Sustainability Report 2012 INTP
Revi
tal
izi
ng
u
l
Va
es
ing Susta
r
u
s
s
A
i
na
n
i
Lap
ora
nK
eb
erl
an
ju
ta
n
2
01
2
Su
sta
ina
bil
ity
Rep
or t
bil
it
y
Daftar Isi
Contents
2
Visi, Misi dan Moto
Vision, Mission and Motto
3
Rencana Strategis CSR Perseroan
The Company’s CSR Strategic Plan
4
Penghargaan
Awards
6
Sambutan Direktur Utama
Message from President Director
11
Rencana Strategis CSR dan Program Utama
Keberlanjutan
CSR Strategic Plan and Main Sustainability
Program
23
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
37
Nilai Ekonomis
Economic Value
47
Nilai Lingkungan
Environmental Value
71
Nilai Sumber Daya Manusia
Human Resources Value
87
Nilai Sosial
Social Value
99
Proil Perseroan
Company Proile
100
Tentang Indocement
About Indocement
101
Produk dan Merek
Product and Brand
102
Lokasi Pabrik dan Terminal Semen
Factory and Cement Terminal Locations
103
Pangsa Pasar
Market Share
104
Struktur Organisasi
Organizational Structure
105
Skala Organisasi
Organizational Scale
107
Proil Pelaporan
Reporting Proile
109
Tabulasi Indeks GRI 3.1
GRI 3.1 Index Table
116
Referensi Suplemen Tambang dan Mineral
(MMSS)
Reference to Mineral and Mining Supplements
(MMSS)
117
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2012 Sustainability Report
REVITALISASI NILAI-NILAI
DALAM RANGKA MENJAMIN
KEBERLANJUTAN
REVITALIZING VALUES IN
ASSURING SUSTAINABILITY
Tahun2012menjadiperiodepembaruanbagi
IndocementdalammenataPerseroan,guna
meningkatkankinerjakeberlanjutanyang
tidak hanya bertumpu pada pemenuhan
tanggung jawab ekonomi, namun juga
pada aspek sosial dan lingkungan.
Indocement menyebut pembaruan ini
dengan“Revitalisasinilai-nilaidalamrangka
menjamin keberlanjutan”yang mewarnai
semuaaktivitasPerseroan,khususnyadalam
mengubah cara berpikir dan berperilaku.
Hal ini diharapkan dapat mendukung
pencapaian“IndocementExcellence”dalam
halpeningkatankapasitasgunamemastikan
adanya keberlanjutan.
The year 2012 has been a period of change
forIndocementinreformingtheCompany
to improve sustainability performance,
which did not only rely on the fulillment of
economic responsibility, but in social and
environmentalaspectsaswell.Indocement
calls this “Revitalizing values in assuring
sustainability” that characterized all
the Company’s activities, especially in
changingwaysofthinkingandbehaving.It
is expected to support the achievement of
“IndocementExcellence”relatedinincreasing
capacity that ensures sustainability.
1
Visi, Misi dan Moto
Vision, Mission and Motto
Visi
Pemainutamadalambisnissemendomestik
dan pemimpin pasar di bidang usaha beton
siap-pakai, agregat, dan pasir di Jawa
Vision
Premium domestic player in cement
business and market leader in
ready-mix concrete, aggregates and
sand businesses in Java
Misi
Turut membangun kehidupan bermutu
Kamiberkecimpungdalambisnispenyediaan
semen dan bahan bangunan berkualitas
denganhargakompetitifdantetapmemerhatikan
pembangunan berkelanjutan
Motto
Mission
Better shelter for a better life
We are in the business of providing quality
cementandbuildingmaterialsatcompetitive
prices,inawaythatpromotessustainable
development
Moto
2
PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2012 Sustainability Report
Rencana Strategis
CSR Perseroan
The Company’s CSR Strategic Plan
Indocementmenerapkanketigaprinsipkeberlanjutan(Triple
BottomLine)yangdinyatakandalambentukpelaksanaan
pemenuhanTanggungJawabSosialPerusahaan(Corporate
Social Responsibility/CSR), dengan mengacu pada
Rencana Strategis (Renstra) CSR tahun 2011-2015, dan
telah ditetapkan oleh manajemen Perseroan. Renstra
CSR tersebut efektif berlaku sejak 1 Januari 2011 sampai
31Desember2015,danmerupakankerangkakerjautama
programCSRuntukseluruhwilayahoperasionalPerseroan.
Indocement implements the three principles of
sustainability(TripleBottomLine)theimplementationof
Corporate Social Responsibility (CSR), with reference to
CSR Strategic Plan (Renstra) 2011 to 2015 as stated by
theCompany’smanagement.CSRRenstraisefectivefrom
1 January 2011 to 31 December 2015, and has become
mainframeworkfortheCompany’sCSRprogramscovering
all its operation areas.
Dokumen Renstra lima tahunan ini ditetapkan guna
menjelaskan rencana strategis Perseroan, sehingga
pelaksanaanprogramCSRdapatberjalanefektifdantepat
sasaran.TargetRenstraCSR2011-2015setiaptahunadalah:
The ive-year Renstra document was established to
explain the Company’s strategic plan for an efective
and appropriate implementation of its CSR programs.
Yearly targets of CSR Renstra 2011-2015 are:
5
4
3
2
1
Target 2011: Pengembangan
SistemPemberdayaanTerpadu
Target 2011: Development
of Integrated Empowerment
System
Target 2012: Intensiikasi
SistemPemberdayaanTerpadu
Target 2012: Intensiication
of Integrated Empowerment
System
Target 2013: Kemandirian
SistemPemberdayaanTerpadu
Target 2013: Independent
Integrated Empowerment
System
RenstraCSRinimerupakankerangkakerjaseluruhprogram
CSR,yangmeliputilimapilardanProgramPembangunan
Berkelanjutan/SustainableDevelopmentProgram(SDP).
Limapilaryangdimaksudmeliputiprogrampendidikan;
kesehatan;ekonomi;sosial,budaya,agamadanolahraga;
serta keamanan. Sedangkan SDP adalah jenis program
yangbersifatjangkamenengahdanjangkapanjang,yang
berkaitandenganpemberdayaanmasyarakatdibidang
pertanian,peternakan,perikanan,danlingkunganuntuk
meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
Target 2014: Peningkatan
Efek Berantai Sistem
Pemberdayaan Terpadu
Target2014:MultiplierEfects
Increase of Integrated
Empowerment System
Target 2015: Sistem
PemberdayaanTerpaduyang
Berkelanjutan.
Target 2015: Sustainable
Empowerment Integrated
System
This CSR Renstra is a framework of entire CSR programs,
which covers ive pillars and Sustainable Development
Program(SDP).Theivepillarsincludeeducation;health;
economy; social, culture, religion and sport, as well as
security.While SDP consists of medium-term and longtermprograms,concerningcommunityempowermentin
agriculture,husbandry,isheryandenvironmenttoimprove
community welfare.
3
Penghargaan
Awards
4
2 Februari
PabrikPalimananmenerima“ImplementasiTerbaikSistemManajemen
Keamanan 2012”. Penghargaan ini diberikan oleh Sucoindo
Internasionalberdasarkankomitmentinggidiseluruhunitkerjadan
implementasi sistem yang berkelanjutan.
2 February
Palimanan Factory received“The Best Implementation of Security
Management System in 2012”.This award was given by Sucoindo
Internationalbasedonthehighcommitmentlevelinallworkingunits
in implementing sustainable management system.
10 Juli
Indocementdianugerahi“IndonesiaGreenAwards2012”kategori
GreenManufactureuntukketigakalinya.Penghargaaninidiberikan
olehMenteriPerindustrianRepublikIndonesia.Indocementdiapresiasi
untukinisiatifnyamenggunakanbahanbakaralternatifdalamproses
produksisemen,sertapenanamandanbudidayajarakpagar(jatropha
curcas)padalahanbekastambang.Penghargaaninidiprakarsaioleh
majalah Bisnis & CSR dan didukung oleh Departemen Kehutanan
Republik Indonesia dan La Toi School of CSR.
10 July
Indocement was awarded the“Indonesia Green Awards 2012”for
GreenManufacturecategoryforthethirdtime.Theawardwasgranted
bytheMinisterofIndustryoftheRepublicofIndonesia.Indocement
was appreciated for its initiative to use alternative fuels in cement
productionprocess,aswellasplantingandcultivatingjatrophacurcas
onex-quarry.ThisAwardwasinitiatedbyBisnis&CSRmagazineand
supportedbytheMinistryofForestryoftheRepublicofIndonesiaand
La Toi School of CSR.
31 Juli
Direktur Utama Indocement, Daniel Lavalle, dianugerahi sebagai
salah satu“Green CEO 2012”. Indocement adalah salah satu dari 20
perusahaanpublikyangdipilihuntuksektormanufakturolehmajalah
Warta Ekonomi.
31 July
Indocement’sPresidentDirector,DanielLavalle,wasawardedasone
of“GreenCEO2012”.Indocementisoneof20publiccompaniesthat
selected for manufactured sector by Warta Ekonomi magazine.
19 Oktober
Tiga Gugus Kendali Mutu (GKM) Indocement mencapai prestasi
internasionaldiInternationalConventionQualityControlCircle(ICQCC)
yang diselenggarakan di Kuala Lumpur, Malaysia. Delegasi dari
IndocementberhasilmeraihpredikatEmassertaPresenterTerbaik.
19 October
ThreeQualityControlCircle(QCC)ofIndocementreachedinternational
achievementattheInternationalConventionQualityControlCircle
(ICQCC)heldinKualaLumpur,Malaysia.DelegationsfromIndocement
successfully reached Gold predicate as well as the Best Presenter.
29 November
LimaGKMdaritigapabrikIndocementmeraihbeberapapenghargaan
diIndonesiaQualityConvention2012diManado.Duatimmenerima
penghargaan Emas Prima sedangkan tiga tim lainnya menerima
penghargaan Emas.
29 November
FiveQCCfromthreefactoriesofIndocementreachedseveralawardsat
theIndonesiaQualityConvention2012inManado.Twoteamsreceived
Prime Gold awards while other three teams received Gold awards.
PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2012 Sustainability Report
3 Desember
Indocementmencapaitingkatantertinggi,PeringkatEmasuntuk
Program PROPER 2011-2012. Peringkat tersebut diberikan untuk
PabrikPalimanan.Sementaraitu,PabrikCiteureupdanPabrikTarjun
menerima Peringkat Hijau.
3 December
Indocement reached the highest rank of Gold Rating for the 20112012PROPERProgram.TheratingisattributedtoPalimananFactory.
Meanwhile, Citeureup Factory andTarjun Factory received Green
Rating.
LaporanKeberlanjutanIndocementmenerima“Commendationfor
First Time Sustainability Report 2011” dari Pusat Nasional untuk
Pelaporan Keberlanjutan.
Indocement’sSustainabilityReportreceived“CommendationforFirst
TimeSustainabilityReport2011”fromNationalCenterforSustainability
Reporting.
7 Desember
PabrikCiteureupmemperolehpenghargaan“IndustriHijauTahun2012”
dengankategorihasilpenilaianLevel5dariKementerianPerindustrian
RepublikIndonesia.PenghargaandiberikanolehPresidenRepublik
Indonesia.
7 December
Citeureup Factory was awarded “2012 Green Industry” with
assessmentcategoryLevel5fromtheMinistryofIndustryofRepublic
ofIndonesia.TheawardwaspresentedbythePresidentofRepublicof
Indonesia.
15 Desember
Indocementmenerima“CustomerAward2012”untukkategoriDry
Bulk Owner dari Pelindo III di Surabaya. Penghargaan ini diberikan
kepadapenggunajasayangtelahsetiamenggunakanlayananserta
memberikankontribusipositifbagiPelindoIIIselakuoperatorterminal
pelabuhan.
15 December
Indocementreceivedthe“CustomerAward2012”forDryBulkOwner
categoryfromPelindoIIIinSurabaya.Theawardwasgiventouserswho
havebeenloyalusingtheservicesandhavecontributedpositivelyto
Pelindo III as port terminal operator.
19 Desember
Indocement menerima penghargaan “Indonesia Most Trusted
Companies 2012”. Penghargaan ini diberikan oleh majalah SWA
bekerjasamadenganIndonesiaInstituteforCorporateGovernance
(IICG),setelahsebelumnyamenggelarsurveiCorporateGovernance
Perception Index (CGPI). Hasil survei memperlihatkan bahwa
Indocement dan beberapa perusahaan lain di Indonesia dinilai
mempunyaitingkatkepercayaanyangtinggidarianalisdaninvestor.
19 December
Indocementtriumphedatthe“IndonesiaMostTrustedCompanies
2012”.TheawardwasgivenbySWAmagazinetogetherwithIndonesian
InstituteforCorporateGovernance(IICG),havingpreviouslyhelda
surveyofCorporateGovernancePerceptionIndex(CGPI).Thesurvey
shouldthatIndocementandseveralothercompaniesinIndonesia
are rated as having a high degree of conidence from the analysts
and investors.
5
Sambutan
Direktur Utama
Message from President Director
Tahun2012menjadiperiodepembaruanbagikamidalammenata
Perseroangunameningkatkankinerjakeberlanjutan,yangtidak
hanyabertumpupadapemenuhantanggungjawabekonomi,
namun juga pada aspek sosial dan lingkungan.
Theyear2012hasbeenaperiodofchangeforusinreformingtheCompanyto
improvesustainabilityperformance,whichdidnotonlyrelyonthefulillmentof
economicresponsibility,butalsoinsocialandenvironmentalaspectsaswell.
6
Pemangku Kepentingan yang terhormat,
Dear Stakeholders,
Berkatkesungguhankitabersama,kamidapatmewujudkan
komitmen pelaksanaan pembangunan berkelanjutan di
Indocement. Semua pencapaian itu kami paparkan dalam
Laporan Keberlanjutan ini.
Asaresultofourhardworktogether,wewereabletocommitin
theimplementionofsustainabledevelopmentofIndocement.
This second sustainability report describes all of the
achievements.
Tahun 2012 menjadi periode pembaruan dalam menata
Perseroangunameningkatkankinerjayangberkelanjutan,
yangtidakhanyabertumpupadapemenuhantanggungjawab
ekonomi, namun juga pada aspek sosial dan lingkungan.
