Kebijakan dan Konsep Dasar SAKIP 2014 (Pusat)
DR. ASROPI, SIP, MSi
asropi0703@gmail.com
081386099760
SEKOLAH TINGGI ILMU ADMINISTRASI
LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Curriculum Vitae
Nama
Tempat/tgl Lahir
NIP
Jabatan
Kantor
Jakarta Pusat
Pendidikan
: Dr. Asropi, SIP, MSi
: Tegal, 7 Maret 1972
: 19720307 199802 1 001
: Pembantu Ketua I Bidang Akademik
: STIA LAN, JL. Administrasi II Pejompongan,
:
1. S-1, Adm. Negara FISIP UGM
2. S-2, Adm. Negara FISIP UI
3. S-3, Adm. Negara FISIP UI
”.
Alamat email
Alamat web
: asropi0703@gmail.com
: asropi.wordpress.com
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
KEBIJAKAN TERKAIT SAKIP
• UU No. 28/1998 ttg Penyeleggaraan Negara yang Bersih dan Bebas KKN
• PP No. 8/2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi
Pemerintah
• Peraturan Presiden Nomor 29/2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah
• Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi
Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk
Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah
• PermenPPN/Kepala Bappenas No. 5/2014 ttg Renstra KL 2015-2019
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Penyelenggara Sakip: Entitas Akuntabilitas
Kinerja
• Entitas akuntabilitas kinerja satuan kerja
• Entitas akuntabilitas kinerja unit organisasi
• Entitas akuntabilitas kinerja Kementerian Negara/lembaga
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
KONSEP DASAR SAKIP
Review dan
Evaluasi
Kinerja
Rencana Strategis
Planning
Rencana Kerja dan
Anggaran
Pelaporan
Kinerja
Controlling
Organizing
Dokumen
Pelaksanaan
Anggaran
Pengukuran Kinerja
Pengelolaan Data
Kinerja
Actuating
Perjanjian
Kinerja
RENCANA STRATEGIS
(PermenPPN/Kepala Bappenas No. 5/2014 ttg Renstra KL
2015-2019)
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Sistematika penulisan Renstra K/L 2015-2019
BAB I PENDAHULUAN
BAB II VISI, MISI, DAN TUJUAN KEMENTERAN/LEMBAGA
BAB III ARAH KEBIJAKAN, STRATEGI, KERANGKA
REGULASI DAN KERANGKA KELEMBAGAAN;
BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN
BAB V PENUTUP
LAMPIRAN
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Renstra
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Struktur Penulisan Renstra K/L
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
• Keharusan Satker dan Unit Kerja adalah menyusun RKA,
• maka Renstra Satker dan Unit Kerja dapat relatif sama dengan
Renstra K/L dalam hal:
• Visi
• Misi
• Tujuan
Rujukan Renstra Unit/Satuan Kerja (1)
INDIKATOR
INDIKATOR
INDIKATOR
Rujukan Renstra Unit/Satuan Kerja (2)
Perumusan Sasaran dan Indikator pada Unit/satuan
Kerja
• Cascading
Kementerian/Lembaga
Sasaran
Strategis
Indikator
Target
Unit Kerja Eselon I
Sasaran
Strategis
Indikator
Target
Unit Kerja Eselon II
Sasaran
Strategis
Indikator
Target
Perumusan Sasaran dan Indikator pada Unit Kerja
Eselon I
• Hasil cascading 1: Semua unsur sama
Kementerian/Lembaga
Sasaran
Strategis
Indikator
Target
Unit Kerja Eselon I
Sasaran
Strategis
Indikator
Target
Perumusan Sasaran dan Indikator pada Unit Kerja
Eselon I
• Hasil cascading 2: Sasaran sama, unsur lain berbeda.
Kementerian/Lembaga
Sasaran
Strategis
Indikator
Target
Unit kerja Eselon I
Sasaran
Strategis
Indikator
Target
Perumusan Sasaran dan Indikator pada Unit Kerja
Eselon I
• Hasil cascading 2: Sasaran sama, unsur lain berbeda.
Outcome
Kementerian
Outcome
Unit Kerja Eselon I
Outcome
Unit Kerja Eselon I
Perumusan Sasaran dan Indikator pada Unit Kerja
Eselon I
• Hasil cascading 2: Sasaran sama, unsur lain berbeda.
