KEPEMIMPINAN INFORMAL (INFORMAL LEADER)

  PAPARAN RANGKUMAN BS. KEPEMIMPINAN

  OLEH

   PRINSIP DASAR KEPEMIMPINAN  KERANGKA IDEAL NORMATIF KEPEMIMPINAN NASIONAL  KOMPRATIF KEPEMIMPINAN

KEPEMIMPINAN NASIONAL

  KEPEMIMPINAN

  VISIONER  TANTANGAN BAGI PARA PEMIMPIN DR ERA PERUBAHAN  ALTERNATIF TINDAKAN PARA PEMIMPIN PERUBAHAN  STRATEGI DI DUNIA YG SERBA MUNGKIN  PELAJARAN BG PEMIMPIN STRATEGIS

   TEORI KEPEMIMPINAN  TRADISIONAL & MODERN  MASALAH PEMBANGUNAN YG AKAN DIHADAPI  KEPEMIMPINAN NEGARAWAN & PEMBANGUNAN

KEPEMIMPINAN NEGARAWAN

   KEPEMIMPINAN MODEL FIELDES  GAYA

KEPEMIMPINAN YG DPT DIUKUR

   KEPEMIMPINAN SITUASIONAL  KEPEMIMPINAN MODEL PENCAPAIAN TUJUAN  KEPEMIMPINAN MODEL PARTISIPASI BERSYARAT  KEPEMIMPINAN YG MEMUSATKAN PRINSIP  KEPEMIMPINAN MODEL LOMPATAN CEPAT KE

  KEPEMIMPINAN

KEPEMIMPINAN KONTEMPORER

KEPEMIMPINAN NASIONAL

  MISKIN, BODOH, TERTINGGAL, ISUE GLOBAL,

  ISUE PEMBANGUNAN, KKN, LEMAH GAKKUM KETAHANAN RENTA

  PERLU KEPEMIMPIAN NASIONAL :

  TANGGUH, ADIL, VISION, MEGARAWAN, KHARISMATIK, TRANFORMATIK

  TUJUAN NASIONAL 1998 :

  KRISIS EKONOMI, KRISIS POLITIK SENTRALISTIK – DESENTRALISASI AMANDEMEN UUD 1945 POLITIK BERUBAH CEPAT PELAYANAN PUBLIK PERBAIKAN EKONOMI KESEJAHTERAAN

  LAMBAT BUTUH PEMIMPIN NASIONAL YANG MAMPU :

  1. OPERASIONAL

  2. SISTEM IMPLEMENTASI WASANTARA DAN KONSEPSI TANNAS

KEPEMIMPINAN NASIONAL

  

ADALAH KATA SIFAT YG BERASAL DARI KATA PEMIMPIN, SEHINGGA DAPAT DIARTIKAN

UNTUK ITU, KEBERADAAN SEORANG PEMIMPIN PADA SEGENAP KOMPONEN DAN STRATA HARUS MAMPU

MEMIMPIN BANGSA UNTUK BANGKIT DARI KRISIS DAN MAMPU MENYESUAIKAN DIRI DENGAN PERUBAHAN-

  

PERUBAHAN POSITIF, SEHINGGA DIHARAPKAN DAPAT MENCIPTAKAN STABILITAS NASIONAL YANG DAPAT

MELUANGKAN KETERBUKAAN, KONSISTENSI DAN KEPASTIAN HUKUM DALAM MENGIMPLEMENTASIKAN

BERBAGAI KEBIJAKAN.

