsi auditnya sepanjang tahun lalu. Kami, Dewan
Komisaris secara berkala telah melakukan evaluasi atas
kinerja keuangan Perseroan bersama Komite Audit
dan membicarakan permasalahan yang terkait dengan
keuangan Perseroan.
We would like to take this opportunity to thank all
members of the Audit Commitee for their good
performance in undertaking the audit function
throughout the year. We, along with the Audit
Committee, have evaluated the Company’s
financial performance periodically and discussed
any issues related to the Company’s financial
condition.
Dewan Komisaris memposisikan dirinya untuk mengelola
kebijakan dan prosedur, dan kode eik untuk seluruh
unit bisnis di dalam Group CSA. Pening bagi kami
untuk mematuhi seluruh regulasi dan melaksanakan
tata kelola perusahaan dengan sebaik-baiknya untuk
mempertahankan kinerja Perseroan yang sangat baik.
The Board of Commissioners has positioned itself
to manage the policies, procedures, and code of
ethics of all business units within CSA Group. It is
important that we comply with all regulations and
implement good corporate governance at best to
maintain the Company’s outstanding performance.
Akhir kata, kami juga ingin menyampaikan penghargaan
yang seinggi-ingginya kepada Direksi dan seluruh
karyawan Perseroan yang telah membawa Group CSA
ke era yang lebih baik. Penghargaan ini juga kami tujukan
kepada seluruh pemegang saham dan masyarakat untuk
dukungan, kerjasama, dan kepercayaan yang telah
diberikan kepada Group CSA.
Finally, we would like to express our greatest
appreciation to all members of the Board of
Directors and all employees who has led CSA
Group to a better era. Also, we would like to
express our gratitude to the shareholders and
communities at large for the support, cooperation,
and trust given to CSA Group.
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Jusuf Arbianto Tjondrolukito
Komisaris Utama
President Commissioner
9
10
LAPORAN DEWAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Budyanto Totong
Direktur Utama
President Director
“
Semua indakan dan kemajuan yang terwujud
tahun lalu telah berkembang menjadi suatu
fondasi yang kuat dalam usaha untuk
mewujudkan target kami tahun 2012
All acions and progress we made last year have developed
into a strong foundaion in our eforts towards the realizaion
of our targets in 2012
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Pemegang Saham yang terhormat,
Dengan mengucapkan syukur kepada Tuhan atas berkat dan rahmatNya yang melimpah
sehingga Perseroan dapat melakukan kegiatan usahanya dengan baik dan berhasil mencapai
targetnya dengan memuaskan. Tahun 2011 adalah tahun yang menyenangkan sekaligus
menantang. Pada tahun tersebut, kami meningkatkan Penjualan Bersih, mempertahankan
eisiensi dan kukuh pada tujuan strategis, operasional, dan keuangan agar tetap sesuai
dengan Visi dan Misi Perseroan.
Kinerja Kegiatan Usaha Perseroan 2011
Pertumbuhan ekonomi Indonesia yang baik sepenuhnya mendukung iklim market domesik.
Kinerja Perseroan telah mencapai yang terbaik selama sejarah berdirinya Perseroan ini.
Walaupun kami sudah mencapai kemajuan sejauh ini, namun kami idak akan berpuas diri.
Kami merasa lebih tergerak oleh apa yang harus dicapai Perseroan kami di masa mendatang
dan bagaimana kami dapat memimpin jalan untuk mewujudkannya.
Di dalam Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian maupun di Laporan Laba Rugi Komperhensif
Konsolidasian menunjukkan pertumbuhan yang sangat baik. Jumlah Aset mengalami kenaikan
18% pada tahun 2011 menjadi Rp 2 triliun, Penjualan Bersih secara total juga mengalami
kenaikan 25% menjadi Rp 4,2 triliun. Penjualan Bersih 2011 adalah Penjualan Bersih teringgi
yang pernah dicapai oleh Perseroan. Penjualan Bersih ini memberikan kontribusi terhadap
kenaikan Laba Tahun Berjalan - Net sebesar 103%, dari Rp 33 miliar di tahun 2010 menjadi
Rp 67 miliar di tahun 2011.
Respected Shareholders,
With praise for the abundant blessings and mercy of God,
we are grateful that the Company has given saisfying
business performance and successfully reached the
target. The year 2011 has been a pleasant year, and yet
challenging, in which we increase Net Sales, maintain
eiciency, and hold on to our strategic, operaional,
as well as inancial objecives so that everything will
remain in line with the Company’s Vision and Missions.