Kami menyebut pembaruan ini sebagai“Revitalisasi nilainilaidalamrangkamenjaminkeberlanjutan”yangmewarnai
semuaaktivitasPerseroan,khususnyadalammengubahcara
berpikirdanberperilaku.Halinidiharapkandapatmendukung
pencapaianIndocementExcellencedalamhalpeningkatan
kapasitas sehingga memastikan adanya keberlanjutan.
Theyear2012hasbeenaperiodofrenewalforusinreforming
theCompanytoimprovesustainableperformance,whichnot
onlydependonthefulillmentofeconomicresponsibility,but
also in social and environmental aspects as well.We call this
reformas“RevitalizingValuesinAssuringSustainability”,which
relects all the Company’s activities, especially in changing
the way of thinking and behaving. The reform is expected
Indocement Excellence with regard to capacity increase to
ensure sustainability.
Pembaruan yang kami lakukan ini menjadi langkah awal
yangpentingdalammewujudkantigapilarkeberlanjutandi
Indocement,yaitupertumbuhanekonomijangkapanjang,
tumbuh bersama masyarakat yang harmonis, serta
penggunaan sumber daya alam yang bertanggung jawab.
The reform that we have done was a crucial initial step in
realizingthethreepillarsofsustainabilityinIndocement,which
arelong-termeconomicgrowth,growingtogetherinharmony
withthecommunity,andresponsibleuseofnaturalresources.
PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2012 Sustainability Report
Nilaibaruyangkamikembangkandimulaidenganmengkaji
kembali norma-norma yang akan menjadi panduan bagi
karyawandanPerseroandalamberperilakusehinggadapat
mencapaihasilyangberkelanjutan.Semuanilaiinimenjadi
kesatuan pada strategi Perseroan dalam mewujudkan
Indocement Excellence.
Thenewvalueswhichwedevelopedstartswiththereviewof
thenormsthatwillbeguidetheemployeesandtheCompany
indeiningbehaviortoachievesustainableperformance.Allof
thesevaluesareamalgamatedintotheCompany’sstrategyto
achieve Indocement Excellence.
Sepanjang tahun 2012, pengembangan kapasitas terkait
nilaidanperilakubaruinitelahdiperkenalkankepadasemua
karyawandiIndocement.‘Kebersamaan’atauunitymenjadi
nilai utama yang dikembangkan dalam pelatihan, seminar,
dan aktivitas luar ruang yang diikuti peserta selama masa
sosialisasi.Hasildariperubahanvaluesandleadershipstyles
akan kami pantau melalui survei yang akan diadakan pada
tahun 2013.
During 2012, the capacity building on the new values and
behaviorhasbeenintroducedtoallemployeeinIndocement.
Unityhasbecomethemainvaluebeingdevelopedintraining,
seminars and outdoor activities attended by participants
duringthedisseminationperiod.Theoutcomeofthechangesin
valuesandleadershipstylesbehaviorwillbeevaluatedthrough
a survey to be conducted in 2013.
7
8
Kamipercaya,bahwapenguatannilaidanperilakukaryawan
Indocement akan berdampak signiikan dalam menjamin
keberlanjutan.Halinidapatdicapai,misalnyamelaluiaktivitas
eisiensi dalam proses produksi yang telah kami lakukan
sebelumnya,yaitupenggunaanbahanbakardanbahanbaku
alternatif.
We believe that by embedding the new and stronger values
andbehaviorofIndocement’semployeeswillhaveasigniicant
impact on sustainable assurance. This can be achieved,
for example, through eiciencies in the production process
achievedpreviously,whichwastheuseofthealternativefuels
and raw materials.
Harmoni dan kebersamaan kami jadikan panduan untuk
menjalin hubungan dengan pihak internal dan eksternal
Perseroan.Kamimengembangkanstrategipreventifuntuk
keselamatan kerja karyawan serta membangun kemitraan
denganmasyarakatdisekitardaerahoperasional.Mitrakami
yangberadaditataranakarrumputmemperolehpeningkatan
kesejahteraanmelaluipendidikan,kesehatan,pengembangan
dan pemeliharaan fasilitas sosial dan umum, serta aspek
budaya, olah raga, dan keamanan. Sedangkan mitra tahap
menengahyangsedangmengembangkanusaha,mendapat
dukunganpeningkatanketerampilanteknisdanpemasaran,
serta permodalan mikro.
WeuseharmonyandunitytoguidetheCompanyinbuilding
relationshipsinternallyandwiththeexternalparties.Wehave
developed a preventive strategy on occupational safety for
our employees and to built partnerships with communities
surroundingtheCompany’soperationalareas.Ourpartners
at the grassroot level will receive increased welfare through
education, health, development and the social and public
facilitiesmaintenance,aswellascultural,sportsandsecurity,
whilethepartnersatthemediumlevel,whoareexpandingtheir
businesses,receivesupportinenhancingtheirtechnicaland
marketing skills, as well as in micro capital.
Namun demikian, upaya mempertahankan keberlanjutan
tidaklahmudah.Tantanganselaluada,misalnyapemberian
kompensasikerja.Kompensasiiniselalumenjadiisutersendiri
disetiapperusahaan,mengingatkondisiekonomiyangsedang
berkembang secara makro di Indonesia.
However,efortstomaintainsustainabilityhasnotbeeneasy.
Therewillalwaysbechallenges,forinstance,inprovidingwork
compensation.Compensation,giventhedevelopmentofmacro
economic conditions, has always been a sensitive issue of
every company in Indonesia.
Demikianpuladengankegiatanoperasikamiyangtentunya
memerlukanaksestransportasiumum,sehinggakebersamaan
denganmasyarakatsetempatmemerlukanperhatianyang
tinggi.Untukmengatasisemuahalini,kamiberpegangteguh
padaketaatanperaturan,sertamemprosessemuakejadian
secarahukum.Kami,yangjugabagiandarimasyarakatluas,
sangat menyadari potensi timbulnya percikan di antara
masyarakatdenganPerseroan.Olehkarenaitu,denganhati
terbuka, kami selalu mengupayakan penyelesaian setiap
masalah dengan jalan damai dan pengertian semua pihak.
Upayainiberhasildenganbaik,sehinggaselamatahun2012
tidak ada gangguan pada operasional Perseroan.
Our operations also require access to the public transport,
hencemuchattentionhasbeengiveninbuildingcooperation
withthelocalcommunity.Toaddresstheseissues,westrictly
adhereandcomplywiththeregulationsandsettleincidents
throughtheappropriateandapplicablelegalprocess.Aspartof
society,wearehighlyalertandawareofthepotentialfrictions
arisingbetweenthecommunityandtheCompany.Therefore,
with an open arms and heart, we always strive to resolve
problems peacefully and develop mutual understanding
amongallparties.Theseefortswerepaidof,astherewereno
disruptions to the Company’s operations during 2012.
PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2012 Sustainability Report
Komitmen kami terhadap pengelolaan lingkungan juga
merupakan hal yang tidak dapat ditawar. Kami konsisten
mendukungusahapemerintahdalammelaksanakanagenda
Protokol Kyoto melalui Mekanisme Pembangunan Bersih
(MPB).Pengelolaanlimbahdanlingkungan,sertapenggunaan
bahanbakardanbahanbakualternatif,merupakansalahsatu
wujud dari konsistensi tersebut.
Our commitment to environmental management is also
non-negotiable.Weconsistentlysupportthegovernment’s
eforts in implementing the agenda of the Kyoto Protocol
throughtheCleanDevelopmentMechanism(CDM).Wasteand
environmentalmanagement,aswellastheuseofalternative
fuelsandmaterials,aresomeoftheCompany’smanifestation
of such consistent supports.
Upayainimembuahkanpengakuandariberbagaipihak,salah
satunya adalah penghargaan PROPER yang kami terima,
yaitu Peringkat Emas untuk Pabrik Palimanan dan PROPER
PeringkatHijauuntukPabrikCiteureupdanPabrikTarjunyang
diberikanolehKementerianLingkunganhidup.Penghargaanini
menjadidasarbagikamiuntukmempertahankanprestasidan
meningkatkannya menjadi lebih baik lagi.
Theseefortsresultedintherecognitionfromvariousparties,
oneofwhichisPROPERProgramofGoldRatingforPalimanan
FactoryandtheGreenRatingforCiteureupFactoryandTarjun
Factory,whichwerepresentedbytheMinistryofEnvironment.
Theseawardsaretheveryreasonforustomaintainandraise
the performance level even further.
KamisadarsepenuhnyabahwabisnisIndocementberkaitan
erat dengan kelestarian alam dan hak asasi manusia. Untuk
itu,kamitetapakanmengutamakandialogharmonisdengan
segenappemangkukepentingandalammenyelesaikansetiap
permasalahandantantangan,sertaakanterusmenciptakan
inovasidanpenggunaanteknologibarumenujuindustrisemen
yang ramah lingkungan.
We are fully aware that Indocement’s business is closely
relatedtonatureandhumanrights.Therefore,wewillcontinue
thepriorityofpromotingharmoniousdialoguewiththevarious
stakeholdersinresolvingissuesandchallenges,andcontinue
innovating and using new technology towards making
environmental friendly cement industry.
Atas nama Direksi, saya menyampaikan ucapan terima
kasih kepada semua pemangku kepentingan, baik internal
maupuneksternal,yangtelahmembantupencapaiankinerja
keberlanjutanditahun2012.Marikitaupayakankebersamaan
untuk menciptakan kesejahteraan.
OnbehalfoftheBoardofDirectors,Iwouldliketoexpressmy
gratitudetoallstakeholders,bothinternalandexternal,who
haveassistedustoachievethesustainabilityperformancein
2012. Let us continue to strive in unity for prosperity.
Jakarta, 13 Maret 2013
Jakarta, 13 March 2013
Daniel Lavalle
Direktur Utama
President Director
9
10
PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2012 Sustainability Report
Rencana Strategis
CSR dan Program
UtamaKeberlanjutan
CSR Strategic Plan and Main
Sustainability Program
11
Menjadi Perusahaan
SemenyangBerkelanjutan
Becoming a Sustainable Cement Company
PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. (“Indocement”atau
“Perseroan”)terusmemantapkandirisebagaiindustrisemen
nasional, yang menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan
dalamkegiatansehari-harinya.Dalammenjalankanusahanya
untuk mencapai hasil yang maksimal (Proit), Indocement
bertekad untuk terus memperhatikan kesejahteraan
masyarakat(People)sertamendukungkelestarianlingkungan
(Planet).
PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. (“Indocement” or
“Company”)continuestostrengthenitsfootingsasanational
cementcompanythatappliesthesustainabilityprinciplesin
carrying out its daily activities. In conducting its business to
achievemaximumresult(Proit),Indocementiscommitted
to continuously focus on community welfare (People) and
sustain environmental conservation (Planet).
Pencapaian Rencana
Strategis 2012
Achievement of 2012 Strategic Plan
12
Renstra tahun 2011 adalah pengembangan Sistem
PemberdayaanTerpadu (SPT), yang merupakan roadmap
dalam memberdayakan masyarakat melalui program CSR.
MelaluiSPT,berbagaiusahadaninisiatifdapatdilakukansecara
optimaldanterintegrasi,dengantetapmemperhatikankondisi
aktualmasyarakatdanketerlibatanpemangkukepentingan
lainnya.
2011Renstrawastodevelopintegratedempowermentsystem
(SPT),whichisaroadmaptoempowerthecommunitythrough
CSRprogram.ThroughSPT,severalefortsandinitiativescanbe
realizedoptimallyandintegrativebyconsideringcommunity’s
actual conditions and involvement of other stakeholders.
SetiapSPTterdiridarilimaelemen,yaitu:inputpemberdayaan,
prosespemberdayaan,penerimahasilpemberdayaan,partner
pemberdayaan,danpihaklainyangberpengaruhterhadap
seluruhproses.Kelimaelemeninitetapmenjadidasaruntuk
melanjutkan Renstra di 2012, yaitu intensiikasi SPT.
Each SPT consists of ive elements, namely empowerment
input,empowermentprocess,empowermentbeneiciaries,
empowermentpartners,andotherinluencingpartiestothe
entireprocess.Theseiveelementsremaintobethebasisfor
continuing Renstra in 2012, which was SPT intensiication.
Intensiikasi SPT kini dikembangkan dan digiatkan dengan
meningkatkan keterkaitan antar elemennya, sehingga
dapatmengoptimalkanupayapencapaiantujuanprogram
pemberdayaan.Halinidilakukankarenausahapemberdayaan
masyarakatmerupakanupayapenciptaansinergiyangterus
menerus,baikantarprogramCSRmaupunantarpemangku
kepentingan yang mempunyai visi dan misi yang sama.
Now, SPT intensiication has developed and intensiied by
increasing correlation among the elements to optimize the
empowermentprogramachievements.Thisisduetothefact
thatcommunityempowermentisanongoingefortforcreating
synergy,bothamongCSRprogramoramongstakeholderswho
share same vision and mission.
Jenisintensiikasiyangdilakukanantarelemenpemberdayaan
tersebutsangatbervariasi,sesuaidengankarakteristikprogram
limapilardanSDP.Intensiikasiinidiharapkandapatmendukung
pencapaiantargetpemberdayaanmasyarakatsecarabertahap
dan dengan arah yang semakin jelas.
Thetypeofintensiicationamongtheempowermentelements
varies according to the characteristics of the ive pillars and
theSDPprograms.Thisintensiicationisexpectedtosupport
theachievementofcommunityempowermentinstages,with
clearer direction.
PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2012 Sustainability Report
Rencana Strategis CSR dan
Program Utama Keberlanjutan
CSR Strategic Plan and Main Sustainability Program
PencapaianRenstra2012lainnyaadalahlahirnyamitrabinaan
yangdapatmenjadiagenperubahanuntukpemberdayaan
masyarakat di lingkungannya masing-masing. Selain
itu, banyak CSR volunteer dari karyawan yang ikut serta
berkecimpung langsung dalam kegiatan CSR.
Adapunrealisasiprogramdankegiatanyangcukupmenonjol
dan terlaksana dengan baik antara lain: [SO1]
• Penguatan Program Pembinaan Usaha Mikro, Kecil dan
Menengah(UMKM)telahmenjadikanmitrabinaanmampu
meningkatkan jiwa kewirausahaan mereka.
