AR CSAP 2015 Bilingual
Half century ago, we had a dream to be the largest distribution company
in Indonesia. Now we are celebrating the journey with the dream on our
hand. From our humble beginnings in a small store in Central Jakarta
to over 7000 employees in 40 cities, we owe our success to our
employees and customers across the nation.
The company journey to 50 years based on 2 attributes, first singular
performance focus on the customers as we managed to build the largest
network in Indonesia. Second, we value our people as the biggest asset
in our company. We believe that we can continue to grow to be the best
distribution company the South-East Asia.
00
Daftar Isi
Table of Content
Vision, Missions & Values
02
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
08
Laporan Komite Audit
Audit Committee Report
16
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
24
Sumber Daya Manusia
Human Resources
40
Profil Dewan Komisaris
Profile of Board of Commissioners
43
Profil Dewan Direksi
Profile of Board of Directors
47
Profil Chief Operating Officer
Profile of Chief Operating Officers
51
Struktur Pemegang Saham
Capital Stock Structure
63
Struktur Organisasi
Organization Structure
64
Struktur Bisnis
Business Structure
65
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk & Entitas Anak
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk & Subsidiaries
66
Lembaga Penunjang
Supporting Institutions
67
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
68
Pertanggungjawaban Terhadap Laporan Tahunan 2015
Responsibility for the 2015 Annual Report
71
Laporan Keuangan Konsolidasian 2015
2015 Consolidated Financial Statements
73
Visi, Misi & Nilai
Financial
Highlights
Board of
Commissioners
Report
Board of
Directors Report
Management
Analysis and
Overview
Company
Profile
06
10
12
17
54
01
Visi dan Misi
Vision and Missions
Menjadi Perusahaan Nasional terdepan
di bidang Distribusi & Logistik, dan Ritel
di Indonesia dan Asia Tenggara
To be the leading Indonesian Company in Distribution & Logistic,
and Retail in Indonesia and South East Asia
AWARDS
2011
Service Quality Award 2011
(Mitra10)
2012-2013
Best of the Best
2012
Best Distributor FY
2012-2013 (P&G)
2013
Corporate Image Award
2013 (Mitra10)
Museum Rekor
Indonesia 2013
Top Brand Award 2013
(Mitra10)
Sales Champion
2012-2013 (P&G)
02
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
| Visi dan Misi . Vision and Mission
• Memberikan pelayanan terbaik
• Meningkatkan Manajemen Supply Chain dan
Inovasi Produk secara berkesinambungan
• Kepedulian terhadap lingkungan dan
masyarakat
Nilai . Values
Misi . Missions
• Mengutamakan kepentingan bersama
bagi semua pihak terkait
• Integritas
• Inovatif
• Penghargaan kepada sumber
daya manusia
• Mengoptimalkan sumber daya manusia
• Prioritizing mutual benefits among
• Integrity
• Innovative
stakeholders
• Providing excellent service
• Rewarding people
• Continuously improving Supply Chain
Management and Product Innovation
• Caring for the environment and society
• Optimizing human capital
2014
2015
Superbrands 2014 (Mitra10)
Top Brand Award 2015
(Mitra10)
P&G Best Distributor
of the Year
ReBi - Rekor Bisnis
(Mitra10)
Frisian Flag
Distributor
Award 2014
Superbrands 2015
(Mitra10)
Visi dan Misi . Vision and Mission |
Annual Report 2015
03
19661970
The origin of CSAP:
Sentosa Paint
Shop (40m2)
02
1983
Establishment
of CSAP as
distribution
materials company
1990
Establishment
Chemicals
distribution
Peristiwa Penting
Milestones
1997
Establishment
Mitra10 marked
CSAP’s entry
into Building
Materials & Home
Improvement
Modern Retail
2007
IPO of CSAP
Establishment
of HCG Indonesia
2009
Establishment
of Atria marked
CSAP’s entry into
Home Furnishings
Modern Retail
2010
Establishment of
Consumer Goods
distribution areas
20152016
42 Building material
distribution
branches
in 40 cities
4 Chemicals
distribution
branches
Establishment of
PT Eleganza Tile
Indonesia
15 Consumer
Goods distribution
areas
21 Mitra10 stores
10 Atria stores
Ringkasan Keuangan
03
Financial Highlights
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Graik Pergerakan Harga Saham 2015
700
2015 Stock Price Movements Graph
600
6000
5000
500
4000
400
3000
300
2000
Index
200
CSAP
1000
100
0
0
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
Des
Informasi Saham
Stock Highlights
Tahun 2015
Year 2015
Harga Terendah (Rp)
Lowest Price (IDR)
Harga Penutupan (Rp)
Closing Price (IDR)
Volume Harian Rata-rata (Lembar)
Average Daily Volume (Shares)
Kapitalisasi Pasar (Rp)
Market Capitalization (IDR)
Q1
615
472
605
7,503,703
1,751,497,869,000
Q2
615
400
415
10,427,702
1,201,440,687,000
Q3
432
314
368
15,472,458
1,065,373,910,400
Q4
435
332
398
10,228,615
1,152,225,044,400
Tahun 2014
Year 2014
06
Harga Tertinggi (Rp)
Highest Price (IDR)
Harga Tertinggi (Rp)
Highest Price (IDR)
Harga Terendah (Rp)
Lowest Price (IDR)
Harga Penutupan (Rp)
Closing Price (IDR)
Volume Harian Rata-rata (Lembar)
Average Daily Volume (Shares)
Kapitalisasi Pasar (Rp)
Market Capitalization (IDR)
Q1
245
150
241
1,103,596
697,704,109,800
Q2
425
242
408
5,676,985
1,181,175,422,400
Q3
825
394
635
1,830,075
1,838,349,003,000
Q4
700
570
575
5,809,344
1,664,646,735,000
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
| Ringkasan Keuangan . Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
(dalam jutaan Rupiah)
Aset Lancar
2015
2014
2013
Consolidated Statements of Financial Position
(In million Rupiah)
2,554,325
2,541,776
2,265,881
Current Assets
Aset Tetap - Neto
778,839
641,769
734,042
Property and Equipment - Net
Aset Tidak Lancar Lainnya
189,409
125,021
109,902
Other Non - Current Assets
3,522,573
3,308,566
3,109,825
Total Assets
2015
2014
2013
(In million Rupiah)
Liabilitas Jangka Pendek
2,345,213
2,251,799
2,110,583
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
180,556
104,631
167,718
Non - Current Liabilities
Other Non - Current Liabilities
Total Aset
(dalam jutaan Rupiah)
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya
Total Liabilitas
Kepentingan Nonpengendali
Ekuitas - Neto
143,285
131,955
120,189
2,669,054
2,488,385
2,398,490
Total Liabilities
766,161
734,315
637,012
Non - Controlling Interests
Equity - Net
87,358
85,867
74,323
853,519
820,182
711,335
Total Equity
3,522,573
3,308,567
3,109,825
Total Liabilities and Equity
2015
2014
2013
(In million Rupiah)
Penjualan*
7,284,518
7,143,925
6,438,747
Sales*
Laba Kotor
979,156
931,739
835,335
Gross Profit
Total Ekuitas
Total Liabilitas dan Ekuitas
Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian
Consolidated Statements of Comprehensive Income
(dalam jutaan Rupiah)
Laba Tahun Berjalan yang dapat
diatribusikan kepada:
- Pemilik Entitas Induk
- Kepentingan Nonpengendali
Total Laba Tahun Berjalan
Profit for the year attributable to:
40,618
111,552
71,147
- Owners of the Parent Entity
2,404
10,268
4,733
- Non - Controlling Interests
43,022
121,820
75,880
Total Laba Rugi Komprehensif Tahun Berjalan
yang dapat diatribusikan kepada:
Total Profit for the year
Total Comprehensive Income for the year
attributable to:
46,321
111,777
74,450
2,741
10,160
4,733
- Non - Controlling Interests
49,062
121,937
79,184
Total Comprehensive Income for the year
14
39
25
Earnings per Share attributable to Owners
of the Parent Entity (In full amount)
2015
2014
2013
Rasio Lancar (x)
1.09
1.13
1.07
Current Ratio (x)
Laba Bersih terhadap Total Aset (%)
1.17
3.37
2.29
Return on Assets (%)
Laba Bersih terhadap Total Ekuitas (%)
4.76
13.60
10.00
Return on Equity (%)
Laba Bersih terhadap Penjualan* (%)
0.56
1.56
1.10
Net Profit Margin* (%)
Total Liabilitas terhadap Total Aset (x)
0.76
0.75
0.77
Debt to Assets Ratio (x)
Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas (x)
3.13
3.03
3.37
Debt to Equity Ratio (x)
Total Utang Bank terhadap Total Aset (x)
0.28
0.24
0.30
Interest-Bearing Debt to Assets Ratio (x)
Total Utang Bank terhadap Total Ekuitas (x)
1.17
0.99
1.32
Interest-Bearing Debt to Equity Ratio (x)
- Pemilik Entitas Induk
- Kepentingan Nonpengendali
Total Laba Rugi Komprehensif Tahun Berjalan
Laba per Saham yang dapat diatribusikan kepada
Pemilik Entitas Induk (dalam jumlah penuh)
- Owners of the Parent Entity
Rasio Keuangan
Financial Ratios
*Termasuk Penjualan Konsinyasi
*Includes Consignment Sales
Ringkasan Keuangan . Financial Highlights |
Annual Report 2015
07
04
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Seluruh saham Perseroan yang telah ditempatkan dan disetor
penuh, termasuk saham yang ditawarkan dalam Penawaran
Umum, mempunyai hak yang sama dan sederajat termasuk
hak atas pembagian dividen.
All shares that have been issued and fully paid, including the
shares offered in the public offering, are eligible and entitled
to dividend payout.
Sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku,
pembayaran dividen harus disetujui oleh pemegang saham
dalam RUPS tahunan berdasarkan usulan dari Direksi.
Anggaran dasar Perseroan menyatakan bahwa dividen
hanya dapat dibayarkan sesuai dengan kemampuan
keuangan Perseroan berdasarkan keputusan yang
diambil dalam Rapat Umum Pemegang Saham.
In accordance with the legislation in force, dividend payout
must be approved by the shareholders at the Annual General
Meeting of Shareholders (AGMS) based on the proposal from
the Board of Directors. The Company’s Article of Association
states that dividend payout can only be executed depending
on the Company’s financial ability, which is decided at the AGM.
Manajemen Perseroan bermaksud untuk mengusulkan
pembayaran dividen kas setiap tahun atas laba bersih setelah
pajak mulai tahun buku 2008 kepada pemegang saham yang
namanya tercantum pada Daftar Pemegang Saham, dan
pelaksanaannya akan dilakukan dengan memperhatikan dan
mempertimbangkan tingkat kesehatan keuangan Perseroan,
tingkat kecukupan modal, kebutuhan dana Perseroan untuk
ekpansi usaha lebih lanjut, dan tanpa mengurangi hak dari
Rapat Umum Pemegang Saham Perseoran untuk menentukan
lain sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan
dengan kisaran sebagai berikut:
Starting from 2008, Management proposes annual cash
dividend payout based on the net income after tax to
shareholders whose names are listed on the Register of
Shareholders. The cash dividend payout is executed by
taking into account the Company’s financial capability, capital
adequacy, and the Company’s funding needs for future business
expansion, without detracting AGMS’ rightful claim to state
otherwise, based on the following guidelines as stated on the
Company’s Article of Association:
Rasio Pembayaran Dividen
Dividend Payout Ratio
Rasio Pembayaran Dividen/
Dividend Payout Ratio
Laba Bersih Setelah Pajak
Net Income After Tax
- Sampai dengan Rp 20.000.000.000
5,00%
- Up to IDR 20.000.000.000
- Lebih dari Rp 20.000.000.000
sampai dengan Rp 40.000.000.000
10,00%
- Between IDR 20.000.000.000
up to IDR 40.000.000.000
- Lebih dari Rp 40.000.000.000
20,00%
- More than IDR 40.000.000.000
Pembayaran dividen kas tahun buku 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut:
Details of cash dividend paid in the financial years 2013 and 2012 were as follows:
Tahun Buku
Financial Year
Tanggal Pembayaran
Payment Date
Rasio Pembayaran Dividen
Dividend Payout Ratio
Dividen/Saham (Rp)
Dividend/Share (IDR)
Jumlah Dividen (Rp)
Total Dividend (IDR)
2014
24 Juli 2015
13.84%
5,00
14.475.189.000
2013
16 Oktober 2014
20,35%
5,00
14.475.189.000
Penggunaan Dana Hasil IPO
Use of IPO Proceeds
Dana hasil IPO pada tahun 2007 digunakan seluruhnya untuk
perluasan usaha di ritel modern.