  

KELOMPOK PEMIMPIN BANGSA PADA SEGENAP STRATA KEHIDUPAN NASIONAL DI

DALAM SETIAP GATRA (ASTAGATRA) PADA BIDANG/SEKTOR PROFESI BAIK DI SUPRA STRUKTUR, INFRA STRUKTUR DAN SUB STRUKTUR, FORMAL DAN INFORMAL YANG MEMILIKI KEMAMPUAN DAN KEWENANGAN UNTUK MENGARAHKAN/ MENGERAHKAN SEGENAP POTENSI KEHIDUPAN NASIONAL DALAM RANGKA

PENCAPAIAN TUJUAN NASIONAL BERDASARKAN PANCASILA DAN UUD 1945 SERTA

MEMPERHATIKAN & MEMAHAMI PERKEMBANGAN LINGKUNGAN STRATEGIS GUNA

MENGANTISIPASI BERBAGAI KENDALA DALAM MEMANFAATKAN PELUANG.

  1. MEMILIKI KEYAKINAN BAHWA TUGAS-TUGAS DIMENGERTI, DI AWASI DAN DIJALANI

  2. MENGETAHUI ANGGOTA-ANGGOTA BAWAHAN SERTA MEMELIHARA KESEJAHTERAANNYA

  3. MEMBERI TAULADAN DAN CONTOH YANG BAIK

  4. MENUMBUHKAN RASA TANGGGUNG JAWAB DIKALANGAN ANGGOTA

  5. MEMBUAT KEPUTUSAN-KEPUTUSAN YANG SEHAT, TEPAT PADA WAKTUNYA

  6. BERTANGGUNG JAWAB TERHADAP TINDAKAN-TINDAKAN YANG DILAKUKAN ADALAH PRINSIF-PRINSIF DASAR KEPEMIMPINAN NASIONAL

PRINSIP DASAR KEPEMIMPINAN NASIONAL SIFAT-SIFAT

  : KEPEMIMPINAN

INTEGRITAS (JUJUR, KOMITMEN DAN

  KONSISTEN)

  HUBUNGAN YG HARMONIS SBG

  PENGETAHUAN

  SATU KESATUAN

  KEBERANIAN

  INISIATIF

  PUNYA KEDUDUKAN DAN KEWAJIBAN SENDIRI KEMAMPUAN MEMUTUS

BIJAKSANA/ WISDOM

  PEMECAHAN MASALAH :

  KEADILAN

  MUSYAWARAH

DAPAT DIPERCAYA

  TIDAK ADA DOMINASI

  SIKAP

  MAYORITAS DAM TIRAMI

TAHAN MENDERITA, TAHAN UJI

  MINORITAS

  KEGEMBIRAAN TIDAK MEMIKIRKAN DIRI SENDIRI LOYALITAS KEMAMPUAN MEMPERTIMBANGKAN

  MORAL DAN ETIKA KEPEMIMPINAN NASIONAL MORAL KEPEMIMPINAN NASIONAL BERSUMBER PADA PANCASILA : MORAL KETAQWAAN (DIMENSI VERTIKAL BERTAQWA DAN HORIZONTAL SESAMA MANUSIA) MORAL KEMANUSIAAN (MENGHARGAI HAM) MORAL KEBERSAMAAN DAN KEBANGSAAN MORAL KERAKYATAN MORAL KEADILAN

ETIKA KEPEMIMPINAN

  MERUPAKAN AKTUALISASI DARI NILAI-NILAI PANCASILA YG TERPATRI PADA UUD 1945 :

  1. ETIKA KEORGANISASIAN

  2. ETIKA KELEMBAGAAN

  3. ETIKA KEKUASAAN

  4. ETIKA KEBIJAKSANAAN

  ORIENTASI DAN PERMASALAHAN KEPEMIMPINAN NASIONAL ORIENTASI DAN STRATEGI KEPEMIMPINAN NASIONAL SESUAI DNG PIDATO PRESIDEN SBY 15 APRIL 2005 DI LEMHANNAS DIKEMUKAKAN ORIENTASI DAN STRATEGI KEPEMIMPIAN NASIONAL DAPAT DILIHAT DARI INDONESIA MASA DEPAN, YAITU :