Perumusan Sasaran dan Indikator pada Unit Kerja
Eselon I
• Hasil cascading 3: Semua berbeda. Sasaran Unit Kerja Eselon I merupakan bagian
dari atau berkontribusi pada pencapaian sasaran Kementerian/Lembaga.
•.
Perumusan Sasaran dan Indikator pada Unit Kerja
Eselon II (jika eselon II diperkenankan memiliki
outcome)
• Hasil cascading 4: sasaran sama, unsur lain berbeda
Unit Kerja Eselon I
Sasaran
Strategis
Indikator
Target
Unit Kerja Eselon II
Sasaran
Strategis
Indikator
Target
Perumusan Sasaran dan Indikator pada Unit Kerja
Eselon II (jika eselon II diperkenankan memiliki
outcome)
• Hasil cascading 4: sasaran sama, unsur lain berbeda
Outcome
Unit Kerja eselon I
Output
Unit Kerja Eselon II
Output
Unit Kerja Eselon II
Perumusan Sasaran dan Indikator pada Unit Kerja
Eselon II (jika eselon II diperkenankan memiliki
outcome)
• Hasil cascading 4: sasaran sama, unsur lain berbeda
Perumusan Sasaran dan Indikator pada Unit Kerja
Eselon II (jika eselon II diperkenankan hanya memiliki
output)
• Hasil cascading 5: Semua berbeda. Sasaran Unit Kerja Eselon II merupakan
bagian dari atau berkontribusi pada pencapaian sasaran Unit Kerja Eselon II.
PERJANJIAN KINERJA
(Peraturan Presiden Nomor 29/2014 tentang Sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah)
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Rencana Kerja dan Anggaran
Dokumen Pelaksanaan
Anggaran (DPA)
Perjanjian Kinerja
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Perjanjian Kinerja
Menggambarkan Outcome
dan Output pada
:
PERJANJIAN
KINERJA
TAHUN 20XX
bidangnya
: ………………………
SATUAN KERJA
No. Sasaran strategis
Indikator Kinerja
Target
Berisi Indikator Kinerja
Program dan/atau
Indikator Kinerja
Utama Unit Organisasi
Kegiatan
Anggaran
1……………………………..
Rp. …………………………..
Atasan Pimpinan Satuan Kerja
(.............................................)
……….., ..........................20..............
Pimpinan Satuan Kerja
(.............................................)
Merupakan ikhtisar
Perjanjian Kinerja
Tingkat Unit Kerja
Perjanjian Kinerja
Menggambarkan Dampak
pada bidangnya dan
:
PERJANJIAN
KINERJA
TAHUN 20XX
Outcome
:
UNIT KERJA ………………………
No. Sasaran strategis
Indikator Kinerja
Target
Berisi Indikator Kinerja
Program dan/atau
Indikator Kinerja
Utama Unit Organisasi
Kegiatan
Anggaran
1……………………………..
Rp. …………………………..
2………………………………
Rp. …………………………….
Atasan Pimpinan Unit Kerja
(.............................................)
……….., ..........................20..............
Pimpinan Unit Organisasi
(.............................................)
Merupakan ikhtisar
Perjanjian Kinerja
Tingkat Unit Organisasi
Perjanjian Kinerja
Menggambarkan
Dampak dan
Outcome
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 20XX
KEMENTERIAN/LEMBAGA ………………………
No. Sasaran Startegis
Indikator Kinerja
Target
Berisi Indikator
Kinerja Utama
Kementerian
Negara/lembaga
Program
Anggaran
1……………………………..
Rp. …………………………..
2………………………………
Rp. …………………………….
Disampaikan ke Presdien melalui
MenPAN dan RB
Tempat, ..........................20..............
Kementerian Negara/Lembaga
................
(.............................................)