• PenguatanpembinaanUMKMpengrajinbatikdiCiwaringin,
Cirebon,JawaBarat,yangtelahmampumendorongpara
pengrajin batik membentuk cluster Kampung Batik.
• Penguatan Unit Pengelola Kebersihan (UPK) Mandiri I,
Cimareme, Bandung, Jawa Barat. Saat ini masyarakat
sekitarnyadiajarkanuntukpedulipadapengelolaansampah
sendiri.
Contoh Implementasi RENSTRA CSR 2012
Another achievement of the 2012 Renstra was the birth of
trained partners who also serves as agents in empowering
people in their respective community. In addition, many
employeesbecomeCSRvolunteersanddirectlyinvolvedinthe
CSR activities.
Therealizationofprogramsandactivitiesimplementedinclude:
[SO1]
• StrengtheningandDevelopingProgramofMicro,Smalland
MediumEnterprises(MSME)hasformedcultivatedpartners
to be able to improve their sense of entrepreneurship.
• Strengthening empowerment in MSME of batik artist in
Ciwaringin,Cirebon,WestJava,whichencouragingthemto
form Kampung Batik (batik village) cluster.
• Strengthening the Sanitation Management Unit (UPK)
Mandiri I, Cimareme, Bandung, West Java. Currently, the
surroundingcommunitiesarebeingeducatedformunicipal
waste management.
The Example of CSR Strategic Plan Implementation
2012
Penguatan pembinaan UMKM pengrajin batik menjadi kelompok usaha batik di Ciwaringin, Cirebon, Jawa Barat.
Enhancement in developing batik artist MSME to be batik cluster in Ciwaringin, Cirebon, West Java.
2011
Mengembangkan
sistem
pemberdayaanUMKM
pengrajin batik
To develop MSME
empowerment
system for batik
artist
Pengembangan Sistem
Pemberdayaan Terpadu
DevelopmentofIntegrated
Empowerment System
2012
2013
Membentuk cluster
Kampung Batik di
Ciwaringin
Melembagakan
Kampung Batik
menjadi koperasi
batik
To form Kampung
Batik cluster in
Ciwaringin
ToestablishKampung
Batik to be batik
cooperation
Intensiikasi Sistem
Pemberdayaan Terpadu
IntensiicationofIntegrated
Empowerment System
Kemandirian Sistem
Pemberdayaan Terpadu
Independent Integrated
Empowerment System
2014
2015
Sistem Pemberdayaan
Terpadu yang
Berkelanjutan
SustainableEmpowerment
Integrated System
Peningkatan Efek
Berantai Sistem
Pemberdayaan Terpadu
MultiplierEfectsIncreaseof
IntegratedEmpowerment
System
Menjadikankoperasi
batik sebagai mitra
pemberdayaanUMKM
batik
To transform batik
cooperation as
empowerment
partner for batik
MSME
Menjadikankoperasi
batiksebagaicontoh
bagipemberdayaan
UMKM batik lainnya
To transform batik
cooperation as role
modelforotherbatik
MSME
13
Penguatan program pembinaan UMKM
Enhancement program in developing MSME
2011
Mengembangkansistem
pemberdayaan UMKM
To develop MSME
empowerment system
Pengembangan Sistem
Pemberdayaan Terpadu
DevelopmentofIntegrated
Empowerment System
2012
Meningkatkan
kapabilitas UMKM
sehingga optimum
di dalam mencapai
pemberdayaannya
To increase MSME
capability for optimum
empowerment level
Intensiikasi Sistem
Pemberdayaan Terpadu
IntensiicationofIntegrated
Empowerment System
2013
2014
Mengorganisasikan
UMKM menjadi
kelompok UMKM yang
dapat bekerjasama
meningkatkan
kemandirian usahanya
To organize MSME as
a group of MSME with
aims to work together
in increasing their
businessindependency
Kemandirian Sistem
Pemberdayaan Terpadu
Independent Integrated
Empowerment System
2015
Sistem Pemberdayaan
Terpadu yang
Berkelanjutan
SustainableEmpowerment
Integrated System
Peningkatan Efek
Berantai Sistem
Pemberdayaan Terpadu
MultiplierEfectsIncreaseof
IntegratedEmpowerment
System
Kelompok UMKM
diarahkan menjadi
pusat pelatihan
untuk masyarakat
yang berminat
memberdayakandirinya
To direct MSME group
as the center for the
interest of community
for self-empowerment
Meningkatkan
kapabilitas Kelompok
UMKM sehingga
keberlanjutanusahanya
danorganisasinyadapat
terjaga
To increase the MSME
group capability to
sustain their business
and maintain their
organization
Penguatan program SDP di UPK Mandiri 1, Cimareme, Bandung
Enhancement program for Sanitary Management Unit (UPK) SDP at UPK Mandiri 1, Cimareme, Bandung
2011
Mengembangkansistem
pemberdayaan UPK
Mandiri
TodevelopUPKMandiri
empowerment system
Pengembangan Sistem
Pemberdayaan Terpadu
DevelopmentofIntegrated
Empowerment System
2012
Edukasi masyarakat
untuk peduli sampah
sendiri serta kampanye
lingkungan bersih
To educate the
community to be
concern of their own
waste and promote a
healthy environment
Intensiikasi Sistem
Pemberdayaan Terpadu
IntensiicationofIntegrated
Empowerment System
2013
2014
Melembagakan UPK
mandiri menjadi
KoperasiPemberdayaan
Masyarakat (KPM) dan
Koperasi Simpan untuk
UKM setempat yang
ikutmengelolasampah/
limbahnyabersamaUPK
Mandiri 1
To create an institution
for Community
Empowerment
Cooperation(KPM)and
Saving Cooperation for
MSMEinmanagingtheir
ownwastetogetherwith
UPK Mandiri 1
Kemandirian Sistem
Pemberdayaan Terpadu
Independent Integrated
Empowerment System
Sistem Pemberdayaan
Terpadu yang
Berkelanjutan
SustainableEmpowerment
Integrated System
Peningkatan Efek
Berantai Sistem
Pemberdayaan Terpadu
MultiplierEfectsIncreaseof
IntegratedEmpowerment
System
KPM menjadi change
agentuntukpengelolaan
sampah mandiri di
daerah perkotaan/
pemukiman padat
To support KPM as the
changeagenttomanage
wasteindependentlyin
urban/densesettlement
14
PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2012 Sustainability Report
2015
KPM menjadi koperasi
pemberdayaan
masyarakat yang
dapat meningkatkan
kesejahteraan
anggotanya secara
berkelanjutandantetap
menyebarluaskan
semangat kebersihan
lingkungan
To support KPM
as community
empowerment
cooperation to
sustainablyincreasethe
wealth of its members
and continuously
promote a healthy
environment
Rencana Strategis CSR dan
Program Utama Keberlanjutan
CSR Strategic Plan and Main Sustainability Program
JumlahkegiatanCSRyangdilaksanakanIndocementselama
2012sebanyak342kegiatan.Darijumlahtersebut,177kegiatan
terkait dengan program Tujuan Pembangunan Milenium
(MilleniumDevelopmentGoals/MDG’s)denganrinciansebagai
berikut:pendidikan(73),kesehatan(33),ekonomi(18),sosial
(11), keamanan (4), dan SDP (38).
Efektivitas Pelaksanaan Kegiatan 5 Pilar
Efectiveness of 5 Pillar Activities Implementation
73
33
18
TotalnumberofCSRactivitiesexecutedbyIndocementduring
2012 was 342 activities, 177 activities of which were related
totheMillenniumDevelopmentGoals(MDGs)program,with
details as follows: education (73), health (33), economy (18),
social (11), security (4) and SDP (38).
11
4
38
75
50
25
0
Pendidikan
Education
Kesehatan
Health
Ekonomi
Economy
Sosial
Social
Keamanan
Security
SDP
SDP
Pelaksanaan Kegiatan CSR Terkait MDG’s
CSR Activities Implementation Related to MDG’s
Citeureup Factory
95%
83%
Palimanan Factory
100%
91%
100%
71%
97%
100%
88%
100%
100%
100%
100
100
75
75
50
50
25
25
0
Pendidikan Kesehatan Ekonomi
Education
Health
Economy
Sosial
Social
Keamanan
Security
SDP
SDP
Tarjun Factory
91%
100%
0
Pendidikan Kesehatan Ekonomi
Education
Health
Economy
Sosial
Social
Keamanan
Security
SDP
SDP
100%
100%
77%
Non Plant
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100
100
75
75
50
50
25
25
0
Pendidikan Kesehatan Ekonomi
Education
Health
Economy
Sosial
Social
Keamanan
Security
SDP
SDP
0
Pendidikan Kesehatan Ekonomi
Education
Health
Economy
Sosial
Social
Keamanan
Security
SDP
SDP
15
Upaya Memenuhi
Permintaan Pasar
Eforts To Meet Market Demand
17,9
juta ton
semen
million
tons
cement
Total produksi Indocement 2012
TotalproductionofIndocementin2012
16
Sepanjangtahun2012,Perseroanberhasilmenjagakelancaran
pasokansehinggamenjamindistribusikepadapelanggan.
Halinimenjadikeunggulan Indocement sehingga mampu
memenuhipermintaanpasarsemennasionalyangtumbuh
secara signiikan.
During2012,theCompanymanagedtomaintainthelowof
supplytoensuredistributiontocustomers.Itisanadvantage
for Indocement, which enables the Company to meet the
signiicant increase of national market demand for cement.
TotalproduksiIndocement2012mencapai17,9jutatonsemen
dengan tingkat utilisasi rata-rata 96,1%. Sementara total
produksi 2011 sebesar 15,4 juta ton semen dengan tingkat
utilisasi rata-rata 82,7%.
TotalproductionofIndocementreached17.9milliontonsin
2012,whichisapproximately96.1%ofitsaverageutilization.
Meanwhile,totalproductionin2011reached15.4milliontons
with 82.7% average utilization.
Penjualandomestiktahun2012sebesar17,9jutaton,meningkat
16,1%dibandingkantahun2011sebesar15,4jutaton.Dengan
jumlahpenjualantersebut,pangsapasarIndocementsecara
nasional mencapai 32,0%. [2.7]
Domesticsalesin2012increasedby16.1%comparedto15.4
million tons in 2011 to 17.9 million tons.With the volume of
sales, Indocement’s market share reached 32.0%. [2.7]
Keberhasilan Indocement meningkatkan produksi semen
ini tidak lepas dari dukungan optimalisasi produksi pada 12
pabrik yang berada di tiga lokasi yaitu Bogor, Cirebon, dan
Kotabaru. Kompleks Pabrik Citeureup, Bogor, Jawa Barat,
mengoperasikansembilanpabrik.Komplekspabriklainnya,
yaituduapabrikdiPalimanan,Cirebon,JawaBarat,dansatu
pabrikdiTarjun,Kotabaru,KalimantanSelatan.Totalkapasitas
produksi terpasang adalah 18,6 juta ton semen per tahun.
ThesuccessofIndocementinincreasingcementproduction
duetooptimalsupportofproductionfromits12plantsinthree
locations, namely Bogor, Cirebon and Kotabaru. Citeureup
FactoryinBogor,WestJava,operatesnineplants.Otherfactory
complexesaretwoplantsinPalimanan,Cirebon,WestJava,and
oneplantinTarjun,Kotabaru,SouthKalimantan.Totalinstalled
design capacity is 18.6 million tons of cement per year.
Selain itu, pencapaian selama tahun 2012 tidak lepas dari
keandalandistribusiproduk,yangdidukungolehoptimalisasi
terminalsemen,gudangpenyimpanan,danarmadatrukyang
siapmendistribusikansemenkepadapelanggan.Keandalan
distribusiproduktentusajamenjaminkeberlanjutanpasokan
semen di pasar.
Moreover,theachievementsduring2012wereduetoproduct
distributionreliabilitysupportedbyoptimalcementterminals,
warehouses as well as delivery trucks that were ready to
distributecementtocustomers.Reliableproductdistribution
guarantees sustainable cement supply in the market.
PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2012 Sustainability Report
Rencana Strategis CSR dan
Program Utama Keberlanjutan
CSR Strategic Plan and Main Sustainability Program
Upaya Untuk
Lingkungan Lestari
Eforts for Sustainable Environment
Indocement berpartisipasi aktif dalam Mekanisme
Pembangunan Bersih (MPB) yang terdaftar pada United
NationsFrameworkConventiononClimateChange(UNFCCC).
Padatahun2008,Indocementmenjadiperusahaanpertamadi
AsiaTenggarayangmenerimaEmisiReduksiyangDisertiikasi
(CertiiedEmissionReduction/CER)untukproyekbahanbakar
alternatifdalamrangkaMPB.KreditCERdapatdipertukarkan,
diperdagangkan,ataudigunakansendiriolehnegaraindustri
sehinggabisamencapaitargetpenurunanemisigasrumah
kaca yang tertera dalam Protokol Kyoto.
IndocementisactivelyparticipatingintheCleanDevelopment
Mechanism(CDM)projectundertheUnitedNationFramework
ConventiononClimateChange(UNFCCC).In2008,Indocement
becametheirstcompanyinSoutheastAsiatoreceiveCertiied
EmissionReduction(CER)foralternativefuelsprojectunder
CDMframework.CERcreditscanbeexchanged,traded,orused
by industrialized countries that they can meet greenhouse
gasesemissionreductiontargetsstatedintheKyotoProtocol.
Pada23Maret2012,untukkeduakalinyaUNFCCCmenerbitkan
CERkepadaIndocementkarenaberhasilmengurangiCO2dari
ProyekBlendedCement.Pada31Desember2012,veriikasi
CER untuk proyek Blended Cement untuk periode Agustus
2007 sampai dengan Desember 2010 masih dalam proses.
Sementara itu Proyek Bahan Bakar Alternatif untuk periode
yang sama telah diveriikasi.
On23March2012,forthesecondtimeUNFCCCissuedCERto
IndocementforitsBlendedCementprojectforreducingCO2
emissions.Asof31December2012,theveriicationofCERsfor
BlendedCementProjectfortheperiodAugust2007toDecember
2010 is still in progress. Meanwhile, for the Alternative Fuels
Project for the same period have been veriied.
