Panduan Pegawai Penilai (GENERIK)

  

Panduan

Panduan

  

PEGAWAI PENILAI

PEGAWAI PENILAI

  Penilaian Bersepadu Pegawai Perkhidmatan Pendidikan Lantikan dan Agihan Tugas Sebar luas

  Prinsip Asas Penilaian Kefahaman

kepada

Instrumen Penilaian

1. Adil dan telus berasaskan

  warga PPP kepada kompetensi, potensi dan keberhasilan dalam

  Kuasai Kehadira melaksanakan tugas dan

  Bidang n tanggungjawab

  PYD Taklimat

  2. Menggalakkan persaingan positif dalam meningkatkan Tahu Penilaian kualiti dan produktiviti ke

  Username dan arah pencapaian objektif dan Pelaporan organisasi

  

Password

3 . Fokus kepada tanggungjawab dan tugasan mengikut bidang tugas.

  3 K Pengupayaan (empowerment) K e e kepada pegawai penilai untuk n n se se merealisasikan penilaian berasaskan

   M M su su a a tugas dan tempat bertugas a a sa sa ia ia g g a a lb lb h h n n e e a a a a

  Indivi Job Based Workplace Fleksibiliti Fleksibiliti

p p

d d e e ai ai e e du

  K K a a K K Kesesuaian Kesesuaian

5 Standard Utama

  Tempat Tempat

   Laporan Penilaian Prestasi Tahunan (LNPT);

   Kriteria Kecemerlangan (KC) – time based berdasarkan kecemerlangan;

   Standard Kualiti Pendidikan Malaysia (SKPM) - Standard 4 (Keguruan);

   Program Bersepadu Potensi dan Kompetensi (PROSPEK) yang menggantikan PTK tetapi telah ditangguhkan mengikut SPP Bil

  01

  02 D1 PROFESIONALISME E1 Nilai Profesional E2 Sahsiah

D2 PENGLIBATAN

  E3 Potensi E4 Keilmuan dan Pengetahuan E5 Kesediaan dan

  Kewibawaan

  E1 Hubungan Luar E2 Sumbangan

  5 BAIK SEDERHANA LEMAH CEMERLANG Menghayati Kurang menghayati Tidak Menghayati tugasan dengan tugasan menghayati tugasan dengan baik tugasan cemerlang

  Melaksanakan Melaksanakan tanggungjawab Tidak Melaksanakan tanggungjawab melaksanakan tanggungjawab Kurang dengan baik tanggungjawab dengan cemerlang mempamerkan Masih kesungguhan Tidak Mempamerkan mempamerkan mempamerkan kesungguhan , Kurang kesungguhan , kesungguhan & keyakinan tinggi & berkeyakinan & keyakinan & tidak berkongsi ilmu kurang berkongsi berkongsi ilmu berkeyakinan ilmu Sentiasa Masih

  Tidak mengamalkan

  6

  7 A1.1 Amalan Profesional Kaedah

  Pemerhatian

  A1.2 Hubungan dengan pelanggan

  Kaedah Semakan Bahan dan Pemerhatian

ARAS PENILAIAN CEMERLANG BAIK SEDERHANA LEMAH

  2

  cemerlang dan berkesan

  3

  Pegawai tidak berupaya mempamerkan hubungan dengan pelanggan melalui pelbagai cara seperti:   e-mel / surat / memo / video / keratan akhbar atau bahan- bahan lain yang sesuai

  Pegawai kurang berupaya mempamerkan hubungan yang positif dengan pelanggan melalui pelbagai cara seperti:   e-mel / surat / memo / video / keratan akhbar atau bahan- bahan lain yang sesuai

  seperti:   e-mel / surat / memo / video / keratan akhbar atau bahan-

  baik melalui pelbagai cara

  Pegawai berupaya mempamerkan hubungan yang positif dengan pelanggan pada tahap

  melalui pelbagai cara seperti:   e-mel / surat / memo / video /

  Pegawai berupaya mempamerkan hubungan yang positif dengan pelanggan pada tahap

  1 Berupaya untuk membina

  4

  positif dengan pelanggan Tidak membina hubungan

  membina hubungan dua hala (interpersonal) yang

  Kurang berupaya untuk

  hubungan dua hala (interpersonal) yang positif dengan pelanggan pada tahap baik

  cemerlang Berupaya untuk membina

  hubungan dua hala (interpersonal) yang positif dan berkesan dengan pelanggan pada tahap

  dua hala (interpersonal) yang positif dengan pelanggan A2.1 Mengutamakan Pencapaian Kaedah