Indikator Kinerja
Indikator Kinerja
Indikator Kinerja
utama
Indikator Kinerja
Program
Indikator Kinerja
kegiatan
Pengertian
Adalah ukuran keberhasilan organisasi dalam
mencapai tujuan dan merupakan ikhtisar
hasil berbagai program dan kegiatan sebagai
penjabaran tugas dan fungsi organisasi
Adalah ukuran atas hasil (outcome) dari
suatu program yang merupakan pelaksanaan
tugas pokok dan fungsi suatu kementerian
Negara/lembaga
Adalah ukuran atas keluaran (output) dari
suatu kegiatan yang terkait secara logis
dengan Indikator Kinerja Program
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Indikator Kinerja
Kriteria:
• Spesifik (specific)
• Dapat diukur (measurable)
• Dapat dicapai (attainable)
• Berjangka waktu tertentu (time bound)
• Dapat dipantau dan dikumpulkan (track able)
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Revisi dan Perubahan Perjanjian Kinerja
• Dimungkinkan revisi atas perjanjian kinerja, jika:
• Terjadi pergantian atau mutasi pejabat
• Perubahan dalam strategi yang mempengaruhi pencapaian tujuan dan
sasaran
• Perubahan prioritas atau asumsi yang berakibat secara siginifikan dalam
proses pencapaian tujuan dan sasaran
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
PERNYATAAN PERJANJIAN KINERJA
TINGKAT KEMENTERIAN/LEMBAGA
Perjanjian Kinerja
--- Logo Lembaga --PERJANJIAN KINERJA TAHUN …….
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel
serta berorientasi pada hasil, yang bertanda tangan di bawah ini:
Nama :
Jabatan :
berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini,
dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam
dokumen perencanaan.
Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab
kami.
................, ..........
Menteri/Pimpinan Lembaga .....
.......................................
PERNYATAAN PERJANJIAN
KINERJA TINGKAT UNIT KERJA
Perjanjian Kinerja
--- Logo Lembaga --PERJANJIAN KINERJA TAHUN …….
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, dan akuntabel serta
berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini:
Nama : ...............................................
Jabatan : ...............................................
Selanjutnya disebut pihak pertama
Nama : ...............................................
Jabatan : ...............................................
Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua
Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini,
dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen
perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab
kami.
Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian
kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian
penghargaan dan sanksi.
.........., .............
Pihak Kedua,
Pihak Pertama,
PENGUKURAN KINERJA
(Peraturan Presiden Nomor 29/2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah)
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Pengukuran Kinerja
Kementerian Negara/Lembaga
/Unit Oranisasi/Satuan Kerja
Tahun Anggaran
Indikator Kinerja
Sesuai
dokumen
Perjanjian
Kinerja
:
:
Target Tahun berjalan
Realisasi
%
Pengukuran Kinerja
Kementerian Negara/Lembaga
Tahun Anggaran
Indikator Kinerja
:
:
Target 5 Tahun (Dalam
Renstra)
Realisasi tahun
berjalan
%
Pengukuran Kinerja
Realisasi
Nilai nominal
mutu
Meningkat
menurun
Menurun
Meningkat
Meningkat
Meningkat
Menurun
Menurun
Contoh
Rumus
Mortality Rate; luas
lahan tidur;
panjang jalan rusak,
jumlah kecelakaan
((2Target-Realisasi)/Target)*100%
Tingkat
pendapatan;
tingkat melek huruf
. (Realisasi/Target)*100%
PENGELOLAAN DATA KINERJA
(Peraturan Presiden Nomor 29/2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah)
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
PELAPORAN KINERJA
(Peraturan Presiden Nomor 29/2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah)
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Laporan Kinerja
Laporan
Kinerja
Interim
Disampaikan
bersamaan dengan
laporan keuangan
triwulanan
Laporan
Kinerja
Tahunan
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Laporan Kinerja Tahunan Satuan Kerja
Laporan
Kinerja
Tahunan
Disampaikan kepala
Satker kepada
Pimpinan Unit
Organisasi, bersamaan
dengan laporan
keuangan tahunan
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Laporan Kinerja Tahunan Unit Organisasi
Dasar
penyusunan
adalah laporan
kinerja
tahunan Satker
Disampaikan kepada
Menteri/Pimpinan