Jumlah Reduksi CO2 yang Dihasilkan [EN18]
Total CO2 Reduction Results
Proyek CDM
CDM Project
Bahan Bakar Alternatif
Alternative Fuel
Penggilingan Semen
Blended Cement
Veriikasi
Veriication
Periode
Period
1 Jan 05-31 Oct 06
1 Nov 06-31 Jul 07
Reduksi Emisi (ton)
Emission Reduction (ton)
17.635
63.332
1 Aug 07-31 Dec 10
306.587
1 Jan 05-31 Oct 06
1 Nov 06- 31 Jul 07
93.973
139.103
Status
CER – 14 Mar 2008
CER – 27 Mar 2008
Menunggu pengajuan
Waiting for submission
CER – Jul 2011
CER – 23 Mar 2012
PelaksanaanCDMmenegaskankomitmenIndocementpada
bisnis berkelanjutan. Realisasi komitmen tersebut juga
diwujudkanantaralaindenganmelakukanreklamasilahan
pascatambangsekaligusmengembalikankeasriannya.Luas
areapascatambanghinggaakhir2012yangsudahdireklamasi
sekitar 100 hektar, di mana 81 hektar di antaranya dalam
bentuk penanaman kembali. [EN13] [EN14]
TheCDMimplementationunderlinesIndocement’scommitment
tosustainablebusiness.Thecommitmentisrealizedthrough
post-mininglandreclamationandrestoringthenaturebeauty.
Total reclaimed area of post-mining land by end of 2012
approximately 100 hectares, where 81 hectares have been
reforestation. [EN13] [EN14]
Selain untuk mendukung pelaksanaan kegiatan reklamasi
lahanpascatambang,pembayaranuangjaminanreklamasi
jugamenegaskankepatuhanIndocementterhadapregulasi,
termasukyangterkaitdenganpengelolaanlingkunganhidup.
In addition to supporting the implementation of the postmininglandreclamation,thereclamationguaranteepayment
alsoconirmedIndocement’scompliancewiththeregulations
includingthoserelatedtoenvironmentalmanagement.[EN28]
[EN28] [EN30]
[EN30]
17
Perseroanmeneruskanpengembanganenergiterbarukan
untukdimanfaatkansebagaibahanbakaralternatifmelalui
pemanfaatan sumber energi nabati. Salah satunya adalah
pemanfaatan tanaman jarak pagar (jatropha curcas), yang
buahnya dimanfaatkan sebagai biomassa menggantikan
pemakaianbatubara.Pengembanganinidilaksanakanmelalui
penanaman dan penelitian bekerja sama dengan Pusat
PenelitianSurfaktandanBioenergiLembagaPenelitiandan
PemberdayaanMasyarakatInstitutPertanianBogor.[MM11]
TheCompanycontinuestodeveloprenewableenergytobe
used as the alternative fuel, through the utilization of green
energy sources. One of the alternative fuel developed is the
utilizationofjatrophacurcasfruitasbiomasswhichsubstitute
theusesofcoal.Therenewableenergyisdevelopedthrough
planting and research in collaboration with Surfactant and
BioenergyResearchCenterandCommunityEmpowermentof
Bogor Institute of Agriculture. [MM11]
BiomassayangdigunakanIndocementsebagaibahanbakar
alternatifberasaldarisampahrumahtangga,limbahbahan
bakar,serbukgergaji,limbahminyak,batokkelapa,danban
bekas. Penggunaan biomassa tahun 2012 menunjukkan
peningkatan dibandingkan tahun 2011, dan mampu
menggantikan 3,5% dari total kebutuhan bahan bakar,
lebih besar dibandingkan tahun 2011 sebesar 3,3%. Hal ini
menunjukkanbahwaupayaIndocementuntukmemanfaatkan
bahan bakar alternatif telah berjalan dengan baik. [EN5]
Indocementalsousesalternativefuelderivedfrommunicipal
waste, waste fuel, sawdust, sludge oil, palm shell and used
tires.Theuseofbiomassin2012showsanincreasecompared
to2011,wheretheCompanymanagedtosubstitute3.5%of
the total fuel needs, higher compared to 3.3% in 2011. This
indicatesthattheefortsofIndocementinutilizingalternative
fuel that has been running properly. [EN5]
Perseroanjugaterusmengembangkanpemanfaatanlimbah
sebagaibahanbakaralternatifmelaluiprosesco-processing.
Pemanfaatan limbah, baik berasal dari dalam maupun dari
luar,telahmendapatizinNo.241Tahun2010dariKementerian
Lingkungan Hidup. Limbah yang dimanfaatkan termasuk
limbahyangmengandungBahanBerbahayadanBeracun(B3)
seperti oil sludge, paint sludge, paper sludge, serta bahanbahanterkontaminasisepertilimbahplastikdanlimbahtekstil.
The Company also continues to develop the use of waste
as alternative fuel through co-processing.The utilization of
both internal and external waste have obtained Ministry of
EnvironmentpermitNo.241of2010.Thewastethatisutilized
includinghazardousandtoxic(B3)waste,suchasoilsludge,
paintsludge,papersludge,aswellascontaminatedgoodssuch
as plastic waste and textile waste. [EN22]
[EN22]
UpayalainterkaitpelaksanaanCDMadalahpenggunaanbahan
baku alternatif untuk proses produksi semen. Penggunaan
bahanbakualternatifbertujuanuntukmengurangipemakaian
klinker.Secarakeseluruhan,totalbahanbakualternatifyang
digunakanselamatahun2012mampumenggantikansekitar
4%totalkebutuhanklinker,naikdibandingkantahun2011yang
sebesar1,6%.Peningkatanpemakaianbahanbakualternatif
inimerupakansalahsatuupayamenjagaketersediaanbahan
baku, tanpa mengurangi kualitas produk. [EN22][MM11]
18
PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2012 Sustainability Report
AnotherefortrelatedtotheCDMimplementationistheuseof
alternativerawmaterialsforthecementproductionprocess.
Theuseofalternativerawmaterialsisaimedatsubstitutingraw
materialsand/orclinker.Totalalternativerawmaterialsused
during2012hadsubstitutedabout4%ofthetotalrawmaterial
needs,increasedcomparedto2011of1.6%.Theenhancement
toraisethealternativerawmaterialsusageisoneoftheeforts
tomaintainthesupplyofrawmaterials,withoutcompromising
the quality of the product. [EN22][MM11]
Rencana Strategis CSR dan
Program Utama Keberlanjutan
CSR Strategic Plan and Main Sustainability Program
Volume Biomassa sebagai Bahan Bakar Alternatif [EN4] [EN5] [EN22]
Volume of Biomass as Alternative Fuel
Jenis
Types
Satuan
Unit
Inti kelapa sawit
Palm kernel
Sekam padi
Rice husk
Serbuk gergaji
Saw husk
Jarak pagar
Jatropha curcas
Sampah rumah tangga
Municipal waste
Biomassa lain
Other biomass
Jumlah
Total
Periode Pelaporan
Reporting Period
2012
2011
2010
Ton
341
1.312
9.426
Ton
26.068
27.304
51.929
Ton
46.698
28.408
16.345
Ton
18
35
9
Ton
9.841
811
1.129
Ton
1.150
1
0
Ton
84.116
57.871
78.838
Persentase Penggunaan Bahan Baku Alternatif [EN22]
Percentage of Alternative Material Usage
Material Alternatif
Alternative Materials
• Limestone
• Trass
• Fly ash
• Copper slag
• Dust FAF
• Iron concentrate
• Iron scale
• Bottom ash
• WWT sludge
• Dros alumunium
Material Utama Tergantikan
Subtituted Main Materials
Persentase dan Periode Pelaporan
Percentage and Reporting Period
2012
2011
2010
Klinker
Clinker
19,42%
17,8%
16,2%
Pasir besi
Iron sand
92,1%
84,8%
61,7%
Pasir silika
Silica sand
16,6%
19,4%
13,8%
Kesungguhan Indocement memerhatikan kelestarian
lingkungan dalam kegiatan bisnis selama tahun 2012,
mendapatkanapresiasidanpengakuandariberbagaipihak.
TermasukdiantaranyaadalahdariKementerianLingkungan
Hidup,melaluipemberiananugerahPeringkatEmasProgram
PROPERuntukPabrikPalimanansertaPeringkatHijauProgram
PROPER untuk Pabrik Citeureup dan Pabrik Tarjun. [2.10]
In 2012 our business activities continue to promote
preservation of the environment. As a result, amongst the
variousappreciationsandrecognitionstheCompanyreceived
are the Gold Ranking Award for Palimanan Factory and the
GreenRankingAwardforTarjunFactoryfromtheMinistryof
Environment PROPER Program. [2.10]
19
Turut Meningkatkan
Kesejahteraan Bersama
Taking Part In Welfare Improvement
20
Komitmenuntukmenjadiprodusensemenyangberkelanjutan
tak bisa dilepaskan dari dukungan masyarakat terhadap
keberadaan Indocement. Karenanya, adalah penting bagi
Indocementuntukmemberikanperhatianterhadapmasyarakat
di sekitar lokasi Perseroan berkegiatan. Selama 2012,
Perseroanmelakukanserangkaiankegiatanyangditujukan
untukmeningkatkankesejahteraanmasyarakatsetempat.
Beragam upaya tersebut terbukti mampu menghilangkan
potensi perselisihan dengan masyarakat sekitar, termasuk
denganpendudukasli,baikyangmenyangkutpenambangan
maupun relokasi tempat tinggal. [MM5] [MM6] [MM7]
The commitment to be a sustainable cement company is
inseparablewiththepublicsupportforIndocement’spresence.
Therefore it becomes important for Indocement to address
the interest of the communities residing near and around
theCompany’soperationalbasis.During2012,theCompany
haveconductedaseriesofactivitiesaimedatimprovingthe
welfareofthelocalcommunities.Theseefortsweresucceeded
ini eliminating any possible dispute with the surrounding
communities including the natives, related both to mining
activity and relocation of residence. [MM5] [MM6] [MM7]
Indocement menyertakan masyarakat pada program
penanaman jarak pagar dan tanaman lain yang bernilai
ekonomis. Bibit yang disediakan Perseroan selanjutnya
ditanamdilahanbekastambang,danperawatannyadilakukan
warga di sekitarnya. Hasil panen yang didapat kemudian
dibeliIndocementuntukdimanfaatkansebagaibahanbakar
alternatif, sehingga mereka mendapatkan penghasilan
tambahan dan merasakan manfaat tidak langsung dari
keberadaan Indocement. [SO1] [EC9]
IndocementengagescommunityintheJatrophaCurcasand
otherplantswitheconomicvalueplantingprogram.Theseeds,
which the Company provide, are planted on degraded land
around the plant and mine sites, and their maintenance are
carried out by the surrounding residents.The crops are later
purchasedbyIndocementtobeusedasanalternativefuel.This
providesanextraincomeforthesurroundingresidents,which
gainindirectbeneitsfromIndocement’spresence.[SO1][EC9]
Pemberdayaan ekonomi masyarakat di sekitar pabrik juga
dilaksanakan pada program pengolahan sampah rumah
tangga.Hasilpengolahandimanfaatkanuntukmenghasilkan
bahanbakaralternatifdanpembuatankompossebagaipupuk
untuk tanaman jarak pagar.
Economicempowermenttothecommunityaroundtheplant
wasalsocarriedoutthroughmunicipalwastemanagement.
Thetreatmentproductsareintendedtoproducealternative
fuels and produce compost as fertilizer for jatropha curcas.
PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2012 Sustainability Report
Rencana Strategis CSR dan
Program Utama Keberlanjutan
CSR Strategic Plan and Main Sustainability Program
21
22
PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2012 Sustainability Report
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
23
BertumbuhdalamTata
Kelola Berkelanjutan
Growing in Sustainable Governance
SejalandengankomitmenIndocementuntukmenjalankan
kegiatan bisnis berkelanjutan, Indocement menerapkan
standar praktik terbaik Tata Kelola Perusahaan yang Baik
(GoodCorporateGovernance/GCG).Tatakelolayangdijalankan
mengedepankanprinsip-prinsiptransparansi,akuntabilitas,
tanggung jawab, kemandirian, dan kewajaran.
In line with Indocement’s commitment to run sustainable
businessactivities,therefore,Indocementappliesbestpractice
ofGoodCorporateGovernance(GCG).Thegovernancepromotes
theprinciplesoftransparency,accountability,responsibility,
independence and fairness.
Struktur Badan Tata Kelola
Corporate Governance Structure
SesuaiUndang-UndangNo.40tahun2007tentangPerseroan
Terbatas,beberapaorganperusahaanadalahsebagaiberikut:
[4.1]
• RapatUmumPemegangSaham(RUPS)merupakanorgan
perusahaan tertinggi.
• Dewan Komisaris merupakan organ perusahaan yang
berfungsimelakukanpengawasanataskinerjaDireksidan
memberikan nasihat maupun masukan kepada Direksi.
• Direksimerupakanorganperusahaanyangmenjalankan
kepengurusan Perseroan.
Struktur tersebut di atas bersifat dwitarian, berdasarkan
pemisahan peran dan tanggung jawab antara Dewan
Komisaris dan Direksi.Tidak ada anggota Dewan Komisaris
yangmerangkapjabatansebagaianggotaDireksidantidakada
anggotaDireksiyangmerangkapjabatansebagaimanajer.[4.2]
[4.3]
24
PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2012 Sustainability Report
PursuanttoLawNo.40year2007concerningLimitedLiability
Company, the several organs, as the following: [4.1]
• GeneralMeetingofShareholders(GMS)isthesupremeorgan
of the company.
• BoardofCommissionersisacompanyorganthatoversees
theBoardofDirectors’performanceandprovidesadviceand
input to the Board of Directors.
• Board of Directors is a company organ that carries out the
management of the Company.