  1. NEGARA YG MENCAPAI CITA-CITA DAN TUJUAN NASIONAL SESUAI PEMBUKAAN UUD 1945.

  2. NEGARA PROKLAMASI 17 AGUSTUS 1945 YG BERDASARKAN PANCASILA, UUD 45, NEGARA KESATUAN DAN BHINEKA TUNGGAL IKA.

  3. NEGARA YANG AMAN, STABIL, DEMOKRATIS DAN SEJAHTERA

  4. NEGARA YG MEMILIKI GOOD SOCIETY, GOOD ECONPMY, GOOD POLITICAL PROCESS AND GOOD ENVIRONMENT

  5. NEGARA YG DIKATEGORIKAN MENGHADAPI MASA DEPAN

  6. NEGARA YG MAMPU MERESPON PERKEMBANGAN LINSTRA (GLOBAL, REGIONAL DAN NASIONAL).

  PROGRAM KABINET

  INDONESIA BERSATU II (2009- 2014) :

  1. KAT SAJAH MASYARAKAT

  

2. PENGAMATAN

KUALITAS

PEMBANGUNAN

DEMOKRASI.

  

3. PENINGKATAN

KUALITAS PENEGAKAN HUKUM DAN KEADILAN (JUSTICE).

  PERMASALAHAN KEPEMIMPINAN NASIONAL

  PERMASALAHAN YANG MENDASAR ADA DUA, YAITU 1. KRISIS KEPERCAYAAN.

  SEBAGAI REALITAS SAAT INI BAHWA KEPEMIMPINAN DIPEROLEH RELATIF TIDAK BERORIENTASI PADA VISI.

  BENIS KATAKAN : “TINDAKAN TANPA VISI SAMA ARTINYA DENGAN TERJEBAK DALAM KEGELAPAN DAN VISI TANPA TINDAKAN ADALAH SEPERTI PUISI MERATAPI KEMISKINAN”.

  

SEORANG PEMIMPIN VISIONER ADALAH SEORANG YANG BERPIKIR, BERSIKAP DAN BERTINDAK

DENGAN BERORIENTASI KEPADA UPAYA MEWUJUDKAN KEBERHASILAN MASA DEPAN (JANGKA

PANJANG) DAN MAMPU MENGANTISIPASI SERTA MENTRANSFORMASIKAN TUNTUTAN ZAMAN

  

MASA DEPAN YANG REALISTIS, DAPAT DIPERCAYA DAN MENARIK BAGI SETIAP

ORGANISASI. VISI MERUPAKAN PERNYATAAAN TUJUAN KEMANA ORGANISASI

  

PADA DASARNYA KEPEMIMPINAN VISIONER BERAWAL DARI PENGEMBANGAN VISI, VISI

MERUPAKAN KUNCI MENUJU KEPEMIMPINAN YANG SUKSES DALAM BERORGANISASI

AKAN DIBAWA, SEBUAH MASA DEPAN YANG LEBIH BAIK, LEBIH BERHASIL, ATAU LEBIH DIINGINKAN DIBANDINGKAN KONDISI SEKARANG.

  KARAKTER YANG HARUS DIMILIKI SEORANG NEGARAWAN TERDIRI ATAS KARAKTER DAN KAPABILITAS YANG MENGANDUNG MORALITAS INDIVIDUAL, MORALITAS SOSIAL, MORALITAS

  INSTITUSIONAL DAN MORALITAS GLOBAL/ UNIVERSAL SEBAGAI BERIKUT :