Lembaga, bersamaan
dengan laporan
keuangan tahunan
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Laporan Kinerja Tahunan Kementerian
Negara/Lembaga
Dasar
penyusunan
adalah laporan
kinerja tahunan
Unit Organisasi
Disampaikan kepada
Menteri Keuangan,
Menteri PPN/Ketua
Bappenas, dan MenPAN
dan RB, paling lambat 2
bulan setelah tahun
anggaran berakhir
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Laporan Kinerja
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
KEMENTRIAN/LEMBAGA
UNIT ORGANISASI
SATKER
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Sistematika Laporan Kinerja
Bab I Pendahuluan
Bab II Perencanan Kinerja
Bab III Akuntabilitas Kinerja
Bab IV Penutup
lampiran
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Sistematika Laporan
Bab I Pendahuluan
• Penjelasan umum organisasi, dengan
penekanan pada:
• Aspek strategis organisasi
• Permasalahan utama (strategic
issued) yang sedang dihadapi
organisasi
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Sistematika Laporan
Bab II Perencanaan Kinerja
• Ringkasan/ikhtisar perjanjian
kinerja tahun yang bersangkutan
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Sistematika Laporan
Bab III Akuntabilitas Kinerja
• (A) Capaian kinerja organisasi
• Untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis organisasi
sesuai dengan hasil pengukuran kinerja organisasi. Untuk setiap
pernyataan kinerja sasaran strategis dilakukan analisis capaian
kinerja:
• Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini;
• Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja
tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir;
• membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini
dengan target jangka menegah yang terdapat dalam dokumen
perencanaan strategis organisasi;
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Sistematika Laporan
Bab III Akuntabilitas Kinerja
•Membandingkan realisasi kinerja tahun ini dengan
standar nasional (jika ada)
•Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau
peningkatan/penurunan kinerja serta alternative
solusi yang telah dilakukan
•Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya;
•Analisis program/kegiatan yang menunjang
keberhasilan ataupun kegagalan pencapaian
pernyataan kinerja.
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Sistematika Laporan
Bab III Akuntabilitas Kinerja
• (B) Realisasi Anggaran
• Realisasi anggaran yang digunakan
dan yang telah digunakan untuk
mewujudkan kinerja organisasi
sesuai dengan dokumen perjanjian
kinerja
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Sistematika Laporan
Bab IV Penutup
•Ringkasan/ikhtisar
perjanjian kinerja tahun
yang bersangkutan
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Sistematika Laporan
Bab IV Penutup
•Simpulan umum atas capaian
kinerja organisasi serta langkah
di masa mendatang yang akan
dilakukan organisasi untuk
meningkatkan kinerjanya
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Sistematika Laporan
Lampiran
•Perjanjian kinerja
•Lain-lain yang dianggap
perlu
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
REVIU DAN EVALUASI
(Peraturan Presiden Nomor 29/2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah)
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Reviu
• Reviu atas laporan kinerja dilaksanakan oleh Aparat Pengawasan
Intern Pemerintah (APIP) sebelum ditandatangani pimpinan dan
disampaikan Menteri/Pimpinan lembaga kepada Menteri PAN dan RB
• Hasil reviu memuat pernyataan telah direviu dan ditandatangani oleh
APIP
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Reviu
• Aspek yang direviu
• Metode pengumpulan data/informasi
• Penelaahan penyelenggaraan SAKIP secara ringkas
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Pernyataan Formulir Telah Direviu
PERNYATAAN TELAH DIREVIU KEMENTERIAN/LEMBAGA ………..
TAHUN ANGGARAN 20XX
Kami telah mereviu Laporan kinerja Kementerian/Lembaga ……untuk tahun anggaran …..
Sesuai Pedoman Reviu atas laporan kinerja. Substansi informasi yang dimuat dalam laporan
kinerja menjadi tanggung jawab menajemen Kementerian/lembaga …..
Reviu bertujuan untuk memberikan keyakinan terbatas laporan kinerja telah disajikan secara
akurat, andal, dan valid.
Berdasarkan reviu kami, tidak terdapat kondisi atau hal-hal yang menimbulkan perbedaan
dalam meyakini keandalan informasi yang disajikan di dlam laporan kinerja ini.