All the proceeds from the IPO in 2007 were used for business
expansion in the modern retail segment.
08
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
| Kebijakan Dividen . Dividend Policy
Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments
Pada tanggal 31 Desember 2015, Perseroan memiliki ikatan
material dengan beberapa suplier terkait pembelian barang
dagang dalam mata uang IDR dan USD.
As at 31 December 2015, the Company had material
commitments with a number of suppliers in relation to the
purchase of inventories denominated in IDR and USD.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah
Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Subsequent Information to
The Date of Accountant’s Report
Tidak ada informasi dan fakta material yang terjadi
setelah tanggal penyelesaian Laporan Keuangan
Konsolidasian tahun 2015.
There is no material information and subsequent information
to be reported that occured after the date of completion of
the Consolidated Financial Statements 2015.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang
Berpengaruh Signifikan Terhadap Perseroan
Changes in Regulations That Had Significant Impact on
The Company
Selama tahun 2015, Perusahaan telah menerapkan
semua peraturan perundang-undangan yang relevan
terhadap Perseroan.
During 2015, the Company has adopted all the regulations
that were relevant to the Company.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Change in Accounting Policies
Selama tahun 2015, Perseroan telah menerapkan semua
standar baru dan revisi serta interpretasi yang dikeluarkan
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan dari Ikatan Akuntan
Indonesia dan relevan dengan operasinya. Penerapan standar
baru dan revisi serta interpretasi berikut berdampak pada
penyajian dan pengungkapan Laporan Keuangan Konsolidasian
tanggal 31 Desember 2015, penjelasan dapat dilihat pada
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada Catatan
2 Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Penting.
During 2015, the Company has adopted a new and revised
standards and interpretations issued by the Financial
Accounting Standards Board of the Indonesian Institute of
Accountants that were relevant to its operations. Application
of the new and revised standards and interpretations had an
impact on the presentation and disclosure of the Consolidated
Financial Statements as of December 31, 2015, for further
explanations please refer to the Notes to the Consolidated
Financial Statements under Note No. 2 Summary of Significant
Accounting Policies
Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi dan Transaksi
yang Mengandung Benturan Kepentingan
Related Party Transactions and Transactions with Conflict
of Interest
Dalam kegiatan usahanya, Perseroan melakukan transaksi
dengan pihak-pihak berelasi, utamanya dalam transaksi
penjualan, pembelian dan transaksi keuangan lainnya.
In conducting operations, the Company enters into transactions
with related parties, primarily consisting of sales, purchases and
other financial transactions.
Terkait hal tersebut, Perseroan memberlakukan kebijakan atas
pelaksanaan transaksi tersebut harus dilakukan sesuai dengan
prinsip kewajaran yang berlaku di pasar dan sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Informasi lebih lanjut mengenai transaksi afiliasi dan transaksi
yang mengandung benturan kepentingan dapat dilihat pada
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada Catatan
Transaksi dan Saldo dengan Pihak-Pihak Berelasi & PerjanjianPerjanjian dan Perikatan.
It is the policy of the Company that such transactions are
entered into on an arm’s length basis and in compliance with
the applicable regulations. Further information on related
party transactions and transcations with conflict of interest is
explained further in the Notes to the Consolidated Financial
Statements under Note Balances and Transactions with
Related Parties & Agreements and Commitments.
Prospek Tahun 2016
Outlook for 2016
Menyongsong 2016, kami optimis namun tetap berhati hati
dalam melihat prospek yang ada. Perkiraan iklim investasi di
Indonesia tetap positif. Namun, akan ada tantangan utama bagi
bisnis kami, berupa ancaman inflasi akibat tekanan nilai tukar
mata uang asing, dampak dari kenaikan upah pekerja dan suku
bunga yang terus meningkat.
Looking ahead to 2016, we try to be cautious but stay optimistic
about the prospects as the overall investment outlook for
Indonesia remains positive. Key challenges for our business,
however, will be the threat of inflation influenced by the foreign
currency exchange rates, the impact of wage hike and interest
rate increase.
Kendati mengalami banyak tantangan, kami memperkirakan
pertumbuhan konsumsi akan tinggi dibandingkan dengan tahun
lalu cukup rendah. Kami optimis dengan meningkatnya kelas
menengah di Indonesia, program infrastruktur Pemerintah,
dan kebutuhan rumah di Indonesia yang terus bertambah
setiap tahunnya.
Despite the challenges, we expect the consumption growth to
remain strong compared to last year which is low. We’re believe
increase in consumption is driven by the the rise of Indonesia’s
middle class, Government’s program on infrastructure, and the
growing housing needs in Indonesia every year.
Kebijakan Dividen . Dividend Policy |
Annual Report 2015
09
05
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Para pemegang saham yang terhormat,
Kami mengucapkan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa
yang telah menyertai perjalanan perusahaan kami selama
tahun 2015, sehingga segala upaya dan kerja keras dari
Direksi menghasilkan hasil yang maksimal, meskipun
kondisi perekonomian baik makro maupun mikro yang
kurang mendukung.
Kondisi makro Ekonomi 2015
Kondisi makro Ekonomi 2015 yang tidak begitu bersahabat
memberikan dampak iklim investasi dan bisnis yang melambat.
Ekonomi global yang lesu mempengaruhi pertumbuhan
ekonomi Indonesia di tahun 2015, tercatat hanya sebesar
4,79%, sesuai laporan dari BPS.
Perseroan telah sekian lama menggarap pasar domestik dalam
kebutuhan akan bahan bangunan untuk perumahan yang
pangsa pasarnya sangatlah besar. Berdasarkan data dari Real
Estate Indonesia (“REI”), backlog akan perumahan di Indonesia
saat ini mencapai 13 juta unit, sedangkan setiap tahunnya
kebutuhan tersebut bertambah 800,000 unit. Dengan adanya
kekurangan tersebut pemerintah saat ini sedang melaksanakan
progam “Sejuta Rumah”. Dengan melihat potensi ini kami
Dear shareholders,
Achmad Widjaja
President Commissioner
We give thanks to God Almighty who has been accompanying
the passage of our company during the year 2015, so that all
the efforts and hard work of the Board of Directors generated
maximum results, while the macro and micro economic
extremely slow.
Macroeconomic conditions in 2015
Macroeconomic conditions in 2015 were not so favorable on
the investment climate and businesses are slowing down. Slowgoing global economy affect Indonesia’s economic growth in
2015, recorded only by 4.79%, as reported from the BPS.
The Company has been a long time working on the domestic
market in the demand for building materials for housing in a
very large market share. Based on data from the Real Estate
Indonesia (“REI”), backlog of housing in Indonesia currently
reaches 13 million units, while every year the need increases
800,000 units. With this shortage, the government is currently
implementing a program “Million Home”. By looking at this
potential we believe that the building materials business has
excellent prospects. Therefore, the Company will develop more
10
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
| Laporan Dewan Komisaris . Board of Commissioners Report
berkeyakinan bahwa bisnis bahan bangunan memiliki prospek
yang sangat baik. Untuk itu Perseroan akan mengembangkan
lebih agresif dan ekspansif untuk mengembangkan bisnis
distribusi bahan bangunan, ritel moderen bahan bangunan
dengan nama “Mitra10” dan ritel moderen furniture dengan
nama “Atria”.
aggressive and expanding in developing building materials
distribution business, modern retail building materials with
the name “Mitra10” and the modern retail furniture under
the name “Atria”.
Disamping itu Perseroan juga melihat potensi pangsa pasar
Indonesia yang sangat besar akan kebutuhan barang seharihari atau disebut juga barang-barang konsumen (Consumer
Goods), sehingga kami akan lebih fokus untuk menambah
jaringan distribusi untuk Consumer Goods secara nasional.
Besides, the company also see its share of the retail market
Indonesia’s tremendous need for consumer goods, in
the future we will be more focus to increase nationwide
distribution network.
Kinerja Perseroan Tahun 2015
Tahun 2015 merupakan tahun yang sangat berat dan tidak
mudah bagi Perseroan., Direksi telah berusaha keras dan
telah mengambil langkah-langkah yang tepat di dalam
menghadapi situasi dan kondisi ekonomi makro dan mikro
yang kurang kondusif, antara lain seperti mengupayakan
agar tetap menyokong dan memperhatikan pertumbuhan
Perseroan dengan menerapkan strategi di masing-masing
bisnis unit seperti program promosi, kategori/ portfolio
produk, efisiensi dalam pengeluaran biaya, cermat,
dalam penambahan karyawan dengan memperhatikan
produktifitasnya, dan lain sebagainya.
Company Performance In 2015
The year 2015 was a very tough year and is not favorable for the
Company. The Directors have worked hard and have taken the
appropriate steps in dealing with the situation and conditions
of unfavorable macro and micro economic, among others, as
to strive for support and attention to the Company’s growth
by implementing the strategy in each business unit such as
promotional program, category/ product portfolio, efficiency
in expenditure costs that are not important at this time, the
efficiency of the additional employees by paying attention
to productivity, and so forth.
Kerjasama dan komunikasi yang baik antara Dewan Komisaris
dan Direksi Perseroan dituangkan dalam rencana kerja selama
periode 2015 telah berjalan dengan baik. Dewan Komisaris
melalui berbagai kesempatan selalu memberikan masukan dan
mendorong Direksi untuk selalu mengikuti rambu-rambu kehatihatian dalam menjalankan usahanya dengan melakukan analisa
kelayakan sehingga dapat mencapai hasil yang maksimal.
Cooperation and good communication between the Board of
Commissioners and Board of Directors of the Company set forth
in the work plan for the period of 2015 went well. BOC through
various occasions always provide feedback and encourage the
directors to always follow the guidelines of prudence in running
the business by doing a feasibility analysis so as to achieve
maximum results.
Dewan Komisaris melihat Direksi telah mengimplementasikan
Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik dalam menjalankan
bisnisnya dan berkomitmen untuk terus berkesinambungan
melakukan perbaikan-perbaikan di seluruh bisnis unit.
BOC see the Board of Directors has implemented the principle
of good corporate governance in its business and is committed
to continue to undertake continuous improvements in all
business units.
Dalam menjalankan usahanya, seluruh pihak yang bergabung
dengan Perseroan selalu diingatkan dan ditanamkan mengenai
Visi, Misi, & Nilai Perseroan, dan melakukannya.
In conducting its business, all parties who joined the Company
to be reminded and implanted on the Vision, Mission, and
Values of the Company.
Saya dengan ini mewakili Dewan Komisaris Perseroan
menyampaikan ucapan terima kasih yang sedalam-dalamnya
bagi para pemegang saham, atas kepercayaannya kepada
kami yang begitu besar dalam melakukan pengawasan
terhadap kinerja Perseroan.
I hereby represent BOC thanked profusely to our shareholders
for the trusts given to us were so great in controlling the
performance of the Company.
Kepada Direksi Perseroan, kami memberikan apresiasi yang
setinggi-tingginya atas segala pencapaian Perseroan, semoga
prestasi ini dapat dilanjutkan dan ditingkatkan di masa-masa
mendatang.
We give the highest appreciation to the Board of Directors for
all the achievement of the Company, hopefully this achievement
can be continued and enhanced in the future.
Terima kasih yang sedalam-dalamnya juga kepada bisnis
partner baik para Principal dan Pelanggan yang sudah
sekian lama berbisnis dengan kami, yang juga telah menaruh
kepercayaannya kepada kami.
Sincere thanks to both Principal as business partners and
Customers who have a long time business with us, which
also has placed their trust in us.
Tidak lupa juga kepada para karyawan diseluruh Indonesia,
terima kasih atas kerja keras dan komitmennya sehingga
Perseroan dapat terus menjadi unggulan di industrinya.
Last but not least, to all employees in Indonesia, thanks to their
hard work and commitment so that the Company can continue
to be best in the industry.
Laporan Dewan Komisaris . Board of Commissioners Report |
Annual Report 2015
11
06
Laporan Dewan Direksi
Board of Directors Report
Para pemegang saham yang terhormat,
Puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas berkat,
rahmat dan anugerah Nya, Perseroan mampu bertahan dalam
kondisi perekonomian Indonesia yang mengalami perlambatan
dampak dari perlambatan pertumbuhan ekonomi global,
sehingga akhirnya berdampak pada penurunan demand.
