ANALISIS KETERKAITAN FUNGSI PERENCANAAN, PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN INTEGRITAS TERHADAP HASIL KERJA KARYAWAN PT. BANK BUKOPIN, Tbk CABANG KLATEN TAHUN 2016 - UNWIDHA Repository

  ANALISIS KETERKAITAN FUNGSI PERENCANAAN, PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN INTEGRITAS TERHADAP HASIL KERJA KARYAWAN PT. BANK BUKOPIN, Tbk CABANG KLATEN TAHUN 2016 SKRIPSI

  Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi JurusanManajemen

  Peminatan : Manajemen Sumber Daya Manusia

  Diajukan Oleh : APRIYANA

  NIM. 1221103448

  FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS WIDYA DHARMA KLATEN November 2016

  

ANALISIS KETERKAITAN FUNGSI PERENCANAAN,

PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN INTEGRITAS

TERHADAP HASIL KERJA KARYAWAN PT. BANK

BUKOPIN, Tbk CABANG KLATEN TAHUN 2016

  Diajukan Oleh :

  

APRIYANA

  NIM. 1221103448 Telah di setujui pembimbing untuk dipertahankan di hadapan Dewan Penguji

  Skripsi Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Widya Dharma Klaten Pada Tanggal.......................

  Pembimbing Utama Pembimbing Pendamping Dr. Sutrisno Badri.,M.Sc Jarot Prasetyo, S.E.,M.Si NIK. 690 208 290 NIK. 690 301 251 Mengetahui Ketua Jurusan Manajemen

  Abdul Haris, S.E.,M.M.,M.Pd NIK. 690 098 194

  

ANALISIS KETERKAITAN FUNGSI PERENCANAAN,

PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN INTEGRITAS

TERHADAP HASIL KERJA KARYAWAN PT. BANK

BUKOPIN, Tbk CABANG KLATEN TAHUN 2016

  Diajukan Oleh :

  

APRIYANA

  NIM. 1221103448 Telah dipertahankan dan disetujui oleh Dewan Penguji Skripsi jurusan

  Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Widya Dharma Klaten dan diterima untuk memenuhi sebagian persyaratan memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Manajemen Pada Tanggal.......................

  Ketua Sekretaris

  H. Arif Julianto SN, S.E.,M.Si Abdul Haris, S.E.,M.M.,M.Pd NIK. 690 301 250 NIK. 690 098 194 Pembimbing Utama Pembimbing Pendamping Dr. SutrisnoBadri.,M.Sc Jarot Prasetyo, S.E.,M.Si NIK. 690 208 290 NIK. 690 301 251 Disahkan Oleh : Dekan Fakultas Ekonomi

SURAT PERNYATAAN

  Yang bertanda tangan dibawah ini : Nama : Apriyana NIM : 1221103448 Jurusan/Program Studi : Manajemen/Manajemen Fakultas : Ekonomi dengan ini menyatakan dengan sesungguhnya bahwa skripsi Judul : ANALISIS KETERKAITAN FUNGSI PERENCANAAN PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN INTREGITAS TERHADAP HASIL KERJA KARYAWAN PT. BANK BUKOPIN, Tbk CABANG KLATEN TAHUN 2016 adalah benar-benar karya saya sendiri dan bebas plagiat. Hal-hal yang bukan merupakan karya saya dalam skripsi ini telah diberi tanda sitasi dan ditunjukkan dalam Daftar Pustaka.

  Apabila di kemudian hari terbukti pernyataan saya tidak benar, saya bersedia menerima sanksi akademik berupa pembatalan Ijazah dan pencabutan gelar yang saya peroleh dari skripsi ini.

  Klaten, November 2016 Yang membuat pernyataan Apriyana

KATA PENGANTAR

  Puji syukur Alhamdulillah penulis panjatkan kehadirat Allah SWT atas berkat, rahmat, taufik dan hidayah-Nya, penyusunan skripsi yang berjudul “Analisis Keterkaitan Fungsi Perencanaan Pelatihan Dan Pengembangan Intregitas Terhadap Hasil Kerja Karyawan di PT. Bank Bukopin Tbk. Cabang Klaten Tahun 2016”dapat diselesaikan dengan baik.