Thestructureaboveisatwo-tierboardsystem,basedonthe
separationofrolesandresponsibilitiesbetweentheBoardof
CommissionersandtheBoardofDirectors.Thereisnomember
of the Board of Commissioners who serves concurrently as
memberofBoardofDirectorsandnomemberoftheBoardof
Directors who serves concurrently as manager. [4.2] [4.3]
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RapatUmumPemegang
Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS diselenggarakan minimal satu kali dalam satu tahun
danmenjadimekanismebagisetiappemegangsahamdengan
hak yang sama untuk menyampaikan rekomendasi terkait
tata kelola Perseroan. Hal ini termasuk dalam pemenuhan
pelaksanaan CSR. [4.4]
GMS is held at least once a year and serves as a mechanism
for each shareholder with an equal right to submit
recommendationsregardi
tal
izi
ng
u
l
Va
es
ing Susta
r
u
s
s
A
i
na
n
i
Lap
ora
nK
eb
erl
an
ju
ta
n
2
01
2
Su
sta
ina
bil
ity
Rep
or t
bil
it
y
Daftar Isi
Contents
2
Visi, Misi dan Moto
Vision, Mission and Motto
3
Rencana Strategis CSR Perseroan
The Company’s CSR Strategic Plan
4
Penghargaan
Awards
6
Sambutan Direktur Utama
Message from President Director
11
Rencana Strategis CSR dan Program Utama
Keberlanjutan
CSR Strategic Plan and Main Sustainability
Program
23
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
37
Nilai Ekonomis
Economic Value
47
Nilai Lingkungan
Environmental Value
71
Nilai Sumber Daya Manusia
Human Resources Value
87
Nilai Sosial
Social Value
99
Proil Perseroan
Company Proile
100
Tentang Indocement
About Indocement
101
Produk dan Merek
Product and Brand
102
Lokasi Pabrik dan Terminal Semen
Factory and Cement Terminal Locations
103
Pangsa Pasar
Market Share
104
Struktur Organisasi
Organizational Structure
105
Skala Organisasi
Organizational Scale
107
Proil Pelaporan
Reporting Proile
109
Tabulasi Indeks GRI 3.1
GRI 3.1 Index Table
116
Referensi Suplemen Tambang dan Mineral
(MMSS)
Reference to Mineral and Mining Supplements
(MMSS)
117
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2012 Sustainability Report
REVITALISASI NILAI-NILAI
DALAM RANGKA MENJAMIN
KEBERLANJUTAN
REVITALIZING VALUES IN
ASSURING SUSTAINABILITY
Tahun2012menjadiperiodepembaruanbagi
IndocementdalammenataPerseroan,guna
meningkatkankinerjakeberlanjutanyang
tidak hanya bertumpu pada pemenuhan
tanggung jawab ekonomi, namun juga
pada aspek sosial dan lingkungan.
Indocement menyebut pembaruan ini
dengan“Revitalisasinilai-nilaidalamrangka
menjamin keberlanjutan”yang mewarnai
semuaaktivitasPerseroan,khususnyadalam
mengubah cara berpikir dan berperilaku.
Hal ini diharapkan dapat mendukung
pencapaian“IndocementExcellence”dalam
halpeningkatankapasitasgunamemastikan
adanya keberlanjutan.
The year 2012 has been a period of change
forIndocementinreformingtheCompany
to improve sustainability performance,
which did not only rely on the fulillment of
economic responsibility, but in social and
environmentalaspectsaswell.Indocement
calls this “Revitalizing values in assuring
sustainability” that characterized all
the Company’s activities, especially in
changingwaysofthinkingandbehaving.It
is expected to support the achievement of
“IndocementExcellence”relatedinincreasing
capacity that ensures sustainability.
1
Visi, Misi dan Moto
Vision, Mission and Motto
Visi
Pemainutamadalambisnissemendomestik
dan pemimpin pasar di bidang usaha beton
siap-pakai, agregat, dan pasir di Jawa
Vision
Premium domestic player in cement
business and market leader in
ready-mix concrete, aggregates and
sand businesses in Java
Misi
Turut membangun kehidupan bermutu
Kamiberkecimpungdalambisnispenyediaan
semen dan bahan bangunan berkualitas
denganhargakompetitifdantetapmemerhatikan
pembangunan berkelanjutan
Motto
Mission
Better shelter for a better life
We are in the business of providing quality
cementandbuildingmaterialsatcompetitive
prices,inawaythatpromotessustainable
development
Moto
2
PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2012 Sustainability Report
Rencana Strategis
CSR Perseroan
The Company’s CSR Strategic Plan
Indocementmenerapkanketigaprinsipkeberlanjutan(Triple
BottomLine)yangdinyatakandalambentukpelaksanaan
pemenuhanTanggungJawabSosialPerusahaan(Corporate
Social Responsibility/CSR), dengan mengacu pada
Rencana Strategis (Renstra) CSR tahun 2011-2015, dan
telah ditetapkan oleh manajemen Perseroan. Renstra
CSR tersebut efektif berlaku sejak 1 Januari 2011 sampai
31Desember2015,danmerupakankerangkakerjautama
programCSRuntukseluruhwilayahoperasionalPerseroan.
Indocement implements the three principles of
sustainability(TripleBottomLine)theimplementationof
Corporate Social Responsibility (CSR), with reference to
CSR Strategic Plan (Renstra) 2011 to 2015 as stated by
theCompany’smanagement.CSRRenstraisefectivefrom
1 January 2011 to 31 December 2015, and has become
mainframeworkfortheCompany’sCSRprogramscovering
all its operation areas.
Dokumen Renstra lima tahunan ini ditetapkan guna
menjelaskan rencana strategis Perseroan, sehingga
pelaksanaanprogramCSRdapatberjalanefektifdantepat
sasaran.TargetRenstraCSR2011-2015setiaptahunadalah:
The ive-year Renstra document was established to
explain the Company’s strategic plan for an efective
and appropriate implementation of its CSR programs.
Yearly targets of CSR Renstra 2011-2015 are:
5
4
3
2
1
Target 2011: Pengembangan
SistemPemberdayaanTerpadu
Target 2011: Development
of Integrated Empowerment
System
Target 2012: Intensiikasi
SistemPemberdayaanTerpadu
Target 2012: Intensiication
of Integrated Empowerment
System
Target 2013: Kemandirian
SistemPemberdayaanTerpadu
Target 2013: Independent
Integrated Empowerment
System
RenstraCSRinimerupakankerangkakerjaseluruhprogram
CSR,yangmeliputilimapilardanProgramPembangunan
Berkelanjutan/SustainableDevelopmentProgram(SDP).
Limapilaryangdimaksudmeliputiprogrampendidikan;
kesehatan;ekonomi;sosial,budaya,agamadanolahraga;
serta keamanan. Sedangkan SDP adalah jenis program
yangbersifatjangkamenengahdanjangkapanjang,yang
berkaitandenganpemberdayaanmasyarakatdibidang
pertanian,peternakan,perikanan,danlingkunganuntuk
meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
Target 2014: Peningkatan
Efek Berantai Sistem
Pemberdayaan Terpadu
Target2014:MultiplierEfects
Increase of Integrated
Empowerment System
Target 2015: Sistem
PemberdayaanTerpaduyang
Berkelanjutan.
Target 2015: Sustainable
Empowerment Integrated
System
This CSR Renstra is a framework of entire CSR programs,
which covers ive pillars and Sustainable Development
Program(SDP).Theivepillarsincludeeducation;health;
economy; social, culture, religion and sport, as well as
security.While SDP consists of medium-term and longtermprograms,concerningcommunityempowermentin
agriculture,husbandry,isheryandenvironmenttoimprove
community welfare.
3
Penghargaan
Awards
4
2 Februari
PabrikPalimananmenerima“ImplementasiTerbaikSistemManajemen
Keamanan 2012”. Penghargaan ini diberikan oleh Sucoindo
Internasionalberdasarkankomitmentinggidiseluruhunitkerjadan
implementasi sistem yang berkelanjutan.
2 February
Palimanan Factory received“The Best Implementation of Security
Management System in 2012”.This award was given by Sucoindo
Internationalbasedonthehighcommitmentlevelinallworkingunits
in implementing sustainable management system.
10 Juli
Indocementdianugerahi“IndonesiaGreenAwards2012”kategori
GreenManufactureuntukketigakalinya.Penghargaaninidiberikan
olehMenteriPerindustrianRepublikIndonesia.Indocementdiapresiasi
untukinisiatifnyamenggunakanbahanbakaralternatifdalamproses
produksisemen,sertapenanamandanbudidayajarakpagar(jatropha
curcas)padalahanbekastambang.Penghargaaninidiprakarsaioleh
majalah Bisnis & CSR dan didukung oleh Departemen Kehutanan
Republik Indonesia dan La Toi School of CSR.
10 July
Indocement was awarded the“Indonesia Green Awards 2012”for
GreenManufacturecategoryforthethirdtime.Theawardwasgranted
bytheMinisterofIndustryoftheRepublicofIndonesia.Indocement
was appreciated for its initiative to use alternative fuels in cement
productionprocess,aswellasplantingandcultivatingjatrophacurcas
onex-quarry.ThisAwardwasinitiatedbyBisnis&CSRmagazineand
supportedbytheMinistryofForestryoftheRepublicofIndonesiaand
La Toi School of CSR.
31 Juli
Direktur Utama Indocement, Daniel Lavalle, dianugerahi sebagai
salah satu“Green CEO 2012”. Indocement adalah salah satu dari 20
perusahaanpublikyangdipilihuntuksektormanufakturolehmajalah
Warta Ekonomi.
31 July
Indocement’sPresidentDirector,DanielLavalle,wasawardedasone
of“GreenCEO2012”.Indocementisoneof20publiccompaniesthat
selected for manufactured sector by Warta Ekonomi magazine.
19 Oktober
Tiga Gugus Kendali Mutu (GKM) Indocement mencapai prestasi
internasionaldiInternationalConventionQualityControlCircle(ICQCC)
yang diselenggarakan di Kuala Lumpur, Malaysia. Delegasi dari
IndocementberhasilmeraihpredikatEmassertaPresenterTerbaik.
19 October
ThreeQualityControlCircle(QCC)ofIndocementreachedinternational
achievementattheInternationalConventionQualityControlCircle
(ICQCC)heldinKualaLumpur,Malaysia.DelegationsfromIndocement
successfully reached Gold predicate as well as the Best Presenter.
29 November
LimaGKMdaritigapabrikIndocementmeraihbeberapapenghargaan
diIndonesiaQualityConvention2012diManado.Duatimmenerima
penghargaan Emas Prima sedangkan tiga tim lainnya menerima
penghargaan Emas.
29 November
FiveQCCfromthreefactoriesofIndocementreachedseveralawardsat
theIndonesiaQualityConvention2012inManado.Twoteamsreceived
Prime Gold awards while other three teams received Gold awards.
PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2012 Sustainability Report
3 Desember
Indocementmencapaitingkatantertinggi,PeringkatEmasuntuk
Program PROPER 2011-2012. Peringkat tersebut diberikan untuk
PabrikPalimanan.Sementaraitu,PabrikCiteureupdanPabrikTarjun
menerima Peringkat Hijau.
3 December
Indocement reached the highest rank of Gold Rating for the 20112012PROPERProgram.TheratingisattributedtoPalimananFactory.
Meanwhile, Citeureup Factory andTarjun Factory received Green
Rating.
LaporanKeberlanjutanIndocementmenerima“Commendationfor
First Time Sustainability Report 2011” dari Pusat Nasional untuk
Pelaporan Keberlanjutan.
Indocement’sSustainabilityReportreceived“CommendationforFirst
TimeSustainabilityReport2011”fromNationalCenterforSustainability
Reporting.
7 Desember
PabrikCiteureupmemperolehpenghargaan“IndustriHijauTahun2012”
dengankategorihasilpenilaianLevel5dariKementerianPerindustrian
RepublikIndonesia.PenghargaandiberikanolehPresidenRepublik
Indonesia.
7 December
Citeureup Factory was awarded “2012 Green Industry” with
assessmentcategoryLevel5fromtheMinistryofIndustryofRepublic
ofIndonesia.TheawardwaspresentedbythePresidentofRepublicof
Indonesia.
15 Desember
Indocementmenerima“CustomerAward2012”untukkategoriDry
Bulk Owner dari Pelindo III di Surabaya. Penghargaan ini diberikan
kepadapenggunajasayangtelahsetiamenggunakanlayananserta
memberikankontribusipositifbagiPelindoIIIselakuoperatorterminal
pelabuhan.
15 December
Indocementreceivedthe“CustomerAward2012”forDryBulkOwner
categoryfromPelindoIIIinSurabaya.Theawardwasgiventouserswho
havebeenloyalusingtheservicesandhavecontributedpositivelyto
Pelindo III as port terminal operator.
19 Desember
Indocement menerima penghargaan “Indonesia Most Trusted
Companies 2012”. Penghargaan ini diberikan oleh majalah SWA
bekerjasamadenganIndonesiaInstituteforCorporateGovernance
(IICG),setelahsebelumnyamenggelarsurveiCorporateGovernance
Perception Index (CGPI). Hasil survei memperlihatkan bahwa
Indocement dan beberapa perusahaan lain di Indonesia dinilai
mempunyaitingkatkepercayaanyangtinggidarianalisdaninvestor.
19 December
Indocementtriumphedatthe“IndonesiaMostTrustedCompanies
2012”.TheawardwasgivenbySWAmagazinetogetherwithIndonesian
InstituteforCorporateGovernance(IICG),havingpreviouslyhelda
surveyofCorporateGovernancePerceptionIndex(CGPI).Thesurvey
shouldthatIndocementandseveralothercompaniesinIndonesia
are rated as having a high degree of conidence from the analysts
and investors.
5
Sambutan
Direktur Utama
Message from President Director
Tahun2012menjadiperiodepembaruanbagikamidalammenata
Perseroangunameningkatkankinerjakeberlanjutan,yangtidak
hanyabertumpupadapemenuhantanggungjawabekonomi,
namun juga pada aspek sosial dan lingkungan.
Theyear2012hasbeenaperiodofchangeforusinreformingtheCompanyto
improvesustainabilityperformance,whichdidnotonlyrelyonthefulillmentof
economicresponsibility,butalsoinsocialandenvironmentalaspectsaswell.
6
Pemangku Kepentingan yang terhormat,
Dear Stakeholders,
Berkatkesungguhankitabersama,kamidapatmewujudkan
komitmen pelaksanaan pembangunan berkelanjutan di
Indocement. Semua pencapaian itu kami paparkan dalam
Laporan Keberlanjutan ini.
Asaresultofourhardworktogether,wewereabletocommitin
theimplementionofsustainabledevelopmentofIndocement.
This second sustainability report describes all of the
achievements.
Tahun 2012 menjadi periode pembaruan dalam menata
Perseroangunameningkatkankinerjayangberkelanjutan,
yangtidakhanyabertumpupadapemenuhantanggungjawab
ekonomi, namun juga pada aspek sosial dan lingkungan.
