KONTRIBUSI MOTIVASI KERJA, DISIPLIN KERJA, KEADILAN KOMPENSASI TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN MIROTA KAMPUS JALAN SOLO BABARSARI YOGYAKARTA SKRIPSI Diajukan untuk memenuhi salah satu syarat memperoleh Gelar Sarjana Pendidikan Program Studi Pendidikan Ek

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  

KONTRIBUSI MOTIVASI KERJA, DISIPLIN KERJA,

KEADILAN KOMPENSASI TERHADAP PRESTASI KERJA

KARYAWAN MIROTA KAMPUS JALAN SOLO BABARSARI

YOGYAKARTA

SKRIPSI

  

Diajukan untuk memenuhi salah satu syarat memperoleh

Gelar Sarjana Pendidikan

Program Studi Pendidikan Ekonomi

  

Oleh :

Fransiscus Yoga Triatmaja

NIM : 081324051

PROGRAM STUDI PENDIDIKAN EKONOMI

  

JURUSAN PENDIDIKAN ILMU PENGETAHUAN SOSIAL

FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN

UNIVERSITAS SANATA DHARMA

YOGYAKARTA

2013

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  

PERSEMBAHAN

Ku persembahkan karya ini untuk: Tuhan Yesus Kristus untuk segala kasih karunianNYA.

  Kedua Orangtuaku, yaitu Fransiscus Asisi Wijiyono, dan Yovita Endang Krismintari. Terima kasih untuk pengorbanan, doa, perhatian dan kasih sayang, serta dukungan dari saya lahir sampai sekarang.

  Kedua Kakakku Veronica Fanny Wijiyanti dan Benediktus Yogi Riantoro. Terima kasih untuk perhatian serta dukungannya mas, mbak.

  Sahabat “Sejatiku” Brigitta Rival Alpinda, terima kasih untuk perhatian, dukungan dan waktu yang kamu berikan selama ini.

  Sahabat-sahabatku dan teman-temanku terkhusus Robertus Catur Pamungkas, Gabriella Vivi, Maternus Rudi Wijaya, serta Arya Eka Widodo, terima kasih atas kebersamaan, persaudaraan, pengalaman, dan dukungan yang kalian berikan.

  Om Warsito dan Bulik Rini. Terima kasih karena telah memberikan dukungan serta doa bagi kesuksesan saya selama saya melewati proses pendewasaan diri.

  Almamater Tercinta Pendidikan Ekonomi Universitas Sanata Dharma.

  God Bless You All

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  iv

  MOTTO Everyman’s life is a fairy tale written by God’s fingers.

• Hans Christian Anderson-

  “If you can dream it, you can do it”

• -Walt Disney-

  

Shoot for the moon, even if you miss it, you’ll

land among the stars.

• -Les Brown-

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  

ABSTRAK

KONTRIBUSI MOTIVASI KERJA, DISIPLIN KERJA, KEADILAN

KOMPENSASI TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN MIROTA

KAMPUS JALAN SOLO BABARSARI YOGYAKARTA

  Fransiscus Yoga Triatmaja Universitas Sanata Dharma

  081324051 Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kontribusi motivasi kerja, disiplin kerja dan keadilan kompensasi terhadap prestasi kerja karyawan PT

  Mirota Kampus Jalan Solo Babarsari Yogyakarta.

  Penelitian ini merupakan jenis penelitian asosiatif hubungan kausal yang dilaksanakan pada bulan Januari-Febuari 2013. Populasi dari penelitian ini adalah seluruh karyawan PT Mirota Kampus Jalan Solo Babarsari Yogyakarta. Sampel yang diteliti sebanyak 96 responden. Sampel diambil dengan teknik Sampling

  

Jenuh . Data dikumpulkan menggunakan beberapa teknik yaitu : dokumentasi,

  observasi serta kuisioner yang telah teruji validitas dan reliabilitasnya. Analisis data dengan menggunakan analisis Regresi Linier Berganda.

  Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa: (1) motivasi kerja berkontribusi secara signifikan terhadap prestasi kerja karyawan sebesar 34,5% {t hitung 3,399 > t

  tabel

  1,986 atau nilai sig (ρ) 0,001 < 0,05}, (2) disiplin kerja berkontribusi secara signifikan terhadap prestasi kerja karyawan sebesar 42,2% {t 5,863 > t

  hitung tabel

  1,986 atau nilai sig (ρ) 0,000 < 0,05}, (3) keadilan kompensasi berkontribusi secara signifikan terhadap prestasi kerja karyawan sebesar 23,2% {t hitung 2,264 > t tabel

  1,986 atau nilai sig (ρ) 0,026 < 0,05}, (4) variabel motivasi kerja, disiplin kerja dan keadilan kompensasi secara bersama-sama dapat menjelaskan variabel prestasi kerja karyawan sebesar 52,5% sedangkan variabel lain di luar model dapat menjelaskan variabel prestasi kerja karyawan sebesar 47,5%, data tersebut dapat ditunjukkan dengan nilai adjusted R square sebesar 0,525.{ nilai sig (ρ) 0,000 < 0,05}