2011 Business Performance
The domesic market has been fully afected by
Indonesia’s economic growth. The Company’s
performance reached its best in the Company’s history.
Although we have made progress this far, we will not be
easily contented. Instead, we are more moivated with
what to achieve in the future and how to lead the way to
bring it to realizaion.
Both Consolidated Statements of Financial Posiion and
Consolidated Statements of Comprehensive Income show
outstanding growth. Total Assets increased by 18% to IDR 2
trillion in 2011. In addiion, total Net Sales increased by 25%
to IDR 4.2 trillion in 2011, which is the highest Net Sales
that have ever been recorded in the Company’s history.
The increasing Net Sales contribute to the 103% increase
in Net Proit for the year, from IDR 33 billion in 2010 to IDR
67 billion in 2011.
11
12
LAPORAN DEWAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Segmen Distribusi
Distribuion Segment
Tahun 2011, Perseroan membuka 4 cabang distribusi
bahan bangunan di kota Banyuwangi, Palangkaraya,
Gorontalo dan Sukabumi. Saat ini Perseroan adalah
perusahaan distribusi nasional yang terbesar secara
skala dan cakupannya di bidang bahan bangunan
dengan memiliki 39 cabang distribusi yang tersebar
di seluruh Indonesia, melalui PT Catur Aditya
Sentosa, PT Catur Logamindo Sentosa, PT Catur
Hasil Sentosa, PT Caturadiluhur Sentosa, PT Catur
Sentosa Anugerah, PT HCG Indonesia dan PT Eleganza
Tile Indonesia. Semboyan kami “Your Partner For
Growing” telah mengkokohkan keberadaan kami
sebagai perusahaan distribusi dan logisik yang dapat
diandalkan.
In 2011, we opened 4 branches for building
materials distribuion in Banyuwangi, Palangkaraya,
Gorontalo and Sukabumi. The Company is currently
the largest naional distribuion company in terms
of scale, which specializes in building material
distribuion through 39 branches throughout
Indonesia, including PT Catur Aditya Sentosa, PT
Catur Logamindo Sentosa, PT Catur Hasil Sentosa,
PT Caturadiluhur Sentosa, PT Catur Sentosa
Anugerah, PT HCG Indonesia and PT Eleganza Tile
Indonesia. Our moto, “Your Partner for Growing”,
establishes our presence as a reliable distributor
and logisics company.
Perseroan juga melalui anak perusahaannya PT
Kusuma Kemindo Sentosa dan PT Satya Galang
Kemika membidangi segmen distribusi bahan kimia
yang menyalurkan kebutuhan industri makanan
& minuman, keramik, cat, teksil, kulit, karet,
plasik, dan farmasi. Total cabang distribusi bahan
kimia memiliki 5 cabang yang berlokasi di Jakarta,
Surabaya, Semarang, Bandung dan Medan.
The Company, through its subsidiary PT Kusuma
Kemindo Sentosa and PT Satya Galang Kemika, also
operates in chemical distribuion, which supplies
industrial chemicals for food and beverage,
ceramics, paints, texiles, leather, rubber, plasics,
and pharmaceuical. Chemical distribuion
currently operates through 5 branches in Jakarta,
Surabaya, Semarang, Bandung and Medan.
Di divisi consumer goods pada Perseroan juga
menunjukkan perkembangan yang signiikan.
Kerjasama selama ini antara Perseroan dan PT
Procter & Gamble Home Product Indonesia (“P &
G”) semakin baik, idak hanya volume penjualannya
yang bertambah, namun juga full support dari kedua
belah pihak sangat baik, sehingga target 2011 untuk
distribusi produk P & G telah tercapai dengan baik.
Wilayah cakupan untuk distribusi consumer goods ini
adalah 8 lokasi yaitu: Cengkareng, Kebayoran Lama,
Condet, Depok, Banjar Wijaya, Bogor,
Serang, dan Tangerang Selatan.
Our consumer goods division also shows signiicant
development. The Company’s relaionship with PT
Procter & Gamble Home Product Indonesia (“P &
G”) is geing stronger. In addiion to the increasing
sales volume, full and unwavering supports
from both paries contribute to P&G’s target
achievement in 2011. Distribuion of consumer
goods covers 8 locaions, which are Cengkareng,
Kebayoran Lama, Condet, Depok, Banjar Wijaya,
Bogor, Serang, and Tangerang Selatan.