  Penulis menyadari bahwa dalam proses penulisan skripsi ini banyak mengalami kendala, namun berkat bantuan, bimbingan, kerjasama dari berbagai pihak dan berkah dari Allah SWT sehingga kendala-kendala yang dihadapi tersebut dapat diatasi. Untuk itu penulis menyampaikan ucapan terima kasih dan penghargaan kepada Bapak Dr. Sutrisno Badri.,M.Sc selaku pembimbing I dan Bapak Jarot Prasetyo, S.E.,M.Si selaku pembimbing II yang telah dengan sabar, tekun, tulus dan ikhlas meluangkan waktu, tenaga dan pikiran memberikan bimbingan, motivasi, arahan, dan saran-saran yang sangat berharga kepada penulis selama menyusun skripsi.

  Selanjutnya ucapan terima kasih penulis sampaikan pula kepada : 1.

  Bapak H. Arif Julianto SN, S.E.,M.Si selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Widya Dharma Klaten.

2. Bapak Abdul Haris, S.E.,M.M.,M.Pd selaku Ketua Jurusan Manajemen Universitas Widya Dharma Klaten.

  3. Bapak dan Ibu Dosen Program Studi Manajemen (Reguler Malam) yang telah memberi bekal ilmu pengetahuan sehingga penulis dapat menyelesaikan studi dan menyelesaikan penulisan skripsi ini.

  4. Rekan-rekan Mahasiswa Program Studi Manajemen Reguler Malam yang telah banyak memberikan masukan kepada penulis baik selama dalam mengikuti perkuliahan maupun dalam penulisan skripsi ini.

  5. Seluruh staf administrasi Universitas Widya Dharma Klaten atas bantuan informasi, kemudahan dan pelayanan yang di berikan kepada penulis.

  6. Semua pihak yang tidak dapat penulis sebut satu persatu yang telah membantu dalam penyelesaian penulisan skripsi ini.

  Akhirnya dengan segala kerendahan hati penulis menyadari masih banyak terdapat kekurangan-kekurangan, sehingga penulis mengharapkan adanya saran dan kritik yang bersifat membangun demi kesempurnaan skripsi ini.

  Klaten, November 2016 Penulis Apriyana

  

DAFTAR ISI

  HALAMAN JUDUL ........................................................................................ i HALAMAN PENGESAHAN PEMBIMBING ............................................... ii HALAMAN PENGESAHAN TIM PENGUJI ............................................... iii PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI .......................................................... iv KATA PENGANTAR ..................................................................................... v DAFTAR ISI .................................................................................................... vii DAFTAR TABEL ............................................................................................ ix DAFTAR GAMBAR ....................................................................................... x ABSTRAK ....................................................................................................... xi

  BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang .................................................................................... 1 B. Alasan Pemilihan Judul ........................................................................ 4 C. Penegasan Judul ................................................................................... 5 D. Pembatasan Masalah ............................................................................ 6 E. Perumusan Masalah ............................................................................. 7 F. Tujuan Penelitian ................................................................................. 8 G. Manfaat Penelitian ............................................................................... 8 H. Sistematika Penelitian .......................................................................... 9 BAB II TINJAUAN PUSTAKA A. Landasan Teori ..................................................................................... 11 B. Penelitian Terdahulu ........................................................................... 32

  D.