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  

ABSTRACT

THE CONTRIBUTION OF WORKING MOTIVATION, WORKING

DISCIPLINE, FAIRNESS OF COMPENSATION TOWARD WORKING

ACHIEVEMENT OF EMPLOYEES OF PT MIROTA KAMPUS JALAN

SOLO BABARSARI YOGYAKARTA

  Fransiscus Yoga Triatmaja Sanata Dharma University

  081324051 This study aims to determine the contribution of working motivation, working discipline and fairness of compensation toward working achievement of the employees of PT Mirota Kampus Jalan Solo Babarsari Yogyakarta.

  This study is an associative causal relationship type of study conducted in January-February 2013. Population of this study were all employees of PT Mirota Kampus Jalan Solo Babarsari Yogyakarta. Samples were 96 respondents. Samples were taken by saturated sampling techniques. Data were collected by using: documentation, observation and questionnaires that have been tested for their validity and reliability. Analysis of the data is linear regression analysis.

  The results show that: (1) working motivation contribute significantly to working achievement of employees by 34.5% {t 3.399> 1.986 t table or sig (ρ)

  0.001 <0.05}, (2) working discipline contribute significantly to working achievement of employees by 42.2% {t 5.863> 1.986 t table or sig (ρ) 0.000 <0.05},

  (3) fairness of compensation contributed significantly to working achievement of employees by 23.2% {t 2.264> t

  table

  1,986 or sig (ρ) 0.026 <0.05}, (4) variable working motivation, working discipline and fairness of compensation simultaneously may explain variable working achievement of employees by 52.5% while other variables outside the model can explain variable working achievement of employees by 47.5%, the data can be demonstrated by the adjusted R square value of 0.525. {sig (ρ) 0.000 <0.05}

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  Puji dan Syukur ke Hadirat Tuhan Yang Maha Kuasa, karena atas segala limpahan rahmat dan kasih-Nya penulis dapat menyelesaikan skripsi ini.

  Tidak lupa juga penulis mengucapkan terimakasih kepada banyak pihak yang secara langsung maupun tidak langsung telah membantu penulis dalam proses penyusunan skripsi ini. Dari lubuk hati yang paling dalam penulis mengucapkan terimakasih kepada:

  1. Bapak Rohandi, Ph.D. Dekan Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan, Universitas Sanata Dharma Yogyakarta.

  2. Bapak Indra Darmawan, S.E, M. Si. Ketua Jurusan Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial Universitas Sanata Dharma sekaligus dosen pendamping I yang telah dengan setia mendampingi, meluangkan banyak waktu, kritik, nasehat dan saran untuk kebaikan skripsi ini.

  3. Bapak Y.M.V. Mudayen S.Pd., M.Sc. dosen pendamping II yang telah dengan setia mendampingi, meluangkan banyak waktu, kritik, nasehat dan saran untuk kebaikan skripsi ini.

  4. Bapak Dr. C. Teguh Dalyono, M.S. Dosen Penguji yang telah meluangkan waktu untuk menguji, membimbing, memberi kritik dan saran demi kesempurnaan skripsi ini.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  5. Bapak dan Ibu Dosen Jurusan Pendidikan Ekonomi yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu yang tentunya telah banyak membantu dan membimbing penulis selama penulis kuliah di Universitas Sanata Dharma Yogyakarta.

  6. Tenaga adminstrasi yang telah membantu demi kelancaran proses pembelajaran.

  7. Bapak Samuel selaku Manajer HRD PT Mirota Kampus Jalan Solo Babarsari Yogyakarta, yang telah memberikan ijin dalam pelaksanaan penelitian.

  8. Rekan karyawan Karyawati PT Mirota Kampus Jalan Solo Babarsari Yogyakarta yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu, terimakasih atas kerja samanya selama kurang lebih dua bulan saya melaksanakan penelitian.

  9. Kepada Bapak saya F.A Wijiyono dan Bundaku Yovita Endang Krismintari yang telah memberikan doa, dukungan, kasih sayang dan bantuan yang tida henti.

  10. Kakak saya Veronica Fanny Wijiyanti dan Benedictus Yogi Riantoro atas semangat dan doanya.

  11. Sahabat Sejati saya Brigitta Rival Alpinda yang senantiasa membantu, dan memberikan motivasi selama penulis kuliah di Universitas Sanata Dharma Yogyakarta.