Selain strategi membuka cabang distribusi untuk
menjangkau wilayah cakupan yang lebih luas di
kota-kota lain dan strategi menambah Principal
baru yang strategis, Perseroan sampai saat ini tetap
berkesinambungan melakukan segala improvement
baik Standard Operaing Procedures, Supply
Chain Management, sampai dengan pembenahan
infrastruktur/fasilitas gudang dan armada angkutan,
termasuk pada sumber daya manusia, yang
semuanya ini dilakukan untuk memaksimalkan
hasil kinerja Perseroan.
Beside the strategies of opening more distribuion
branches to extend coverage in other ciies
and adding more new Principals, the Company
has coninuously made improvements not only
to Standard Operaing Procedures and Supply
Chain Management, but also to infrastructures/
warehouse faciliies and transport leet, as well as
human resources, which are all done to maximize
the Company’s performance.
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Penjualan Bersih pada segmen Distribusi pada
periode 2011 memberikan kontribusi sebesar Rp
3,2 trilliun atau sebesar 78% dari total Penjualan
Bersih konsolidasian Perseroan, yang mengalami
peningkatan sebesar 23% dibandingkan dengan
tahun 2010.
Total Net Sales generated from the Distribuion
segment in 2011 is IDR 3.2 trillion (or 78% of the
total consolidated Net Sales) which has increased
by 23% from 2010.
Segmen Ritel Moderen
Modern Retail Segment
Segmen Ritel Moderen adalah segmen usaha
yang menarik dan menantang. Perseroan terus
mengfokuskan diri dalam pengembangan,
restrukturisasi, dan pembenahan di dalam
segmen Ritel Moderen, dikarenakan masih banyak
kesempatan untuk tumbuh di Indonesia yang saat
ini mengalami perubahan dalam hal trend belanja.
Belanja di Ritel Moderen saat ini sudah menjadi
trend untuk semua golongan masyarakat, karena
bisa memberikan kenyamanan berbelanja, harga
yang terjamin, pilihan produk yang lebih banyak,
dan lain sebagainya.
Modern Retail segment is an exciing yet
challenging business. The Company coninues
to focus on developments, restructuring,
and improvements in the Modern Retail
segment because there are such a tremendous
opportuniies for growth in Indonesia, in which
a change in shopping trend occurs. Shopping at
Modern Retail stores has become a trend for
all segments of society due to the convenience,
guaranteed price, wide variety of selecions, etc.
Untuk segmen ini baik di Mitra10 melalui PT
Catur Mitra Sejai Sentosa dan SB Furniture
melalui PT Catur Shaw Brother, Perseroan juga
berkesinambungan untuk melakukan improvement,
baik Standard Operaing Procedures, Supply
Chain Management, sampai dengan pembenahan
infrastruktur/fasilitas gudang dan armada angkutan,
termasuk pada sumber daya manusia. Kami percaya
sistem yang baik akan memberikan hasil yang
maksimal.
In this segment, Mitra10, through PT Catur Mitra
Sejai Sentosa, and SB Furniture, through PT Catur
Shaw Brother, have constantly made improvements
to Standard Operaing Procedures, Supply Chain
Management, infrastructures/warehouse faciliies
and transport leet, as well as human resources.
We believe good systems will produce maximum
result.
Saat ini, Mitra10 memiliki 19 outlet, yang mana 14
adalah toko superstore/besar dan 5 adalah toko
kecil atau kami sebut Mitra10 Express. Lokasi outlet
menyebar di Jabotabek, Surabaya, Denpasar, Medan
dan Batam. Sedangkan pada segmen Ritel Moderen,
SB Furniture saat ini memiliki 5 showroom yaitu di
Cibubur, Kalimalang, Bintaro, Central Park Mall dan
Denpasar.
Currently, Mitra10 operated 19 outlets, 14 of
which were super stores, and the rest were small
stores called Mitra10 Express. Outlet locaions
were spread throughout Jabotabek (Jakarta, Bogor,
Tangerang, Bekasi area), Surabaya, Denpasar,
Medan and Batam. On the other hand, SB Furniture
operated ive showrooms in Cibubur, Kalimalang,
Bintaro, Central Park Mall and Denpasar.