  Hipotesis ............................................................................................... 34

  BAB III METODE PENELITIAN A. Rancangan Penelitian ........................................................................... 35 B. Daerah dan Waktu Penelitian ............................................................... 35 C. Populasi dan Sampel ............................................................................ 36 D. Metode Pengumulan Data .................................................................... 38 E. Jenis dan Sumber Data ......................................................................... 39 F. Teknik Analisa Data ............................................................................. 45 BAB IV HASIL PENELITIAN A. Hasil Penelitian ................................................................................... 50 B. Analisis Reabilitas dan Validitas ......................................................... 61 C. Pembahasan .......................................................................................... 70 D. Keterbatasan Penelitian ........................................................................ 77 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan .......................................................................................... 79 B. Saran ..................................................................................................... 80 DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN

  

DAFTAR TABEL

Tabel 3.1 Data Karyawan .............................................................................. 37Tabel 3.2 Pedoman Koefisien Korelasi ......................................................... 47Tabel 4.1 Deskriptif Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ....................... 50Tabel 4.2 Deksipritf Responden Berdasarkan Usia....................................... 51Tabel 4.3 Deksipritf Responden Berdasarkan Pendidikan ............................ 51Tabel 4.4 Deksipritf Responden Berdasarkan Lama Kerja ........................... 52Tabel 4.5 Deksipritf Responden Berdasarkan Pengetahuan ......................... 54Tabel 4.6 Deksipritf Responden Berdasarkan Keterampilan ........................ 55Tabel 4.7 Deksipritf Responden Berdasarkan Sikap ..................................... 57Tabel 4.8 Deksipritf Responden Berdasarkan Integritas ............................... 58Tabel 4.9 Deksipritf Responden Berdasarkan Hasil Kerja ............................ 60Tabel 4.10 Hasil Uji Validitas ........................................................................ 62Tabel 4.11 Hasil Uji Reliabilitas ..................................................................... 63Tabel 4.12 Hasil Estimasi Regresi Linier Berganda ....................................... 66Tabel 4.13 Model Summary ............................................................................ 69

  

DAFTAR GAMBAR

Gambar 3.1 Kerangka Pikir.............................................................................. 34Gambar 3.2 Grafik Hipotesis ........................................................................... 49Gambar 3.3 Uji Normalitas .............................................................................. 65

  

ABSTRAK

Apriyana, NIM 1221103448, Skripsi, Jurusan Manajemen. Analisis

Keterkaitan Fungsi Perencanaan Pelatihan Dan Pengembangan Intregitas

Terhadap Hasil Kerja Karyawan PT. Bank Bukopin, Tbk Cabang Klaten

Tahun 2016.

  Penelitian ini dilakukan dalam rangka untuk mengetahui bagaimana hasil kerja seluruh karyawan PT. Bank Bukopin, Tbk Cabang Klaten Tahun 2016. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis fungsi perencanaan, pelatihan dan pengembangan intregitas terhadap hasil kerja karyawan PT. Bank Bukopin, Tbk Cabang Klaten Tahun 2016. Dengan mengingat banyaknya permasalahan yang ada di lapangan dan berkaitan dengan hasil kerja, hak dan kewajiban karyawan yang wajib diberikan oleh perusahaan kepada karyawan sehingga perlu diadakan pembatasan permasalahan baik dari internal maupun eksternal perusahaan agar fokus penyusunan penelitian lebih jelas dan tidak menyimpang dari tujuannya. Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian

  

cross sectional yaitu penelitian yang dilakukan pada satu waktu dan satu kali,

  tidak ada follow up, untuk mencari hubungan antara variabel independen dengan variabel dependen. Populasi adalah seluruh karyawan di PT. Bank Bukopin, Tbk Cabang Klaten sejumlah 34 orang karyawan tetap dan 2 orang tidak tetap tidak dikut sertakan dalam penelitian. Analisis data menggunakan regresi dan hasil dari penelitian adalah ada hubungan antara fungsi perencanaan, pelatihan dan pengembangan intregitas terhadap hasil kerja karyawan sehingga mempengaruhi hasil kerja karyawan dimasa yang akan datang di PT. Bank Bukopin, Tbk Cabang Klaten Tahun 2016.

  

Keywords : Fungsi Perencanaan Pelatihan Dan Pengembangan Intregitas

(Pengetahuan, Keterampilan, Sikap, Intregitas), Hasil Kerja.