Kami menyebut pembaruan ini sebagai“Revitalisasi nilainilaidalamrangkamenjaminkeberlanjutan”yangmewarnai
semuaaktivitasPerseroan,khususnyadalammengubahcara
berpikirdanberperilaku.Halinidiharapkandapatmendukung
pencapaianIndocementExcellencedalamhalpeningkatan
kapasitas sehingga memastikan adanya keberlanjutan.
Theyear2012hasbeenaperiodofrenewalforusinreforming
theCompanytoimprovesustainableperformance,whichnot
onlydependonthefulillmentofeconomicresponsibility,but
also in social and environmental aspects as well.We call this
reformas“RevitalizingValuesinAssuringSustainability”,which
relects all the Company’s activities, especially in changing
the way of thinking and behaving. The reform is expected
Indocement Excellence with regard to capacity increase to
ensure sustainability.
Pembaruan yang kami lakukan ini menjadi langkah awal
yangpentingdalammewujudkantigapilarkeberlanjutandi
Indocement,yaitupertumbuhanekonomijangkapanjang,
tumbuh bersama masyarakat yang harmonis, serta
penggunaan sumber daya alam yang bertanggung jawab.
The reform that we have done was a crucial initial step in
realizingthethreepillarsofsustainabilityinIndocement,which
arelong-termeconomicgrowth,growingtogetherinharmony
withthecommunity,andresponsibleuseofnaturalresources.
PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2012 Sustainability Report
Nilaibaruyangkamikembangkandimulaidenganmengkaji
kembali norma-norma yang akan menjadi panduan bagi
karyawandanPerseroandalamberperilakusehinggadapat
mencapaihasilyangberkelanjutan.Semuanilaiinimenjadi
kesatuan pada strategi Perseroan dalam mewujudkan
Indocement Excellence.
Thenewvalueswhichwedevelopedstartswiththereviewof
thenormsthatwillbeguidetheemployeesandtheCompany
indeiningbehaviortoachievesustainableperformance.Allof
thesevaluesareamalgamatedintotheCompany’sstrategyto
achieve Indocement Excellence.
Sepanjang tahun 2012, pengembangan kapasitas terkait
nilaidanperilakubaruinitelahdiperkenalkankepadasemua
karyawandiIndocement.‘Kebersamaan’atauunitymenjadi
nilai utama yang dikembangkan dalam pelatihan, seminar,
dan aktivitas luar ruang yang diikuti peserta selama masa
sosialisasi.Hasildariperubahanvaluesandleadershipstyles
akan kami pantau melalui survei yang akan diadakan pada
tahun 2013.
During 2012, the capacity building on the new values and
behaviorhasbeenintroducedtoallemployeeinIndocement.
Unityhasbecomethemainvaluebeingdevelopedintraining,
seminars and outdoor activities attended by participants
duringthedisseminationperiod.Theoutcomeofthechangesin
valuesandleadershipstylesbehaviorwillbeevaluatedthrough
a survey to be conducted in 2013.
7
8
Kamipercaya,bahwapenguatannilaidanperilakukaryawan
Indocement akan berdampak signiikan dalam menjamin
keberlanjutan.Halinidapatdicapai,misalnyamelaluiaktivitas
eisiensi dalam proses produksi yang telah kami lakukan
sebelumnya,yaitupenggunaanbahanbakardanbahanbaku
alternatif.
We believe that by embedding the new and stronger values
andbehaviorofIndocement’semployeeswillhaveasigniicant
impact on sustainable assurance. This can be achieved,
for example, through eiciencies in the production process
achievedpreviously,whichwastheuseofthealternativefuels
and raw materials.
Harmoni dan kebersamaan kami jadikan panduan untuk
menjalin hubungan dengan pihak internal dan eksternal
Perseroan.Kamimengembangkanstrategipreventifuntuk
keselamatan kerja karyawan serta membangun kemitraan
denganmasyarakatdisekitardaerahoperasional.Mitrakami
yangberadaditataranakarrumputmemperolehpeningkatan
kesejahteraanmelaluipendidikan,kesehatan,pengembangan
dan pemeliharaan fasilitas sosial dan umum, serta aspek
budaya, olah raga, dan keamanan. Sedangkan mitra tahap
menengahyangsedangmengembangkanusaha,mendapat
dukunganpeningkatanketerampilanteknisdanpemasaran,
serta permodalan mikro.
WeuseharmonyandunitytoguidetheCompanyinbuilding
relationshipsinternallyandwiththeexternalparties.Wehave
developed a preventive strategy on occupational safety for
our employees and to built partnerships with communities
surroundingtheCompany’soperationalareas.Ourpartners
at the grassroot level will receive increased welfare through
education, health, development and the social and public
facilitiesmaintenance,aswellascultural,sportsandsecurity,
whilethepartnersatthemediumlevel,whoareexpandingtheir
businesses,receivesupportinenhancingtheirtechnicaland
marketing skills, as well as in micro capital.
Namun demikian, upaya mempertahankan keberlanjutan
tidaklahmudah.Tantanganselaluada,misalnyapemberian
kompensasikerja.Kompensasiiniselalumenjadiisutersendiri
disetiapperusahaan,mengingatkondisiekonomiyangsedang
berkembang secara makro di Indonesia.
However,efortstomaintainsustainabilityhasnotbeeneasy.
Therewillalwaysbechallenges,forinstance,inprovidingwork
compensation.Compensation,giventhedevelopmentofmacro
economic conditions, has always been a sensitive issue of
every company in Indonesia.
Demikianpuladengankegiatanoperasikamiyangtentunya
memerlukanaksestransportasiumum,sehinggakebersamaan
denganmasyarakatsetempatmemerlukanperhatianyang
tinggi.Untukmengatasisemuahalini,kamiberpegangteguh
padaketaatanperaturan,sertamemprosessemuakejadian
secarahukum.Kami,yangjugabagiandarimasyarakatluas,
sangat menyadari potensi timbulnya percikan di antara
masyarakatdenganPerseroan.Olehkarenaitu,denganhati
terbuka, kami selalu mengupayakan penyelesaian setiap
masalah dengan jalan damai dan pengertian semua pihak.
Upayainiberhasildenganbaik,sehinggaselamatahun2012
tidak ada gangguan pada operasional Perseroan.
Our operations also require access to the public transport,
hencemuchattentionhasbeengiveninbuildingcooperation
withthelocalcommunity.Toaddresstheseissues,westrictly
adhereandcomplywiththeregulationsandsettleincidents
throughtheappropriateandapplicablelegalprocess.Aspartof
society,wearehighlyalertandawareofthepotentialfrictions
arisingbetweenthecommunityandtheCompany.Therefore,
with an open arms and heart, we always strive to resolve
problems peacefully and develop mutual understanding
amongallparties.Theseefortswerepaidof,astherewereno
disruptions to the Company’s operations during 2012.
PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2012 Sustainability Report
Komitmen kami terhadap pengelolaan lingkungan juga
merupakan hal yang tidak dapat ditawar. Kami konsisten
mendukungusahapemerintahdalammelaksanakanagenda
Protokol Kyoto melalui Mekanisme Pembangunan Bersih
(MPB).Pengelolaanlimbahdanlingkungan,sertapenggunaan
bahanbakardanbahanbakualternatif,merupakansalahsatu
wujud dari konsistensi tersebut.
Our commitment to environmental management is also
non-negotiable.Weconsistentlysupportthegovernment’s
eforts in implementing the agenda of the Kyoto Protocol
throughtheCleanDevelopmentMechanism(CDM).Wasteand
environmentalmanagement,aswellastheuseofalternative
fuelsandmaterials,aresomeoftheCompany’smanifestation
of such consistent supports.
Upayainimembuahkanpengakuandariberbagaipihak,salah
satunya adalah penghargaan PROPER yang kami terima,
yaitu Peringkat Emas untuk Pabrik Palimanan dan PROPER
PeringkatHijauuntukPabrikCiteureupdanPabrikTarjunyang
diberikanolehKementerianLingkunganhidup.Penghargaanini
menjadidasarbagikamiuntukmempertahankanprestasidan
meningkatkannya menjadi lebih baik lagi.
Theseefortsresultedintherecognitionfromvariousparties,
oneofwhichisPROPERProgramofGoldRatingforPalimanan
FactoryandtheGreenRatingforCiteureupFactoryandTarjun
Factory,whichwerepresentedbytheMinistryofEnvironment.
Theseawardsaretheveryreasonforustomaintainandraise
the performance level even further.
KamisadarsepenuhnyabahwabisnisIndocementberkaitan
erat dengan kelestarian alam dan hak asasi manusia. Untuk
itu,kamitetapakanmengutamakandialogharmonisdengan
segenappemangkukepentingandalammenyelesaikansetiap
permasalahandantantangan,sertaakanterusmenciptakan
inovasidanpenggunaanteknologibarumenujuindustrisemen
yang ramah lingkungan.
We are fully aware that Indocement’s business is closely
relatedtonatureandhumanrights.Therefore,wewillcontinue
thepriorityofpromotingharmoniousdialoguewiththevarious
stakeholdersinresolvingissuesandchallenges,andcontinue
innovating and using new technology towards making
environmental friendly cement industry.
Atas nama Direksi, saya menyampaikan ucapan terima
kasih kepada semua pemangku kepentingan, baik internal
maupuneksternal,yangtelahmembantupencapaiankinerja
keberlanjutanditahun2012.Marikitaupayakankebersamaan
untuk menciptakan kesejahteraan.
OnbehalfoftheBoardofDirectors,Iwouldliketoexpressmy
gratitudetoallstakeholders,bothinternalandexternal,who
haveassistedustoachievethesustainabilityperformancein
2012. Let us continue to strive in unity for prosperity.
Jakarta, 13 Maret 2013
Jakarta, 13 March 2013
Daniel Lavalle
Direktur Utama
President Director
9
10
PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2012 Sustainability Report
Rencana Strategis
CSR dan Program
UtamaKeberlanjutan
CSR Strategic Plan and Main
Sustainability Program
11
Menjadi Perusahaan
SemenyangBerkelanjutan
Becoming a Sustainable Cement Company
PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. (“Indocement”atau
“Perseroan”)terusmemantapkandirisebagaiindustrisemen
nasional, yang menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan
dalamkegiatansehari-harinya.Dalammenjalankanusahanya
untuk mencapai hasil yang maksimal (Proit), Indocement
bertekad untuk terus memperhatikan kesejahteraan
masyarakat(People)sertamendukungkelestarianlingkungan
(Planet).
PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. (“Indocement” or
“Company”)continuestostrengthenitsfootingsasanational
cementcompanythatappliesthesustainabilityprinciplesin
carrying out its daily activities. In conducting its business to
achievemaximumresult(Proit),Indocementiscommitted
to continuously focus on community welfare (People) and
sustain environmental conservation (Planet).
Pencapaian Rencana
Strategis 2012
Achievement of 2012 Strategic Plan
12
Renstra tahun 2011 adalah pengembangan Sistem
PemberdayaanTerpadu (SPT), yang merupakan roadmap
dalam memberdayakan masyarakat melalui program CSR.
MelaluiSPT,berbagaiusahadaninisiatifdapatdilakukansecara
optimaldanterintegrasi,dengantetapmemperhatikankondisi
aktualmasyarakatdanketerlibatanpemangkukepentingan
lainnya.
2011Renstrawastodevelopintegratedempowermentsystem
(SPT),whichisaroadmaptoempowerthecommunitythrough
CSRprogram.ThroughSPT,severalefortsandinitiativescanbe
realizedoptimallyandintegrativebyconsideringcommunity’s
actual conditions and involvement of other stakeholders.
SetiapSPTterdiridarilimaelemen,yaitu:inputpemberdayaan,
prosespemberdayaan,penerimahasilpemberdayaan,partner
pemberdayaan,danpihaklainyangberpengaruhterhadap
seluruhproses.Kelimaelemeninitetapmenjadidasaruntuk
melanjutkan Renstra di 2012, yaitu intensiikasi SPT.
Each SPT consists of ive elements, namely empowerment
input,empowermentprocess,empowermentbeneiciaries,
empowermentpartners,andotherinluencingpartiestothe
entireprocess.Theseiveelementsremaintobethebasisfor
continuing Renstra in 2012, which was SPT intensiication.
Intensiikasi SPT kini dikembangkan dan digiatkan dengan
meningkatkan keterkaitan antar elemennya, sehingga
dapatmengoptimalkanupayapencapaiantujuanprogram
pemberdayaan.Halinidilakukankarenausahapemberdayaan
masyarakatmerupakanupayapenciptaansinergiyangterus
menerus,baikantarprogramCSRmaupunantarpemangku
kepentingan yang mempunyai visi dan misi yang sama.
Now, SPT intensiication has developed and intensiied by
increasing correlation among the elements to optimize the
empowermentprogramachievements.Thisisduetothefact
thatcommunityempowermentisanongoingefortforcreating
synergy,bothamongCSRprogramoramongstakeholderswho
share same vision and mission.
Jenisintensiikasiyangdilakukanantarelemenpemberdayaan
tersebutsangatbervariasi,sesuaidengankarakteristikprogram
limapilardanSDP.Intensiikasiinidiharapkandapatmendukung
pencapaiantargetpemberdayaanmasyarakatsecarabertahap
dan dengan arah yang semakin jelas.
Thetypeofintensiicationamongtheempowermentelements
varies according to the characteristics of the ive pillars and
theSDPprograms.Thisintensiicationisexpectedtosupport
theachievementofcommunityempowermentinstages,with
clearer direction.
PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2012 Sustainability Report
Rencana Strategis CSR dan
Program Utama Keberlanjutan
CSR Strategic Plan and Main Sustainability Program
PencapaianRenstra2012lainnyaadalahlahirnyamitrabinaan
yangdapatmenjadiagenperubahanuntukpemberdayaan
masyarakat di lingkungannya masing-masing. Selain
itu, banyak CSR volunteer dari karyawan yang ikut serta
berkecimpung langsung dalam kegiatan CSR.
Adapunrealisasiprogramdankegiatanyangcukupmenonjol
dan terlaksana dengan baik antara lain: [SO1]
• Penguatan Program Pembinaan Usaha Mikro, Kecil dan
Menengah(UMKM)telahmenjadikanmitrabinaanmampu
meningkatkan jiwa kewirausahaan mereka.