……………,…………………………..20XX
Inspektur
NIP
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Evaluasi oleh APIP
Evaluasi
Implementasi
SAKIP
Menteri/
Pimpinan
Lembaga
Evaluasi kinerja
pada kementerian
Negara/Lembaga
Menteri/
Pimpinan
Lembaga
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Menteri
PAN dan
RB
asropi0703@gmail.com
081386099760
SEKOLAH TINGGI ILMU ADMINISTRASI
LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Curriculum Vitae
Nama
Tempat/tgl Lahir
NIP
Jabatan
Kantor
Jakarta Pusat
Pendidikan
: Dr. Asropi, SIP, MSi
: Tegal, 7 Maret 1972
: 19720307 199802 1 001
: Pembantu Ketua I Bidang Akademik
: STIA LAN, JL. Administrasi II Pejompongan,
:
1. S-1, Adm. Negara FISIP UGM
2. S-2, Adm. Negara FISIP UI
3. S-3, Adm. Negara FISIP UI
”.
Alamat email
Alamat web
: asropi0703@gmail.com
: asropi.wordpress.com
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
KEBIJAKAN TERKAIT SAKIP
• UU No. 28/1998 ttg Penyeleggaraan Negara yang Bersih dan Bebas KKN
• PP No. 8/2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi
Pemerintah
• Peraturan Presiden Nomor 29/2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah
• Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi
Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk
Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah
• PermenPPN/Kepala Bappenas No. 5/2014 ttg Renstra KL 2015-2019
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Penyelenggara Sakip: Entitas Akuntabilitas
Kinerja
• Entitas akuntabilitas kinerja satuan kerja
• Entitas akuntabilitas kinerja unit organisasi
• Entitas akuntabilitas kinerja Kementerian Negara/lembaga
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
KONSEP DASAR SAKIP
Review dan
Evaluasi
Kinerja
Rencana Strategis
Planning
Rencana Kerja dan
Anggaran
Pelaporan
Kinerja
Controlling
Organizing
Dokumen
Pelaksanaan
Anggaran
Pengukuran Kinerja
Pengelolaan Data
Kinerja
Actuating
Perjanjian
Kinerja
RENCANA STRATEGIS
(PermenPPN/Kepala Bappenas No. 5/2014 ttg Renstra KL
2015-2019)
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Sistematika penulisan Renstra K/L 2015-2019
BAB I PENDAHULUAN
BAB II VISI, MISI, DAN TUJUAN KEMENTERAN/LEMBAGA
BAB III ARAH KEBIJAKAN, STRATEGI, KERANGKA
REGULASI DAN KERANGKA KELEMBAGAAN;
BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN
BAB V PENUTUP
LAMPIRAN
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Renstra
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Struktur Penulisan Renstra K/L
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
• Keharusan Satker dan Unit Kerja adalah menyusun RKA,
• maka Renstra Satker dan Unit Kerja dapat relatif sama dengan
Renstra K/L dalam hal:
• Visi
• Misi
• Tujuan
Rujukan Renstra Unit/Satuan Kerja (1)
INDIKATOR
INDIKATOR
INDIKATOR
Rujukan Renstra Unit/Satuan Kerja (2)
Perumusan Sasaran dan Indikator pada Unit/satuan
Kerja
• Cascading
Kementerian/Lembaga
Sasaran
Strategis
Indikator
Target
Unit Kerja Eselon I
Sasaran
Strategis
Indikator
Target
Unit Kerja Eselon II
Sasaran
Strategis
Indikator
Target
Perumusan Sasaran dan Indikator pada Unit Kerja
Eselon I
• Hasil cascading 1: Semua unsur sama
Kementerian/Lembaga
Sasaran
Strategis
Indikator
Target
Unit Kerja Eselon I
Sasaran
Strategis
Indikator
Target
Perumusan Sasaran dan Indikator pada Unit Kerja
Eselon I
• Hasil cascading 2: Sasaran sama, unsur lain berbeda.
Kementerian/Lembaga
Sasaran
Strategis
Indikator
Target
Unit kerja Eselon I
Sasaran
Strategis
Indikator
Target
Perumusan Sasaran dan Indikator pada Unit Kerja
Eselon I
• Hasil cascading 2: Sasaran sama, unsur lain berbeda.
Outcome
Kementerian
Outcome
Unit Kerja Eselon I
Outcome
Unit Kerja Eselon I
Perumusan Sasaran dan Indikator pada Unit Kerja
Eselon I
• Hasil cascading 2: Sasaran sama, unsur lain berbeda.