  Semakan Bahan/ Pemerhatian

ARAS PENILAIAN CEMERLANG BAIK SEDERHANA LEMAH

  3

  cemerlang untuk

  menyelesaikan tugasan dan tidak menunjukkan sikap yang baik untuk mencapai matlamat

  mempamerkan kesungguhan dalam

  mencapai matlamat Pegawai tidak dapat

  memuaskan untuk

  menyelesaikan tugasan berdasarkan bahan yang berkaitan dan sikap yang

  mempamerkan kesungguhan dalam

  matlamat Pegawai kurang

  baik untuk mencapai

  menyelesaikan tugasan berdasarkan bahan yang berkaitan dan sikap yang

  mempamerkan kesungguhan dalam

  mencapai matlamat Pegawai masih dapat

  menyelesaikan tugasan berdasarkan bahan yang berkaitan dan sikap yang

  2

  4

  dalam menyelesaikan tugasan Pegawai mempamerkan

  Tiada kesungguhan

  pencapaian matlamat

  tugasan dan menunjukkan sikap yang memuaskan ke arah

  dalam menyelesaikan

  Kurang kesungguhan

  dan menunjukkan sikap yang baik ke arah pencapaian matlamat

  Mempunyai kesungguhan dalam menyelesaikan tugasan

  serta menunjukkan sikap yang cemerlang ke arah pencapaian matlamat

  1 Mempunyai kesungguhan yang tinggi dalam menyelesaikan tugasan

  kesungguhan yang tinggi dalam

  1 A2.2 Kepantasan Bertindak Kaedah Pemerhatian dan Semakan Bahan

ARAS PENILAIAN CEMERLANG BAIK SEDERHANA LEMAH

  3

  dalam tempoh yang

  untuk menyelesaikan tugasan

  Pegawai tidak berusaha

  menyelesaikan tugasan tetapi tidak dalam tempoh yang ditetapkan

  Pegawai dapat

  kualiti yang baik melalui tingkah laku, tindakan serta bahan yang berkaitan*

  menyelesaikan tugasan dalam tempoh yang ditetapkan dengan

  Pegawai masih dapat

  kualiti yang cemerlang melalui tingkah laku, tindakan serta bahan yang berkaitan*

  ditetapkan dengan

  menyelesaikan tugasan

  2

  4

  Tiada usaha untuk

  ditetapkan

  mengikut tempoh yang

  tugasan dan tidak

  Mengambil masa yang lama untuk menyelesaikan

  menyelesaikan tugasan dalam tempoh yang ditetapkan dengan baik

  yang cemerlang Berupaya untuk

  menyelesaikan tugasan dalam tempoh yang ditetapkan dengan kualiti

  1 Berupaya untuk

  menyelesaikan tugasan Pegawai dapat A2.3 Kematangan Emosi dan Keyakinan Diri Kaedah

  Pemerhatian

ARAS PENILAIAN CEMERLANG BAIK SEDERHANA LEMAH

  4

  3

  2

  1 Sangat memahami Memahami emosi diri Kurang memahami Tidak dapat memahami emosi diri sendiri dan sendiri dan individu lain emosi diri sendiri dan emosi diri sendiri dan

  individu lain serta serta berkeyakinan individu lain serta kurang individu lain serta tidak

  berkeyakinan tinggi terhadap kebolehan diri berkeyakinan terhadap berkeyakinan terhadap

  terhadap kebolehan diri dalam pelbagai situasi kebolehan diri dalam kebolehan diri dalam dalam pelbagai situasi pelbagai situasi pelbagai situasi

  Pegawai sentiasa Pegawai dapat mengawal Pegawai kurang upaya Pegawai tidak berupaya mempamerkan emosi diri sendiri dan mengawal emosi diri mengawal emosi dan kematangan emosi diri individu lain serta sendiri dan individu lain tidak berkeyakinan sendiri dan orang lain

  berkeyakinan dalam serta kurang dalam mengambil

  serta berkeyakinan mengambil tindakan bagi berkeyakinan dalam tindakan bagi

  tinggi dalam mengambil

  melaksanakan tugasan mengambil tindakan bagi melaksanakan tugasan tindakan yang berkesan melaksanakan tugasan bagi melaksanakan tugasan