• PenguatanpembinaanUMKMpengrajinbatikdiCiwaringin,
Cirebon,JawaBarat,yangtelahmampumendorongpara
pengrajin batik membentuk cluster Kampung Batik.
• Penguatan Unit Pengelola Kebersihan (UPK) Mandiri I,
Cimareme, Bandung, Jawa Barat. Saat ini masyarakat
sekitarnyadiajarkanuntukpedulipadapengelolaansampah
sendiri.
Contoh Implementasi RENSTRA CSR 2012
Another achievement of the 2012 Renstra was the birth of
trained partners who also serves as agents in empowering
people in their respective community. In addition, many
employeesbecomeCSRvolunteersanddirectlyinvolvedinthe
CSR activities.
Therealizationofprogramsandactivitiesimplementedinclude:
[SO1]
• StrengtheningandDevelopingProgramofMicro,Smalland
MediumEnterprises(MSME)hasformedcultivatedpartners
to be able to improve their sense of entrepreneurship.
• Strengthening empowerment in MSME of batik artist in
Ciwaringin,Cirebon,WestJava,whichencouragingthemto
form Kampung Batik (batik village) cluster.
• Strengthening the Sanitation Management Unit (UPK)
Mandiri I, Cimareme, Bandung, West Java. Currently, the
surroundingcommunitiesarebeingeducatedformunicipal
waste management.
The Example of CSR Strategic Plan Implementation
2012
Penguatan pembinaan UMKM pengrajin batik menjadi kelompok usaha batik di Ciwaringin, Cirebon, Jawa Barat.
Enhancement in developing batik artist MSME to be batik cluster in Ciwaringin, Cirebon, West Java.
2011
Mengembangkan
sistem
pemberdayaanUMKM
pengrajin batik
To develop MSME
empowerment
system for batik
artist
Pengembangan Sistem
Pemberdayaan Terpadu
DevelopmentofIntegrated
Empowerment System
2012
2013
Membentuk cluster
Kampung Batik di
Ciwaringin
Melembagakan
Kampung Batik
menjadi koperasi
batik
To form Kampung
Batik cluster in
Ciwaringin
ToestablishKampung
Batik to be batik
cooperation
Intensiikasi Sistem
Pemberdayaan Terpadu
IntensiicationofIntegrated
Empowerment System
Kemandirian Sistem
Pemberdayaan Terpadu
Independent Integrated
Empowerment System
2014
2015
Sistem Pemberdayaan
Terpadu yang
Berkelanjutan
SustainableEmpowerment
Integrated System
Peningkatan Efek
Berantai Sistem
Pemberdayaan Terpadu
MultiplierEfectsIncreaseof
IntegratedEmpowerment
System
Menjadikankoperasi
batik sebagai mitra
pemberdayaanUMKM
batik
To transform batik
cooperation as
empowerment
partner for batik
MSME
Menjadikankoperasi
batiksebagaicontoh
bagipemberdayaan
UMKM batik lainnya
To transform batik
cooperation as role
modelforotherbatik
MSME
13
Penguatan program pembinaan UMKM
Enhancement program in developing MSME
2011
Mengembangkansistem
pemberdayaan UMKM
To develop MSME
empowerment system
Pengembangan Sistem
Pemberdayaan Terpadu
DevelopmentofIntegrated
Empowerment System
2012
Meningkatkan
kapabilitas UMKM
sehingga optimum
di dalam mencapai
pemberdayaannya
To increase MSME
capability for optimum
empowerment level
Intensiikasi Sistem
Pemberdayaan Terpadu
IntensiicationofIntegrated
Empowerment System
2013
2014
Mengorganisasikan
UMKM menjadi
kelompok UMKM yang
dapat bekerjasama
meningkatkan
kemandirian usahanya
To organize MSME as
a group of MSME with
aims to work together
in increasing their
businessindependency
Kemandirian Sistem
Pemberdayaan Terpadu
Independent Integrated
Empowerment System
2015
Sistem Pemberdayaan
Terpadu yang
Berkelanjutan
SustainableEmpowerment
Integrated System
Peningkatan Efek
Berantai Sistem
Pemberdayaan Terpadu
MultiplierEfectsIncreaseof
IntegratedEmpowerment
System
Kelompok UMKM
diarahkan menjadi
pusat pelatihan
untuk masyarakat
yang berminat
memberdayakandirinya
To direct MSME group
as the center for the
interest of community
for self-empowerment
Meningkatkan
kapabilitas Kelompok
UMKM sehingga
keberlanjutanusahanya
danorganisasinyadapat
terjaga
To increase the MSME
group capability to
sustain their business
and maintain their
organization
Penguatan program SDP di UPK Mandiri 1, Cimareme, Bandung
Enhancement program for Sanitary Management Unit (UPK) SDP at UPK Mandiri 1, Cimareme, Bandung
2011
Mengembangkansistem
pemberdayaan UPK
Mandiri
TodevelopUPKMandiri
empowerment system
Pengembangan Sistem
Pemberdayaan Terpadu
DevelopmentofIntegrated
Empowerment System
2012
Edukasi masyarakat
untuk peduli sampah
sendiri serta kampanye
lingkungan bersih
To educate the
community to be
concern of their own
waste and promote a
healthy environment
Intensiikasi Sistem
Pemberdayaan Terpadu
IntensiicationofIntegrated
Empowerment System
2013
2014
Melembagakan UPK
mandiri menjadi
KoperasiPemberdayaan
Masyarakat (KPM) dan
Koperasi Simpan untuk
UKM setempat yang
ikutmengelolasampah/
limbahnyabersamaUPK
Mandiri 1
To create an institution
for Community
Empowerment
Cooperation(KPM)and
Saving Cooperation for
MSMEinmanagingtheir
ownwastetogetherwith
UPK Mandiri 1
Kemandirian Sistem
Pemberdayaan Terpadu
Independent Integrated
Empowerment System
Sistem Pemberdayaan
Terpadu yang
Berkelanjutan
SustainableEmpowerment
Integrated System
Peningkatan Efek
Berantai Sistem
Pemberdayaan Terpadu
MultiplierEfectsIncreaseof
IntegratedEmpowerment
System
KPM menjadi change
agentuntukpengelolaan
sampah mandiri di
daerah perkotaan/
pemukiman padat
To support KPM as the
changeagenttomanage
wasteindependentlyin
urban/densesettlement
14
PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2012 Sustainability Report
2015
KPM menjadi koperasi
pemberdayaan
masyarakat yang
dapat meningkatkan
kesejahteraan
anggotanya secara
berkelanjutandantetap
menyebarluaskan
semangat kebersihan
lingkungan
To support KPM
as community
empowerment
cooperation to
sustainablyincreasethe
wealth of its members
and continuously
promote a healthy
environment
Rencana Strategis CSR dan
Program Utama Keberlanjutan
CSR Strategic Plan and Main Sustainability Program
JumlahkegiatanCSRyangdilaksanakanIndocementselama
2012sebanyak342kegiatan.Darijumlahtersebut,177kegiatan
terkait dengan program Tujuan Pembangunan Milenium
(MilleniumDevelopmentGoals/MDG’s)denganrinciansebagai
berikut:pendidikan(73),kesehatan(33),ekonomi(18),sosial
(11), keamanan (4), dan SDP (38).
Efektivitas Pelaksanaan Kegiatan 5 Pilar
Efectiveness of 5 Pillar Activities Implementation
73
33
18
TotalnumberofCSRactivitiesexecutedbyIndocementduring
2012 was 342 activities, 177 activities of which were related
totheMillenniumDevelopmentGoals(MDGs)program,with
details as follows: education (73), health (33), economy (18),
social (11), security (4) and SDP (38).
11
4
38
75
50
25
0
Pendidikan
Education
Kesehatan
Health
Ekonomi
Economy
Sosial
Social
Keamanan
Security
SDP
SDP
Pelaksanaan Kegiatan CSR Terkait MDG’s
CSR Activities Implementation Related to MDG’s
Citeureup Factory
95%
83%
Palimanan Factory
100%
91%
100%
71%
97%
100%
88%
100%
100%
100%
100
100
75
75
50
50
25
25
0
Pendidikan Kesehatan Ekonomi
Education
Health
Economy
Sosial
Social
Keamanan
Security
SDP
SDP
Tarjun Factory
91%
100%
0
Pendidikan Kesehatan Ekonomi
Education
Health
Economy
Sosial
Social
Keamanan
Security
SDP
SDP
100%
100%
77%
Non Plant
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100
100
75
75
50
50
25
25
0
Pendidikan Kesehatan Ekonomi
Education
Health
Economy
Sosial
Social
Keamanan
Security
SDP
SDP
0
Pendidikan Kesehatan Ekonomi
Education
Health
Economy
Sosial
Social
Keamanan
Security
SDP
SDP
15
Upaya Memenuhi
Permintaan Pasar
Eforts To Meet Market Demand
17,9
juta ton
semen
million
tons
cement
Total produksi Indocement 2012
TotalproductionofIndocementin2012
16
Sepanjangtahun2012,Perseroanberhasilmenjagakelancaran
pasokansehinggamenjamindistribusikepadapelanggan.
Halinimenjadikeunggulan Indocement sehingga mampu
memenuhipermintaanpasarsemennasionalyangtumbuh
secara signiikan.
During2012,theCompanymanagedtomaintainthelowof
supplytoensuredistributiontocustomers.Itisanadvantage
for Indocement, which enables the Company to meet the
signiicant increase of national market demand for cement.
TotalproduksiIndocement2012mencapai17,9jutatonsemen
dengan tingkat utilisasi rata-rata 96,1%. Sementara total
produksi 2011 sebesar 15,4 juta ton semen dengan tingkat
utilisasi rata-rata 82,7%.
TotalproductionofIndocementreached17.9milliontonsin
2012,whichisapproximately96.1%ofitsaverageutilization.
Meanwhile,totalproductionin2011reached15.4milliontons
with 82.7% average utilization.
Penjualandomestiktahun2012sebesar17,9jutaton,meningkat
16,1%dibandingkantahun2011sebesar15,4jutaton.Dengan
jumlahpenjualantersebut,pangsapasarIndocementsecara
nasional mencapai 32,0%. [2.7]
Domesticsalesin2012increasedby16.1%comparedto15.4
million tons in 2011 to 17.9 million tons.With the volume of
sales, Indocement’s market share reached 32.0%. [2.7]
Keberhasilan Indocement meningkatkan produksi semen
ini tidak lepas dari dukungan optimalisasi produksi pada 12
pabrik yang berada di tiga lokasi yaitu Bogor, Cirebon, dan
Kotabaru. Kompleks Pabrik Citeureup, Bogor, Jawa Barat,
mengoperasikansembilanpabrik.Komplekspabriklainnya,
yaituduapabrikdiPalimanan,Cirebon,JawaBarat,dansatu
pabrikdiTarjun,Kotabaru,KalimantanSelatan.Totalkapasitas
produksi terpasang adalah 18,6 juta ton semen per tahun.
ThesuccessofIndocementinincreasingcementproduction
duetooptimalsupportofproductionfromits12plantsinthree
locations, namely Bogor, Cirebon and Kotabaru. Citeureup
FactoryinBogor,WestJava,operatesnineplants.Otherfactory
complexesaretwoplantsinPalimanan,Cirebon,WestJava,and
oneplantinTarjun,Kotabaru,SouthKalimantan.Totalinstalled
design capacity is 18.6 million tons of cement per year.
Selain itu, pencapaian selama tahun 2012 tidak lepas dari
keandalandistribusiproduk,yangdidukungolehoptimalisasi
terminalsemen,gudangpenyimpanan,danarmadatrukyang
siapmendistribusikansemenkepadapelanggan.Keandalan
distribusiproduktentusajamenjaminkeberlanjutanpasokan
semen di pasar.
Moreover,theachievementsduring2012wereduetoproduct
distributionreliabilitysupportedbyoptimalcementterminals,
warehouses as well as delivery trucks that were ready to
distributecementtocustomers.Reliableproductdistribution
guarantees sustainable cement supply in the market.
PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2012 Sustainability Report
Rencana Strategis CSR dan
Program Utama Keberlanjutan
CSR Strategic Plan and Main Sustainability Program
Upaya Untuk
Lingkungan Lestari
Eforts for Sustainable Environment
Indocement berpartisipasi aktif dalam Mekanisme
Pembangunan Bersih (MPB) yang terdaftar pada United
NationsFrameworkConventiononClimateChange(UNFCCC).
Padatahun2008,Indocementmenjadiperusahaanpertamadi
AsiaTenggarayangmenerimaEmisiReduksiyangDisertiikasi
(CertiiedEmissionReduction/CER)untukproyekbahanbakar
alternatifdalamrangkaMPB.KreditCERdapatdipertukarkan,
diperdagangkan,ataudigunakansendiriolehnegaraindustri
sehinggabisamencapaitargetpenurunanemisigasrumah
kaca yang tertera dalam Protokol Kyoto.
IndocementisactivelyparticipatingintheCleanDevelopment
Mechanism(CDM)projectundertheUnitedNationFramework
ConventiononClimateChange(UNFCCC).In2008,Indocement
becametheirstcompanyinSoutheastAsiatoreceiveCertiied
EmissionReduction(CER)foralternativefuelsprojectunder
CDMframework.CERcreditscanbeexchanged,traded,orused
by industrialized countries that they can meet greenhouse
gasesemissionreductiontargetsstatedintheKyotoProtocol.
Pada23Maret2012,untukkeduakalinyaUNFCCCmenerbitkan
CERkepadaIndocementkarenaberhasilmengurangiCO2dari
ProyekBlendedCement.Pada31Desember2012,veriikasi
CER untuk proyek Blended Cement untuk periode Agustus
2007 sampai dengan Desember 2010 masih dalam proses.
Sementara itu Proyek Bahan Bakar Alternatif untuk periode
yang sama telah diveriikasi.
On23March2012,forthesecondtimeUNFCCCissuedCERto
IndocementforitsBlendedCementprojectforreducingCO2
emissions.Asof31December2012,theveriicationofCERsfor
BlendedCementProjectfortheperiodAugust2007toDecember
2010 is still in progress. Meanwhile, for the Alternative Fuels
Project for the same period have been veriied.