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Manajemen Sumber Daya Manusia atau MSDM (Human Resources Management ) adalah bagian dari fungsi manajemen. Andai kata manajemen

  menitik beratkan pada “bagaimana mencapai tujuan bersama dengan orang lain” maka manajemen sumber daya manusia harus memfokuskan pada “orang” baik sebagai subjek atau pelaku dan sekaligus sebagai objek dari pelaku. Jadi bagaimana mengelola orang-orang dalam suatu organisasi yang akan direncanakan (planning), diorganisasikan (organizing), dilaksanakan (directing) dan dikendalikan (controlling) agar tujuan yang dicapai organisasi dapat diperoleh hasil yang seoptimal mungkin lebih efisien dan efektif.

  Hal yang menarik lagi bagi manusia selain sebagai makhluk sosial, manusia juga tergolong sebagai makhluk yang unik dibandingkan dengan makhluk lain di dunia ini karena memiliki keinginan individual dan egois (mau menang sendiri), keinginan kelompok atau keinginan dalam kelompok- kelompok ke dalam wujud yang lebih besar (organisasi) melakukan interaksi dengan banyak orang dengan berbagai macam karakter dan melakukan kerja sama yang akan melahirkan fenomena yang menarik untuk dikaji dan dipelajari dalam manajemen sumber daya manusia. Jadi wajar bahwa manajemen sumber daya manusia merupakan manajemen inti yang menggerakkan organisasi maupun organisasi yang berorientasi nirlaba (non-profit) menjadi “hidup” dan dinamis sesuai karakter manusianya sendiri sehingga organisasi tetap eksis dan memiliki hasil kerja yang dapat dinikmati oleh anggota (karyawan) dalam organisasi itu sendiri maupun memberi manfaat bagi masyarakat banyak di sekitarnya.

  Bagi sebagian anggota (karyawan) perkembangan global secara langsung dan tidak langsung memiliki pengaruh yang besar terhadap kemajuan organisasi dan manusia di dalamnya. Budaya global berinteraksi dengan budaya regional, nasional, organisasi dan fungsi-fungsi organisasi termasuk sikap-sikap dan perilaku individu di dalamnya sehingga perubahan global dapat direspon dengan cepat oleh anggota (karyawan) serta mempunyai hubungan dan pengaruh dengan aktivitas manusia dalam organisasi. Perubahan-perubahan yang terjadi dalam lingkungan manajemen sumber daya manusia adalah kecenderungan yang mencakup keragaman angkatan kerja, tekhnologi, globalisasi dan perubahan dunia jabatan dan kerja. Keragaman angkatan kerja akan terus berubah secara dramatis seperti angkatan kerja wanita, kelompok minoritas, para pekerja manula memasuki dunia kerja, perubahan tekhnologi yang terus berkembang akan menggeser pekerjaan dari tempat yang satu ke tempat yang lain dan berperan besar dalam meningkatkan produktivitas kerja.

  Maka PT. Bank Bukopin, Tbk Cabang Klaten akan membuktikan bahwa daya yang bersumber dari manusia itu bermanfaat bagi diri manusia itu baik kerja, diberi kerja atau memperkerjakan perlu diberikan pemahaman tentang hakikat berbagai jenis tantangan tersebut dan penemuan berbagai macam teori sebagai instrumen untuk menghadapinya secara efektif perlu dikaitkan dengan fungi perencanaan, pelatihan dan pengembangan integritas sumber daya manusia dalam perusahaan itu sendiri. Secara lebih sempit perencanaan, pelatihan dan pengembangan integritas karyawan atau sumber daya manusia berarti mengestimasi secara sistematik permintaan (kebutuhan) dan suplai tenaga kerja dalam perusahaan di masa yang akan datang, maka untuk menghadapi ke empat hal tersebut maka perusahaan harus memberikan motivasi kepada karyawan dalam bekerja dan menjawab tantangan persaingan dengan perusahaan lain.