Penjualan Bersih pada segmen Ritel Moderen pada
periode 2011 memberikan kontribusi sebesar Rp
931 billion atau sebesar 22% dari total Penjualan
Bersih konsolidasian Perseroan, yang mengalami
peningkatan sebesar 31% dibandingkan dengan
Total Net Sales generated from Modern Retail
segment in 2011 was IDR 931 billion, which
accounted for 22% of the total consolidated Net
Sales. The 31% Net Sales increase from last year
was due to promoion programs done periodically
13
14
LAPORAN DEWAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
tahun 2010. Meningkatnya Penjualan Bersih
ini dikarenakan Mitra10 melakukan program
promo bersama dengan Principal secara periodik,
penambahan produk yang dijual, pembenahan
sistem pergudangan sehingga pekerjaan internal
lebih eisien dan pelayanan kepada pelanggan
(Service Level) lebih cepat, dan juga re-modeling
untuk beberapa outlet.
along with the Principal, addiion of saleable
products, improvements to the warehouse system
which yielded more eicient internal work and
faster service, and remodeling of several outlets.
Corporate Social Responsibility
Corporate Social Responsibility
Kami bekerjasama dengan Yayasan Obor Berkat
Indonesia menggelar pengobatan umum dan gigi
grais pada tanggal 22 Juli 2011 yang berlokasi
di gudang Kapuk, Jakarta Barat, sebagai bentuk
kepedulian kami terhadap lingkungan kami.
Mengingat mahalnya biaya kesehatan hari-hari ini,
maka kami berkeinginan untuk sedikit meringankan
beban masyarakat di lingkungan kami. Kami telah
melayani 405 pasien dari lingkungan kami. Kami
berkomitmen dapat memberikan dampak yang
posiif kepada masyarakat di lingkungan kami, tentu
masih ada program-program CSR lain yang saat ini
sedang kami susun.
As an act of philanthropy, we joined with Yayasan
Obor Berkat Indonesia to held free medical and
dental treatment at our own Kapuk warehouse
in West Jakarta on July 22, 2011. Given the high
costs of health care these days, we wanted to
slightly ease the burden on the community in our
neighborhood and we successfully treated 405
paients. We are commited to give posiive impact
on the community in our neighborhood therefore
we are currently planning more Corporate Social
Responsibility programs.
Sekilas Pandang Untuk Tahun 2012
Brief Overview of 2012
Melihat prospek Indonesia 2012, dengan prediksi
pertumbuhan diatas 6%, suku pinjaman dibawah
10%, dan inlasi yang masih terkendali, maka kami
melihat banyak peluang untuk tetap bertumbuh.
Kami telah menetapkan target yang harus dicapai
untuk tahun ini. Kami memasikan bahwa segala daya
dan upaya akan kami lakukan guna mewujudkan
target tersebut dan kapan saja memungkinkan
sepanjang tahun ini kami akan mencari peluangpeluang baru untuk pertumbuhan yang berkualitas.
Kami juga berkomitmen untuk membentuk Laporan
Posisi Keuangan Konsolidasian yang kuat, yang kami
yakini sangat pening bagi Perseroan. Kami melihat
bahwa semua indakan dan kemajuan yang terwujud
tahun lalu telah berkembang menjadi suatu fondasi
yang kuat dalam usaha untuk mewujudkan target
kami tahun ini, antara lain kami akan membuka
outlet-outlet baru Mitra10, penambahan produk
dan Principal baru di Distribusi baik di bahan
bangunan, kimia, dan consumer goods, maupun
di Ritel Moderen.
By taking into account Indonesia’s esimated
growth rate of over 6%, lending rate of below 10%,
and restrained inlaion, we see huge opportuniies
for growth in 2012. We have set our target for
this year and we will ensure to put forth our best
eforts and gather all of our resources required to
achieve it. We will always seek new opportuniies
for quality growth. In addiion, we are commited
to establish a strong Consolidated Statements of
Financial Posiion, which we deem crucial for the
Company. All acions and progress we made last
year have developed into a strong foundaion in
our eforts towards the realizaion of our targets
in 2012, including opening new Mitra10 outlets,
addiion of new products and Principals in building
material Distribuion, chemical Distribuion, and
consumer goods Distribuion, as well as Modern
Retail.
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
CSR with Yayasan Obor Berkat Indonesia | Jakarta
“
Dalam kehidupan, seringkali kita idak mampu
melakukan hal-hal yang besar untuk orang lain.