Jumlah Reduksi CO2 yang Dihasilkan [EN18]
Total CO2 Reduction Results
Proyek CDM
CDM Project
Bahan Bakar Alternatif
Alternative Fuel
Penggilingan Semen
Blended Cement
Veriikasi
Veriication
Periode
Period
1 Jan 05-31 Oct 06
1 Nov 06-31 Jul 07
Reduksi Emisi (ton)
Emission Reduction (ton)
17.635
63.332
1 Aug 07-31 Dec 10
306.587
1 Jan 05-31 Oct 06
1 Nov 06- 31 Jul 07
93.973
139.103
Status
CER – 14 Mar 2008
CER – 27 Mar 2008
Menunggu pengajuan
Waiting for submission
CER – Jul 2011
CER – 23 Mar 2012
PelaksanaanCDMmenegaskankomitmenIndocementpada
bisnis berkelanjutan. Realisasi komitmen tersebut juga
diwujudkanantaralaindenganmelakukanreklamasilahan
pascatambangsekaligusmengembalikankeasriannya.Luas
areapascatambanghinggaakhir2012yangsudahdireklamasi
sekitar 100 hektar, di mana 81 hektar di antaranya dalam
bentuk penanaman kembali. [EN13] [EN14]
TheCDMimplementationunderlinesIndocement’scommitment
tosustainablebusiness.Thecommitmentisrealizedthrough
post-mininglandreclamationandrestoringthenaturebeauty.
Total reclaimed area of post-mining land by end of 2012
approximately 100 hectares, where 81 hectares have been
reforestation. [EN13] [EN14]
Selain untuk mendukung pelaksanaan kegiatan reklamasi
lahanpascatambang,pembayaranuangjaminanreklamasi
jugamenegaskankepatuhanIndocementterhadapregulasi,
termasukyangterkaitdenganpengelolaanlingkunganhidup.
In addition to supporting the implementation of the postmininglandreclamation,thereclamationguaranteepayment
alsoconirmedIndocement’scompliancewiththeregulations
includingthoserelatedtoenvironmentalmanagement.[EN28]
[EN28] [EN30]
[EN30]
17
Perseroanmeneruskanpengembanganenergiterbarukan
untukdimanfaatkansebagaibahanbakaralternatifmelalui
pemanfaatan sumber energi nabati. Salah satunya adalah
pemanfaatan tanaman jarak pagar (jatropha curcas), yang
buahnya dimanfaatkan sebagai biomassa menggantikan
pemakaianbatubara.Pengembanganinidilaksanakanmelalui
penanaman dan penelitian bekerja sama dengan Pusat
PenelitianSurfaktandanBioenergiLembagaPenelitiandan
PemberdayaanMasyarakatInstitutPertanianBogor.[MM11]
TheCompanycontinuestodeveloprenewableenergytobe
used as the alternative fuel, through the utilization of green
energy sources. One of the alternative fuel developed is the
utilizationofjatrophacurcasfruitasbiomasswhichsubstitute
theusesofcoal.Therenewableenergyisdevelopedthrough
planting and research in collaboration with Surfactant and
BioenergyResearchCenterandCommunityEmpowermentof
Bogor Institute of Agriculture. [MM11]
BiomassayangdigunakanIndocementsebagaibahanbakar
alternatifberasaldarisampahrumahtangga,limbahbahan
bakar,serbukgergaji,limbahminyak,batokkelapa,danban
bekas. Penggunaan biomassa tahun 2012 menunjukkan
peningkatan dibandingkan tahun 2011, dan mampu
menggantikan 3,5% dari total kebutuhan bahan bakar,
lebih besar dibandingkan tahun 2011 sebesar 3,3%. Hal ini
menunjukkanbahwaupayaIndocementuntukmemanfaatkan
bahan bakar alternatif telah berjalan dengan baik. [EN5]
Indocementalsousesalternativefuelderivedfrommunicipal
waste, waste fuel, sawdust, sludge oil, palm shell and used
tires.Theuseofbiomassin2012showsanincreasecompared
to2011,wheretheCompanymanagedtosubstitute3.5%of
the total fuel needs, higher compared to 3.3% in 2011. This
indicatesthattheefortsofIndocementinutilizingalternative
fuel that has been running properly. [EN5]
Perseroanjugaterusmengembangkanpemanfaatanlimbah
sebagaibahanbakaralternatifmelaluiprosesco-processing.
Pemanfaatan limbah, baik berasal dari dalam maupun dari
luar,telahmendapatizinNo.241Tahun2010dariKementerian
Lingkungan Hidup. Limbah yang dimanfaatkan termasuk
limbahyangmengandungBahanBerbahayadanBeracun(B3)
seperti oil sludge, paint sludge, paper sludge, serta bahanbahanterkontaminasisepertilimbahplastikdanlimbahtekstil.
The Company also continues to develop the use of waste
as alternative fuel through co-processing.The utilization of
both internal and external waste have obtained Ministry of
EnvironmentpermitNo.241of2010.Thewastethatisutilized
includinghazardousandtoxic(B3)waste,suchasoilsludge,
paintsludge,papersludge,aswellascontaminatedgoodssuch
as plastic waste and textile waste. [EN22]
[EN22]
UpayalainterkaitpelaksanaanCDMadalahpenggunaanbahan
baku alternatif untuk proses produksi semen. Penggunaan
bahanbakualternatifbertujuanuntukmengurangipemakaian
klinker.Secarakeseluruhan,totalbahanbakualternatifyang
digunakanselamatahun2012mampumenggantikansekitar
4%totalkebutuhanklinker,naikdibandingkantahun2011yang
sebesar1,6%.Peningkatanpemakaianbahanbakualternatif
inimerupakansalahsatuupayamenjagaketersediaanbahan
baku, tanpa mengurangi kualitas produk. [EN22][MM11]
18
PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2012 Sustainability Report
AnotherefortrelatedtotheCDMimplementationistheuseof
alternativerawmaterialsforthecementproductionprocess.
Theuseofalternativerawmaterialsisaimedatsubstitutingraw
materialsand/orclinker.Totalalternativerawmaterialsused
during2012hadsubstitutedabout4%ofthetotalrawmaterial
needs,increasedcomparedto2011of1.6%.Theenhancement
toraisethealternativerawmaterialsusageisoneoftheeforts
tomaintainthesupplyofrawmaterials,withoutcompromising
the quality of the product. [EN22][MM11]
Rencana Strategis CSR dan
Program Utama Keberlanjutan
CSR Strategic Plan and Main Sustainability Program
Volume Biomassa sebagai Bahan Bakar Alternatif [EN4] [EN5] [EN22]
Volume of Biomass as Alternative Fuel
Jenis
Types
Satuan
Unit
Inti kelapa sawit
Palm kernel
Sekam padi
Rice husk
Serbuk gergaji
Saw husk
Jarak pagar
Jatropha curcas
Sampah rumah tangga
Municipal waste
Biomassa lain
Other biomass
Jumlah
Total
Periode Pelaporan
Reporting Period
2012
2011
2010
Ton
341
1.312
9.426
Ton
26.068
27.304
51.929
Ton
46.698
28.408
16.345
Ton
18
35
9
Ton
9.841
811
1.129
Ton
1.150
1
0
Ton
84.116
57.871
78.838
Persentase Penggunaan Bahan Baku Alternatif [EN22]
Percentage of Alternative Material Usage
Material Alternatif
Alternative Materials
• Limestone
• Trass
• Fly ash
• Copper slag
• Dust FAF
• Iron concentrate
• Iron scale
• Bottom ash
• WWT sludge
• Dros alumunium
Material Utama Tergantikan
Subtituted Main Materials
Persentase dan Periode Pelaporan
Percentage and Reporting Period
2012
2011
2010
Klinker
Clinker
19,42%
17,8%
16,2%
Pasir besi
Iron sand
92,1%
84,8%
61,7%
Pasir silika
Silica sand
16,6%
19,4%
13,8%
Kesungguhan Indocement memerhatikan kelestarian
lingkungan dalam kegiatan bisnis selama tahun 2012,
mendapatkanapresiasidanpengakuandariberbagaipihak.
TermasukdiantaranyaadalahdariKementerianLingkungan
Hidup,melaluipemberiananugerahPeringkatEmasProgram
PROPERuntukPabrikPalimanansertaPeringkatHijauProgram
PROPER untuk Pabrik Citeureup dan Pabrik Tarjun. [2.10]
In 2012 our business activities continue to promote
preservation of the environment. As a result, amongst the
variousappreciationsandrecognitionstheCompanyreceived
are the Gold Ranking Award for Palimanan Factory and the
GreenRankingAwardforTarjunFactoryfromtheMinistryof
Environment PROPER Program. [2.10]
19
Turut Meningkatkan
Kesejahteraan Bersama
Taking Part In Welfare Improvement
20
Komitmenuntukmenjadiprodusensemenyangberkelanjutan
tak bisa dilepaskan dari dukungan masyarakat terhadap
keberadaan Indocement. Karenanya, adalah penting bagi
Indocementuntukmemberikanperhatianterhadapmasyarakat
di sekitar lokasi Perseroan berkegiatan. Selama 2012,
Perseroanmelakukanserangkaiankegiatanyangditujukan
untukmeningkatkankesejahteraanmasyarakatsetempat.
Beragam upaya tersebut terbukti mampu menghilangkan
potensi perselisihan dengan masyarakat sekitar, termasuk
denganpendudukasli,baikyangmenyangkutpenambangan
maupun relokasi tempat tinggal. [MM5] [MM6] [MM7]
The commitment to be a sustainable cement company is
inseparablewiththepublicsupportforIndocement’spresence.
Therefore it becomes important for Indocement to address
the interest of the communities residing near and around
theCompany’soperationalbasis.During2012,theCompany
haveconductedaseriesofactivitiesaimedatimprovingthe
welfareofthelocalcommunities.Theseefortsweresucceeded
ini eliminating any possible dispute with the surrounding
communities including the natives, related both to mining
activity and relocation of residence. [MM5] [MM6] [MM7]
Indocement menyertakan masyarakat pada program
penanaman jarak pagar dan tanaman lain yang bernilai
ekonomis. Bibit yang disediakan Perseroan selanjutnya
ditanamdilahanbekastambang,danperawatannyadilakukan
warga di sekitarnya. Hasil panen yang didapat kemudian
dibeliIndocementuntukdimanfaatkansebagaibahanbakar
alternatif, sehingga mereka mendapatkan penghasilan
tambahan dan merasakan manfaat tidak langsung dari
keberadaan Indocement. [SO1] [EC9]
IndocementengagescommunityintheJatrophaCurcasand
otherplantswitheconomicvalueplantingprogram.Theseeds,
which the Company provide, are planted on degraded land
around the plant and mine sites, and their maintenance are
carried out by the surrounding residents.The crops are later
purchasedbyIndocementtobeusedasanalternativefuel.This
providesanextraincomeforthesurroundingresidents,which
gainindirectbeneitsfromIndocement’spresence.[SO1][EC9]
Pemberdayaan ekonomi masyarakat di sekitar pabrik juga
dilaksanakan pada program pengolahan sampah rumah
tangga.Hasilpengolahandimanfaatkanuntukmenghasilkan
bahanbakaralternatifdanpembuatankompossebagaipupuk
untuk tanaman jarak pagar.
Economicempowermenttothecommunityaroundtheplant
wasalsocarriedoutthroughmunicipalwastemanagement.
Thetreatmentproductsareintendedtoproducealternative
fuels and produce compost as fertilizer for jatropha curcas.
PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2012 Sustainability Report
Rencana Strategis CSR dan
Program Utama Keberlanjutan
CSR Strategic Plan and Main Sustainability Program
21
22
PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2012 Sustainability Report
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
23
BertumbuhdalamTata
Kelola Berkelanjutan
Growing in Sustainable Governance
SejalandengankomitmenIndocementuntukmenjalankan
kegiatan bisnis berkelanjutan, Indocement menerapkan
standar praktik terbaik Tata Kelola Perusahaan yang Baik
(GoodCorporateGovernance/GCG).Tatakelolayangdijalankan
mengedepankanprinsip-prinsiptransparansi,akuntabilitas,
tanggung jawab, kemandirian, dan kewajaran.
In line with Indocement’s commitment to run sustainable
businessactivities,therefore,Indocementappliesbestpractice
ofGoodCorporateGovernance(GCG).Thegovernancepromotes
theprinciplesoftransparency,accountability,responsibility,
independence and fairness.
Struktur Badan Tata Kelola
Corporate Governance Structure
SesuaiUndang-UndangNo.40tahun2007tentangPerseroan
Terbatas,beberapaorganperusahaanadalahsebagaiberikut:
[4.1]
• RapatUmumPemegangSaham(RUPS)merupakanorgan
perusahaan tertinggi.
• Dewan Komisaris merupakan organ perusahaan yang
berfungsimelakukanpengawasanataskinerjaDireksidan
memberikan nasihat maupun masukan kepada Direksi.
• Direksimerupakanorganperusahaanyangmenjalankan
kepengurusan Perseroan.
Struktur tersebut di atas bersifat dwitarian, berdasarkan
pemisahan peran dan tanggung jawab antara Dewan
Komisaris dan Direksi.Tidak ada anggota Dewan Komisaris
yangmerangkapjabatansebagaianggotaDireksidantidakada
anggotaDireksiyangmerangkapjabatansebagaimanajer.[4.2]
[4.3]
24
PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2012 Sustainability Report
PursuanttoLawNo.40year2007concerningLimitedLiability
Company, the several organs, as the following: [4.1]
• GeneralMeetingofShareholders(GMS)isthesupremeorgan
of the company.
• BoardofCommissionersisacompanyorganthatoversees
theBoardofDirectors’performanceandprovidesadviceand
input to the Board of Directors.
• Board of Directors is a company organ that carries out the
management of the Company.
Thestructureaboveisatwo-tierboardsystem,basedonthe
separationofrolesandresponsibilitiesbetweentheBoardof
CommissionersandtheBoardofDirectors.Thereisnomember
of the Board of Commissioners who serves concurrently as
memberofBoardofDirectorsandnomemberoftheBoardof
Directors who serves concurrently as manager. [4.2] [4.3]
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RapatUmumPemegang
Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS diselenggarakan minimal satu kali dalam satu tahun
danmenjadimekanismebagisetiappemegangsahamdengan
hak yang sama untuk menyampaikan rekomendasi terkait
tata kelola Perseroan. Hal ini termasuk dalam pemenuhan
pelaksanaan CSR. [4.4]
GMS is held at least once a year and serves as a mechanism
for each shareholder with an equal right to submit
recommendationsregardi