Kondisi makro dan mikro ekonomi 2015
Tahun 2015, merupakan tahun yang penuh tantangan sekaligus
merupakan tahun yang sangat berat. Pertumbuhan ekonomi
Indonesia pada periode 2015 hanya sebesar 4,79%, mengalami
perlambatan yang merupakan dampak dari kondisi ekonomi
global, kebijakan moneter yang ketat, dan suku bunga tinggi.
sehingga daya beli masyarakat mengalami penurunan. Pada
periode yang sama program pemerintah seperti infrastruktur
dan program “Sejuta Rumah” juga baru dimulai sehingga belum
dapat berdampak langsung terhadap bisnis Perseroan saat ini.
Namun, Perseroan berkeyakinan akan bisnis yang ada saat ini,
Dear shareholders,
Budyanto Totong
President Director
Praise God Almighty for blessing, mercy and His grace, the
Company is able to survive in the Indonesian economy in
experiencing a slowdown impact of slowing global economic
growth, so that ultimately have an impact on the decrease
in demand.
Macro and micro economic conditions in 2015
In 2015 is the year full of challenges and a very severe year.
Indonesia’s economic growth was only 4.79% in 2015,
experienced a slowdown which was the impact of severe
global economic conditions, tight monetary policy and high
interest rates, that people’s purchasing power has become
week. In the same period, the government programs such as
infrastructure and program “Million Home” are also just started,
and the result cannot directly impact the Company’s current
business instantly.
12
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
| Laporan Dewan Direksi . Board of Directors Report
pasar properti secara jangka panjang juga masih dipandang
sebagai industri yang berpeluang mengingat begitu besar
Backlog akan rumah tinggal di Indonesia yaitu mencapai
13 juta unit. Dan Perseroan cukup gembira bahwa pemerintah
selama periode 2015-2016 serius dalam menanggapi atas
kekurangan akan perumahan ini dengan Program Sejuta
Rumah dan kami melihatnya sebagai potensi.
However, the Company believes in its business that exists
today, the property market in the long term is still viewed as
an attractive industry, a large number of Backlog of residential
houses in Indonesia reaches 13 million units. And the company
has been quite happy that the government has been seriously
responding to the lack of housing through the Million Housing
Program and we’ll see it as a potential.
Disamping itu Perseroan juga melihat pangsa pasar Indonesia
yang sangat besar akan kebutuhan barang sehari-hari atau
disebut juga barang-barang konsumen (Consumer Goods),
sehingga kami akan lebih fokus untuk menambah jaringan
distribusi Consumer Goods secara nasional.
Besides, the company also see its share in Indonesian market
is very big to the needs of consumer goods, so we will be
more focused to increase its Consumer Goods distribution
network nationwide.
Kinerja Perseroan Tahun 2015
2015 Business Performance
Penjualan tahun 2015 mencapai Rp. 7,28 triliun atau mengalami
pertumbuhan sebesar 2%. Perseroan hanya fokus pada 2
segmen usaha yaitu Distribusi dan Ritel Moderen, dimana
kontribusi Distribusi saat ini sebesar 71% dan Ritel Moderen
sebesar 29%. Penjualan ritel moderen bertumbuh 13%,
sedangkan untuk segmen distribusi mengalami penurunan
pertumbuhan sebesar 2%.
Sales in 2015 reached IDR 7.28 trillion, a rise of 2%. The
company is only focus on 2 business segments namely Retail
and Distribution Modern, whereby the contribution of the
current distribution is 71% and 29% for Modern Retail
segment. Modern retail segment sales grew 13%, while
for the distribution segment decreased by 2% growth.
Segmen Distribusi
Penjualan pada segmen usaha distribusi pada periode 2015
memberikan kontribusi sebesar Rp. 5,13 triliun atau sebesar
71% dari total Penjualan Perseroan.
Distribution segment
Sales in the distribution business segment in the period
2015 contributed IDR 5.13 trillion or 71% contribution to
Sales consolidation.
Bahan Bangunan
Segmen distribusi bahan bangunan berkontribusi sebesar
Rp. 3,61 triliun. Permintaan terhadap bahan bangunan
mengalami penurunan akibat dari melemahnya sektor
properti. Dibanding dengan periode 2014 pertumbuhan
segmen ini mengalami penurunan sebesar 12%. Untuk
memberikan daya saing, Perseroan dari waktu ke waktu
bekerjasama dengan para Prinsipal memberikan insentif dan
promo yang menarik kepada para retailer yang mayoritas
merupakan toko tradisional. Untuk menghadapi tantangan
dan kompetisi di pasar, Perseroan menerapkan beberapa
strategi kedepan antara lain: produk portfolio yang lebih baik
dan meningkatkan kontribusi private branding yang diimpor
langsung dari negara produsen. Kontribusi barang impor
saat ini sebesar 3,5%. Selain itu secara jangka panjang akan
memperbaiki profit margin dan daya saing produk Perseroan.
Building materials
Building materials distribution segment contributed IDR 3.61
trillion. The demand for building materials has decreased
as a result of the weakening residential property sector.
Compared with the period of growth in this segment in
2014 decreased by 12%. To give the competitiveness, the
Company from time to time in cooperation with the principals
to provide incentives and attractive promos to retailers
most of whom are traditional stores. To meet the challenges
and competition in the market, the Company implemented
several strategies in the future, among others: better
product portfolios and increase the contribution of private
branding imported directly from the overseas producers. The
current contribution of imported goods amounted to 3,5%.
Besides the long term will improve profit margins and the
competitiveness of the Company’s products.
Tahun 2015 Perseroan banyak melakukan efisiensi antara
lain mengurangi 7 cabang distribusi bahan bangunan di
bawah kendali PT Catur Aditya Sentosa di beberapa kota di
Indonesia. Sampai dengan saat ini total cabang distribusi
bahan bangunan yang dimiliki adalah 42 cabang di 40
kota di Indonesia, sehingga Perseroan dapat dikategorikan
sebagai perusahaan distribusi bahan bangunan terbesar di
Indonesia baik secara cakupan dan skalanya. Kontribusi
penjualan distribusi bahan bangunan ini sebesar 49% dari
total penjualan Perseroan, dan masih menjadi segmen
yang terbesar di Perseroan.
In 2015 the Company did a lot of efficiency among other
things reducing the seven branches of the distribution of
building materials under the control of PT Catur Sentosa
Aditya in several cities in Indonesia. Until now, the total
branch building materials distribution owns 42 branches
in 40 cities in Indonesia, so that the company can be
categorized as the largest building materials distribution
company in Indonesia both in scope and scale. Building
materials distribution sales contribution is 49% of total
company sales, and still the biggest segment in
the company.
Laporan Dewan Direksi . Board of Directors Report |
Annual Report 2015
13
Kimia
Segmen distribusi kimia ini berkontribusi sebesar Rp.
316 milyar. Permintaan industri akan suplai bahan kimia
juga mengalami penurunan. Perseroan masih mencatat
pertumbuhan di segmen ini sebesar 2,6%. Pada segmen
distribusi bahan kimia mencakup kebutuhan industry
makanan & minuman, keramik, cat, tekstil, kulit, karet,
plastic, dan farmasi. Perseroan melakukan konsolidasi
dengan memperkuat Sales Task Force dan meningkatkan
Service Level kepada para pelanggannya dan efisiensi.
Pada tahun 2015, Perseroan mengfokuskan pangsa
pasarnya di Jakarta, Bandung, Semarang, dan Surabaya.
Kontribusi penjualan segmen ini sebesar 4% dari total
penjualan perseroan.
Chemicals
This chemical distribution segment contributed IDR
316 billion. The Demand of industrial chemical was also
decreased. The company still recorded growth in this
segment by 2.6%. In the chemical distribution segment
includes the needs of the food & beverage industry,
ceramics, paints, textiles, leather, rubber, plastics,
and pharmaceuticals. The Company consolidated by
strengthening Sales Task Force and improve service level
to its customers and efficiency. In 2015, the Company
focuses its market share in Jakarta, Bandung, Semarang
and Surabaya. This segment sales contribution of 4% of
total sales.
Consumer Goods
Pada segmen distribusi consumer goods, team penjualan
semakin kokoh dan sampai dengan akhir 2015 memberikan
kontribusi sebesar Rp. 1,21 triliun, kontribusi segmen ini
sudah mencapai 17% dari penjualan perseroan. Produk
dari P&G (Procter & Gamble) berkontribusi paling besar
dan menjadi salah satu tulang punggung dalam pencapaian
penjualan yang terbaik di tahun 2015. Pada periode tersebut
terdapat penambahan principal baru sehingga berkontribusi
terhadap pertumbuhan segmen ini yang mencapai 43%.
Pada tahun mendatang perseroan akan menambah lagi
prinsipal baru yang memiliki brand yang kuat dan menambah
area coverage distribusinya yang lebih luas.
Consumer Goods
In the distribution segment of consumer goods, the
sales team is getting stronger and up to the end of 2015
contributed IDR 1.21 trillion the contribution of this segment
has reached 18% of the company’s sales. The P & G (Procter
and Gamble) products contributes most and become one
of the backbone in achieving the best sales in 2015. During
that period, some of the new Principal of existing and new
products Principal contributed to the growth of this segment
of 43%. In the future, the company will add another new
principals who have strong brands and increase the coverage
area of a wider distribution.
Segmen Ritel Moderen
Penjualan pada segmen ritel moderen pada periode 2015
memberikan kontribusi sebesar Rp. 2,15 triliun atau sebesar
29% dari penjualan konsolidasian perseroan, dan mengalami
pertumbuhan sebesar 13% dibandingkan tahun 2014.
Modern Retail Segment
Sales in the modern retail segment in the period 2015
contributed IDR 2.15 trillion or 29% of the consolidated sales
of the company, and a growth of 13% compared to 2014.
Dengan pertumbuhan CAGR ritel moderen sebesar 29% selama
5 tahun, segmen ini menjadi fokus utama Perseroan dalam
ekspansi agresifnya ke depan. Pemilihan lokasi menjadi sangat
penting pada segmen usaha ini. Mitra10 dan Atria merupakan
tren belanja masa kini dan masa yang akan datang, dan
memperikan peluang bisnis yang menjanjikan. Saat ini jumlah
outlet Mitra10 yang dimiliki sebanyak 21 outlet Mitra10 yang
terdiri dari 17 superstore and 4 store ekspress.
With a CAGR growth of modern retail by 29% in 5 years, this
segment becomes the main focus of the Company’s aggressive
expansion in the future. The location selection is very important
in this business segment. Mitra10 and Atria is a business
trend of the present and the future, and a promising business
opportunity. Currently, the number of stores Mitra10 is 21 stores
comprising 17 superstores and 4 express stores.
Sepanjang tahun 2015 Mitra10 hanya membuka 1 store-nya
di Palembang, 2 store lainnya akan dibuka di tahun 2016
mengingat kondisi perekonomian saat itu sangat tidak menentu.
Beberapa target lokasi sudah disiapkan dan direncanakan untuk
periode 5 tahun mendatang. Perseroan sedang mengfokuskan
dalam pengembangan toko-toko baru dan yang sudah ada
dengan cara menambahkan produk-produk yang menarik,
remodeling, meningkatkan kinerja inventory management-nya
agar supaya lebih efisien, serta pengembangan “people”nya
melalui pelatihan dan sertifikasi.
Throughout 2015 Mitra10 opened 1 store in Palembang, other
stores will be opened in 2016 considering the uncertainty
economic condition at that time. A Few targeted locations
are being prepared and planned for the next 5 years terms.
The company currently focuses on the development of new
stores and existing stores by adding the products of interest,
remodeling, improving performance inventory management in
order to become more efficient, as well as the development of
“people” of his through training and certification.
Di tahun 2015, Atria tidak membuka store. Saat ini Atria
melakukan konsolidasi usahanya atas 10 store yang ada
termasuk memperbaiki kinerja, produk portfolio, dan selalu
In 2015, Atria did not open the store. Atria is currently
consolidating its business including improving the performance,
product portfolio, and always pay attention and do better
14
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
| Laporan Dewan Direksi . Board of Directors Report
memperhatikan dan melakukan peningkatan, pengembangan
dan perbaikan dalam sistim operasinya, service level kepada
pelanggannya, dan People.
improvement, development and improvements in the system
of operation, service level to its customers, and People.