A. MORALITAS INDIVIDUAL

  1. BERBUDI LUHUR (MAGNANIMITY);

  2. BIJAKSANA (EXELLENCE VIRTUE);

  3. TEGUH HATI (COUREGEOUS, VERSED –MEMAHAMI DAN TAAT –IN THE PRINCIPLE;

  4. MEMILIKI “EXTRAORDINARY CAPABILITY”;

  5. ULET DALAM BERARGUMENTASI (TENACITY OF ARGUMENTS);

  6. BERMARTABAT (DIGNIFIED);

  7. BERJIWA BESAR/LEGOWO;

  8. MEMILIKI KEBERANIAN (BRAVERY, COURAGE);

  9. SELALU ENERGETIC DAN TAK KENAL MENYERAH;

  10. TAK PERNAH BERTOLOK UKUR GANDA DAN MEEMILIKI “INTELLECTUAL HONESTY”;

  11. SELALU KONSISTEN ANTARA IDEALISME DAN PERBUATAN;

  12. SELALU MENJAGA INTEGRITAS DAN MORALITAS YANG TINGGI. (INTEGRITY = INNER SENSE OF WHOLENESS DERIVING FROM HONESTY AND CONSISTENT UPRIGHTNESS (KEJUJURAN) OF CHARACTER;

  13. SEDERHANA (HUMBLE) DAN RENDAH HATI;

  14. MENJUNJUNG TINGGI “LEARNING, COURTECY, DIGNITY AND CONSISTENCY”;

  15. IMMUNE OF SCANDAL, FEARLESS AND PRUDENCE;

  16. PERSISTENCE (TEKUN);

  17. SOBER-MINDED ( TENANG PEMBAWAANNYA DAN SEHAT PEMIKIRANNYA);

  18. OUTSTANDING MORAL AND INTELLECTUAL QUALITIES;

  19. SOUND INTELLIGENCE;

  20. SEKSAMA DAN TAJAM ( THOROUGHNESS AND SHARPNESS);

  21. CERDIK DAN BERWAWASAN LUAS (SAGACITY AND BROAD OUTLOOK);

  22. MORAL SOUNDNESSS;

B. MORALITAS SOSIAL

  13. NEVER STRANDED AND NEVER OUT OF DATE;

  19. MENGUTAMAKAN SOFT POWER YANG MENDAYAGUNAKAN PERILAKU “ATTRACT, CO-OPT AND COMMUNICATION” DAN

  INTEREST FOR THE SAKE OF THE HIGHER PURPOSES OF THE GROUP THAT PROVIDES THE CONTEXT OF THE RELATIONSHIP);

  18. BERSIFAT TRANSFORMASIONAL DAN BUKAN TRANSAKSIONAL (INDUCE FOLLOWERS TO TRANSCEND THEIR SELF

  17. DERMAWAN (GENEROUS) AND WARM HEARTED MAN;

  16. LOYAL AND LOVEABLE;

  15. EARNEST SYMPATHY;

  14. MAN OF PRINCIPLES AND ALWAYS PROPORTIONAL;

  1. SIAP UNTUK BERKORBAN (SELF-SACRIFICE) DAN TANPA PAMRIH (SELFLESSNESS);

  2. MEMILIKI VISI YANG JELAS (CLEAR VISION);

  10. KETERKAITAN (ATTACHMENTS) AKAN DIANGGAP SEBAGAI HAL YANG MEMPERSULIT UNTUK SETIA KEPADA STANDARD MORAL YANG TINGGI (CONTOH : KEPEMILIKAN, KEKUASAAAN, HAK-HAK ISTIMEWA); 11. SELALU PERCAYA PADA “PEACE, PROSPERITY AND PROGRESS”;

