Pelatihan Penguatan SPI dengan COSO Enteprise Risk Management mpdf
SYNCORE - always deliver value
Pelatihan Penguatan SPI Dengan COSO Enteprise Risk Management
posted by admin on August 17, 2016
Saat ini lingkungan bisnis dan persaingan telah berubah dengan demikian pesat. Organisasi dan
perusahaan dituntut untuk terus menyesuaikan diri atau tertinggal. Salah satu upaya yang ditempuh
adalah dengan mengoptimalkan peran Satuan Pengawas Intern (SPI) untuk bukan hanya jadi tukang
'jaga gawang' tetapi jadi mitra strategis manajemen dalam mencapai tujuan organisasi.
COSO adalah komite yang dibentuk untuk merumuskan kerangka Sistem Pengendalian Internal
yang baik. Sejak tahun 1992 kerangka COSO telah digunakan oleh berbagai perusahaan dan
organisasi untuk mengembangkan SPI mereka. Pada tahun 2004, seiring dengan perubahan
lingkungan yang semakin sulit diprediksi, maka COSO mengenalkan kerangka baru yang dikenal
dengan Enterprise Risk Management atau sering juga disebut COSO II.
Pada tahun 2014, sepuluh tahun kemudian ada update terbaru dari kerangka COSO yaitu
bagaimana menyelaraskan manajemen risiko dengan strategi dan kinerja. Hal ini dipicu oleh
temuan dari Booz Allen Hamilton bahwa 80% kegagalan perusahaan disebabkan pilihan strategi
yang salah.
Pola ini sesuai dengan tren integrasi manajemen risiko kedalam manajemen operasional
perusahaan yang dikenal dengan three lines of defense (pertahanan tiga lapis).
Untuk menerapakan kerangka dan prinsip-prinsip COSO tersebut kami, Syncore Consulting, telah
merumuskan langkah-langkah atau roadmap sebagai berikut:
Untuk membahas lebih dalam bisa membaca dokumen terlampir :
COSO-ERM-Public-Exposure-Executive-Summary
Materi Pelatihan COSO ERM
Artikel tentang E-SPI
Untuk diskusi lebih lanjut bisa via email di kontak / CV atau taruh komentar di posting ini.
Tags: spi
Permalink | Comments (0) | Last updated on August 17, 2016
Pelatihan Penguatan SPI Dengan COSO Enteprise Risk Management
posted by admin on August 17, 2016
Saat ini lingkungan bisnis dan persaingan telah berubah dengan demikian pesat. Organisasi dan
perusahaan dituntut untuk terus menyesuaikan diri atau tertinggal. Salah satu upaya yang ditempuh
adalah dengan mengoptimalkan peran Satuan Pengawas Intern (SPI) untuk bukan hanya jadi tukang
'jaga gawang' tetapi jadi mitra strategis manajemen dalam mencapai tujuan organisasi.
COSO adalah komite yang dibentuk untuk merumuskan kerangka Sistem Pengendalian Internal
yang baik. Sejak tahun 1992 kerangka COSO telah digunakan oleh berbagai perusahaan dan
organisasi untuk mengembangkan SPI mereka. Pada tahun 2004, seiring dengan perubahan
lingkungan yang semakin sulit diprediksi, maka COSO mengenalkan kerangka baru yang dikenal
dengan Enterprise Risk Management atau sering juga disebut COSO II.
Pada tahun 2014, sepuluh tahun kemudian ada update terbaru dari kerangka COSO yaitu
bagaimana menyelaraskan manajemen risiko dengan strategi dan kinerja. Hal ini dipicu oleh
temuan dari Booz Allen Hamilton bahwa 80% kegagalan perusahaan disebabkan pilihan strategi
yang salah.
Pola ini sesuai dengan tren integrasi manajemen risiko kedalam manajemen operasional
perusahaan yang dikenal dengan three lines of defense (pertahanan tiga lapis).
Untuk menerapakan kerangka dan prinsip-prinsip COSO tersebut kami, Syncore Consulting, telah
merumuskan langkah-langkah atau roadmap sebagai berikut:
Untuk membahas lebih dalam bisa membaca dokumen terlampir :
COSO-ERM-Public-Exposure-Executive-Summary
Materi Pelatihan COSO ERM
Artikel tentang E-SPI
Untuk diskusi lebih lanjut bisa via email di kontak / CV atau taruh komentar di posting ini.
Tags: spi
Permalink | Comments (0) | Last updated on August 17, 2016