Sekilas Pandang 2016
Outlook 2016
Berdasarkan evaluasi kerja selama 2015, kami berpendapat
masih ada beberapa hal yang perlu ditingkatkan agar supaya
setiap peluang bisnis yang ada dapat dimaksimalkan oleh
Perseroan, sehingga dalam keadaan ekonomi yang belum stabil
atau kondusif ini Perseroan memiliki pondasi yang kokoh. Dan
pada saat ekonomi mulai membaik, Perseroan sudah siap untuk
berkembang lebih cepat dan menguasai pangsa pasar baik di
bidang distribusi maupun di bidang ritelnya.
Based on the evaluation work during 2015, we believe there
are still some things that need to be improved so that every
business opportunity can be maximized by the Company, so
that in an unstable economy condition Company has always
been in a solid foundation. And when the economy begin to
climb, the Company is ready to develop faster and dominate
market share distribution and retail.
Kami dan para pelaku usaha lainnya sangat berharap
pemerintahan saat ini segera dapat merealisasikan programprogram pembangunan infrastruktur sehingga diharapkan dapat
membantu menekan biaya distribusi dan logistik di Indonesia
dan dapat meningkatkan daya beli masyarakat yang lebih baik.
We and the other businesses very much hope the current
government can immediately realizes program of infrastructure
development that is expected to help reduce the cost of
distribution and logistics in Indonesia and can increase
people’s purchasing power is better.
Direksi Perseroan telah merumuskan beberapa kebijakan yang
akan menjadi panduan bagi para COO bisnis unitnya dan
dilaksanakan di 2016 ini, terutama ekspansi secara agresif toko
baru Mitra10, dan pengembangan strategik produk portfolio,
prinsipal baru, dan meningkatkan kontribusi produk private
brand, dan meningkatkan supply-chain management serta
pengembangan people di seluruh bisnis segmen.
The Board of Directors has formulated several policies that will
serve as a guide for the business unit’s COO and implemented
in 2016, particularly the aggressive expansion of new stores
Mitra10, and strategic product development portfolio, new
principals, and increase the contribution of private brand
products, and people in all business segments.
Akhir kata, saya mewakili segenap Direksi mengucapkan
terima kasih kepada seluruh pemegang saham Perseroan, atas
kepercayaan yang begitu besar yang diberikan kepada kami,
serta dukungan yang tiada hentinya dalam program kerja yang
telah disusun untuk meningkatkan kinerja Perseroan selama ini.
Finally, I represent the Board of Directors express our thanks
to all shareholders of the Company for their enormous trust
given to us and unending support in the implementation of
working plan which has been formulated to enhance Company’s
performance all this time.
Kami juga mengucapkan terima kasih kepada seluruh
anggota Dewan Komisaris Perseroan atas nasihat dan
masukan yang konstruktif, serta penghargaan yang
setinggi-tingginya bagi segenap karyawan yang
berkomitmen untuk terus meningkatkan kinerjanya,
untuk mendukung Perseroan mencapai pertumbuhan
yang berkesinambungan dan peningkatan kualitas layanan
bagi seluruh masyarakat Indonesia.
We also thank to all members of the Board of Commissioners
for their advices and constructive input, as well as high
appreciation to all Company’s employees who are committed to
continously improve their performance to support the Company
in achieving its sustainable growth and improvement of its
service quality for all Indonesian society.
Laporan Dewan Direksi . Board of Directors Report |
Annual Report 2015
15
07
Laporan Komite Audit
Audit Committee Report
Justinus Aditya Sidharta
Ketua/ Chairman
Selama tahun 2015, Komite Audit telah melakukan kegiatankegiatan utama sebagai berikut:
In 2015, the Audit Committee had performed several main
activities as follows:
1. Membahasan hasil pemeriksaan aktivitas operasional
Perseroan yang ditemukan oleh Internal Audit.
1. Discussed with the Internal Auditor the audit results
of the Company’s operational activities.
2. Menelaah independensi dan obyektivitas serta melakukan
pertemuan dengan Eksternal Auditor untuk membahas
kecukupan proses audit.
2. Reviewed the independence and objectivity as well as
conducted meetings with the External Auditor to discuss
the adequacy of the audit processes.
3. Membahas hasil temuan Internal Auditor dan External
Auditor dengan manajemen Perseroan sehubungan
dengan laporan keuangan konsolidasi 2015 Perseroan.
3. Discuss with the Company’s management on result of
the Internal Auditor and External Auditor regarding the
Company’s 2015 consolidated financial statements.
4. Menelaah hasil laporan keuangan konsolidasi per kuartal
Perseroan untuk akhir Maret 2015, Juni 2015, September
2015 dan Desember 2015.
4. Conducted quarterly review of the Company’s Consolidated
Financial Statements as of March 2015, June 2015,
September 2015 and Desember 2015.
Demikian Laporan Komite Audit ini dibuat dan ditandatangani
oleh Komite Audit PT Catur Sentosa Adiprana Tbk.
This Audit Committee Report has been submitted and signed
by the Audit Committee of PT Catur Sentosa Adiprana Tbk.
16
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
| Laporan Komite Audit . Audit Committee Report
08
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Overview
A. Tinjauan Umum
Di tahun 2015, perekonomian yang melambat dirasakan
akan tetapi Perseroan berhasil mencatat Penjualan sebesar
Rp 7,3 triliun, dengan kontribusi terbesar berasal dari segmen
distribusi (71%). Dengan pertumbuhan 2% kenaikan ini
didukung dengan adanya kontribusi diversifikasi unit bisnis
seperti Consumer Goods dan Modern Retail juga merupakan
bagian solusi strategi Perseroan.
A. General Overview
In 2015, slowdown in the economy was felt throughout the
country but the Company able to recorded sales of IDR 7.3
trillion, with single digit growth of 2% compare to last year.
Distribution segment still contributed 71% to sales and the rest
from Retails. This achievement due to diversity in Company’s
business unit contribution such as Consumer Goods and
Modern Retail, which also part of it strong strategic solution.
Pada tahun 2015 perekonomian melambat dan Perseroan telah
mempersiapkan diri dengan beberapa rencana kerja untuk
menghadapinya, antara lain sebagai berikut:
In 2015 the economic is slowing down, The Company has to
prepared to face some challenges and plans such as:
1. Penerapan strategi secara konsisten sesuai dengan Visi,
Misi dan Nilai Perseroan.
1. Efficiency in expenses but still alignment with Company’s
Vision, Mission, and Values.
2. Penambahan toko baru di lokasi-lokasi yang strategis untuk
memperluas jaringan segmen ritel moderen.
2. Additional stores at selective locations for modern
retail segment.
3. Mengembangkan program-program strategi pemasaran
yang agresif, menarik, dan sesuai dengan keadaan pasar,
sehingga meningkatkan jumlah pelanggan dan jumlah
pembelian pelanggan.
3. Developing aggressive and strategic marketing program
to seize market opportunities, to attract new customers,
and to increase sales.
4. Penambahan prinsipal baru dan keanekaragaman &
kelengkapan produk yang menarik, inovatif dan sesuai
dengan keadaan pasar dengan tetap mempertahankan
kerja sama distribusi yang sudah ada melalui peningkatan
standar mutu pelayanan.
4. Adding new principals and achieving product diversity,
as well as maintaining existing distribution network by
improving quality of service.
5. Program pelatihan sumber daya manusia untuk menunjang
pengembangan bisnis Perseroan.
5. Human resources training programs to support
business development.
6. Pembangunan dan perbaikan sarana dan fasilitas gedung
perkantoran, pergudangan, cabang, toko, showroom serta
peremajaan kendaraan operasional dan infrastruktur lainnya
6. Constructing and renovating infrastructures and facilities,
such as office buildings, warehouses, branches, stores,
showrooms, and operational vehicles.
7. Integrasi sistem manajemen rantai pasokan untuk
meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasi Perseroan.
7. Integrating supply chain management system to improve
efficiency and effectiveness.
8. Memanfaatkan keunggulan teknologi informasi di semua
aspek Perseroan.
8. Utilizing information technology in all business aspects.
9. Optimizing operational costs.
9. Melakukan efisiensi biaya operasional secara optimal.
10. Managing working capital to generate strong cash flow.
10. Pengelolaan modal kerja dengan manajemen kas
yang sehat.
Dengan melaksanakan rencana kerja sebagaimana tersebut di
atas, Perseroan yakin akan mampu untuk terus meningkatkan
kinerjanya di tahun mendatang.
By executing the work plans mentioned above, the Company
still is confident with its ability to keep improving in the
upcoming years.
Sebagai perusahaan distribusi dan retail, aspek pemasaran
sangatlah penting dimana kerjasama antara Prinsipal dan
Perseroan selaku distributor dan retailer selalu dijunjung tinggi.
Pemasaran yang baik akan mendorong pendapatan Perseroan.
As a distribution and retail company, the marketing aspect is
very important where cooperation between the Principal and the
Company as the distributor and the retailer has always upheld.
Good marketing will drive the Company’s revenues.
Analisis dan Pembahasan Manajemen . Management Analysis and Overview |
Annual Report 2015
17
Strategi pemasaran dan pangsa pasar
Marketing strategy and market share
1. Kepuasan pelanggan terhadap jasa layanan distribusi
produk meningkatkan Service Level.
1. Customer’s satisfaction distribution service by improves
service level of product distribution.
2. Harga yang kompetitif dan masih memberikan kontribusi
margin yang menarik bagi Perseroan.
2. The competitive price and still provide an attractive
contribution margin for the Company.
3. Coverage area distribusi yang merata.
3. Coverage area equitable distribution.
4. Perseroan juga melakukan Branding bersama
dengan Prinsipal.
4. Company also Branding along with the Principal.
Guna meningkatkan pemasaran yang baik, Perseroan
juga mengadakan pelatihan bagi Sales Force nya baik
dalam berkomunikasi, bertransaksi, dan mengerti teknikal
produknya. Kedekatan dengan pelanggan juga sangat penting,
meningkatkan loyalti pelanggan.
In order to enhance the good marketing, the Company also
conducts training for its sales force both in communicating,
transacting, and understand technical products. Proximity to
customers is also very important, increase customer loyalty.
B. KEUANGAN
Sehubungan dengan pencapaian kinerja tahun 2015
sebagaimana tercermin dalam Laporan Keuangan
Konsolidasian yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
Publik Purwantono, Sungkoro & Surja dengan opini audit
Wajar Tanpa Pengecualian, dalam semua hal yang material,
berikut beberapa pokok analisis yang dapat kami sajikan.
B. FINANCIAL
In relation to 2015 financial performance, as reflected in the
Company’s Consolidated Financial Statements which is audited
by Purwantono, Sungkoro & Surja, with Unqualified Opinion,
we present the following key analysis.
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF
KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF
COMPREHENSIVE INCOME
Penjualan
Penjualan tahun 2015 mencapai Rp 7,3 triliun atau tumbuh
sebesar Rp. 140 milyar dibandingkan tahun 2014 yang tercatat
sebesar Rp. 7,1 triliun. Pertumbuhan Penjualan sebesar 2%
ini tercapai dikarenakan meningkatnya Penjualan Barang Beli
Putus sebesar Rp 116 milyar, dari Rp 6,9 triliun di tahun 2014
menjadi Rp 7,1 triliun di tahun 2015; dan juga dikarenakan
meningkatnya Penjualan Konsinyasi sebesar Rp 24 milyar,
dari Rp 175 miliar di tahun 2014 menjadi Rp 199 miliar di
tahun 2015. Kenaikan Penjualan diperoleh dari pertumbuhan
Penjualan segmen distribusi dan ritel moderen sebesar -2%
dan 13%.
Sales
Sales increased by IDR 140 billion from IDR 7.1 trillion in 2014
to IDR 7.3 trillion in 2015. The 2% sales growth was due to the
increase in Direct Sales of IDR 116 billion from IDR 6.9 trillion
in 2014 to IDR 7.1 trillion in 2015; and also due to the increase
in Consignment Sales of IDR 24 billion from IDR 175 billion in
2014 to IDR 199 billion in 2015. The overall sales growth was
contributed by sales growth in both distribution segment and
modern retail segment of -2% and 13%, respectively.
Kontribusi Penjualan masing-masing segmen pada tahun 2015
adalah 71% untuk segmen distribusi dan 29% untuk segmen
ritel moderen. Penjualan tahun 2015 ini masih didominasi oleh
produk-produk Keramik (32%) dan Cat (21%).