Namun satu hal yang bisa kita lakukan adalah
bagaimana melakukan hal-hal yang kecil untuk
orang lain dengan cinta yang besar
In life, oten we are unable to do great things for others. However, one
thing that we can do is small things for others with a great sense of love
Yayasan Obor Berkat Indonesia
15
16
LAPORAN DEWAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
SB Furniture
Dalam Rakernas kami di bulan Februari 2012, selain
membicarakan mengenai target Perseroan, kami juga
bicara tentang Trustworthy atau kepercayaan. Dalam
hal bekerja harus ada kepercayaan yang dibangun,
baik itu terhadap pelanggan, sesama anggota im,
antara atasan dan bawahan. Kepercayaan dapat
meningkatkan prestasi, produkiitas, eisien, dan
akan mempercepat pertumbuhan, mempermudah
untuk memberikan arahan, meningkatkan energi
untuk menyelesaikan pekerjaan, dan secara eksternal
dan internal akan memberikan hubungan baik
dengan pelanggan, Principal, partner bisnis, dan
sebagainya.
At the Company’s Annual Meeing held in
February 2012, we discussed on the Company’s
target, and also about Trustworthy. Trust had
to be built in business relaionships, including
relaionship with customers, fellow teammate,
superiors, and subordinates. Trustworthy could
improve performance, producivity, eiciency,
and accelerate growth. Also, it would be
easy to provide guidance, keep up the energy
in compleing the work, and maintain good
relaionships with customers, Principals,
business partners, etc.
Kepercayaan akan merubah perbedaan pandangan
menjadi kekuatan, dan mengemukakan ide-ide
dengan bebas, yang merupakan faktor pening
dalam kreaiitas. Kami lengkapi semua ini agar
seiap sumber daya manusia memiliki bekal dan
siap berjuang untuk menyongsong tantangan di
tahun 2012.
Trust would transform diferences to strengths,
and allow free expression of ideas, which was an
important factor in creaivity. We conveyed this to
the human resources so that they would be beter
equipped to face the challenges in 2012.
Demikianlah laporan yang dapat kami sampaikan.
Kami menyongsong tahun 2012 dengan semangat
“Change for Excellence” untuk menghadapi kompeisi
Finally, we are welcoming 2012 and ready to face
the compeiions and challenges with our moto,
“Change for Excellence”, and stay moivated.
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Central Warehouse | Jakarta
dan tantangan dan tetap bersemangat. Akhirnya,
atas nama seluruh anggota Direksi Perseroan, kami
sampaikan terima kasih kepada semua pemangku
kepeningan, mitra bisnis, Dewan Komisaris yang
telah membimbing kami, Komite Audit dan juga
menyampaikan penghargaan dan terima kasih
kapada semua karyawan di seluruh Indonesia atas
dedikasi mereka yang idak pernah berheni dan
kinerja baik mereka selama tahun lalu. Keberhasilan
kami idak akan tercapai tanpa mereka.
On behalf of the Board of Directors, we would like to
thank all of our stakeholders, business partners, our
Board of Commissioners who always guides us, as
well as the Audit Commitee. Also, let us express our
graitude and appreciaions to all of our employees
across Indonesia for their solid dedicaions and good
performances throughout the year. Our success will
be impossible without them.
Terima kasih.
Thank you.
Atas Nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
Budyanto Totong
Direktur Utama
President Director
17
18
LAPORAN KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE REPORT
MItra10
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Selama tahun 2011, Komite Audit telah melakukan
kegiatan-kegiatan utama sebagai berikut:
In 2011, the Audit Commitee had performed
several main aciviies as follows:
1. Membahas dengan Internal Audit hasil
pemeriksaan akivitas operasional Perseroan.
1. Discussed with Internal Auditor the audit results
of the Company’s operaional aciviies.
2. Menelaah independensi dan obyekivitas
Eksternal Auditor dan melakukan pertemuan
dengan Eksternal Auditor untuk membahas
kecukupan proses audit.
2. Reviewed the independence and objecivity of
the External Auditor and conducted meeing
with External Auditor to discuss the adequacy
of the audit processes.
3. Melakukan pertemuan dengan manajemen
Perseroan untuk membahas hasil temuan
Internal Auditor dan Eksternal Auditor
sehubungan dengan Laporan Keuangan
Konsolidasian 2011 Perseroan.
3. Conducted meeing with the management
to discuss the results of Internal Auditor and
External Auditor regarding the Company’s 2011
Consolidated Financial Report.