  3 A2.4 Budaya Kerja Sepasukan Kaedah Semakan Bahan dan Pemerhatian

ARAS PENILAIAN CEMERLANG BAIK SEDERHANA LEMAH

  3

  melaksanakan kerja sepasukan dan berupaya menangani permasalahan yang dihadapi untuk mencapai matlamat organisasi

  melaksanakan kerja sepasukan

  melibatkan diri dalam

  Pegawai tidak

  permasalahan yang dihadapi untuk mencapai matlamat organisasi

  berupaya menangani

  melaksanakan kerja sepasukan dan kurang

  melibatkan diri dalam

  Pegawai kurang

  permasalahan yang dihadapi untuk mencapai matlamat organisasi

  berupaya menangani

  melaksanakan kerja sepasukan dan masih

  melibatkan diri dalam

  Pegawai masih

  melibatkan diri secara aktif dalam

  2

  4

  sepasukan

  melaksanakan kerja

  sepasukan Tidak terlibat dalam

  melaksanakan kerja

  Kurang terlibat dalam

  masalah

  sepasukan dan berupaya menangani isu atau

  melaksanakan kerja

  Terlibat dalam

  masalah

  sepasukan dan berupaya menangani isu atau

  dalam melaksanakan kerja

  1 Terlibat secara aktif

  Pegawai dapat

  A2.5 Berfokuskan Pelanggan

  Kaedah Pemerhatian

ARAS PENILAIAN CEMERLANG BAIK SEDERHANA LEMAH

  2

  memenuhi keperluan pelanggan Pegawai masih

  3

  dan tidak berusaha memenuhi keperluan pelanggan

  memberikan tumpuan

  Pegawai tidak

  dan kurang berusaha memenuhi keperluan pelanggan

  memberikan tumpuan

  Pegawai kurang

  dan masih berusaha memenuhi keperluan pelanggan

  memberikan tumpuan

  bersungguh-sungguh

  1 Sangat mengutamakan pelanggan dan berusaha untuk memenuhi

  dan berusaha dengan

  4

  Pegawai sentiasa

  dan tidak memenuhi keperluan pelanggan dalam bidang tugas

  Kurang mengutamakan

  dan kurang memenuhi keperluan pelanggan dalam bidang tugas

  Kurang mengutamakan

  keperluan pelanggan dalam bidang tugas

  Mengutamakan pelanggan dan berusaha untuk memenuhi

  keperluan pelanggan dalam bidang tugas

  memberikan tumpuan

  A3.1 Kepimpinan Berwawasan dan Membuat Keputusan

  Kaedah Semakan Bahan

ARAS PENILAIAN CEMERLANG BAIK SEDERHANA LEMAH

  2

  untuk membuat keputusan bagi mencapai sasaran Pegawai berupaya membuktikan hala tuju yang sangat jelas dan menggerakkan sumber secara optimum untuk membuat keputusan bagi mencapai sasaran

  3

  Pegawai tidak berupaya membuktikan hala tuju

  hala tuju yang dan kurang berupaya menggerakkan sumber untuk membuat keputusan bagi mencapai sasaran

  berupaya membuktikan

  Pegawai kurang

  Pegawai masih berupaya membuktikan hala tuju dan menggerakkan sumber secara minimum untuk membuat keputusan bagi mencapai sasaran

  Memperlihatkan hala tuju kerja yang tidak jelas dan tidak mampu

  1 Memperlihatkan hala tuju kerja yang sangat jelas dengan

  menggerakkan sumber untuk membuat keputusan bagi mencapai sasaran

  4

  dengan menggerakkan sumber secara minimum untuk membuat keputusan bagi mencapai sasaran

  mencapai sasaran Memperlihatkan hala tuju kerja yang jelas

  membuat keputusan bagi

  secara optimum untuk

  menggerakkan sumber

  Memperlihatkan hala tuju kerja yang kurang jelas dengan A3.2 Penyesuaian Perubahan

ARAS PENILAIAN CEMERLANG BAIK SEDERHANA LEMAH

  mempamerkan dan

  Kaedah Semakan Bahan dan Pemerhatian

  Pegawai tidak bersedia untuk membuat perubahan dan tidak berani menghadapi cabaran dalam melaksanakan tugas

  kurang membuktikan kesediaan untuk membuat perubahan serta kurang berani menghadapi cabaran dalam melaksanakan tugas

  mempamerkan dan

  Pegawai kurang

  dapat membuktikan kesediaan untuk membuat perubahan serta berani menghadapi cabaran dalam melaksanakan tugas

  mempamerkan dan

  Pegawai masih

  dapat membuktikan kesediaan untuk membuat perubahan serta berani menghadapi cabaran dalam melaksanakan tugas