In 2015, distribution segment’s and modern
in Indonesia. Now we are celebrating the journey with the dream on our
hand. From our humble beginnings in a small store in Central Jakarta
to over 7000 employees in 40 cities, we owe our success to our
employees and customers across the nation.
The company journey to 50 years based on 2 attributes, first singular
performance focus on the customers as we managed to build the largest
network in Indonesia. Second, we value our people as the biggest asset
in our company. We believe that we can continue to grow to be the best
distribution company the South-East Asia.
00
Daftar Isi
Table of Content
Vision, Missions & Values
02
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
08
Laporan Komite Audit
Audit Committee Report
16
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
24
Sumber Daya Manusia
Human Resources
40
Profil Dewan Komisaris
Profile of Board of Commissioners
43
Profil Dewan Direksi
Profile of Board of Directors
47
Profil Chief Operating Officer
Profile of Chief Operating Officers
51
Struktur Pemegang Saham
Capital Stock Structure
63
Struktur Organisasi
Organization Structure
64
Struktur Bisnis
Business Structure
65
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk & Entitas Anak
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk & Subsidiaries
66
Lembaga Penunjang
Supporting Institutions
67
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
68
Pertanggungjawaban Terhadap Laporan Tahunan 2015
Responsibility for the 2015 Annual Report
71
Laporan Keuangan Konsolidasian 2015
2015 Consolidated Financial Statements
73
Visi, Misi & Nilai
Financial
Highlights
Board of
Commissioners
Report
Board of
Directors Report
Management
Analysis and
Overview
Company
Profile
06
10
12
17
54
01
Visi dan Misi
Vision and Missions
Menjadi Perusahaan Nasional terdepan
di bidang Distribusi & Logistik, dan Ritel
di Indonesia dan Asia Tenggara
To be the leading Indonesian Company in Distribution & Logistic,
and Retail in Indonesia and South East Asia
AWARDS
2011
Service Quality Award 2011
(Mitra10)
2012-2013
Best of the Best
2012
Best Distributor FY
2012-2013 (P&G)
2013
Corporate Image Award
2013 (Mitra10)
Museum Rekor
Indonesia 2013
Top Brand Award 2013
(Mitra10)
Sales Champion
2012-2013 (P&G)
02
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
| Visi dan Misi . Vision and Mission
• Memberikan pelayanan terbaik
• Meningkatkan Manajemen Supply Chain dan
Inovasi Produk secara berkesinambungan
• Kepedulian terhadap lingkungan dan
masyarakat
Nilai . Values
Misi . Missions
• Mengutamakan kepentingan bersama
bagi semua pihak terkait
• Integritas
• Inovatif
• Penghargaan kepada sumber
daya manusia
• Mengoptimalkan sumber daya manusia
• Prioritizing mutual benefits among
• Integrity
• Innovative
stakeholders
• Providing excellent service
• Rewarding people
• Continuously improving Supply Chain
Management and Product Innovation
• Caring for the environment and society
• Optimizing human capital
2014
2015
Superbrands 2014 (Mitra10)
Top Brand Award 2015
(Mitra10)
P&G Best Distributor
of the Year
ReBi - Rekor Bisnis
(Mitra10)
Frisian Flag
Distributor
Award 2014
Superbrands 2015
(Mitra10)
Visi dan Misi . Vision and Mission |
Annual Report 2015
03
19661970
The origin of CSAP:
Sentosa Paint
Shop (40m2)
02
1983
Establishment
of CSAP as
distribution
materials company
1990
Establishment
Chemicals
distribution
Peristiwa Penting
Milestones
1997
Establishment
Mitra10 marked
CSAP’s entry
into Building
Materials & Home
Improvement
Modern Retail
2007
IPO of CSAP
Establishment
of HCG Indonesia
2009
Establishment
of Atria marked
CSAP’s entry into
Home Furnishings
Modern Retail
2010
Establishment of
Consumer Goods
distribution areas
20152016
42 Building material
distribution
branches
in 40 cities
4 Chemicals
distribution
branches
Establishment of
PT Eleganza Tile
Indonesia
15 Consumer
Goods distribution
areas
21 Mitra10 stores
10 Atria stores
Ringkasan Keuangan
03
Financial Highlights
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Graik Pergerakan Harga Saham 2015
700
2015 Stock Price Movements Graph
600
6000
5000
500
4000
400
3000
300
2000
Index
200
CSAP
1000
100
0
0
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
Des
Informasi Saham
Stock Highlights
Tahun 2015
Year 2015
Harga Terendah (Rp)
Lowest Price (IDR)
Harga Penutupan (Rp)
Closing Price (IDR)
Volume Harian Rata-rata (Lembar)
Average Daily Volume (Shares)
Kapitalisasi Pasar (Rp)
Market Capitalization (IDR)
Q1
615
472
605
7,503,703
1,751,497,869,000
Q2
615
400
415
10,427,702
1,201,440,687,000
Q3
432
314
368
15,472,458
1,065,373,910,400
Q4
435
332
398
10,228,615
1,152,225,044,400
Tahun 2014
Year 2014
06
Harga Tertinggi (Rp)
Highest Price (IDR)
Harga Tertinggi (Rp)
Highest Price (IDR)
Harga Terendah (Rp)
Lowest Price (IDR)
Harga Penutupan (Rp)
Closing Price (IDR)
Volume Harian Rata-rata (Lembar)
Average Daily Volume (Shares)
Kapitalisasi Pasar (Rp)
Market Capitalization (IDR)
Q1
245
150
241
1,103,596
697,704,109,800
Q2
425
242
408
5,676,985
1,181,175,422,400
Q3
825
394
635
1,830,075
1,838,349,003,000
Q4
700
570
575
5,809,344
1,664,646,735,000
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
| Ringkasan Keuangan . Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
(dalam jutaan Rupiah)
Aset Lancar
2015
2014
2013
Consolidated Statements of Financial Position
(In million Rupiah)
2,554,325
2,541,776
2,265,881
Current Assets
Aset Tetap - Neto
778,839
641,769
734,042
Property and Equipment - Net
Aset Tidak Lancar Lainnya
189,409
125,021
109,902
Other Non - Current Assets
3,522,573
3,308,566
3,109,825
Total Assets
2015
2014
2013
(In million Rupiah)
Liabilitas Jangka Pendek
2,345,213
2,251,799
2,110,583
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
180,556
104,631
167,718
Non - Current Liabilities
Other Non - Current Liabilities
Total Aset
(dalam jutaan Rupiah)
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya
Total Liabilitas
Kepentingan Nonpengendali
Ekuitas - Neto
143,285
131,955
120,189
2,669,054
2,488,385
2,398,490
Total Liabilities
766,161
734,315
637,012
Non - Controlling Interests
Equity - Net
87,358
85,867
74,323
853,519
820,182
711,335
Total Equity
3,522,573
3,308,567
3,109,825
Total Liabilities and Equity
2015
2014
2013
(In million Rupiah)
Penjualan*
7,284,518
7,143,925
6,438,747
Sales*
Laba Kotor
979,156
931,739
835,335
Gross Profit
Total Ekuitas
Total Liabilitas dan Ekuitas
Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian
Consolidated Statements of Comprehensive Income
(dalam jutaan Rupiah)
Laba Tahun Berjalan yang dapat
diatribusikan kepada:
- Pemilik Entitas Induk
- Kepentingan Nonpengendali
Total Laba Tahun Berjalan
Profit for the year attributable to:
40,618
111,552
71,147
- Owners of the Parent Entity
2,404
10,268
4,733
- Non - Controlling Interests
43,022
121,820
75,880
Total Laba Rugi Komprehensif Tahun Berjalan
yang dapat diatribusikan kepada:
Total Profit for the year
Total Comprehensive Income for the year
attributable to:
46,321
111,777
74,450
2,741
10,160
4,733
- Non - Controlling Interests
49,062
121,937
79,184
Total Comprehensive Income for the year
14
39
25
Earnings per Share attributable to Owners
of the Parent Entity (In full amount)
2015
2014
2013
Rasio Lancar (x)
1.09
1.13
1.07
Current Ratio (x)
Laba Bersih terhadap Total Aset (%)
1.17
3.37
2.29
Return on Assets (%)
Laba Bersih terhadap Total Ekuitas (%)
4.76
13.60
10.00
Return on Equity (%)
Laba Bersih terhadap Penjualan* (%)
0.56
1.56
1.10
Net Profit Margin* (%)
Total Liabilitas terhadap Total Aset (x)
0.76
0.75
0.77
Debt to Assets Ratio (x)
Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas (x)
3.13
3.03
3.37
Debt to Equity Ratio (x)
Total Utang Bank terhadap Total Aset (x)
0.28
0.24
0.30
Interest-Bearing Debt to Assets Ratio (x)
Total Utang Bank terhadap Total Ekuitas (x)
1.17
0.99
1.32
Interest-Bearing Debt to Equity Ratio (x)
- Pemilik Entitas Induk
- Kepentingan Nonpengendali
Total Laba Rugi Komprehensif Tahun Berjalan
Laba per Saham yang dapat diatribusikan kepada
Pemilik Entitas Induk (dalam jumlah penuh)
- Owners of the Parent Entity
Rasio Keuangan
Financial Ratios
*Termasuk Penjualan Konsinyasi
*Includes Consignment Sales
Ringkasan Keuangan . Financial Highlights |
Annual Report 2015
07
04
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Seluruh saham Perseroan yang telah ditempatkan dan disetor
penuh, termasuk saham yang ditawarkan dalam Penawaran
Umum, mempunyai hak yang sama dan sederajat termasuk
hak atas pembagian dividen.
All shares that have been issued and fully paid, including the
shares offered in the public offering, are eligible and entitled
to dividend payout.
Sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku,
pembayaran dividen harus disetujui oleh pemegang saham
dalam RUPS tahunan berdasarkan usulan dari Direksi.
Anggaran dasar Perseroan menyatakan bahwa dividen
hanya dapat dibayarkan sesuai dengan kemampuan
keuangan Perseroan berdasarkan keputusan yang
diambil dalam Rapat Umum Pemegang Saham.
In accordance with the legislation in force, dividend payout
must be approved by the shareholders at the Annual General
Meeting of Shareholders (AGMS) based on the proposal from
the Board of Directors. The Company’s Article of Association
states that dividend payout can only be executed depending
on the Company’s financial ability, which is decided at the AGM.
Manajemen Perseroan bermaksud untuk mengusulkan
pembayaran dividen kas setiap tahun atas laba bersih setelah
pajak mulai tahun buku 2008 kepada pemegang saham yang
namanya tercantum pada Daftar Pemegang Saham, dan
pelaksanaannya akan dilakukan dengan memperhatikan dan
mempertimbangkan tingkat kesehatan keuangan Perseroan,
tingkat kecukupan modal, kebutuhan dana Perseroan untuk
ekpansi usaha lebih lanjut, dan tanpa mengurangi hak dari
Rapat Umum Pemegang Saham Perseoran untuk menentukan
lain sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan
dengan kisaran sebagai berikut:
Starting from 2008, Management proposes annual cash
dividend payout based on the net income after tax to
shareholders whose names are listed on the Register of
Shareholders. The cash dividend payout is executed by
taking into account the Company’s financial capability, capital
adequacy, and the Company’s funding needs for future business
expansion, without detracting AGMS’ rightful claim to state
otherwise, based on the following guidelines as stated on the
Company’s Article of Association:
Rasio Pembayaran Dividen
Dividend Payout Ratio
Rasio Pembayaran Dividen/
Dividend Payout Ratio
Laba Bersih Setelah Pajak
Net Income After Tax
- Sampai dengan Rp 20.000.000.000
5,00%
- Up to IDR 20.000.000.000
- Lebih dari Rp 20.000.000.000
sampai dengan Rp 40.000.000.000
10,00%
- Between IDR 20.000.000.000
up to IDR 40.000.000.000
- Lebih dari Rp 40.000.000.000
20,00%
- More than IDR 40.000.000.000
Pembayaran dividen kas tahun buku 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut:
Details of cash dividend paid in the financial years 2013 and 2012 were as follows:
Tahun Buku
Financial Year
Tanggal Pembayaran
Payment Date
Rasio Pembayaran Dividen
Dividend Payout Ratio
Dividen/Saham (Rp)
Dividend/Share (IDR)
Jumlah Dividen (Rp)
Total Dividend (IDR)
2014
24 Juli 2015
13.84%
5,00
14.475.189.000
2013
16 Oktober 2014
20,35%
5,00
14.475.189.000
Penggunaan Dana Hasil IPO
Use of IPO Proceeds
Dana hasil IPO pada tahun 2007 digunakan seluruhnya untuk
perluasan usaha di ritel modern.