4. Melakukan review per kuartal Laporan Keuangan
Konsolidasian Perseroan Maret 2011, Juni 2011,
September 2011 dan Laporan Tahunan 2011
Perseroan.
4. Conducted quarterly review of the Company’s
Consolidated Financial Reports as of March
2011, June 2011, September 2011 and the
Company’s 2011 Annual Report.
Demikian Laporan Komite Audit ini dibuat dan
ditandatangani oleh Komite Audit PT Catur Sentosa
Adiprana Tbk.
This Audit Commitee’s Report has been submited
and signed by the Audit Commitee of PT Catur
Sentosa Adiprana Tbk.
Tan Alexander Song
Ketua
Chairman
19
“
The only vital value an enterprise
has is the experience, skills,
innovaiveness and insights
of its people
Nilai terpening sebuah perusahaan adalah memiliki pengalaman,
keahlian, inovasi dan wawasan orang-orangnya
Leif Edvinsson, Intellectual Capital expert (2002)
trustworthy
“
Trust men and they will be true to you;
treat them greatly, and they will show
themselves great
Percayailah orang-orang, maka mereka akan seia kepada Anda.
Perlakukan mereka dengan luar biasa, maka mereka akan menunjukkan
bahwa mereka luar biasa
Ralph Waldo Emerson
22
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT ANALYSIS AND OVERVIEW
A. TINJAUAN UMUM
A. GENERAL OVERVIEW
Di tahun 2011, kinerja Perseroan di segmen Distribusi
maupun Ritel Moderen mengalami pertumbuhan
signiikan jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
In 2011, the Company’s performance in
Distribution and Modern Retail segments has
grown significantly compared to the preceding
year’s performance.
Hal ini didukung oleh keadaan ekonomi makro yang
kondusif dan penerapan strategi Perseroan yang tepat
selama tahun buku 2011, sehingga Perseroan berhasil
mencatat Penjualan Bersih teringginya sepanjang
sejarah berdirinya Perseroan yaitu sebesar Rp 4,2 triliun.
Sebagai tambahan, Laba Tahun Berjalan - Net Perseroan
naik signiikan sebesar 103% dari Rp 33 milyar di tahun
2010 menjadi Rp 67 milyar di tahun 2011.
Supported by conducive macro-economic
situation and precise strategy implementation,
the Company recorded by far its highest Net
Sales of IDR 4.2 trillion in the Company’s history
in 2011. In addition, the Company’s Net Profit
for the year increased significantly by 103% from
IDR 33 billion in 2010 to IDR 67 billion in 2011.
Untuk tahun 2012, Perseroan telah mempersiapkan
diri dengan beberapa rencana kerja untuk menghadapi
perkembangan pasar dan persaingan usaha yang
semakin ketat, antara lain sebagai berikut:
For the year of 2012, The Company is prepared
with several work plans to face market
development and tight business competition,
such as:
1.
Penerapan strategi secara konsisten sesuai dengan
Visi, Misi dan Nilai yang telah ditetapkan oleh
Perseroan.
Penambahan cabang, outlet, dan showroom
baru di lokasi-lokasi yang strategis untuk
memperluas jaringan segmen Distribusi dan untuk
mengembangkan segmen Ritel Moderen.
Mengembangkan program-program strategi
pemasaran yang agresif dan sesuai dengan keadaan
pasar, sehingga meningkatkan jumlah pelanggan
dan jumlah pembelian pelanggan.
Integrasi Sistem Manajemen Rantai Pasokan untuk
meningkatkan eisiensi dan efekivitas operasi
Perseroan.
Memanfaatkan keunggulan teknologi informasi
di semua aspek yang sedang diimplementasikan
oleh Perseroan.
Pembangunan dan perbaikan sarana dan fasilitas
gedung perkantoran, pergudangan, cabang, outlet,
showroom serta peremajaan kendaraan operasional
dan infrastruktur lainnya.
1.
Applying strategy consistently according to
the Company’s Vision, Missions and Values.
2.
Adding new branches, outlets, and
showrooms in strategic locations to broaden
Distribution network and to develop Modern
Retail segment.
Developing aggressive marketing strategy
suitable for market situation in order to
attract more customers and increase
Net Sales.
Integrating the Supply Chain Management
System to improve efficiency and
effectiveness of the Company’s operations.