  12. Sahabat-sahabat saya yang telah banyak membantu saya dalam penelitian dan penulisan skripsi ini dan selalu mau direpotkan Mathernus Rudy Wijaya, Gabriella Vivi, Robertus Catur Pamungkas, Arya Eka, dan masih

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  

DAFTAR ISI

  Halaman HALAMAN JUDUL ....................................................................... .. i HALAMAN PERSETUJUAN PEMBIMBING ............................. ii HALAMAN PENGESAHAN .......................................................... iii HALAMAN PERSEMBAHAN ...................................................... iv HALAMAN MOTTO ...................................................................... v PERNYATAAN KEASLIAN KARYA .......................................... vi LEMBAR PERNYATAAN PERSETUJUAN PUBLIKASI KARYA ILMIAH UNTUK KEPENTINGAN AKADEMIS .......... vii ABSTRAK ....................................................................................... viii

  ABSTRACT ....................................................................................... ix

  KATA PENGANTAR ..................................................................... x DAFTAR ISI .................................................................................... xiii DAFTAR TABEL ............................................................................ xvii DAFTAR LAMPIRAN .................................................................... xviii BAB I. PENDAHULUAN ..............................................................

  1 A. Latar Belakang Masalah ......................................................

  1 B. Batasan Masalah ..................................................................

  6 C. Definisi Operasional ............................................................

  7 D. Rumusan Masalah ................................................................

  9 E. Tujuan Penelitian .................................................................

  9 F. Manfaat Penelitian ...............................................................

  10 BAB II. LANDASAN TEORI ........................................................

  12 A. Penilaian Prestasi Kerja .......................................................

  12 1. Pengertian Penilaian Prestasi Kerja ................................

  12 2. Persiapan Penilaian Prestasi Kerja ..................................

  14 B. Motivasi Kerja .....................................................................

  16

  C. Disiplin Kerja ......................................................................

  44 G. Teknik Pengumpulan Data ..................................................

  34 D. Populasi dan Sampel Penelitian ...........................................

  35 E. Variabel Indikator dan Definisi Operasional dan Pengukurannya .....................................................................

  40 1. Variabel Indikator ............................................................

  40 2. Definisi Operasional ........................................................

  41 3. Pengukurannya ...............................................................

  43 F. Data Penelitian ....................................................................

  44 1. Data Primer .....................................................................

  44 2. Data Sekunder .................................................................

  45 1. Observasi ........................................................................

  34 1. Subjek .............................................................................

  45 2. Dokumentasi ...................................................................

  45 3. Kuisioner ........................................................................

  45 H. Teknik Pengujian Instrumen ...............................................

  49

  1. Uji Validit as Instrumen ………………………………...

  49

  2. Uji Reliabili tas Instrumen ……………………………...

  53 I. Teknik Ana lisis Data ……………………………………...

  55 PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  34 2. Objek ...............................................................................

  33 C. Subjek dan Objek Penelitian ...............................................

  20 1. Pengertian Disiplin Kerja ...............................................

  29

  20 2. Faktor-Faktor Penunjang Kedisiplinan ...........................

  21 D. Kompensa si …………………………………………… .....

  23 1. Pengertian Kompensasi …………………….. ................

  23

  2. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi struktur dan Tingkat Gaji/Upah (Kompensasi) ...................................

  24 3. Keadilan dan Kelayakan dalam Pengupahan………….. .

  27 E. Hasil Penelitian yang Relevan ..............................................

  28 F. Kerangka Teoritik ...............................................................

  1. Kontribusi Motivasi Kerja terhadap Prestasi Kerja Karyawan .........................................................................

  33 B. Tempat dan Waktu Penelitian .............................................

  29

  2. Kontribusi Disiplin Kerja terhadap Prestasi Kerja Karyawan .........................................................................

  30

  3. Kontribusi Kompensasi terhadap Prestasi Kerja Karyawan .........................................................................

  30

  4. Kontribusi Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, dan Kompensasi terhadap Prestasi Kerja Karyawan ..............

  31 G. Perumusan Hipotesis ............................................................

  32 BAB III. METODE PENELITIAN .................................................

  33 A. Jenis Penelitian ....................................................................

  PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  2. Uji Hipotesis ...................................................................

  1. Deskripsi Responden ............................................................. 107

  93 1. Divisi Bagian Distribusi .................................................

  93 2. Divisi Bagian Kasir .........................................................

  97 H. Data Prestasi Kerja Karyawan Mirota Kampus Jalan Solo Babarsari ...................................................................... 103

  1. Penilaian Prestasi Kerja Perorangan ............................... 103

  2. Penilaian Prestasi Kerja Karyawan Tiga Tahun Terakhir ........................................................................... 105

  BAB V. ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN ............................. 106 A. Analisis Deskriptif ……………………………………... ........... 107

  a. Divisi Pekerjaan ……………………………………… 107

  91 F. Job Description Manajer Personalia ( HRD ) Mirota Kampus Babarsari ..............................................................................

  b. Jen is Kelamin ……………………………………….. 108 c.