All the proceeds from the IPO in 2007 were used for business
expansion in the modern retail segment.
08
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
| Kebijakan Dividen . Dividend Policy
Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments
Pada tanggal 31 Desember 2015, Perseroan memiliki ikatan
material dengan beberapa suplier terkait pembelian barang
dagang dalam mata uang IDR dan USD.
As at 31 December 2015, the Company had material
commitments with a number of suppliers in relation to the
purchase of inventories denominated in IDR and USD.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah
Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Subsequent Information to
The Date of Accountant’s Report
Tidak ada informasi dan fakta material yang terjadi
setelah tanggal penyelesaian Laporan Keuangan
Konsolidasian tahun 2015.
There is no material information and subsequent information
to be reported that occured after the date of completion of
the Consolidated Financial Statements 2015.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang
Berpengaruh Signifikan Terhadap Perseroan
Changes in Regulations That Had Significant Impact on
The Company
Selama tahun 2015, Perusahaan telah menerapkan
semua peraturan perundang-undangan yang relevan
terhadap Perseroan.
During 2015, the Company has adopted all the regulations
that were relevant to the Company.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Change in Accounting Policies
Selama tahun 2015, Perseroan telah menerapkan semua
standar baru dan revisi serta interpretasi yang dikeluarkan
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan dari Ikatan Akuntan
Indonesia dan relevan dengan operasinya. Penerapan standar
baru dan revisi serta interpretasi berikut berdampak pada
penyajian dan pengungkapan Laporan Keuangan Konsolidasian
tanggal 31 Desember 2015, penjelasan dapat dilihat pada
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada Catatan
2 Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Penting.
During 2015, the Company has adopted a new and revised
standards and interpretations issued by the Financial
Accounting Standards Board of the Indonesian Institute of
Accountants that were relevant to its operations. Application
of the new and revised standards and interpretations had an
impact on the presentation and disclosure of the Consolidated
Financial Statements as of December 31, 2015, for further
explanations please refer to the Notes to the Consolidated
Financial Statements under Note No. 2 Summary of Significant
Accounting Policies
Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi dan Transaksi
yang Mengandung Benturan Kepentingan
Related Party Transactions and Transactions with Conflict
of Interest
Dalam kegiatan usahanya, Perseroan melakukan transaksi
dengan pihak-pihak berelasi, utamanya dalam transaksi
penjualan, pembelian dan transaksi keuangan lainnya.
In conducting operations, the Company enters into transactions
with related parties, primarily consisting of sales, purchases and
other financial transactions.
Terkait hal tersebut, Perseroan memberlakukan kebijakan atas
pelaksanaan transaksi tersebut harus dilakukan sesuai dengan
prinsip kewajaran yang berlaku di pasar dan sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Informasi lebih lanjut mengenai transaksi afiliasi dan transaksi
yang mengandung benturan kepentingan dapat dilihat pada
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada Catatan
Transaksi dan Saldo dengan Pihak-Pihak Berelasi & PerjanjianPerjanjian dan Perikatan.
It is the policy of the Company that such transactions are
entered into on an arm’s length basis and in compliance with
the applicable regulations. Further information on related
party transactions and transcations with conflict of interest is
explained further in the Notes to the Consolidated Financial
Statements under Note Balances and Transactions with
Related Parties & Agreements and Commitments.
Prospek Tahun 2016
Outlook for 2016
Menyongsong 2016, kami optimis namun tetap berhati hati
dalam melihat prospek yang ada. Perkiraan iklim investasi di
Indonesia tetap positif. Namun, akan ada tantangan utama bagi
bisnis kami, berupa ancaman inflasi akibat tekanan nilai tukar
mata uang asing, dampak dari kenaikan upah pekerja dan suku
bunga yang terus meningkat.
Looking ahead to 2016, we try to be cautious but stay optimistic
about the prospects as the overall investment outlook for
Indonesia remains positive. Key challenges for our business,
however, will be the threat of inflation influenced by the foreign
currency exchange rates, the impact of wage hike and interest
rate increase.
Kendati mengalami banyak tantangan, kami memperkirakan
pertumbuhan konsumsi akan tinggi dibandingkan dengan tahun
lalu cukup rendah. Kami optimis dengan meningkatnya kelas
menengah di Indonesia, program infrastruktur Pemerintah,
dan kebutuhan rumah di Indonesia yang terus bertambah
setiap tahunnya.
Despite the challenges, we expect the consumption growth to
remain strong compared to last year which is low. We’re believe
increase in consumption is driven by the the rise of Indonesia’s
middle class, Government’s program on infrastructure, and the
growing housing needs in Indonesia every year.
Kebijakan Dividen . Dividend Policy |
Annual Report 2015
09
05
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Para pemegang saham yang terhormat,
Kami mengucapkan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa
yang telah menyertai perjalanan perusahaan kami selama
tahun 2015, sehingga segala upaya dan kerja keras dari
Direksi menghasilkan hasil yang maksimal, meskipun
kondisi perekonomian baik makro maupun mikro yang
kurang mendukung.
Kondisi makro Ekonomi 2015
Kondisi makro Ekonomi 2015 yang tidak begitu bersahabat
memberikan dampak iklim investasi dan bisnis yang melambat.
Ekonomi global yang lesu mempengaruhi pertumbuhan
ekonomi Indonesia di tahun 2015, tercatat hanya sebesar
4,79%, sesuai laporan dari BPS.
Perseroan telah sekian lama menggarap pasar domestik dalam
kebutuhan akan bahan bangunan untuk perumahan yang
pangsa pasarnya sangatlah besar. Berdasarkan data dari Real
Estate Indonesia (“REI”), backlog akan perumahan di Indonesia
saat ini mencapai 13 juta unit, sedangkan setiap tahunnya
kebutuhan tersebut bertambah 800,000 unit. Dengan adanya
kekurangan tersebut pemerintah saat ini sedang melaksanakan
progam “Sejuta Rumah”. Dengan melihat potensi ini kami
Dear shareholders,
Achmad Widjaja
President Commissioner
We give thanks to God Almighty who has been accompanying
the passage of our company during the year 2015, so that all
the efforts and hard work of the Board of Directors generated
maximum results, while the macro and micro economic
extremely slow.
Macroeconomic conditions in 2015
Macroeconomic conditions in 2015 were not so favorable on
the investment climate and businesses are slowing down. Slowgoing global economy affect Indonesia’s economic growth in
2015, recorded only by 4.79%, as reported from the BPS.
The Company has been a long time working on the domestic
market in the demand for building materials for housing in a
very large market share. Based on data from the Real Estate
Indonesia (“REI”), backlog of housing in Indonesia currently
reaches 13 million units, while every year the need increases
800,000 units. With this shortage, the government is currently
implementing a program “Million Home”. By looking at this
potential we believe that the building materials business has
excellent prospects. Therefore, the Company will develop more
10
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
| Laporan Dewan Komisaris . Board of Commissioners Report
berkeyakinan bahwa bisnis bahan bangunan memiliki prospek
yang sangat baik. Untuk itu Perseroan akan mengembangkan
lebih agresif dan ekspansif untuk mengembangkan bisnis
distribusi bahan bangunan, ritel moderen bahan bangunan
dengan nama “Mitra10” dan ritel moderen furniture dengan
nama “Atria”.
aggressive and expanding in developing building materials
distribution business, modern retail building materials with
the name “Mitra10” and the modern retail furniture under
the name “Atria”.
Disamping itu Perseroan juga melihat potensi pangsa pasar
Indonesia yang sangat besar akan kebutuhan barang seharihari atau disebut juga barang-barang konsumen (Consumer
Goods), sehingga kami akan lebih fokus untuk menambah
jaringan distribusi untuk Consumer Goods secara nasional.
Besides, the company also see its share of the retail market
Indonesia’s tremendous need for consumer goods, in
the future we will be more focus to increase nationwide
distribution network.
Kinerja Perseroan Tahun 2015
Tahun 2015 merupakan tahun yang sangat berat dan tidak
mudah bagi Perseroan., Direksi telah berusaha keras dan
telah mengambil langkah-langkah yang tepat di dalam
menghadapi situasi dan kondisi ekonomi makro dan mikro
yang kurang kondusif, antara lain seperti mengupayakan
agar tetap menyokong dan memperhatikan pertumbuhan
Perseroan dengan menerapkan strategi di masing-masing
bisnis unit seperti program promosi, kategori/ portfolio
produk, efisiensi dalam pengeluaran biaya, cermat,
dalam penambahan karyawan dengan memperhatikan
produktifitasnya, dan lain sebagainya.
Company Performance In 2015
The year 2015 was a very tough year and is not favorable for the
Company. The Directors have worked hard and have taken the
appropriate steps in dealing with the situation and conditions
of unfavorable macro and micro economic, among others, as
to strive for support and attention to the Company’s growth
by implementing the strategy in each business unit such as
promotional program, category/ product portfolio, efficiency
in expenditure costs that are not important at this time, the
efficiency of the additional employees by paying attention
to productivity, and so forth.
Kerjasama dan komunikasi yang baik antara Dewan Komisaris
dan Direksi Perseroan dituangkan dalam rencana kerja selama
periode 2015 telah berjalan dengan baik. Dewan Komisaris
melalui berbagai kesempatan selalu memberikan masukan dan
mendorong Direksi untuk selalu mengikuti rambu-rambu kehatihatian dalam menjalankan usahanya dengan melakukan analisa
kelayakan sehingga dapat mencapai hasil yang maksimal.
Cooperation and good communication between the Board of
Commissioners and Board of Directors of the Company set forth
in the work plan for the period of 2015 went well. BOC through
various occasions always provide feedback and encourage the
directors to always follow the guidelines of prudence in running
the business by doing a feasibility analysis so as to achieve
maximum results.
Dewan Komisaris melihat Direksi telah mengimplementasikan
Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik dalam menjalankan
bisnisnya dan berkomitmen untuk terus berkesinambungan
melakukan perbaikan-perbaikan di seluruh bisnis unit.
BOC see the Board of Directors has implemented the principle
of good corporate governance in its business and is committed
to continue to undertake continuous improvements in all
business units.
Dalam menjalankan usahanya, seluruh pihak yang bergabung
dengan Perseroan selalu diingatkan dan ditanamkan mengenai
Visi, Misi, & Nilai Perseroan, dan melakukannya.
In conducting its business, all parties who joined the Company
to be reminded and implanted on the Vision, Mission, and
Values of the Company.
Saya dengan ini mewakili Dewan Komisaris Perseroan
menyampaikan ucapan terima kasih yang sedalam-dalamnya
bagi para pemegang saham, atas kepercayaannya kepada
kami yang begitu besar dalam melakukan pengawasan
terhadap kinerja Perseroan.
I hereby represent BOC thanked profusely to our shareholders
for the trusts given to us were so great in controlling the
performance of the Company.
Kepada Direksi Perseroan, kami memberikan apresiasi yang
setinggi-tingginya atas segala pencapaian Perseroan, semoga
prestasi ini dapat dilanjutkan dan ditingkatkan di masa-masa
mendatang.
We give the highest appreciation to the Board of Directors for
all the achievement of the Company, hopefully this achievement
can be continued and enhanced in the future.
Terima kasih yang sedalam-dalamnya juga kepada bisnis
partner baik para Principal dan Pelanggan yang sudah
sekian lama berbisnis dengan kami, yang juga telah menaruh
kepercayaannya kepada kami.
Sincere thanks to both Principal as business partners and
Customers who have a long time business with us, which
also has placed their trust in us.
Tidak lupa juga kepada para karyawan diseluruh Indonesia,
terima kasih atas kerja keras dan komitmennya sehingga
Perseroan dapat terus menjadi unggulan di industrinya.
Last but not least, to all employees in Indonesia, thanks to their
hard work and commitment so that the Company can continue
to be best in the industry.
Laporan Dewan Komisaris . Board of Commissioners Report |
Annual Report 2015
11
06
Laporan Dewan Direksi
Board of Directors Report
Para pemegang saham yang terhormat,
Puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas berkat,
rahmat dan anugerah Nya, Perseroan mampu bertahan dalam
kondisi perekonomian Indonesia yang mengalami perlambatan
dampak dari perlambatan pertumbuhan ekonomi global,
sehingga akhirnya berdampak pada penurunan demand.