  4

  3

  Kurang bersedia untuk berubah dan tidak berani menghadapi cabaran dalam A3.3 Keinginan Menimba Pengetahuan Kaedah

  melaksanakan bidang tugas

  Kurang bersedia untuk berubah dan kurang berani menghadapi cabaran dalam

  melaksanakan bidang tugas

  cabaran dalam

  dan berani menghadapi

  Bersedia untuk berubah

  dalam melaksanakan bidang tugas

  1 Sentiasa bersedia untuk berubah dan berani menghadapi cabaran

  2

  melaksanakan bidang tugas Pegawai sentiasa

  Semakan Bahan dan Pemerhatian

  

A3.4 Pemikiran Kreatif dan Inovatif

  Kaedah Pemerhatian dan Semakan Bahan

ARAS PENILAIAN CEMERLANG BAIK SEDERHANA LEMAH

  2

  Tiada inisiatif untuk

  3

  Pegawai tiada inisiatif untuk menghasilkan idea atau sesuatu yang baharu

  Pegawai kurang inisiatif untuk menghasilkan idea atau sesuatu yang baharu dalam melaksanakan tugasan

  Pegawai ada inisiatif untuk menghasilkan idea atau sesuatu yang baharu dan dapat diguna pakai dalam melaksanakan tugasan

  untuk menghasilkan idea atau sesuatu yang baharu dan dapat diguna pakai dalam melaksanakan tugasan dan sentiasa

  mempamerkan inisiatif

  Pegawai sentiasa

  menghasilkan idea yang boleh diguna pakai dalam melaksanakan tugas

  menghasilkan idea baharu yang boleh diguna pakai dalam melaksanakan tugas

  1 Mempunyai inisiatif

  4

  yang boleh diguna pakai dalam melaksanakan tugas

  sesuatu yang baharu

  untuk menghasilkan idea baharu, memperkenalkan

  penambahbaikan Mempunyai inisiatif

  yang boleh diguna pakai dalam melaksanakan tugas dan membuat

  sesuatu yang baharu

  untuk menghasilkan idea baharu, memperkenalkan

  Kurang inisiatif untuk A4.1 Dasar-Dasar Kerajaan

ARAS PENILAIAN CEMERLANG BAIK SEDERHANA LEMAH

  Pegawai berupaya

  Kaedah Temu Bual dan Pemerhatian

  Pegawai tidak berupaya untuk  menerangkan dasar utama KPM serta tidak mematuhi dasar utama KPM dalam tugasan

  menerangkan dasar utama KPM serta kurang mempamerkan tingkah laku mematuhi dasar utama KPM dalam tugasan

  berupaya untuk

  Pegawai kurang

  Pegawai masih dapat menerangkan dasar utama KPM dan mempamerkan tingkah laku mematuhi dasar utama KPM dalam tugasan

  utama KPM dengan jelas dan mempamerkan tingkah laku mematuhi dasar utama KPM dalam tugasan