  Masa Kerja ……………………………………… ....... 108

  d. Pendid ikan Terakhir………………………………….. 109

  2. Deskripsi Data Mot ivasi Kerja Karyawan…………………… 110

  3. Deskripsi Data Dis iplin Kerja Karyawan…………………… 112

  4. Deskripsi Data Keadilan Kompensasi Karyawan…………… 114

  5. Deskripsi Data Prestasi Kerja Karyawan……………… ........ 115

  92 G. Standar Observation Checklist ( SOC ) ................................

  1.1.Struktur Organisasi Mirota Kampus C. Simanjuntak

  69

  86 A. Sejarah Singkat Perusahaan .................................................

  a. U ji Prasyarat …………………………………………… 69 a. Uji

  Normalitas ……………………………………… 69

  b. Uji Linieritas ……………………………………….. 71

  b. Uji Asumsi Klasik ……………………………………… 72

  a. Uji Mul tikolinieritas ……………………………….. 73 b. Uji Hete roskedastisitas …………………………….. 75 c. Uji

  Autokorelasi ……………………………………. 76

  c. Regr esi Berganda ………………………………………. 80 BAB IV. GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN ........................

  86 B. Fisi, Misi, dan Filosofi Perusahaan .....................................

  90

  87 1. Visi Mirota Kampus .......................................................

  87 2. Misi Mirota Kampus ........................................................

  87 3. Filosofi Mirota Kampus ..................................................

  87 C. Logo Perusahaan .................................................................

  88 D. Bidang Usaha Perusahaan ...................................................

  89 E. Struktur Manajemen Perusahaan .........................................

  90 1. Struktur Organisasi PT Mirota Nayan .............................

  PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  B. Uji Hipotesis ............................................................................... 116

  1. Uji Prasyarat …………………………………………… ..... 116

  a. Uji Normalitas ……………………………………… 117

  b. Uji Linieritas ……………………………………….. 118

  1) Motivasi Kerja dengan Prestasi Kerja Karyawan. ............................................................. 119

  2) Disiplin Kerja dengan Prestasi Kerja Karyawan. ............................................................. 119

  3) Keadilan Kompensasi dengan Prestasi Kerja Karyawan. ............................................................. 120

  2. Uji As umsi Klasik ……………………………………… .... 120 a. Uji Multi kolinieritas ……………………………….. 121 b. Uji Heteroskedastisit as …………………………….. 122 c. Uji A utokorelasi ……………………………………. 124

  3. Regres i Berganda ………………………………………. .... 127 a. Mo tivasi Kerja ……………………………….. ........ 127 b.

  Disiplin Kerja…………………………….. .............. 129

  c. Keadilan Kompensasi ……………………………. .. 130

  d. Motivasi Kerja, Disiplin Kerja dan Kompensasi ...... 132 4. Pembahasan ………………………………………. ............. 134

  a. Kontribusi Motivasi Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan ……………………………….. ...... 134

  b. Kontribusi Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan…………………………….. ........... 137

  c. Kontribusi Keadilan Kompensasi Terhadap Prestasi Kerja Karyawan ……………………………. ........... 141

  d. Kontribusi Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, dan Keadilan Kompensasi Terhadap Prestasi Kerja Karyawan .................................................................. 144

  BAB VI. KESIMPULAN, KETERBATASAN PENELITIAN DAN SARAN ......................................................................................... 146 A. Kesimpulan ……………………………………... ...................... 146

  B. Keterbatasan Penelitian ……………………………………... ... 147

  C. Saran ……………………………………... ................................ 148

  1. Bagi Serikat Pekerja PT Mirota Kampus Jalan Solo Babarsari ………………………………………. ................... 148

  2. Bagi Manajer Personalia PT Mirota Kampus Jalan Solo Babarsari ………………………………………. ................... 148

  3. Bagi Karyawan PT Mirota Kampus Jalan Solo Babarsa ri ………………………………………. ................... 149

  

DAFTAR TABEL

Tabel III.1 Data Jumlah Populasi pada PT Mirota Kampus Jalan Solo

Babarsari Yogyakarta ................................................................

  52 Tabel III.10 Rangkuman Hasil Pengujian Reliabilitas Variabel

Motivasi Kerja, Disiplin Kerja dan Keadilan Kompensasi ........

  68 Tabel IV.1 Form Appriasial Permono .......................................................... 103 Tabel IV.2 Hasil Penilaian Kinerja Karyawan Tahunan .............................. 104 Tabel V.1 Deskripsi Responden Mengenai Divisi Pekerjaan ..................... 107 Tabel V.2 Deskripsi Responden Mengenai Jenis Kelamin ......................... 108 Tabel V.3 Deskripsi Responden Mengenai Lama Bekerja ......................... 108

  65 Tabel III.15 Distribusi Frekuensi Prestasi Kerja Karyawan ..........................

  62 Tabel III.14 Distribusi Frekuensi Keadilan Kompensasi ...............................

  59 Tabel III.13 Distribusi Frekuensi Disiplin Kerja Karyawani .........................

  56 Tabel III.12 Distribusi Frekuensi Motivasi Kerja Karyawan ........................

  55 Tabel III.11 Distribusi Frekuensi Menggunakan Acuan PAP Tipe II ...........

  51 Tabel III.9 Rangkuman Uji Validitas Variabel Keadilan Kompensasi ........

  35 Tabel III.2 Instrumen yang Diperlukan untuk Mengukur Kontribusi Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Keadilan Kompensasi

Terhadap Prestasi Kerja Karyawan ............................................