  Selain ke tiga faktor perencanaan, pelatihan dan pengembangan integritas, manajer PT. Bank Bukopin, Tbk Cabang Klaten juga harus menerapkan faktor pendukung lainnya yaitu dengan menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan menyenangkan, memberikan pendidikan dan pelatihan pada karyawan, memberikan kesempatan kepada karyawan untuk berkonsultasi setiap saat kaitannya dengan masalah pekerjaan dan penyelesaiannya, sehingga setiap pengadaan evaluasi hasil kerja karyawan dalam pelaksanaannya dapat dilakukan dengan sebaik-baiknya, disiplin, teliti dan fokus dalam target pekerjaan terutama dalam penjualan dan pengenalan produk-produk kredit jangka pendek dan panjang kepada masyarakat lebih cepat dan tepat guna.

  Untuk mencapai tujuan tersebut, manajer PT. Bank Bukopin, Tbk karyawannya untuk mengembangkan kemampuan dan keterampilan yang di miliki secara maksimal. Semakin berkembangnya persaingan di dunia bisnis perbankkan maka PT. Bank Bukopin, Tbk Cabang Klaten sebagai badan usaha yang menghimpun dana dari masyarakat dan menyalurkan kembali kepada masyarakat dalam bentuk kredit dalam rangka meningkatkan taraf hidup rakyat banyak maka perusahaan dituntut untuk memiliki manajemen sumber daya manusia yang tangguh sehingga para karyawan harus mampu bersaing, profesional, mengidentifikasikan masalah dan mengimplementasikan pengalaman yang diperoleh dengan tepat dalam menyelesaikan pekerjaan.

  Berdasarkan penjelasan tersebut diatas, maka penulis tertarik untuk melaksanakan penelitian yang kemudian dituangkan dalam bentuk tulisan ilmiah (skripsi) dengan judul

  “ANALISIS KETERKAITAN FUNGSI

PERENCANAAN, PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN INTEGRITAS

TERHADAP HASIL KERJA KARYAWAN PT. BANK BUKOPIN, Tbk

CABANG KLATEN TAHUN 2016

  ”.

B. Alasan Pemilihan Judul

  1. Alasan Subjektif a. Lokasi penelitian strategis di jantung kota klaten.

  b. Keterbatasan sumber daya yang meliputi : waktu, tenaga, dan biaya.

  2. Alasan Objektif a.

  Dengan adanya keterkaitan fungsi perencanaan, pelatihan dan

  Bukopin, Tbk Cabang Klaten akan meningkatkan kemampuan karyawannya dalam bekerja.

  b.

  Melatih dan mengembangkan integritas karyawan PT. Bank Bukopin, Tbk Cabang Klaten guna memperoleh hasil kerja yang maksimal dengan memahami dan memberi perhatian penuh terhadap kebutuhan nasabah merupakan faktor terpenting dibalik keberhasilan PT. Bank Bukopin, Tbk Cabang Klaten. Oleh karena itu PT. Bank Bukopin, Tbk Cabang Klaten memiliki jaringan layanan yang komprehensif dan terpadu dengan menggabungkan unsur-unsur kecepattan, kemudahan, kenyamanan, keamanan dan keandalan bagi nasabah dengan tujuan menjadi bank yang terpercaya dalam pelayanan jasa keuangan.

C. Penegasan Judul

  Agar terhindar dari kesalahpahaman dalam menafsirkan maksud dan tujuan dari penelitian ini, maka perlu diberikan penegasan atas istilah atau pengertian yang terdapat dalam judul penelitian ini.

  1. Perencanaan Sumber Daya Manusia adalah proses penentuan kebutuhan sumber daya manusia perusahaan dan cara memenuhinya, dari pasar tenaga kerja, dalam lingkungan kerja perusahaan, pada lingkungan sekarang dengan perhitungan masa depan (Agus Sunyoto, 2008 : 18).