  9. NON-PARTISAN DALAM MEMPERJUANGKAN MASALAH-MASALAH YANG BERKAITAN DENGAN KEPENTINGAN ATAU KESEJAHTERAAN UMUM;

  8. CINTA DAMAI, ANTI KEKERASAN, TOLERAN DAN MENJUNJUNG TINGGI NILAI KEMANUSIAAN;

  7. MEMILIKI RASA KEADILAN YANG TINGGI;

  6. MEMILIKI VISI YANG JELAS (CLEAR VISION);

  5. SIAP UNTUK BERKORBAN (SELF SACRIFICE) DAN TANPA PAMRIH (SELFLESSNESS);

  4. MEMILIKI PREDIKSI JAUH KE DEPAN (FUTUROLOGIST), TIDAK SEKEDAR REAKTIF, TETAPI JUGA PROAKTIF DAN ANTISIPATIF;

  3. RASA KEADILAN (SENSE OF JUSTICE) YANG TINGGI;

  12. MEMAHAMI KAPAN HARUS BEROBAH DALAM KONDISI YANG MEMERLUKAN PENYESUAIAN; C. MORALITAS INSTITUSIONAL

  A. MEMILIKI KETAHANAN (RESILIENCE, BAIK ENGINEERING RESILIENCE MAUPUN ECOLOGICAL REILIENBCE

SERTA ANTICIPATORY RESILIENCE);

  B. MEMILIKI PREDIKSI JAUH KE DEPAN (FUTUROLOGIST), TIDAK SEKEDAR REAKTIF TETAPI JUGA PROAKTIF DAN ANTISIPATIF;

  C. DEMOKRATIK DAN BERFIKIR SERTA MENJUNJUNG TINGGI NILAI-NILAI HAM DAN KAM;

  D. SELALU BERFIKIR SISTEMIK (SYSTEM THINKER : PURPOSIVE BEHAVIOR, WHOLISM, INTERRELATEDNESS,

OPENESS, VALUE TRASFORMATION, CONTROL MECHANISM);

  E. SELALU TERBUKA DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN DAN MEMINIMALKAN KERAHASIAAN;

  

F. SELALU BERFIKIR STRATEGIS DAN TIDAK PERNAH RAGU DALAM KEADAAN KRITIS UNTUK MENGAMBIL

LANGKAH-LANGKAH YANG SIGNIFIKAN (DECISIVE); G. POLITICALLY WELL-EQUIPPED AND INTELLECTUAL WEAPON;

  H. PATRIOTIC;

I. LAW ABIDING BASED ON CONSTITUTION;

  D. MORALITAS UNIVERSAL/GLOBAL

  A. MENGHORMATI HAM DAN KAM;

  B. OUSTANDING MORAL AND INTELLECTUAL QUALITIES;

  C. RASA KEADILAN YANG TINGGI;

  D. MEMILIKI KARYA MONUMENTAL YANG RELATIF LANGGENG YANG DIAKUI DAN DIHORMATI BAIK NASIONAL, REGIONAL MAUPUN GLOBAL (CROSS CULTURAL AWARENESS);

  E. SETIA PADA NILAI ABSOLUT YANG UNIVERSAL BAHWA SETIAP ORANG HARUS MEMPERLAKUKAN ORANG LAIN SEPERTI MEMPERLAKUKAN DIRINYA SENDIRI;

1. Kepemimpinan Model Fiedler Adanya kecocokan antara gaya kepemimpinan, bawahan & situasinya Gaya kepemimpinan diukur dgn LPC (Least Preferred CoWorker)

• Kalau skor LPC tinggi (Positif) ; Orientasi karyawan (Kemanusiaan)

•  Kalau skor LPC rendah (Negatif) ; Orientasi Produksi (Kinerja)

  

Gaya kepemimpinan seseorang, sulit diubah (menurut Fiedler), berdasarkan

situasi yg dihadapi ; a) Hubungan pimpinan – bawahan

  b) Struktur tugas (terstruktur atau tidak)

  c) Kekuatan posisi (politik) Makin baik situasi yang dihadapi ; makin besar pengaruh/ kontrol seorang

2. Kepemimpinan Situasional Gaya kepemimpinan yang disesuaikan dgn Maturitas bawahan (Situasional) Maturitas bawahan :

• Maturitas kerja (Pengetahuan & ketrampilan)
• Maturitas Psikologis (Kemauan & motivasi)

  P T Mp D M1 M2 M3 M4 Immatur Maturitas bawahan (M) Matur Keterangan : P ; Memerintahkan (Telling) Mp ; Meminta Partisipasi (Participating)

3. Kepemimpinan Model Pencapaian Tujuan Membantu bawahan/ pengikut mencapai tujuan mereka Faktor2 Kontingensi Lingkungan :