  50 Tabel III.8 Rangkuman Uji Validitas Variabel Disiplin Kerja

Karyawan ...................................................................................

  48 Tabel III.7 Rangkuman Uji Validitas Variabel Motivasi Kerja

Karyawan ...................................................................................

  47 Tabel III.6 Tabel Kesesuaian Indikator Kompensasi Karyawan .................

  46 Tabel III.5 Tabel Kesesuaian Indikator Disiplin Kerja Karyawan ..............

  43 Tabel III.4 Tabel Kesesuaian Indikator Motivasi Kerja Karyawan .............

  40 Tabel III.3 Skoring Berdasarkan Skala Likert .............................................

  PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  Tabel V.4 Deskripsi Responden Mengenai Pendidikan Terakhir ............... 109 Tabel V.5 Distribusi Frekuensi Variabel Motivasi ..................................... 110 Tabel V.6 Distribusi Frekuensi Variabel Disiplin ...................................... 112 Tabel V.7 Distribusi Frekuensi Variabel Keadilan Kompensasi ................ 114 Tabel V.8 Distribusi Frekuensi Variabel Prestasi Kerja Karyawan ............ 115 Tabel V.9 One - Sample Kolmogorov - Smirnov Test ............................... 117 Tabel V.10 Rangkuman Uji Normalitas ....................................................... 118 Tabel V.11 Anova Table ............................................................................... 119 Tabel V.12 Anova Table ............................................................................... 119 Tabel V.13 Anova Table ............................................................................... 120 Tabel V.14 Coefficients(a) ........................................................................... 121 Tabel V.15 Correlations ................................................................................ 123 Tabel V.16 Model Summary (b) ................................................................... 125 Tabel V.17 Rangkuman Hasil Uji Asumsi Klasik ........................................ 126 Tabel V.18 Coefficients(a) ........................................................................... 127 Tabel V.19 Model Summary(b) .................................................................... 132 Tabel V.20 Anova (b) ................................................................................... 133

  

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 Kuesioner ............................................................................... 151 Lampiran 2 Uji Validitas dan Reliabilitas ................................................. 157 Lampiran 3 Uji Prasyarat Normalitas dan Linieritas ................................ 161 Lampiran 4 Uji Asumsi Klasik ................................................................. 164 Lampiran 5 Uji Hipotesis .......................................................................... 166 Lampiran 6 Data Induk Penelitian ............................................................ 168 Lampiran 7 Surat Ijin Penelitian ............................................................... 179

  PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Manusia sebagai faktor yang dominan bagi suatu organisasi sangat

  menentukan berhasil tidaknya tujuan yang ingin dicapai secara efisien. Faktor manusia juga yang menentukan maju mundurnya kehidupan organisasi. Suatu perusahaan dengan modal, alam dan teknologi mutakhir sekalipun, tidak berhasil memproduksi barang atau jasa tanpa kehadiran manusia di dalamnya.

  Perusahaan atau organisasi harus menyadari bahwa berhasil tidaknya usaha meningkatkan produk baik dari segi kualitas maupun kuantitas sangat tergantung pada unsur sumber daya manusia. Untuk meningkatkan produksi tidak hanya mengandalkan pada mesin serba modern, modal yang cukup dan bahan baku yang banyak tetapi yang utama adalah faktor tenaga kerja, dalam hal ini adalah manusia. Unsur sumber daya manusia sangat menentukan kelangsungan hidup perusahaan karena betapapun sempurnanya peralatan yang dimiliki, tanpa adanya manusia yang bermoral baik, disiplin, dinamis dan bersatu maka perusahaan tidak akan bertahan hidup lama. Salah satu prinsip yang harus dijunjung tinggi oleh suatu perusahaan yang ingin berkembang dan maju adalah dengan meningkatan prestasi kerja karyawan, agar tujuan perusahaan dapat tercapai.

  Penilaian prestasi kerja merupakan ukuran keberhasilan atau kesuksesan seseorang karyawan. Karyawan itu sendiri dalam melaksanakan

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  tugas atau pekerjaan selalu ingin mengetahui hasilnya baik atau buruk, dan ada kemajuan atau kemunduran. Stress tidaknya seorang karyawan dalam bekerja akan dapat diketahui apabila perusahaan atau orang yang bersangkutan menerapkan sistem penilaian prestai kerja. Jadi prestasi kerja merupakan hal yang penting bagi perusahaan atau organisasi, serta dari pihak karyawan sendiri.