Perumusan Sasaran dan Indikator pada Unit Kerja
Eselon I
• Hasil cascading 3: Semua berbeda. Sasaran Unit Kerja Eselon I merupakan bagian
dari atau berkontribusi pada pencapaian sasaran Kementerian/Lembaga.
•.
Perumusan Sasaran dan Indikator pada Unit Kerja
Eselon II (jika eselon II diperkenankan memiliki
outcome)
• Hasil cascading 4: sasaran sama, unsur lain berbeda
Unit Kerja Eselon I
Sasaran
Strategis
Indikator
Target
Unit Kerja Eselon II
Sasaran
Strategis
Indikator
Target
Perumusan Sasaran dan Indikator pada Unit Kerja
Eselon II (jika eselon II diperkenankan memiliki
outcome)
• Hasil cascading 4: sasaran sama, unsur lain berbeda
Outcome
Unit Kerja eselon I
Output
Unit Kerja Eselon II
Output
Unit Kerja Eselon II
Perumusan Sasaran dan Indikator pada Unit Kerja
Eselon II (jika eselon II diperkenankan memiliki
outcome)
• Hasil cascading 4: sasaran sama, unsur lain berbeda
Perumusan Sasaran dan Indikator pada Unit Kerja
Eselon II (jika eselon II diperkenankan hanya memiliki
output)
• Hasil cascading 5: Semua berbeda. Sasaran Unit Kerja Eselon II merupakan
bagian dari atau berkontribusi pada pencapaian sasaran Unit Kerja Eselon II.
PERJANJIAN KINERJA
(Peraturan Presiden Nomor 29/2014 tentang Sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah)
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Rencana Kerja dan Anggaran
Dokumen Pelaksanaan
Anggaran (DPA)
Perjanjian Kinerja
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Perjanjian Kinerja
Menggambarkan Outcome
dan Output pada
:
PERJANJIAN
KINERJA
TAHUN 20XX
bidangnya
: ………………………
SATUAN KERJA
No. Sasaran strategis
Indikator Kinerja
Target
Berisi Indikator Kinerja
Program dan/atau
Indikator Kinerja
Utama Unit Organisasi
Kegiatan
Anggaran
1……………………………..
Rp. …………………………..
Atasan Pimpinan Satuan Kerja
(.............................................)
……….., ..........................20..............
Pimpinan Satuan Kerja
(.............................................)
Merupakan ikhtisar
Perjanjian Kinerja
Tingkat Unit Kerja
Perjanjian Kinerja
Menggambarkan Dampak
pada bidangnya dan
:
PERJANJIAN
KINERJA
TAHUN 20XX
Outcome
:
UNIT KERJA ………………………
No. Sasaran strategis
Indikator Kinerja
Target
Berisi Indikator Kinerja
Program dan/atau
Indikator Kinerja
Utama Unit Organisasi
Kegiatan
Anggaran
1……………………………..
Rp. …………………………..
2………………………………
Rp. …………………………….
Atasan Pimpinan Unit Kerja
(.............................................)
……….., ..........................20..............
Pimpinan Unit Organisasi
(.............................................)
Merupakan ikhtisar
Perjanjian Kinerja
Tingkat Unit Organisasi
Perjanjian Kinerja
Menggambarkan
Dampak dan
Outcome
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 20XX
KEMENTERIAN/LEMBAGA ………………………
No. Sasaran Startegis
Indikator Kinerja
Target
Berisi Indikator
Kinerja Utama
Kementerian
Negara/lembaga
Program
Anggaran
1……………………………..
Rp. …………………………..
2………………………………
Rp. …………………………….
Disampaikan ke Presdien melalui
MenPAN dan RB
Tempat, ..........................20..............
Kementerian Negara/Lembaga
................
(.............................................)