Utilizing the advantages of the Company’s
information technology in all aspects.
7.
Program pelaihan sumber daya manusia untuk
menunjang pengembangan bisnis Perseroan.
7.
8.
Penambahan mitra Principal dan pemasok baru
serta mempertahankan kerja sama distribusi yang
sudah ada melalui peningkatan standar mutu
pelayanan.
8.
2.
3.
4.
5.
6.
3.
4.
5.
6.
Constructing and renovating the
infrastructure and facilities of office
buildings, warehouses, branches, outlets,
showrooms, and renewing operational
vehicles and other infrastructures.
Human resources training programs
for supporting the Company’s business
development .
Adding new Principals and suppliers, as
well as maintaining existing distribution
cooperation by improving quality of service.
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
MItra10
Melakukan eisiensi biaya operasional secara
opimal.
10. Pengelolaan persediaan pada ingkat yang
opimal.
11. Pengelolaan piutang dagang yang baik.
12. Pengelolaan modal kerja dan manajemen kas
yang sehat.
9.
Dengan melaksanakan rencana kerja sebagaimana
tersebut di atas, Perseroan yakin akan mampu untuk
terus meningkatkan kinerjanya di tahun mendatang.
By performing the work plans mentioned
above, the Company is confident with its ability
to continue improving its performance in the
upcoming years.
9.
Optimizing the efficiency of operational costs
10. Optimizing inventory management
11. Good trade receivables management
12. Healthy working capital and cash
management.
23
24
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT ANALYSIS AND OVERVIEW
B. KEUANGAN
B. FINANCIAL
Sehubungan dengan pencapaian kinerja tahun 2011
sebagaimana tercermin dalam Laporan Keuangan
Konsolidasian yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
Publik Purwantono, Suherman & Surja dengan
Pendapat Wajar Tanpa Pengecualian, berikut beberapa
pokok analisa yang dapat kami sajikan.
Regarding the performance achievement in
2011, as relected in the Company’s Consolidated
Financial Statements which is audited by
Purwantono, Suherman & Surja, a member of
Ernst & Young Global, with Unqualiied Opinion,
we present the following key analysis
Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian
Consolidated Statements of Comprehensive Income
(dalam juta Rupiah)
2011
2010
4.165.927
3.636.357
529.570
403.894
125.676
-27.953
97.723
-22.419
3.345.987
2.935.146
410.841
329.027
81.814
-32.818
48.996
-11.578
Laba Tahun Berjalan sebelum
diatribusikan kepada Kepeningan
Nonpengendali
75.304
Laba Tahun Berjalan yang dapat
diatribusikan kepada Kepeningan
Nonpengendali
Laba Tahun Berjalan - Net
Penjualan Bersih
Beban Pokok Penjualan
Laba Kotor
Beban Usaha
Laba Usaha
Beban Lain - Lain Bersih
Laba sebelum Pajak Penghasilan
Beban Pajak Penghasilan - Bersih
31 December
2009
2008
2007
(in million Rupiah)
2.874.248
2.520.171
354.077
304.816
49.260
-27.084
22.177
-7.878
2.711.646
2.346.668
364.979
256.109
108.869
-17.371
91.499
-29.475
2.134.033
1.865.857
268.175
193.959
74.217
-20.189
54.028
-16.868
Net Sales
Cost of Sales
Gross Profit
Operaing Expenses
Income from Operaions
Other Expenses - Net
Income before Income Tax
Income Tax Expense - Net
37.418
14.299
62.024
37.160
Profit for the year
before atributable to
Non - Controlling Interests
-8.259
-4.391
-3.045
-5.797
-3.665
Profit for the year
atributable to
Non - Controlling Interests
67.045
33.027
11.254
56.227
33.495
Net Profit for the year
Penjualan Bersih
Net Sales
Penjualan Bersih tahun 2011 mencapai Rp 4,2 triliun
atau tumbuh 25% dibandingkan tahun 2010 yang
tercatat sebesar Rp 3,3 triliun. Pertumbuhan Penjualan
Bersih ini tercapai karena pertumbuhan yang cukup
baik dari Penjualan Bersih masing-masing segmen
yaitu segmen Distribusi tumbuh 23% dan segmen
Ritel Moderen tumbuh 31%.
Net Sales has increased by 25% from IDR 3.3
trillion in 2010 to IDR 4.2 trillion in 2011. The
achieved Net Sales growth was contributed by
Net Sales growth in both Distribuion segment
and Modern Retail segment of 23% and 31%,
respecively.