Kondisi makro dan mikro ekonomi 2015
Tahun 2015, merupakan tahun yang penuh tantangan sekaligus
merupakan tahun yang sangat berat. Pertumbuhan ekonomi
Indonesia pada periode 2015 hanya sebesar 4,79%, mengalami
perlambatan yang merupakan dampak dari kondisi ekonomi
global, kebijakan moneter yang ketat, dan suku bunga tinggi.
sehingga daya beli masyarakat mengalami penurunan. Pada
periode yang sama program pemerintah seperti infrastruktur
dan program “Sejuta Rumah” juga baru dimulai sehingga belum
dapat berdampak langsung terhadap bisnis Perseroan saat ini.
Namun, Perseroan berkeyakinan akan bisnis yang ada saat ini,
Dear shareholders,
Budyanto Totong
President Director
Praise God Almighty for blessing, mercy and His grace, the
Company is able to survive in the Indonesian economy in
experiencing a slowdown impact of slowing global economic
growth, so that ultimately have an impact on the decrease
in demand.
Macro and micro economic conditions in 2015
In 2015 is the year full of challenges and a very severe year.
Indonesia’s economic growth was only 4.79% in 2015,
experienced a slowdown which was the impact of severe
global economic conditions, tight monetary policy and high
interest rates, that people’s purchasing power has become
week. In the same period, the government programs such as
infrastructure and program “Million Home” are also just started,
and the result cannot directly impact the Company’s current
business instantly.
12
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
| Laporan Dewan Direksi . Board of Directors Report
pasar properti secara jangka panjang juga masih dipandang
sebagai industri yang berpeluang mengingat begitu besar
Backlog akan rumah tinggal di Indonesia yaitu mencapai
13 juta unit. Dan Perseroan cukup gembira bahwa pemerintah
selama periode 2015-2016 serius dalam menanggapi atas
kekurangan akan perumahan ini dengan Program Sejuta
Rumah dan kami melihatnya sebagai potensi.
However, the Company believes in its business that exists
today, the property market in the long term is still viewed as
an attractive industry, a large number of Backlog of residential
houses in Indonesia reaches 13 million units. And the company
has been quite happy that the government has been seriously
responding to the lack of housing through the Million Housing
Program and we’ll see it as a potential.
Disamping itu Perseroan juga melihat pangsa pasar Indonesia
yang sangat besar akan kebutuhan barang sehari-hari atau
disebut juga barang-barang konsumen (Consumer Goods),
sehingga kami akan lebih fokus untuk menambah jaringan
distribusi Consumer Goods secara nasional.
Besides, the company also see its share in Indonesian market
is very big to the needs of consumer goods, so we will be
more focused to increase its Consumer Goods distribution
network nationwide.
Kinerja Perseroan Tahun 2015
2015 Business Performance
Penjualan tahun 2015 mencapai Rp. 7,28 triliun atau mengalami
pertumbuhan sebesar 2%. Perseroan hanya fokus pada 2
segmen usaha yaitu Distribusi dan Ritel Moderen, dimana
kontribusi Distribusi saat ini sebesar 71% dan Ritel Moderen
sebesar 29%. Penjualan ritel moderen bertumbuh 13%,
sedangkan untuk segmen distribusi mengalami penurunan
pertumbuhan sebesar 2%.
Sales in 2015 reached IDR 7.28 trillion, a rise of 2%. The
company is only focus on 2 business segments namely Retail
and Distribution Modern, whereby the contribution of the
current distribution is 71% and 29% for Modern Retail
segment. Modern retail segment sales grew 13%, while
for the distribution segment decreased by 2% growth.
Segmen Distribusi
Penjualan pada segmen usaha distribusi pada periode 2015
memberikan kontribusi sebesar Rp. 5,13 triliun atau sebesar
71% dari total Penjualan Perseroan.
Distribution segment
Sales in the distribution business segment in the period
2015 contributed IDR 5.13 trillion or 71% contribution to
Sales consolidation.
Bahan Bangunan
Segmen distribusi bahan bangunan berkontribusi sebesar
Rp. 3,61 triliun. Permintaan terhadap bahan bangunan
mengalami penurunan akibat dari melemahnya sektor
properti. Dibanding dengan periode 2014 pertumbuhan
segmen ini mengalami penurunan sebesar 12%. Untuk
memberikan daya saing, Perseroan dari waktu ke waktu
bekerjasama dengan para Prinsipal memberikan insentif dan
promo yang menarik kepada para retailer yang mayoritas
merupakan toko tradisional. Untuk menghadapi tantangan
dan kompetisi di pasar, Perseroan menerapkan beberapa
strategi kedepan antara lain: produk portfolio yang lebih baik
dan meningkatkan kontribusi private branding yang diimpor
langsung dari negara produsen. Kontribusi barang impor
saat ini sebesar 3,5%. Selain itu secara jangka panjang akan
memperbaiki profit margin dan daya saing produk Perseroan.
Building materials
Building materials distribution segment contributed IDR 3.61
trillion. The demand for building materials has decreased
as a result of the weakening residential property sector.
Compared with the period of growth in this segment in
2014 decreased by 12%. To give the competitiveness, the
Company from time to time in cooperation with the principals
to provide incentives and attractive promos to retailers
most of whom are traditional stores. To meet the challenges
and competition in the market, the Company implemented
several strategies in the future, among others: better
product portfolios and increase the contribution of private
branding imported directly from the overseas producers. The
current contribution of imported goods amounted to 3,5%.
Besides the long term will improve profit margins and the
competitiveness of the Company’s products.
Tahun 2015 Perseroan banyak melakukan efisiensi antara
lain mengurangi 7 cabang distribusi bahan bangunan di
bawah kendali PT Catur Aditya Sentosa di beberapa kota di
Indonesia. Sampai dengan saat ini total cabang distribusi
bahan bangunan yang dimiliki adalah 42 cabang di 40
kota di Indonesia, sehingga Perseroan dapat dikategorikan
sebagai perusahaan distribusi bahan bangunan terbesar di
Indonesia baik secara cakupan dan skalanya. Kontribusi
penjualan distribusi bahan bangunan ini sebesar 49% dari
total penjualan Perseroan, dan masih menjadi segmen
yang terbesar di Perseroan.
In 2015 the Company did a lot of efficiency among other
things reducing the seven branches of the distribution of
building materials under the control of PT Catur Sentosa
Aditya in several cities in Indonesia. Until now, the total
branch building materials distribution owns 42 branches
in 40 cities in Indonesia, so that the company can be
categorized as the largest building materials distribution
company in Indonesia both in scope and scale. Building
materials distribution sales contribution is 49% of total
company sales, and still the biggest segment in
the company.
Laporan Dewan Direksi . Board of Directors Report |
Annual Report 2015
13
Kimia
Segmen distribusi kimia ini berkontribusi sebesar Rp.
316 milyar. Permintaan industri akan suplai bahan kimia
juga mengalami penurunan. Perseroan masih mencatat
pertumbuhan di segmen ini sebesar 2,6%. Pada segmen
distribusi bahan kimia mencakup kebutuhan industry
makanan & minuman, keramik, cat, tekstil, kulit, karet,
plastic, dan farmasi. Perseroan melakukan konsolidasi
dengan memperkuat Sales Task Force dan meningkatkan
Service Level kepada para pelanggannya dan efisiensi.
Pada tahun 2015, Perseroan mengfokuskan pangsa
pasarnya di Jakarta, Bandung, Semarang, dan Surabaya.
Kontribusi penjualan segmen ini sebesar 4% dari total
penjualan perseroan.
Chemicals
This chemical distribution segment contributed IDR
316 billion. The Demand of industrial chemical was also
decreased. The company still recorded growth in this
segment by 2.6%. In the chemical distribution segment
includes the needs of the food & beverage industry,
ceramics, paints, textiles, leather, rubber, plastics,
and pharmaceuticals. The Company consolidated by
strengthening Sales Task Force and improve service level
to its customers and efficiency. In 2015, the Company
focuses its market share in Jakarta, Bandung, Semarang
and Surabaya. This segment sales contribution of 4% of
total sales.
Consumer Goods
Pada segmen distribusi consumer goods, team penjualan
semakin kokoh dan sampai dengan akhir 2015 memberikan
kontribusi sebesar Rp. 1,21 triliun, kontribusi segmen ini
sudah mencapai 17% dari penjualan perseroan. Produk
dari P&G (Procter & Gamble) berkontribusi paling besar
dan menjadi salah satu tulang punggung dalam pencapaian
penjualan yang terbaik di tahun 2015. Pada periode tersebut
terdapat penambahan principal baru sehingga berkontribusi
terhadap pertumbuhan segmen ini yang mencapai 43%.
Pada tahun mendatang perseroan akan menambah lagi
prinsipal baru yang memiliki brand yang kuat dan menambah
area coverage distribusinya yang lebih luas.
Consumer Goods
In the distribution segment of consumer goods, the
sales team is getting stronger and up to the end of 2015
contributed IDR 1.21 trillion the contribution of this segment
has reached 18% of the company’s sales. The P & G (Procter
and Gamble) products contributes most and become one
of the backbone in achieving the best sales in 2015. During
that period, some of the new Principal of existing and new
products Principal contributed to the growth of this segment
of 43%. In the future, the company will add another new
principals who have strong brands and increase the coverage
area of a wider distribution.
Segmen Ritel Moderen
Penjualan pada segmen ritel moderen pada periode 2015
memberikan kontribusi sebesar Rp. 2,15 triliun atau sebesar
29% dari penjualan konsolidasian perseroan, dan mengalami
pertumbuhan sebesar 13% dibandingkan tahun 2014.
Modern Retail Segment
Sales in the modern retail segment in the period 2015
contributed IDR 2.15 trillion or 29% of the consolidated sales
of the company, and a growth of 13% compared to 2014.
Dengan pertumbuhan CAGR ritel moderen sebesar 29% selama
5 tahun, segmen ini menjadi fokus utama Perseroan dalam
ekspansi agresifnya ke depan. Pemilihan lokasi menjadi sangat
penting pada segmen usaha ini. Mitra10 dan Atria merupakan
tren belanja masa kini dan masa yang akan datang, dan
memperikan peluang bisnis yang menjanjikan. Saat ini jumlah
outlet Mitra10 yang dimiliki sebanyak 21 outlet Mitra10 yang
terdiri dari 17 superstore and 4 store ekspress.
With a CAGR growth of modern retail by 29% in 5 years, this
segment becomes the main focus of the Company’s aggressive
expansion in the future. The location selection is very important
in this business segment. Mitra10 and Atria is a business
trend of the present and the future, and a promising business
opportunity. Currently, the number of stores Mitra10 is 21 stores
comprising 17 superstores and 4 express stores.
Sepanjang tahun 2015 Mitra10 hanya membuka 1 store-nya
di Palembang, 2 store lainnya akan dibuka di tahun 2016
mengingat kondisi perekonomian saat itu sangat tidak menentu.
Beberapa target lokasi sudah disiapkan dan direncanakan untuk
periode 5 tahun mendatang. Perseroan sedang mengfokuskan
dalam pengembangan toko-toko baru dan yang sudah ada
dengan cara menambahkan produk-produk yang menarik,
remodeling, meningkatkan kinerja inventory management-nya
agar supaya lebih efisien, serta pengembangan “people”nya
melalui pelatihan dan sertifikasi.
Throughout 2015 Mitra10 opened 1 store in Palembang, other
stores will be opened in 2016 considering the uncertainty
economic condition at that time. A Few targeted locations
are being prepared and planned for the next 5 years terms.
The company currently focuses on the development of new
stores and existing stores by adding the products of interest,
remodeling, improving performance inventory management in
order to become more efficient, as well as the development of
“people” of his through training and certification.
Di tahun 2015, Atria tidak membuka store. Saat ini Atria
melakukan konsolidasi usahanya atas 10 store yang ada
termasuk memperbaiki kinerja, produk portfolio, dan selalu
In 2015, Atria did not open the store. Atria is currently
consolidating its business including improving the performance,
product portfolio, and always pay attention and do better
14
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
| Laporan Dewan Direksi . Board of Directors Report
memperhatikan dan melakukan peningkatan, pengembangan
dan perbaikan dalam sistim operasinya, service level kepada
pelanggannya, dan People.
improvement, development and improvements in the system
of operation, service level to its customers, and People.