Indikator Kinerja
Indikator Kinerja
Indikator Kinerja
utama
Indikator Kinerja
Program
Indikator Kinerja
kegiatan
Pengertian
Adalah ukuran keberhasilan organisasi dalam
mencapai tujuan dan merupakan ikhtisar
hasil berbagai program dan kegiatan sebagai
penjabaran tugas dan fungsi organisasi
Adalah ukuran atas hasil (outcome) dari
suatu program yang merupakan pelaksanaan
tugas pokok dan fungsi suatu kementerian
Negara/lembaga
Adalah ukuran atas keluaran (output) dari
suatu kegiatan yang terkait secara logis
dengan Indikator Kinerja Program
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Indikator Kinerja
Kriteria:
• Spesifik (specific)
• Dapat diukur (measurable)
• Dapat dicapai (attainable)
• Berjangka waktu tertentu (time bound)
• Dapat dipantau dan dikumpulkan (track able)
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Revisi dan Perubahan Perjanjian Kinerja
• Dimungkinkan revisi atas perjanjian kinerja, jika:
• Terjadi pergantian atau mutasi pejabat
• Perubahan dalam strategi yang mempengaruhi pencapaian tujuan dan
sasaran
• Perubahan prioritas atau asumsi yang berakibat secara siginifikan dalam
proses pencapaian tujuan dan sasaran
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
PERNYATAAN PERJANJIAN KINERJA
TINGKAT KEMENTERIAN/LEMBAGA
Perjanjian Kinerja
--- Logo Lembaga --PERJANJIAN KINERJA TAHUN …….
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel
serta berorientasi pada hasil, yang bertanda tangan di bawah ini:
Nama :
Jabatan :
berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini,
dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam
dokumen perencanaan.
Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab
kami.
................, ..........
Menteri/Pimpinan Lembaga .....
.......................................
PERNYATAAN PERJANJIAN
KINERJA TINGKAT UNIT KERJA
Perjanjian Kinerja
--- Logo Lembaga --PERJANJIAN KINERJA TAHUN …….
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, dan akuntabel serta
berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini:
Nama : ...............................................
Jabatan : ...............................................
Selanjutnya disebut pihak pertama
Nama : ...............................................
Jabatan : ...............................................
Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua
Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini,
dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen
perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab
kami.
Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian
kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian
penghargaan dan sanksi.
.........., .............
Pihak Kedua,
Pihak Pertama,
PENGUKURAN KINERJA
(Peraturan Presiden Nomor 29/2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah)
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Pengukuran Kinerja
Kementerian Negara/Lembaga
/Unit Oranisasi/Satuan Kerja
Tahun Anggaran
Indikator Kinerja
Sesuai
dokumen
Perjanjian
Kinerja
:
:
Target Tahun berjalan
Realisasi
%
Pengukuran Kinerja
Kementerian Negara/Lembaga
Tahun Anggaran
Indikator Kinerja
:
:
Target 5 Tahun (Dalam
Renstra)
Realisasi tahun
berjalan
%
Pengukuran Kinerja
Realisasi
Nilai nominal
mutu
Meningkat
menurun
Menurun
Meningkat
Meningkat
Meningkat
Menurun
Menurun
Contoh
Rumus
Mortality Rate; luas
lahan tidur;
panjang jalan rusak,
jumlah kecelakaan
((2Target-Realisasi)/Target)*100%
Tingkat
pendapatan;
tingkat melek huruf
. (Realisasi/Target)*100%
PENGELOLAAN DATA KINERJA
(Peraturan Presiden Nomor 29/2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah)
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
PELAPORAN KINERJA
(Peraturan Presiden Nomor 29/2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah)
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Laporan Kinerja
Laporan
Kinerja
Interim
Disampaikan
bersamaan dengan
laporan keuangan
triwulanan
Laporan
Kinerja
Tahunan
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Laporan Kinerja Tahunan Satuan Kerja
Laporan
Kinerja
Tahunan
Disampaikan kepala
Satker kepada
Pimpinan Unit
Organisasi, bersamaan
dengan laporan
keuangan tahunan
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Laporan Kinerja Tahunan Unit Organisasi
Dasar
penyusunan
adalah laporan
kinerja
tahunan Satker
Disampaikan kepada
Menteri/Pimpinan
Lembaga, bersamaan
dengan laporan
keuangan tahunan
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Laporan Kinerja Tahunan Kementerian
Negara/Lembaga
Dasar