  Prestasi kerja berkaitan dengan tujuan dalam arti sebagai suatu hasil dari perilaku kerja seseorang. Prestasi diberikan batasan sebagai hasil dari pola dua tindakan yang dilakukan untuk mencapai tujuan sesuai dengan standar yang ditetapkan, baik kualitas maupun kuantitas.

  Dalam hal pencapaian tujuan penilaian prestasi kerja, sistem-sistem penilaian harus mempunyai hubungan dengan pekerjaan (job related), praktis, mempunyai standar-standar dan menggunakan berbagai ukuran yang dapat diandalkan. Prestasi kerja yang jelek mungkin merupakan suatu tanda kesalahan dalam desain penilaian itu sendiri. Mengingat arti pentingnya prestasi kerja bagi karyawan, maka perusahaan berusaha keras untuk meningkatkan prestasi kerja para karyawannya.

  Salah satu hal yang perlu diperhatikan oleh perusahaan dalam meningkatkan kualitas sumber daya manusia dalam hal ini prestasi kerja karyawan, yaitu dengan menerapkan disiplin kerja. Sehingga karyawan yang memiliki disiplin kerja yang tinggi akan berusaha menyelesaikan pekerjaan dengan sebaik-baiknya untuk memperoleh hasil yang maksimal. Sebaliknya jika karyawan yang memiliki disiplin kerja yang rendah justru akan

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  menimbulkan persoalan, baik bagi karyawan maupun bagi perusahaan yang bersangkutan. Disiplin kerja sangat diperlukan karyawan karena dalam bekerja setiap manusia mempunyai tujuan yang berbeda-beda. Misalnya ada yang bekerja dikarenakan untuk mencukupi kebutuhan ekonominya, untuk mencari pengalaman kerja, dan ada pula yang bekerja karena ingin mencoba- coba. Oleh karena itu pimpinan (manajer) harus tegas dan dapat mengarahkan serta menerapkan peraturan-peraturan agar para karyawan bekerja sesuai dengan tujuan perusahaan. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa semakin tinggi tingkat disiplin karyawan, semakin tinggi penilaian prestasi kerja karyawannya.

  Tinggi atau rendahnya hubungan disiplin kerja dan penilaian prestasi kerja tiap-tiap karyawan diduga kuat berbeda bila dilihat dari pengalaman karyawan dalam bekerja dan tingkat penghasilan karyawan. Banyak pendapat menunjukkan pada karyawan yang sudah berpengalaman dalam bekerja tingkat disiplin mereka rendah. Sementara, pada karyawan baru tingkat disiplin tinggi. Di lain pihak, ada banyak fakta yang menunjukkan bahwa pada karyawan yang berpenghasilan tinggi, tingkat disiplin mereka tinggi. Sementara, pada karyawan yang berpenghasilan rendah ada kecenderungan untuk bermalas-malasan. Hal-hal tersebut tentu saja berdampak pada penilaian prestasi kerja karyawan. Mengingat hal demikian, diduga bahwa pada tingkat pengalaman dan menghasilan yang berbeda, derajat hubungan antara disiplin kerja dengan prestasi kerja karyawan berbeda pula.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  Seperti halnya disiplin kerja, hal lain yang tidak kalah pentingnya adalah pemberian kompensasi yang diberikan perusahaan terhadap para karyawannya. Dalam tingkatan ini, pemberian kompensasi diduga dapat menciptakan ketenangan kerja para karyawannya, semakin terpenuhi keadilan kompensasi yang diberikan oleh perusahaan diduga semakin tinggi prestasi kerja yang dihasilkan oleh para karyawan, didalam perusahaan retail seperti Mirota kampus Babarsari, keadilan kompensasi merupakan salah satu faktor yang paling dominan dalam peningkatan prestasi kerja karyawan (take and give) maka dari itu, peneliti sendiri ingin melihat seberapa besar kontribusi kompensasi terhadap prestasi kerja yang ada di perusahaan tersebut.

  Dengan adanya tingkat kedisiplinan dan mengingat arti pentingnya pemberian kompensasi dalam rangka peningkatan prestasi kerja dalam perusahaan, maka perusahaan dapat mengetahui semangat motivasi dari karyawan. Motivasi tiap-tiap karyawan berbeda antara karyawan satu dengan karyawan lainnya. Pada karyawan yang memiliki motivasi tinggi tampak kesungguhannya dalam bekerja, sehingga prestasi kerjanya cenderung tinggi, serta memiliki sikap semangat bekerja yang tinggi dalam menyelesaikan pekerjaannya. Sementara pada karyawan yang memiliki motivasi yang rendah akan cenderung prestasi kerjanya rendah.