   Struktur Tugas  Sistem Kewenangan Formal  Kelompok Kerja

  Perilaku Pemimpin : Hasil :

   Direktif  Kinerja

   Suportif  Partisipatif  Kepuasan

   Orientasi Keberhasilan : Faktor2 Kontingensi Bawahan

   Pusat Kontrol Pribadi  Pengalaman

4. Kepemimpinan Model Partisipatif Bersyarat

  Pengambilan keputusan oleh seorang pemimpin, dengan memperhatikan 12 kemungkinan situasional Bentuknya bisa :

   Autokratik I (AI)  Autokratik II (AII)  Konsultatif I (KI)

  Model Pengambilan Keputusan  Konsultatif II (KII)  Group II (GII)

  Disesuaikan dengan

5. Kepemimpinan yang Memusatkan Prinsip

  Karakteristiknya :

  a. Belajar Secara Berkelanjutan

  b. Berorientasi Pada Pelayanan

  c. Menyebarkan Energi Positif

  d. Mempercayai Orang lain

  e. Mengarahkan Hidup yang Seimbang

  f. Melihat Kehidupan Sebagai petualangan

  g. Sinergistik

  h. Berlatih Untuk Memperbaharui Diri

6. Kepemimpinan Model Lompatan Cepat Kedepan Cara Memimpin sekarang tdk sama dgn caranya 5 tahun yg lalu Cara memimpin sekarang tdk akan sama dgn kebutuhan cara memimpin dimasa depan

  

Kalau masih tetap sama, berarti masih mempraktekkan kepemimpinan tradisional, dengan ciri-ciri :

  a. Ruang kantor privat untk dirinya & ruang2 kubus untuk bawahan

  b. Promosi bertahap keatas seperti menaiki tangga

  c. Banyaknya tenaga kerja

  d. Kedudukan & tugas2

  e. Tim-tim Fungsional

  f. Kerja keras punya kesempatan sukses

  g. Partisipasi absolut

  h. Ruang2 kantor, furnitures sbg simbol kekuatan

  CIRI-CIRI PEMIMPIN INFORMAL :

  a. KEBERADAANNYA DI TENGAH MASYARAKAT TERBENTUK SEMATA-MATA HANYA BERDASARKAN ATAS KEPERCAYAAN DAN PENGAKUAN

  

b. KEPEMIMPINANNYA BERLANGSUNG HANYA SELAMA MASYARAKAT

LINGKUNGANNYA MASIH MEMPERCAYAI, MENGAKUI DAN

BERSEDIA MENERIMANYA

c. TIDAK DIPERLUKAN KRITERIA DAN PERSYARATAAN TERTULIS

  d. TIDAK MENERIMA PENUNJUKAN ATAU LEGITIMASI RESMI DARI PEMERINTAH e. TIDAK PERLU ADA DUKUNGAN DARI ORGANISASI KEMASYARAKATAN

• ORATOR
• KHARISMATIS
• “WERUH -

  SADURUNGING WINARAH ”

• 11 AZAS PIMPINAN TNI
• HASTA BRATA

  “Sesuai kondisi geografi Indonesia, kita membutuhkan armada laut dan udara yang kuat ”

  (Habibie)

  “Menempatkan Indonesia pada posisi yang menonjol dalam percaturan politik global ”

  

“Pengakuan ini perlu saya sampaikan, karena menyadari

bahwa bangsa dan rakyat kita hari ini, berada dalam situasi

yang sangat merindukan adanya Rujukan Nilai Etika dan

  

Moral dalam penyelenggaraan kehidupan berbangsa dan

bernegara ”

  (Pidato Pelantikan Wakil Presiden RI, 21 Oktober 1999)

  “Bhirawa Anoraga”

  INDONESIA YANG SEJAHTERA AMAN DAN DAMAI SEKIAN TERIMA KASIH