Manajemen Produksi dan Operasi (1)
Manajemen Produksi
dan Operasi
oleh:J. Sugiarto Ph
1. Pengertian Manajemen
Produksi/operasi
Pengertian sederhana:
Meningkatkan daya guna suatu
barang atau
jasa. Ada 3 hal yang ditingkatkan
kegunaanya
Kegunaan tempat
Kegunaan waktu
Kegunaan bentuk
Pengertian terbaru :
Working with technology to improve
productivity through managing
people at works
Adalah suatu kegiatan yang
menggunakan alat/tehnologi untuk
meningkatkan produktivitas melalui
pengelolan orang dalam kerja
2. Tujuan Manajemen Produksi:
Membuat/menciptakan produk/ jasa
dengan biaya yang lebih
murah/efisien sehingga perusahaan
dapat menjual barang dengan harga
bersaing.
Menciptakan produk yang memiliki
ciri kas/ keunggulan dibandingkan
produk pesaing
Membuat
barang sesuai permintaan
konsumen dan bukan sesuai dengan
kemauan kita, konsumen = masa depan
perusahaan
ATM = Amati Tiru Modifikasi, apabila
kesulitan mencipta produk
baru,modifikasi aja
Jangan pernah berhenti mencipta atau
memodifikasi produk
Hitung harga pokok dgn benar
3. Prinsip-prinsip MO/MP
Setiap langkah kami selalu
berorientasi pada membuat barang
yang lebih baik
Kami hitung harga produk kami
secara jujur
Kamiselalu siap menerima keluhan
kapanpun
Kami percaya apa yang baik bagi
konsumen baik bagi perusahaan
4. Ruang lingkup MO/MP
Strategi operasi
Persediaan bahan baku, brg jadi,
Suku cadang, bahan penolong dan
proses pengadaanya
Perencanaan dan skedul produksi
Disain dan pengembangan
produk/ATM
Tata letak mesin dan peralatan serta
aliran barang dalam proses sd
Kapasitas
mesin dan ketrampilan
karyawan
Pemeliharaan mesin dan peralatan
Pengembangan ketrampilan
karyawan
Pengendalian kualitas produk/jasa
Pengefisienan peralatan dan cara
kerja karyawan
Pengawasan jadwal kerja mesin dan
karyawan
5. Strategi Operasi/Produksi
Cost/biaya : menghasilkan barang
dengan harga bersaing
Kualitas barang (ono rego ono rupo)
selalu menjaga dan
mempertahankan kualitas
Tepat janji, (Ajining diri ono ing lati )
jangan pernah terlambat dalam
segala hal
Inovasi/ATM: pembaharuan terus
Sistem
Operasi adalah segala sesuatu
yang terdiri dari berbagai komponen
yang saling berhubungan/interaksi
dan dari interaksi tersebut akan
mnghasilkan output.
Penambahan = 1+1= 2
Sinergetik = 1+1 = 4
Sistem yang benar dan baik akan
menghasilkan sinegetik.
6. Sistem Operasi
S-I-P-O-K:
Suplier. Mencari pemasok yang handal
Input, memilih bahan baku dan penolong
yang murah dan berkualitas
Proses, menentukan urutan pengerjaan brg
Output, barang sesuai dengan speknya
Konsumen, mengikuti selera konsumen
7. Lingkungan kerja terdiri dari:
Kondisi tempat kerja( warna
cat,ventilasi, pengaturan
suara,kebersihan keamanan dll)
Pelayanan karyawan (tempat
istirahat,tempat makan,kamar kecil,
pelayanan kesehatan)
Hubungan antar karyawan
(kekeluargaan, tujuan bekeja,
kebutuhan hidup/faktor ekonomi dan
dan Operasi
oleh:J. Sugiarto Ph
1. Pengertian Manajemen
Produksi/operasi
Pengertian sederhana:
Meningkatkan daya guna suatu
barang atau
jasa. Ada 3 hal yang ditingkatkan
kegunaanya
Kegunaan tempat
Kegunaan waktu
Kegunaan bentuk
Pengertian terbaru :
Working with technology to improve
productivity through managing
people at works
Adalah suatu kegiatan yang
menggunakan alat/tehnologi untuk
meningkatkan produktivitas melalui
pengelolan orang dalam kerja
2. Tujuan Manajemen Produksi:
Membuat/menciptakan produk/ jasa
dengan biaya yang lebih
murah/efisien sehingga perusahaan
dapat menjual barang dengan harga
bersaing.
Menciptakan produk yang memiliki
ciri kas/ keunggulan dibandingkan
produk pesaing
Membuat
barang sesuai permintaan
konsumen dan bukan sesuai dengan
kemauan kita, konsumen = masa depan
perusahaan
ATM = Amati Tiru Modifikasi, apabila
kesulitan mencipta produk
baru,modifikasi aja
Jangan pernah berhenti mencipta atau
memodifikasi produk
Hitung harga pokok dgn benar
3. Prinsip-prinsip MO/MP
Setiap langkah kami selalu
berorientasi pada membuat barang
yang lebih baik
Kami hitung harga produk kami
secara jujur
Kamiselalu siap menerima keluhan
kapanpun
Kami percaya apa yang baik bagi
konsumen baik bagi perusahaan
4. Ruang lingkup MO/MP
Strategi operasi
Persediaan bahan baku, brg jadi,
Suku cadang, bahan penolong dan
proses pengadaanya
Perencanaan dan skedul produksi
Disain dan pengembangan
produk/ATM
Tata letak mesin dan peralatan serta
aliran barang dalam proses sd
Kapasitas
mesin dan ketrampilan
karyawan
Pemeliharaan mesin dan peralatan
Pengembangan ketrampilan
karyawan
Pengendalian kualitas produk/jasa
Pengefisienan peralatan dan cara
kerja karyawan
Pengawasan jadwal kerja mesin dan
karyawan
5. Strategi Operasi/Produksi
Cost/biaya : menghasilkan barang
dengan harga bersaing
Kualitas barang (ono rego ono rupo)
selalu menjaga dan
mempertahankan kualitas
Tepat janji, (Ajining diri ono ing lati )
jangan pernah terlambat dalam
segala hal
Inovasi/ATM: pembaharuan terus
Sistem
Operasi adalah segala sesuatu
yang terdiri dari berbagai komponen
yang saling berhubungan/interaksi
dan dari interaksi tersebut akan
mnghasilkan output.
Penambahan = 1+1= 2
Sinergetik = 1+1 = 4
Sistem yang benar dan baik akan
menghasilkan sinegetik.
6. Sistem Operasi
S-I-P-O-K:
Suplier. Mencari pemasok yang handal
Input, memilih bahan baku dan penolong
yang murah dan berkualitas
Proses, menentukan urutan pengerjaan brg
Output, barang sesuai dengan speknya
Konsumen, mengikuti selera konsumen
7. Lingkungan kerja terdiri dari:
Kondisi tempat kerja( warna
cat,ventilasi, pengaturan
suara,kebersihan keamanan dll)
Pelayanan karyawan (tempat
istirahat,tempat makan,kamar kecil,
pelayanan kesehatan)
Hubungan antar karyawan
(kekeluargaan, tujuan bekeja,
kebutuhan hidup/faktor ekonomi dan