  2. Pelatihan Sumber Daya Manusia adalah program-program untuk memperbaiki kemampuan dalam melaksanakan pekerjaan secara individual, kelompok dan berdasarkan jenjang jabatan dalam organisasi/perusahaan (Hadari Nawawi, 2005 : 208).

  3. Menurut Veithzal Rivai (2008 : 226) Pengembangan sumber daya manusia adalah suatu proses bagaimana manajemen mendapatkan pengalaman, keahlian dan sikap untuk menjadi atau meraih sukses sebagai pemimpin dalam organisasi mereka.

  4. Menurut Perwiro Sentono (1999 : 02) mengemukakan bahwa integritas adalah sesuatu hal yang dapat dicapai oleh seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi, sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing-masing untuk mencapai tujuan organisasi yang bersangkutan secara legal.

D. Pembatasan Masalah

  Mengingat banyaknya permasalahan yang ada di lapangan dan berkaitan dengan hasil kerja, hak dan kewajiban karyawan yang wajib diberikan oleh perusahaan kepada karyawan sehingga perlu diadakan pembatasan permasalahan baik dari internal maupun eksternal perusahaan agar fokus penyusunan penelitian lebih jelas dan tidak menyimpang dari tujuannya.

  Sehubungan dengan hal tersebut maka permasalahan dalam penelitian ini dibatasi dan akan dibahas mengenai :

1. Perencanaan 2.

  Pelatihan dan pengembangan 3. Integritas

E. Perumusan Masalah

  Peran manajemen sumber daya manusia mempunyai arti yang sangat penting bagi organisasi demi tercapainya tujuan dari organisasi tersebut sebab keberhasilan dan perkembangan sebuah organisasi tidak hanya bergantung pada sarana dan prasarana saja melainkan dari peranan manusia juga sangat penting untuk menjalankan tugas (pekerjaan) tersebut sesuai dengan wewenangnya masing-masing. Maka disinilah peran dan fungsi-fungsi manajemen dalam organisasi sangat diperlukan oleh perusahaan sekurang- kurangnya meliputi aspek manajemen sumber daya manusia, manajemen produksi dan operasi, manajemen keuangan, manajemen pemasaran.

  Manajemen sumber daya manusia adalah salah satu fungsi utama dari organisasi tersebut. Karena didalam fungsi-fungsi diatas tidak akan bisa berjalan tanpa adanya fungsi perencanaan, pelatihan dan pengembangan integritas sumber daya manusia yang berkualitas dan diperlukan untuk menjalankan fungsi-fungsi tersebut.

  Berdasarkan uraian diatas, maka penulis mengidentifikasikan masalah sebagai berikut : Apakah ada keterkaitan dan pengaruh dari fungsi perencanaan, pelatihan dan pengembangan integritas terhadap hasil kerja karyawan sehingga mempengaruhi hasil kerja karyawan dimasa yang akan datang di PT. Bank Bukopin, Tbk Cabang Klaten Tahun 2016.

  F. Tujuan Penelitian

  Tujuan yang hendak di capai dalam penelitian ini adalah untuk : Menganalisis keterkaitan antara fungsi perencanaan, pelatihan dan pengembangan integritas terhadap hasil kerja karyawan sehingga mempengaruhi hasil kerja karyawan dimasa yang akan datang di PT. Bank Bukopin, Tbk Cabang Klaten Tahun 2016.

  G. Manfaat Penelitian

  1. Bagi Penulis Untuk menambah pengetahuan dan pengalaman penulis dalam teori dan kenyataannya dalam realita yang sesungguhnya. Dalam teori itu sendiri berarti penguasaan, penghayatan penulis terhadap disiplin waktu dan ilmu yang diperoleh dan dipelajari di bangku perkuliahan. Sedangkan dalam prakteknya akan menambah banyak pengetahuan penulis dalam kegiatan sesungguhnya dalam perusahaan.

  2. Bagi Perusahaan Dapat dijadikan bahan pertimbangan dan masukkan kepada perusahaan untuk mengetahui fungsi perencanaan, pelatihan dan pengembangan integritas yang dihubungkan dengan hasil kerja karyawan.