   menerangkan dasar

  4

  3

  KPM tetapi tidak A4.2 Peraturan dan Pekeliling

  Mengetahui dasar utama

  KPM dengan memuaskan

  Mengetahui dan memahami dasar utama

  KPM dengan baik

  cemerlang Mengetahui dan memahami serta mematuhi dasar utama

  dan mematuhi dasar utama KPM dengan

  1 Mengetahui, memahami

  2

  memahami dasar tersebut  

ARAS PENILAIAN CEMERLANG BAIK SEDERHANA LEMAH

  Pegawai mengetahui ,

  mematuhinya Kaedah Temu Bual / Semakan Bahan / Pemerhatian

  dan pekeliling utama yang berkaitan dengan bidang tugas serta tidak

  mengetahui peraturan

  Pegawai tidak

  kurang mematuhinya

  peraturan dan pekeliling utama yang berkaitan dengan tugas serta

  mengetahui, memahami semua

  Pegawai kurang

  mematuhinya

  peraturan dan pekeliling utama yang berkaitan dengan tugas serta

  memahami semua

  4

  3

  peraturan dan pekeliling utama yang berkaitan dengan tugas serta

  mengetahui, memahami semua

  pekeliling utama mengikut bidang tugas Pegawai sentiasa

  Mengetahui tetapi tidak memahami peraturan dan

  pekeliling utama mengikut bidang tugas

  Mengetahui dan memahami peraturan dan

  pekeliling utama mengikut bidang tugas

  Mengetahui dan memahami serta dapat mematuhi peraturan dan

  peraturan dan pekeliling utama mengikut bidang tugas

  1 Mengetahui, memahami, dan sentiasa mematuhi

  2

  sentiasa mematuhinya

  A4.3 Penguasaan Bidang Tugas

ARAS PENILAIAN CEMERLANG BAIK SEDERHANA LEMAH

  3

  boleh menjelaskannya

  boleh menjelaskannya Kaedah Semakan Bahan / Temu Bual

  bidang tugas dan tidak

  mengetahui fungsi

  Pegawai kurang

  kemampuan menjelaskannya

  bidang tugas dan kurang

  mengetahui fungsi

  Pegawai kurang

  menjelaskannya

  Pegawai mengetahui bidang tugas dan dapat

  dengan baik dan menjadi sumber rujukan

  fungsi bidang tugas ,

  2

  4

  berkemampuan untuk menjelaskannya

  spesifkasi dan fungsi bidang tugas serta tidak

  berkemampuan untuk menjelaskannya Kurang mengetahui

  spesifkasi dan fungsi bidang tugas serta kurang

  menjelaskannya Kurang mengetahui

  dan fungsi bidang tugas yang berkaitan serta dapat

  rujukan Mengetahui spesifkasi

  boleh menjadi sumber

  menjelaskannya serta

  dan fungsi bidang tugas yang berkaitan dan dapat

  1 Mengetahui spesifkasi

  Pegawai mengetahui

  A4.4 Teknologi Maklumat dan Komunikasi

  Kaedah Semakan Bahan

ARAS PENILAIAN CEMERLANG BAIK SEDERHANA LEMAH

  2

  TMK dalam bidang tugas Pegawai berupaya

  3

  teknologi maklumat dalam bidang tugas

  menguasai, mengintegrasi dan tidak membudayakan

  teknologi maklumat dalam bidang tugas Pegawai tidak

  menguasai, mengintegrasi dan kurang membudayakan

  teknologi maklumat dalam bidang tugas Pegawai kurang

  mengintegrasi dan membudayakan

  teknologi maklumat dalam Pegawai menguasai,

  menguasai, mengintegrasi dan sentiasa membudayakan

  Tidak menguasai

  1 Menguasai teknologi, mengintegrasi

  4

  Kurang menguasai teknologi dan kurang membudayakan TMK dalam bidang

  tugas

  membudayakan TMK dalam bidang

  pelbagai komponen dan

  Menguasai teknologi, mengintegrasi

  tugas

  membudayakan TMK dalam bidang

  pelbagai komponen dan sentiasa

  tugas

  

A5.1 Kesediaan Menjalankan Arahan / Tugas-Tugas Lain

  Kaedah Semakan Bahan

ARAS PENILAIAN CEMERLANG BAIK SEDERHANA LEMAH

  2

  melaksanakan arahan dan tugas yang diarahkan oleh Ketua Jabatan dari semasa ke semasa yang melibatkan kepentingan institusi tempat bertugas selain tugas hakiki dengan berkesan

  3

  arahan dan tugas yang diarahkan oleh Ketua Jabatan dari semasa ke semasa yang melibatkan kepentingan institusi tempat bertugas selain tugas hakiki

  bersedia melaksanakan

  Pegawai sentiasa tidak

  Pegawai kurang bersedia melaksanakan arahan dan tugas yang diarahkan oleh Ketua Jabatan dari semasa ke semasa yang melibatkan kepentingan institusi tempat bertugas selain tugas hakiki

  arahan dan tugas yang diarahkan oleh Ketua Jabatan dari semasa ke semasa yang melibatkan kepentingan institusi tempat bertugas selain tugas hakiki dengan berkesan

  bersedia melaksanakan

  Keupayaan pegawai untuk

  sentiasa bersedia

  1 Sentiasa bersedia untuk

  4

  melaksanakan tugas-tugas tambahan selain tugas hakiki

  Tidak bersedia untuk

  melaksanakan tugas-tugas tambahan selain tugas hakiki

  Kurang bersedia untuk

  melaksanakan tugas-tugas tambahan selain tugas hakiki secara berkesan

  Bersedia untuk

  melaksanakan tugas-tugas tambahan selain tugas hakiki secara berkesan

  Keupayaan pegawai untuk

  A5.2 Keupayaan Melaksanakan Bimbingan dan Pementoran

  Kaedah Pemerhatian dan Semakan Bahan

ARAS PENILAIAN CEMERLANG BAIK SEDERHANA LEMAH

  2

  bersedia dan proaktif

  3

  Pegawai tidak  bersedia untuk berkongsi idea, memberi kan bimbingan atau konsultasi

  memberi kan bimbingan atau konsultasi untuk meningkatkan ilmu atau kemahiran dalam

  bersedia berkongsi idea,

  Pegawai kurang

  Pegawai bersedia untuk  berkongsi idea, memberikan bimbingan atau konsultasi kepada anggota organisasi untuk meningkatkan ilmu atau

  untuk  berkongsi idea, memberikan bimbingan atau konsultasi kepada anggota organisasi untuk