Kontribusi Penjualan Bersih masing-masing segmen
pada tahun 2011 adalah segmen Distribusi 78% dan
segmen Ritel Moderen 22%. Penjualan Bersih tahun
2011 ini masih didominasi oleh produk-produk Keramik
35% dan Cat 31%.
In 2011, Net Sales was contributed by the Net
Sales in Distribuion segment of 78% and then Net
Sales in Modern Retail segment of 22%. Net Sales
in 2011 coninued to be dominated by products of
Ceramics by 35% and Paints by 31%.
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Penjualan Bersih (dalam miliar Rupiah)
Net Sales (in billion Rupiah)
4.166
2.134
2007
2.712
2008
2.874
2009
3.346
2010
↑25%
2011
Laba Kotor
Gross Proit
Untuk tahun 2011, Laba Kotor Perseroan meningkat dari
Rp 411 miliar pada tahun 2010 menjadi sebesar Rp 530
miliar pada tahun 2011. Kenaikan Laba Kotor sebesar
29% disebabkan oleh adanya kenaikan prosentasi Laba
Kotor terhadap Penjualan Bersih Perseroan dari 12,3%
pada tahun 2010 menjadi 12,7% pada tahun 2011;
yang pada dasarnya disebabkan oleh naiknya Penjualan
Bersih sebesar 25% pada tahun 2011 dan turunnya
prosentase Beban Pokok Penjualan terhadap Penjualan
Bersih dari 88% pada tahun 2010 menjadi 87% pada
tahun 2011.
In 2011, the Company’s Gross Proit increased
from IDR 411 billion in 2010 to IDR 530 billion in
2011. The 29% increase in Gross Proit was due
to the Gross Proit Margin increased from 12.3%
in 2010 to 12.7% in 2011; these was basically
derived from the increase in Net Sales of 25% in
2011 and the decrease in Cost of Sales from 88%
of Net Sales in 2010 to 87% of Net Sales in 2011.
Laba Kotor (dalam miliar Rupiah)
Gross Profit (in billion Rupiah)
530
411
365
354
268
2007
↑29%
2008
2009
2010
2011
25
26
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT ANALYSIS AND OVERVIEW
Beban Usaha
Operaing Expenses
Beban Usaha Perseroan meningkat sebesar Rp 75 miliar
atau 23% dari Rp 329 miliar di tahun 2010 menjadi
Rp 404 miliar di tahun 2011. Prosentase Beban Usaha
terhadap Penjualan Bersih relaive sama sebesar
10%; dengan prosentase Beban Penjualan terhadap
Penjualan Bersih sebesar 7% dan prosentase Beban
Umum dan Administrasi terhadap Penjualan Bersih
sebesar 3% baik pada tanggal 31 Desember 2011
maupun pada tanggal 31 Desember 2010. Jika ditelusuri
lebih dalam atas Beban Usaha Perseroan, kenaikan
terbesar disebabkan karena meningkatnya beban gaji &
tunjangan dan beban pengangkutan & asuransi masingmasing sebesar 22% dan 30%, yang mana peningkatan
beban ini seiring dengan inlasi dan meningkatnya
Penjualan Bersih Perseroan.
Operaing Expenses increased by IDR 75 billion or
23% from IDR 329 billion in 2010 to IDR 404 billion
in 2011. Operaing Expenses was relaively stable
at 10% of Net Sales in 2011 and 2010; Selling
Expenses at 7% of Net Sales and General and
Administraive Expenses at 3% of Net Sales.
The increase in the Company’s Operaing
Expenses was mainly due to the increase in
salaries & allowance expense and delivery &
insurance expense of 22% and 30%, respecively,
which were in line with inlaion and the increase
in the Company’s Net Sales.
Beban Usaha (dalam miliar Rupiah)
Operating Expenses (in billion Rupiah)
404
194
2007
256
2008
305
2009
329
2010
↑23%
2011
Laba Usaha
Income from Operaions
Laba Usaha mengalami kenaikan sebesar 54% atau
senilai Rp 44 miliar dari Rp 82 miliar pada tahun 2010
menjadi Rp 126 miliar pada tahun 2011. Dari segi
prosentase Laba Usaha terhadap Penjualan Bersih
terjadi kenaikan dari 2,4% pada tahun 2010 menjadi 3%
pada tah