  3. Bagi Masyarakat Berguna untuk dijadikan bahan referensi atau bahan pembanding kepada perusahaan sesuai dengan bidang yang akan di teliti.

H. Sistematika Penulisan

  Untuk memperoleh dan mempermudah gambaran yang jelas mengenai hal-hal yang akan dibahas dalam penelitian ini, maka perlu kiranya penulis menyusun dan mengemukakan sistematika penulisan sebagai berikut :

  BAB I : Pendahuluan Bab ini merupakan bab pendahuluan yang menguraikan tentang latar belakang masalah, alasan pemilihan judul, penegasan judul, pembatasan masalah, rumusan masalah, tujuan penelitian, manfaat penelitian, dan sistematika penulisan.

  BAB II : Tinjauan Pustaka Bab ini berisikan landasan teoritik yang meliputi kerangka teoritik tentang sumber daya manusia, fungsi perencanaan, pelatihan dan pengembangan integritas terhadap hasil kerja karyawan serta mengemukakan kerangka pikir yang mendasari proses penelitian dan pemaparan hipotesis penelitian.

  BAB III : Metodologi Penelitian Bab ini mengemukakan metode penelitian yang meliputi variabel penelitian, populasi dan sampel, jenis dan sumber data, tekhnik pengumpulan data, pengolahan data dan analisa data.

  BAB IV : Hasil dan Pembahasan Bab ini menyajikan gambaran umum perusahaan, serta analisis dan pembahasan dari penelitian tentang pengaruh atau keterkaitan terhadap hasil kerja karyawan PT. Bank Bukopin, Tbk Cabang Klaten Tahun 2016.

  BAB V : Simpulan dan Saran Bab ini merupakan bab penutup yang berisi kesimpulan dan saran- saran dari hasil penelitian yang dilaksanakan.

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan dapat disimpulkan bahwa

  kesimpulan dari penelitian ini adalah : 1.

  Variabel pengetahuan terhadap Variabel hasil kerja Ho = tidak ada pengaruh pengetahuan terhadap hasil kerja Ha = ada pengaruh pengetahuan terhadap hasil kerja

  Dari perhitungan didapatkan nilai signifikansinya untuk variabel pengetahuan adalah 0,000 < 0,05 maka Ho ditolak atau Ha diterima.

  Dengan demikian ditarik kesimpulan variabel pengetahuan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap variabel hasil kerja.

  2. Variabel ketrampilan terhadap Variabel hasil kerja Ho = tidak ada pengaruh keterampilan terhadap hasil kerja Ha = ada pengaruh keterampilan terhadap hasil kerja

  Dari perhitungan didapatkan nilai signifikansinya untuk variabel keterampilan adalah 0,953 > 0,05 maka Ho diterima atau Ha ditolak.

  Dengan demikian ditarik kesimpulan variabel keterampilan tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap variabel hasil kerja.

  3. Variabel sikap terhadap Variabel hasil kerja Ho = tidak ada pengaruh sikap terhadap hasil kerja

  Dari perhitungan didapatkan nilai signifikansinya untuk variabel sikap adalah 0,352 > 0,05 maka Ho diterima atau Ha ditolak. Dengan demikian ditarik kesimpulan variabel sikap tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap variabel hasil kerja.

  4. Variabel intregitas terhadap Variabel hasil kerja Ho = tidak ada pengaruh intregitas terhadap hasil kerja Ha = ada pengaruh intregitas terhadap hasil kerja

  Dari perhitungan didapatkan nilai signifikansinya untuk variabel hasil kerja adalah 0,003 < 0,05 maka Ha ditolak atau Ha diterima. Dengan demikian ditarik kesimpulan variabel kinerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap variabel hasil kerja.