Sekilas Pandang 2016
Outlook 2016
Berdasarkan evaluasi kerja selama 2015, kami berpendapat
masih ada beberapa hal yang perlu ditingkatkan agar supaya
setiap peluang bisnis yang ada dapat dimaksimalkan oleh
Perseroan, sehingga dalam keadaan ekonomi yang belum stabil
atau kondusif ini Perseroan memiliki pondasi yang kokoh. Dan
pada saat ekonomi mulai membaik, Perseroan sudah siap untuk
berkembang lebih cepat dan menguasai pangsa pasar baik di
bidang distribusi maupun di bidang ritelnya.
Based on the evaluation work during 2015, we believe there
are still some things that need to be improved so that every
business opportunity can be maximized by the Company, so
that in an unstable economy condition Company has always
been in a solid foundation. And when the economy begin to
climb, the Company is ready to develop faster and dominate
market share distribution and retail.
Kami dan para pelaku usaha lainnya sangat berharap
pemerintahan saat ini segera dapat merealisasikan programprogram pembangunan infrastruktur sehingga diharapkan dapat
membantu menekan biaya distribusi dan logistik di Indonesia
dan dapat meningkatkan daya beli masyarakat yang lebih baik.
We and the other businesses very much hope the current
government can immediately realizes program of infrastructure
development that is expected to help reduce the cost of
distribution and logistics in Indonesia and can increase
people’s purchasing power is better.
Direksi Perseroan telah merumuskan beberapa kebijakan yang
akan menjadi panduan bagi para COO bisnis unitnya dan
dilaksanakan di 2016 ini, terutama ekspansi secara agresif toko
baru Mitra10, dan pengembangan strategik produk portfolio,
prinsipal baru, dan meningkatkan kontribusi produk private
brand, dan meningkatkan supply-chain management serta
pengembangan people di seluruh bisnis segmen.
The Board of Directors has formulated several policies that will
serve as a guide for the business unit’s COO and implemented
in 2016, particularly the aggressive expansion of new stores
Mitra10, and strategic product development portfolio, new
principals, and increase the contribution of private brand
products, and people in all business segments.
Akhir kata, saya mewakili segenap Direksi mengucapkan
terima kasih kepada seluruh pemegang saham Perseroan, atas
kepercayaan yang begitu besar yang diberikan kepada kami,
serta dukungan yang tiada hentinya dalam program kerja yang
telah disusun untuk meningkatkan kinerja Perseroan selama ini.
Finally, I represent the Board of Directors express our thanks
to all shareholders of the Company for their enormous trust
given to us and unending support in the implementation of
working plan which has been formulated to enhance Company’s
performance all this time.
Kami juga mengucapkan terima kasih kepada seluruh
anggota Dewan Komisaris Perseroan atas nasihat dan
masukan yang konstruktif, serta penghargaan yang
setinggi-tingginya bagi segenap karyawan yang
berkomitmen untuk terus meningkatkan kinerjanya,
untuk mendukung Perseroan mencapai pertumbuhan
yang berkesinambungan dan peningkatan kualitas layanan
bagi seluruh masyarakat Indonesia.
We also thank to all members of the Board of Commissioners
for their advices and constructive input, as well as high
appreciation to all Company’s employees who are committed to
continously improve their performance to support the Company
in achieving its sustainable growth and improvement of its
service quality for all Indonesian society.
Laporan Dewan Direksi . Board of Directors Report |
Annual Report 2015
15
07
Laporan Komite Audit
Audit Committee Report
Justinus Aditya Sidharta
Ketua/ Chairman
Selama tahun 2015, Komite Audit telah melakukan kegiatankegiatan utama sebagai berikut:
In 2015, the Audit Committee had performed several main
activities as follows:
1. Membahasan hasil pemeriksaan aktivitas operasional
Perseroan yang ditemukan oleh Internal Audit.
1. Discussed with the Internal Auditor the audit results
of the Company’s operational activities.
2. Menelaah independensi dan obyektivitas serta melakukan
pertemuan dengan Eksternal Auditor untuk membahas
kecukupan proses audit.
2. Reviewed the independence and objectivity as well as
conducted meetings with the External Auditor to discuss
the adequacy of the audit processes.
3. Membahas hasil temuan Internal Auditor dan External
Auditor dengan manajemen Perseroan sehubungan
dengan laporan keuangan konsolidasi 2015 Perseroan.
3. Discuss with the Company’s management on result of
the Internal Auditor and External Auditor regarding the
Company’s 2015 consolidated financial statements.
4. Menelaah hasil laporan keuangan konsolidasi per kuartal
Perseroan untuk akhir Maret 2015, Juni 2015, September
2015 dan Desember 2015.
4. Conducted quarterly review of the Company’s Consolidated
Financial Statements as of March 2015, June 2015,
September 2015 and Desember 2015.
Demikian Laporan Komite Audit ini dibuat dan ditandatangani
oleh Komite Audit PT Catur Sentosa Adiprana Tbk.
This Audit Committee Report has been submitted and signed
by the Audit Committee of PT Catur Sentosa Adiprana Tbk.
16
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
| Laporan Komite Audit . Audit Committee Report
08
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Overview
A. Tinjauan Umum
Di tahun 2015, perekonomian yang melambat dirasakan
akan tetapi Perseroan berhasil mencatat Penjualan sebesar
Rp 7,3 triliun, dengan kontribusi terbesar berasal dari segmen
distribusi (71%). Dengan pertumbuhan 2% kenaikan ini
didukung dengan adanya kontribusi diversifikasi unit bisnis
seperti Consumer Goods dan Modern Retail juga merupakan
bagian solusi strategi Perseroan.
A. General Overview
In 2015, slowdown in the economy was felt throughout the
country but the Company able to recorded sales of IDR 7.3
trillion, with single digit growth of 2% compare to last year.
Distribution segment still contributed 71% to sales and the rest
from Retails. This achievement due to diversity in Company’s
business unit contribution such as Consumer Goods and
Modern Retail, which also part of it strong strategic solution.
Pada tahun 2015 perekonomian melambat dan Perseroan telah
mempersiapkan diri dengan beberapa rencana kerja untuk
menghadapinya, antara lain sebagai berikut:
In 2015 the economic is slowing down, The Company has to
prepared to face some challenges and plans such as:
1. Penerapan strategi secara konsisten sesuai dengan Visi,
Misi dan Nilai Perseroan.
1. Efficiency in expenses but still alignment with Company’s
Vision, Mission, and Values.
2. Penambahan toko baru di lokasi-lokasi yang strategis untuk
memperluas jaringan segmen ritel moderen.
2. Additional stores at selective locations for modern
retail segment.
3. Mengembangkan program-program strategi pemasaran
yang agresif, menarik, dan sesuai dengan keadaan pasar,
sehingga meningkatkan jumlah pelanggan dan jumlah
pembelian pelanggan.
3. Developing aggressive and strategic marketing program
to seize market opportunities, to attract new customers,
and to increase sales.
4. Penambahan prinsipal baru dan keanekaragaman &
kelengkapan produk yang menarik, inovatif dan sesuai
dengan keadaan pasar dengan tetap mempertahankan
kerja sama distribusi yang sudah ada melalui peningkatan
standar mutu pelayanan.
4. Adding new principals and achieving product diversity,
as well as maintaining existing distribution network by
improving quality of service.
5. Program pelatihan sumber daya manusia untuk menunjang
pengembangan bisnis Perseroan.
5. Human resources training programs to support
business development.
6. Pembangunan dan perbaikan sarana dan fasilitas gedung
perkantoran, pergudangan, cabang, toko, showroom serta
peremajaan kendaraan operasional dan infrastruktur lainnya
6. Constructing and renovating infrastructures and facilities,
such as office buildings, warehouses, branches, stores,
showrooms, and operational vehicles.
7. Integrasi sistem manajemen rantai pasokan untuk
meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasi Perseroan.
7. Integrating supply chain management system to improve
efficiency and effectiveness.
8. Memanfaatkan keunggulan teknologi informasi di semua
aspek Perseroan.
8. Utilizing information technology in all business aspects.
9. Optimizing operational costs.
9. Melakukan efisiensi biaya operasional secara optimal.
10. Managing working capital to generate strong cash flow.
10. Pengelolaan modal kerja dengan manajemen kas
yang sehat.
Dengan melaksanakan rencana kerja sebagaimana tersebut di
atas, Perseroan yakin akan mampu untuk terus meningkatkan
kinerjanya di tahun mendatang.
By executing the work plans mentioned above, the Company
still is confident with its ability to keep improving in the
upcoming years.
Sebagai perusahaan distribusi dan retail, aspek pemasaran
sangatlah penting dimana kerjasama antara Prinsipal dan
Perseroan selaku distributor dan retailer selalu dijunjung tinggi.
Pemasaran yang baik akan mendorong pendapatan Perseroan.
As a distribution and retail company, the marketing aspect is
very important where cooperation between the Principal and the
Company as the distributor and the retailer has always upheld.
Good marketing will drive the Company’s revenues.
Analisis dan Pembahasan Manajemen . Management Analysis and Overview |
Annual Report 2015
17
Strategi pemasaran dan pangsa pasar
Marketing strategy and market share
1. Kepuasan pelanggan terhadap jasa layanan distribusi
produk meningkatkan Service Level.
1. Customer’s satisfaction distribution service by improves
service level of product distribution.
2. Harga yang kompetitif dan masih memberikan kontribusi
margin yang menarik bagi Perseroan.
2. The competitive price and still provide an attractive
contribution margin for the Company.
3. Coverage area distribusi yang merata.
3. Coverage area equitable distribution.
4. Perseroan juga melakukan Branding bersama
dengan Prinsipal.
4. Company also Branding along with the Principal.
Guna meningkatkan pemasaran yang baik, Perseroan
juga mengadakan pelatihan bagi Sales Force nya baik
dalam berkomunikasi, bertransaksi, dan mengerti teknikal
produknya. Kedekatan dengan pelanggan juga sangat penting,
meningkatkan loyalti pelanggan.
In order to enhance the good marketing, the Company also
conducts training for its sales force both in communicating,
transacting, and understand technical products. Proximity to
customers is also very important, increase customer loyalty.
B. KEUANGAN
Sehubungan dengan pencapaian kinerja tahun 2015
sebagaimana tercermin dalam Laporan Keuangan
Konsolidasian yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
Publik Purwantono, Sungkoro & Surja dengan opini audit
Wajar Tanpa Pengecualian, dalam semua hal yang material,
berikut beberapa pokok analisis yang dapat kami sajikan.
B. FINANCIAL
In relation to 2015 financial performance, as reflected in the
Company’s Consolidated Financial Statements which is audited
by Purwantono, Sungkoro & Surja, with Unqualified Opinion,
we present the following key analysis.
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF
KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF
COMPREHENSIVE INCOME
Penjualan
Penjualan tahun 2015 mencapai Rp 7,3 triliun atau tumbuh
sebesar Rp. 140 milyar dibandingkan tahun 2014 yang tercatat
sebesar Rp. 7,1 triliun. Pertumbuhan Penjualan sebesar 2%
ini tercapai dikarenakan meningkatnya Penjualan Barang Beli
Putus sebesar Rp 116 milyar, dari Rp 6,9 triliun di tahun 2014
menjadi Rp 7,1 triliun di tahun 2015; dan juga dikarenakan
meningkatnya Penjualan Konsinyasi sebesar Rp 24 milyar,
dari Rp 175 miliar di tahun 2014 menjadi Rp 199 miliar di
tahun 2015. Kenaikan Penjualan diperoleh dari pertumbuhan
Penjualan segmen distribusi dan ritel moderen sebesar -2%
dan 13%.
Sales
Sales increased by IDR 140 billion from IDR 7.1 trillion in 2014
to IDR 7.3 trillion in 2015. The 2% sales growth was due to the
increase in Direct Sales of IDR 116 billion from IDR 6.9 trillion
in 2014 to IDR 7.1 trillion in 2015; and also due to the increase
in Consignment Sales of IDR 24 billion from IDR 175 billion in
2014 to IDR 199 billion in 2015. The overall sales growth was
contributed by sales growth in both distribution segment and
modern retail segment of -2% and 13%, respectively.
Kontribusi Penjualan masing-masing segmen pada tahun 2015
adalah 71% untuk segmen distribusi dan 29% untuk segmen
ritel moderen. Penjualan tahun 2015 ini masih didominasi oleh
produk-produk Keramik (32%) dan Cat (21%).
In 2015, distribution segment’s and modern