penyusunan
adalah laporan
kinerja tahunan
Unit Organisasi
Disampaikan kepada
Menteri Keuangan,
Menteri PPN/Ketua
Bappenas, dan MenPAN
dan RB, paling lambat 2
bulan setelah tahun
anggaran berakhir
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Laporan Kinerja
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
KEMENTRIAN/LEMBAGA
UNIT ORGANISASI
SATKER
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Sistematika Laporan Kinerja
Bab I Pendahuluan
Bab II Perencanan Kinerja
Bab III Akuntabilitas Kinerja
Bab IV Penutup
lampiran
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Sistematika Laporan
Bab I Pendahuluan
• Penjelasan umum organisasi, dengan
penekanan pada:
• Aspek strategis organisasi
• Permasalahan utama (strategic
issued) yang sedang dihadapi
organisasi
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Sistematika Laporan
Bab II Perencanaan Kinerja
• Ringkasan/ikhtisar perjanjian
kinerja tahun yang bersangkutan
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Sistematika Laporan
Bab III Akuntabilitas Kinerja
• (A) Capaian kinerja organisasi
• Untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis organisasi
sesuai dengan hasil pengukuran kinerja organisasi. Untuk setiap
pernyataan kinerja sasaran strategis dilakukan analisis capaian
kinerja:
• Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini;
• Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja
tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir;
• membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini
dengan target jangka menegah yang terdapat dalam dokumen
perencanaan strategis organisasi;
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Sistematika Laporan
Bab III Akuntabilitas Kinerja
•Membandingkan realisasi kinerja tahun ini dengan
standar nasional (jika ada)
•Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau
peningkatan/penurunan kinerja serta alternative
solusi yang telah dilakukan
•Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya;
•Analisis program/kegiatan yang menunjang
keberhasilan ataupun kegagalan pencapaian
pernyataan kinerja.
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Sistematika Laporan
Bab III Akuntabilitas Kinerja
• (B) Realisasi Anggaran
• Realisasi anggaran yang digunakan
dan yang telah digunakan untuk
mewujudkan kinerja organisasi
sesuai dengan dokumen perjanjian
kinerja
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Sistematika Laporan
Bab IV Penutup
•Ringkasan/ikhtisar
perjanjian kinerja tahun
yang bersangkutan
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Sistematika Laporan
Bab IV Penutup
•Simpulan umum atas capaian
kinerja organisasi serta langkah
di masa mendatang yang akan
dilakukan organisasi untuk
meningkatkan kinerjanya
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Sistematika Laporan
Lampiran
•Perjanjian kinerja
•Lain-lain yang dianggap
perlu
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
REVIU DAN EVALUASI
(Peraturan Presiden Nomor 29/2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah)
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Reviu
• Reviu atas laporan kinerja dilaksanakan oleh Aparat Pengawasan
Intern Pemerintah (APIP) sebelum ditandatangani pimpinan dan
disampaikan Menteri/Pimpinan lembaga kepada Menteri PAN dan RB
• Hasil reviu memuat pernyataan telah direviu dan ditandatangani oleh
APIP
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Reviu
• Aspek yang direviu
• Metode pengumpulan data/informasi
• Penelaahan penyelenggaraan SAKIP secara ringkas
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Pernyataan Formulir Telah Direviu
PERNYATAAN TELAH DIREVIU KEMENTERIAN/LEMBAGA ………..
TAHUN ANGGARAN 20XX
Kami telah mereviu Laporan kinerja Kementerian/Lembaga ……untuk tahun anggaran …..
Sesuai Pedoman Reviu atas laporan kinerja. Substansi informasi yang dimuat dalam laporan
kinerja menjadi tanggung jawab menajemen Kementerian/lembaga …..
Reviu bertujuan untuk memberikan keyakinan terbatas laporan kinerja telah disajikan secara
akurat, andal, dan valid.
Berdasarkan reviu kami, tidak terdapat kondisi atau hal-hal yang menimbulkan perbedaan
dalam meyakini keandalan informasi yang disajikan di dlam laporan kinerja ini.
……………,…………………………..20XX
Inspektur
NIP
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Evaluasi oleh APIP
Evaluasi
Implementasi
SAKIP
Menteri/
Pimpinan
Lembaga
Evaluasi kinerja
pada kementerian
Negara/Lembaga
Menteri/
Pimpinan
Lembaga
Dr. Asropi, SIP, MSi- Lembaga Administrasi Negara
Menteri
PAN dan
RB