  5. Diperoleh nilai koefisien regresi pada variabel pengetahuan adalah sebesar 1,593. Ini berarti bahwa dengan faktor lain dianggap konstan, maka setiap peningkatan pengetahuan maka intregitas akan ikut meningkat sebesar 1,593. Nilai koefisien regresi pada variabel keterampilan adalah sebesar - 0,013. Ini berarti bahwa dengan faktor lain dianggap konstan, maka setiap peningkatan intregitas maka intregitas akan ikut meningkat sebesar -0,013.

  Nilai koefisien regresi pada variabel sikap adalah sebesar 0,109 ini berarti faktor lain dianggap konstan, maka setiap peningkatan sikap 0,109 maka intregitas akan meningkat sebesar 0,109. Nilai koefisien regresi untuk variabel intregitas adalah sebesar -0,770, ini berarti bahwa dengan faktor lain dianggap konstan maka setiap peningkatan intregitas sebesar -0,770

6. Beta untuk X1 = 1,593, untuk X2 = -0,013, untuk X3 = 0,109 dan X4 = -

  0,770. Dengan demikian variabel yang paling dominan, yang mempunyai koefisien beta = 1,593 adalah pengetahuan diikuti oleh variabel intregitas dengan koefisien beta = -0,770, keterampilan = -0,013 dan sikap = 0,109, maka dengan mengacu pada hasil beta (Unstandartdized Coefficients) di atas dapat dihasilkan persamaan regresi sebagai berikut: Y = 1,577 + 1,593 X1 -0,013X2 + 0,109X3

• – 0,770X4 7.

  Ada hubungan antara fungsi perencanaan, pelatihan dan pengembangan intregitas terhadap hasil kerja karyawan sehingga mempengaruhi hasil kerja karyawan dimasa yang akan datang di PT. Bank Bukopin, Tbk Cabang Klaten Tahun 2016.

B. Saran 1.

  Bagi Penulis Untuk menambah pengetahuan dan pengalaman penulis dalam teori dan kenyataannya dalam realita yang sesungguhnya. Dalam teori sendiri berati penguasaan, penghayatan penulis terhadap disiplin waktu dan ilmu yang diperoleh dan dipelajari di bangku perkuliahan. Sedangkan dalam prakteknya akan menambah banyak pengetahuan penulis dalam kegiatan sesungguhnya dalam perusahaan.

2. Bagi Perusahaan

  Dapat dijadikan bahan pertimbangan dan masukkan kepada perusahaan untuk mengetahui fungsi perencanaan, pelatihan dan pengembangan

3. Bagi Masyarakat

  Berguna untuk dijadikan bahan referensi atau bahan pembanding kepada perusahaan sesuai dengan bidang yang akan di teliti.

DAFTAR PUSTAKA

  Agus Sunyoto. 2008 . Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : CAPS (Center of Academic Publishing Service).

  Bungin, M. Burhan. 2007 . Penelitian Kualitatif. Komunikasi. Ekonomi Dan Kebijakan Publik. Jakarta : Kencana Prenada Media Group.

  Cahyani, Ati . 2005. Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia Jakarta : PT. Indeks.

  Djarwanto. 1994. Pokok-pokok Metode Riset dan Bimbingan Teknis penulisan Skripsi. Yogyakarta : Liberty.

  Dr. A. A Anwar Prabu Mangkunegara, Drs, M.Si, Psi . 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung : PT. Remaja Rosda Karya.

  Drs. Danang Sunyoto, S.H, S.E, M.M. 2015. Penelitian Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT. Buku Seru. Hasibuan, Melayu S.P . 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT. Bumi Aksara. Ruchiat. 2003. Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia. Majalengka Sedarmayanti . 2001. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja . Bandung : Bandar Maju.

  Teguh, Ambar. Dkk. 2003. Manajemen SDM, Konsep dan Pengembangan Dalam Konteks Organisasi Publik. Yogyakarta : Graha Ilmu Yogyakarta.

  V.Wiratna Sujarweni. 2011. Metodologi Penelitian. Yogyakarta : Pustakabarupress