  Tinggi atau rendahnya pengaruh motivasi kerja, disiplin kerja, keadilan kompensasi dan prestasi kerja karyawan diduga kuat berbeda dengan pengalaman karyawan dalam bekerja dan tingkat penghasilan yang berbeda. Banyak pendapat menunjukkan pada karyawan yang sudah berpengalaman

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  dalam bekerja tingkat motivasi mereka rendah, sementara pada karyawan baru tingkat motivasi tinggi. Dipihak lain, ada banyak fakta juga yang menunjukkan bahwa pada karyawan yang berpenghasilan tinggi, tingkat motivasi mereka tinggi. Sementara, pada karyawan yang berpenghasilan rendah ada kecenderungan motivasinya rendah. Hal-hal tersebut tentu saja berdampak pada penilaian prestasi kerja karyawan. Mengingat hal demikian, diduga bahwa pada tingkat pengalaman dan pengahasilan yang berbeda, kontribusi motivasi kerja, disiplin kerja, dan kompensasi terhadap prestasi kerja karyawan berbeda pula.

  Peneliti memilih lokasi di Mirota Kampus Jalan Solo Babarsari untuk melakukan penelitian ini sebab diperusahaan ini peneliti dapat melihat dan meninjau keterkaitan prestasi kerja karyawan dengan motivasi, disiplin, serta keadilan kompensasi para karyawan dengan keseluruhan sumber daya yang dihasilkan. Pertanyaan dasar dari peneliti adalah “apakah efisien dan efektif apabila perusahaan meninjau prestasi kerja karyawan dilihat dari segi motivasi kerja, disiplin kerja dan keadilan kompensasi.”

  Mirota Kampus Jalan Solo Babarsari merupakan salah satu perusahaan yang tepat untuk meneliti seberapa tinggi kontribusi motivasi kerja, disiplin kerja, dan keadilan kompensasi terhadap prestasi kerja karyawan, karena disamping perusahaan ini bergerak di dalam bidang profit oriented, perusahaan ini juga menjunjung tinggi penilaian prestasi kerja yang dihasilkan oleh para karyawannya.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  Berdasarkan latar belakang di atas, maka peneliti tertarik untuk mengdakan penelitian yang berjudul

  “Kontribusi Motivasi Kerja, Disiplin Kerja dan Keadilan Kompensasi Karyawan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Mirota Kampus Jalan Solo Babarsari Yogyakarta”.

B. Batasan Masalah

  Berdasarkan latar belakang masalah di atas, penelitian ini dimaksudkan untuk mengetahui tingkatan kontribusi motivasi kerja, disiplin kerja, dan keadilan kompensasi karyawan terhadap prestasi kerja karyawan. Karena ada banyak faktor yang mempengaruhi prestasi kerja, maka penelitian ini memfokuskan perhatian pada variabel motivasi kerja, disiplin kerja, dan pemberian kompensasi karyawan. Penelitian ini dilakukan di Mirota Kampus Jalan Solo Babarsari Yogyakarta. Subyek penelitiannya seluruh karyawan Mirota Kampus Jalan Solo Babarsari Yogyakarta. Agar tidak terjadi kesalahpahaman dalam menafsirkan pengertian variabel motivasi kerja, disiplin kerja, dan pemberian kompensasi karyawan, maka perlu adanya pembatasan pengertian variabel-variabel dalam penelitian ini yaitu :

  1. Motivasi kerja karyawan adalah mengenai pemenuhan lima hirarki motivasi kerja yaitu pemenuhan kebutuhan fisiologis, rasa aman, kasih sayang, penghargaan, realisasi diri.

  2. Disiplin kerja karyawan adalah variabel mengenai pengukuran kegiatan yang dilaksanakan untuk mendorong karyawan agar mengikuti berbagai

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  standar dan aturan, sehingga penyelewengan-penyelewengan dapat dicegah.

  3. Keadilan Kompensasi adalah variabel mengenai keadilan dalam di dalam pemberian gaji, upah dan bonus dengan mempertimbangkan pengorbanan dan hasil produksi, keadilan harus dihubungkan antara pengorbanan (input) terhadap penghasilan (output). Semakin tinggi pengorbanan, semakin tinggi penghasilan yang diharapkan.

C. Definisi Operasional

  1. Motivasi Kerja (X1) merupakan dorongan dari dalam batin seseorang untuk mencapai tujuan. Motivasi kerja akan diukur dengan melihat perolehan nilai lima kebutuhan dasar menurut Abraham H. Maslow yaitu mengenai sejauh mana tingkat kepuasan para karyawan terhadap kebutuhan fisiologis, kebutuhan rasa aman, kebutuhan kasih sayang, kebutuhan egoistis, dan kebutuhan realisasi diri. Dengan melihat tingkat kepuasan lima kebutuhan karyawan, maka kita akan mengetahui seberapa besar motivasi kerja para karyawan di Mirota Kampus Jalan Solo Babarsari Yogyakarta.