  Pegawai sentiasa

  1 Sentiasa bersedia untuk berkongsi idea dan memberikan bimbingan

  4

  Tidak bersedia untuk berkongsi idea dan tidak memberikan bimbingan

  meningkatkan ilmu atau kemahiran yang berkaitan dengan bidang tugas

  Kurang bersedia untuk berkongsi idea dan kurang memberikan bimbingan atau konsultasi untuk

  meningkatkan ilmu atau kemahiran yang berkaitan dengan bidang tugas

  Bersedia untuk berkongsi idea dan memberikan bimbingan atau konsultasi untuk

  atau konsultasi untuk meningkatkan ilmu atau kemahiran yang berkaitan dengan bidang tugas

  atau konsultasi untuk meningkatkan ilmu atau kemahiran yang berkaitan dengan bidang tugas

  25 A1.1 Jalinan dan Jaringan (Networking and Linkages)

ARAS PENILAIAN CEMERLANG BAIK SEDERHANA LEMAH

  Pegawai dapat

  Kaedah Semakan Bahan dan Pemerhatian

  secara kolaboratif, perkongsian pintar dan seumpamanya dengan pihak luar yang berkaitan dengan bidang tugas

  mewujudkan hubungan

  Pegawai tidak berupaya

  hubungan secara kolaboratif, perkongsian pintar dan seumpamanya dengan pihak luar yang berkaitan dengan bidang tugas

  berupaya mewujudkan

  Pegawai kurang

  membina hubungan secara kolaboratif, perkongsian pintar dan seumpamanya dengan pihak luar yang berkaitan dengan bidang tugas

  mewujudkan dan

  4

  3

  mewujudkan dan

  hubungan dengan pihak luar berkaitan bidang tugas Pegawai sentiasa

  Tidak mewujudkan

  hubungan dengan pihak luar berkaitan bidang tugas

  Kurang mewujudkan

  dengan pihak luar berkaitan bidang tugas

  Mewujudkan dan membina hubungan

  dan membina hubungan dengan pihak luar berkaitan bidang tugas

  1 Sentiasa mewujudkan

  2

  membina hubungan secara kolaboratif, perkongsian pintar dan seumpamanya dengan pihak luar yang berkaitan dengan bidang tugas

  A1.2 Sumbangan Profesional dan/atau Sosial

  Kaedah Pemerhatian dan Semakan Bahan

ARAS PENILAIAN CEMERLANG BAIK SEDERHANA LEMAH

  2

  melibatkan diri dalam memberikan sumbangan profesional atau sosial atau kedua-duanya

  3

  Pegawai tidak bersedia untuk melibatkan diri dalam memberikan sumbangan profesional atau sosial atau kedua- duanya selain tugasan hakiki dan tugasan sampingan

  melibatkan diri dalam memberikan sumbangan profesional atau sosial atau kedua-duanya selain tugasan hakiki dan tugasan sampingan

  bersedia untuk

  Pegawai kurang

  tugasan hakiki dan tugasan sampingan Pegawai bersedia untuk melibatkan diri dalam memberikan sumbangan profesional atau sosial atau kedua-duanya selain tugasan hakiki dan tugasan sampingan

  secara aktif selain

  bersedia untuk

  1 Sentiasa bersedia untuk melibatkan diri dalam

  Pegawai sentiasa

  4

  Tidak bersedia untuk melibatkan diri dalam

  memberikan sumbangan profesional atau sosial selain tugasan hakiki dan tugasan sampingan

  Kurang bersedia untuk melibatkan diri dalam

  memberikan sumbangan profesional atau sosial selain tugasan hakiki dan tugasan sampingan

  Bersedia untuk melibatkan diri dalam

  memberikan sumbangan profesional atau sosial selain tugasan hakiki dan tugasan sampingan

  memberikan sumbangan profesional atau sosial selain tugasan hakiki dan tugasan sampingan