Tugas Eko Man Teori Biaya dan Pengambila
Konsep Biaya dan
Pengambilan Keputusan
Rr Ayu Firdausiah
Awalludin Fajar
Hendra Handoko
Siti Zainut Tifliyah
Anisa Elianti
166020202111001
166020202111002
166020202111008
166020202111018
166020202111019
Bahasan
1. Biaya Relevan
2. Biaya Jangka Pendek
dan Jangka Panjang
3. Break enven analysis
4. Kondisi yang
mempengaruhi
Pengambilan Keputusan
5. Pendekatan dalam
Pengambilan Keputusan
6. Pembuatan Keputusan
Manajerial
DEFINISI
Biaya
1. Biaya adalah harga pokok atau bagiannya yang telah dimanfaatkan
atau dikonsumsi untuk memperoleh pendapatan. (Sunarto, 2003).
2. Biaya merupakan pengorbanan sacrifice yang bertujuan untuk
memproduksi atau memperoleh suatu komoditi. Pengorbanan
yang tidak bertujuan disebut pemborosan dan bukan termasuk
biaya. (Gani , 1990)
3. Bagi seorang Akuntan, biaya adalah total uang yang dikeluarkan
untuk memperoleh atau menghasilkan sesuatu (Rahardja &
Manurung, 2002)
4. Dalam konsep biaya, menurut Noor (2007) biaya adalah
pengeluaran yang tidak dapat dielakkan (unavoidable expenses)
dalam melakukan suatu kegiatan
Biaya Relevan
biaya yang akan digunakan untuk suatu penggunaan tertentu (bukan nilai historis,
tetapi lebih pada biaya sekarang atau biaya yang diproyeksikan dimasa yang akan
datang).
Biaya Tumbal
Biaya Eksplisit dan Implisit
Biaya Inkremental dan Sunk Cost
Biaya Jangka Pendek &
Biaya Jangka Panjang
Break Even Analysis
Kondisi yang Mempengaruhi
Pembuatan Keputusan
Keputusan Terprogram
Keputusan Tidak Terprogram
• Keputusan ini melibatkan situasi yang
kerap terjadi sehingga memungkinkan
suatu keputusan dikembangkan dan
diterapkan di masa mendatang.
• Keputusan ini merupakan respon atas
masalah yang berulangkali muncul.
• Keputusan Terprogram memungkinkan
manajer mendelegasikannya kepada
bawahan sehingga ia bisa fokus pada
masalah lain.
• Keputusan ini dibuat sebagai respon
atas situasi unik, kurang didefinisikan,
tidak terstruktur, dan punya
konsekuensi besar atas organisasi.
• Keputusan untuk membuat pabrik baru,
membuat produk baru, memasuki
wilayah pasar baru, atau memindahkan
kantor ke lain lokasi merupakan contoh
dari Keputusan Tak Terprogram.
Pendekatan dalam Pengambilan Keputusan
Model Klasik
Model
Administratif
Model Politik
Pembuatan Keputusan Manajerial
Me
nen
tuk
an
mas
ala
Menentukan
h
Batasan Masalah
Mengembangkan Alternatif
Jawaban
Menganalisa setiap alternatif
Memilih Alternatif
Melaksanakan Keputusan
Memastikan sistem kontrol dan evaluasi atas keputusan
Pengambilan Keputusan
Rr Ayu Firdausiah
Awalludin Fajar
Hendra Handoko
Siti Zainut Tifliyah
Anisa Elianti
166020202111001
166020202111002
166020202111008
166020202111018
166020202111019
Bahasan
1. Biaya Relevan
2. Biaya Jangka Pendek
dan Jangka Panjang
3. Break enven analysis
4. Kondisi yang
mempengaruhi
Pengambilan Keputusan
5. Pendekatan dalam
Pengambilan Keputusan
6. Pembuatan Keputusan
Manajerial
DEFINISI
Biaya
1. Biaya adalah harga pokok atau bagiannya yang telah dimanfaatkan
atau dikonsumsi untuk memperoleh pendapatan. (Sunarto, 2003).
2. Biaya merupakan pengorbanan sacrifice yang bertujuan untuk
memproduksi atau memperoleh suatu komoditi. Pengorbanan
yang tidak bertujuan disebut pemborosan dan bukan termasuk
biaya. (Gani , 1990)
3. Bagi seorang Akuntan, biaya adalah total uang yang dikeluarkan
untuk memperoleh atau menghasilkan sesuatu (Rahardja &
Manurung, 2002)
4. Dalam konsep biaya, menurut Noor (2007) biaya adalah
pengeluaran yang tidak dapat dielakkan (unavoidable expenses)
dalam melakukan suatu kegiatan
Biaya Relevan
biaya yang akan digunakan untuk suatu penggunaan tertentu (bukan nilai historis,
tetapi lebih pada biaya sekarang atau biaya yang diproyeksikan dimasa yang akan
datang).
Biaya Tumbal
Biaya Eksplisit dan Implisit
Biaya Inkremental dan Sunk Cost
Biaya Jangka Pendek &
Biaya Jangka Panjang
Break Even Analysis
Kondisi yang Mempengaruhi
Pembuatan Keputusan
Keputusan Terprogram
Keputusan Tidak Terprogram
• Keputusan ini melibatkan situasi yang
kerap terjadi sehingga memungkinkan
suatu keputusan dikembangkan dan
diterapkan di masa mendatang.
• Keputusan ini merupakan respon atas
masalah yang berulangkali muncul.
• Keputusan Terprogram memungkinkan
manajer mendelegasikannya kepada
bawahan sehingga ia bisa fokus pada
masalah lain.
• Keputusan ini dibuat sebagai respon
atas situasi unik, kurang didefinisikan,
tidak terstruktur, dan punya
konsekuensi besar atas organisasi.
• Keputusan untuk membuat pabrik baru,
membuat produk baru, memasuki
wilayah pasar baru, atau memindahkan
kantor ke lain lokasi merupakan contoh
dari Keputusan Tak Terprogram.
Pendekatan dalam Pengambilan Keputusan
Model Klasik
Model
Administratif
Model Politik
Pembuatan Keputusan Manajerial
Me
nen
tuk
an
mas
ala
Menentukan
h
Batasan Masalah
Mengembangkan Alternatif
Jawaban
Menganalisa setiap alternatif
Memilih Alternatif
Melaksanakan Keputusan
Memastikan sistem kontrol dan evaluasi atas keputusan