  2. Disiplin Kerja (X2) merupakan ketaatan dan kepatuhan sesesorang atau sekelompok orang terhadap peraturan yang berlaku di perusahaan baik tertulis maupun tidak tertulis serta mampu menerima sanksi apabila melanggarnya. disiplin kerja tidak hanya berkaitan dengan tata tertib saja,

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  tetapi erat hubungannya dengan pelaksanaan pekerjaan secara langsung dari mulai pedoman atau patokan dalam bekerja sampai pencapaian hasil.

  Adapun aspek-aspek yang dapat mengukur disiplin kerja terhadap prestasi kerja keryawan yaitu antara lain : ketertiban karyawan dalam menjalankan prosedur yang telah ditetapkan oleh perusahaan, absensi karyawan serta kesungguhan karyawan dalam pelaksanaan job description yang telah ditetapkan oleh perusahaan.

  3. Keadilan Kompensasi (X3) merupakan dorongan utama seseorang untuk bekerja dan juga karena kompensasi yang diberikan perusahaan kepada karyawan mempunyai kadar kontribusi yang tinggi terhadap prestasi kerja perusahaan. Berikut ini komponen-komponen untuk mengukur keadilan kompensasi terhadap prestasi kerja karyawan yaitu antara lain sebagai berikut: kesesuaian tingkat upah/gaji berdasarkan job description, kesesuaian upah/gaji berdasarkan upah minimum regional, keadilan dan keefektifan peningkatan upah/gaji yang diberikan perusahaan, serta ketepatan pembayaran upah/gaji karyawan.

  4. Prestasi kerja (Y) merupakan proses pengevaluasian atau penilaian yang dilakukan oleh perusahaan terhadap para karyawannya. Kegiatan ini dapat memperbaiki keputusan-keputusan personalia dan memberikan umpan balik kepada para karywan tentang pelaksanaan kerja meraka.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  D. Rumusan Masalah

  Berdasarkan latar belakang masalah di atas, maka dirumuskan permasalahan sebagai berikut :

  1. Seberapa besar kontribusi motivasi kerja terhadap prestasi kerja karyawan di Mirota Kampus Jalan Solo Babarsari Yogyakarta?

  2. Seberapa besar kontribusi disiplin kerja terhadap prestasi kerja karyawan di Mirota Kampus Jalan Solo Babarsari Yogyakarta?

  3. Seberapa besar kontribusi keadilan kompensasi terhadap prestasi kerja karyawan di Mirota Kampus Jalan Solo Babarsari Yogyakarta?

  4. Seberapa besar kontribusi motivasi kerja, disiplin kerja dan keadilan kompensasi terhadap prestasi kerja karyawan di Mirota Kampus Jalan Solo Babarsari Yogyakarta?

  E. Tujuan Penelitaian

  Berdasarkan rumusan masalah di atas, maka dirumuskan tujuan penelitian sebagai berikut:

  1. Untuk menganalisis kontribusi motivasi terhadap prestasi kerja karyawan.

  2. Untuk menganalisis kontribusi disiplin kerja terhadap prestasi kerja karyawan.

  3. Untuk menganalisis kontribusi keadilan kompensasi terhadap prestasi kerja karyawan.

  4. Untuk menganalisis kontribusi motivasi kerja, disiplin kerja, dan keadilan kompensasi terhadap prestasi kerja karyawan.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

F. Manfaat Penelitian

  Berdasarkan tujuan yang ingin dicapai dalam penelitian ini, maka hasil penelitian ini diharapkan akan dapat bermanfaat secara teoretik maupun praktis:

  1. Manfaat Teoretik

  a. Menambah pengetahuan dan mendukung teori-teori yang sudah ada khususnya yang berhubungan dengan Pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin Kerja dan Pemberian Kompensasi Karyawan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan.

  b. Sebagai bahan pertimbangan bagi penelitian yang relevan di masa yang akan datang.

  2. Manfaat Praktis

  a. Bagi Mirota Kampus Jalan Solo Babarsari Yogyakarta Dengan adanya penelitian ini diharapkan mampu memberikan sumbangan informasi tentang keadaan karyawan di perusahaan yang bersangkutan dan dapat dipergunakan sebagai bahan pertimbangan dalam mengambil kebijakan perusahaan terhadap karyawannya sebagai usaha meningkatkan penilaian prestasi kerja sehubungan dengan motivasi kerja dan disiplin kerja karyawan dimasa yang akan datang.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  b. Bagi Manajer Personalia Mirota Kampus Jalan Solo Babarsari Dengan penelitian ini diharapkan dapat memberikan informasi mengenai sikap dan perilaku apa yang sesuai dalam membangun relasi yang harmonis antara manajer perusahaan dengan karyawan PT Mirota Kampus Jalan Solo Babarsari Yogyakarta.